CemigNet 2.0 Aproximando as pessoas

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1 março 2010 Ano VII nº 65 Informativo mensal para os EMPREGADOS da cemig No mapa, Bom Despacho e Juiz de Fora ficam longe. CemigNet 2.0 Aproximando as pessoas Ronaldo Majela, Téc. Distribuição Na Cemig, não. Eduardo Machado, Téc. Industrial Programa AI6% tem mais doadores na campanha 2009/2010 Museu da eletricidade é inaugurado em Alfenas

2 Da Redação Cemig entrega títulos de propriedade aos reassentados de Irapé No ano passado, a Gerência de Gestão de Imóveis - LI/IM entregou grande parte dos títulos de propriedades aos reassentados das comunidades próximas à Usina Hidrelétrica de Irapé. Das 92 fazendas desapropriadas, a Gerência já regularizou 51 e 17 estão em processos judiciais. O restante das entregas está programado para este ano. Web 2.0 EDITORIA 04 Ponto a ponto A superintendente de Coordenação da Distribuição CD, Maura Galuppo, fala sobre o programa SuperAção 04 Ponto a ponto 05 segurança do trabalho Empregado reconhece importância da especificação do uniforme 05 gestão Melhoria em sistemas aperfeiçoa processos 06 ESPECIAL Intranet colaborativa no ar 08 gente nossa De bem com o trânsito 08 Energia Vital Oito campeões e uma história 06 especial Intranet colaborativa no ar CemigNet 2.0 unindo as pessoas e agilizando os processos. 11 voluntariado Programa AI6% tem mais doadores na campanha 2009/2010 Juntos estamos melhorando a vida de crianças e adolescentes 09 MEU TRABALHO Criatividade sustentável 10 sustentabilidade A vida como ela é: segura em todos os aspectos 11 voluntariado Programa AI6% tem mais doadores na campanha 2009/ cultura Museu da eletricidade é inaugurado em Alfenas 12 SEGURANÇA Da Informação Paixão segundo SI 12 cultura Museu da eletricidade é inaugurado em Alfenas Nossa história sendo preservada Efap é recomendada pelo Bureau Veritas Certification Em janeiro deste ano, a Gerência do Centro de Formação e Aperfeiçoamento Profissional - RH/FA foi recomendada pelo Bureau Veritas Certification - BVC para certificação, em conformidade com o Sistema de Saúde e Segurança e Ambiental Nível 1 da Cemig. O escopo escolhido foi Desenvolver e prover treinamento técnico de formação e aperfeiçoamento profissional e fornecer hospedagem e alimentação para os seus clientes quando em treinamento na EFAP. A recomendação é devido ao trabalho desenvolvido pela Escola de Formação e Aperfeiçoamento Profissional de Sete Lagoas (Efap) que, só em 2009, realizou treinamentos em Sete Lagoas e descentralizados. Cemig promove curso para casais grávidos Com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento saudável dos filhos dos seus empregados, a Cemig promove, através da Gerência de Segurança do Trabalho, Saúde e Bem-estar RH/ST, o Curso de Orientação Médico-social sobre a questão materno-infantil para casais grávidos. Segundo a assistente social, Denise Luz da Costa Carvalho, o objetivo do curso, realizado normalmente duas vezes por ano e praticado desde em 1982, é proporcionar aos casais maior segurança na vivência da gravidez, do parto e dos cuidados com a criança, diminuindo os riscos para a gestante e para o bebê, a fim de evitar afastamentos desnecessários. Você deve estar se perguntando o que é a web 2.0 e por que ela está chegando à Cemig. A web 2.0 é o melhor aproveitamento da inteligência coletiva, é a transição para outro paradigma, onde a colaboração ganha força suficiente para concorrer com as tradicionais formas de geração de conteúdo. Tudo isso com a internet como plataforma. A web 2.0 ganhou força entre os internautas e está se consolidado no meio organizacional. Empresas mundo afora já estão se beneficiando das inúmeras possibilidades de gestão de conhecimento e da colaboração. No Brasil, o uso da web 2.0 está apenas começando. Muitas empresas optando por dissiparem o caos de suas intranets com milhares de sites diferentes, com arquiteturas de informação difíceis de navegar e as informações defasadas e muitas vezes duplicadas. Para organizar tudo isso, dar voz e vez aos seus colaboradores, as empresas brasileiras estão descobrindo que a melhor forma é adotarem a web 2.0, onde os empregados constroem juntos o conhecimento, colaboram uns com os outros nas soluções de problemas e formam um precioso conteúdo rico em conhecimento técnico estruturado e não estruturado e tácito. Para isso, a empresa precisa se preparar para essa nova era. A informação é a base