MBA2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS.

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1 MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL EM RESOLUÇÃO DO MEC Os cursos de MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 08/06/07.

2 Prezado (a) Sr. (a.), Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeiçoamento profissional. Você está recebendo o programa do curso de MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos, da Fundação Getulio Vargas. Nele, você encontrará informações detalhadas sobre o curso, além de: período de realização, horário, local, valor de investimento e procedimentos para efetivação de sua matrícula. Na oportunidade gostaríamos de ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu da FGV Management compreende uma análise curricular. Desta forma, solicitamos o envio de seu curriculum vitae atualizado juntamente com o Formulário de Matrícula, devidamente preenchido. Após a análise curricular, caso seja necessário, será agendada uma entrevista. Atenciosamente, Núcleo de Admissão e Matrículas 01

3 Criada há cerca de 60 anos como instituição voltada ao desenvolvimento intelectual, a Fundação Getulio Vargas é composta por escolas de nível superior e centros de pesquisa e documentação. Como centro de excelência, a FGV preocupa-se permanentemente com a inovação e direciona suas atividades para áreas estratégicas. Visando imprimir mais dinamismo ao desenvolvimento e distribuição de seus serviços educacionais a FGV criou o Instituto de Desenvolvimento Educacional - IDE, composto pelo programa FGV Management e sua rede conveniada nacional, pelo Programa de Ensino à Distância - FGV Online e pelo FGV Cursos Corporativos, consolidando assim seu modelo inovador de educação executiva. FGV MANAGEMENT A missão do FGV Management é formar executivos, levando aos talentos de nosso país o instrumental necessário para desenvolver seu potencial e agregar valor às empresas onde atuam, estimulando o desenvolvimento de sua região, nos mais diversos segmentos. No Rio de Janeiro, sede da FGV, o FGV Management oferece ao público diversos programas, tanto para o nível operacional das empresas quanto para os níveis gerencial e executivo mais elevados, por meio dos seguintes programas: MBA, Pós- MBA, FGV Empresarial, Semana Empresarial FGV, FGV Cultural, CADEMP e Seminários FGV. IBS BUSINESS SCHOOL Criada em 1993 por executivos, consultores e professores com ampla bagagem no meio empresarial mineiro e nacional, a IBS Business School se tornou uma grande parceira da FGV, gerenciando e contribuindo para a formação de mais de 15 mil empresários, executivos e profissionais liberais em todo o país. Através de cursos específicos oferecidos para todos os perfis profissionais e fases de carreira, tais como os programas de Graduação, Pós-Graduação, MBA Executivo Internacional, Pós-MBA, MBA Pleno (mestrado americano), entre outros, a IBS se tornou responsável pelos principais programas internacionais da FGV, junto a importantes escolas americanas (Ohio University e Columbia Business School) e da Europa (IMD), viabilizando a participação de mais de três mil de seus alunos nesses programas e possibilitando o acesso ao conhecimento global e a internacionalização da rede de relacionamento. Atualmente tem unidades em Belo Horizonte, Montes Claros e Governador Valadares e trabalha junto ao empresariado local, executivos, estudantes e formadores de opinião pela formação do conhecimento, da inovação e do empreendedorismo. ASCENSÃO ACADÊMICA A IBS Business School e a Fundação Getulio Vargas cientes de que a educação continuada é uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascensão Acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte. Fase Nacional CERTIFICAÇÕES 4 MBA Executivo Internacional (inclui participação no módulo internacional, nos EUA, com certificado inerente ao módulo) MBA Pleno - Fase Nacional - Certificado de Extensão (Foundations Courses) emitido pela Ohio University - EUA. MBA Pleno - Master of Business Administration (certificado Ohio University - EUA). MBA Pós-Graduação Especialização da carreira executiva Jovens estudantes 02

4 OBJETIVOS Desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso. PÚBLICO ALVO Ÿ Ÿ Ÿ Profissionais, líderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações; Profissionais, líderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem; Profissionais, líderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de projetos. METODOLOGIA DO TCC O trabalho de conclusão de curso é individual, e deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado à realidade profissional dos alunos participantes, e ter aderência aos conceitos aprendidos no curso. O trabalho terá acompanhamento e orientação à distância, via Internet, da coordenação acadêmica do curso e professores, e pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas técnicas de gerência de projetos, pelo próprio professor e na disciplina de Metodologia Científica para TCC. 03

