MENSAGEM DA DIRETORIA PERFIL ORGANIZACIONAL ORGANIZATIONAL PROFILE PERFIL DO RELATÓRIO PRINCIPAIS RESULTADOS MAIN RESULTS GOVERNANÇA GOVERNANCE

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2 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2012 SUSTAINABILITY REPORT 2012

3 6 MENSAGEM DA DIRETORIA MESSAGE FROM THE EXECUTIVE MANAGEMENT 17 PERFIL ORGANIZACIONAL ORGANIZATIONAL PROFILE 9 14 PERFIL DO RELATÓRIO REPORT PROFILE PRINCIPAIS RESULTADOS MAIN RESULTS Missão, Visão, Princípios e Valores Mission, Vision, Principles and Values Atuação Activities Empresas do Grupo Group Companies 24 Processo Produtivo Production Process 29 GOVERNANÇA GOVERNANCE 37 GESTÃO E ESTRATÉGIA MANAGEMENT AND STRATEGY 31 Princípios Éticos e Código de Conduta Ethical Principles and Code of Conduct 40 Sistema Integrado de Gestão (SIG) Integrated Management System (IMS) 31 Estrutura de Comando e Decisão Decision Making and Command Structure 42 Certificações Certifications 34 Práticas Anticorrupção Anticorruption Practices 42 Sustentabilidade Sustainability Gestão de Riscos Risk Management Multas e Ações Judiciais Fines and Lawsuits Visão em Sustentabilidade Vision of Sustainability Temas Materiais e Estratégia Material Issues and Strategy Objetivos e Metas Objectives and Goals Alinhamento a Compromissos Voluntários Alignment to Voluntary Commitments Pesquisa e Tecnologia Research and Technology

4 53 DESEMPENHO SOCIAL SOCIAL PERFORMANCE Público Estratégico Strategic Stakeholders Comunicação com Partes Interessadas Communication with Stakeholders Acionistas Shareholders Fornecedores Suppliers Clientes Customers Gestão de Pessoas People Management 58 Imprensa Media 82 Capacitação e Desenvolvimento Training and Development 58 Concorrentes Competitors 86 Programa Qualidade de Vida - Vivendo Melhor Quality of Life Program - Living Better Poder Público Public Authorities Órgãos Ambientais Environmental Agencies Terceiro Setor Third Sector Comunidade Community Segurança e Saúde Safety and Health Remuneração e Benefícios Compensation and Benefits Relacionamento com Sindicatos Relationship with Unions Educação Socioambiental Socio-environmental Education Capacitação Profissional Professional Education Instituto CENIBRA CENIBRA Institute Fomento Florestal Forest Farmer Program

5 93 DESEMPENHO AMBIENTAL ENVIRONMENTAL PERFORMANCE 95 Manejo Florestal Forest Stewardship 106 Operações Industriais Industrial Operations 95 Produção e Suprimento de Madeira Wood Production and Supply 107 Produção de Celulose Pulp Production 95 Logística da Madeira Wood Supply Logistic 107 Parada Geral de Manutenção General Maintenance Shutdown 97 Monitoramento da Fauna Wildlife Monitoring 108 Emissões Atmosféricas Atmospheric Emissions Monitoramento da Flora Vegetation Monitoring Gerenciamento dos Recursos Hídricos Water Resources Management Recuperação Ambiental Environmental Recovery Biodiversidade Biodiversity Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN) Fazenda Macedônia Private Natural Heritage Reserve (PNHR) Macedonia Farm Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa Greenhouse Effect Gas Emission Inventory Efluentes Líquidos Liquid Effluents Resíduos Sólidos Solid Wastes Indicadores de Desempenho Ambiental Industrial Industrial Environmental Performance Indicators

6 119 DESEMPENHO ECONÔMICO E FINANCEIRO ECONOMIC AND FINANCIAL PERFORMANCE 125 PORTOCEL PORTOCEL Conjuntura do Mercado Market Scenario Comercialização Sales Análise do Desempenho Performance Analysis PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS AWARDS AND RECOGNITION BALANÇO SOCIAL SOCIAL REPORT Investimentos de Capital Capital Investments Gestão do Endividamento Debt Management 135 MATRIZ DE MATERIALIDADE MATERIALITY MATRIX 123 Geração e Distribuição de Riqueza Wealth Generation and Distribution 138 ÍNDICE REMISSIVO DA GLOBAL REPORTING INITIATIVE - GRI GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) REMISSIVE INDEX