para a tomada de decisões, para a resolução de problemas, para a captação de novas ideias e pela inovação tecnológica. As empresas que não se adaptarem continuarão com suas intranets confusas, complicadas e difíceis impactando nas suas tomadas de decisão, perdendo conhecimento técnico e tácito e perdendo mercado. A web 2.0 é democrática. Ela dá a oportunidade ás pessoas de se manifestarem, divulgarem suas ideias e compartilhar soluções e pontos de vista para toda a Empresa. Nesse ambiente, todas essas manifestações têm importância e podem ser lidas por seus pares, por seus superiores e por todas as pessoas conectadas na intranet. A facilidade de encontrar os conteúdos pela organização das páginas, a padronização do ambiente e pelo robusto sistema de busca, atrás até o usuário informações pertinentes ao que procurar e sem perda de tempo. Tudo que a web 2.0 oferece na internet, nossa intranet também terá. Em alguns casos, os recursos vão sendo adaptados e serão disponibilizados gradativamente. A meta é que a intranet seja o microcosmo do ambiente externo. Isso vai dar sustentação ao crescimento profissional das pessoas e suportar a expansão do Grupo Cemig. E X P E D I E N T E Informativo mensal para os empregados da Cemig Editado pela Superintendência de Comunicação Empresarial (CE) Correspondência interna: SA/19/B2 - Fone: (31) Editor Responsável: Luiz Henrique Michalick Reg. No SJPMG Coordenação de edição: Terezinha Crespo de Rezende, Paulo Tarso Rezende Tobias e Tatiana Rezende Redação e apoio: Roosevelt Rodrigo, Henry Bernardo, Cibele Andrade e Tatiane Procópio Estagiário: Adelle Soares Comitê editorial: Lúcia Fátima Ramos, Lúcia Maria de Pimenta Cortez, Renilda Maria Nepomuceno Lima, Fátima Luzia Henrique, Maria Stael Drumond Matias e Jonatas Andrade Fotos: Ronaldo Guimarães, Eugênio Paccelli e colaboradores Ilustração: Weisvisthértini Barbosa Diagramação: Agência 18 Comunicação Fotolito: Formato Impressão: Gráfica Real Tiragem: exemplares Bem vindos à nova intranet Cemig 2.0. Ela será nosso espaço de colaboração! 03

3 ONTO A PONTO Empregado reconhece importância da especificação do uniforme O Segurança do trabalh A Diretoria de Distribuição e Comercialização - DDC lançou, no dia 15 de fevereiro, o Programa SuperAção, que busca privilegiar o conhecimento dos empregados para obter a melhoria da qualidade dos serviços prestados e o resgate da satisfação do cliente. A DDC pretende alcançar estes objetivos através de ações simples e eficazes que possibilitem a superação de obstáculos, com resultados tangíveis para a Distribuidora. O resgate de uma história A Cemig Distribuição é a maior distribuidora da América Latina, sendo uma das mais respeitadas e reconhecidas Empresas de todo o mundo. Entretanto, atualmente, em função de questões mercadológicas e regulatórias, torna-se necessário que a empresa busque uma melhoria na qualidade dos serviços prestados e na sua imagem perante os consumidores. Para tanto, a DDC está captando ideias e sugestões que contribuam para otimizar os seus processos, utilizando o que há de melhor na Cemig: a energia de seus empregados. Não há ninguém mais qualificado para trazer melhorias do que as próprias pessoas que vivem o dia a dia dos processos, diz a superintendente de Coordenação da Distribuição - CD, Maura Galuppo. Foi com essa proposta que a Diretoria lançou o Programa SuperAção, buscando a efetiva participação dos empregados na obtenção de melhorias das condições da rede elétrica, da prestação de serviços e otimização de custos. Energia da Gente - Qual a principal característica do Programa SuperAção? Maura Galuppo - Além de melhorar nossos processos, acho que a principal característica do SuperAção é o resgate do envolvimento e participação dos empregados nas soluções dos problemas da Cemig Distribuição. Somos nós quem nos superamos a cada dia para colocar essa Empresa entre os dois maiores grupos de energia do Brasil em Não podemos nos esquecer de que o know how é todo nosso. O SuperAção veio para que, juntos, possamos pensar na melhor maneira possível de otimizar nossos gastos em prol da manutenção preventiva e alavancar nossa Empresa. Dando voz aos empregados, acredito que além da melhoria da gestão e processos da Cemig, vamos resgatar nossos valores, vestindo a camisa com orgulho e acreditando que, de fato, cada um de nós faz toda a diferença. EG - Ao que se propõe o programa? MG - O SuperAção prevê a melhoria do uso de nossos