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1 Departamento de Comunicação Social Av. Goiás, São Caetano do Sul - SP

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4 A GM do Brasil tem um compromisso com a sustentabilidade, alinhada às diretrizes da matriz. Nos últimos anos, a GM do Brasil investiu mais de R$ 5 bilhões em tecnologia, na ampliação da capacidade produtiva e no desenvolvimento de novos veículos, sempre procurando diminuir o impacto ambiental de suas operações, além de promover ações sociais com o objetivo de melhorar a qualidade de vida nas comunidades em que está presente. No período de 2008 a 2012, a companhia ampliou a capacidade de produção no Complexo Automotivo de Gravataí, onde fabrica Prisma, Onix e Celta, e na fábrica de São Caetano do Sul, no ABCD paulista, que concentra as linhas de outros seis modelos: Classic, Montana, Cruze, Cruze Sport6, Cobalt e Spin.

5 Compromisso Global Ao comemorarmos 88 anos de uma história de reconhecido sucesso no mercado brasileiro, publicamos o primeiro relatório de sustentabilidade da GM do Brasil. Com essa iniciativa, também queremos renovar nossos compromissos para aprimorar cada vez mais os processos e a gestão da companhia, Ambiente do Futuro Dentro do plano de investimentos no Brasil, a GM dedicou R$ 350 milhões para a construção da fábrica de motores e cabeçotes de Joinville (SC). Inaugurada em fevereiro de 2013, a nova unidade incorpora um conjunto de sistemas pioneiros de eficiência energética e de proteção ao meio ambiente que a credencia a obter a certificação global Leadership in Energy and Environmental Design. A fábrica de motores também reciclará 100% dos resíduos industriais (landfill free), além de incorporar o tratamento inédito de efluentes e esgotos, com a instalação de jardins filtrantes, e a reciclagem da água industrial por meio do sistema de osmose reversa, entre outras iniciativas. que se têm pautado pela transparência e orientado pelos princípios do desenvolvimento sustentável. A GM trata o tema sustentabilidade com uma abordagem que enfatiza a governança, num processo de gestão apoiado por uma estrutura unificada e central. Além de aspectos econômicos, nossas decisões abrangem a redução do consumo de recursos naturais, a menor geração de resíduos, o controle de emissões de poluentes e o uso de insumos reaproveitáveis nas linhas de produção. A nossa estratégia empresarial contempla ainda a produção de veículos competitivos e eficientes, menos poluentes e mais econômicos no consumo de combustível, caso do modelo Celta e do novo Cobalt. Considerando a frota nacional, somos a fabricante que oferece a maior linha de veículos 100% flex fuel ao mercado. Queremos ser parceiros e praticar o conceito de give back retornando para a sociedade o que ela nos dá de benefício. Queremos continuar produzindo veículos diferenciados, em sintonia com as Em 2011, a GMB criou o Comitê de Sustentabilidade e investiu em tratamento e disposição de resíduos. Ao longo do ano, a política ambiental da companhia foi reconhecida com importantes premiações. necessidades dos consumidores brasileiros, projetados com novas tecnologias sustentáveis. Esse é nosso atual modelo de negócios, local e globalmente. Destacam-se as certificações inéditas do Wildlife Habitat Council (WHC), pelo trabalho de preservação de áreas verdes e educação ambiental em Gravataí (RS), São José dos Campos (SP) e Mogi das Cruzes (SP); o Prêmio Top Ambiental ADVB; e o 17º Prêmio Fiesp de Mérito Ambiental. A subsidiária brasileira tornou-se modelo para outras unidades da GM no mundo ao criar a maior linha de veículos 100% flex fuel (bicombustível) disponível no país.

