A administradora do Grupo TMG apresenta uma história portuguesa de sucesso. Isabel Furtado. Percurso. Msearch. Nelson Pita. Patrocínio cultural

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "A administradora do Grupo TMG apresenta uma história portuguesa de sucesso. Isabel Furtado. Percurso. Msearch. Nelson Pita. Patrocínio cultural"

Transcrição

1 N 0 09 Fevereiro 2013 Isabel Furtado A administradora do Grupo TMG apresenta uma história portuguesa de sucesso MOTELx Patrocínio cultural Msearch Novas áreas de negócio Percurso Nelson Pita

2 EDITORIAL PUB Daniel Gaspar Sub-director do Departamento Administrativo e Financeiro do Grupo Multipessoal Controlo de tesouraria e relação com os clientes Poderá ser, numa primeira análise, a «quadratura do círculo»: como manter uma relação saudável com um cliente se, sistematicamente, temos que incomodá-lo com as datas dos pagamentos? Na verdade, todos nós somos «clientes» e «fornecedores» de alguma coisa. E sabemos perfeitamente o que é estar do lado do «recebimento» e do lado do «pagamento». Como gerir então esta relação com um cliente de uma forma saudável? Simplesmente acordando o que melhor defenda as duas partes. Parece simples, e é de facto simples. Por que razão acordar 30 dias quando o cliente liquida a 60? Depois, deve É com base numa relação saudável que as empresas têm a possibilidade de se entreajudarem nesta fase mais desafiadora da nossa economia. fazer-se notar a cada cliente que as nossas obrigações são «inelásticas», ou seja, são rígidas liquidamos obrigações fiscais e remunerações, com uma envolvência na ordem dos 86% no nosso índice de pagamentos. Com esta receita saudável, de partilha de informação e comunhão de interesses, podemos ter menos dissabores numa área sensível mas plena de oportunidades. É com base nesta relação saudável que as empresas têm a possibilidade de se entreajudarem nesta fase mais desafiadora da nossa economia, cumprindo e honrando os seus compromissos. Fevereiro 13 3

3 ÍNDICE Editorial Daniel Gaspar 06 Cliente Grupo TMG 10 Opinião Renato Póvoas 12 Lançamento Novas áreas na Msearch 14 Percurso Nelson Pita 16 Projecto «I still want geeks!» 18 Entrevista «MOTELx» 21 Notícias 22 Out of the Office Luís Nogueira 24 Opinião Alexandre Gomes PUB Nº 09 Fevereiro 2013 Propriedade Grupo Multipessoal Av. D. João II, Lote , Ed. Central Office, 8º Lisboa T Edição Just Media Projecto Gráfico e Paginação Design e Forma Fotografia Grupo TMG, «MOTELx», Vítor Gordo Syncview O Grupo Multipessoal tem como accionista de referência o Grupo Espírito Santo, sendo actualmente a empresa portuguesa líder no mercado dos Recursos Humanos. Actua desde 1993 nas áreas de trabalho temporário, outsourcing especializado e recrutamento e selecção identificando o melhor de cada candidato e adaptando-o ao mercado de trabalho e às exigências e expectativas dos seus clientes. Simultaneamente disponibiliza soluções de consultoria e formação. A internacionalização do Grupo Multipessoal é um aspecto fundamental para a sua estratégia de crescimento e posicionamento. O grupo iniciou a sua entrada em novos mercados em 2008, estando actualmente presente em Angola e Espanha, através da Multipessoal Angola e da Upgrade m Espanha. Nenhuma parte deste ebook, incluindo textos e fotografias, pode ser reproduzida, por quaisquer meios, sem prévia autorização do Grupo Multipessoal. 4 Fevereiro 13

4 CLIENTE Grupo TMG A aposta permanente na inovação Um grupo cujas origens remontam à década de 30 do século passado, em Vila Nova de Famalicão. Resultado das ideias de um visionário que tinha como lema «tecnologia e qualidade de mãos dadas», o grupo representa uma história portuguesa de sucesso, com uma aposta permanente na inovação. Uma das empresas, a TMG Automotive, que trabalha para o sector automóvel, é disso exemplo. Em 1937, a partir da visão de Manuel Gonçalves, foi criada em São Cosme do Vale (Vila Nova de Famalicão) a Fábrica da Fiação e Tecidos do Vale de Manuel Gonçalves. É este o projecto que está na origem do Grupo TMG, que congrega mais de 75 anos de sucesso de um projecto genuinamente português. A fábrica viria a ser transformada em 1965 em sociedade anónima e a partir da década de 1970 haveria de constituir-se como a maior empresa têxtil nacional. Isabel Furtado, administradora do Grupo TMG, diz que «desde o início o que norteia o grupo é a filosofia do fundador: tecnologia e qualidade de mãos dadas». Neta de Manuel Gonçalves, Isabel Furtado considera que «esta visão estratégica tem sido um factor- -chave no desenvolvimento do grupo, através do investimento contínuo em pessoas e equipamento tecnológico de ponta, sustentando assim a capacidade competitiva». Inicialmente concentrada na indústria têxtil, a TMG cedo iniciou o processo de diversificação para outras áreas, entre as quais se incluem actualmente sectores tão distintos como interiores para automóveis (TMG Automotive), retalho e distribuição de vestuário desportivo (Lightning Bolt), meios aéreos (HeliPortugal), sistemas e soluções para energia, engenharia, ambiente e transportes (Efacec), produção e distribuição vinícola (Caves Transmontanas e Casa de Compostela), produção de energia através de cogeração e hídrica e ainda participações na área financeira. Mantendo o seu cariz privado e familiar, o grupo é hoje um dos grandes agentes exportadores nacionais, constituindo, como assinala Isabel Furtado, «um símbolo da indústria e do know-how português». O exemplo da TMG Automotive O Grupo TMG, não incluindo as suas participadas, tem 970 colaboradores. No caso da TMG Automotive, são cerca de 300 pessoas, 30 das quais directamente responsáveis pelas actividades de investigação, desenvolvimento e inovação. A TMG Automotive exerce a sua actividade há mais de 30 anos, a partir da unidade produtiva de Campelos, nos arredores de Guimarães. Segundo Isabel Furtado, a empresa tem conseguido crescer, «apesar das dificuldades e dos cenários micro e macro-económicos que tem vindo a atravessar». Dado o seu cariz exportador, «a exposição aos cenários nacionais é menor», explica a responsável, ressalvando que «a A inovação é uma filosofia que segundo Isabel Furtado caracteriza todo o Grupo TMG, que «focaliza a sua actividade na criação e na gestão de um portfólio sustentável de negócios». evolução depende muito da situação financeira europeia e do comportamento em termos de deslocalização para novos mercados nos continentes asiático e sul-americano dos construtores europeus». De qualquer forma, na empresa acredita-se na «capacidade de entender e prever atempadamente o comportamento do mercado, dado o posicionamento bastante diversificado». Isabel Furtado afirma mesmo que estão «atentos e preparados para desenvolver acções que garantam o futuro e a competitividade de médio/ longo prazo». A TMG Automotive é de facto um dos destaques do grupo, sobretudo em termos de inovação. «Numa indústria tão competitiva como a automóvel» refere Isabel Furtado, «as componentes de suporte estão em constante evolução», sendo que «engenharia, especificações, tendências, segurança, design e qualidade são frequentemente redefinidos, impondo tecnologia de ponta, quer para os fabricantes de automóveis, quer para as indústrias fornecedoras dos mesmos». A responsável afirma que a TMG Automotive «é orgulhosamente parte deste ciclo produtivo, como fornecedora de exigentes soluções de interiores de automóveis». Aliás, refere ainda, «este sector sempre se distinguiu como um dos mais activos e exigentes na definição de novos padrões e metodologias de trabalho, quer na área da qualidade dos sistemas de gestão, quer na qualidade do próprio sistema de desenvolvimento e aprovação de novos produtos». Um exemplo da valorização da inovação na TMG Automotive é a participação no grupo 6 7

5 CLIENTE Exemplos de inovação Ao longo do tempo, foram vários os exemplos de inovação que as empresas do universo TMG fizeram chegar ao mercado. Vejamos alguns deles: - introdução de poliuretanos com coagulado para alavancas de velocidade e travão de mão, na década de 1980 ainda hoje uma referência no mercado; - artigo TPO laminado (termoplástico olefínico) para o primeiro modelo com portas feitas por in mold graining (gravação no molde); - introdução de nano-partículas no material de superfície do painel de instrumentos para melhoria de performance; - apesar do quase absoluto domínio dos concorrentes alemães, e após 10 anos de trabalho, a TMG Automotive está presente nos grupos BMW e Mercedes por mérito do seu desenvolvimento de materiais tecnicamente superiores e com alto grau de diferenciação; - mais recentemente, a introdução de Digital printing na superfície dos materiais de interiores; - em paralelo, a implementação da gestão por processos e a organização matricial como ferramentas de inovação organizacional relevantes para o sucesso. pioneiro na certificação do Sistema de Gestão de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (SGIDI) pela NP 4457:2007. «Esta certificação veio reforçar a gestão por processos, clarificando o processo de inovação, sobretudo no que diz respeito à interacção entre este e os envolventes», explica Isabel Furtado. A inovação focalizada no mercado-alvo da TMG Automotive, «em estreita ligação com os clientes e indo ao encontro das suas necessidades explícitas e implícitas», é vista pela responsável como «uma vantagem competitiva cada vez mais imprescindível em termos da esfera de actividade internacional da empresa, ainda mais dado o grau de competitividade na indústria automóvel», assinala. Trata-se, no fundo, de uma filosofia que caracteriza todo o Grupo TMG, que «focaliza a sua actividade na criação e na gestão de um portfólio sustentável de negócios, maximizando o envolvimento e a satisfação dos colaboradores e o retorno para os accionistas». Em qualquer dos negócios onde se posiciona, o grupo «reforça o legado de decidir com visão, valorizar o potencial humano, inovar em tecnologia e processos, promover o desenvolvimento sustentável respeitando o ambiente e promovendo a excelência assumindo um papel interveniente nas áreas de responsabilidade social», diz Isabel Furtado. Para o reforço da competitividade e do desenvolvimento sustentável, Isabel Furtado considera «fundamental a promoção da cultura permanente da inovação e estimular a procura constante de novas ideias e novas oportunidades de negócio». Trata-se, conforme sintetiza, de «inovação como resultado de trabalho criativo de forma organizada e sistemática, com o objectivo de aumentar o conhecimento e usá-lo de modo a criar novas aplicações, implementar novas ou melhores soluções, produtos, processos, métodos ou marketing, visando a conversão em venda». Tudo com «uma forte e permanente ligação com as entidades do sector científico e tecnológico, através de parcerias com universidades e institutos, nacionais e internacionais, num posicionamento que tem permitido o estabelecimento de projectos em áreas tecnologicamente avançadas». Isabel Furtado acredita que «a visão de Manuel Gonçalves continuará a ser partilhada pelas gerações envolvidas no grupo». Sendo dos elementos mais velhos da terceira geração, destaca no avô «o entusiasmo, a dedicação, a condução estratégica e a perseverança». Respeito pelos colaboradores A aposta em produzir com qualidade, defender o ambiente e respeitar o bem-estar dos colaboradores é uma filosofia enraizada no grupo, desde o início. «Faz parte do dia-a-dia e não é entendida como obrigação, mas antes como uma característica permanente do processo produtivo», diz Isabel Furtado, que acrescenta: «É mais complicado implementar uma cultura de qualidade em organizações que nunca a tiveram, pois encontram-se resistências naturais à mudança. Aqui, a mudança faz parte da estratégia e é entendida por todos como uma necessidade, como intrinsecamente ligada à nossa competitividade. A estagnação é, a todos os níveis, inimiga da sustentabilidade e conduz ao insucesso. A aposta na qualidade, a defesa do ambiente e o respeito pelos colaboradores implica evolução constante, que é aceite por todos como um modo de estar.» As competências mais valorizadas nos colaboradores são a dedicação e a resiliência. Para além disso, explica a responsável, «cada nova contratação significa uma nova fonte de valor acrescentado para a organização, o que apenas acontece se o colaborador se identificar com os valores core da empresa». Em termos de estratégia de recursos humanos, as principais apostas têm a ver com «uma atitude de compromisso com os colaboradores, valorizando-os pela formação contínua e pela sua adequação e deslocação para funções que maximizem o seu potencial intrínseco», e também com o facto de «prevalecer a perspectiva de longo prazo, quer do ponto de vista da empresa, quer do dos colaboradores», ou seja, «procura-se relações laborais estáveis». Tudo isto tem levado a um elevado grau de permanência na empresa, apesar da crescente volatilidade e da mobilidade do mercado de trabalho. «A TMG, pelo facto de existir desde os anos 30, cresceu com a nossa família, mas também com a família dos nossos colaboradores», explica Isabel Furtado. «Temos a trabalhar connosco segundas e já terceiras gerações de colaboradores, que nos têm vindo a acompanhar neste crescimento.» Quanto ao futuro, Isabel Furtado acredita que «a visão de Manuel Gonçalves continuará a ser partilhada pelas gerações envolvidas no grupo». Sendo dos elementos mais velhos da terceira geração, conta que teve ainda o privilégio de trabalhar sob a tutela do avô, destacando «o seu entusiasmo, a dedicação, a condução estratégica e a perseverança», algo «de fácil contágio a qualquer um dos descendentes». Estudou durante nove anos fora de Portugal, dividindo a vida académica entre o Canadá e o Reino Unido. Embora a sua formação seja em Economia, desde muito cedo que o seu percurso no grupo foi centrado nas plataformas e nos processos industriais. «Durante vários anos percorri todos os departamentos e todas as unidades fabris do grupo, de forma a conhecer bem os cantos à casa, lidando directamente com as pessoas que todos os dias contribuem para o nosso sucesso. Este percurso foi crucial para o meu futuro aqui, pois além de me proporcionar uma visão global do grupo permitiu- -me conhecer em detalhe as especificidades, a complexidade e as potencialidades de cada unidade.» Isabel Furtado sente um grande orgulho e acima de tudo uma grande responsabilidade em trabalhar numa empresa criada pelo seu avô. Partilha com outros membros da família, e distintas gerações, os desafios de gerir o Grupo TMG, com toda a sua envolvente interna e externa, procurando que prevaleça e se perpetue no tempo como uma referência empresarial. «Espero poder transmitir este entusiamo aos meus filhos», diz. A relação com o Grupo Multipessoal Dos 970 colaboradores do Grupo TMG, cerca de 10% têm ligação ao Grupo Multipessoal, sobretudo na TMG Automotive e na Lightning Bolt. A relação iniciou-se há quase dois anos, numa altura em que a TMG Automotive tinha necessidade de rapidamente aumentar a produção. Isabel Furtado assinala que o Grupo Multipessoal «respondeu com rapidez, prontidão e qualidade, tendo cumprido os requisitos na sua totalidade». Desde então, a relação tem vindo a ser mais estreita, «pelo melhor conhecimento dos dois grupos», assinala a responsável, para acrescentar: «A relação surgiu desde logo como uma boa parceria, numa situação com bastante sucesso para ambas as partes. As contratações têm sido eficazes, o que se traduz numa grande estabilidade laboral. Muitos dos colaboradores do Grupo Multipessoal já entraram inclusive para os nossos quadros.» Texto: António Manuel Venda/ Just Media; Fotos: Grupo TMG 8 9