ativos para otimizar nossos processos e, com a economia desses gastos, investir em manutenção preventiva da nossa rede. Investir em melhorias no processo produtivo traz como consequência a melhoria de toda a cadeia da Distribuição. Sendo assim, pensamos em equacionar as despesas e preservar a manutenção preventiva, a fim de reduzir os problemas de interrupção, o que diminuirá as reclamações junto à Central de Atendimento, trará melhoria em nossas relações comerciais e assim por diante. EG - Uma das iniciativas do programa é o investimento de R$1,3 bilhão em melhorias do sistema elétrico, não é isso? MG - Sim, recursos para investimento nós temos e estamos utilizando-o bem. Durante as negociações na última revisão tarifária, a Aneel reconheceu todos os investimentos solicitados pela Cemig. Porém, a realidade de hoje nos mostra que não só o órgão regulador, que propicia a busca constante de eficiência do setor, mas os próprios consumidores estão muito mais exigentes quanto à qualidade de nossos serviços. Para atender essa demanda, a Cemig tem que ser sempre criativa, pois queremos ser ainda melhores do que a Aneel exige. Então, temos de saber utilizar de forma adequada os nossos ativos, evitar desperdícios na distribuidora e otimizar nossos processos. EG - Quais são as ações propostas pelo Programa? MG - As principais ações serão decorrentes do subprograma Luz Própria, que cria o espaço para que os empregados apresentem formalmente sugestões, ideias e inovações, que permitam ganhos e melhorias na qualidade dos serviços ou o aprimoramento de instrumentos e maquinário utilizados na Empresa. Aliás, essa é a principal proposta do SuperAção: dar voz aos nossos empregados. São eles que movem e conhecem os processos desta Empresa. É através de suas sugestões que iremos adotar os novos procedimentos a serem seguidos. Nós, gestores, iremos agir apenas como catalisadores dessas propostas e gerir para que elas sejam de fato colocadas em prática. EG - Aliás, a ideia do Luz Própria é interessante pois também valoriza o empregado individualmente, não é? MG - Sim. A nossa proposta também é essa! Queremos que todos empregados percebam que juntos podemos alavancar ainda mais essa Empresa. Valorizar as pessoas que contribuem com iniciativas para melhorar nossos resultados é nossa obrigação. Não digo só pelas premiações, mas, principalmente, pelo reconhecimento de seu engajamento e competência. É importante que cada pessoa compreenda que a sua atuação faz toda a diferença para a Cemig. Faixas reflexivas nos uniformes: importante item de segurança. Os empregados Rui Comissário e Luís Renato Hussar, da Gerência de Serviços de Distribuição de Uberaba - SD/UR, após vivenciarem um acidente de trânsito, puderam comprovar a importância da especificação correta dos uniformes da Empresa. Segundo eles, as faixas retrorrefletivas e a resistência do tecido foram fundamentais para proteção. Rui Comissário conta que, no acidente, o veículo da Cemig ficou tombado e atravessado na pista impossibilitando a passagem de qualquer veículo e sem iluminação. Os primeiros veículos que pararam para dar socorro alegaram que só viram as faixas refletivas dos uniformes, conta. Ele acrescenta que os uniformes, tanto protegeram no aspecto de evitar um novo acidente quanto comprovaram a resistência do tecido. Os primeiros veículos que pararam, alegaram que foi porque viram as faixas refletivas do uniforme logo após a curva, enfatiza. Luis Renato Hussar. Faixas retrorrefletivas O engenheiro de Segurança do Trabalho, Francis Albert da Gerência de Segurança do Trabalho, Saúde e Bem-estar - RH/ST, informa que a inclusão das faixas retrorrefletivas no uniforme é um exigência do Ministério do Trabalho para a proteção do trabalhador em áreas externas. Sendo que a quantidade de faixas e determinada pela velocidade da via. A faixa fluorescente retrorrefletiva resistente a chamas com microesferas de vidro, disponível na cor amarelo fluorecente combina propriedades de fluorescência e retrorrefletividade em um único produto resistente a chamas, possibilita visibilidade tanto diurna como noturna. Estes produtos são constituídos por um segmento central retrorrefletivo prata composto por microesferas de vidro situado entre dois segmentos laterais fluorescentes, explica. Uniformes Na Cemig, todos os uniformes possuem faixas refletivas, que possibilitam a visibilidade adequada em vias de trânsito e espaços confinados, bem como a