MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAPÁ DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

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1 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAPÁ DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO AGOSTO/2011

2 Presidenta da República Dilma Russeff Ministr da Educaçã Fernand Haddad Reitr Jsé Carls Tavares Carvalh Vice Reitr Antni Sergi Mnteir Filcrea Pró-reitria de Administraçã e Planejament Selniel Barrs ds Reis DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Diretr Rafael Pntes Lima Setr de Suprte e Manutençã Jeffersn da Silva Martins Setr de Redes e Infraestrutura Paul Rbert Alves Setr de Desenvlviment de Sistemas Rbsn Rdrigues Neves Setr de Capacitaçã Rhyan Wad Pantja de Carvalh

3 Equipe de Elabraçã d PDTIC Crdenadr d Prcess Rafael Pntes Lima Elabradres (respnsáveis pel cnteúd) Rafael Pntes Lima Jeffersn Martins Paul Rbert Alves Clabradres Eventuais Rbsn Rdrigues Neves Jsé Luis Sares Batista Rhyan Wad Samir Patrice

4 SUMÁRIO INDICE DE ILUSTRAÇÕES... 5 INDICE DE TABELAS... 6 INTRODUÇÃO CARACTERIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA DIAGNÓSTICO DOS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA TI ADEQUAÇÃO DO PRÉDIO DO NTIC INVENTÁRIO DE NECESSIDADES DIAGNÓSTICOS DE NECESSIDADES PLANO DE METAS E AÇÕES BENEFÍCIOS DO PDTI PROCESSO DE MANUTENÇÃO DO PTDI BIBLIOGRAFIA... 39

5 INDICE DE ILUSTRAÇÕES Fig01 Organgrama Prpst para DINFO...16 Fig02 Prcess de Manutençã d PDTIC...34

6 INDICE DE TABELAS Tab-01 Legenda das Necessidades...21 Tab-02 Diagnóstic das Necessidades...22 Tab-03 Plan de Metas e Ações...26 Tab-04 calendári de revisã d PDTIC...34

7 7 INTRODUÇÃO N an 2000, Gvern Brasileir prmulgu uma nva Plítica Nacinal de Gestã da Tecnlgia da Infrmaçã e da Cmunicaçã, a decretar em 03 de abril de 2000 a criaçã d Gvern Eletrônic. Esta plítica trna-se balizadr para ações estratégicas ds órgãs gvernamentais. Segund Cmitê Gestr d Prgrama de Gvern Eletrônic, as ações d prgrama pririzam us das tecnlgias da infrmaçã e cmunicaçã (TIC's) para demcratizar acess à infrmaçã, visand ampliar debate e a participaçã ppular na cnstruçã das plíticas públicas, cm também aprimrar a qualidade ds serviçs e infrmações públicas prestadas. O Gvern Eletrônic u E-GOV, visa ainda transfrmar a relaçã d gvern cm a sciedade e prmver interatividade cm cidadãs, empresas e órgãs gvernamentais melhra prcess de demcratizaçã d país, dinamiza s serviçs públics e prprcina uma administraçã pública mais eficiente, já que, agra, a sciedade pssui instruments para se manifestar junt às ações gvernamentais. Lg, a partir a criaçã d E-GOV, s órgãs de gvern passaram a adtar plíticas de us das Tecnlgias da Infrmaçã em Cmunicaçã (TIC), alinhadas e integradas às suas ações estratégicas e administrativas. As Universidades Públicas Federais de Ensin Superir, balizadas pr nrmas e diretrizes d Ministéri da Educaçã e Cultura (MEC), passam adtar em seu Prjet Institucinal (PI), Prjets Plítics Pedagógics (PPP) e n seu Plan de Desenvlviment Institucinal (PDI) ações que alinham as plíticas de TIC às plíticas administrativas e pedagógicas que nrteiam estad atual e planejament futur, visand desenvlviment da instituiçã. A Unifap seguind rientações e nrmas estabelecidas pel MEC, e pels órgãs de cntrle cm Tribunal de Cntas da Uniã (TCU), Crregedria Geral da Uniã (CGU), Secretaria de Lgística e Tecnlgia da Infrmaçã (SLTI) d Ministéri d Planejament, Orçament e Gestã (MPOG), inicia em 2011 a criaçã d seu Plan Diretr de Tecnlgia da Infrmaçã e Cmunicaçã (PDTI), cm bjetiv de alinhar as plíticas de TIC às metas e planejaments estabelecids ns PPP e PDI para desenvlviment da instituiçã. O desenvlviment e criaçã d primeir Plan Diretr de Tecnlgia da Infrmaçã e Cmunicaçã (PDTIC 2011) representa a definiçã e dcumentaçã d cnjunt de estratégias definidas pel Departament de Infrmática da Unifap (DINFO/UNIFAP), para agregar máxim de valr estratégic às suas partes interessadas. A partir de uma filsfia de alinhament ttal cm as diretrizes institucinais, que é a base de sustentaçã d sistema de