7 Róbinson Félix Diretor Industrial e Técnico Industrial and Technical Director Kazuhiro Yoshida Diretor Comercial Commercial Director Paulo Eduardo Rocha Brant Diretor-Presidente & CEO President Director & CEO Naohiro Doi Diretor Vice-Presidente e Diretor Administrativo e Financeiro Director Vice President and Administrative and Financial Director Mensagem da Diretoria Message from the Executive Management Marcado por incertezas e dificuldades no cenário econômico mundial, 2012 foi também um ano de superação e aproveitamento das oportunidades. Iniciamos o ano com todos os esforços voltados para a melhoria da competitividade do negócio, com a adoção de medidas visando o aprimoramento dos processos de gestão, a busca pela eficiência dos processos produtivos, o controle dos custos e forte disciplina financeira. Assim, estabelecemos ações que sustentaram de forma eficiente nossas operações ao longo do ano, com o empenho e a dedicação de todos os empregados. Nesse contexto, destaca-se a produção de toneladas de celulose, representando o melhor resultado histórico da Empresa. Encerramos o ano com um desempenho econômico que refletiu resultados de forma fiel à performance operacional, com indicadores positivos, demonstrando os sólidos fundamentos do nosso modelo de gestão, da nossa governança e da nossa essência corporativa, representada pela Missão, Visão, Princípios e Valores. Além disso, continuamos a investir em uma atuação responsável no que se refere à gestão dos impactos de nossas operações no meio ambiente, à utilização de recursos naturais e ao relacionamento com as partes interessadas, principalmente com as comunidades em que a CENIBRA está inserida. Também continuamos nossos esforços para promover a cultura de saúde e segurança na Empresa, o crescimento pessoal e profissional dos nossos empregados e a busca da melhoria contínua das condições de trabalho. Como consequência de nossas ações sustentáveis, possuímos uma série de certificações nacionais e internacionais, que disciplinam a nossa atuação em diversos campos e atestam o nível de excelência que temos perseguido. Durante 2012, outro passo importante foi o lançamento do Projeto de Modernização dos Processos Florestais, para atender ao necessário alinhamento das tecnologias existentes, aos desafios impostos pelo mercado, visando produzir madeira com maior competitividade, produtividade, segurança e conforto ao trabalhador florestal. Relevantes inovações foram realizadas, incorporando investimentos em infraestrutura e adequações no modelo de gestão, que caracterizam a modernização dos processos de silvicultura e colheita do eucalipto na CENIBRA. Para 2013 e próximos anos, continuaremos seguindo firmes em nosso direcionamento. Estamos bem preparados com uma base forte e consolidada em termos de operações e processos integrados. Além disso, contamos com empregados capazes e comprometidos. Queremos atingir níveis cada vez melhores de excelência em todas as áreas de atividades da CENIBRA, sempre trabalhando de forma ética e com foco na sustentabilidade. 6 Mensagem da Diretoria Message from the Executive Management

8 Marked by uncertainties and difficulties in the world economic scenario, 2012 was also a year of overcoming challenges and taking opportunities. We started the year by concentrating all our efforts in enhancing the business competitiveness through measures to improve our management processes, increase the efficiency of our production processes, control the costs and adopt strict financial discipline. For that purpose, we worked out a number of actions to effectively support our operations during the year, while relying on all the employees dedication and endeavor. In such a context, a hallmark was the output of 1,214,876 tonnes of pulp, the best result ever. At the yearend, the economic performance properly reflected the operating performance figures, with positive indicators showing the sound foundations of our management model, governance and corporate essence, as set forth in our Mission, Vision, Principles and Values. Moreover, we kept our responsible approach in the management of the environmental impacts of our operations, the use of natural resources and the relationship with our stakeholders, particularly the communities within CENIBRA s area of influence. We also continued our endeavor to foster the health and safety culture in the Company, our employees personal and professional growth and the continuous struggle for improved work conditions. As a consequence of our sustainable actions we hold a number of both Brazilian and international certifications, which orient our activities in different fields and attest the level of excellence we have accomplished. Another major step in 2012 was the launch of the Forestry Process Modernization Project to upgrade our operations to the state-of-the-art technology, cope with the challenges posed by an increasingly demanding market and produce wood under enhanced competitiveness, productivity and safety conditions, as well as to provide more comfort to the forest workers. Relevant innovations have been introduced in the wake of infrastructure investments and improvements in the management model with an aim to modernize CENIBRA s silviculture processes and eucalyptus harvesting. We shall keep our successful journey in 2013 and the years ahead. We are well positioned in the marketplace, with strong, consolidated operations and integrated processes. In addition, we count on capable and dedicated employees. Our goal is to reach increasing levels of excellence in every activity, always working in an ethical way and with a focus on sustainability. Relatório de Sustentabilidade Sustainability Report

