Desenvolvimento Profissional de herdeiros

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1 patrocínio Programa para o Desenvolvimento Profissional de herdeiros realização

2 Programa para o Desenvolvimento Profissional de herdeiros ESTRUTURA DO PROGRAMA O Programa para o Desenvolvimento Profissional de Herdeiros, apóia jovens de 23 a 35 anos de idade, na construção e realização de um projeto de vida profissional, dentro ou fora da empresa da família, através do desenvolvimento de habilidades essenciais para o sucesso profissional. Os participantes são estimulados e desafiados a desenvolver um conjunto de competências como maior autoconhecimento, liderança, trabalho em equipe, inteligência emocional, comunicação interpessoal, entre outros. Objetivos Fomentar a definição de propósito de vida. Desenvolver autonomia e independência do herdeiro. Promover o autoconhecimento. Desenvolver um plano de carreira. Módulo 3 Comunicação e Liderança Conflitos. Feedback entre familiares. Relacionamento interpessoal. Liderança e trabalho em equipe. Gerenciando as expectativas de pais e chefes. sessões de coaching Módulo 4 Plano de Desenvolvimento Individual Cases de profissionais de sucesso. Reflexão sobre projetos individuais. Módulo 2 Autoconhecimento Resultados 1 2 Diagnóstico individual e confidencial de competências de cada herdeiro, complementado com um plano de desenvolvimento profissional. Interação e percepção de outras realidades: Outros herdeiros, empresários e profissionais de sucesso. sessões de coaching Diagnóstico de competências. Processos de entrevistas. Integração e dinâmica. 3 Aceleração do processo de amadurecimento do herdeiro com melhor integração a realidade e aos desafios do mundo moderno. Módulo 1 Projeto de Vida e Carreira Interação com profissionais de sucesso. 4 5 Herdeiros melhor preparados para assumir posições de liderança nas empresas da família, ou para interagir e participar com sucesso de processos seletivos (dinâmicas e entrevistas) em outras empresas. Promoção de competências como liderança, inteligência emocional, comunicação interpessoal, entre outros. Motivação de herdeiros. Carreiras dentro e fora da empresa familiar. Este programa foi especialmente criado por Adriana Netto e Alexis Novellino, profissionais com larga experiência no desenvolvimento de famílias empresárias. O programa combina sessões de orientação individual customizadas, com quatro módulos de treinamentos e palestras interativas para promover resultados acelerados. A carga horária total é de 80 horas, distribuídas ao longo de quatro meses de duração. 2 3