6 Comitê de Sustentabilidade O Comitê de Sustentabilidade, criado em abril de 2011, tem como propósito reunir, avaliar e disseminar as iniciativas adotadas pelas diferentes áreas de negócios. O principal objetivo do comitê consiste em integrar todas as áreas da empresa, de modo a criar uma única visão corporativa e orientar o desenvolvimento de novas iniciativas de sustentabilidade para projetar, fabricar e vender os melhores veículos do mundo. Para ampliar a efetividade de suas iniciativas, esse processo também será estendido à cadeia de fornecedores, à rede de concessionários e às comunidades com as quais a empresa convive e sobre as quais exerce influência. Pioneirismo O pioneirismo de suas atividades, com foco em inovação, já se verificava na década de 40, quando a GMB, antecipando-se à legislação ambiental, tornou-se a primeira indústria automobilística do país a construir as primeiras instalações de uma Estação de Tratamento de Efluentes (ETE), no complexo industrial de São Caetano do Sul (SP). Em 1978, foi criada uma área de Engenharia Ambiental para dar suporte no desenvolvimento de diversos projetos na empresa. Hoje, rebatizada de Meio Ambiente & Sustentabilidade, atua de maneira mais abrangente, atenta aos requisitos legais e ao desenvolvimento sustentável.

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8 Política ambiental A General Motors do Brasil compromete-se a preservar o meio ambiente e os recursos naturais por Desde o ano 2000, todas as unidades da GM do Brasil têm sido certificadas pela norma ambiental ISO 14001, inclusive as que não possuem linha de produção. A empresa também realiza fóruns bimestrais com os representantes do Sistema de Gestão Ambiental (SGA) para discutir temas relacionados à sustentabilidade. O atendimento completo a todos os itens normativos é comprovado, periodicamente, com auditorias realizadas por organismos externos. A GMB definiu algumas metas e indicadores comuns para toda a corporação. meio do estabelecimento de objetivos e metas que possibilitem a melhoria contínua do seu desempenho ambiental, visando à redução dos resíduos, ao cumprimento das leis e normas, à prevenção da poluição e à boa comunicação com a comunidade. Metas Globais Alinhada à corporação, a GM do Brasil definiu nove metas e objetivos de sustentabilidade até 2020, tendo como ponto de partida o ano de Entre outros temas, elas dizem respeito à comunicação com a comunidade, à melhoria da vida animal selvagem em áreas de conservação ambiental, à redução de consumo de energia, de emissões de CO 2 e de consumo de água, ao maior uso de energia renovável, à redução de emissões atmosféricas no processo de pintura dos veículos, à diminuição de resíduos totais e ao aumento do número de unidades de produção que não utilizam aterros sanitários ou industriais.

9 Zero Aterro (Landfill Free LFF) Nos últimos dez anos, a GMB tem concentrado as atenções no âmbito do Zero Aterro ou Landfill Free, que é o reuso e reciclagem de 100% dos resíduos industriais. A unidade de Gravataí, por exemplo, lançou em 2010 o programa Zero Aterro com a finalidade de desviar 100% dos resíduos dos aterros industriais. Em 2012, o complexo industrial efetuará a instalação de novos ecopontos, que funcionam como coletores de resíduos administrativos e industriais, distribuídos em diferentes áreas do site, para o descarte adequado dos resíduos administrativos e industriais. Com essas e outras iniciativas, a unidade de Gravataí alcançou o Zero Aterro em agosto de 2012, reciclando 100% dos resíduos gerados nos processos de manufatura. A seguir, outras ações que também estão sendo conduzidas nas unidades de São José dos Campos, São Caetano do Sul, Mogi das Cruzes e Gravataí. Monitoramento semanal da coleta seletiva pelas áreas de trabalho, atestando que os resíduos são dispostos adequadamente. Ampliação da compostagem para reciclagem dos resíduos orgânicos gerados nos restaurantes. Desenvolvimento de parcerias ambientais para reciclagem de resíduos, antes enviados para aterros industriais. No Centro de Logística Chevrolet, em Sorocaba (SP), os trabalhos de segregação já proporcionaram Comunicação e o Engajamento Socioambiental das Comunidades Vizinhas Dada a importância do tema para a organização, ainda em 2011, a GMB criou a estrutura central do programa com o apoio da ONG Wildlife Habitat Council (WHC), tendo a missão de ser reconhecida pelos empregados, parceiros e pela comunidade local como uma empresa próxima das pessoas e responsável pela preservação e educação ambiental. Todos os anos, no início de junho, a GMB organiza a Semana do Meio Ambiente nos sites de manufatura com o apoio de parceiros ligados à área ambiental. Nessas ocasiões, funcionários, parceiros e alunos de escolas públicas têm a oportunidade de conhecer, na prática, a importância do meio ambiente no seu dia a dia. É uma importante iniciativa da GM do Brasil para fortalecer o nível de entendimento e comprometimento de todos os envolvidos com relação ao meio ambiente. De 2010 a 2012, a GMB recebeu mais de alunos de escolas públicas em suas fábricas de manufatura. a reciclagem de mais de 420 toneladas de metal, toneladas de madeira, 90 toneladas de plástico e 960 toneladas de papelão.