8 8 trabalh d DINFO, s prcesss, prduts e serviçs sã desenhads para garantir uma cultura interna vltada a garantir psiçã de destaque n segment de Tecnlgia da Infrmaçã e Cmunicaçã (TIC) para Instituições de Federais de Ensin Superir (IFES). Esta primeira versã d PDTIC vem cnslidar empenh, determinaçã e capacidade técnica da equipe d DINFO n intuit de atender as rientações ds órgãs de cntrle, mas principalmente em garantir a qualidade ds serviçs e prduts desenvlvids. Lg, este dcument, em sua primeira versã, trna-se uma matriz que será revisada anualmente. O dcument tem cm referencia metdlógica para a sua cnstruçã mdel de referencia prvid pela SLTI. E visa à definiçã de diretriz para planejament, execuçã, cntrle e avaliaçã ds prjets, prcesss e atividades executads pela UNIFAP n que se refere à Tecnlgia da Infrmaçã. Buscand se trnar uma ferramenta efetiva de api a alinhament ds bjetivs d departament de TI cm s da instituiçã. Esta primeira versã d PDTIC estabelece diretrizes para um períd de 3 ans ( ), cnfrme períd estabelecid para PDI da UNIFAP. N entant este dcument deve ser um dcument dinâmic e interativ, para estruturar as estratégias, as táticas, s sistemas de infrmaçã e a infra-estrutura de TI necessárias para atendiment das decisões, ações e respectivs prcesss da rganizaçã, revisad e atualizad anualmente. O PDTIC é uma ferramenta indispensável para tmada de decisã, que fi cnstruíd a partir d Planejament Estratégic da UNIFAP. Aqui será elencada uma serie critéris fundamentais para frmulaçã de parâmetrs de cmpreensã d atual grau de maturidade d departament de TI da UNIFAP, para pder prjetar que a TI alcançará em um futur próxim.

9 9 1. CARACTERIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA O Departament de Infrmática da UNIFAP (DINFO), teve sua estrutura rganizacinal alterada na 1ª Reuniã d Cmitê Gestr de Tecnlgia da Infrmaçã, em març/2012, qual deliberu sbre a substituiçã da nmenclatura de Departament de Infrmática, para Núcle de Tecnlgia da Infrmaçã e Cmunicaçã (NTIC), subrdinad a Reitria. N entant, s dcuments que irã prmver esta alteraçã ainda tramitam n Cnselh Diretr da UNIFAP, aguardand sua hmlgaçã, cnfrme prpsta de reestruturaçã anexa a este dcument. Para elabraçã d PDTI, mante-ve a estrutura atual enquant Departament de Infrmática (DINFO) e, ainda neste dcument, apresenta-se a nva estrutura rganizacinal d Núcle de Tecnlgia da Infrmaçã e Cmunicaçã (NTIC). Assim, Departament de Infrmática (DINFO) enquant unidade administrativa ligada a PROAP - Pró-Reitria de Administraçã e Planejament e, de acrd cm Art. 36 d Regiment Geral da Instituiçã, tem cm bjetiv: participar da elabraçã d plan glbal de desenvlviment da UNIFAP; assessrar Cmitê Gestr de Tecnlgia da Infrmaçã quant a elabraçã d Plan Diretr de TI e quant a planejament estratégic de metas para a área de TI da UNIFAP; assessrar Cmitê de Segurança da Infrmaçã quant a elabraçã de Plíticas de Segurança da Infrmaçã; rganizar, gerenciar e cntrlar tds s esfrçs e iniciativas de utilizaçã da tecnlgia da infrmaçã e cmunicaçã ns prcesss mei e fim da UNIFAP; desenvlver e manter ferramentas autmatizadas (sistemas) que frneçam infrmações a tds s setres da instituiçã; definir plíticas e cuidar da segurança das infrmações da UNIFAP veiculadas em mei eletrônic; capacitar s usuáris da instituiçã n us de tecnlgia da infrmaçã de frma adequada; divulgar as ações e plíticas de Tecnlgia da Infrmaçã. MISSÃO Identificar, desenvlver, implantar e gerenciar sluções que utilizem a tecnlgia da infrmaçã e cmunicaçã cm ferramenta para a UNIFAP desempenhar melhr suas atividades de ensin, pesquisa e extensã.