9 8 PERFIL DO RELATÓRIO Report Profile

10 erfil do Relatório Report Profile

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12 Este relatório apresenta às partes interessadas um conjunto de informações detalhadas a respeito do perfil da Celulose Nipo-Brasileira S.A. - CENIBRA e contempla as ações e planos para as dimensões social, ambiental, econômica e também sobre governança e estratégia. Este relatório tem periodicidade anual e a presente versão se refere ao ano de Os dados econômicos e financeiros são divulgados de acordo com as normas da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e os pronunciamentos, orientações e interpretações emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC), e estão em conformidade com as normas internacionais de contabilidade emitidas pelo International Accounting Standard Board (IASB). Todos os dados foram auditados previamente pela auditoria externa Price Waterhouse Coopers. O relato dos dados não financeiros segue as diretrizes da Global Reporting Initiative, entidade internacional reconhecida mundialmente como referência em elaboração de relatórios de sustentabilidade. O relatório atinge o Nível de Aplicação B da GRI, que estabelece o relato do perfil da Empresa, as informações sobre a forma de gestão e indicadores essenciais de desempenho. Adicionalmente, para a elaboração do Balanço Social, utilizou-se o Guia para Elaboração do Balanço Social do Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas (IBASE) e o modelo do Instituto Ethos. A CENIBRA se cerca de dispositivos visando garantir a assertividade dos dados contidos neste relatório, porém, como decorrência de alterações introduzidas pela legislação brasileira ou por aperfeiçoamento de processos de mensuração, podem ocorrer mudanças nos dados publicados em anos anteriores. Essas mudanças são indicadas nos locais pertinentes. This report makes available to the stakeholders a set of detailed information on Celulose Nipo-Brasileira S.A. - CENIBRA s profile and describes the economic, social and environmental actions and plans, in addition to dealing with the aspects of governance and strategy. This report is published on a yearly basis and this edition covers the year The financial and economic data are based on Brazil s Securities and Exchange Commission s regulations and take into consideration the directives, guidance and interpretations issued by the Accounting Procedures Committee. Moreover, they comply with the international accounting standards issued by the International Accounting Standard Board (IASB). All the data were previously audited by Price Waterhouse Coopers. The reporting of non-financial data follows the guidelines of the Global Reporting Initiative, an international entity known all over the world as a benchmark in sustainability reporting. This report meets GRI s Application Level B requirements, which include the company profile, information on the management system and essential performance indicators. Additionally, the Social Report was prepared according to IBASE s (Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas) Guide for Social Report Preparation and Instituto Ethos reporting model. CENIBRA takes appropriate care to ensure the assertiveness of information disclosed in this report. Nevertheless, data disclosed in previous years may have been changed as a result of amendments to the Brazilian legislation or due to improvements in the measuring processes. Such changes are indicated in the respective fields. 11