10 A Fábrica mais sustentável da GM no mundo Aprimorar o ecossistema e a vida animal selvagem As boas práticas de preservação e educação ambiental trouxeram às fábricas de Gravataí e de São José dos Campos uma conquista inédita em 2011, e de Mogi das Cruzes em A GM do Brasil obteve a certificação ambiental no programa Corporate Lands for Learning (Terras Corporativas para Aprendizagem), emitida pelo Wildlife Habitat Council (WHC). A reconhecida organização A nova fábrica, inaugurada em 2012, incorpora sistemas pioneiros de eficiência energética e de proteção ambiental que a credenciam à certificação global do Leadership in Energy and Environmental Design (LEED), um selo verde criado em 1998 pelo United State Green Building Council (USGBC), dos Estados Unidos, considerado a mais importante organização global na avaliação de edifícios sustentáveis. A nova unidade industrial foi projetada com inovações tecnológicas em três áreas operacionais importantes geração de energia renovável, tratamento de efluentes e reciclagem de água, todas alinhadas aos conceitos da certificação LEED. Veja a seguir algumas iniciativas implementadas no projeto que tornam a GM de Joinville a fábrica mais sustentável da GM no mundo. não governamental, com sede em Maryland, Estados Unidos, realizou visitas técnicas e analisou os relatórios sobre os esforços para a educação e preservação das reservas ambientais, antes de conceder o selo internacional à empresa a terceira indústria automotiva a receber esse tipo de certificação no mundo.

11 Energia renovável pioneira A fábrica de motores terá também o primeiro sistema de geração de energia fotovoltaica da indústria automotiva brasileira, com a instalação de módulos fotovoltaicos, que ocuparão uma área de m 2, capaz de gerar energia para o circuito de iluminação de toda a unidade industrial e também para as suas áreas administrativas (mas sem integração com o processo produtivo). A energia gerada por esse sistema equivale ao consumo de 285 casas, evitando a geração de 10 toneladas de CO 2 por ano. O sistema de aquecimento solar terá capacidade de 15 mil litros de água por dia, equivalentes ao consumo de 750 pessoas e suficientes para atender ao consumo diário de 80 casas populares. A economia prevista convencionais: de 124 MWh (megawatt-hora) por ano, deixando de gerar 3,6 toneladas anuais de CO 2. Além disso, tem custo de implantação 40% menor que uma convencional do mesmo porte. Osmose reversa por ano é de m 3 de gás natural, evitando a geração de 17,6 toneladas anuais de CO 2. jardins filtrantes A tecnologia de tratamento de água por osmose reversa permite produzir água de excelente qualidade, até superior à de origem, com baixa salinidade, condutividade e isenta de micro-organismos, o que também possibilita uma ampla aplicação industrial. O sistema permitirá o reuso de até 22 mil m 3 O sistema de jardins filtrantes adotado para o tratamento de esgoto no complexo industrial não utiliza produtos químicos, tem baixo consumo de energia, remove 90% dos poluentes, gera menos resíduos sólidos e permite integrar o paisagismo à vegetação adaptada ao local. A instalação ocupará uma área de m 2 e permitirá uma economia significativa de energia elétrica se comparada a outras instalações por ano, evitando o consumo de água potável, o suficiente para atender às necessidades de 80 casas populares. Com o sistema de osmose reversa, será possível suprir 100% do consumo de água não potável da fábrica de motores. A água tratada, com elevado teor de pureza, será utilizada para fins não potáveis (processo industrial, sanitários, jardinagem e lavagem de pisos).

