20% 10 e 11 set/14 São Paulo/SP

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1 A falta de uma gestão eficaz dos riscos corporativos, provoca perdas na ordem de 5% da receita das empresas por ano. Mundialmente, isso leva a um prejuízo anual superior a US$ 3,5 trilhões. Sua gestão está preparada para superar este desafio? inscrições até 01/08 desconto 20% 2ªedição 10 e 11 set/14 São Paulo/SP Gere valor ao negócio permeando uma cultura orientada à gestão de riscos e aprimoramento dos métodos de gerenciamento para prevenção de ameaças. Patrocínio Ouro Apoio Realização

2 DESTAQUES DESTE ANO + 20 empresas palestrantes + 7 casos práticos de excelência em gestão de riscos + 16 horas de networking e benchmarking + Aplicação de exercicíos práticos + 18 segmentos diferenciados falando sobre riscos corporativos. Dentre eles: Papel e Celulose, Construção, Cosméticos, Higiene, Energia, Gás, Saneamento, Saúde, Farmacêutico, Logística, Tecnologia e Bancário. + 2 painéis de debate interativos com especialistas renomados + 2 workshops sobre: 1. ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA DE GESTÃO DE RISCOS 2. ESTRATÉGIA E EXECUÇÃO DA GESTÃO DE RISCOS

3 HIGHLIGHTS DA ÚLTIMA EDIÇÃO: CARGOS 6% Presidente, VPs e Diretoria 28% Analista 19% Especialistas e Coordenadores 47% Gerência ÁREA 14% Auditoria 9% Compliance 7% Financeiro 16% Controles Internos 9% TI COMENTÁRIOS DA EDIÇÃO 2013: Excelente integração e troca de informação sobre a área. M.C.P.S. Intersmart Comércio Import Ótimos palestrantes com muita experiência e prática no tema. R.B.R. Bayer 45% Riscos AMBIENTE PROPÍCIO PARA NEGÓCIOS! O CorpRisk 2014 é a plataforma ideal para o desenvolvimento de novos negócios para sua empresa, seja na geração de leads qualificados, visibilidade de marca ou aceleração do relacionamento com o público-alvo. Podemos construir a quatro mãos uma participação customizada para proporcionar o acesso aos mais importantes líderes deste segmento. Para mais informações entre em contato: Rafael Escórcio Business Development Manager PABX: R

4 Ainda não está convencido do porque participar? Veja as renomadas empresas que estarão presentes:

5 CorpRisk º edição QUARTA-FEIRA 10 de setembro de 2014 manhã 07h30 Abertura para credenciamento e entrega do material de apoio ESTRUTURAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DE RISCOS 08h00 WORKSHOP ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA DE GESTÃO DE RISCOS: GARANTA O ENVOLVIMENTO DA ALTA GESTÃO, O ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA DA EMPRESA E O ENGAJAMENTO DE TODOS OS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS Como demostrar o valor da área de riscos para apoiar a estratégia da organização, disseminando a cultura e gerando valor aos seus stakeholders? Saiba como estruturar uma área de gestão de riscos eficiente, alinhada à área de planejamento estratégico de sua organização. Conheça os posicionamentos e modelos para administração mais utilizados na área de riscos para a sua estrutura organizacional e para o seu modelo de negócios Gestão integrada de risco enterprise risk management Mensuração dos impactos dos riscos - risk assessment Obtenha o engajamento de todos os profissionais-chave para a evolução da gestão de riscos na sua empresa Dissemine uma cultura de gestão de riscos que permeie todos os níveis hierárquicos da organização Gerenciamento de Crises Reputação: Existe uma maneira de recuperá-la? Luiz Nascimento Gerente de Gestão de Riscos FIBRIA 10h00 Coffee Break CULTURA E GERAÇÃO DE VALOR 10h30 PALESTRA + PAINEL COMO FORTALECER A CULTURA DE GESTÃO DE RISCOS? Não é incomum vermos nos discursos de executivos, em especial, da alta gestão, assim como nas mídias de comunicação, a frase: É crescente a preocupação dos gestores com os riscos envolvidos em cada decisão e na condução da estratégia do negócio. Mas até que ponto o discurso é levado à prática? Como demostrar valor e importância na área de gestão de riscos? Melhoria da comunicação entre as áreas da organização Comitê de riscos qual sua importância? Quais os impactos de suas decisões? Aculturamento da empresa por meio de treinamentos Gestão de riscos alinhada à lei anticorrupção Palestrante: Bruno Braga Head of Planning ECOVIX - ENGEVIX CONSTRUÇÕES OCEÂNICAS Painelistas: André Lopes Gerente de Análise de Riscos SKANSKA LATIN AMERICA Bruno Braga Head of Planning ECOVIX - ENGEVIX CONSTRUÇÕES OCEÂNICAS Almir Xavier Head of Risks NATURA COSMÉTICOS Rafael Yudi Kadomoto Fraud Prevention & Chargeback CITI BRAZIL Moderador: Marcelo Muchiuti Gerente de Soluções anti-fraude Latin America SERASA EXPERIAN 12h00 Almoço