13 Materialidade A fim de identificar os temas mais relevantes a serem tratados no relato de sustentabilidade, a CENIBRA realizou em 2011, com o apoio da consultoria BSD Consulting, um processo de consulta às partes interessadas (empregados, acionistas, clientes, instituições financeiras, fornecedores, comunidades, prefeituras, órgãos ambientais, sindicatos, parceiros florestais e ONGs). Os 52 assuntos prioritários (Matriz de Materialidade) apontados na consulta serviram de base para a elaboração do relatório do ano de 2011 e igualmente estão sendo considerados no relatório de Para facilitar a leitura e a conexão entre as informações contidas no relatório, foi acrescentado um capítulo contemplando a identificação dos 52 assuntos prioritários da Matriz de Materialidade. Projeto Gráfico Por fim, ao retratar o desempenho da CENIBRA em 2012, o projeto gráfico deste relatório faz referência à união, construção e transformação. Como em um origami, que começa com a ideia e uma folha de papel, a cada dobra surgem novas partes que se unem e se completam formando um sentido e uma nova força. E esta é a relação da união de dois povos tão distantes, Japão e Brasil, diametralmente opostos no espaço e em cultura, que se uniram, criaram valores e somaram esforços. Avaliação e Contato A versão on-line, incluindo as demonstrações financeiras, pode ser encontrada no site: As solicitações de esclarecimentos adicionais ou sugestões a respeito deste relatório podem ser enviadas para a área de Comunicação Corporativa da CENIBRA Materiality In 2011, relying on the support by BSD Consulting and in order to determine the most relevant matters to be dealt with in the sustainability report, CENIBRA carried out a research with its stakeholders (employees, shareholders, customers, financial institutions, suppliers, communities, local administrations, environmental agencies, workers unions, partners in forestry activities and NGOs). This research detected 52 priority subjects (Materiality Matrix), which were taken as a basis for preparing the 2011 report and are being taken into consideration in the 2012 report as well. A specific section in the report lists the 52 priority matters in the Materiality Matrix with an aim to make the reading and the connection among the report data easier. Graphic Design This report s graphic design depicts CENIBRA s accomplishments in 2012 by making reference to union, construction and transformation. Like an origami, which starts with an idea and a sheet of paper, each fold gives rise to new parts that are joined together and complement each other to form a new meaning and strength. And this union of two people so far away, Japan and Brazil, diametrically opposed in both space and culture, has led to new values and strengths. Evaluation and Contact Details The on-line version of this report, including the financial statements, is available at: Suggestions or requests for additional clarifications with respect to this report should be addressed to CENIBRA s Corporate Communication department at 12 PERFIL DO RELATÓRIO Report Profile

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15 Principais Resultados Main Results Dados gerais Capacidade Instalada (tsa) Nº de Empregados Próprios Nº de Empregados Terceiros Produção de Celulose (tsa) Dimensão Econômica Receita Líquida (R$ mil) EBITDA 1 (R$ mil) Lucro Líquido (R$ mil) Ativo Total (R$ mil) Patrimônio Líquido (R$ mil) Investimentos 1 (R$ mil) Liquidez Corrente (Ativo Circulante / Passivo Circulante) 0,95 0,99 1,18 Endividamento - Passivo exigível / Total Ativo (%) 47,71 48,72 51,27 Retorno sobre Patrimônio Líquido (%) 10,02 15,24 29,70 Dimensão Ambiental Recursos aplicados em meio ambiente (participação % sobre receita líquida) 0,37 0,30 0,26 Consumo de Energia Comprada (kwh/tsa) 68,62 66,45 62,75 Consumo de Óleo Combustível (kg/tsa) 5,45 9,35 39,76 Consumo de Água (m 3 /tsa) 42,43 44,85 45,66 Emissões CO 2 - Dióxido de Carbono (kg/tsa) Emissões SO 2 - Dióxido de Enxofre (kg/tsa) 2,61 3,80 2,68 Emissões TRS - Total Reduced Sulfer (Enxofre Total Reduzido) (kg/tsa) 0,02 0,02 0,11 Emissões MP - Material Particulado em Suspensão (kg/tsa) 1,31 1,60 1,67 DQO - Demanda Química (kg/tsa) 8,77 7,51 7,06 SST - Sólidos Suspensos (kg/tsa) 1,90 1,75 1,44 DBO 5 - Demanda Bioquímica de Oxigênio (kg/tsa) 0,99 0,73 0,80 AOX - Haletos Orgânicos Adsorvíveis (kg/tsa) 0,07 0,05 0,06 N - Nitrogênio (kg/tsa) 0,001 0,004 0,003 P - Fósforo (kg/tsa) 0,004 0,006 0,003 Resíduos Sólidos Gerados (kg/tsa) Dimensão Social Recursos aplicados em projetos sociais (participação % sobre receita líquida) 8,97 13,89 8,09 Turnover / Rotatividade 2 (%) 0,82 0,67 0,89 Acidentes na Empresa Total de Ocorrências (SPT e CPT) Média de Acidentes / Profissional 0,005 0,014 0,007 Investimento por empregado (R$) Horas de Treinamento por empregado Índice 4 (%) 1,27 1,56 1,39 1 Valores diferentes do publicado anteriormente. Ver notas explicativas nas Demonstrações Contábeis 2 Demitidos / Total de empregados 3 Com afastamento 4 Considera horas perdidas por faltas justificadas e injustificadas / Horas disponíveis 14 PRINCIPAIS RESULTADOS Main Results