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13 A GM do Brasil tem consciência da importância do fator humano para o sucesso e a continuidade dos negócios. Não à toa, desde que iniciou suas atividades no mercado brasileiro, tem desenvolvido ações e programas destinados a melhorar a qualidade de vida do conjunto dos empregados, bem como das comunidades do entorno de suas unidades industriais. O Instituto General Motors (IGM), fundado em 1993, tem como principais objetivos o incentivo à educação, como forma de contribuir para o resgate da cidadania de crianças, Programa Sopa Solidária O projeto consiste no fornecimento diário de complementação alimentar para um grupo de 570 crianças assistidas pelas entidades Casa de Lucas, em Santo André (SP), e Obra Social Célio Lemos, em São José dos Campos (SP). A sopa é elaborada com sobras limpas de alimentos não manuseados nos restaurantes da empresa. jovens e adultos de baixa renda, e a redução das diferenças sociais no Brasil. Por meio do Instituto General Motors, seu braço social, o empenho da GMB está em elevar a qualidade de vida nas comunidades dos municípios em que mantém operações industriais, bem como em outras localidades. Desde a fundação do Instituto GM, milhares de pessoas já foram contempladas por diversas iniciativas no campo social, desenvolvidas por meio de parcerias firmadas com ONGs, e do apoio à implantação de projetos nas áreas de educação, saúde, alimentação e segurança.

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15 Instituto GM Ciente de suas responsabilidades sociais nas comunidades das regiões onde atua direta ou indiretamente, a GMB incluiu em sua agenda social programas de natureza educacional ou filantrópica para formação e requalificação técnica e campanhas de conscientização. A missão do Instituto GM é resgatar a cidadania de jovens e adultos de comunidades carentes por meio da educação, proporcionando-lhes condições para seu desenvolvimento pessoal e sucesso profissional. Projeto Foco Formação com competência Promovido em parceria com o Sindicato dos Metalúrgicos de São Caetano do Sul e o Sindicato dos Metalúrgicos de Gravataí, o projeto destina-se a preparar o jovem para o primeiro emprego e a aprimorar o nível técnico, cultural e intelectual dos trabalhadores sindicalizados. A iniciativa, desenvolvida com base na metodologia adotada pelo Serviço Nacional da Indústria (Senai), oferece cursos de eletroeletrônica veicular, telemarketing, mecânica veicular, informática básica, AutoCad, torno CNC, espanhol e inglês. Os cursos e os materiais didáticos são gratuitos e acessíveis aos metalúrgicos sindicalizados, dependentes e desempregados. O Instituto GM e o sindicado firmaram um acordo com a Prefeitura de São Caetano que possibilita o acesso de grupos da terceira idade aos cursos de informática e dos cadastrados nos programas do Centro de Referência de Assistência Social (Cras) aos demais. O programa já contemplou mais de pessoas no município do ABCD paulista e outras em Gravataí (RS). Em 2012, foram beneficiadas outras pessoas, sendo 694 e 460, respectivamente.