6 OPINIÃO Renato Póvoas Managing Partner da Guess What Public Relations O autor escreve segundo as regras do novo acordo ortográfico. A forma como as empresas comunicam, se ainda não percebeu, alterou-se drasticamente nos últimos 20 anos. Se até aqui o acesso à informação era por vezes difícil, atualmente o problema maior é filtrar os conteúdos que são relevantes e provenientes de fontes fidedignas. Com a década de 90 do século passado, a comunicação de sentido único protagonizada pelas marcas passou definitivamente à história. Principal razão: o aparecimento da Internet. Passámos assim de uma comunicação de massas para uma comunicação mais estratégica, segmentada, próxima dos seus públicos e baseada em conteúdos não comerciais. Os meios de comunicação social continuam a ter um papel relevante na sociedade e são um bom aliado para a projeção de marcas, produtos ou serviços. Contudo, com a democratização do acesso às tecnologias da informação as empresas conseguem comunicar diretamente com os seus consumidores sem intermediários ou barreiras. Com o advento das redes sociais, onde se destaca o «Facebook», o paradigma da comunicação alterou-se ainda mais, possibilitando às pessoas serem parte ativa na Redes sociais: dos 8 aos 80 vida das empresas, nomeadamente com a sugestão de melhorias relativas ao serviço prestado ou participando na criação de produtos. À primeira vista pode parecer assustador, mas acredite que não é. Estar presente nas redes sociais deixou de ser uma opção para ser uma obrigação. É um desafio em relação ao qual, se o encarar de forma séria e profissional, constatará rapidamente que tem muito mais a ganhar do que a perder. Hoje em dia são já muitos os casos de empresas que têm construído a sua reputação e a sua notoriedade através do trabalho que desenvolvem nas redes sociais. Um post no «Facebook» ou num blog de uma figura pública com milhares de seguidores pode gerar um buzz e ganhar proporções globais em escassas horas, tal como um vírus de computador. Muitas vezes, sem se gastar um simples euro, consegue-se obter resultados inimagináveis à partida. O segredo está na chave ISTE: Ideia Storytelling Transparência Envolvimento. Na sociedade crescentemente hiperconectada em que vivemos, engana-se se pensa que não falarão de si pelo facto de não estar presente de forma proativa na esfera on-line ou das redes sociais. A probabilidade de estarem a falar é muita, e se não monitorizar corre o risco de não conseguir detetar algum input valioso para a sua marca ou até um fã que poderá impactar mais do que um simples anúncio de imprensa. Perante o consumidor atual, mais difícil de encontrar e influenciar, as redes sociais são Se acha que as redes sociais são apenas tema para adolescentes, este artigo é para si. uma opção viável para estabelecer relações de elevada proximidade e cumplicidade com as marcas, desde que estas saibam cooperar inteligentemente com os seus stakeholders. Aja por isso de forma desinteressada e tente ir ao encontro das necessidades daqueles que são os stakeholders da sua marca. Verá que será recompensado ganhando embaixadores que a blindarão de qualquer ataque mais vil. Nota: a Guess What é parceira do Grupo Multipessoal. PUB 10 Fevereiro 13

7 LANÇAMENTO Interim Management e Assessment Duas novas apostas da Msearch A Msearch lançou duas novas áreas de negócio, a de Interim Management e a de Assessment. Algumas oportunidades detectadas em clientes actuais e potenciais levaram a esta decisão, isto depois de a empresa, como explica a sua directora, Alexandra Andrade, ter já desenvolvido processos de interim management e de assessment. Ou seja, a empresa tinha o know- -how e assim deu autonomia às duas áreas, conferindo-lhes visibilidade, «para que se possam desenvolver em novos clientes e, assim, a Msearch ter soluções mais ricas ao nível da consultoria de recursos humanos», explica Alexandra Andrade. A responsável assinala que na conjuntura actual «algumas empresas encontram-se em hiring freeze, mas continuam a necessitar de profissionais qualificados». Daí as oportunidades no interim management, em que o recrutamento é feito por um equipa especializada e conhecedora do mercado, sendo que a gestão contratual pode ser assegurada, no caso, pelo Grupo Multipessoal, através de contratos de prestação de serviços, de outsourcing ou de trabalho temporário. «Cada vez mais, os profissionais encaram as suas carreiras de forma diferenciada, por projecto», diz Alexandra Andrade, acrescentando: «O conceito de emprego para a vida já não se encaixa neste mercado e a flexibilidade vai ganhando terreno. Imagine-se uma empresa que necessita de um gestor para reorganizá-la durante um ano? Esse profissional tem de ser altamente especializado, no entanto o seu objectivo no projecto será cirúrgico e terá uma base temporal definida.» Já em relação à área de Assessment, o que esteve na base do seu lançamento pela Msearch teve a ver com as necessidades nos clientes ao nível de recrutamento e selecção de trainees ou de Algumas oportunidades de negócio detectadas em clientes actuais e potenciais levaram à decisão de lançar as duas novas áreas, explica Alexandra Andrade, directora da Msearch. Cristina Rosa é a responsável na Msearch pela área de Assessment, enquanto Mafalda Vasquez gere a de Interim Management. profissionais com pouca experiência profissional. Estas pessoas «carecem de uma avaliação das softs skills de forma aprofundada e com recurso a metodologias de avaliação diversas», explica Alexandra Andrade, fazendo ao mesmo tempo notar que, «por outro lado, as empresas estão a atravessar uma fase em que têm de olhar de uma forma diferente para o seu capital humano, através de programas de detecção de talento, ou high flyers, ou num contexto de promoção, alinhamento de carreira ou reestruturação». As duas novas áreas de negócio estão alavancadas nas relações de confiança e de parceria que a Msearch tem com os clientes, para os quais alarga assim o leque de oferta. Juntam-se por isso ao recrutamento e à selecção de quadros especializados nas áreas de Finance & Banking, Engineering & Technologies e Sales & Marketing. «E para além dos actuais clientes, a nossa acção tem uma forte componente de prospecção de potenciais clientes», refere Alexandra Andrade. Com objectivos ambiciosos, as duas áreas registaram no início de 2013 bons resultados, sendo as perspectivas bastante animadoras. Numa conjuntura económica que vai obrigando as empresas a reorganizarem-se, de forma a operarem mais eficiente e eficazmente e obtendo maiores ganhos com menores custos, Alexandra Andrade dá o exemplo do assessment, que «permite avaliar os colaboradores medindo se estão preparados para os papéis que irão desempenhar e, se não estão, o que lhes falta para atingirem o desempenho desejado». No assessment, explica, «são realizados exercícios de simulação realistas e relevantes, que dão ao empregador uma visão mais alargada de cada indivíduo no desempenho da sua função, antecipando os pontos fortes e as áreas a desenvolver». Quanto ao interim management, acrescenta, «permite uma flexibilização na contratação, fornecendo respostas a desafios de recrutamento de profissionais especializados em diversas áreas», no caso da Msearch nas três referidas no parágrafo anterior. Para Alexandra Andrade, «este foi o momento certo para a aposta em duas novas áreas». A responsável diz «sentir novamente o desafio constante que é a consultoria, adaptando-nos sempre à realidade do mercado». E lembra que na sua carreira profissional teve a oportunidade de estar em dois processos de start-up de empresas, projectos muito marcantes. Diz mover-se por desafios, salientando que gosta de «sentir o frio na barriga, de construir do zero, envolvendo as equipas, de fazer com que se apaixonem pelos novos projectos». Apaixonada pelo seu trabalho, diz que só o consegue fazer se «sentir este dever de conquista permanente». As duas novas áreas de negócio da Msearch têm como responsáveis directas Cristina Rosa, para a de Assessment, e Mafalda Vasquez, para a de Interim Management. Texto: António Manuel Venda/ Just Media 12 13

