CONTROLO DE GESTÃO FUNDAMENTAL NO APOIO À TOMADA DE DECISÕES DIÁRIAS

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1 -15% * até 12/09/2012 SAIBA COMO DESENVOLVER, ESTABELECER E IMPLEMENTAR UM MODELO BASEADO NO CONTROLO DE GESTÃO FUNDAMENTAL NO APOIO À TOMADA DE DECISÕES DIÁRIAS 12, 13, 19, 20, 26 e 27 Novembro de 2012 Sana Metropolitan Hotel - Lisboa PROGRAMA ADAPTADO À REALIDADE EMPRESARIAL FORMADORES 100% PROFISSIONAIS NETWORKING DE ELEVADA QUALIDADE MARQUE NA SUA AGENDA! 6 Dias de formação intensiva para conhecer as melhores práticas na área de Controlo de Gestão 5 ESPECIALISTAS COM RECONHECIDA QUALIDADE NO SECTOR Manuel Ferreira Planning and Control Director Grupo Auto Sueco Paulo Dias Financial Controller Jerónimo Martins DPC Miguel Rodrigues Consultor, Coordenador Pós Graduação em Finanças Empresariais IPAM Gonçalo Fernandes Consultor de Planeamento e Controlo, Estratégia e Finanças Agostinho Costa Consultor Internacional em Controlo de Gestão Formação acreditada por: Organizado por:

2 MÓDULO 1 12 DE NOVEMBRO ANÁLISE DA ESTRUTURA DO SISTEMA DE CONTROLO Definir o controlo de gestão Missões e objectivos O valor da função para a gestão operacional As ferramentas disponíveis para o controlo de implementação de serviço de gestão Analisar o modelo de negócio e os factores chave de êxito Revisão das funções fi nanceiras da empresa O posicionamento do controlo de gestão na empresa A pedra angular da gestão para a sua tomada de decisão Componente organizacional e comportamental do controlo de gestão A implementação de planos e o envolvimento das equipas A comunicação nas organizações e o seu efeito na produtividade O controlo de gestão na direcção da empresa A função do controlador de gestão: controller, novas tendências As áreas críticas do controller Como gerir as suas relações com os departamentos operativos e de tomada de decisão da empresa A independência em relação ao departamento fi nanceiro O papel e a infl uência do controller junto da administração Definição dos centros de responsabilidade Centros de custos e benefícios Análise dos tipos de despesas da empresa Defi nição da contabilidade de custos e implementação de regras de gestão para a alocação de receitas e despesas Manuel Ferreira Planning and Control Director MÓDULO 2 13 DE NOVEMBRO A UTILIZAÇÃO DOS CUSTOS PARA O CONTROLO DE GESTÃO DA EMPRESA Critérios de avaliação do centro de responsabilidade Diferenças entre a avaliação das pessoas e a avaliação dos centros de responsabilidade Equilíbrio entre as decisões dos centros de responsabilidade e os objectivos da empresa MCR, ROI e EVA Quais os custos utilizados para a tomada de decisões a curto prazo Diferencial de receitas e custos Custos fi xos, lucro e margem de contribuição Contribuição marginal e limitações da capacidade produtiva o Relação custo, volume, benefício o Usos e limitações do limiar da rentabilidade Análise da decisão em função da capacidade do produto: manter, eliminar ou introduzir produtos Custos utilizados para a tomada de decisões a longo prazo Análise das margens Margem bruta e o cálculo do custo completo de produto Critérios da distribuição de custos indirectos Identifi cação e análise das actividades A gestão baseada nas actividades Contabilidade analítica no controlo de gestão Sistemas e articulação entre contabilidade fi nanceira e analítica Sistemas de custos reais Sistemas de custos predeterminados Miguel Rodrigues, Consultor, Coordenador Pós Graduação em Finanças Empresariais no IPAM, Professor no ISCTE Exercícios práticos desenvolvidos em PC TAMBÉM LHE RECOMENDAMOS ESTAS FORMAÇÕES INTENSIVAS NAS ÁREAS DE CONTABILIDADE E FINANÇAS Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro - 1 a 2 de Outubro de 2012 Encerramento de Contas - 3 a 4 de Outubro de 2012 Contabilização dos Impostos Diferidos - 8 a 9 de Outubro de 2012 Fiscalidade da Empresa - Up to Date - 10 a 11 de Outubro de 2012 Finanças e Contabilidade para não Financeiros - 15 a 16 de Outubro de 2012 Consulte os programas completos em

