Programa Oficial. VI Conferencia Anual do. PMI Portugal Chapter. Desenvolver a competitividade de Portugal com a Gestão por Projetos

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1 Programa Oficial VI Conferencia Anual do PMI Portugal Chapter Desenvolver a competitividade de Portugal com a Gestão por Projetos 20, 21 e 22 de Junho de 2012 Hotel Tivoli ORIENTE Lisboa - Portugal

2 Desenvolver a competitividade de Portugal com a Gestão por Projetos A realização de mais uma Conferencia Internacional da Associação PMI Portugal Chapter, desta vez a SEXTA, é um sinal muito importante da força e da capacidade de realização que o PMI Portugal Chapter está a demonstrar. Este evento tem vindo a realizar-se, desde a fundação da Associação, de dois em dois anos, sendo a primeira vez desde a nossa fundação que é possível realizar o evento em dois anos seguidos. José Ângelo Pinto, MIS, PMP, OPM3 CC PMI Portugal Chapter Presidente da Direcção Presidente da VI Conferencia É um fruto esperado do trabalho que mais de 40 voluntários hoje realizam para a Associação e do esforço que, abnegadamente, tantos fazem para defender a profissão e promover um maior impacto dos profissionais nas organizações. Os mais de 1,000 gestores de projeto certificados Portugueses e os quase 300 associados do PMI Portugal são números que nos motivam a prosseguir no caminho que delineamos no ano passado. O tema que a direção da Associação escolheu para o evento deste ano é bem demonstrativo da importância que temos: A competitividade de Portugal ser desenvolvida com gestão por projetos! O programa que desenvolvemos é mais uma vez repleto de oradores internacionalmente reconhecidos, de temas e oportunidades para análise e discussão da gestão de projetos e estou mais uma vez absolutamente convencido que temos programado um evento marcante. Iniciamos este ano um primeiro dia (para já uma tarde) em que vamos criar as bases para a realização de um evento académico, para já apenas com duas apresentações e com mesas de discussão à volta de temas de grande importância para os profissionais. O programa que apresentamos começa com uma visão macro da agenda do evento e depois apresentamos o detalhe das apresentações e do curriculum dos oradores. Estamos convictos que a realização deste evento será mais um enorme passo no aumento da maturidade da Gestão de Projectos em Portugal.

3 14:00 14:10 14:10 15:00 15:00 15:50 4ª Feira 20 de Junho de 2012 Abertura dos Trabalhos da VI Conferencia Internacional Competências Centrais e Capacidades Dinâmicas para a Gestão do Portfolio de Projetos de TI das Organizações IBM Portugal Fernando N. A. de Figueiredo Pereira, PMP Panorama do ensino da Gestão de projetos no Ensino Politécnico ISEP- IPP Luis Melo, PMP e Ana Paula Marques, PMP Mesas de Discussão 16:15 18:30 16:15 18:30 Competencias de Liderança, de negociação e de influência dos outros O desenvolvimento dos Profissionais

4 09:00 09:30 09:30 09:50 09:50 10:30 10:30 11:00 11:00 12:00 5ª Feira 21 de Junho de 2012 A VI Conferencia Internacional do PMI Portugal Chapter Presidente da Direcção do PMI Portugal Chapter José Angelo Pinto, PMP, MIS, OPM3 CC Abertura solene dos trabalhos: "O Contexto económico da gestão de projetos em Portugal" Ministro da Economia Alvaro Santos Pereira (Em confirmação) PNL e Inteligência Emocional: As novas armas do gestor de projetos FT Solver, diretor Fernando Torre Intervalo (Coffee Break) The Value of Project Management PMI Board of Directors Representative Ricardo Viana Vargas, PMP, PMI-RMP, PMI-SP Esta apresentação é em Inglês 12:00 12:30 Business Case dos Projetos Winning Management Consulting, Diretor Leandro Pereira, PhD, PMP 12:30 13:00 13:00 14:30 The Outcome Based Project Management Neobiz Consulting, diretor António Grilo, PhD, PMP Almoço