identificação dos empregados nas instalações da empresa. Além da faixa retrorrefletiva, os uniformes dos empregados que trabalham no Sistema Elétrico de Potência - SEP possuem a característica de resistência à chama, para proteção contra queimaduras provenientes do arco elétrico. A Empresa busca, além de atender as exigências do Ministério do Trabalho, proporcionar maior segurança e conforto aos seus empregados. Os novos uniformes foram confeccionados em algodão tratado, que proporciona ao tecido a característica de resistente à chama - RF. Embora tenha havido a troca do tecido, nesta última aquisição, o aspecto visual do uniforme permanece inalterado. Esta mudança entretanto, requereu diversos estudos e a realização de muitos testes e ensaios para garantir a confiabilidade e eficácia de suas características de proteção ao arco. Atividades que foram realizadas pelo GT-26 Grupo de Trabalho de Materiais e Equipamentos de Segurança do Comitê de Normalização de Equipamentos e Materiais da Cemig - Conem, explica Francis Albert. O uniforme protegeu Luis Renato durante um acidente 04 texto muito grande 05

4 ESPECIAL Intranet colaborativa no ar Início O Projeto foi buscar no mercado o que tem de mais moderno e adequado às necessidades da Cemig. Sérgio Andreotti Tasca, consultor Sênior de Tecnologia da Informação TI, explica que o processo de definição da ferramenta que antecedeu ao início do Projeto foi fundamental por possibilitar testar várias ferramentas para avaliar performance, facilidade de uso e integração. Estamos confiantes em oferecer um ambiente realmente novo, de fácil criação e colaboração. Acredito que a informação será transmitida de forma mais criativa e completa, enfatiza. Ao iniciar o Projeto, a equipe responsável pelo Cemig 2.0 reuniu os proprietários de sites definidos pelas unidades administrativas e começou a ouvi-los sobre as necessidades de suas áreas. O resultado foi a convergência entre as necessidades dos empregados com as da Empresa. Nos dois anos de Projeto, a equipe trabalhou com a usabilidade das ferramentas, com desenvolvimento e customização, e com a arquitetura da informação para que o novo ambiente tenha uma navegação agradável, seja prático e fácil de ser utilizado. A CemigNet 2.0 traz consigo uma mudança de cultura da Empresa, já que o ambiente web 2.0 proporciona a participação das pessoas no meio virtual onde deixam de ser leitoras para atuarem como colaboradoras de conteúdos. Para a analista de suporte de informática e gerente de Tecnologia do Projeto Cemig 2.0, Maria Celeste Ferraz Messina, essa mudança gera produtos de qualidade com o olhar crítico no valor da informação É um novo conceito de colaboração e um importante passo para a gestão do conhecimento organizacional, fala. Colaboração Com essa possibilidade de colaboração, a CemigNet 2.0 contará com cerca de 300 empregados envolvidos no Projeto como proprietários de sites que terão autonomia e agilidade para alterar ou inserir conteúdos, sem a dependência da TI. Além disso, terão capacidade de selecionar, elaborar e expor de forma adequada as informações de suas áreas da maneira que melhor lhes convir. Os proprietários de site foram devidamente treinados e vão atuar como multiplicadores e como agentes dessa transformação, afirma Maria Celeste. intranet, selecionando de forma adequada as suas informações e realizando a inserção de seus conteúdos corporativos e relevantes para o novo ambiente web 2.0, que trará benefícios para a Empresa e melhoria de seus processos de trabalho, explica. Além disso, os proprietários de sites foram responsáveis pela transferência do conteúdo da CemigNet para CemigNet 2.0. Etevaldo Lucas explica que isso foi feito tendo como critério a importância do conteúdo para os empregados da Cemig e sua atualidade. Após essa análise, os proprietários de sites transferiram o conteúdo para a nova intranet. Eneli Selda Novaes, analista de qualidade da Gerência de Qualidade e Programas Especiais - SE/QA, é responsável por diversos sites da sua área. Apesar da mudança da ferramenta, que traz consigo também uma mudança cultural, Eneli é otimista com o Projeto. Toda mudança causa alguma insegurança, mas devemos ver o Cemig 2.0 um pouco além da tela do nosso computador. Atualmente, os ambientes digitais das empresas são mais uma ferramenta de gestão. Quanto mais ágil e atual essa ferramenta, melhor o desempenho de todos, ressalta. A CemigNet 2.0 já está no ar. Os