3 MÓDULO 3 19 E 20 DE NOVEMBRO PROCESSO ORÇAMENTAL: ANÁLISE, IMPLEMENTAÇÃO, GESTÃO, CONTROLO, DESVIOS A gestão orçamental e a cultura de gestão Criar uma cultura de gestão Responsabilidade e consciência pela gestão orçamental Análise de Exemplos A componente organizacional e comportamental do controlo orçamental Orçamento e a fi xação de objectivos Orçamento e o processo de comunicação, motivação e descentralização A gestão de equipas e o controlo orçamental A Comunicação nas Organizações e o seu efeito na produtividade Como implementar um sistema de Gestão baseado no orçamento Para que serve o orçamento empresarial Como implementar este sistema de gestão Dos orçamentos ao controlo de gestão O ciclo do orçamento Obstáculos ao processo orçamental Análise das projeções orçamentais O balanço previsional A demonstração de resultados previsionais Análise da 1ª versão orçamental As propostas de melhoria da versão inicial A versão fi nal Aplicação da análise de sensibilidade ao planeamento orçamental Exercícios práticos desenvolvidos em PC Análise de exemplos práticos e utilização de modelos em excel A gestão do orçamento O ajustamento dos orçamentos O controlo orçamental Os relatórios de desempenho O controlo de gestão e o empenho do pessoal na produtividade As técnicas do orçamento fl exível Análise de exemplos práticos Controlo orçamental Organizar o acompanhamento da execução orçamental As ferramentas do controlo orçamental Estabelecimento de ações correctivas Análise de exemplos práticos As medidas de controlo dos resultados Fixar o programa de reduções a aplicar Realizar a comparação dos custos Discutir os resultados Elaborar um conjunto de medidas para os períodos seguintes Os relatórios de desempenho Análise de exemplo prático Análise de medidas práticas que proporcionarão um envolvimento positivo de todos os elementos da empresa. Agostinho Costa Consultor Internacional em Controlo de Gestão MÓDULO 4 26 DE NOVEMBRO METODOLOGIAS DE APOIO À ANÁLISE DO CONTROLO DE GESTÃO DA EMPRESA Gestão baseada nas actividades Análise das actividades Custo da actividade Cálculo do custo de uma actividade Imputação do custo da actividade Sistemas de custos baseado na actividade ABC Características do sistema ABC e a comparação com outros modelos Principais fases da implementação de um sistema ABC Cálculo dos custos: actividades, produto Utilização dos custos ABC na gestão das actividades Gestão baseada em actividades - ABM Activity based management Identifi cação de indicadores A gestão das actividades como sistema de controlo de custos Metodologias de implementação Aplicação da técnica de controlo de gestão BSC Balanced Scorecard Como desenvolver o BSC a partir do modelo de negócio Planifi car as variáveis fi nanceiras e não fi nanceiras A importância do mapa estratégico Selecção de indicadores do BSC EVA para optimizar a gestão no âmbito da criação de valor na empresa Quais são os elementos utilizados para o cálculo do EVA O cálculo do custo do capital no EVA Vantagens e desvantagens do EVA em relação a outras medidas de criação de valor Ferramentas para a gestão de informação e a criação de valor no reporting Quais são as principais características dos sistemas de informação integrados e como impulsionam a melhoria contínua das organizações Sistemas Integrados de reporting para o controlo de gestão Integração de sistemas de informação ERP (Enterprise Resource Planning) e business intelligence Paulo Dias Financial Controller Jerónimo Martins DPC