5 CORPO DOCENTE O corpo Docente e de Coordenadores da Fundação Getulio Vargas é formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas, titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Além da formação acadêmica, possuem larga experiência profissional relativa ao programa que se apresenta. COORDENAÇÃO Prof. André Valle, MSc.. CERTIFICAÇÃO Aos alunos que concluírem o MBA Pós-Graduação Especialização (atendidos os requisitos previstos para aprovação*) e o Módulo Internacional será concedido um certificado de MBA Executivo Internacional emitido pela Fundação Getulio Vargas e do Módulo Internacional, pela Ohio University. Aos alunos que não optarem pelo Módulo Internacional será emitido um certificado de MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas. *Sistema de Avaliação e Obtenção do Certificado de Especialização a) frequentar, no mínimo, 75% de todas as atividades programadas; b) obter nota igual ou superior a 7 (sete), em cada uma das disciplinas; c) apresentar o TCC (Trabalho de Conclusão de Curso), obtendo no mesmo, nota igual ou superior a 7 (sete). REGULAMENTO Os cursos de MBA Executivo Internacional da Fundação Getulio Vargas têm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dos Cursos, entregue ao aluno no ato da matrícula junto com o Manual do Aluno. REALIZAÇÃO Aulas quinzenais. As provas serão ministradas em dias diferentes das aulas. 04

6 PROGRAMA DISCIPLINAS Análise de Viabilidade de Projetos Estratégia de Empresas Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Gerenciamento da Qualidade em Projetos Gerenciamento de Aquisições em Projetos Gerenciamento de Comunicação em Projetos Gerenciamento de Custos em Projetos Gerenciamento de Escopo em Projetos Gerenciamento de Pessoas em Projetos Gerenciamento de Riscos em Projetos Gerenciamento de Tempo em Projetos Módulo Internacional* Negociação e Administração de Conflitos Arquitetura Organizacional Comunicação Interpessoal Ética e Responsabilidade Profissional Gerenciamento da Integração em Projetos Gestão Econômico-Financeira Liderança e Trabalho em Equipe Matemática Financeira Metodologia Científica Project Office e Nível de Maturidade Preparação para certificação PMP (online) Carga Horária: 432 horas/aula Carga Horária Total: 472 horas/aula *MÓDULO INTERNACIONAL Este módulo (opcional) é composto de 40 horas/aula e será desenvolvido com tradução simultânea e com o acompanhamento de um coordenador brasileiro. O Módulo Internacional, desenvolvido na Ohio University, é padrão para todos os cursos de MBA ministrados pela FGV. O conteúdo do programa é dinâmico e a cada módulo é revisado, apresentando disciplinas em algumas das seguintes áreas: e-commerce, thinking about the future, negotiation and conflict management skills for executives, organization change, business applications of automatic identification and data capture, corporate restructuring: a value based management approach, financial system architecture, the 18 immutable laws of corporate reputation and how marketing can help, leading high performance organization, inventory management, supply chain management, change management. Aos alunos que concluírem o MBA Pós-Graduação Especialização (atendidos os requisitos previstos para aprovação) e o Módulo Internacional será concedido um certificado de MBA Executivo Internacional emitido pela Fundação Getulio Vargas e do Módulo Internacional, pela Ohio University. Aos alunos que não optarem pelo Módulo Internacional será emitido um certificado de MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas. 05

7 EMENTA ANÁLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOS Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Avaliação de fluxos de caixa pelos métodos do Valor Presente Líquido. Taxa Interna de Retorno e Pay-Back. Seleção de Projetos. Decisão de iniciar um projeto - Go No Go. Avaliação de projetos em condições de incerteza. Análise de sensibilidade. ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Planejamento/Gerenciamento Estratégico: Conceitos, Processos e Escolas. Desenvolvimento de Visão Estratégica. Análise de setor industrial e de posição competitiva. Modelo SWOT. Estratégias Competitivas Genéricas. Análise da Concorrência. Gestão de Portfólio e Alocação de Recursos. Desenvolvimento da Estratégia Corporativa, de Negócios (SBU) e Funcional. Metodologia para Desenvolvimento de Estratégia de Negócios. FUNDAMENTOS DE Definição de Projeto. Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos. As áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lições Aprendidas. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS O que é qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspeções. Certificação. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS Planejamento de aquisições / contratação. SOW Statement of work. Solicitação de respostas de fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliação e seleção de fornecedores. Tipos de contratos e Licitações. Administração de contratos. Encerramento de contratos. GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO EM PROJETOS Planejamento da comunicação do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentação do projeto: procedimentos, padrões, formulários, especificações. Distribuição de informações formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatório de desempenho. Encerramento e documentação final do projeto. GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Orçamento. Controle do Custo. Composições de Custos Unitários. Custos Unitários de Serviços, Equipamentos, Materiais e Mão-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualização de Custos. Técnica do Valor Agregado Earned Value. GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declaração de escopo. Deliverables. Definição do escopo. WBS Work Breakdown Structure. Verificação do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. GERENCIAMENTO DE PESSOAS EM PROJETOS Interfaces na Empresa. Papéis e Responsabilidades. Solução de Conflitos. Teorias da Motivação. Planejamento de pessoas no projeto. Formação da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto. 06