6 CorpRisk º edição QUARTA-FEIRA 10 de setembro de 2014 tarde 14h00 CASO PRÁTICO DE QUE MANEIRA A ALTA GESTÃO ESTÁ ENVOLVIDA NA CULTURA E GERAÇÃO DE VALOR DA GESTÃO DE RISCOS? Segundo o relatório divulgado pela KPMG, em 2012, grande parte das organizações brasileiras acredita que a questão risco esteja relacionada a problemas de ambiente corporativo, que crescem de forma intangível. Veja como a SABESP tem trabalhado com esses desafios, mantendo a alta gestão como patrocinadora de suas ações. Planejamento estratégico Boas práticas Monitoramento e acompanhamento do código de ética e conduta Condução de gerenciamento de fraudes Transparência e relacionamento com os stakeholders Silvio Valdrighi Superintendente Gestão de Riscos SABESP ALINHAMENTO À ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO 15h00 PAINEL DE DEBATE QUAL É A ATUAÇÃO E AS RESPONSABILIDADES DAS ÁREAS RELACIONADAS A RISCOS? SAIBA QUAL É O MELHOR MODELO PARA A SUA EMPRESA A fim de fortalecer e se adaptar às mudanças na legislação brasileira, as organizações têm estruturado áreas de gerenciamento de riscos com profissionais especializados. Entenda qual é o melhor modelo para sua empresa e a atuação de cada área para o processo de prevenção, diagnósticos dos riscos, análise, avaliação e tratamento de riscos. Estrutura da gestão de riscos - auditoria interna, compliance, gestão de riscos e GRC Mapeamento de riscos do negócio e matriz de risco e controle componentes, mapeamento, validação, aplicação e manutenção Self assessment Verificação de normas internas e externas - gestão de riscos alinhada à lei anticorrupção Monitoramento constante entre as politicas internas empresariais e órgãos de regulamentação Painelistas: Carlos Vasconcelos Gerente de Auditoria Interna GRUPO PACAEMBU Paulo Dias Gerente de Auditoria Interna GRUPO ALUBAR Rafael Accardo Gestor de Riscos e Controles Internos GUARANI S.A Moderador: César Ferreira Global Risk and Compliance Management UNILEVER 16h00 Coffee Break GESTÃO DA CONTINUIDADE DE NEGÓCIO 16h30 PALESTRA + PAINEL DE DEBATE COMO DESENVOLVER UM PLANEJAMENTO DE RISCOS ESTRATÉGICO, ININTERRUPTO E INDEPENDENTE DO TURNOVER Veja como o planejamento da gestão de continuidade do negócio é decisivo para o sucesso de mercado. Nem tudo o que se enfrenta pode ser modificado. Mas nada pode ser modificado até que seja enfrentado. Fluxo de funcionários na estrutura de gestão de riscos Como lidar com a mudança de equipe? Análise de listas de verificação como as informações históricas de sua empresa influenciam efetivamente a gestão de riscos continuada Estruturação do Business Continuity Management Conheça o passo a passo do processo: Conhecer a empresa Análise de Impacto no Negócio (BIA) Desenvolvimento do plano de continuidade (PCN) Treinamento, manutenção e revisão do processo Palestrante: Maurício Roncato Gerente de Riscos e Compliance LIBBS FARMACÊUTICA Painelistas: Guilherme Brochmann Director Risk Management South America DHL LOGISTICS Maurício Roncato Gerente de Riscos e Compliance LIBBS FARMACÊUTICA Lorenzo Parodi Idealizador e Diretor PORTAL MONITOR DAS FRAUDES Flávio Riberi Gerente de Auditoria Interna TAM S/A Moderador: José Luíz Munhós Consultor Contábil e Tributário, Professor na FIA e Coordenador de Comissão de Cooperativas do IBGC 18h00 Término das atividades do dia