5 5ª Feira 21 de Junho de :30 15:30 15:30 16:00 16:00 16:30 16:30 17:30 17:30 19:00 19:00 19:10 OPM3: Taking Organizations towards next maturity levels! PMI's Senior Advisor for Organization Products Larry Bull Korinna Shown Esta apresentação é em Inglês O projeto OPM3 Portugal Ambithus, diretor Alberto Pereira, PMP Intervalo (Coffee Break) Program Management Professional (PgMP ) Review Turlon Associates, director Liam Dillon, PMP, PgMP Esta apresentação é em Inglês Sistemas de Informação para a Gestão de Projectos Diversas empresas produtoras de sistemas de informação de Gestão de Projetos vão apresentar os seus produtos e serviços Empresas Convidadas Encerramento dos trabalhos do 2º Dia

6 09:00 09:10 09:10 10:10 10:10 10:40 10:40 11:00 11:00 11:20 11:20 11:40 11:40 12:50 12:50 13:00 dos trabalhos do 2º Dia 6ª Feira 22 de Junho de 2012 Winning strategies through Innovation Process Management (IPM) and Enterprise Project Management (EPM) Microsoft, Europe Area Manager Ian White Esta apresentação é em Inglês Improving and Embedding Project Management in Organisations Southampton University Gabriela Fernandes, PMP Intervalo (Coffee Break) A Gestão de Projetos na Indústria CIP, Vice Presidente Rafael Campos Pereira Identificar e recuperar projetos com problemas XPM Consulting, diretor Henrique Moura, PMP Mesa Redonda Desenvolver a competitividade de Portugal com a Gestão por Projetos Direção do PMI Portugal Chapter e convidados Encerramento dos Trabalhos José Angelo Pinto, MIS, PMP, OPM3 CC

7 Evento académico de gestão de projetos 14:00 14:10 14:10 15:00 15:00 15:50 16:15 18:30 16:15 18:30 4ª Feira 20 de Junho de 2012 Abertura dos Trabalhos da VI Conferencia Internacional Competências Centrais e Capacidades Dinâmicas para a Gestão do Portfolio de Projetos de TI das Organizações IBM Portugal Fernando N. A. de Figueiredo Pereira, PMP Panorama do ensino da Gestão de projetos no Ensino Politécnico ISEP- IPP Luis Melo, PMP e Ana Paula Marques, PMP Mesas de Discussão Competencias de Liderança, de negociação e de influência dos outros O desenvolvimento dos Profissionais A Conferencia começa com a apresentação de dois artigos que envolvem a comunidade académica de gestão de projetos, um sobre as competências centrais e capacidades dinâmicas para se fazer boa gestão de portfólio de TI nas organizações e outra sobre o panorama do ensino de gestão de projetos no ISEP IPP. Fernando Pereira, PMP As competências para gerir um projeto, e as competências para dirigir múltiplos projetos, numa ótica de portfólio, são distintas. Para que gestão de múltiplos projetos seja eficaz, especialmente em indústrias de forte pendor tecnológico, e que funcionam num ambiente de permanente mudança, os gestores de projetos devem dispor de competências organizativas, de gestão de interdependências, de multitarefa e de gestão de processos de relacionamento entre projetos. Essas competências são essencialmente distintas das exigíveis aos gestores de projetos singulares, e a sua inexistência pode explicar algumas das dificuldades que as organizações têm para encarar a gestão de projetos numa ótica de portfólio. Existindo muitos trabalhos na área da teoria Resource Based View, aplicada às mais diversas áreas de gestão, poucos incidem sobre a área específica das competências para gestão de projetos e ainda menos encaram esta problemática na ótica do portfólio. As capacidades dinâmicas são particularmente relevantes em ambientes de difícil previsibilidade, e em situações em que a organização é confrontada com a contínua necessidade de resolver de forma rápida e inovadora problemas de âmbito muito diverso. A gestão do portfólio de projetos de TI em organizações fortemente dependentes dos seus sistemas de informação é o exemplo perfeito desse tipo de ambiente. Fernando Pereira vai iniciar a VI Conferencia e o Evento Académico da Associação com a apresentação deste trabalho sobre as competências adicionais necessárias para que o gestor de projeto faça boa gestão de portfólio. Fernando é coordenador de serviços na área do Outsourcing de SI/TI, com vasta experiência profissional na gestão de projetos de SI/TI e de desenvolvimento de software. Foi voluntário do PMI para o desenvolvimento da 2ª versão do standard OPM3. Fernando é Mestre em Gestão de Sistemas de Informação e Doutorando em Gestão. É PMP e Scrum Master.