10 10 VISÃO O DINFO quer ser recnhecid cm uma das unidades que cntribui de frma eficiente cm desenvlviment da Universidade e d Estad d Amapá, através de sluções tecnlógicas em infrmática e cmunicaçã. PRINCÍPIOS E DIRETRIZES Cm princípis e diretrizes, DINFO valriza, estimula e adta práticas que cntemplem s mdels de referência de bas práticas em gestã e gvernança de TI, a utilizaçã de sftware livre e a adçã de padrões de interperabilidade estabelecidas a nível federal. A seguir sã listads alguns princípis que devem permear tds s órgãs de Gvern que adtam as Plíticas de Gvern Eletrônic, tal cm a UNIFAP, uma vez que tdas as ações previstas neste dcument sã balizadas em tais princípis prpsts pel gvern federal. Us de Sftware Livre Gestã d Cnheciment Racinalizaçã de Recurss Aderência a padrões de gvern e bas práticas de Gvernança Aprimrar a gestã rçamentária de TI Aperfeiçar a gestã de prcesss de TI Interperabilidade de sistemas cm baix acplament A aplicaçã destes princípis pel DINFO busca prmver diretrizes que garantam as bas praticas e rientações determinadas pels dcuments e nrmas gvernamentais. As ações praticadas pel departament de infrmática pdem ser definidas pr: Apiar a Missã e s Objetivs da UNIFAP O desenvlviment e aplicaçã de metas, prjets e investiments em TI devem ser rientads pels seguintes fatres: Buscar ferecer de frma eficiente para a cmunidade acadêmica ferramentas aprpriadas para melhr desempenh das suas atividades; Suprte priritári as serviçs de TI já implantads;

11 11 Prmver um ambiente estável e segur d pnt de vista tecnlógic; As tmadas de decisã deverã ser balizadas pels seguintes critéris: Adesã a missã da UNIFAP Demandas internas e Externas Relaçã cust-benefíci Qualidade almejada Descentralizaçã ds prcesss. Gerir ambiente de TI da UNIFAP: A TI dever ser gerida buscand maximizar valr a ser agregad as bjetivs da instituiçã a luz da realidade vivida pels órgãs públics de recurss limitads, para tal departament de TI deverá: Estabelecer e acmpanhar plíticas, prcediments e nrmas que assegurem us cerente ds serviçs de TI da instituiçã; Padrnizar ferramentas e platafrmas; Adtar melhres práticas de mercad; Melhrar cntinuamente a eficiência peracinal através de analise e realinhament ds bjetivs e recurss adtads; Induzir a gestã d cnheciment visand facilitar a manutençã e peraçã da infra-estrutura, sistemas e serviçs existentes; Sempre que pssível reutilizar e nã reinventar; Avaliar criterisamente cust-benefíci de cmprar sluções em relaçã a desenvlviment intern. Prver infrmações e transparência das ações vltadas a TI: A prestaçã de cntas cm a cmunidade acadêmica das ações de TI, bem cm levar a cnheciment da cmunidade infrmações sbres s serviçs de TI é um fatr critic de sucess, para tal algumas medidas devem ser tmadas, entre elas incluem: Usar a estrutura de gvernança existente na UNIFAP cm Cmitê Gestr de TI, Cmitê de Segurança da Infrmaçã e

12 12 CONSU para discutir pções, alternativas e priridades em relaçã às decisões vltadas a TI; Divulgar ns meis de cmunicaçã da UNIFAP, cm Site, e Intranet, amplamente as decisões, nrmas e prcediments vltadas às ações e plíticas de TI; Prmver a transparência e a clabraçã nas ferramentas de planejament e gestã de TI. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO A administraçã e s gestres devem ter adequad equilíbri de cnheciment entre s fatres interns e externs da instituiçã. Para tal, listams s pnts frtes e fracs, tal cm as ameaças de riscs e prtunidades que expressam a realidade atual d Departament de Infrmática da UNIFAP. Assim, chegams a psicinament estratégic glbal que indica a adçã de uma Estratégia de Manutençã, u seja, atuaçã de frma equilibrada, buscand nvas prtunidades sem se descuidar das fraquezas levantadas pel grup gestr. AMBIENTE INTERNO Pnts Frtes Cmprmetiment d pessal Autnmia n planejament e na execuçã de prjets Decisã clegiada entre s membrs da equipe de TI Cmpartilhament intern de infrmações Liberdade de invaçã e prpsiçã de nvas sluções Funções gerenciais cm pessas d quadr efetiv Pririzaçã da esclha ds gestres pr cmpetências Participaçã em events da área de TI Implantaçã d Cnselh Gestr TI Prjeta sluções pensand n us intern e extern Prcesss cm frma de alinhament cm s negócis Capacitaçã/frmaçã da equipe Pnts Fracs Participaçã em Reuniões de Gestã Institucinal Sbrecarga de trabalh ds servidres d DINFO Falta de experiência prfissinal d pessal