7 CorpRisk º edição QUINTA-FEIRA 11 de setembro de 2014 manhã 07h30 Abertura para o credenciamento e entrega do material de apoio PLANEJAMENTO EXECUÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE RISCOS 08h00 OFICINA GUIA PRÁTICO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA UMA GESTÃO DE RISCOS EFICAZ Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia, assim dizia William Edwards Deming, estatístico e escritor. Para tal, preparamos uma oficina com as melhores práticas e ações utilizadas na gestão de riscos que garantem que os todos os níveis de serviços estejam alinhados à estratégia de seu negócio. Exercício prático que serão abordados: Elaboração do mapeamento de riscos Fluxogramas de análise de risco Metodologia para controles de risco Modelos de ferramentas para identificação de riscos - (dashboard e planos smart) Técnicas de brainstorming para a coleta de dados Andréa Thomé Professora e diretora Executiva para soluções de GRC Governança, Riscos e Compliance 10h00 Coffee Break 10h30 CASO PRÁTICO APRENDA A CONSTRUIR E ADMINISTRAR INDICADORES ESTRATÉGICOS REAIS DE GRC INTERLIGADOS À GESTÃO DE RISCOS Entenda a forte relação de Governança e Conformidade e a respectiva dependência do domínio de riscos. A partir de um modelo coerente, integrado e padronizado, será demonstrado como é impossível desenvolver a gestão de risco sem a existência prévia desses dois principais pilares, que devem ser muito bem definidos, enraizados e praticados na companhia, por meio de um case de TI/Segurança da Informação, que pode ser facilmente transportado para quaisquer outras áreas - seja de óléo & gás, saúde e financeira. Um cockpit de controle, acompanhamento e identificação contínua do nível de maturidade em GRC na empresa, completamente independente de plataforma e interligado tanto com sistemas legado e estruturas mais recentes de BI, provendo uma excelente base para ferramentas de mineração. Tudo de acordo com as necessidades regulatórias locais e/ou internacionais, frameworks de mercado e quaisquer recomendações e outros modelos de melhores práticas. Aprenda tudo para uma gestão de riscos eficaz e de pouco custo Metodologia e passo a passo para a implantação Resultados tangíveis e interligados a rentanbilidade Jairo Willian Pereira Head Information Security GRUPO CAMARGO CORREA 11h30 Almoço