empregados já podem acessar a nova intranet viabilizada pelo Projeto Cemig 2.0, que tem como base o sistema SharePoint Server, da Microsoft empresa referência do setor de informática no mundo. Para Etevado Lucas Queiroz, comunicador social e gerente do Projeto Cemig 2.0, a Empresa tinha uma demanda reprimida muito grande com relação à intranet. O Projeto Cemig 2.0 vai resolver grande parte da demanda existente na Empresa, mas será necessário que ocorra evolução constante desse ambiente. O que já está previsto com a criação da equipe de Governança do ambiente e com Projetos de evolução, explica. Para que o Projeto Cemig 2.0 se tornasse realidade foi fundamental o apoio e participação dos empregados, principalmente os designados como proprietários de site. Para Luiz Michalick, eles são fundamentais para o sucesso do Projeto. Os proprietários de sites têm o papel fundamental na qualidade do conteúdo da nova Para Luiz Fernando Simões Beconha, analista de investimentos da Gerência de Análise e Acompanhamento de Projetos - PP/AP e proprietário de site da sua área, participar do Cemig 2.0 é uma oportunidade importante, que lhe auxilia a adquirir conhecimento. É um grande momento, tanto por poder contribuir O Projeto Cemig 2.0 é coordenado pela Superintendência de Comunicação Empresarial - CE e é realizado em parceria com a Superintendência de Tecnologia da Informação - TI e com consultoria e execução da empresa AeC. Há quase dois anos, os profissionais envolvidos no Projeto vem se esforçando para garantir uma modernização do sistema de intranet e internet aliada ao conceito de web 2.0, um ambiente de difusão das informações e colaboração de todos os empregados. Com a web 2.0, a Cemig está à frente tecnologicamente no ambiente da informação. Para o superintendente do CE, Luiz Henrique Michalick, a Empresa entra num novo patamar de comunicação. A interatividade e a colaboração, que são próprias da web 2.0, passa a ser uma realidade na Cemig, o que exigirá uma mudança de cultura e permitirá modernização das relações na Empresa. inforgráfico De acordo com Michalick, as grandes empresas do mundo também estão adotando a web 2.0 para suas intranets. Muitas delas, assim como a Cemig, acreditam que o maior potencial de uma empresa são seus empregados. O ponto chave da nova intranet são as pessoas. Por meio da colaboração, os empregados vão formando seus conhecimentos, melhorando seus processos e agregando as experiências dos colegas

5 Gente nossa De bem com o trânsito Oito campeões e uma história energia vita Sidney Lopes trabalha há 17 anos na Cemig, sendo que, desse período, 15 anos foram como motorista na cidade de Patrocínio. Sua indicação para representar a Empresa e seus colegas de trabalho foi motivada por sua postura defensiva na direção de veículos, sem registro de acidente e multa de trânsito. Procuro sempre exercitar a cidadania dando sempre preferência aos pedestres. Sidney Lopes: exemplo de responsabilidade no trânsito O eletricista Sidney Gomes Lopes, da Gerência de Serviços de Distribuição de Patos de Minas (SD/PM), foi homenageado pela Associação Comercial e Industrial de Patrocínio na categoria Motorista Destaque, por ser um exemplo de respeito às normas de trânsito e aos demais usuários das vias públicas. A entrega da homenagem foi realizada em comemoração à Semana Nacional do Trânsito, que acontece anualmente em setembro. M eu trabalho Sistema de captação de água da chuva em Montes Claros Boa vontade e criatividade. Essas são as palavras ideais para definir a ação do analista de gestão administrativa da Gerência de Coordenação da Gestão da Distribuição CD/CG, Dawidson Eduardo Romualdo lommez, que criou um sistema de captação de água de chuva para irrigação do jardim e do pomar da Subestação Montes Claros, denominado Utilização Racional das Águas Pluviais. Segundo Dawidson lommez, a ideia do Projeto surgiu inicialmente da cultura disseminada na Empresa com a implantação do Sistema Integrado de Gestão - SIG, que prega o cuidado e a necessidade de preservação dos recursos ambientais. O sistema foi a alternativa encontrada para a solução de um grave problema que a subestação enfrentava, que era a erosão provocada pelas águas pluviais. Para Sidney, receber a homenagem é muito importante e gratificante. Sempre que recebemos homenagens, elogios, isso mexe com nossa auto-estima e estimula nosso ego, fazendo com que venhamos a rever alguns de nossos conceitos, expressa. Sobre