8 Pelas 15 horas, Luís Melo e Ana Paula Marques vão apresentar um trabalho sobre o panorama do ensino de gestão de projetos em Portugal. O Luís e a Ana são docentes no ISEP, que é uma das maiores escolas de engenharia de Portugal, onde são leccionados diversos ramos de engenharia, desde a química à informática, passando pela civil, entre outras. A escola oferece cursos de licenciatura e mestrados de especialização. A introdução do ensino da gestão de projetos, alinhada com o Guia PMBOK teve início no ISEP IPP já no ano lectivo de 2003/04. Foram desenvolvidas várias formas de integração destas temáticas que serão apresentadas pelos oradores ao longo da apresentação. Ana Paula Marques é licenciada em Informática de Gestão e MBA pela EGP- UPBS da Universidade do Porto. Ao longo dos últimos 20 anos tem vindo a desenvolver a sua carreira profissional como líder de projetos, programas e portfólios, na área de sistemas de informação, incluindo a adopção do método de Earned Value Management para produção de vários KPIs de apoio à gestão. É professora do ensino superior, leccionando disciplinas de gestão de projetos em licenciatura e mestrado. Ana Paula Marques, PMP Luis Melo é gestor de uma empresa de serviços de desenvolvimento de RH e formação que é Partner da Dale Carnegie Training para Portugal. Membro efectivo da Ordem dos Economistas. PMP. Docente responsável pela área de gestão de projetos no departamento de Gestão do ISEP e co-autor do livro Fundamentos de Gestão. Luis Melo, PMP Depois destas apresentações, alguns dos oradores e diretores do PMI Portugal Chapter vão conduzir mesas de discussão sobre temas pertinentes para os profissionais, numa iniciativa inovadora e abrangente que vai provocar resultados para podermos definir acções que orientem as iniciativas futuras do Chapter. Ana Carmo Foram definidos temas como o desenvolvimento de competências de liderança, de negociação e de influência dos outros e o desenvolvimento dos profissionais. As discussões serão animadas e coordenadas pelos diretores do PMI Portugal Ana Carmo e Luís Joaquim, PMP. Luís Joaquim, PMP