8 GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS Riscos definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificação e Categorização de riscos. Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos. Simulação de Monte Carlo. Estratégias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS Definição de Atividades. Interdependência de atividades. Estimativa de recursos físicos. Estimativa de duração de atividades. Desenvolvimento do Cronograma. Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Negociação como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. Maximização de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informação, do tempo e do poder. ARQUITETURA ORGANIZACIONAL Resumo das Escolas de Pensamento Organizacional: das estruturas burocráticas às organizações em rede. Tipologias de Estruturas Organizacionais: Estruturas Funcionais, Estruturas Divisionais, Estruturas Multi-Divisionais (M), Estruturas em Holding (H), Estruturas Matriciais, Estruturas por Projetos, Estruturas Relacionais (Virtuais), Estruturas Orientadas a Processos e Estruturas Híbridas. Modelagem Estrutural, Cenários Futuros. COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL Princípios de Comunicação. O processo da comunicação - comunicação verbal e não verbal, comunicação interpessoal e intrapessoal. Barreiras à comunicação eficaz. O processo de comunicação em grupo. A importância da inteligência emocional no processo da comunicação. ÉTICA E RESPONSABILIDADE PROFISSIONAL Ética e valores humanos. Padrões de conduta. Ética aplicada as relações profissionais. Código de Ética e suas implicações. Responsabilidade global. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO EM PROJETOS Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Gerenciamento da execução do projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanças. Encerramento do projeto. Apresentação de trabalhos dos alunos (Planos de Projeto). GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA Conceitos básicos de gestão econômico-financeira. Princípios básicos de contabilidade. Custeio e investimento. Remuneração do investimento. Análise de Balanços. LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE Liderança versus gerência. Liderança nas diversas fases de evolução das equipes. Características dos líderes. Estilos de liderança. Liderança situacional. Liderança transformacional. Poder e conflito nas organizações. Motivação e empowerment. As vantagens do trabalho em equipe. Senso de propósito. Comunicação aberta. Confiança e respeito mútuo. Liderança compartilhada. Criação a partir das diferenças. Flexibilidade e adaptabilidade. Procedimentos eficazes de trabalho. Aprendizagem contínua. Estágios de evolução de equipes. Planejamento organizacional. Montagem da equipe. Desenvolvimento da equipe. Times de trabalho auto-dirigidos. 07

9 MATEMÁTICA FINANCEIRA Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortização de empréstimos. Conceitos de equivalência e fluxo de caixa. Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade). METODOLOGIA CIENTÍFICA O método científico. Projeto de pesquisa. Referencial teórico. Definição da metodologia. Relatório final. O TCC de gerência de projetos. PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE Conceito de Project Office. Tipos de Project Office. Funções Associadas. Fatores de Sucesso. Revisões de Qualidade. Estágios de Implantação. Métricas de Performance. Staff Envolvido. Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos. PREPARAÇÃO PARA CERTIFICAÇÃO PMP (ONLINE) Visão geral do exame. Integração, escopo e tempo. Custos, qualidade, RH e comunicação. Riscos, aquisição, integração, responsabilidade social. Encerramento. DECLARAÇÃO Eu,, Turma,CPF, declaro para os devidos fins, sem prejuízo das demais normas e regulamentos, que li e estou ciente do conteúdo programático do curso acima, estando ciente ainda que as provas serão realizadas em dias diferentes das aulas e que há no cronograma do curso adquirido, disciplinas online. Data Assinatura aluno 08

