Sustentabilidade Corporativa. Carlos Eduardo Lessa Brandão São Paulo, 8 de outubro de 2013 Carlos Eduardo Lessa Brandão SP, 8 de outubro de

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1 Sustentabilidade Corporativa Carlos Eduardo Lessa Brandão São Paulo, 8 de outubro de 2013

2 Conteúdo 1. As várias cores da sustentabilidade 2. Dissociar uma estratégia corporativa de uma estratégia sustentável 3. Os principais erros da estratégia sustentável nas organizações 4. O que realmente é saudável para o negócio e o que é modismo 5. Quando custa não ser sustentável 6. Como levar a sustentabilidade para o dia a dia 2

3 1 - As várias cores da sustentabilidade Definição de sustentabilidade: capital x renda Capitais Manufaturado (construído) Humano Intelectual Social (e de relacionamento) Natural Financeiro 3

4 Visualização dos capitais 4

5 Processo de criação de valor 5

6 6

7 A função da empresa Se o propósito da empresa é maximizar o retorno de um de seus stakeholders, especialmente no curto prazo, os outros stakeholders se tornam custos a serem minimizados, gerando externalidades negativas na sociedade e no meio ambiente. A empresa é uma subsidiária integral da sociedade, que, por sua vez, é uma subsidiária integral do meio ambiente, e não o contrário. Empresa Sociedade Meio Ambiente Os negócios não acontecem no vácuo 7

8 Via de mão dupla Uma empresa que não apresente um lucro pelo menos igual ao seu custo de capital é irresponsável... Toda organização deve assumir a responsabilidade pelos seus impactos nos empregados, no meio-ambiente, clientes, e por quem e pelo que ela tocar. Isto é responsabilidade social Peter Drucker A sociedade, cada vez mais, vai demandar das organizações que enfrentem os problemas sociais [e ambientais] DRUCKER, Peter (1995) Managing in a Time of Great Change, Plume 8

9 2 - Estratégia corporativa x estratégia sustentável Falso dilema Inovação Setembro,

10 3 - Os principais erros da estratégia sustentável Comunicação Desvinculação na gestão 10

11 4 - O que realmente é saudável x modismo Agenda da empresa Agenda da sociedade Condições Sistêmicas (e sistemáticas) Não envenenar a natureza Não destruir a natureza Não atender as necessidades humanas 11

12 5 - Quanto custa não ser sustentável Risco Oportunidades Processo Horizonte de tempo 12

13 Perdi minhas chaves perto do Bar mas estou procurando aqui porque está mais claro... 13

14 6 - Como levar para o dia a dia Relatar Engajar Cadeia de Valor Certificações Governança 14

15 Governança Corporativa: uma definição Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários [sócios], Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade. IBGC (2009) Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa 15

16 Aplicações da boa Governança Corporativa Acesso a capital Conflitos societários Sucessão Gestão 16

17 Governança e sustentabilidade 17

18 Comentários finais Sustentabilidade tem várias cores Estratégia integrada Comunicação ajustada e integrada Via de mão dupla entre empresa e sociedade Gerenciamento de riscos e oportunidades Tema da alta administração e dos sócios 18

19 Obrigado! 19

20 Carlos Eduardo Lessa Brandão - Membro do Conselho de Administração do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e do Conselho Deliberativo do Instituto Ethos Participa do Conselho de Stakeholders da Global Reporting Initiative (GRI), do Conselho Deliberativo do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BM&F Bovespa e do Comitê Técnico da Global Initiative for Sustainability Ratings (GISR) Consultor em governança e sustentabilidade e professor convidado da Coppead, FGV, FIA e IBGC. Por 18 anos foi executivo em subsidiárias dos grupos Andrade Gutierrez e Vale Engenheiro civil, mestre em Planejamento Energético e doutor em História e Filosofia da Ciência pela UFRJ, com MBA Executivo em Finanças pelo IBMEC e ADP pela London Business School É conselheiro de administração certificado pelo IBGC e administrador de recursos de terceiros autorizado pela CVM 20

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