9 Abertura Solene da VI Conferencia Álvaro dos Santos Pereira Ministro da Economia A abertura solene conta com a presença do Presidente da Direção da Associação, com a presença do Excelentíssimo Senhor Ministro da Economia (em confirmação) Álvaro dos Santos Pereira, com a presença do director do PMI Global Ricardo Viana Vargas e com a primeira intervenção técnica, realizada pelo coacher e especialista em Programação NeuroLinguistica (PNL) Fernando Torre. 09:00 09:30 A importância primordial da inteligência emocional na gestão de projetos, na medida em que se trata de saber gerir os relacionamentos e como os projetos são um esforço de equipa, os gestores de projeto estão permanentemente na posição de liderarem equipas, muitas vezes sem possuírem directamente a autoridade para tal e os gestores de projeto estão permanentemente em situação negocial, tendo que comunicar muitas vezes e de forma eficaz e eficiente. É importante que se desenvolvam as capacidades dos gestores de projeto melhorarem as suas capacidades de relacionamento interpessoal, a capacidade de gestão das suas emoções e a capacidade de gerirem o stress e os conflitos. 5ª Feira 21 de Junho de 2012 A VI Conferencia Internacional do PMI Portugal Chapter Presidente da Direcção do PMI Portugal Chapter José Angelo Pinto, PMP, MIS, OPM3 CC 09:30 09:50 Abertura solene dos trabalhos: "O Contexto económico da gestão de projetos em Portugal" Ministro da Economia Alvaro Santos Pereira (Em confirmação) PNL e Inteligência Emocional: As novas armas do gestor de 09:50 10:30 projetos FT Solver, diretor Fernando Torre 10:30 11:00 Intervalo (Coffee Break) O Valor da Gestão de projetos!! Fernando Torre Especialista em Coaching e PNL Pelas 11 horas vamos ter o enorme prazer de receber Ricardo Viana Vargas, PMP, PMI-RMP, PMI-SP um dos mais representativos gestores de projeto do mundo e que já é a segunda vez que honra o PMI Portugal Chapter com a sua presença nos nossos eventos. O Ricardo vai apresentar uma palestra muito importante sobre o valor da gestão de projetos, fornecendo uma visão geral de como a gestão de projetos não só melhora a integração e a aprendizagem organizacional, como também agrega valor para todos os níveis da sociedade, desde o nível global até ao do indivíduo, tanto para as economias emergentes como para economias desenvolvidas. Durante a apresentação, Ricardo vai esclarecer de onde e como o projeto de gestão é um agente para a gestão da mudança, inovação e globalização, e como fornece uma estrutura para alavancar recursos. E ilustra bem como a gestão de projetos proporciona oportunidades bem pagas, com um plano de carreira gratificante para o praticante. Ricardo Viana Vargas, PMP, PMI-RMP, PMI-SP PMI Board of Directors

10 Os resultados dos projetos! 10:30 11:00 11:00 12:00 12:00 12:30 Intervalo (Coffee Break) 5ª Feira 21 de Junho de 2012 The Value of Project Management PMI Board of Directors Representative Ricardo Viana Vargas, PMP, PMI-RMP, PMI-SP Esta apresentação é em Inglês Business Case dos Projetos Winning Management Consulting, Diretor Leandro Pereira, PhD, PMP Os Business Case dos projetos e a avaliação dos resultados são aos temas das duas palestras que se seguem. Leandro Pereira, PMP é o principal promotor, consultor e formador sénior na Winning Consulting. 12:30 13:00 13:00 14:30 The Outcome Based Project Management Neobiz Consulting, diretor António Grilo, PhD, PMP Almoço Vai responder ao desafio de explicar aos gestores de projeto como calcular de forma rigorosa os benefícios dos projetos e como tomar decisões conscientes de investimento. Vai proporcionar aos participantes informação para promover a avaliação dos projetos em cenários de grande incerteza, criando assim valor para as organizações. O desafio do Leandro é que se passe de um paradigma de decisões com base apenas em investimento para decisões com base no retorno, com a medição do Business Case do projeto após este entrar em exploração. Leandro Pereira, PMP António Grilo, PMP, é professor na FCT-UNL e é director da Neobiz Consulting. A sua apresentação sobre os resultados e impactos dos projetos e programas inicia-se com a percepção do processo de aprovação de projetos: são aprovados para gerar benefícios. No entanto, o excessivo enfoque da gestão de projetos nas entregas pode comprometer a efetiva capacidade para gerar os benefícios. O Outcome-based Project Management é uma nova perspectiva da gestão de projetos virada para o impacto dos projetos na criação de valor para as organizações a que o António nos vai introduzir. António Grilo, PMP