3 Metodologia Encontros e entrevistas com líderes e profissionais de sucesso. Sessões individuais de coaching. Dinâmicas de grupo para o desenvolvimento de competências. Simulação de situações que serão vividas. Carga horária total de 80 horas. Público-alvo Jovens herdeiros, entre 23 e 35 anos, que trabalhem ou não nos negócios de sua família. Inscrição A inscrição ficará condicionada à disponibilidade de vagas. Para garantir um programa de qualidade as turmas foram limitadas ao número máximo de 20 participantes. Para se inscrever, o candidato deverá solicitar a ficha de inscrição. Os candidatos serão selecionados após um processo de análise da ficha de inscrição. Este processo de seleção tem como objetivo assegurar uma diversidade de experiências e perfis para permitir maior qualidade no intercambio entre os participantes. PROFISSIONAIS CONVIDADOS Profissionais de sucesso que compartilharão suas experiências com os participantes, presencialmente e através de depoimentos gravados. CÁSSIO BELDI Empreendedor e investidor. Fundador da Mint Capital, fundo de investimentos pioneiro em adotar os princípios de Behavioural Investing no Brasil. É membro do conselho da Potenza Participações e do Instituto Brasis. Membro do comitê de novas gerações do FBN. Formado em Administração pela FAAP, com especialização em Family Wealth Management na Columbia University. Autor do livro De Herdeiro para Herdeiro Ed. Gente Elvio Lupo Engenheiro Civil pela USP e pós-graduado na Leicester Polytechnic, Inglaterra. Foi diretor executivo da Lupo SA e presidente da Reebok do Brasil e da Umbro do Brasil. É conselheiro de administração da Lupo. É também membro do FBN, FFI e do IBGC. Desde 2004 atua como consultor nas áreas de planejamento estratégico, empresas familiares e governança corporativa através de sua consultoria, a Legare. Felipe Cavalieri Jovem empreendedor, presidente e fundador da BMC. Em apenas cinco anos, Felipe transformou sua empresa de distribuição de máquinas e tratores em uma das maiores do Brasil, e este ano irá faturar um bilhão de reais. Felipe é um herdeiro que decidiu empreender fora dos negócios da família. Formado em engenharia civil pela FAA P, possui cursos de pós-graduação na FGV, Insead e London Business School. Luiza Rossi Camargo Coordenadora do Sistema de Gestão da Qualidade para a certificação ISO 9001 da Praia Grande Construtora, empresa familiar com 50 anos de história, onde também desenvolve trabalho de Recursos Humanos. Além disso, é membro integrante do grupo de novos empreendedores e da vice-presidência de Sustentabilidade do SECOVI/SP. DATA, LOCAL E INVESTIMENTO Acesse ou ligue para (11) Definir e concretizar um projeto de vida profissional não são coisas fáceis de se fazer. Medos e incertezas naturais da idade acabam por tornar as coisas um tanto obscuras e trazem consigo o risco do desânimo, falta de confiança e tomada de decisões das quais podemos nos arrepender no futuro. Poder contar com o apoio e direcionamento de coachs neste momento tão importante e ao mesmo tempo cheio de interrogações foi crucial para o meu crescimento profissional e pessoal. Para mim, um dos maiores ganhos deste programa foi o autoconhecimento. Descobri em mim competências que eu desconhecia, me despertei para aquelas outras que precisaria trabalhar, passei a enxergar com clareza minhas opções de carreira. Tudo isso me deu a segurança que eu precisava pra trilhar a minha trajetória profissional e encarar de frente os desafios que poderiam surgir no caminho. - Sílvia Assumpção Soares de Sá - Líder Taxi Aéreo. Marcello Dantas Curador e museum-maker, é a mente por trás de alguns dos melhores museus e mostras dos últimos anos no Brasil: Bossa na Oca, Museu da Língua Portuguesa, entre outros além de projetos internacionais como Museu do Caribe (Colômbia) e a Pelé Station, em Berlim. Formado em Cinema e Televisão pela NYU. Estudou História da Arte e Teoria de Cinema em Florença e Relações Internacionais e Diplomacia em Brasília. MAURILIO BIAGI Empresário, Presidente do Grupo MAUBISA, é membro de diversos Conselhos, entre eles o de Desenvolvimento Econômico e Social da Presidência da República - CEDES, da Associação Brasileira de Infraestrutura e Indústria de Base, da ABIMAQ, do Conselho Empresarial da América Latina - CEAL, do Conselho Superior de Meio Ambiente COSEMA /FIESP, da Câmara Americana de Comércio AMCHAM, IMPSA e atual Presidente da Agrishow. OSVALDO DE SALLES GUERRA CERVI É presidente da Alelo, empresa controlada pelo Banco do Brasil e Bradesco, que comercializa cartões-benefício, como os de alimentação e refeição. Formado em Ciências Jurídicas, mestre em Administração pela Universidade Mackenzie. Autor do livro Supply Chain s Trust - a revolução silencio. Como sócio da consultoria MIND, onde realizou trabalhos para empresas como Unibanco, ABN-AMRO, FIAT, entre outras. 4 5