8 PERCURSO Nelson Pita A paixão pelos números Para Nelson Pita, «actualmente os maiores desafios são colocados pela conjuntura económica e social e pelo seu impacto nas organizações». Foi no início de Maio do ano passado que Nelson Pita iniciou funções no Grupo Multipessoal, como chief financial officer (CFO). Sublinha que «até agora tem sido uma experiência recompensadora, essencialmente pela novidade do sector, dos processos e das pessoas», e que a forma como foi recebido «facilitou em muito o período de adaptação, tendo encontrado uma equipa jovem, empenhada e muito dinâmica.» Licenciado em Economia, Nelson Pita iniciou a sua vida profissional numa empresa de auditoria. Conta que durante a licenciatura foi aprofundando o gosto pela área financeira e no início de 1995, quando estava a terminar o curso, enviou algumas candidaturas espontâneas para empresas de consultoria e auditoria e para instituições financeiras. «Na altura o contexto económico e social era diferente e antes mesmo de terminar o curso já tinha contrato assinado», recorda. «A minha opção teve por base as oportunidades de formação e aprendizagem que este tipo de entidades proporciona, quer ao nível técnico, quer ao nível das soft skills.» O seu objectivo era «cimentar conhecimentos, crescer profissionalmente e progredir na hierarquia». E «a experiência acabou por superar em muito as expectativas iniciais», admite. Em 2002, Nelson Pita foi convidado para integrar a direcção do Departamento de Planeamento e Contabilidade do Banco Espírito Santo (BES). Tinha acabado de ser promovido, por isso não foi uma decisão fácil, mas após sete de anos de auditoria tinha vontade de abarcar um novo desafio. «O BES representava uma oportunidade de prosseguir o meu desenvolvimento profissional no contexto de um dos players mais relevantes do sistema financeiro português, pelo que aceitei o convite, tendo sido responsável pela área de orçamento e controlo de gestão.» Novamente sete anos depois, um novo desafio. Voltou a ser num banco, que lhe ofereceu como aliciantes «a ambição do projecto, a possibilidade de trabalhar num ambiente internacional e a oportunidade de ser responsável por uma equipa que assegurava componentes da área financeira que ainda não tinha tido oportunidade de coordenar, nomeadamente a contabilidade e a área fiscal», refere. Desde que se conhece que o CFO de Grupo Multipessoal gosta de números. «É uma paixão antiga que me mantém permanentemente motivado», confessa. A opção por Economia começou a formar-se quando tinha 13/ 14 anos e passou a interessar-se por ciências sociais. «Até essa altura queria ser médico, facto difícil de concretizar para alguém que sempre teve uma relação difícil com o sangue», brinca. «A Economia surgiu como um compromisso entre a minha paixão por números, o meu interesse por ciências sociais e a vontade de mudar o mundo. Para além dessa paixão, a área financeira exige-me rigor, coloca-me permanentemente novos desafios e permite-me ter uma visão transversal da actividade das empresas em que tenho trabalhado.» Comparando a realidade bancária com a que veio encontrar num grupo que actua na área de recursos humanos, Nelson Pita refere «uma diferença na dimensão, que se traduz em menos meios mas maior flexibilidade». E acrescenta: «O peso da regulação é muito superior no sector bancário, e é uma actividade mais complexa ao nível dos produtos que disponibiliza e dos impactos que esses produtos têm nos seus clientes, mas tem também aspectos comuns: foco no cumprimento de objectivos, elevado dinamismo e agressividade nas abordagens comerciais e até mesmo a forma de organização de alguns processos de negócio.» Nelson Pita reconhece que «actualmente os maiores desafios são colocados pela conjuntura económica e social e pelo seu impacto nas organizações». No entanto ressalva, «é a gestão de recursos humanos, das suas expectativas e dos níveis motivacionais, que deve merecer maior atenção; num contexto de forte contenção de custos, é necessário muito empenho e criatividade para evitar que essa tendência nos faça descurar as nossas equipas e as pessoas com quem trabalhamos». Nascido em Moçâmedes (actual Namibe), cidade do sul de Angola, o responsável tem como memórias mais vincadas da infância o tempo passado em família e com os amigos. Hoje é também para a família que procura canalizar o seu tempo livre, em particular para os filhos. Para além disso, dedica-se à leitura e, sempre que tem oportunidade, pratica desporto. Texto: Ana Leonor Martins/ Just Media 14 15

9 PROJECTO «I still want geeks!» Como a Upgrade m atrai profissionais que se interessam por novas tecnologias e gadgets de uma forma apaixonada A Upgrade m, do Grupo Multipessoal, promove desde 2012 uma campanha de angariação de candidatos em que procura criar um conceito forte e surpreendente, capaz de despertar o interesse de um perfil muito específico. Para essa campanha foi criada uma espécie de mascote, o E-sam, inspirado na campanha norte-americana do Uncle Sam. Trata-se de um robot humanóide, capaz de dar um toque mais emocional à campanha dizendo a frase «I want geeks!». Nuno Freitas, director-geral da Upgrade m, refere a propósito da campanha que o perfil procurado é o de «indivíduos actuais que se interessam por novas tecnologias e gadgets de uma forma apaixonada, os geeks». Ao entrar no site da empresa (http://www.upgradem.pt), o utilizador é convidado a fazer um pequeno teste para identificar se de facto se trata de um geek. Este teste é composto por um mix de questões técnicas com outras de personalidade nas quais se recorre a algum humor. A campanha está disponível nos novos canais de recrutamento, que passam muito pela vertente on-line, desde sites de jogos a redes sociais (nomeadamente «LinkedIn» e «Facebook»). Segundo Nuno Freitas, «os resultados têm sido muito positivos». Acima de tudo, o público-alvo de uma campanha como esta são profissionais com formação superior nas áreas de telecomunicações e tecnologias de informação (TI), sendo que também são consideradas algumas posições, naquelas áreas, para profissionais com formação equivalente ao décimo segundo ano. Ao nível das telecomunicações, a procura é essencialmente por engenheiros, consultores (de planeamento e optimização e de implementação de redes móveis) e técnicos. Já em TI o que se procura é profissionais com experiência em Java, C++ e BI. Nuno Freitas diz que em termos de competências requeridas tem havido «uma variação em função de cada oferta», sendo que «de uma forma geral se trata de funções que exigem competências técnicas nas áreas de novas tecnologias e/ ou telecomunicações e um bom domínio do inglês». Além destes re- «Para chegar a este tipo de perfil é necessário surpreender as pessoas, mostrar algo diferente», assinala Nuno Freitas, director- -geral da Upgrade m. quisitos, algumas posições exigiam trabalhar por turnos ou conhecimentos de castelhano, por exemplo. A Upgrade m preencheu mais de 100 vagas desde o início deste ano no mercado nacional. Mas «como vão surgindo novas necessidades por parte dos clientes, as vagas acabam por existir sempre», assinala Nuno Freitas. A Upgrade m O desafio do recrutamento O director-geral da Upgrade m considera que «recrutar é actualmente das mais desafiantes funções na área dos recursos humanos, transversalmente a todos os sectores», sendo que «para sectores tão especializados quanto o das TI o desafio tornou-se enorme». Daí a opção por «formas alternativas de chegar aos candidatos, não sendo suficiente recorrer apenas aos meios tradicionais», explica. Ou seja, «para chegar a este tipo de perfil é necessário surpreender as pessoas, mostrar algo diferente». A empresa tem um vasto leque de oportunidades disponíveis no seu site, no entanto Nuno Freitas destaca quatro funções, aquelas que actualmente considera «as mais importantes». São as seguintes: - engenheiros de telecomunicações, que terão como principais responsabilidades fazer o upgrade e o troubleshooting a equipamentos e também identificar problemas e elaborar reports; - consultores de telecomunicações, com responsabilidades no âmbito do planeamento e da optimização das redes, nomeadamente a análise da evolução dos indicadores de qualidade de serviço (sejam contadores de rede ou drive tests), a identificação de degradações e da respectiva causa e a elaboração de propostas e o planeamento de acções de melhoria. - consultores de telecomunicações, para a implementação de redes móveis, para assumirem a responsabilidade pela configuração, pela integração e pela verificação remota de client base stations (GSM e UMTS); - e técnicos de telecomunicações, que terão como principal responsabilidade a monitorização de redes de telecomunicações e a respectiva resolução de avarias. Na opinião de Nuno Freitas, o mercado nacional tem actualmente capacidade para absorver todos estes postos de trabalho, apesar da conjuntura económica. «São áreas bastante solicitadas pelo mercado, sobretudo para projectos de grande dimensão, onde profissionais com estas características são muito procurados», explica. Integrada no Grupo Multipessoal, a Upgrade m é uma empresa de outsourcing e consultoria de recursos humanos especializados para as áreas das tecnologias de informação (TI) e telecomunicações. Conta actualmente com uma equipa de centenas de profissionais qualificados alocados a projectos nos seus clientes de banca, telecomunicações, TI, utilities e professional services, entre outros sectores. A empresa apresenta soluções de outsourcing de recursos para projectos de média e longa duração time & materials e business process outsourcing (BPO). A sua missão é contribuir directamente para o prestígio dos seus clientes e dos seus colaboradores, através da prestação de serviços de elevada qualidade que garantam uma imagem de excelência para ambos os parceiros. Texto: António Manuel Venda/ Just Media 16 17

10 Entrevista «MOTELx» Quando o terror marca encontro em Lisboa João Monteiro e João Viana, responsáveis pelo «MOTELx Festival Internacional de Cinema de Terror de Lisboa», fazem nesta entrevista um balanço de seis anos em que o cinema de terror, pelo mês de Setembro, tem marcado encontro em Lisboa. O projecto é patrocinado pelo Grupo Multipessoal, que pretende associar a sua actividade a iniciativas de carácter cultural, aproximando-se de um público jovem e informado, um dos principais targets das suas marcas. Com que objectivo foi criado o «MOTELx»? [João Monteiro] O «MOTELx» nasceu em 2007, a partir do CTLX Cineclube de Terror de Lisboa, que centrava a sua actividade em projecções de filmes de terror inéditos com o intuito de recuperar o espírito cineclubista. O festival ambiciona mais alto, isto é, pretende estimular e desenvolver a produção de filmes de terror portugueses através da atribuição do «Prémio MOTELx Melhor Curta de Terror Portuguesa», da exibição de filmes recentes provindos dos quatro cantos do mundo e da vinda de cineastas históricos do terror para interagirem com o público português. De certa maneira, o «MOTELx» apresenta-se como um workshop intensivo de cinema de terror com duração de cinco dias. Como se posiciona esta iniciativa em termos do panorama cultural português, no geral, e em particular no panorama cinematográfico? João Monteiro, à esquerda, e João Viana, à direita. [JM] A direcção do festival decidiu evitar a competição internacional para centrar a atenção apenas na nacional. Optou-se por manter o evento apenas em cinco dias, concentrado num mesmo espaço, e por criar ligações entre todas as actividades para que a experiência seja intensa e duradoura. A vantagem, entre aspas, do terror em relação aos outros géneros é que, quer queiramos, quer não, o efeito perdura nas nossas mentes. Têm sentido algum impacto para a realização do festival devido ao período de crise que o país atravessa e aos cortes nos apoios a projectos culturais? [João Viana] A história do cinema de terror é facilmente associada a períodos de crise, seja de ordem social, seja de ordem política ou económico-financeira como o que agora vivemos, já que tem como alimento e matéria-prima os anseios, as dúvidas, enfim, os medos individuais e colectivos em cada momento da evolução da sociedade, mas retratados de uma forma artística e crítica sob os mais diversos registos dramáticos, realistas, cómicos... Nesta medida, o impacto que sentimos é de uma procura crescente destes filmes e de uma participação cada vez maior das pessoas nos cinco dias do «MOTELx» de em 2007 para espectadores no ano passado, em contraponto com uma quebra geral dos apoios públicos. Isto dá-nos a impressão de que o festival já vai sendo uma expectativa, ou mesmo uma exigência, de muita gente que não podemos ignorar, independentemente do grau de envolvência das entidades públicas na sua realização. Como se tem concretizado o apoio das empresas e de outras instituições? [JV] A nível do privado assistimos a uma evolução de emancipação e maturidade. Por um lado, já não há tanto aquele receio de associação de uma marca a um festival que só passa cinema de terror, quiçá, quer pelo cuidado da programação e da produção do «MOTELx», que atrai o mais variado público, quer pelo rápido crescimento e pela notoriedade que o festival regista em Portugal e nos circuitos de festivais da Europa. Por outro lado, a envolvência das marcas é cada vez mais inteligente e integrada com a imagem e com o próprio espírito do festival, com conteúdos e acções pensados propositadamente para o evento e com a percepção de que se trata de um evento João Monteiro «A vantagem, entre aspas, do terror em relação aos outros géneros é que, quer queiramos, quer não, o efeito perdura nas nossas mentes.» cultural que não só é diferente pela abordagem e pela programação que faz de cinema, como também promove a criação cinematográfica nacional, com o «Prémio MOTELx» e a divulgação desses trabalhos dos cineastas portugueses no nosso país e além-fronteiras, nomeadamente através da «Rede Méliès» da Federação Europeia de Festivais de Cinema Fantástico. O Grupo Multipessoal tem sido uma das instituições apoiantes da iniciativa, ao longo dos anos. Como tem corrido esta parceria? [JV] O envolvimento do Grupo Multipessoal é o melhor exemplo daquilo que tem sido o lema que nos guia desde o início, quer na programação de cinema, quer na produção do festival, isto é, «sem dogmas nem preconceitos». Com efeito, desde a primeira hora que acreditaram no nosso projecto e penso que compreenderam o seu verdadeiro alcance não se trata apenas de uma mostra de filmes de terror, é muito mais do que isso, é todo um movimento nacional em curso de transformação social e artística com epicentro em Lisboa, promovendo a descoberta, a partilha, o pensamento crítico e a criação artística num ambiente festivo e de celebração, onde o cinema é cultura. O facto de o Grupo Multipessoal ter sido a entidade patrocinadora mais referida pelo público do «MOTELx» em 2012 de acordo com o inquérito realizado pela agência Intercampus é uma evidência do bom resultado desta parceria e da importância que o grupo tem hoje no festival. Ao fim de alguns anos de realização, que balanço se pode fazer do trajecto do «MOTELx», em termos de programação e em termos de público? [JM] O balanço supera bastante as expectativas. Só no ano passado, na sexta edição, e à semelhança da edição anterior, acorreram ao Cinema São Jorge mais de 13 mil espectadores que tornaram o festival definitivamente num evento de culto. Para além disso, temos tido a sorte de poder trazer a Portugal verdadeiras lendas do género, casos de Zé do Caixão, John Landis, Geor

