OW2 no Cenário Atual. Março Um breve resumo sobre o Consórcio OW2

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2 OW2 no Cenário Atual Março 2011 Um breve resumo sobre o Consórcio OW2

3 0> A liberdade para executar o programa, para qualquer propósito 1> A liberdade de estudar como o programa funciona e adaptá-lo para as suas necessidades 2> A liberdade de redistribuir cópias do programa 3> A liberdade de modificar o programa e liberar estas modificações, de modo público 3

4 Software Livre Commercial Open Source 4

5 Software Livre é Eficiência Economia Tecnologia $ Sociedade Estratégia 5

6 Uma Visão do Software Livre Modelos Proprietários E t c. S aú d e G ov e r no V ar ej o S e r v i ç os Infraestrutura Ma nuf a t ur a Cooperação F i na nc e i r o Competição Solução de Negócios Software Livre Ambient Intelligence Semantic Services Business Process Abstraction Cloud Computing Virtualization Hardware, Network Pervasive Devices Essencial para todos! Compartilhado por todos! A infraestrutura da Sociedade da Informação O middleware é reutilizado em diferentes setores Simplifica o desenvolvimento e integração de sistemas 6

7 OW2 está entre as 4 principais... organizações em todo o mundo com uma base diversificada de código-fonte Entidades com projetos diversificados Entidades de linha de produtos Comunidades orientadas a tecnologia Entidades de apoio legal Entidades de padronização Entidades de incentivo e promoção 7

8 Uma comunidade global trabalhando junto para construir sistemas de infraestrutura em software livre* e fomentar um ecosistema de negócios dinâmico * Compreende em soluções em várias categorias de produtos e middleware em geral, incluindo ferramentas para desenvolvimento, implantação e gerenciamento de aplicações distribuídas.

9 A Estrutura do Consórcio Possui componentes definidos como uma empresa Comunidade Governança Base de Código Taxa Associativa Atividades 9

10 Alguns dos +80 Projetos Projetos Maduros (37) Acceleo ASM Bonita CARDAMOM CAROL CLIF Enhydra Shark EasyBeans exo Platform FederID Fractal sync4j GASP InterLDAP JavaService JOnAS JOPE JORAM JOTM Lomboz Open Mobile IS OPS Orchestra PEtALS ProActive RmiJdbc RUBiS Salome-TMF Sat4J SOFA Spagic Spago Spago4Q SpagoBI Telosys XWiki Projetos Incubados (24) Accord Aspire RFID BEEN CMI Demoiselle Dragon Dream Dysoweb EasyWSDL Elastic-Grid FraSCAti J2WS JASMINe JASptE JWTGen LeWYS NovaForge OpenSuit OSLC Perseus Q-ImPrESS Scarbo Ubistar xplus Projetos Arquivados (26) Azuki BarracudaMVC C-JDBC DotNetJ Dryverl EclipseJDO Enhydra XMLC GOTM HOWL Introspector Jalisto Jonathan JORM Massiv MEDOR MobiliTools Monolog OdetteJ Oscar ParGRES SNAP Speedo SURF Tribe XAPool XQuare 10

11 Uma Abrangência Global Bull Obeo France Telecom Open Wide INRIA Requea Fraunhofer Fokus Bonitasoft Scalagent Tarent Charles University Serli EADS Sogeti EBMWebsoursing Telecom Institut Edifixio Ubikis IceScrum Xwiki Charles U. LIG Exo Platform Bonitasoft Funambol Jaspersoft Ingres Orbeon Red Hat Talend Zagile BeiHang University CSTC CVIC-SE ISCAS NUDT Peking University Intervision O-Engine Tongtech Eteration Engineering C-DAC Dishana Solutions 4Linux Caixa Konsultex Neociclo SERPRO Uni. of Fortaleza Uni. of Sao Paulo 11

12 Uma Verdadeira Comunidade Global Membros Estratégicos 1. Beihang U. 2. Bull SAS 3. CSTC 4. CVIC SE 5. France Telecom 6. INRIA 7. ISCAS 8. NUDT 9. Peking U. 9 Membros Estratégicos, 51 Membros Corp Membros Individuais 12

13 Atividades Desenvolvidas Pela Comunidade OW2 Projetos Inovação Tecnológica OW2 hospeda projetos de classe mundial. Eles exigem: Suporte à Propriedade Intelectual Maior visibilidade Diferencial do OW2 Iniciativas Geração de Negócios Guiar e apoiar o crescimento de comunidades locais Local Chapter Governança Global Requer comprometimento e capacidade de gerenciamento Pré-operacional 13

14 BI Initiative Um Ecosistema de Negócios em Atividade VISÃO & OBJETIVOS Qualificação do SL de Business Intelligence P&D em Business Intelligence Casos de uso e melhores práticas Open Source BI Business Ecosystem Software Houses Integradores de Sis. Academia Empresas PMEs Autarquias e Governo Consultores mais (em evolução) Business Process Control Data quality and Security BASE DE CÓDIGO OW2 TRILHAS Visão BI em Software Livre STAKEHOLDERS Cenários Sinergias entre Projetos Inovação Liderado por

15 OW2 OSCi Um Ecosistema de Negócios em Atividade VISÃO & OBJETIVOS Visão Tecnológica OW2 Discussão JetStream Do Middleware para o Cloudware Computação em Nuvem Fortalecimento do SL Projetos OW2 Projetos de 3ºs Projetos colaborativos Initiative bedrock STAKEHOLDERS Software Houses Integradores de Sis. Academia Empresas Telecom PMEs Autarquias e Governo

16 Divisões Locais para Relacionamento da Comunidade Conhecimentos Complementares AMÉRICA DO NORTE EUROPA CHINA AMÉRICA LATINA 16

17 Office (MO) Equipe Coord. de Atividades Conselho Operacional EscritórioManagement de Gerenciamento Conselho Marketing & Com. Quadro de Diretores Conselho Tecnológico Modelo de Governaça OW2 Aberto, Íntegro, Confiável, Transparente, Independente 17

18 OW2 possui um modelo de baixo custo Membros Estratégicos Membros Corporativos Membros Individuais 50,000 3-year commitment LORGs 10,000 SMORGs 5,000 Micro 1,500 Academia 4,000 Labs 1,000 1-year commitment No charge Orçamento enxuto. Nenhum escritório. Sem financiamento público e sem doações (até o momento). Algumas contribuições de recursos nãofinanceiros por Membros Estratégicos 18

19 A plataforma de negócios para um escosistema de software livre 19

20 Prioridades Estratégicas OW Ser reconhecido no mercado de software livre em geral pela qualidade dos projetos Construir uma organização com recursos financeiros para operar independentemente Oferecer uma plataforma de primeira linha para apoiar o desenvolvimento colaborativo 20

21 Apenas 4 Passos Como Podemos Fazer Isto Acontecer 1 2 Descoberta Organização Compreender o OW2, seu papel e objetivos. Como o OW2 pode beneficiar suas estratégias. Baixar o material PacoteInfo-OW2. Identificar quem deve decidir: engajar o Sponsor. Identificar quem estará envolvido: designar o Líder. 3 Estratégia Construir alinhamento estratégico Associado / OW2. Desenvolver o caso de negócio e identificar o ROI. Identificar Projetos e Iniciativas a contribuir. 4 Comprometimento Assegurar dedicação de Contribuições e do Pessoal. Examinar o Estatuto e outros materiais. Assinar o Contrato de Associação. 21

22 Com o crescimento da reputação e infraestrutura técnica 24/7, o OW2 garante uma visibilidade global aos projetos hospedados e atividades de promoção

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