13 13 Espaç físic inadequad Falta de acmpanhament d desempenh gerencial Falta de Prcesss de auditria Ausência de indicadres e metas frmalizadas Ausência de plíticas e nrmas frmalizadas Falta de funções cmissinadas vltadas a gestã de TI Maturidade inicial ds prcesss de desenvlviment de sftware, gerenciament de prjets e gestã de serviçs Nã participaçã n planejament rçamentári e definiçã de priridades que envlvem a área de TI AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADES Prjets clabrativs cm utrs órgãs u entidades Relacinament cm órgãs e entidades externas Interaçã cm dcentes e discentes ds curss de Engenharia Elétrica e de áreas afins a TI. Participaçã n desenvlviment reginal d Amapá Liberdade e invaçã Aquisições de TIC descentralizadas Participaçã em prjets da RNP AMEAÇAS Mudanças ns bjetivs estratégics da Instituiçã e d Gvern Federal Plan de carreira ds cargs da área de TIC estã cm valres muit inferires a d mercad 2. DIAGNÓSTICO DOS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO Três cmpnentes essenciais frmam lócus central d planejament de TI. Essas sã infra-estrutura, sistemas de infrmações, serviçs e capacitaçã. Cada cmpnente suprta s elements essenciais a api às atividades administrativas e acadêmicas. Para cada cmpnente, um cnjunt de princípis rientadres e diretrizes fi elencad:

14 14 Infra-Estrutura: sã elements d ambiente de tecnlgia que frnecem s recurss fundamentais para s sistemas e s serviçs, cm ativs de cabs e de fibras ópticas de rede, armáris de cmunicaçã, servidres, centr de prcessament de dads, labratóris e utrs. Princípis: A infra-estrutura dever ser suficientemente rbusta para suprtar as necessidades ds sistemas de infrmações bem cm a demanda pr internet, e serviçs de redes e cmunicaçã infrmacinal; O investiment cntínu em infra-estrutura é necessári para entrega estável e manutençã da qualidade ds serviçs. Diretriz Criar e manter uma infra-estrutura dispnível e segura; Manter parque tecnlógic atualizad em relaçã as ferramentas e equipaments dispníveis n mercad de TI. Implantar infra-estrutura baseadas em nrmas da ABNT Sistemas de Infrmaçã: Sã aplicações de cmputadres usads para gestã acadêmica, administrativa, manipulaçã e transmissã das infrmações da universidade. Adequada cncepçã, implantaçã, manutençã e gestã ds sistemas sã fatres crítics para funcinament da UNIFAP. Princípis Os sistemas devem ser cncebids e mantids para garantir a cnfiabilidade ds dads; Os sistemas devem prmver / habilitar a eficiência peracinal; Gerenciament centralizad de sistemas; Os sistemas devem cumprir requisits legais, plíticas e prcediments; Diretrizes Desenvlver instruments que facilitem a cmpreensã d Cmitê Gestr de TI sbre s sistemas; Aprveitar e maximizar us da infra-estrutura e das infrmações existentes; Implantar prcesss padrnizads de desenvlviment de sftwares. Serviçs: sã meis de entregar valr as clientes, facilitand s resultads que s clientes querem alcançar, sem terem que se precupar