4 MÓDULO 5 27 DE NOVEMBRO O ESTABELECIMENTO DE INDICADORES DE DESEMPENHO E RELATÓRIOS Estabelecer indicadores de desempenho A defi nição e selecção de indicadores de desempenho simples e adequadas Função, desenvolvimento e evolução dos indicadores A informação essencial para a disseminação da estratégia de gestão operacional Desenvolver um quadro de indicadores de gestão como ferramenta na gestão da empresa Estabelecer indicadores de gestão e elaborar quadros sobre o cumprimento do orçamento Como alinhar os indicadores chave de gestão com o orçamento Determinar e validar indicadores de gestão Os indicadores e os seus efeitos o Perfomance, pilotagem, gestão e fi nanceiros Identifi car os indicadores mais comuns por função Gerir os confl itos que surgem Elaboração de relatórios Tipo de apresentação Análise os relatórios Gonçalo Fernandes Consultor de Planeamento e Controlo, Estratégia e Finanças OS NOSSOS ESPECIALISTAS Manuel Ferreira l Planning and Control Director l Grupo Auto Sueco Actualmente é director de planeamento e controlo na Auto-Sueco. Anteriormente desempenhou funções de Director Financeiro na CGC Genetics e foi também Financial Controller na Amorim Turismo SGPS. Licenciado em Business Administration pela Universidade Católica e Pos-graduação em Tax Manangement pelo Instituto Superior de Administração e Gestão. Miguel Rodrigues l Consultor Coordenador Pós Graduação em Finanças Empresariais no IPAM - Professor no ISCTE É Partner da TopValor Consultoria de Gestão. É consultor de empresas, nas áreas de candidaturas a sistemas de incentivos, avaliação de empresas, estudos de viabilidade económica e fi nanceira, elaboração de planos de negócio, montagem e estruturação de fi nanciamentos, etc. É Licenciado em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa e MBA pelo ISCTE. É professor do IPAM, nas Licenciaturas de Gestão de Marketing e de Ciências do Consumo, e no ISCTE, nos Mestrados Executivos de Direcção Comercial, Marketing Management e Gestão de Marcas. Foi coordenador do EMBA de Finanças da Escola de Gestão & Negócios da Universidade Autónoma de Lisboa. Já leccionou no ISLA, ISG e ESCS. É formador, em várias instituições de referência nacional e internacional. Agostinho Costa l Consultor em Controlo de Gestão Consultor de empresas em processos de Reorganização de Serviços Administrativos, Implementação de Sistemas de Qualidade e Controlo de Custos. Desempenhou o cargo de Director Financeiro em diversas empresas nacionais. Exerce a actividade docente em instituições como a World University e EUDEM (Escola de Negócios Espanhola). É formador da A.E.P. e do Grupo Vida Económica. Participa como orador em diversas conferências e seminários nacionais e internacionais relacionados com Finanças e Gestão. É autor de artigos em revistas da especialidade como a Revista Contabilidade e Finanças do Grupo Vida Económica, o Jornal de Contabilidade da APOTEC. Paulo Dias l Financial Controller l Jerónimo Martins DPC Anteriormente exerceu a função de Controller, tendo passado para Business Analyst na Empresa Jerónimo Martins. Mestre em Gestão de empresas, com Mestrado Executivo em Retail Management e Curso de Análise e Comunicação de Informação de Gestão pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa (I.S.C.T.E.). Licenciatura em Organização e Gestão de Empresas (ISCTE). Realizou o curso de Value Based Management Programa para Executivos pela Nova Fórum Universidade Nova de Lisboa. Gonçalo Fernandes l Consultor de Planeamento e Controlo, Estratégia e Finanças Actualmente é Consultor de Estratégia, Finanças, Planeamento e Controlo. Anteriormente foi CFO (Chief Financial Offi cer e Contracts Offi cer), sendo que acumulou com as funções de COO (Chief Operating Offi cer) na CRITICAL SOFTWARE, S.A.. Foi Membro da Comissão Executiva e do Board of Directors das subsidiárias. Desempenhou funções de Chairman da subsidiária Romena e foi responsável por toda a área fi nanceira da empresa, bem como Recursos Humanos, Qualidade, Marketing e Comunicação e TI, tendo a seu cargo a coordenação de uma equipa de cerca de 40 pessoas. A sua experiência profi ssional passa também por ter sido Director Administrativo e Financeiro na MÍELE PORTUGUESA, Licenciado em Gestão de Empresas pelo I.S.L.A. Instituto Superior de Línguas e Administração, com Pós-Graduação em Análise Financeira no Instituto Superior de Economia e Gestão (I.S.E.G.). MBA (Masters in Business Administration) Instituto Superior de Economia e Gestão (I.S.E.G.) com especialização em Estratégia e Marketing. Executive Education Course Competitive Strategy, INSEAD, Fontainebleau e Executive Education Course Advance Corporate Finance, LONDON BUSINESS SCHOOL, Londres.

5 OBJECTIVOS DA FORMAÇÃO Analisar o modelo de negócio e os factores chave de êxito e perceber o posicionamento do controlo de gestão na empresa Perceber que tipo de custos são utilizados para tomar decisões a curto e longo prazo e analisar o papel da contabilidade analítica no controlo de gestão Analisar todo o processo orçamental desde a sua implementação, a gestão e controlo terminando na análise de desvios Caracterizar as metodologias de apoio à análise do controlo de gestão Saber estabelecer indicadores de desempenho e elaborar quadros sobre o cumprimento do orçamento HORÁRIO 09h00 Recepção dos assistentes Welcome Coffee 09h30 Início da formação 11h00 Pausa (15 min.) 13h00 Almoço (1h30m) 16h00 Pausa (15 min.) 18h00 Fim da formação 5 MÓDULOS COM OS TEMAS MAIS RELEVANTES DA ÁREA DE CONTROLO DE GESTÃO MÓDULO I - ANÁLISE DA ESTRUTURA DO SISTEMA DE CONTROLO 12 Novembro 9h30 18h Manuel Ferreira - Planning and Control Director - Grupo Auto Sueco MÓDULO II - A UTILIZAÇÃO DOS CUSTOS PARA O CONTROLO DE GESTÃO DA EMPRESA 13 Novembro 9h30 18h Miguel Rodrigues - Consultor, Coordenador Pós Graduação em Finanças Empresariais no IPAM; Professor no ISCTE MÓDULO III - PROCESSO ORÇAMENTAL 19 e 20 Novembro 9h30 18h Agostinho Costa l Consultor Internacional em Controlo de Gestão MÓDULO IV - METODOLOGIAS DE APOIO À ANÁLISE DO CONTROLO DE GESTÃO 26 Novembro 9h30 18h Paulo Dias Financial Controller Jerónimo Martins DPC MÓDULO V - O ESTABELECIMENTO DE INDICADORES DE DESEMPENHO E RELATÓRIOS 27 Novembro 9h30 18h Gonçalo Fernandes l Consultor de Planeamento e Controlo, Estratégia e Finanças METODOLOGIA Programa adaptado à realidade e às necessidades empresariais actuais Formadores 100% profi ssionais com reconhecida qualidade no sector Networking de elevada qualidade Documentação de apoio elaborada pelos especialistas CONTEÚDOS ESPECIALMENTE ELABORADOS PARA: Responsáveis pelo Controlo de Gestão Controllers Directores Financeiros Directores Operacionais Responsáveis de Contabilidade Auditores Consultores