a conduta no trânsito, o eletricista demonstra seu sucesso se preocupando com o próximo. Não podemos nos esquecer de que no trânsito o veículo que conduzimos pode se transformar em uma arma perigosa e na maioria das vezes o desfecho pode ser desastroso. Criatividade sustentável O analista explica que a água captada das chuvas nas áreas pavimentadas é conduzida por gravidade, através de canais e tubos enterrados até o reservatório, que fica na parte mais baixa do terreno. Nesse caminho, a maior parte dos resíduos são retidos em caixas separadoras, sendo depositada no reservatório apenas a água adequada para o bombeamento. Um gerador fotovoltaico fornece a energia necessária para o bombeamento da água para duas caixas, uma que permite a irrigação dos pomares e jardins e outra dentro da subestação, que distribui água para toda a instalação, conclui. Ele conta que como a água armazenada não é potável, a utilização do que é armazenado na segunda caixa distribuidora é usada na lavagem de veículos, limpeza das instalações e irrigação do gramado do campo de futebol. Economia O sistema de bombeamento foi montado para funcionar de forma autônoma, e demandou um investimento de R$ 45 mil reais que, segundo Dawidson lommez, tem um retorno rápido através de economia de água e energia elétrica em até três anos. Além do ganho econômico, o bom exemplo já rende frutos, pois visitas de universidades e entidade ligadas ao meio ambiente acontecem pelo menos duas vezes por mês. Segundo estudos do idealizador, essa alternativa, dependendo do tamanho e características do reservatório, pode significar até 40% de redução de custos com água por ano Nossos maratonistas em Miami: mais um orgulho da Cemig Em janeiro deste ano, oito de nossos colegas tiveram a possibilidade de realizar um grande sonho: participar da Meia Maratona de Miami, nos Estados Unidos. Uma das mais importantes provas do atletismo mundial, a Meia Maratona de Miami contou com 18 mil corredores de todo o mundo. Destes, conseguiram percorrer todo o percurso e a Cemig estava presente! Os atletas Anderson Luiz Souza Lima, da Gerência do Centro Integrado de Manutenção da Distribuição - MD/CM; Carlos Antônio Padilha, da Gerência de Serviços de Distribuição Metropolitanos - SD/MP; Carlos Humberto Nogueira Londe, da Gerência Serviços de Manutenção de Exportação e Serviços Especiais em Linhas e Subestações da Distribuição - SD/LS; Mauro da Silva Matias, da Gerência de Qualidade de Material e Fornecedores - MS/QL; Eduardo Henrique Campolina Franco, da Gerência de Planejamento Corporativo e Orçamento - PP/PC; Maria Inês Murta Vale, da Gerência de Operação de Geração e Transmissão - PO/GT; Denise Ferreira dos Santos, da Gerência de Planejamento Energético - PO/PE e Adriana Duarte Coelho, da Gerência de Desenvolvimento Corporativo e Gestão de Talentos - RH/DG, Anderson Lima (MD/CM): Procurei me preparar bem para esta corrida e fui recompensado com o primeiro lugar na categoria. Foi minha melhor marca em meia maratona, 1h20 42, quase sete minutos a menos da minha marca anterior. Carlos Padilha (SD/MP): Lá tinha gente do mundo inteiro, e, apesar de ter mais brasileiros competindo, sentíamos que nós éramos o Brasil na corrida!. Carlos Londe (SD/LS): A estréia em uma meia maratona foi sensacional, superei muito as minhas expectativas. Agradeço imensamente à Cemig pela oportunidade única. representaram a Empresa e conquistaram importantes colocações na prova. São oito campeões e uma história de muita dedicação, suor, sonhos e conquistas. Por isso, nada mais justo do que eles mesmos nos contarem como foi essa experiência! Um depoimento emocionante! (por Adriana Duarte) Representar a Cemig em uma Meia Maratona Internacional, em Miami, nos EUA, foi um grande sonho que se tornou realidade no dia 31 de janeiro de 2010! A nossa aventura começou na cerimônia de premiação da Corrida Energia Vital BH 10 km. Sabendo que o resultado de uma competição é fruto de muito esforço e dedicação, nos preparamos adequadamente até o grande dia. Eduardo Campolina (PP/PC): Além da sorte de ser agraciado com a viagem, também foi maravilhoso poder ser reconhecido como brasileiro nas ruas da cidade. É muito bom saber que eu estava representando a Empresa em um evento que exalta a saúde!. Maria Inês Murta (PO/GT): Foi uma experiência maravilhosa. Nós marcamos presença lá fora. As pessoas nos reconheciam como brasileiros e representantes da Cemig. Foi maravilhoso!