16 general Data Installed Capacity (ADt) 1,190,000 1,190,000 1,140,000 Number of Employees 1,521 1,447 1,380 Outsourced Personnel 6,087 7,696 8,143 Pulp Production (ADt) 1,214,876 1,199,392 1,178,386 Economic Dimension Net Revenue (R$ thousand) 1,320,180 1,219,355 1,409,621 EBITDA 1 (R$ thousand) 358, , ,504 Net Profit (R$ thousand) 144, , ,368 Total Assets (R$ thousand) 2,762,764 2,516,094 2,178,552 Shareholders' Equity (R$ thousand) 1,444,588 1,290,146 1,061,672 Investments 1 (R$ thousand) 206, , ,382 Current Liquidity (Current Assets / Current Liabilities) Indebtedness - Liabilities / Total Assets (%) Return on Stockholders' Equity (%) Environmental Dimension Environmental investments (as a proportion of the net revenue) (%) Purchased Energy Consumption (kwh/adt) Fuel Oil Consumption (kg/adt) Water Consumption (m 3 /ADt) CO 2 Emissions - Carbon Dioxide (kg/adt) 1,537 2,995 3,847 SO 2 Emissions - Sulfur Dioxide (kg/adt) TRS Emissions - Total Reduced Sulfur (kg/adt) Suspended Particulate Matter Emissions (kg/adt) COD - Chemical Oxygen Demand (kg/adt) SST - Suspended Solids (kg/adt) BOD 5 - Biochemical Oxygen Demand (kg/adt) AOX - Adsorbable Organic Halides (kg/adt) N - Nitrogen (kg/adt) P - Phosphorus (kg/adt) Generated solid wastes (kg/adt) Social Dimension Investments in Social Projects (as a proportion of the net revenue) (%) Turnover 2 (%) Work Accidents in the Company Total Events (with and without lost time) Average Accident / Employee Investment per Employee (R$) Training Hours per Employee Ratio 4 (%) Figures different from those previously disclosed. Please refer to the notes on the Financial Statements. 2 Dismissed Employees / Total Employees 3 With leave 4 Takes into account work hours lost due to both excused and unexcused absences / Available Hours Relatório de Sustentabilidade Sustainability Report

