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1 agenda 5ª Edição talent management strategies As melhores práticas entre atração, gerenciamento e retenção de talentos na organização. Programas de desenvolvimento: Coaching, Mentoring e Counseling. Prepare-se e desenvolva seus profissionais e alcance melhorias em performance e motivação. D 14 de Agosto? Hotel HB Hotels Ninety Realização: W Mantenha os seus pertences à vista. A Corpbusiness não se responsabiliza por objetos deixados na sala.

2 Patrocínio Gold Apoio Realização

3 Acompanhe nossos Congressos 24 SETEMBRO 2ª Ed. E-Learning Summit Hotel Tivoli - Mofarrej 02 e 03 outubro 14 outubro 15 outubro 7ª Ed. Mobile Payment Summit Hotel Transamérica 4ª Ed. Remuneração Estratégica e Benefícios Hotel Golden Tulip 1ª Ed. Expatriados Summit 22 outubro 12 novembro 13 novembro Lean Seis Sigma PERFORMANCE Gestão e Desenvolvimento 1ª Ed. Lean Seis Sigma Performance 1ª Ed. Gestão e Desenvolvimento de Lideranças 1ª Ed. Portais Corporativos 18 novembro 4ª Ed. Money Summit & Identification 03 e 04 dezembro 10 dezembro 7ª Ed. Universidades Corporativas Hotel Tivoli - Mofarrej 5ª Ed. Riscos e Fraudes Corporativos

4 Programação do Congresso* 8:00 8:30 Início dos trabalhos Workshop - Treinamento & Desenvolvimento: Sua Importância na Retenção e Atração de Talentos Este Workshop tem como objetivo desafiar os participantes a repensar os modelos de desenvolvimento de jovens talentos de acordo com as metodologias praticas, considerando o processo de Educação presencial e on the job. Os participantes terão a oportunidade de discutir o desenho de um programa real de acordo com as suas necessidades. Leandro Loss Supervisor Carolina Estrella Gerente Sênior Daniella Mazzoni Gerente Sênior T&D como ferramenta de retenção seria o investimento em T&D inversamente proporcional à taxa de turn over? Identificar carências atuais e futuras no quadro de pessoal: Desenvolver estratégias para reter talentos internos valiosos e atrair os melhores talentos externos; Como é o profissional talentoso; O engajamento de talentos alinhado com a estratégia do negócio; O que os líderes devem saber sobre pessoas talentosas; O que pode motivar pessoas de talento; Compreender o que os melhores talentos querem. Todo plano de atração e retenção deve refletir o que os funcionários talentosos querem, mas, freqüentemente, há uma lacuna entre as percepções de empregadores e empregados Incorporar incentivos de longo prazo: Os incentivos de longo prazo melhoram a atração e a retenção, despertando nos funcionários o interesse pelo sucesso da empresa. Ampliar incentivos de curto prazo. Considerar a introdução de planos de incentivo de curto prazo a um maior número de pessoas e elevar as expectativas de desempenho associadas com a remuneração.

5 10:00 Atração de talentos pelas redes sociais profissionais A Jornada da FIAP no Linkedin KPI s, Cases e Aprendizado Modelos de Maturidade em Atração de Talento Guilherme Estevão Gerente de RH 10:30 11:00 Coffee break e tempo para networking Employer Branding - uma estratégia diferenciada para a atração e retenção de talentos As marcas tem sido uma influência cada vez maior. Escolhemos pastas de dentes, automóveis, cursos de inglês ou consultas médicas a partir das impressões e reputação que suas marcas transmitem. É natural então esperar que este paradigma também influencie em qual negócio iremos engajar. Em um mundo onde a demanda por profissionais qualificados cresce mais que a oferta, nunca foi tão crítico para as empresas criar estratégias que tornem seus empregos mais atraentes no mercado de trabalho. Eis que Employer Branding desponta como uma estratégia diferenciada na Gestão de Talentos das organizações. Mauro Mercadante Sócio-Diretor A importância da Gestão de Talento; A necessidade de conhecer bem a oferta dos concorrentes; O imperativo de equilibrar o EVP com factores racionais e factores emocionais. A necessidade de garantir o alinhamento entre marketing interno/employer brand e o marketing externo/company brand. 11:30 Saiba como utilizar processos e ferramentas de RH que suportem a gestão de para criar uma cultura forte de gestão de talentos e engajar a liderança. Alessandra da Costa Morrison Human Resources Director

6 12:00 Praticando e desenvolvendo a atração e retenção de talentos através do canal de redes sociais - Uma estratégia diferenciada para a atração e retenção de talentos Um dos maiores desafios para gestão de capital humano nas empresas atualmente é saber como aproveitar o potencial por essa ferramenta a fim de transformar para melhor o ambiente corporativo e agregar valor ao negócio. Milton Beck Diretor de Vendas O uso das mídias sociais na gestão de pessoas, O desafio de utilizar a tecnologia a seu favor, Solução de Recrutamento, Resultados obtidos. Case: Votarantim Cimentos Paula Giannetti de Lima Gerente Geral de Captação e Desenvolvimento 12:50 13:45 13:50 Intervalo - Almoço Segunda Parte - Abertura dos trabalhos e informações Início dos trabalhos Moderadora Renata Oliveira Analista de Recursos Humanos

7 14:00 A importância de programas de desenvolvimento na atração e retenção talentos: Implementando Estratégias Diferenciada para assegurar seu talento no cenário de escassez profissional Hermano Brecknfeld Manager Recursos Humanos Avaliação dos talentos Fatores que comprometem o desenvolvimento de um talento Recursos para desenvolver talentos Planejamento de carreira 14:40 Reestruturando o modelo de gestão estratégica de pessoas: A importância da liderança na identificação de talentos internos para assegurar o reposicionamento de cargos estratégicos Edise Toreta Gerente de Recursos Humanos A definição de talento para a empresa Avaliação de Desempenho como ponto de partida no processo de identificação Como gerenciar o People Portfólio 15:40 16:00 Coffee break e tempo para networking Como estruturar um processo de identificação de talentos utilizando ferramentas internas Sandra Wurr Gerente de Desenvolvimento e Educação Corporativa Anderson Gomes Gerente de Aquisição, Atração e Educação Corporativa Desafios em iniciar o processo de gestão de desempenho/identificação de talentos/ planejamento sucessão, Elaboração de critérios para a ferramenta, Resultados obtidos.

8 16:40 Estratégia para o Desenvolvimento de Liderança Célia Dutra Diretora de Recursos Humanos Plano de Sucessão Gestão do Desempenho Assessment e Implantação de Programas de Trainees Ferramentas de gestão que considero chave para fazer gestão de desempenho, identificar talentos e gerenciá-los 17:10 Remuneração de Talentos em ambientes de alta competitividade Cristiane Santos Gaia Especialista em Remuneração Identificação de Talentos e Pessoas Chave Desafios e estratégias para remuneração de talentos Programas de Remuneração de Talentos 18:00 Encerramento e tempo para networking Fale Conosco Divulgue o release da sua empresa no nosso site! Para mais informações entre em contato: Aline Brandão - Redação Mariana Silva - Marketing Para cotas de patrocínio: Carolina Coura Tel.: Faça sua inscrição: Debora Araujo Tel.: *Programação sujeita a alteração sem aviso prévio.

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