11 Entrevista notícias Texto: António Manuel Venda/ Just Media; Fotos: «MOTELx» O «MOTELx Festival Internacional de Cinema de Terror de Lisboa» (http://www.motelx.org) é um espaço de convívio e descoberta pensado para quem procura novos autores, novos filmes e novas abordagens ao género. Sem dogmas nem preconceitos, a sua programação apresenta ao público português uma selecção dos filmes que mais entusiasmo têm suscitado nos quatro cantos do mundo, e em todas as variantes do sobrenatural ao gore, do terror psicológico aos monster movies, das grandes produções aos independentes, do clássico ao experimental, do culto às novas tendências. No «MOTELx» a experiência do terror é plena, e para além de se ver filmes inéditos entre nós é o sítio onde se pode conhecer os realizadores, onde se participa em masterclasses orientadas por mestres e se assiste à competição do único prémio de curtas de terror portuguesas. Desde 2011, o evento pertence à EFFFF European João Viana «O envolvimento do Grupo Multipessoal é o melhor exemplo daquilo que tem sido o lema que nos guia desde o início, quer na programação de cinema, quer na produção do festival, isto é, sem dogmas nem preconceitos.» ge Romero ou Dario Argento, em Todos os anos, o «Prémio MOTELx» incentiva muita gente a trabalhar e a apresentar os seus projectos de cinema de terror, e alguns deles acabam por conseguir um percurso internacional o filme vencedor do «Prémio MOTELx 2012», «A Bruxa de Arroios», de Manuel Pureza, com Rita Blanco no papel principal, já esteve em Espanha em competição pelo «Méliès d Or» para «Melhor Curta Europeia». O futuro é, sem dúvida, auspicioso. Como vamos de cinema de terror em Portugal? [JM] Melhor do que nunca. O terror quase não tem expressão na cinematografia lusa, devido, numa primeira fase, ao controlo do Estado Novo, e após a revolução devido ao cinema de autor, que nunca foi muito afoito aos géneros cinematográficos. As coisas mudaram muito no dealbar do novo milénio, principalmente com o aparecimento da curta «I ll See You in my Dreams» e da longa «Coisa Ruim». O «Prémio MOTELx» vem provar que existe muita vontade de fazer filmes ainda que com pouco acesso a financiamento. Onde o terror é bem-vindo Fantastic Film Festivals Federation. Os seus responsáveis, João Monteiro e João Viana, são membros-fundadores do CTLX Cineclube de Terror de Lisboa. O «MOTELx» teve de alguma forma impacto na evolução do cinema de terror em Portugal, seja na produção de filmes, seja em termos de conquista de novos públicos? [JM] Nos inquéritos feitos ao público do festival, concluiu-se que a grande maioria veio exclusivamente ao «MOTELx», não sendo, portanto, o público habitual dos vários festivais de cinema existentes em Lisboa ao longo do ano. Dito isto, podemos afirmar que se trata de um novo público, que não só gosta de ver filmes em ecrã grande como quer ser parte integrante da festividade, isto é, grande parte das curtas que recebemos para selecção são realizadas por espectadores do festival. Temos assim a sensação de que fazemos parte daquilo a que se pode chamar «Movimento de Terror Português», que se está a solidificar de ano para ano. Que perspectivas têm para o futuro do festival? [JM] As perspectivas são as mesmas desde 2007: conseguir realizar mais um festival e fazê-lo como se fosse o último. Isto permite que não nos desviemos dos verdadeiros objectivos. No futuro, além de querermos voltar aos cine-concertos e aos workshops, esperamos conseguir proporcionar uma maior divulgação além-fronteiras dos filmes portugueses seleccionados. Aqui, a ajuda da EFFFF European Fantastic Film Festivals Federation será preponderante. Todos os dias são bons para ter ideias Está em destaque um novo projecto no Grupo Multipessoal, ligado à inovação. Denominado i2i Ideas to Innovate, é transversal a todas as empresas do grupo e visa aproveitar de forma sistemática o potencial criativo de todos os colaboradores, estimulando a geração de ideias e, consequentemente, reforçando a capacidade de criação de valor. O projecto consubstancia-se numa ferramenta de melhoria contínua, agregadora de ideias inovadoras. Estas ideias são registadas, analisadas, medidas e implementadas. Com o i2i, os colaboradores do Grupo Multipessoal participam de uma forma activa na evolução das diversas empresas, contribuindo com ideias inovadores que terão impacto na eficácia e na eficiência do grupo. Os clientes ficam a ganhar, assim como os próprios colaboradores, pela implementação de medidas que podem contribuir para maiores níveis de qualidade e para um serviço de excelência. Um novo departamento Foi criado um novo departamento central no Grupo Multipessoal, ligado a cobranças e recuperação de créditos. Trata-se de áreas que estavam integradas no Departamento Administrativo e Financeiro e que passam agora a ser lideradas por Vítor Martins (na foto). Pretende- -se com esta decisão reforçar a capacidade de resposta de ambas as áreas aos desafios colocados pela actual conjuntura económica e pelo forte crescimento de actividade evidenciado pelo grupo nos últimos anos. Parabéns aos colaboradores, aos clientes e ao Grupo Multipessoal! O Grupo Multipessoal celebra este ano duas décadas de actividade. Criado em 1993 para apoiar e gerir os recursos humanos não ligados directamente às áreas de negócio do Grupo Espírito Santo (GES), seu accionista de referência, tem actualmente apenas 20% do negócio ligado a empresas do GES. Isto porque ao longo dos anos desenvolveu novas áreas de negócio em segmentos de mercado como a saúde e as tecnologias de informação (TI). Nos últimos anos, o grupo duplicou a sua facturação e número de colaboradores colocados, passando de 40 milhões de euros em facturação em 2006 para 80 milhões em 2011, e de colaboradores para 8.000, no mesmo período. A estratégia de crescimento do Grupo Multipessoal baseou-se na escolha de segmentos de negócio em que as soluções de recursos humanos proporcionam mais-valias às empresas. Trabalhando numa base de parceria, o grupo vai ao encontro das necessidades do tecido empresarial no contexto económico que actualmente vivemos. A internacionalização foi também um aspecto fundamental para a estratégia de crescimento e posicionamento. O grupo iniciou a sua entrada em novos mercados em 2008, estando actualmente presente em Angola e em Espanha. Com a expansão geográfica pretende atingir dois objectivos: oferecer aos seus clientes em Portugal soluções para implementação e expansão em mercados internacionais; e também apoiar os clientes locais, oferecendo soluções globais de recursos humanos. Aqui, a actuação das empresas do grupo tem essencialmente a ver com o mercado de recrutamento e selecção, trabalho temporário, outsourcing e formação, sempre ajustada às necessidades e expectativas das geografias em questão. Devido à estratégia de internacionalização, o Grupo Multipessoal oferece aos seus candidatos a possibilidade de uma carreira no exterior. Para tal, afere as competências técnicas, a motivação e a adequação a uma nova realidade profissional e cultural. Mesmo num contexto económico desafiante, o grupo pretende continuar a ultrapassar barreiras e objectivos, mantendo uma posição de destaque na área de recursos humanos. Irá continuar a apostar em segmentos que proporcionem mais-valias às empresas, como outsourcing, assessment, interim management e outras ferramentas fundamentais para apoiar à necessidade de flexibilização e adaptação das empresas às constantes alterações de mercado. Na opinião de António Valério, presidente do Grupo Multipessoal, «este marco só foi atingido devido à confiança dos clientes, dos colaboradores e dos candidatos». O responsável agradece por isso «o contributo e a exigência que tornaram realidade os desígnios do Grupo Multipessoal e as suas ambições»