15 15 cm a tecnlgia envlvida. A escassez de recurss exige uma análise cuidadsa na identificaçã ds serviçs que sã mais crítics. Princípis Os serviçs devem ser claramente definids e dcumentads; Os serviçs devem evluir de frma cntinua a satisfazer a necessidades d cliente e respnder as mudanças ds avançs tecnlógics. Diretrizes Cnhecer s serviçs que estã send entregues; Entender valr que serviç tem para usuári; Garantir que s resultads realmente facilitem a metas a serem alcançadas pels clientes; Cnslidar e integrara serviçs redundantes; Definir e dcumentar serviçs; Prmver a publicidade ds serviçs fertads. Capacitaçã: Sã curss e treinaments que visem difundir cnheciment sbre as tecnlgias de infrmaçã e cmunicaçã dispníveis n mercad e/u desenvlvida pel departament de infrmática da UNIFAP. Muits servidres, dcentes e discentes sã leigs quant as ferramentas cmputacinais e demandam pr curss da área de TI para bm us e desenvlviment das suas atividades funcinais. Princípis Os curss devem ser vltads para a melhria d desenvlviment das atividades funcinais ds servidres da UNIFAP; A capacitaçã deve estar pautada em material didátic adequad a linguagem técnica e acessível a nível de cnheciment d usuári. Os curss devem ser divulgads e acessíveis a tds s usuáris da UNIFAP. Diretrizes Cnhecer a necessidade de capacitaçã ds usuáris; A entrega ds prduts de sftware e serviçs deve ser precedida pr curss de capacitaçã para adequad us das ferramentas. Prmver a publicidade ds curss e material didátic.

16 16 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA TI Atualmente Departament de Infrmática (DINFO) da UNIFAP nã cnta cm uma estrutura de setres definidas ficialmente em seu rgangrama. Cm a alteraçã da nmenclatura de Departament de Infrmática (DINFO) subrdinad a PROAP, para Núcle de Tecnlgia da Infrmaçã e Cmunicaçã (NTIC), subrdinad a Reitria, prpõe-se a ficializaçã da nva estrutura rganizacinal a seguir, cnfrme Anex-01, que trata da rerganizaçã funcinal d NTIC. O NTIC, de acrd cm as necessidades definidas, deve ser cmpst basicamente pels seguintes setres: Núcle de Tecnlgia da Infrmaçã e Cmunicaçã (NTIC); Secretaria Administrativa; Divisã Suprte e Manutençã; Divisã de Redes e Telecmunicaçã; Divisã de Desenvlviment de Sistemas; Divisã de Capacitaçã; Crdenaçã de TI ns campi da UNIFAP (setr d NTIC ns campi); Núcle de Tecnlgia da Infrmaçã e Cmunicaçã Secretaria Divisã de Suprte (Help Desk) Divisã de Redes e Telecmunicaçã Divisã de Desenvlviment e de Sistemas Cmputacinais Divisã de Capacita çã Setr de Segurança (cntrle de usuáris, nrmas de us) Setr de Telefnia Setr de WEB e AVA Setr de desenvlviment e Manutençã de Sistemas Fig01 Organgrama Prpst para NTIC

17 17 Cada setr terá um respnsável indicad pel Diretr d NTIC e designad pel Reitr. Atribuições das áreas de atuaçã Diretr d Núcle de Tecnlgia da Infrmaçã e Cmunicaçã Instrumentalizar Cmitê Gestr de Tecnlgia da Infrmaçã cm infrmações gerenciais relacinadas à Tecnlgia da Infrmaçã e da Cmunicaçã, n âmbit da UNIFAP; exercer as funções de Núcle de Tecnlgia da Infrmaçaõ, clabrand cm a alta administraçã da UNIFAP, na análise e prpsições de mecanisms, prcesss, e ats nrmativs, cm vistas a cntínu aperfeiçament das atividades desenvlvidas; prmver a articulaçã cm tds s setres da UNIFAP, infrmand e rientand quant a cumpriment das nrmas vigentes sbre us de bens e serviçs de Tecnlgia da Infrmaçã e da Cmunicaçã; exercer as funções de Unidade de Mnitrament e de Avaliaçã, de md a ferecer subsídis técnics na definiçã de cnceits e ds prcediments específics nas ações relativas a Plan Diretr de Tecnlgia da Infrmaçã e da Cmunicaçã, n âmbit da UNIFAP; planejar, crdenar, gerir e supervisinar s prjets das áreas de desenvlviment de sistemas, suprte e manutençã de equipaments, redes e telecmunicaçã e capacitaçã em Tecnlgia da Infrmaçã e da Cmunicaçã; estabelecer e crdenar a execuçã da plítica de segurança de Tecnlgia da Infrmaçã, n âmbit UNIFAP; definir e adtar metdlgia de desenvlviment de sistemas e crdenar a prspecçã de nvas Tecnlgias de Infrmaçã e da Cmunicaçã n âmbit da UNIFAP;