11 Os Projetos nas organizações 13:00 14:30 14:30 15:30 Almoço 5ª Feira 21 de Junho de 2012 OPM3: Taking Organizations towards next maturity levels! PMI's Senior Advisor for Organization Products Larry Bull Korinna Shown Esta apresentação é em Inglês Larry Bull Korinna Shown 15:30 16:00 16:00 16:30 16:30 17:30 17:30 19:00 19:00 19:10 O projeto OPM3 Portugal Ambithus, diretor Alberto Pereira, PMP Intervalo (Coffee Break) Program Management Professional (PgMP ) Review Turlon Associates, director Liam Dillon, PMP, PgMP Esta apresentação é em Inglês Sistemas de Informação para a Gestão de Projectos Diversas empresas produtoras de sistemas de informação de Gestão de Projetos vão apresentar os seus produtos e serviços Empresas Convidadas Encerramento dos trabalhos do 2º Dia OPM3 : Improving Your Organizational Project Management! (esta apresentação é em Inglês) Organizations are seeking strategic results. Organizational Project Management is the framework that will predictably and consistently deliver your organization s intended business results. OPM3 is the maturity model for improving alignment of project, program and portfolio management with your organizational strategy; and achieving integration of your talent, processes and knowledge for better performance, better results, and a sustainable competitive advantage. O projeto OPM3 Portugal O projeto OPM3 Portugal é uma iniciativa da Ambithus, financiada pelo QREN, e que está a promover a realização de 100 assessments de acordo com as mais rigorosas regras do OPM3 em Portugal, utilizando os sistemas de informação do PMI internacional e produtos desenvolvidos pela empresa. Alberto vai explicar o projeto e demonstrar as mais-valias que decorrem para as organizações pela sua participação no projeto. Alberto Pereira, PMP

12 A Gestão de Programas! Program Management Professional (PgMP ) Review (esta apresentação é em Inglês) Program management is the process of managing several related projects, often with the intention of improving any organisation's performance. The Project Management Institute's (PMI s) PgMP defines the global standard of best practices for program management professionals. As a result of attending this presentation, you will be equipped with the knowledge and skills to effectively navigate the program management discipline and prepare for the PgMP certification exam. This program management presentation focuses on core disciplines required to deliver the PgMP certification. It includes a walk through the entire PgMP life cycle of a program while facing the types of realistic challenges that are encountered in any program. The presentation will provide an overview of the tools and techniques for program governance, program planning, effectively managing stakeholders and ensuring that your program realises its benefits and defined objectives. Liam Dillon, PMP, RMP, PMI-ACP, PgMP Liam has spent the last eight years growing and managing an international training and consultancy firm, Turlon & Associates, who specialise in the development of custom trainingware as well as project management consultancy for various private, public and academic institutions. Projects have included the development and delivery of a range of blended learning solutions for the US market, managing the development and delivery of an extensive range of management training programs for universities and colleges and working with various blue-chip companies, on a consultancy basis, in growing levels of project management maturity. Liam is for a long time involved with global project management. Liam has served as the President of the Ireland Chapter of PMI and is currently part of PMI s Board Volunteer Advisory Committee (BVAC). Sistemas de informação para a gestão de projetos Que ferramentas utilizar para gerir os projetos? Qual a ferramenta ideal? Gerir o agendamento e o resto? Como gerir os riscos? Neste painel convidamos ilustres representantes de diversas empresas produtoras de sistemas de informação de gestão de projetos para demonstrarem e debaterem as caracteristicas das suas ferramentas.