4 EQUIPE TÉCNICA Este programa foi especialmente criado por Adriana Netto e Alexis Novellino, profissionais com larga experiência no desenvolvimento de famílias empresárias. Adriana Netto Psicóloga, com extensão universitária em Relações Internacionais pela USP. Possui certificação internacional em coaching. É professora associada da FDC, onde atuou nos últimos cinco anos como gerente técnica do PDA - Parceria para o Desenvolvimento de Acionistas. Possui mais de 20 anos de experiência em consultoria organizacional desenvolvendo projetos de assessment, desenvolvimento e coaching de executivos no Brasil e no exterior. É consultora associada da MBA Empresarial e sócia da Prosperare, atuando principalmente no desenvolvimento de herdeiros, elaboração de planos de desenvolvimento individual e de vida, projetos de sucessão familiar, acordos de acionistas e estruturação de conselhos. Alexis Novellino Professor convidado do IBGC, Insper-SP, FDC e HSM Educação. Mestre em Comportamento Organizacional e Estratégia Empresarial pela Universidade de Michigan nos EUA; Mestrando em psicologia clinica pela PUC-SP; Membro do Family Firm Institute-EUA; Mediador especializado em conflitos societarios; Sócio da Prosperare, na qual coordenou inúmeros projetos de sucessão e governança familiar. Eustáquio Penido de Andrade Professor convidado da Fundação Dom Cabral. É graduado em Direito, Letras e Administração, e especialista em Recursos Humanos. É sócio-gerente da Gente & Gestão Consultoria e Desenvolvimento, professor/instrutor em programas de Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Gerencial para organizações/empresas como Pão de Açúcar, PETROBRAS, Saint Gobain, EMBRAPA, TELEMAR, Vale do Rio Doce e TCU (Tribunal de Contas da União). É instrutor em cursos e seminários de gestão e desenvolvimento de negócios, negociação básica e avançada e atendimento. Sandra Betti Psicóloga pela PUC-SP, com Mestrado em Psicologia Social pela PUC-SP, com especialização em Recursos Humanos pela Harvard University (Liderança e Estilos Gerenciais), pela Michigan University (RH Estratégico) e com certificação como Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute de NY. É Professora no MBA da Fundação Dom Cabral e do Grupo Positivo. Sócia-diretora da MBA Empresarial, consultora e especialista em Desenvolvimento Gerencial, Coaching, Team-building, Gestão de Talentos e Assessment Center, atuando em grandes empresas, nacionais e multinacionais. Paralelamente, apoia como voluntária inúmeras ONGs (nas áreas de Educação e Saúde) e é mentora na Empresa Jr. da FGV-SP, na ITA Jr, na Brasil Jr, na Fundação Estudar e na Fundação Brava. REALIZAÇÃO Prosperare A Prosperare é uma organização de capital nacional, que apóia famílias empresárias e empresas familiares na valorização de seu negócio e fortalecimento de suas relações familiares. Com mais de vinte anos de experiência no segmento, nossos profissionais compreendem os desafios e as peculiaridades da empresa familiar, e têm se diferenciado por realizar um trabalho pragmático, de fácil entendimento, discreto e integrado, envolvendo comportamento organizacional, relacionamento familiar e gestão do negócio. Atuando sobre esses três pilares, nossa equipe trabalha, individual ou coletivamente, junto ao cliente e a seus assessores, para compreender sua situação atual e desenvolver e implementar ações para promover o sucesso e a longevidade de sua empresa. Algumas dessas ações são: Elaborar pactos societários e acordos de acionistas. Planejar a sucessão. Organizar e proteger o patrimônio da família. Criar e estruturar conselhos de administração, consultivos e familiares. Mediar encontros familiares para fortalecer a comunicação e o vínculo. Treinar, aconselhar e desenvolver sócios, executivos e herdeiros. Desenvolver programas de treinamento para sócios e herdeiros. Organizar e estruturar a empresa para impulsionar seu crescimento. Preparar a empresa e a família para a entrada de novos sócios ou abertura de capital. Mediar conflitos societários. Realizar reestruturações organizacionais e societárias. Recrutar executivos não familiares. O trabalho é acompanhado de um sólido investimento na comunicação entre os membros familiares visando à avaliação de suas reais necessidades, a promoção de um maior alinhamento e o avanço na direção desejada. A Prosperare investe, ainda, em estudos e pesquisas com o intuito de promover um maior debate sobre esse tema e buscar soluções inovadoras que melhor atendam seus clientes

5 Avenida Brigadeiro Faria Lima, º andar São Paulo, SP - CEP: Brasil Tel. 55 (11)

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