18 18 prmver ações visand garantir a dispnibilidade, a qualidade e a cnfiabilidade ds prcesss, prduts e serviçs de Tecnlgia da Infrmaçã e da Cmunicaçã, n âmbit da UNIFAP; crdenar, supervisinar, rientar, acmpanhar e avaliar a elabraçã e execuçã ds plans, prgramas, prjets e as cntratações estratégicas de Tecnlgia da Infrmaçã e Cmunicaçã da UNIFAP; planejar e implementar estratégias de sluções de Tecnlgia da Infrmaçã e da Cmunicaçã, de acrd cm as diretrizes definidas pel Cmitê Gestr de Tecnlgia da Infrmaçã; garantir que s prduts e serviçs relativs à Tecnlgia da Infrmaçã e da Cmunicaçã sejam cnduzids de acrd cm a legislaçã pertinente; e representar institucinalmente a UNIFAP em assunts de Tecnlgia da Infrmaçã e da Cmunicaçã. Secretaria Administrativa: Crdenar e realizar s serviçs gerais da secretaria; Receber, crdenar e distribuir s serviçs slicitads as setres d DINFO; Elabrar, junt cm a Diretria d DINFO, crngrama de curss e events ferecids pel DINFO; Gerenciar e crdenar a utilizaçã da Bibliteca de Infrmática d DINFO, pr usuáris em geral. Divisã de Redes e Telecmunicaçã O setr de redes e telecmunicaçã será respnsável pela manutençã, expansã, cnfiguraçã, administraçã e gerenciament da rede e da telefnia da Unifap e da cnexã desta cm a Internet, tant a nível físic (Hardware) cm lógic (sftware), de acrd cm Plan Diretr de Infrmática. Cmpete a respnsável pel setr de redes e telecmunicaçã:

19 19 Assessrar Cmitê Gestr de Segurança da Infrmaçã na elabraçã de plíticas que visem garantir a segurança da infrmaçã eletrônica na UNIFAP; Instrumentalizar a diretria d NTIC cm infrmações gerenciais relacinadas a gestã de segurança da infrmaçã, infraestrutura de redes e telecmunicaçã; Manter em funcinament a rede da Universidade, dispnibilizand e timizand s recurss cmputacinais para s usuáris; Garantir a integraçã da rede UNIFAPNET cm Backbne d Pnt de Presença da RNP, acatand as nrmas técnicas definidas para a utilizaçã da UNIFAPNET; Cntrlar acess ds usuáris da Universidade à rede UNIFAPNET; Garantir a integridade ds dads ds usuáris da rede UNIFAPNET, gerenciand e prpnd plíticas de segurança; Cntrlar e gerenciar s sistemas peracinais e aplicativs ds cmputadres cnectads à rede da Universidade; Gerenciar e dar manutençã as serviçs de infrmaçã via rede de cmputadres, mantids pela Universidade; Gerenciar e dar manutençã as serviçs de telefnia PABX analógica e Digital e telefnia Vz sbre IP; Prpr, desenvlver e implantar ampliações na rede e ns serviç de telefnia da Universidade; Desenvlver e implantar treinament de utilizaçã da rede da Universidade e ds sistemas de infrmaçã via rede de cmputadres mantids pela Universidade; Apresentaçã d relatóri semestral de atendiments (númer, tip de atendiments, bem cm temp médi entre chamadas e atendiments e funcináris envlvids).

20 20 Prduçã e distribuiçã de dcumentaçã e infrmações inerentes às aplicações da área; Seguir as nrmas e prcediments técnics definids pelas instâncias superires da administraçã de redes da Universidade. Divisã de Suprte a Usuári Instrumentalizar a diretria d NTIC cm infrmações gerenciais relacinadas as serviçs de suprte e atendiment de usuáris e quant a manutençã de equipaments e serviçs; Assessrar n planejament de nrmas e plíticas que estabeleçam regras para us e aquisiçã ds equipaments de infrmática; Suprte técnic as usuáris da Universidade; Prvidenciar a instalaçã e cnfiguraçã de nvs periférics e sftwares devidamente dcumentads; Prmver a capacitaçã e aperfeiçament ds usuáris através de treinament e curss; Manter um cadastr de equipaments de infrmática e sftwares da Universidade; Gerenciament da agenda de atendiment as usuáris; Gerenciament da agenda de licenças de hardware da Universidade; Apresentaçã d relatóri mensal de atendiments (númer, tip de atendiment, bem cm temp médi entre chamadas e atendiments e funcináris envlvids). Prduçã e distribuiçã de dcumentaçã e infrmações inerentes às aplicações da área; Seguir as nrmas e prcediments técnics definids pelas instâncias superires da administraçã de suprte e manutençã da Universidade.