13 Winning strategies through Innovation Process Management (IPM) and Enterprise Project Management (EPM) (esta apresentação é em Inglês) Ian White Microsoft EPM Expert 09:00 09:10 09:10 10:10 10:10 10:40 dos trabalhos do 2º Dia 6ª Feira 22 de Junho de 2012 Winning strategies through Innovation Process Management (IPM) and Enterprise Project Management (EPM) Microsoft, Europe Area Manager Ian White Esta apresentação é em Inglês Improving and Embedding Project Management in Organisations Southampton University Gabriela Fernandes, PMP Microsoft expert, Ian White, is going to address IPM (Innovation Process management), and how Microsoft EPM (Enterprise Project Management) can help organizations in making a winning strategy for innovation. 10:40 11:00 11:00 11:20 11:20 11:40 11:40 12:50 12:50 13:00 Intervalo (Coffee Break) A Gestão de Projetos na Indústria CIP, Vice Presidente Rafael Campos Pereira Identificar e recuperar projetos com problemas XPM Consulting, diretor Henrique Moura, PMP Mesa Redonda Desenvolver a competitividade de Portugal com a Gestão por Projetos Direção do PMI Portugal Chapter e convidados Encerramento dos Trabalhos José Angelo Pinto, MIS, PMP, OPM3 CC Ian is an energetic IT Professional, experienced in leading teams and projects to successful conclusions in exciting business environments. He has been delivering transformational business solutions to a variety of industry sectors in 10 countries and advising clients and colleagues on deploying complex Collaborative and ERP systems in an effective and timely manner. He has deep experience in cross border teams delivering Technical & Project leadership, business planning & consulting in several Public and Private Sectors. Improving and Embedding Project Management in Organisations (esta apresentação é em Inglês) Gabriela é licenciada em engenharia e gestão industrial pela Universidade do Minho, tendo obtido mais tarde o grau de Mestre em avaliação e gestão de projetos e da inovação também por esta Universidade. Trabalhou vários anos na gestão e coordenação de projetos de diferentes naturezas, na área industrial, de tecnologias de informação & telecomunicações, de inovação & desenvolvimento e em sistemas de gestão de projetos. Ao longo da sua carreira profissional exerceu funções de directora geral de várias empresas. Encontra-se atualmente a realizar o seu Doutoramento no Reino Unido, na Universidade de Southampton, na área de gestão de projetos; e a leccionar Unidades Curriculares ligadas à Gestão de Projetos na Universidade do Minho. Gabriela Fernandes, PMP

14 This presentation looks at the problem of improving and effectively embedding project management (PM) practices. Organisations implement different PM improvement initiatives, such as the standardisation of PM processes, tools and techniques or the designation of formal title and role for those in charge of projects, including their adequate training. However, how to implement and improve PM in the right way is still an important topic to study as there is limited understanding of how to facilitate the embedment of PM improvement 11:00 11:20 11:20 11:40 11:40 12:50 12:50 13:00 6ª Feira 22 de Junho de 2012 A Gestão de Projetos na Indústria CIP, Vice Presidente Rafael Campos Pereira Identificar e recuperar projetos com problemas XPM Consulting, diretor Henrique Moura, PMP Mesa Redonda Desenvolver a competitividade de Portugal com a Gestão por Projetos Direção do PMI Portugal Chapter e convidados Encerramento dos Trabalhos José Angelo Pinto, MIS, PMP, OPM3 CC understanding of how to facilitate the embedment of PM improvement initiatives in organisations. This presentation outlines research that is being conducted to develop a initiatives framework in to organisations. help organisations to improve and embed PM practices in an effective way. Based on an extensive literature review and on the researcher professional experience, a first draft of such a framework is outlined which identifies key factors influencing the successful improving and embedding of PM practices. A gestão de projetos na Indústria Rafael Campos Pereira é jurista, tendo um vasto currículo como diretor e gestor em organizações empresariais com grande importância no desenvolvimento da Indústria de Portugal. Destacam-se a Vice-Presidência Executiva da AIMMAP, o facto de ser Vice-Presidente da Direcção da CIP - Confederação Empresarial de Portugal, sendo também administrador do CATIM e Presidente do Conselho de Administração da CERTIF, entre outros cargos de grande responsabilidade. A sua palestra vai centrar-se na problemática da gestão de projetos no ambiente industrial, onde habitualmente as competências especificas da gestão continua são mais utilizadas, mas onde a capacidade de inovar, de transformar, de promover a mudança precisam muito de boa gestão de projetos. Rafael Campos Pereira Vice-presidente da CIP