12 OUT OF THE OFFICE Luís Nogueira A energia e os ensinamentos do mar Luís Nogueira é sub-director da Upgrade m, do Grupo Multipessoal, e out of the office tem uma paixão que surgiu por volta dos cinco/ seis anos, o surf. Os pais sempre gostaram de actividades ao ar livre, daí que até aos 20 anos tenha usufruído de uma casa na margem sul, muito próximo da praia, o que contribuiu para o desejo de aproveitar mais o mar e a sua energia. «O meu pai teve sempre fascínio por surf e desportos de ondas, e apoiou-me», partilha. «Como praticava ski regularmente, passou-me o gosto pela montanha e também o fascínio por desportos radicais.» Assim, desde que se conhece, Luís Nogueira pratica actividades ligadas ao mar ou à montanha. Conta que participou em pequenas competições regionais e locais, talvez com 10 anos, ou menos, mas não investiu nessa vertente. «Cedo percebi que os meus objectivos e sonhos não passavam por viver do surf, apesar do que o envolve ser bastante estimulante e único.» Fascina-o sobretudo o contacto com a natureza e poder estar concentrado somente no que está a fazer no mar. «Não existem estímulos exteriores que possam perturbar esses momentos, onde consigo encontrar-me comigo», realça. «É um desporto de extrema exigência, preparação física e concentração.» Com a exigente actividade profissional, Luís Nogueira dedica ao surf «menos tempo do que gostaria», mas ao fim-de-semana «não perdoa». No entanto, sendo «pai de duas lindas meninas» (Sara, de três anos, e Inês, de um ano), que consomem muito do seu tempo livre, ao sábado e ao domingo, às sete da manhã já está a entrar no mar, para chegar a casa a tempo de almoçar com a família. «A nossa vida pessoal e a disponibilidade mudam muito quando somos pais, as nossas prioridades passam a ser outras.» Luís Nogueira elege praias entre a margem sul do Tejo e a zona do oeste, «incluindo algumas não vigiadas, de difícil acesso mas muito bonitas». A escolha varia consoante ventos, marés e estado do mar. Mas destaca três, «pela qualidade das suas ondas e pela beleza»: a praia da Calada, na Ericeira, a da Adraga, em Sintra, e a dos Supertubos, em Peniche. «Existem igualmente inúmeras praias na costa alentejana, muito boas», acrescenta. «Portugal é dos melhores países do mundo para a prática de desportos de ondas. E tenho ainda muito por descobrir e explorar nas centenas de encostas e arribas da nossa costa.» Também além-fronteiras já teve oportunidade de conhecer «sítios magníficos» por causa do surf. «A Indonésia é o local no mundo que mais me fascina, pela cultura e pelo potencial de ondas», defende. Também já esteve nas Ilhas Barbados (Caraíbas), no Brasil, nas Ilhas Canárias e em França. E confessa que adorava ir ao Tahiti. Durante a semana é praticamente impossível para Luís Nogueira praticar surf, pois a actividade no Grupo Multipessoal obriga a uma grande disponibilidade. Mas a verdade é que este desporto tem influência na sua forma de encarar o trabalho e a vida. O sub-director da Upgrade m considera que «a onda está para o mar como a mudança está para a vida», e que «entender a mudança, como uma onda, requer visão de futuro». Tal como no surf continua, «quando trabalhamos o equilíbrio é fundamental, e em ambos os casos as oportunidades passam a voar, são microssegundos nos quais uma decisão e uma atitude mudam o rumo de uma abordagem». Na opinião de Luís Nogueira, «o surf ensina-nos que na vida pessoal e na vida profissional temos de identificar as oportunidades e não hesitar quando chega o momento, e se falharmos teremos de ajustar o nosso timing de abordagem às oportunidades». Para além do surf e dos desportos de montanha, Luís Nogueira investe o seu tempo na música, uma «herança familiar», e na leitura. Texto: Ana Leonor Martins/ Just Media 22 23

13 OPINIÃO Alexandre Gomes Director para a Zona Sul do Grupo Multipessoal Os tabus sobre a primeira vez Num ambiente altamente competitivo, apenas os mais fortes e preparados conseguem vencer. É a tese de Darwin, e totalmente aplicável à realidade do actual mercado de trabalho. Em Portugal, constata-se que no seguimento da evolução dos últimos anos, a dificuldade na integração de novos profissionais no mercado de trabalho tem aumentado exponencialmente. O desemprego, de uma forma global, atingiu o seu valor mais elevado no último trimestres de 2012 (16,9%, segundo dados do Instituto Nacional de Estatística) e em particular entre os jovens com menos de 25 anos. Está subjacente que mediante este cenário, tendo as empresas uma maior oferta de candidatos e uma menor necessidade de mão-de-obra, terão a possibilidade de seleccionar os profissionais mais qualificados e bem preparados, elevando desta forma os seus standards. Ou seja, para quem faz pela primeira vez a abordagem ao mercado de trabalho a tarefa torna-se ainda mais desafiante. É neste contexto que o trabalho temporário surge como uma óptima ferramenta na integração de jovens à procura do primeiro emprego. Este regime tem mais vantagens do que se tende a crer, desde a compatibilidade com os estudos à possibilidade de se ganhar experiência em áreas de difícil acesso. Em países como os Estados Unidos, o Canadá, a Holanda ou a Inglaterra, entre outros considerados «desenvolvidos», o trabalho temporário é muito comum. Se tomarmos em conta a exposição que os jovens têm hoje em dia às culturas de diversos países, nomeadamente os ocidentais, através de programas como o Erasmus e outros semelhantes, é natural que este regime não lhes A preparação e a posterior integração no mercado via trabalho temporário foi, tem sido e continuará a ser um canal de excelência para milhares de jovens à procura da sua primeira oportunidade. seja desconhecido. No entanto, por razões culturais em Portugal continua a subsistir um sentimento contestatário em relação ao trabalho temporário. Mas observemos exemplos concretos, como o de alunos que estão a frequentar o ensino superior. O trabalho temporário é compatível com os horários de frequência de aulas, podendo eles adquirir experiência enquanto solidificam os seus conhecimentos mais teóricos. Quando o aluno completar a sua formação e iniciar a procura de emprego na sua área, terá uma vantagem face a outros candidatos, pela experiência adquirida. No caso dos recém-licenciados que integram pela primeira vez o mercado de trabalho, este regime garante ainda mais vantagens: o acesso a uma melhor formação, em qualidade e em quantidade; mais possibilidade de encontrar um posto de trabalho que se adeqúe às suas qualificações e capacidades; a opção de experimentar e recusar com mais facilidade o emprego, caso não se adapte; o aperfeiçoamento das capacidades adquiridas por múltiplas experiências, enriquecendo o seu currículo, podendo por esta via aceder mais facilmente a postos de trabalho permanentes e mais exigentes na sua futura carreira. Em suma, a preparação e a posterior integração no mercado via trabalho temporário foi, tem sido e continuará a ser um canal de excelência para milhares de jovens à procura da sua primeira oportunidade. Mais pertinente se torna numa fase em que Portugal vive desafios económicos impares e no qual está reconhecido que um dos principais lesados nesta crise são os jovens recém-licenciados. Isto obriga-nos forçosamente a reflectir sobre os nossos tabus e a forma como devemos desenvolver e apoiar os futuros profissionais. PUB 24 Fevereiro 13

14 PUB

Visão de Futuro 2010. F3M Information Systems, S.A.

Visão de Futuro 2010. F3M Information Systems, S.A. 1 Reunir várias entidades do sector óptico nacional e discutir o futuro do sector bem como os temas cruciais para os empresários e intervenientes da área foram os objectivos do evento Visão de Futuro 2010,

Leia mais

ILIMITADOS THE MARKETING COMPANY

ILIMITADOS THE MARKETING COMPANY ILIMITADOS THE MARKETING COMPANY _ CURRICULUM Composta por uma equipa multidisciplinar, dinâmica e sólida, Sobre Nós A ilimitados - the marketing company é uma empresa de serviços na área do Marketing,

Leia mais

Programa Avançado de Gestão

Programa Avançado de Gestão PÓS GRADUAÇÃO Programa Avançado de Gestão Com o apoio de: Em parceria com: Nova School of Business and Economics Com o apoio de: PÓS GRADUAÇÃO Programa Avançado de Gestão A economia Angolana enfrenta hoje

Leia mais

Percepção de Portugal no mundo

Percepção de Portugal no mundo Percepção de Portugal no mundo Na sequência da questão levantada pelo Senhor Dr. Francisco Mantero na reunião do Grupo de Trabalho na Aicep, no passado dia 25 de Agosto, sobre a percepção da imagem de

Leia mais

Comemoração dos 30 Anos APAF Análise Financeira: alicerce do mercado de capitais e do crescimento económico Intervenção de boas vindas

Comemoração dos 30 Anos APAF Análise Financeira: alicerce do mercado de capitais e do crescimento económico Intervenção de boas vindas Comemoração dos 30 Anos APAF Análise Financeira: alicerce do mercado de capitais e do crescimento económico Intervenção de boas vindas Exm.ªs Senhoras, Exm.ºs Senhores É com prazer que, em meu nome e em

Leia mais

A ARTSOFT é uma empresa especializada no desenvolvimento e comercialização de soluções tecnológicas de apoio à gestão empresarial.

A ARTSOFT é uma empresa especializada no desenvolvimento e comercialização de soluções tecnológicas de apoio à gestão empresarial. POWERING BUSINESS QUEM SOMOS A ARTSOFT é uma empresa especializada no desenvolvimento e comercialização de soluções tecnológicas de apoio à gestão empresarial. Desde 1987 que desenvolvemos um trabalho

Leia mais

EMPREENDEDORISMO: O CONTEXTO NACIONAL

EMPREENDEDORISMO: O CONTEXTO NACIONAL EMPREENDEDORISMO: O CONTEXTO NACIONAL Entrevista com Eng.º Victor Sá Carneiro N uma época de grandes transformações na economia dos países, em que a temática do Empreendedorismo assume uma grande relevância

Leia mais

FrontWave Engenharia e Consultadoria, S.A.

FrontWave Engenharia e Consultadoria, S.A. 01. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2 01. Apresentação da empresa é uma empresa criada em 2001 como spin-off do Instituto Superior Técnico (IST). Desenvolve tecnologias e metodologias de inovação para rentabilizar

Leia mais

A certificação de Qualidade para a Reparação Automóvel.

A certificação de Qualidade para a Reparação Automóvel. A certificação de Qualidade para a Reparação Automóvel. Projecto A Oficina+ ANECRA é uma iniciativa criada em 1996, no âmbito da Padronização de Oficinas ANECRA. Este projecto visa reconhecer a qualidade

Leia mais

Nota: texto da autoria do IAPMEI - UR PME, publicado na revista Ideias & Mercados, da NERSANT edição Setembro/Outubro 2005.

Nota: texto da autoria do IAPMEI - UR PME, publicado na revista Ideias & Mercados, da NERSANT edição Setembro/Outubro 2005. Cooperação empresarial, uma estratégia para o sucesso Nota: texto da autoria do IAPMEI - UR PME, publicado na revista Ideias & Mercados, da NERSANT edição Setembro/Outubro 2005. É reconhecida a fraca predisposição

Leia mais

B U S I N E S S I M P R O V E M E N T

B U S I N E S S I M P R O V E M E N T BUSINESS IMPROVEMENT A I N D E V E QUEM É A Indeve é uma empresa especializada em Business Improvement, composta por consultores com uma vasta experiência e com um grande conhecimento do mundo empresarial

Leia mais

Vantagem Garantida PHC

Vantagem Garantida PHC Vantagem Garantida PHC O Vantagem Garantida PHC é um aliado para tirar maior partido das aplicações PHC A solução que permite à empresa rentabilizar o seu investimento, obtendo software actualizado, formação

Leia mais

apresentação corporativa

apresentação corporativa apresentação corporativa 2 Índice 1. Apresentação da BBS a) A empresa b) Evolução c) Valores d) Missão e Visão 2. Áreas de Negócio a) Estrutura de Serviços b) Accounting/Tax/Reporting c) Management & Consulting

Leia mais

Empresas Responsáveis Questionário de Sensibilização

Empresas Responsáveis Questionário de Sensibilização Empresas Responsáveis Questionário de Sensibilização 1. Introdução O presente questionário ajudá-lo-á a reflectir sobre os esforços desenvolvidos pela sua empresa no domínio da responsabilidade empresarial,

Leia mais

PUB. Interface. Banca &Seguros

PUB. Interface. Banca &Seguros Interface Banca &Seguros PUB DOSSIER Marketing Bancário: focos em tempo de crise RADAR Sistema financeiro no triângulo estratégico DOSSIER Tecnologias de informação e gestão de fraude Tendências Mobilidade

Leia mais

Sessão de Abertura Muito Bom dia, Senhores Secretários de Estado Senhor Presidente da FCT Senhoras e Senhores 1 - INTRODUÇÃO

Sessão de Abertura Muito Bom dia, Senhores Secretários de Estado Senhor Presidente da FCT Senhoras e Senhores 1 - INTRODUÇÃO Sessão de Abertura Muito Bom dia, Senhores Secretários de Estado Senhor Presidente da FCT Senhoras e Senhores 1 - INTRODUÇÃO Gostaria de começar por agradecer o amável convite que a FCT me dirigiu para

Leia mais

T&E Tendências & Estratégia

T&E Tendências & Estratégia FUTURE TRENDS T&E Tendências & Estratégia Newsletter número 1 Março 2003 TEMA deste número: Desenvolvimento e Gestão de Competências EDITORIAL A newsletter Tendências & Estratégia pretende ser um veículo

Leia mais

Diagnóstico de Competências para a Exportação

Diagnóstico de Competências para a Exportação Diagnóstico de Competências para a Exportação em Pequenas e Médias Empresas (PME) Guia de Utilização DIRECÇÃO DE ASSISTÊNCIA EMPRESARIAL Departamento de Promoção de Competências Empresariais Índice ENQUADRAMENTO...

