RELATÓRIO DE ACTIVIDADES

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1 RELATÓRIO DE ACTIVIDADES 2012

2 INTRODUÇÃO A Apoiar tem sido um projecto de uma vida! O ano de 2012 foi um ano muito importante para a APOIAR! Foi o ano em que os fundadores e antigos corpos sociais, confiaram e delegaram a APOIAR. Em Setembro de 2012, foram eleitos novos órgãos sociais, em busca de um aperfeiçoamento técnico e de novos caminhos, com muita esperança e realismo, com alegria e resiliência, assumindo riscos e planificando o futuro. Conscientes do contexto global e do momento difícil que atravessamos mas com vontade e acreditando que Juntos Vamos Mudar o Mundo Deu se continuidade ao projecto APOIAR PORTUGAL, que teve início em 2011 e tinha como objectivo promover a convergência das famílias de classe média que começam a sofrer a fome escondida para que pudessem identificar as suas competências e necessidades e juntos desenvolver auto-sustentabilidade e resiliência. Este projectopiloto não teve os resultados desejados, devido à falta de adesão das famílias e terminou no final de 2012 com a devolução do financiamento à BVS. A nova Direcção procurou focalizar a intervenção em Moçambique, com apenas dois parceiros locais, a Escolinha do andré e a Fundação lvida. Em Portugal deu se inicio aos primeiros contactos para a realização de um Call Center Solidário, unindo esforços, sinergias e competências com parceiros e financiadores que como nós acreditam que é possível Mudar o Mundo.

3 MOÇAMBIQUE a)apadrinhamento Mumemo Resultados: Passagem do Projecto Apadrinhamento do Mumemo para a Gestão directa dos Beneficiários Organização da pasta de todo o projecto do apadrinhamento Campanha de Fidelização dos Padrinhos do Mumemo Com o apoio da MCall b) Escolinha do André - apoio a infra estruturas Resultado: Garantir a manutenção e o Bom estado de conservação da Escolinha do André Pintura do exterior da Escolinha do andré, com ,00 euros financiados pela Camara Municipal de Cascais Este ano de 2012, foi também para a Direcção da Escolinha um ano de restruturação da Equipa. A Irmã Beta iniciou a sua actividade, vinda de Angola, como madre superiora da Instituição.

4 c) Programa da FLVida Resultado 1: Apadrinhadas 10 crianças Acompanhamento a nível logístico e financeiro do projecto do Apadrinhamento Campanha de Fidelização dos 147 Padrinhos da FlVida Com o apoio da MCall Resultado 2: Rufaro - Programa de apoio às crianças subnutridas da provincia de Sofala. Em Novembro foi aprovado um projecto integrado de saúde, educação e segurança alimentar em parceria com a FEC e com a Universidade Católica de Moçambique, com o apoio da Fundação Calouste Gulbenkian, que veio trazer novas responsabilidades e novo impulso neste caminho que irá continuar em 2013 Elaboração por parte da Apoiar, em parceria com a FEC e com a FLVida, de três Projectos para ajuda ao combate da Pobreza absoluta no Dondo RUFARO1 Pedido de Financiamento à FCG para o seu estudo e implementação (Conseguido apoio de eur, caso se passasse à 1ª fase) RUFARO2 Pedido de financiamento ao IPPAD (Boa avaliação proj. para já não financiado por falta de fundos) RUFARO3 Pedido de Financiamento CE (Proj. não passou à 1ª fase por um ponto) Preparação no terreno do inico do rufaro

5 RUFARO significa um estado de alma «estar com alegria» - O Objectivo do projecto é Reduzir a pobreza através de acções integradas com vista à melhoria das condições de vida das famílias do município do Dondo, na província de Sofala. Projecto para o desenvolvimento comunitário que se enquadra em três subsectores de intervenção: apoio social, agricultura e ambiente e inserção no mercado de trabalho. ANGOLA Resultados: Integração do Centro de Saúde do Alto da Catumbela no Projecto da FEC financiado pela Gulbenkian Trabalho em equipa com a FEC Portugal e Angola para o inicio do projecto Pedido de Apoio à FCG Trabalho continuo com a Irmã Emiliana, madre superiora de Luanda Apoio da Secil de Angola na reabertura do Centro de Saúde PORTUGAL a) APOIAR Portugal Resultados Abertura do centro de Resiliência - A Apoiar foi financiada pela BVS Caixa Geral de Depósitos no valor de ,00 euros, na abertura de um centro de auto-sustentabilidade e resiliência num dos bairros residenciais do Concelho de Cascais.

6 Concepção do projecto APOIAR PORTUGAL Apresentação do projecto à comunidade de Cascais Pedidos de Financiamento a varias entidades locais e nacionais Adequação do Projecto à BVS Constituição de equipa de trabalho Inicio do projecto Trabalho exaustivo em rede com os parceiros locais Apoio e acompanhamento do projecto Encerramento do Centro de Resiliência - Após 6 meses de abertura do centro e um trabalho exaustivo em rede, conclui-se que a falta de adesão das famílias de classe média ao projecto, obrigavam ao seu encerramento e á devolução do financiamento à CGD. b) Call Center Solidário Resultados: Aquisição de conhecimentos relacionados com a rede Call Center Parceria com as seguintes Instituições FEC e UPG Criação de uma plataforma de ONGD para estruturação do projecto Call Center Solidário Estudo da viabilidade do projecto em conjunto com: o MCall Portugal Madalena Alves Pereira o Call Center Inglaterra - Miguel Zenha o Call Center de Espanha - Raquel o Call To Action de Portugal NOTAS: Um call center DE organização não-lucrativa PARA organização não-lucrativa; Com um serviço pago conforme o dinheiro angariado em cada campanha e não pelas chamadas efectuadas. Receitas investidas na Missão das ONGD que fazem parte do consórcio Empresa Social Possibilidade de Testar o Call Center solidario na MCall* Apoio/consultoria da Call to Action Pioneiro em Portugal exclusivo para o 3º sector Um projeto que apela à mudança social

7 Proposta de Aplicação de Resultados O ano de 2012 terminou com um resultado negativo de 12,011.29, que propomos seja transferido para resultados transitados. GENERALIDADES APOIAR Constituição da nova equipa Relações com Plataforma ONG (Grupos de trabalho, Inquéritos, fotos, vídeos, Gala por Um Objectivo) Fundraising Portugal Site e brochura Easy Pay - Formas de pagamento ONLINE Estudo de diferentes Linhas de Financiamento Nacionais e Internacionais Formação Call To Action Maio de 2013 A Direcção Helena Ribeiro Telles

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