15 Henrique Moura, PMP Identificar e recuperar projetos com problemas! Henrique Moura é gestor de projetos, consultor e formador. Enquanto gestor de projetos, geriu dezenas de projetos nacionais e internacionais ao longo de 13 anos, atravessando sectores como as tecnologias de informação, o desenvolvimento de produtos, a construção automóvel e a reparação naval. Foi frequentemente chamado a gerir equipas de múltiplas empresas em parceria, assumindo um papel de liderança sobre as fases de planeamento e controlo. Entre 2001 e 2003 geriu o maior projeto de implementação de Oracle e-business Suite em Portugal, tendo o projeto ganho o primeiro prémio de boas práticas na administração pública (2004). Nos últimos anos tem se concentrado na recuperação de projetos em dificuldades. Como consultor de gestão de projetos, tem uma sólida experiência em implementação de PMO s, soluções e ferramentas de gestão de projetos. Em 2012 foi apresentador no congresso internacional do PMI em Marselha. Relativamente a trabalhos para o PMI, cooperou como avaliador do prémio de melhor literatura em gestão de projeto de 2011, organizado pelo PMI - David I. Cleland Project Management Literature Award. Também cooperou como membro da equipa de desenvolvimento do Standard for Program Management Second Edition. Como gestores de projeto temos frequentemente uma atitude ambígua em relação a projetos com problemas. Por um lado, estes projetos são exigentes ao nível pessoal, com expectativas não correspondidas, pressão, conflito e muito trabalho. Por outro lado, estes projetos exigem de nós que pratiquemos o melhor da gestão de projetos: estabelecer direções, priorizar problemas, reunir as pessoas à volta de uma visão comum, negociar objectivos e resolver problemas. Esta apresentação sugere uma abordagem para identificar e recuperar projetos com problemas, com confiança e controlo. A abordagem inclui uma negociação e estabilização dos objetivos de projeto, até que estes provem ser sistematicamente aceitáveis e viáveis. A abordagem inclui ainda a identificação e resolução dos problemas ao longo das dimensões pessoas, processos e produto. O processo de recuperação é organizado em fases distintas para aumentar o controlo. As fases previstas incluem: mandato, avaliação, definição, intervenção e transferência. Muitas das técnicas sugeridas foram desenvolvidas através de tentativa e erro, adaptando progressivamente a abordagem clássica da gestão de projetos ao contexto de projetos com problemas. Desenvolver a competitividade de Portugal com a gestão por projetos A última actividade da conferência é um painel de ampla discussão sobre o desenvolvimento de Portugal e como a gestão de projetos pode ajudar nesse desenvolvimento. Vão participar convidados especiais e a direção do PMI Portugal Chapter. A conferência será encerrada de seguida pelo Presidente da direção.

16 Coffee Breaks e Almoço Grandes oportunidades para conhecer os outros profissionais Esta Sessão é sexta-feira, dia 17 de Junho de 2011 às 14:45 Ao longo dos três dias do evento vão ser oferecidos três intervalos e o almoço da 5ª Feira, dia 21 de Junho. São oportunidades únicas para contactar com os outros profissionais e com os oradores, moderadores e outros intervenientes! Apresente as suas dúvidas e esclareça as suas questões com os especialistas! Obrigado! Um agradecimento muito especial aos nossos patrocinadores: Microsoft (Patrocinador GOLD) Ambithus Winning Agradecimentos também às entidades que apoiam oficialmente a VI Conferencia: Universidade do Minho Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Felgueiras do Instituto Politécnico do Porto Instituto Superior de Engenharia do Porto do Instituto Politécnico do Porto Faculdade de Ciencias e tecnologia da Universidade Nova de Lisboa Instituto Superior de Economia e Gestão ISCTE IUL INDEG Business School

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