Leia mais

THE NEXT GENERATION IS NOW MANAGEMENT & CONSULTING GROUP

THE NEXT GENERATION IS NOW MANAGEMENT & CONSULTING GROUP Soluções integradas para a Indústria do turismo empresarial THE NEXT GENERATION IS NOW MANAGEMENT & CONSULTING GROUP A equipa da XYM Hospitality e os seus parceiros possuem vastos conhecimentos sobre a

Leia mais

27% das empresas prevê aumento dos postos de trabalho

27% das empresas prevê aumento dos postos de trabalho Análise da Michael Page sobre Recursos Humanos 27% das empresas prevê aumento dos postos de trabalho Manter a motivação das equipas é o principal desafio das empresas portuguesas, sendo apontado por 42%

Leia mais

PRESSUPOSTOS BASE PARA UMA ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO NO ALENTEJO

PRESSUPOSTOS BASE PARA UMA ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO NO ALENTEJO PRESSUPOSTOS BASE PARA UMA ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO NO ALENTEJO ÍNDICE 11. PRESSUPOSTO BASE PARA UMA ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO 25 NO ALENTEJO pág. 11.1. Um sistema regional de inovação orientado para a competitividade

Leia mais

PPP e Desenvolvimento de Competências Desenvolvimento e implementação de projetos de parcerias de desenvolvimento público-privadas

PPP e Desenvolvimento de Competências Desenvolvimento e implementação de projetos de parcerias de desenvolvimento público-privadas 13 de maio de 2015 PPP e Desenvolvimento de Competências Desenvolvimento e implementação de projetos de parcerias de desenvolvimento público-privadas Virpi Stucki Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento

Leia mais

ÁREA A DESENVOLVER. Formação Comercial Gratuita para Desempregados

ÁREA A DESENVOLVER. Formação Comercial Gratuita para Desempregados ÁREA A DESENVOLVER Formação Comercial Gratuita para Desempregados Índice 8. Sobre nós 7. Como pode apoiar-nos 6. Datas de realização e inscrição 5. Conteúdos Programáticos 4. Objectivos 3. O Workshop de

Leia mais

1. IDT Consulting. 2. Gestão da Inovação: importância e ferramentas. 3. Promoção da Criatividade e Gestão de Ideias

1. IDT Consulting. 2. Gestão da Inovação: importância e ferramentas. 3. Promoção da Criatividade e Gestão de Ideias GESTÃO DA INOVAÇÃO AGENDA 1. IDT Consulting 2. Gestão da Inovação: importância e ferramentas 3. Promoção da Criatividade e Gestão de Ideias 4. Diagnósticos Estratégicos de Inovação 5. Implementação de

Leia mais

www.economiaemercado.sapo.ao Agosto 2015

www.economiaemercado.sapo.ao Agosto 2015 54 CAPA www.economiaemercado.sapo.ao Agosto 2015 CAPA 55 ENTREVISTA COM PAULO VARELA, PRESDIDENTE DA CÂMARA DE COMÉRCIO E INDÚSTRIA PORTUGAL ANGOLA O ANGOLA DEVE APOSTAR NO CAPITAL HUMANO PARA DIVERSIFICAR

Leia mais

Desenvolvimento Sustentável da Inovação Empresarial

Desenvolvimento Sustentável da Inovação Empresarial Desenvolvimento Sustentável da Inovação Empresarial Inovar para Ganhar Paulo Nordeste Portugal tem apresentado nos últimos anos casos de sucesso em inovação; como novos produtos, serviços e modelos de

Leia mais

Qpoint Rumo à Excelência Empresarial

Qpoint Rumo à Excelência Empresarial 2 PRIMAVERA BSS Qpoint Rumo à Excelência Empresarial Numa era em que a competitividade entre as organizações é decisiva para o sucesso empresarial, a aposta na qualidade e na melhoria contínua da performance

Leia mais

DESCRIÇÃO DO TRABALHO. Directora Nacional, WWF Moçambique

DESCRIÇÃO DO TRABALHO. Directora Nacional, WWF Moçambique DESCRIÇÃO DO TRABALHO Título de posição: Responde a: Supervisiona: Localização: Gestor de Comunicação Directora Nacional, WWF Moçambique Todo pessoal de comunicações Maputo, Moçambique Data: 19 de Agosto

Leia mais

1º edição. 20 empresas 200 participantes

1º edição. 20 empresas 200 participantes 1º edição 20 empresas 200 participantes O primeiro programa de Liderança interempresas, a realizar em Luanda, que desafia cada participante a explorar o seu potencial enquanto gestor de pessoas. Há diversos

Leia mais

CEF/0910/28031 Relatório preliminar da CAE (Poli) - Ciclo de estudos em funcionamento

CEF/0910/28031 Relatório preliminar da CAE (Poli) - Ciclo de estudos em funcionamento CEF/0910/28031 Relatório preliminar da CAE (Poli) - Ciclo de estudos em funcionamento Caracterização do ciclo de estudos Perguntas A.1 a A.9 A.1. Instituição de ensino superior / Entidade instituidora:

Leia mais

COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS DE SUCESSO

COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS DE SUCESSO COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS DE SUCESSO 1 Sumário: Conceito e Objectivos Estrutura do PN o Apresentação da Empresa o Análise do Produto / Serviço o Análise de Mercado o Estratégia de Marketing o

Leia mais

INFORMAÇÕES PARA A PÁGINA DA ESCOLA FRASE DE ABERTURA NOVOS TESTEMUNHOS DE EX-ALUNOS A INCLUIR

INFORMAÇÕES PARA A PÁGINA DA ESCOLA FRASE DE ABERTURA NOVOS TESTEMUNHOS DE EX-ALUNOS A INCLUIR INFORMAÇÕES PARA A PÁGINA DA ESCOLA FRASE DE ABERTURA De acordo com os últimos dados disponíveis do Observatório para a inserção profissional da Universidade Nova de Lisboa, a taxa de emprego dos alunos

Leia mais

- PERFIL DO GRUPO - O Portfólio de negócios, obedece a um critério de maturidade e geração de valor, no qual o Grupo, concilia:

- PERFIL DO GRUPO - O Portfólio de negócios, obedece a um critério de maturidade e geração de valor, no qual o Grupo, concilia: GRUPO FERREIRA A GFH, é um Grupo sólido e inovador, detendo um curriculum de projectos de qualidade reconhecida, com um portfólio de negócios diversificado, e que aposta no processo de internacionalização,

Leia mais

adaptados às características e expectativas dos nossos Clientes, de modo a oferecer soluções adequadas às suas necessidades.

adaptados às características e expectativas dos nossos Clientes, de modo a oferecer soluções adequadas às suas necessidades. A Protteja Seguros surge da vontade de contribuir para o crescimento do mercado segurador nacional, através da inovação, da melhoria da qualidade de serviço e de uma política de crescimento sustentável.

Leia mais

Executive Revolution Programs Competitive intelligence e inovação

Executive Revolution Programs Competitive intelligence e inovação Executive Revolution Programs Competitive intelligence e inovação Neste curso serão abordadas as melhores práticas que permitem gerir estrategicamente a informação, tendo em vista a criação de valor para

Leia mais

ISO/IEC 20000 DOIS CASOS DE SUCESSO DE CLIENTES QUALIWORK

ISO/IEC 20000 DOIS CASOS DE SUCESSO DE CLIENTES QUALIWORK ISO/IEC 20000 DOIS CASOS DE SUCESSO DE CLIENTES QUALIWORK A Norma ISO/IEC 20000:2011 Information technology Service management Part 1: Service management system requirements é uma Norma de Qualidade que

Leia mais

PHC dteamcontrol Externo

PHC dteamcontrol Externo PHC dteamcontrol Externo A gestão remota de projectos e de informação A solução via Internet que permite aos seus Clientes participarem nos projectos em que estão envolvidos, interagindo na optimização

Leia mais

Cerimónia de lançamento do contrato de colaboração entre o Estado Português e o Massachusetts Institute of Technology, MIT

Cerimónia de lançamento do contrato de colaboração entre o Estado Português e o Massachusetts Institute of Technology, MIT Cerimónia de lançamento do contrato de colaboração entre o Estado Português e o Massachusetts Institute of Technology, MIT Centro Cultural de Belém, Lisboa, 11 de Outubro de 2006 Intervenção do Secretário

Leia mais

de empresas ou de organizações de todos os tipos? O que fazem os líderes eficazes que os distingue dos demais?

de empresas ou de organizações de todos os tipos? O que fazem os líderes eficazes que os distingue dos demais? TEMA - liderança 5 LEADERSHIP AGENDA O Que fazem os LÍDERES eficazes Porque é que certas pessoas têm um sucesso continuado e recorrente na liderança de empresas ou de organizações de todos os tipos? O

Leia mais

w w w. y e l l o w s c i r e. p t

w w w. y e l l o w s c i r e. p t consultoria e soluções informáticas w w w. y e l l o w s c i r e. p t A YellowScire iniciou a sua atividade em Janeiro de 2003, é uma empresa de consultoria de gestão e de desenvolvimento em tecnologias

Leia mais

6º Congresso Nacional da Administração Pública

6º Congresso Nacional da Administração Pública 6º Congresso Nacional da Administração Pública João Proença 30/10/08 Desenvolvimento e Competitividade: O Papel da Administração Pública A competitividade é um factor-chave para a melhoria das condições

Leia mais

Uma conversa entre empresas e professores - os desafios da empregabilidade

Uma conversa entre empresas e professores - os desafios da empregabilidade Uma conversa entre empresas e professores - os desafios da empregabilidade No passado dia 15 de Novembro, a Share Associação para a Partilha de Conhecimento e a Faculdade de Ciências da Universidade de

Leia mais

90,5% dos perfis de TI disponível para mobilidade profissional

90,5% dos perfis de TI disponível para mobilidade profissional Michael Page lança Barómetro de TI 90,5% dos perfis de TI disponível para mobilidade profissional Lisboa, 21 de Julho de 2015 A Michael Page, empresa líder em recrutamento de quadros médios e superiores,

Leia mais

Estratégia Empresarial. Capítulo 4 Missão e Objectivos. João Pedro Couto

Estratégia Empresarial. Capítulo 4 Missão e Objectivos. João Pedro Couto Estratégia Empresarial Capítulo 4 Missão e Objectivos João Pedro Couto ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Pensamento Estratégico Análise do Meio Envolvente Análise da Empresa Análise Estratégica Missão, Objectivos

Leia mais

Avaliação de Investimentos Logísticos e. Outsourcing Logístico

Avaliação de Investimentos Logísticos e. Outsourcing Logístico APLOG Centro do Conhecimento Logístico Avaliação de Investimentos Logísticos e Outsourcing Logístico Guilherme Loureiro Cadeia de Abastecimento- Integração dos processos de gestão Operador Logístico vs

Leia mais

CEF/0910/26436 Relatório final da CAE (Univ) - Ciclo de estudos em funcionamento

CEF/0910/26436 Relatório final da CAE (Univ) - Ciclo de estudos em funcionamento CEF/0910/26436 Relatório final da CAE (Univ) - Ciclo de estudos em funcionamento Caracterização do ciclo de estudos Perguntas A.1 a A.9 A.1. Instituição de ensino superior / Entidade instituidora: Universidade

Leia mais

POWER-RH. organizacional e individual - OS NOSSOS SERVIÇOS

POWER-RH. organizacional e individual - OS NOSSOS SERVIÇOS POWER-RH Gestão estratégica a de mudança organizacional e individual - OS NOSSOS SERVIÇOS PARA EMPRESAS - A Power-rh Somos peritos em gestão estratégica de mudança organizacional e desenvolvimento humano.