8 CorpRisk º edição QUINTA-FEIRA 11 de setembro de 2014 tarde GESTÃO DE RISCOS NA ERA DIGITAL 13h30 PALESTRA + OFICINA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - DESCUBRA AS SOLUÇÕES PARA OS DESAFIOS RELACIONADAS AOS RISCOS EM TI Segundo uma pesquisa realizada pelo Instituto Ponemon com 18 países, o Brasil ainda possui uma visão secundária na gestão da tecnologia da informação. Apenas 13% dos entrevistados brasileiros concordaram fortemente que suas equipes de segurança e TI estão qualificadas para executar operações de backup e recuperação em caso de alguma emergência (ataques pela internet), enquanto 44% discorda fortemente que seus executivos de negócios sejam favoráveis à implementação de operações de segurança contra desastres e backups de suas organizações. Diante de tais dados, segue o questionamento: Como planejar e implementar projetos de TI, alinhados à estratégia da empresa, que sejam assertivos e que, ao mesmo tempo, demonstrem a importância da área? Conheça as recomendações para o controle ativo desses desafios por meio das experiências dos especialistas com ampla vivência na área. Mapeamento e diagnóstico dos principais riscos da era digital (roubo de dados, vulnerabilidade, ameaças e ataque cibernéticos) Como elaborar um monitoramento contínuo e eficiente? Métodos e análise quantitativa e qualitativa, como o Cobit 5 Tratamento dos riscos na gestão da TI fundamentado por meio de indicadores Gerenciamento por meio de padrões e métodos formais adotados em TI (ISO 38500, ISO 21500, ITIL, ISO 20000, ISO 27000, ISO 16680, ISO 31000). Qual é o melhor método para o seu negócio? Gianni Ricciardi MsC, Ph.D., prof. de TI nas instituições FGV, IPT, FIAP, ABNT e Gerente de Governance and Compliance - Information Technology CONCESSIONÁRIA AEROPORTO INTERNACIONAL DE GUARULHOS GRU AIRPORT 15h00 Coffee Break GESTÃO DE RISCOS APLICADA A PROJETOS 15h30 CASO PRÁTICO AGREGANDO VALOR AO NEGÓCIO ATRAVÉS DO GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS Os projetos representam uma parcela significativa dos investimentos das corporações. Garantir o seu sucesso significa preservar valor para os envolvidos. A gestão de riscos assume, portanto, um papel fundamental num contexto corporativo de transformações. O PMI (Project Management Institute) dissemina como boa prática de gerenciamento de projetos a aplicação de gerenciamento de riscos, destacando-a como uma das 10 áreas de conhecimento essenciais para garantir o sucesso de projetos. A corporação, os projetos e o gerenciamento de riscos A cultura de gestão de riscos em projetos Os processos de gerenciamento de riscos As ferramentas de monitoramento executivo O papel do PMO e a importância da implementação de um padrão de gerenciamento de riscos Medindo a eficiência de projetos através de métricas para gerenciamento de riscos Diogenes Rizzotto Justo MsC, Professor de Análise de Riscos, Estratégia e Estatística Aplicada no IBTA e IT Manager BI&P - BANCO INDUSVAL & PARTNERS 16h20 CASO PRÁTICO GESTÃO DE RISCOS EM PROJETO: DETERMINE O MELHOR MODELO DE ESTRUTURAÇÃO DE RISCOS QUE GARANTA UM EFETIVO GERENCIAMENTO E CONTROLE DAS AMEAÇAS Saiba como a SKY, maior operadora de TV por assinatura via satélite do país, tem lidado de forma estratégica com a gestão de riscos por meio da implantação de controles e processos para a criação de valor. Como manter o equilíbrio adequado entre riscos e oportunidades para a sua empresa? Área de gestão de riscos, controles e processos como instrumento de governança corporativa Apresentação de cases de sucesso Ângela Mouro Gerente de Implantação de Controles e Processos SKY 17h10 Término das atividades do dia

9 INVESTIMENTO PLATINUM (Evento completo) GOLD (1 dia) até 01/08 até 15/08 até 29/08 após 29/08 20% R$ 3.352,00 15% R$ 2.202,00 15% R$ 3.562,00 10% R$ 2.331,00 10% R$ 3.771,00 R$ 2.590,00 R$ 4.190,00 R$ 2.590,00 Traga a sua equipe e inscrevaos com descontos especiais: 3 a 4 inscrições - 10% de desconto 5 a 7 inscrições - 15% de desconto 8 ou mais inscrições - 20% de desconto INCLUSO + Certificado de participação + Material de apoio e anotações + Almoços e coffe break nos dias de participação + Conteúdo estratégico exclusivo na área Somente se confirmarão as inscrições pagas antes da data do evento. *Descontos concedidos por Associações, Patrocinadores, Apoiadores e Parceiros da FS Academy não são cumulativos. **Veja as políticas de inscrição e perguntas frequentes em: LOCAL Hotel Meliá Paulista, São Paulo-SP Central de Atendimento para Inscrições (11)

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