6 Sustentabilidade A vida como ela é: segura em todos os aspectos Programa AI6% tem mais doadores na campanha 2009/2010 voluntariado Sempre que alguém fala sobre segurança, automaticamente, as pessoas pensam em diversas situações do nosso dia-a-dia, seja no trabalho ou fora dele sem, na verdade, se dar conta de como esta palavra está diretamente ligada à vida de todos. A palavra segurança, de uma forma bem simples, significa a proteção da integridade de alguém ou de algo, independente de onde possa estar este alguém ou este algo, ou seja, pode-se associá-la a todo e qualquer tipo de proteção que se quer ou que deseja. Segurança pode ser: pessoal, pública, de informação, patrimonial, do trabalho ou no trabalho, financeira, matrimonial, ambiental, entre tantas outras. Quando se fala em segurança, independente de qual outro adjetivo se associa a ela, está se falando de sustentabilidade na essência desta palavra, ou seja, proteger para nos mantermos íntegros. Sendo que a palavra sustentável tem como uma de suas definições a manutenção de um entorno para conseguirmos a sobrevivência e este feito somente é possível se associarmos os adjetivos necessários à palavra segurança como forma de praticar a sustentabilidade, explica gerente de Segurança do Trabalho, Saúde e Bem-estar RH/ST, João José Magalhães Soares. No trabalho, segurança significa um conjunto de medidas que são adotadas pela empresa ou pelo empregado e que visam proteger a vida, a integridade física das pessoas ou instalações, promover a segurança e saúde do empregado, de forma a prevenir os riscos de acidentes de trabalho e as doenças ocupacionais. É uma associação das ações da empresa e empregado, sempre em conjunto, o que nos possibilita a adoção do hábito da segurança no trabalho, saúde e bem-estar em nosso dia a dia. Desta forma, mesmo estando a Cemig nos fornecendo todas as condições para a prática da segurança, a obtenção de bons resultados em relação a estes itens depende da postura e da consciência de cada um de nós, ressalta João José Magalhães Soares. A segurança no trabalho deve ser intrínseca a todas as atividades e não somente àquelas que possuem um risco maior a elas envolvida, ou seja, deve ser praticada por todos os empregados e não somente por aqueles que exercem atividades de risco. A aplicação de regras de segurança em todas as ações do dia-a-dia, desde os cuidados com a postura para os que trabalham com computadores até o cuidado no trajeto entre o seu local de trabalho e a sua casa é fundamental para firmar a cultura de segurança em cada um dos empregados. A melhor maneira de praticar a segurança no dia-a-dia é eliminando os atos e as práticas inseguras. Práticas ou atos inseguros são atitudes de risco que representam as principais causas de acidentes no mundo. É como você realizar uma determinada ação, seja no trabalho, no trânsito, em casa ou na rua, sem medir os riscos e as conseqüências que ela pode trazer, explica João José Magalhães Soares, acrescentando que podemos combater as práticas inseguras através de um comportamento seguro e da valorização, dentro de nós, da cultura de segurança. E na Cemig? A Cemig, através do seu princípio nº 1 do Código de Ética, que é do Compromisso com a Saúde e a Segurança prioriza a saúde e a segurança do seu pessoal, seja próprio, de prestadores de serviço, de empreiteiros e de terceiros. Em suas atividades, ela procura estar alinhada com a prevenção de acidentes e incidentes, através do desenvolvimento de técnicas e da implantação de sistemas que assegurem a efetividade de suas ações. Para isso, a Empresa incentiva à cultura da segurança como valor, através de treinamentos, fornecimentos de todos os Equipamentos de Proteção Individual - EPIs e Equipamentos de Proteção Coletiva - EPCs necessários, inspeções de trabalho e outros buscando conscientizar os empregados quanto a Meta Segurança 100% praticada e seguir as Regras de Ouro, cumprindo todas as regras de segurança, agindo, prevenindo acidentes e respeitando o outro. Quando falamos em segurança, independente de qual adjetivo associamos a ela, nós estamos, muitas vezes e sem perceber, falando também de sustentabilidade, ou seja, proteger para nos mantermos íntegros (inteiros). Sustentabilidade significa prover o melhor para as pessoas e para o ambiente tanto agora como para o futuro, finaliza João José Magalhães Soares. legenda Entrega de casas na Fundação Sara O Programa AI6%, que tem como objetivo contribuir para melhorar a vida de cerca de 26 mil crianças e adolescentes carentes em todo o estado mineiro, envolveu 27% a mais de empregados na campanha de 2009/2010, se comparado o número de participantes na campanha passada. Ao todo, 3621 empregados da Cemig participaram da campanha, que arrecadou um montante com cerca de R$ 1, 606 milhão. Os recursos obtidos foram destinados a 193 instituições, cadastradas em 105 Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do