21 21 Divisã de Desenvlviment de Sistemas Cmputacinais Instrumentalizar a diretria cm infrmações gerenciais relacinadas as sistemas utilizads e mantids pel NTIC; Assessrar n planejament ds prcediments que definam prcess de desenvlviment de sistemas; Assessrar quant às plíticas de us e gestã ds usuáris ds sistemas implantads na UNIFAP; Assessrar quant às plíticas de segurança da infrmaçã a serem adtads n us e desenvlviment ds sistemas; Definir s prcediments e metdlgia para desenvlviment de sistemas; Efetuar s levantaments de dads e estuds de viabilidade para definir bjetivs, estabelecer requisits e definir diretrizes para s prjets de sistemas; Desenvlver e implantar prjets de sistemas de infrmaçã; Efetuar s levantaments de dads e estuds de viabilidade para definir bjetivs, estabelecer requisits e definir diretrizes para s prjets de Prtais WEB da Universidade; Efetuar s levantaments de dads e estuds de viabilidade para definir bjetivs, estabelecer requisits e definir diretrizes para s prjets de Ambientes Virtuais de Aprendizagem; Desenvlver e implantar Prtais de Prfessres e Departaments; Desenvlver e implantar Ambientes Virtuais de Aprendizagem para Prfessres e Departaments; Dcumentar sistema e dar treinament as usuáris; Realizar manutenções ds sistemas e prgramas implantads; Acmpanhar a implantaçã de sistemas realizads pr pessal extern; Administrar e realizar manutençã ns sistemas de infrmaçã;

22 22 Apresentaçã d relatóri semestral de atendiments (númer, tip de atendiment, bem cm temp médi entre chamadas e atendiments e funcináris envlvids); Prduçã e distribuiçã de dcumentaçã e infrmações inerentes às aplicações da área; Seguir as nrmas e prcediments técnics definids pelas instâncias superires da administraçã de desenvlviment de sistemas da Universidade. Divisã de Capacitaçã Instrumentalizar a diretria cm infrmações gerenciais relacinadas as demandas de capacitaçã ds usuaris de serviçs, equipaments e sistemas d NTIC; Assessrar n planejament de curss de capacitaçã e prduçã de manuais para rientaçã de us ds serviçs, equipaments e sistemas d NTIC, para s usuáris; Preparar material didátic e manuais para us ds sistemas cmputacinais e serviçs dispníveis a cmunidade acadêmica da UNIFAP, prduzids pel DINFO u adquirids de terceirs; Realizar a capacitaçã ds usuáris da Unifap; Manter s labratóris de infrmática em plena cndições de us; Fazer gerenciament d agendament d us ds labratóris de infrmática da UNIFAP. Atuaçã d DINFO ns Campi d Interir Atualmente existem s seguintes campi da Universidade n interir: Campus Santana; Campus Mazagã; Campus Laranjal d Jari; Campus Oiapque;

23 23 Deve-se implantar crdenações de infrmática ns campi d interir, subrdinadas a Departament de Infrmática d Campus Marc Zer, dtadas de um gerente de TI, cm respnsável pels serviçs de infrmática. Estas crdenações devem exercer suas funções a partir das nrmas e recurss determinads pel DINFO. 4. ADEQUAÇÃO DO PRÉDIO DO NTIC A rerganizaçã d Departament de Infrmática, em Núcle de Tecnlgia da Infrmaçã e Cmunicaçã NTIC - implicará em demanda pr um nv espaç físic, cnsiderand uma nva realidade de serviçs a serem atendids, clabradres atuand ns nvs setres a serem incrprads pel NTIC e as setres que serã expandids, n que tange a necessidade de cntrataçã de nvs servidres. Para que se tenha uma estrutura predial adequada, prpõe-se n Anex- 02 deste dcument, uma prpsta de expansã d atual prédi d NTIC, para atender de frma satisfatória as necessidades ds setres d departament. Esta expansã d prédi, será um anex a atual prédi d NTIC, cupand espaç lateral d prédi, n sentid a blc de sala de aula e de labratóris d curs de Bilgia. Tem-se detalhament das salas, para atender a seguinte estrutura ds setres: - Salas ds Setres d NTIC: - Ambientes Cmuns - 02 Jgs de Banheirs; - Auditóri para 50 pessas; - Víde Cnferência; - 02 Salas de estud; - Sala de Reuniã; - Labratóri de Infrmática; - Cpa; - Diretria - Espaç de vivência; - Secretaria; - Sala d Diretr; - Suprte e Manutençã - Chefia d Setr;