17 16 PERFIL ORGANIZACIONAL Organizational Profile

18 Perfil rganizacional Organizational Profile

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20 Missão, Visão, Princípios e Valores Mission, Vision, Principles and Values Missão, Visão e Princípios e Valores tratam-se de direcionadores estratégicos da Empresa para a realização de suas atividades e refletem a sua Identidade Organizacional. Esses princípios e valores norteiam todas as ações, decisões e relacionamentos da CENIBRA com as partes interessadas. Missão Agregar valores às florestas renováveis com qualidade e competitividade, em parceria com os acionistas, clientes e empregados, contribuindo para o desenvolvimento da sociedade, em harmonia com o ambiente. Visão Avançar na excelência operacional em produtos de base florestal nos mercados interno e externo. Princípios e Valores Praticar a verdade e o respeito ao ser humano em todos os relacionamentos; Valorizar a inovação, a competência e o comprometimento dos profissionais; Empenhar em trabalhar com qualidade, confiabilidade e competitividade; Preservar as estratégias e as informações sigilosas da Empresa; Preservar o meio ambiente como base do desenvolvimento; Respeitar as leis e os regulamentos; Respeitar e cumprir acordos firmados; Agir no presente com visão de futuro. The Mission, Vision, and Principles and Values are strategic guidelines for the Company to perform its activities and they reflect its Organizational Identity. Such principles and values orient all the actions, decisions and relationships between CENIBRA and its stakeholders. Mission Adding value to renewable forests under quality and competitiveness conditions in partnership with the shareholders, customers and employees, while contributing to the society s development in harmony with the environment. Vision Outstanding operational excellence in forest-related products in both the domestic and foreign markets. Principles and Values To treat human beings with respect and truth in every relationship; To value employee commitment, skills and innovation; To struggle for quality, reliability and competitiveness; To keep secrecy about the Company strategies and proprietary information; To preserve the environment as the foundation of development; To comply with the laws and regulations; To respect and fulfill the agreements entered into; To act today with a vision of the future. Relatório de Sustentabilidade Sustainability Report

21 Europa Europe Ásia Asia Japão Japan Atuação Activities Localizada no leste de Minas Gerais e constituída em 13 de setembro de 1973, a Celulose Nipo-Brasileira S.A. (CENIBRA) é uma empresa de capital fechado controlada pela Japan Brazil Paper and Pulp Resources Development Co., Ltd.(JBP). A JBP é formada pelas principais empresas do setor de celulose e papel do Japão, liderada pela Oji Paper Co., Ltd. e Itochu Corporation. A CENIBRA opera com uma unidade industrial no município de Belo Oriente (MG), com duas linhas de produção de celulose branqueada de fibra curta de eucalipto e capacidade instalada de toneladas/ano; três regionais de manejo florestal no estado de Minas Gerais (Guanhães, Nova Era e Rio Doce); um terminal portuário especializado, em Barra do Riacho (ES), com participação acionária de 49% e um escritório corporativo e comercial em Belo Horizonte. A CENIBRA tem 95% de sua produção direcionada ao mercado externo, atendendo principalmente a Ásia, a Europa e a América do Norte. Para atender seus clientes, a CENIBRA utiliza centros de distribuição e escritórios comerciais e de representação espalhados pela Ásia, Europa e América do Norte. A unidade industrial é abastecida com madeira de áreas próprias, arrendadas, e de madeira adquirida de pequenos produtores em sistema de fomento florestal (representando 11% da madeira consumida na indústria). A Empresa tem atualmente empregados próprios e terceiros e atua em 100 municípios, onde desenvolve o Programa Fomento Florestal para Produtor Rural, projetos socioambientais, parcerias com entidades locais e iniciativas que proporcionam a geração de renda e a integração, com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento da região. 20 PERFIL ORGANIZACIONAL Organizational Profile

22 EUA USA Mercados Markets Escritório Corporativo Corporate Office Portocel Portocel Unidade Industrial Industrial Plant Regionais de Manejo Florestal Regional Forest Stewardship Units Brasil Brazil Founded on September 13, 1973 and located in eastern Minas Gerais, Celulose Nipo-Brasileira S.A. (CENIBRA) is a privately held company controlled by Japan Brazil Paper and Pulp Resources Development Co., Ltd. (JBP). JBP is made up of the main Japanese pulp & paper companies led by Oji Paper Co., Ltd. and Itochu Corporation. CENIBRA s industrial plant is located in Belo Oriente - MG. It comprises two bleached short-fiber eucalyptus pulp production lines with a total installed capacity of 1.19 million tonnes/year and three regional forest stewardship units in the state of Minas Gerais (Guanhães, Nova Era and Rio Doce). Moreover, it has a dedicated port terminal in Barra do Riacho - ES, in which it holds a 49% interest, and a corporate and commercial office in Belo Horizonte. CENIBRA ships 95% of its production to foreign markets, mainly Asia, Europe and North America. Distribution centers and representation & sales offices are established in these areas to meet the customers requirements. The industrial plant is supplied with wood from the Company s own lands and leased lands, as well as from small farmers that plant eucalyptus under the forest farmer incentive program (the latter answers for 11% of the plant s overall wood consumption). With a headcount of 7,608 employees and contractors personnel, the Company operates in 100 municipalities, where it implements the Forest Farmer Incentive Program and is engaged in several social and environmental projects, partnerships with local entities and other integration and income-generating initiatives with an aim to support the region s sustainable development. 21