Leia mais

Realizou-se dia 24 de Março, na Maia, nas instalações da Sonae Learning Center, a 6ª sessão da CoP, desta vez presencial.

Realizou-se dia 24 de Março, na Maia, nas instalações da Sonae Learning Center, a 6ª sessão da CoP, desta vez presencial. CoP de Gestão do Conhecimento Notas da sessão presencial de 24 de Março de 2014 Realizou-se dia 24 de Março, na Maia, nas instalações da Sonae Learning Center, a 6ª sessão da CoP, desta vez presencial.

Leia mais

REENGENHARIA PARTE I

REENGENHARIA PARTE I REENGENHARIA PARTE I Introdução O que é a REENGHENHARIA? De acordo com a definição original de Hammer e Champy, a reengenharia é a Implementação de mudanças radicais que, ao redesenhar os processos de

Leia mais

Banco Popular, Espanha

Banco Popular, Espanha Banco Popular, Espanha Tecnologia avançada de automação do posto de caixa para melhorar a eficiência e beneficiar a saúde e segurança dos funcionários O recirculador de notas Vertera contribuiu para impulsionar

Leia mais

Departamento Comercial e Marketing. Escola Secundaria de Paços de Ferreira 2009/2010. Técnicas de Secretariado

Departamento Comercial e Marketing. Escola Secundaria de Paços de Ferreira 2009/2010. Técnicas de Secretariado Escola Secundaria de Paços de Ferreira 2009/2010 Técnicas de Secretariado Departamento Comercial e Marketing Módulo 23- Departamento Comercial e Marketing Trabalho realizado por: Tânia Leão Departamento

Leia mais

ISAL INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E LÍNGUAS PLANO DE ATIVIDADES

ISAL INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E LÍNGUAS PLANO DE ATIVIDADES ISAL INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E LÍNGUAS PLANO DE ATIVIDADES 2015 2 Formar gestores e quadros técnicos superiores, preparados científica e tecnicamente para o exercício de funções na empresa

Leia mais

Our innovative solutions wherever you need us. ABREU ADVOGADOS FERREIRA ROCHA & ASSOCIADOS Em parceria: Portugal Moçambique. Consolidar o Futuro

Our innovative solutions wherever you need us. ABREU ADVOGADOS FERREIRA ROCHA & ASSOCIADOS Em parceria: Portugal Moçambique. Consolidar o Futuro Our innovative solutions wherever you need us. ABREU ADVOGADOS FERREIRA ROCHA & ASSOCIADOS Em parceria: Portugal Moçambique Consolidar o Futuro Abreu Advogados Ferreira Rocha & Associados 2012 PORTUGAL

Leia mais

Ensino Vocacional, Técnico e Tecnológico no Reino Unido

Ensino Vocacional, Técnico e Tecnológico no Reino Unido Ensino Vocacional, Técnico e Tecnológico no Reino Unido Apoiar a empregabilidade pela melhora da qualidade do ensino profissionalizante UK Skills Seminar Series 2014 15 British Council UK Skills Seminar

Leia mais

ITIL v3 melhora Gestão de Serviço de TI no CHVNG/Espinho

ITIL v3 melhora Gestão de Serviço de TI no CHVNG/Espinho Centro Hospitalar Vila Nova de Gaia/Espinho ITIL v3 melhora Gestão de Serviço de TI no CHVNG/Espinho Sumário País Portugal Sector Saúde Perfil do Cliente O Centro Hospitalar Vila Nova de Gaia/Espinho envolve

Leia mais

A gestão completa dos seus recursos humanos

A gestão completa dos seus recursos humanos PHC Recursos Humanos CS DESCRITIVO Optimize a selecção e recrutamento, proceda à correcta descrição de funções, execute as avaliações de desempenho e avalie as acções de formação. PHC Recursos Humanos

Leia mais

INTERVENÇÃO DO SENHOR SECRETÁRIO DE ESTADO DO TURISMO NO SEMINÁRIO DA APAVT: QUAL O VALOR DA SUA AGÊNCIA DE VIAGENS?

INTERVENÇÃO DO SENHOR SECRETÁRIO DE ESTADO DO TURISMO NO SEMINÁRIO DA APAVT: QUAL O VALOR DA SUA AGÊNCIA DE VIAGENS? INTERVENÇÃO DO SENHOR SECRETÁRIO DE ESTADO DO TURISMO NO SEMINÁRIO DA APAVT: QUAL O VALOR DA SUA AGÊNCIA DE VIAGENS? HOTEL TIVOLI LISBOA, 18 de Maio de 2005 1 Exmos Senhores ( ) Antes de mais nada gostaria

Leia mais

Dinamizar o Empreendedorismo e promover a Criação de Empresas

Dinamizar o Empreendedorismo e promover a Criação de Empresas Dinamizar o Empreendedorismo e promover a Criação de Empresas À semelhança do que acontece nas sociedades contemporâneas mais avançadas, a sociedade portuguesa defronta-se hoje com novos e mais intensos

Leia mais

António Amaro Marketing Digital Junho 2014 INTRODUÇÃO E OBJECTIVOS

António Amaro Marketing Digital Junho 2014 INTRODUÇÃO E OBJECTIVOS INTRODUÇÃO E OBJECTIVOS FACTOS A Internet mudou profundamente a forma como as pessoas encontram, descobrem, compartilham, compram e se conectam. INTRODUÇÃO Os meios digitais, fazendo hoje parte do quotidiano

Leia mais

i2s THINKS CREATES AND PROVIDES Especialização absoluta na actividade seguradora

i2s THINKS CREATES AND PROVIDES Especialização absoluta na actividade seguradora i2s THINKS CREATES AND PROVIDES Especialização absoluta na actividade seguradora SABIA QUE SOMOS ÚNICOS? SOMOS ÚNICOS PORQUE O NOSSO ADN ASSIM NOS DEFINE. SOMOS ÚNICOS PORQUE CRIÁMOS UMA SOLUÇÃO INCOMPARÁVEL

Leia mais

Senhor Presidente. Senhoras e Senhores Deputados. Senhoras e Senhores Membros do Governo

Senhor Presidente. Senhoras e Senhores Deputados. Senhoras e Senhores Membros do Governo Senhor Presidente Senhoras e Senhores Deputados Senhoras e Senhores Membros do Governo O actual momento de crise internacional que o mundo atravessa e que, obviamente, afecta a nossa Região, coloca às

Leia mais

Entrevista ao Engº José Carlos Ramos, Director de Franchising da Explicolândia Centros de Estudo

Entrevista ao Engº José Carlos Ramos, Director de Franchising da Explicolândia Centros de Estudo Entrevista ao Engº José Carlos Ramos, Director de Franchising da Explicolândia Centros de Estudo Criada em Setembro de 2005 em Sacavém, a Explicolândia Centros de Estudo tem sido ao longo dos anos, uma

Leia mais

As parcerias e suas dinâmicas: considerações a ter em conta para a promoção da mudança

As parcerias e suas dinâmicas: considerações a ter em conta para a promoção da mudança Centro de Recuperação de Menores D. Manuel Trindade Salgueiro Assumar 26 e 27 de Abril de 2013 As parcerias e suas dinâmicas: considerações a ter em conta para a promoção da mudança João Emílio Alves ESE-IPP

Leia mais

Memória descritiva do projecto Sanjonet Rede de Inovação e Competitividade

Memória descritiva do projecto Sanjonet Rede de Inovação e Competitividade Memória descritiva do projecto Sanjonet Rede de Inovação e Competitividade Candidatura aprovada ao Programa Política de Cidades - Redes Urbanas para a Competitividade e a Inovação Síntese A cidade de S.

Leia mais

Advocacia e TI estão entre as mais procuradas e melhor pagas

Advocacia e TI estão entre as mais procuradas e melhor pagas Guia das Funções Mais Procuradas Page Personnel 2015 Advocacia e TI estão entre as mais procuradas e melhor pagas Lisboa, 16 de Junho de 2015 - A Page Personnel, empresa de recrutamento de quadros intermédios

Leia mais

DOCUMENTOS DE GESTÃO FINANCEIRA Realizado por GESTLUZ - Consultores de Gestão

DOCUMENTOS DE GESTÃO FINANCEIRA Realizado por GESTLUZ - Consultores de Gestão DOCUMENTOS DE GESTÃO FINANCEIRA Realizado por GESTLUZ - Consultores de Gestão A Análise das Demonstrações Financeiras Este artigo pretende apoiar o jovem empreendedor, informando-o de como utilizar os

Leia mais

AGUIRRE NEWMAN Liderança baseada na inteligência emocional

AGUIRRE NEWMAN Liderança baseada na inteligência emocional Pág: 42 empresas de excelência para trabalhar em portugal Área: 19,00 x 26,00 cm² Corte: 1 de 6 AGUIRRE NEWMAN Liderança baseada na inteligência emocional Texto: Ana Leonor Martins Foto: Vítor Gordo A«A

Leia mais

Human Resources Human Resources. Estudos de Remuneração 2012

Human Resources Human Resources. Estudos de Remuneração 2012 Human Resources Human Resources Estudos de Remuneração 2012 3 Michael Page Page 4 Apresentamos-lhe os Estudos de Remuneração 2012, realizados pela Michael Page. O objectivo dos nossos Estudos de Remuneração

Leia mais

DTIM Associação Regional para o Desenvolvimento das Tecnologias de Informação na Madeira

DTIM Associação Regional para o Desenvolvimento das Tecnologias de Informação na Madeira DTIM Associação Regional para o Desenvolvimento das Tecnologias de Informação na Madeira APOIO DO FUNDO SOCIAL EUROPEU: Através do Programa Operacional Plurifundos da Região Autónoma da Madeira (POPRAM

Leia mais

CARTA EUROPEIA DAS PEQUENAS EMPRESAS

CARTA EUROPEIA DAS PEQUENAS EMPRESAS CARTA EUROPEIA DAS PEQUENAS EMPRESAS As pequenas empresas são a espinha dorsal da economia europeia, constituindo uma fonte significativa de emprego e um terreno fértil para o surgimento de ideias empreendedoras.