Adolescente. Além das doações dos empregados, a Cemig também repassará para as instituições participantes, um valor na ordem de R$ 1 milhão, que corresponde a parte do seu imposto de renda. O Grupo TBE - Transmissora Brasileira de Energia e a Infovias, também contribuiram para o programa, doando R$ 170 mil e R$ , respectivamente. Os recursos alocados no Fundo da Infância e da adolescência - FIA serão aplicados na execução de programas e serviços de promoção e defesa dos direitos de crianças e adolescentes, segundo Plano de Aplicação definido pelos Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do Adolescente. Fiat Doblô doado pelos empregados da Cemig As doações da Cemig estão mudando a vida de muita gente Fundação Sara Com o dinheiro recolhido na campanha deste ano foram entregues, no mês de março, três casas para a Fundação Sara em três cidades do Norte de Minas: Montes Claros, Cristália e Januária. Na campanha 2008/2009, foram recolhidos cerca de R$ 1,6 milhão. Com este dinheiro, empregados da Cemig doaram dois veículos: um Fiat Ducato e um Fiat Doblô, à Fundação Sara. Os carros foram comprados com recursos obtidos através do Programa AI6% realizado em 2008, que teve participação de cerca de 400 empregados da Cemig. Esta parceria vem sendo realizada há pelo menos cinco anos e teve importante contribuição em diversos Projetos da entidade. Objetivo De acordo com o gerente de Serviços de Distribuição de Montes Claros - SD/MC, Marco Antônio de Almeida, o AI6% possibilita aos empregados participarem de um programa que tem como principal objetivo a solidadriedade. O programa AI6% tem o mérito de oferecer aos empregados a oportunidade de participar deste grande movimento de solidariedade, afirma o gerente da Cemig. O programa O AI6% é uma parceria entre a asoosciação Intergerencial da Cemig (AIC) e o Projeto de Ações Sociais Integradas (Asin) e tem o objetivo de incentivar os empregados do Grupo Cemig a repassarem até 6% do Imposto de Renda aos Fundos da Infância e da Adolescência. O programa acontece no segundo semestre de cada ano e o Conselho recebe o dinheiro da Empresa, conforme um Termo de Parceria assinado entre as partes, que por sua vez, repassa o dinheiro arrecadado para a instituição indicada pelo empregado da Empresa. Em setembro de 2009, o programa foi premiado como um dos melhores da gestão socioambiental do País, o reconhecimento é do Programa Benchmarking Ambiental Brasileiro, que seleciona empresas que desenvolvem as melhores práticas em ações sistentáveis. Além da Cemig, outras empresas premiadas foram: ArcelorMittal, CPFL e Johnson & Johnson

7 CulturA Museu da eletricidade é inaugurado em Alfenas Empregados reúnem ideias, materiais antigos e, com um investimento de R$ 3 mil, criaram o Museu da Eletricidade de Alfenas. O museu, que surgiu da ideia do empregado Reginaldo Rodrigues Marcolino, da Gerência de coordenação dos serviços de distribuição SD/CS, em parceria com o técnico administrativo da Gerência de Coordenação da Gestão da Distribuição CD/ CG, Adevilson Cássio dos Reis e contou também com a colaboração do artista plástico Wagner de Oliveira, está localizado em uma sala anexa à agência de atendimento aos clientes, na praça Dr. Emílio da Silveira, em Alfenas. O museu O museu reúne mais de 60 peças, entre elas medidores de energia, transformador, documentos, fotos, além de utilitários domésticos das décadas de 1940 e A inauguração aconteceu no dia 6 de janeiro, e contou com a presença de autoridades, empregados e aposentados da Cemig, além de ser aberto ao público. Segundo Reginaldo, o museu, que teve suas obras realizadas em um período de um ano, foi criado com a perspectiva de ser uma fonte de pesquisas para alunos, além, também, de preservar a história da Geração e Distribuição da Energia Elétrica e fazer homenagem aos empregados. Verificamos que tratava-se de registros de grande valor histórico tanto para a Cemig e para a região e, conversando com o Adevilson, resolvemos criar um Museu que pudesse além destes documentos e ferramentas, receber outras relíquias e documentos históricos de toda a Cemig, afirma Reginaldo. A escolha da cidade se deu pelo fato de o Sul de Minas ter uma história anterior à atuação da Cemig na região, uma vez que a região era atendida pela Companhia Sul Mineira de Eletricidade. Outro fator que influenciou a escolha de Alfenas foi pelo fato de as relíquias que compõem o museu terem sido encontradas na cidade. Tirinha - Segurança da Informação - 2 ( 25 x 7 cm ) Museu da Eletricidade: registros de grande valor histórico Segurança da Informação A paixão segundo SI A Paixão Segundo SI Mandei a impressão! Agora digito a senha. Ai, ela olhou pra mim. Ela me deu a maior bola. Você não se esqueceu de nada? Ôpaaa!!! É hoje, é agora! 12 Av. Barbacena, º andar Fax / Caixa Postal 992 CEP Belo Horizonte - MG

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