23 22 PERFIL ORGANIZACIONAL Organizational Profile

24 Empresas do Grupo Group Companies CELULOSE PULP Celulose Nipo- Brasileira S.A. - CENIBRA LOGÍSTICA LOGISTIC PORTOCEL - Terminal Especializado de Barra do Riacho S.A. CENIBRA Logística Ltda. AGENCIAMENTO DE CELULOSE PULP TRADING CENIBRA Internacional Serviços e Comércio (Sociedade Unipessoal) LDA. CENIBRA Trading LTD. CENIBRA Inc. SOCIAL SOCIAL Instituto CENIBRA Associação Atlética CENIBRA - AAC Associação Cachoeira Campestre Clube LEGENDA: LEGEND: Controladora Controlling company Coligada Affiliated company Controlada Controlled company Entidade Social entities 23

25 Processo Produtivo Production Process O processo produtivo de celulose se divide em três grandes áreas, que são: Produção de madeira - silvicultura: Envolve as etapas de estudo do clima, escolha do material genético, produção de mudas, preparo do solo, plantio e controle de pragas; Produção de celulose:»» Produção de cavaco: Consiste em preparar mecanicamente a madeira para a remoção das fibras de celulose;»» Polpação de celulose: Consiste em extrair quimicamente a fibra de celulose da madeira (cozimento), seguido das fases do branqueamento, secagem e enfardamento; Recuperação e Utilidades: Consiste no fornecimento de água, vapor e energia, pela recirculação de insumos e pelo tratamento dos efluentes. The overall production process is split in three major areas, namely: Wood production - silviculture: Comprises the stages of climate study, genetic material selection, seedlings production, soil preparation, planting and plague control; Pulp production:»» Chip production: Mechanical preparation of the wood in order to remove the cellulose fibers;»» Cellulose pulping: Consists in chemically extracting the cellulose fiber from the wood (cooking), followed by bleaching, drying and baling; Recovery and Utilities: Consists in providing water, steam and energy through input recirculation and effluent treatment. Relatório de Sustentabilidade Sustainability Report

26 Viveiro de Mudas Localizado a dois quilômetros da unidade fabril, o Viveiro Florestal é um dos mais modernos viveiros de produção de mudas clonadas da América Latina. Possui capacidade de mais de 20 milhões de mudas por ano e conta com tecnologia que permite controlar eletronicamente todos os fatores de produção como temperatura, umidade, luz, nutrientes e água. Forest Nursery Located just two kilometers away from the industrial plant, the Forest Nursery is one of Latin America s most modern cloned seedling nurseries. With a production capacity of more than 20 million seedlings per year, the nursery relies on state-of-theart technology to electronically control all the production factors, like temperature, moisture, light, nutrients and water. 25 PERFIL ORGANIZACIONAL Organizational Profile Silvicultura e Colheita O processo tem início com o plantio e colheita do eucalipto, preservando e protegendo as áreas de florestas nativas existentes. O abastecimento da unidade fabril é feito com o eucalipto, que pode ser colhido após o sétimo ano de plantio, em média. Silviculture and harvesting The production process begins with the planting and harvesting of eucalyptus trees, while protecting and preserving the existing native forests. The industrial plant is supplied with eucalyptus, which can be harvested seven years after planting, on average. Recebimento e preparação da madeira O transporte de madeira até a CENIBRA é feito 80% por caminhões e 20% por trem. A madeira chega em toretes de tamanho uniforme. O descascamento é feito por atrito entre as toras, dentro de tambores descascadores rotativos. Em seguida, as toras são transportadas para os picadores, onde são transformadas em pequenos cavacos. Wood receiving and preparation Most of the wood (80%) is transported up to CENIBRA s plant by truck and a smaller proportion (20%) by train. The wood is delivered as uniform size logs. The debarking is made by means of friction among the logs in rotating drums. Afterwards, the logs are conveyed to the chopping machine where they are cut into small chips.

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