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17 A GM do Brasil apresenta um dos maiores índices de reciclabilidade em sua nova linha de veículos. Na fabricação do modelo Cruze, por exemplo, 85,4% das cerca de 20 mil peças usadas são recicláveis e 96,2%, recuperáveis. No caso do Cobalt, os porcentuais são de 85,3% e 97,2%, respectivamente (ver tabela). Veículo Reciclabilidade Recuperabilidade Agile 87,0% 95,5% Camaro 85,0% 95,5% Cobalt 85,3% 97,2% Cruze 85,4% 96,2% Cruze Sport6 85,4% 95,9% Onix 85,1% 96,1% Prisma 88,4% 97,6% S10 85,2% 98,7% Sonic 4Dr 85,3% 96,0% Sonic 5Dr 85,5% 96,1% Spin 85,0% 97,2% Trailblazer 85,2% 96,7% Índice de reciclabilidade e recuperabilidade de peças e componentes por modelo* * Uma peça é reciclável quando pode ser processada e reutilizada na fabricação de outras peças, sendo considerada recuperável se puder ser reciclada ou tiver valor energético suficiente, e assim ser queimada em usina termoelétrica para gerar energia elétrica. Para que a recuperação (e eventual reciclagem) de peças se torne viável, é preciso garantir que os componentes do automóvel sejam desmontáveis. A facilidade de montagem e desmontagem dos veículos fabricados pela GM do Brasil é avaliada, em detalhes, desde o início de cada projeto, com a participação de diversas áreas da empresa, em particular: Engenharia de Produtos, Manufatura e Pós-Vendas.

18 Materiais alternativos Há uma extensa lista de materiais alternativos utilizados na fabricação dos veículos da Chevrolet. Atualmente, os principais componentes são: Porta-pacotes fibras naturais (juta) ou poliéster (garrafa PET reciclada) Painéis de porta compostos com pó de madeira (conhecido como woodstock) Isolação acústica poliuretano 100% reciclado ou feltro de fibras mistas Absorvedores de impactos poliuretano 100% reciclado Carpetes e forrações do tipo agulhado poliéster (garrafa PET reciclada) Cobertura da correia dentada cinza da casca de arroz Substâncias restritas ou proibidas Desde o ano 2000, a GMB proíbe ou restringe, com rigor, o uso de substâncias nocivas ao meio ambiente na composição de peças e componentes empregados na linha de produção. A iniciativa é amparada pela regulamentação interna (chamada de GMW3059), presente em todos os desenhos liberados pela área de Engenharia de Produtos. Há muitos anos a empresa deixou de utilizar, por exemplo, amianto, chumbo, cádmio e cromo hexavalente.

19 Com o objetivo de estimular, distinguir, reconhecer e disseminar as melhores práticas, o conceito e a aplicabilidade da sustentabilidade no segmento automotivo, por meio da sua Cadeia de Suprimentos, a GM do Brasil criou em 2013 o 1º Prêmio General Motors do Brasil de Sustentabilidade para premiar a empresa fornecedora que mais se destacou com ações, projetos ou programas de sustentabilidade durante o ano de A GM do Brasil busca, com essa iniciativa, incentivar seus fornecedores a fazer da sustentabilidade um tema perene e tão importante para seus negócios quanto são as demais prioridades da empresa. E que possamos todos, GM e seus fornecedores, com isso, ajudar a solidificar um caminho sustentável às gerações que virão.

20 Em 2010, a GM do Brasil incorporou algumas iniciativas de controle ambiental em seus manuais de operação e construção da Rede Chevrolet, incentivando as concessionárias a desenvolver procedimentos e práticas voltadas para a proteção do meio ambiente em termos de reciclagem, armazenamento de resíduos, reuso de água, iluminação eficiente, energia renovável, dentre outras iniciativas. Com esse programa, a GM do Brasil visa fortalecer a conscientização ambiental e o nível de sustentabilidade em todas as concessionárias Chevrolet no Brasil.

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22 Estrutura do Futuro Atualmente, a GM do Brasil fabrica e distribui os modelos Chevrolet por meio de uma ampla rede de atendimento aos clientes, com quase 600 pontos de venda e serviços de assistência técnica. Ao encerrar 2011, a GMB mantinha um quadro com mais de 23 mil empregados (empregos diretos), distribuídos por seus três complexos industriais fabricantes de veículos São Caetano do Sul, São José dos Campos (ambos em SP) e Gravataí (RS), além de outras três unidades, localizadas no estado de São Paulo: Mogi das Cruzes (fábrica de componentes estampados), Sorocaba (Centro Logístico Chevrolet) e Indaiatuba (Campo de Provas da Cruz Alta), além de escritórios comerciais nas várias regiões do país.

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