6 CONTROLO DE GESTÃO 12, 13, 19, 20, 26 e 27 Novembro de 2012 Sana Metropolitan Hotel - Lisboa Apelidos Nome Função * *Preenchimento obrigatório para envio de convocatória e informações administrativas Apelidos Nome Função * *Preenchimento obrigatório para envio de convocatória e informações administrativas Apelidos Nome Função * *Preenchimento obrigatório para envio de convocatória e informações administrativas Empresa Actividade da Empresa Morada Código Postal Telefone Fax NIF Factura a enviar a (se diferente) A IFExecutives Edições e Formação, SA, informa-o(a) de que os seus dados foram recolhidos através de informação apresentada em brochuras e/ou imprensa escrita ou on-line e serão tratados informaticamente por aquela. Os dados serão tratados para efeitos de marketing relativo às suas actividades, serviços e ofertas/ promoções especiais, tendo em conta critérios de segmentação e perfi s. Mediante a presente comunicação, fi ca informado/a e consente que os seus dados possam ser cedidos a patrocinadores e expositores em congressos e/ou feiras ou outras entidades com que a IFExecutives mantenha relações comerciais. Para o exercício dos direitos de informação, acesso, rectifi cação, eliminação ou oposição dos seus dados, deverá enviar uma comunicação escrita para IFExecutives, Rua Basílio Teles, 35 1º Dto, Lisboa. No caso de V.Exa. permitir a divulgação dos seus dados por parte do Sistema de Acreditação da DGERT Direcção Geral do Emprego e das Relações de Trabalho, assinale aqui Este documento pode ser fotocopiado ou remetido a outras pessoas interessadas. A IFE reserva-se o direito de proceder a alteração de parte do programa sempre por razão de força maior COMO SE INSCREVER Ana Gonçalves Tel.: Fax: Rua Basílio Teles, 35-1º Dto LISBOA LOCAL DE REALIZAÇÃO Sana Metropolitan Hotel R. Soeiro Pereira Gomes, Parcela Lisboa Portugal Tel: PARA MAIS INFORMAÇÕES SOBRE O PROGRAMA Telma Lopes Tel: Fax: PREÇOS 1.º inscrito IVA 2.º inscrito IVA 3.º inscrito IVA *Desconto não acumulável com outras ofertas em vigor ESTE PREÇO INCLUI: Documentação Certifi cado de Formação Coffee-breaks Almoços DESCONTOS ESPECIAIS PARA GRUPOS Se a sua empresa desejar inscrever 4 ou mais colaboradores, a IFE oferece-lhe descontos especiais nas suas inscrições. Inscrições Após a recepção da sua inscrição, ser-lhe-á enviada uma factura cujo pagamento efectuado, antes da realização das jornadas, lhe permitirá o acesso ao evento. Cancelamentos Os cancelamentos devem ser comunicados à IFE por escrito. A qualquer cancelamento efectuado com menos de 15 dias de antecedência da data de realização do evento, será cobrada uma taxa respeitante a despesas administrativas no valor de 20% do montante da inscrição. Se o cancelamento for comunicado a menos de três dias úteis da data do evento, não será efectuado qualquer reembolso, sendo cobrado 100% do valor da inscrição. A IFE admite uma substituição à presença do inscrito, tal facto deverá ser comunicado por escrito ou por fax, até 48 horas antes do inicío do evento. Relembramos que a presença no evento apenas é garantida quando a liquidação da inscrição se encontre regularizada antes da data do evento. Modalidades de Pagamento Transferência bancária: MILLENNIUM BCP Conta: Por cheque nominal à ordem de I.F. Executives, S.A. Rua Basílio Teles, 35-1º Dto LISBOA Nota: Pagamentos Internacionais -15% * até 12/09/2012 Todos os pagamentos provenientes do estrangeiro devem ser efectuados obrigatoriamente por transferência bancária. Todas as despesas recorrentes deste procedimento são da responsabilidade da empresa cliente. IBAN: PT Cod SWIFT: BCOMPTPL 60506_Online

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