10 DOCUMENTOS E CONDIÇÕES PARA MATRÍCULA Preenchimento do Formulário de Inscrição e Questionário de Perfil (encontrado na última página do formulário de inscrição) sendo necessário preenchimento de todos os campos corretamente e legíveis; Análise do Currículo Profissional; Pagamento da taxa de inscrição no valor de R$ 220,00 (duzentos e vinte reais) - não será devolvida em caso de desistência; Assinatura do Contrato de Prestação de Serviços com a Instituição e pagamento da Matrícula do Curso - 1ª mensalidade; Original e cópia de Diploma de Nível Superior ou cópia autenticada. Caso o candidato ainda não disponha do Diploma, poderá apresentar original da Declaração de Conclusão de Curso emitido pela Instituição onde o curso foi realizado; Original e cópia de Identidade e CPF; Cópia do RG, CPF e Comprovante de Renda do Interveniente (quando houver); Comprovante de endereço do aluno e/ou responsável pelo pagamento (quando houver); Cópia da Carteira de Entidade de Classe ou Comprovante da Empresa; Duas fotos coloridas 3x4 (recentes); Diplomas estrangeiros deverão ser acompanhados de histórico escolar, ambos com tradução juramentada. OBS¹: Não serão aceitas inscrições de portadores de Certificado de Cursos sequenciais na modalidade Complementação de Estudos. OBS²: As matrículas estarão abertas enquanto houver vagas. Não há reservas de vagas. IMPORTANTE: Conforme Cláusula Primeira das Condições Gerais do Contrato de Prestação de Serviço Educacional, a FGV se reserva o direito de alterar a data de início do Curso ou de cancelá-lo, na hipótese de não ser atingido o número mínimo de alunos necessários à cobertura dos custos envolvidos, sendo garantido ao (à) aluno (a), sem qualquer correção, a devolução das quantias pagas. Adicionalmente, a FGV se reserva o direito de introduzir melhorias e/ou aperfeiçoamento no Curso, podendo, para tanto, alterar seu conteúdo e/ou ementa das disciplinas, desde que tais melhorias e/ou aperfeiçoamentos preservem o objetivo acadêmico do Curso e não importem em ônus adicional para o (a) aluno (a) ou na redução da carga horária total. PÓS-MBA, UM PROGRAMA EXCLUSIVO PARA EX-ALUNOS DE MBA Ao complementar o seu MBA, você também poderá aprofundar ainda mais seus conhecimentos nos cursos de Pós-MBA oferecidos pela FGV. O Pós-MBA é um programa desenvolvido exclusivamente para ex-alunos de MBA, e é constituído por cursos de atualização, em diferentes áreas de conhecimento, com 120 horas/aula cada. Esses cursos, dirigidos a executivos, consultores e profissionais buscam explorar com mais profundidade assuntos complexos das diversas áreas da organização. 09

11 OUTROS CURSOS DA FGV A IBS Business School e a Fundação Getulio Vargas possuem uma vasta gama de produtos para o desenvolvimento de empresas e pessoas, englobando todas as fases da carreira e as necessidades intrínsecas aos negócios. Faculdade IBS: Graduação em Administração (Certificado FGV) e Engenharia de Produção. Pós-Graduação: Administração de Empresas. Pós-MBA: Nova modalidade de curso estruturada exclusivamente para os ex-alunos de MBA. Módulo Internacional: Networking internacional de alto nível, além da possibilidade de internacionalização da titulação do MBA. MBA Pleno: Mestrado Americano em Administração de Negócios sem interromper as atividades profissionais no Brasil. FGV CEO: Proporciona a troca de experiência entre executivos da alta administração com os maiores especialistas e referências do mercado. In Company/Programas Customizados: Programas elaborados sob medida para as diferentes necessidades de treinamento das organizações. Cademp - Cursos de curta duração: Voltados para profissionais de Administração de Empresas que necessitam de conhecimentos específicos nas diversas áreas da gestão. FGV OnLine - Ensino à Distância: Programas de ensino via internet que propicia treinamentos corporativos de alto nível nas mais diversas áreas, modalidades e níveis de funcionários. Curso de Desenvolvimento Profissional: É um programa voltado para quem vive o dia-a-dia do varejo e deseja orientações e ferramentas práticas para melhorar a gestão. FGV Empresarial: Cursos de curta duração voltados para diversas áreas do conhecimento. Consulte mais informações sobre os nossos produtos através do nosso site. INFORMAÇÕES BELO HORIZONTE De 2ª a 6ª feira de 9h às 18h. Av. Prudente de Morais, 444 Cidade Jardim (31) MONTES CLAROS De 2ª a 6ª feira de 9h às 18h. Av. Dulce Sarmento, 140 Sala 402 São José (38) GOVERNADOR VALADARES De 2ª a 6ª feira de 9h às 18h. Av. Minas Gerais, 700, Sala 803 Centro (33)

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