Leia mais

Regulamento da Rede de Mentores

Regulamento da Rede de Mentores Regulamento da Rede de Mentores 1. Enquadramento A Rede de Mentores é uma iniciativa do Conselho Empresarial do Centro (CEC) e da Associação Industrial do Minho (AIMinho) e está integrada no Projeto Mentor

Leia mais

Alimentamos Resultados

Alimentamos Resultados Alimentamos Resultados www..pt Somos uma equipa que defende que cada empresa é única, tem as suas características e necessidades e por isso cada projeto é elaborado especificamente para cada cliente. Feed

Leia mais

1. Objectivos do Observatório da Inclusão Financeira

1. Objectivos do Observatório da Inclusão Financeira Inclusão Financeira Inclusão Financeira Ao longo da última década, Angola tem dado importantes passos na construção dos pilares que hoje sustentam o caminho do desenvolvimento económico, melhoria das

Leia mais

WePeopleValueYourPeople

WePeopleValueYourPeople WePeopleValueYourPeople e info@peoplevalue.com.pt w www.peoplevalue.com.pt Actualizado em 2010Jan14 quem somos? Somos a consultora sua parceira focada nas Pessoas e na sua valorização. Através da especialização

Leia mais

APRESENTAÇÃO ACCENDO

APRESENTAÇÃO ACCENDO APRESENTAÇÃO ACCENDO "A Accendo é uma empresa que funciona com uma rede de parceiros e associados, vocacionada para o desempenho de todas as actividades ligadas à formação profissional essencialmente a

Leia mais

ECONOMIA SOCIAL PORTUGUESA: PAPEL NO PÓS-TROIKA GERIR UMA FUNDAÇÃO É UM COMPROMISSO PARA O FUTURO

ECONOMIA SOCIAL PORTUGUESA: PAPEL NO PÓS-TROIKA GERIR UMA FUNDAÇÃO É UM COMPROMISSO PARA O FUTURO GERIR UMA FUNDAÇÃO É UM COMPROMISSO PARA O FUTURO Citação de Dr. Emílio Rui Vilar 2 Tempo de mudanças sociais Estamos no início de um século que se adivinha difícil e instável nos seus Problemas Globais

Leia mais

Empreendedorismo De uma Boa Ideia a um Bom Negócio

Empreendedorismo De uma Boa Ideia a um Bom Negócio Empreendedorismo De uma Boa Ideia a um Bom Negócio 1. V Semana Internacional A Semana Internacional é o evento mais carismático e que tem maior visibilidade externa organizado pela AIESEC Porto FEP, sendo

Leia mais

::ENQUADRAMENTO ::ENQUADRAMENTO::

::ENQUADRAMENTO ::ENQUADRAMENTO:: ::ENQUADRAMENTO:: :: ENQUADRAMENTO :: O actual ambiente de negócios caracteriza-se por rápidas mudanças que envolvem a esfera politica, económica, social e cultural das sociedades. A capacidade de se adaptar

Leia mais

(Só faz fé a versão proferida)

(Só faz fé a versão proferida) Exmo. Senhor Presidente do Centro Desportivo e Cultural de Londres, Exmo. Senhor Embaixador, Exmo. Senhor Cônsul Geral, Exmo. Senhor Adido Social, Exmo. Senhor Conselheiro das Comunidades Madeirenses,

Leia mais

REGULAMENTO. Preâmbulo

REGULAMENTO. Preâmbulo REGULAMENTO Preâmbulo O espírito de iniciativa, a criatividade, a capacidade de detectar e aproveitar oportunidades, de assumir o risco e formar decisões, constituem premissas essenciais para o sucesso

Leia mais

PHC Recursos Humanos CS

PHC Recursos Humanos CS PHC Recursos Humanos CS A gestão total dos Recursos Humanos A solução que permite a optimização da selecção e recrutamento, a correcta descrição de funções, a execução das avaliações de desempenho e a

Leia mais

Aumente o potencial da força de vendas da empresa ao fornecer-lhe o acesso em local remoto à informação comercial necessária á à sua actividade.

Aumente o potencial da força de vendas da empresa ao fornecer-lhe o acesso em local remoto à informação comercial necessária á à sua actividade. Descritivo completo PHC dcrm Aumente o potencial da força de vendas da empresa ao fornecer-lhe o acesso em local remoto à informação comercial necessária á à sua actividade. Benefícios Acesso aos contactos

Leia mais

PORTUGAL 2020: EMPREENDEDORISMO E CAPITAL DE RISCO

PORTUGAL 2020: EMPREENDEDORISMO E CAPITAL DE RISCO PORTUGAL 2020: EMPREENDEDORISMO E CAPITAL DE RISCO A noção de Empreendedorismo, como uma competência transversal fundamental para o desenvolvimento humano, social e económico, tem vindo a ser reconhecida

Leia mais

Grupo Pestana. suporta crescimento da área de venda directa no CRM. O Cliente

Grupo Pestana. suporta crescimento da área de venda directa no CRM. O Cliente Grupo Pestana suporta crescimento da área de venda directa no CRM. O trabalho de consolidação de informação permitiu desde logo abrir novas possibilidades de segmentação, com base num melhor conhecimento

Leia mais

A Gestão da experiência do consumidor é essencial

A Gestão da experiência do consumidor é essencial A Gestão da experiência do consumidor é essencial Sempre que um cliente interage com a sua empresa, independentemente do canal escolhido para efetuar esse contacto, é seu dever garantir uma experiência

Leia mais

Ora, é hoje do conhecimento geral, que há cada vez mais mulheres licenciadas, com mestrado, doutoramentos, pós-docs e MBA s.

Ora, é hoje do conhecimento geral, que há cada vez mais mulheres licenciadas, com mestrado, doutoramentos, pós-docs e MBA s. Bom dia a todos e a todas, Não é difícil apontar vantagens económicas às medidas de gestão empresarial centradas na igualdade de género. Em primeiro lugar, porque permitem atrair e reter os melhores talentos;

Leia mais

Our innovative solutions wherever you need us. ABREU ADVOGADOS BRAZILIAN DESK. Estabelecendo pontes para o futuro Portugal Brasil

Our innovative solutions wherever you need us. ABREU ADVOGADOS BRAZILIAN DESK. Estabelecendo pontes para o futuro Portugal Brasil Our innovative solutions wherever you need us. ABREU ADVOGADOS BRAZILIAN DESK Estabelecendo pontes para o futuro Portugal Brasil Abreu Advogados Brazilian Desk 2015 ABREU ADVOGADOS Quem Somos A Abreu Advogados

Leia mais

QuEm SomoS missão 5 DESIGN & ComuNICação PublICIDaDE EvENtoS PromoçõES WEb

QuEm SomoS missão 5 DESIGN & ComuNICação PublICIDaDE EvENtoS PromoçõES WEb QUEM SOMOS MISSÃO DESIGN & Comunicação Publicidade Eventos Promoções Web 5 9 11 13 15 17 Quem Somos 5 Somos uma agência de Design e Comunicação, criada para disponibilizar um vasto leque de soluções na

Leia mais

INTERVENÇÃO DE S.EXA. O SECRETÁRIO DE ESTADO DO TURISMO, DR.BERNARDO TRINDADE, NA SESSÃO DE ABERTURA DO XXXIII CONGRESSO DA APAVT

INTERVENÇÃO DE S.EXA. O SECRETÁRIO DE ESTADO DO TURISMO, DR.BERNARDO TRINDADE, NA SESSÃO DE ABERTURA DO XXXIII CONGRESSO DA APAVT INTERVENÇÃO DE S.EXA. O SECRETÁRIO DE ESTADO DO TURISMO, DR.BERNARDO TRINDADE, NA SESSÃO DE ABERTURA DO XXXIII CONGRESSO DA APAVT TURISMO: TENDÊNCIAS E SOLUÇÕES Exmos. Senhores Conferencistas, Antes de

Leia mais

Almadesign Conceito e Desenvolvimento de Design, Lda.

Almadesign Conceito e Desenvolvimento de Design, Lda. Almadesign Conceito e Desenvolvimento de Design, Lda. 01. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2 01. Apresentação da empresa A Almadesign Conceito e Desenvolvimento de Design, Lda. é uma empresa com competências nucleares

Leia mais

ISO 9000:2000 Sistemas de Gestão da Qualidade Fundamentos e Vocabulário. As Normas da família ISO 9000. As Normas da família ISO 9000

ISO 9000:2000 Sistemas de Gestão da Qualidade Fundamentos e Vocabulário. As Normas da família ISO 9000. As Normas da família ISO 9000 ISO 9000:2000 Sistemas de Gestão da Qualidade Fundamentos e Vocabulário Gestão da Qualidade 2005 1 As Normas da família ISO 9000 ISO 9000 descreve os fundamentos de sistemas de gestão da qualidade e especifica

Leia mais

O Social pela Governança. Mestrados Profissionalizantes Planos Curriculares Empreendedorismo

O Social pela Governança. Mestrados Profissionalizantes Planos Curriculares Empreendedorismo O Social pela Governança Mestrados Profissionalizantes Planos Curriculares Empreendedorismo 2 ÍNDICE EMPREENDEDORISMO... 3 OBJECTIVOS... 3 DESTINATÁRIOS... 4 CONDIÇÕES DE ACESSO E SELECÇÃO DOS CANDIDATOS...

Leia mais

As ações de formação ação no âmbito do presente Aviso têm, obrigatoriamente, de ser desenvolvidas com a estrutura a seguir indicada.

As ações de formação ação no âmbito do presente Aviso têm, obrigatoriamente, de ser desenvolvidas com a estrutura a seguir indicada. Anexo A Estrutura de intervenção As ações de formação ação no âmbito do presente Aviso têm, obrigatoriamente, de ser desenvolvidas com a estrutura a seguir indicada. 1. Plano de ação para o período 2016

Leia mais

Manual de administração

Manual de administração Manual de administração Como fazer outsourcing dos sistemas de informação Índice Introdução Passo 1 - Definir o enquadramento Passo 2 - Analisar os recursos e serviços internos Passo 3 - Analisar os recursos

Leia mais

Entrevista com BPN Imofundos. António Coutinho Rebelo. Presidente. www.bpnimofundos.pt. Com quality media press para LA VANGUARDIA

Entrevista com BPN Imofundos. António Coutinho Rebelo. Presidente. www.bpnimofundos.pt. Com quality media press para LA VANGUARDIA Entrevista com BPN Imofundos António Coutinho Rebelo Presidente www.bpnimofundos.pt Com quality media press para LA VANGUARDIA Esta transcrição reproduz fiel e integralmente a entrevista. As respostas

Leia mais

DOSSIER DE IMPRENSA 2015

DOSSIER DE IMPRENSA 2015 DOSSIER DE IMPRENSA 2015 A Empresa A Empresa A 2VG é uma empresa tecnológica portuguesa criada em 2009, que surgiu para colmatar uma necessidade detetada no mercado das tecnologias de informação e comunicação

Leia mais

Programa. Empreendedorismo Cultural e Indústrias Criativas 2012

Programa. Empreendedorismo Cultural e Indústrias Criativas 2012 Programa Empreendedorismo Cultural e Indústrias Criativas 2012 Programa Empreendedorismo Cultural e Indústrias Criativas 2012 3 Hemisfério esquerdo responsável pelo pensamento lógico e pela competência

Leia mais

7. POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO. 7.1- Comunicação 7.2- Publicidade 7.3- Promoção 7.4- Marketing directo

7. POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO. 7.1- Comunicação 7.2- Publicidade 7.3- Promoção 7.4- Marketing directo 7. POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO 7.1- Comunicação 7.2- Publicidade 7.3- Promoção 7.4- Marketing directo A COMUNICAÇÃO Comunicar Comunicar no marketing emitir mensagem para alguém emitir mensagem para o mercado

Leia mais

NEWSLETTER. Uma nova dimensão Gescar. Uma parceria pelas PME. Buscando a excelência a cada passo ANO I SETEMBRO-NOVEMBRO 2011

NEWSLETTER. Uma nova dimensão Gescar. Uma parceria pelas PME. Buscando a excelência a cada passo ANO I SETEMBRO-NOVEMBRO 2011 NEWSLETTER ANO I SETEMBRO-NOVEMBRO 2011 Uma nova dimensão Gescar A Gescar Comunicação existe para dar uma nova dimensão à sua empresa, destacando-a da concorrência e dotando-a de uma identidade única.

Leia mais

PROPOSTA DE PROGRAMA E DE TEMAS PARA DISCUSSÃO

PROPOSTA DE PROGRAMA E DE TEMAS PARA DISCUSSÃO PROPOSTA DE PROGRAMA E DE TEMAS PARA DISCUSSÃO 2. INOVAÇÃO E INTERNACIONALIZAÇÃO O objectivo está adquirido, como está adquirida a consciência da sua importância. O que não está adquirido é a forma de

Leia mais