24 24 - Almxarifad de equipaments para manutençã; - Almxarifad de equipaments para baixa; - Labratóri de manutençã de equipaments; - Redes e Infraestrutura - Chefia d Setr; - CPD UNIFAP; - CPD POP/RNP; - Labratóri de Redes; - Labratóri d POP/RNP; - Desenvlviment de Sistemas e Serviçs WEB - Labratóri de Desenvlviment de Sistemas. 5. INVENTÁRIO DE NECESSIDADES As necessidades aqui apresentadas fram apntadas pela equipe de elabraçã d PDTIC a partir de uma minucisa análise d plan de desenvlviment institucinal da UNIFAP. Cabe ressaltar que as necessidades citadas abaix estã interligadas, send interdependentes e nã sã excludentes. Para a pririzaçã das necessidades a equipe de elabraçã d PDTIC elencu as necessidades, s envlvids, a situaçã atual e psterirmente definida a gravidade e impact pntuand cada item cnfrme a tabela abaix: Tab-01 Legenda das Necessidades Gravidade Impact 5 Os prejuízs u dificuldades sã É necessária uma açã extremamente graves imediata 4 Muit graves Cm alguma urgência 3 Graves O mais ced pssível 2 Puc graves Pde esperar um puc 1 Sem gravidade Nã tem Pressa

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26 26 6. DIAGNÓSTICOS DE NECESSIDADES Tab-02 Diagnóstic das Necessidades DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ID NECESSIDADE REQUISITANTE DO SERVIÇO ATORES ENVOLVIDO S SOLUÇÃO ATUAL SITUAÇÃO PRAZ O STATUS NS1 Implantar Tds s setres Tds s Us da Sistema sem 01/ módul prtcl Setres Intranet manutençã e n SIGU suprte e em migraçã para SIGU NS2 Implantar Tds s setres DINFO, DRH e Gerenciamen Infrmaçã 01/ módul prtaria PROAP t em mala em papel, cm direta e emissã de arquivs islads. prtarias sem bedecer prazs. NS3 Cnslidar s PROGRAD PROGRAD Em Relatóris 02/ Relatóris d (COEG e (COEG e preparaçã manuais. Módul Acadêmic DERCA), DERCA), ds d SIGU, para PROPESPG. PROPESPG e frmuláris gestã das DINFO. e requisits infrmações. para s relatóris. NS4 Cnslidar a BIBLIOTECA BIBLIOTECA E Us d Dads e 03/2012 4

27 27 implantaçã d DINFO Módul Bibliteca, cm as funcinalidades de Circulaçã. NS5 Módul de Geraçã Tds s Setres Tds s de Frmuláris de Setres Avaliaçã e Pesquisa Institucinal n SIGU NS6 Módul Patrimôni DEPAG DEPAG, Patrimôni, Almxarifad, DINFO sistema antig para circulaçã de exemplares. Frmuláris de Pesquisa islads. Sistema cedid pr utra Ifes. infrmações cnflitantes e de difícil gestã. Relatóris manuais pels DINFO pr demanda. Infrmações registradas à mã. Gestã ruim, sem us de sistema de infrmaçã. 04/ ID NECESSIDADE REQUISITANTE DO SERVIÇO NR1 Manutençã na Rede Elétrica d Data Center. REDES E TELECOMUNICAÇÃO ATORES ENVOLVIDO S SOLUÇÃO ATUAL Tds s setres Prefeitura Funcinament precári e cm alt risc SITUAÇÃO Dans ns equipament s devids as PRAZ O 11/2011 STATUS 5

28 28 NR2 Manutençã e aprimrament ds sistemas de cmunicaçã de dads e vz. ID NECESSIDADE REQUISITANTE DO SERVIÇO NSM1 Manutençã ds Equipaments de TI de queima ds Nbreaks e equipaments d Data Center. Tds s setres DINFO, RNP Sistema de Telefnia e VOIP. Tds s setres SUPORTE E MANUNTEÇÃO ATORES ENVOLVIDO S DINFO, Frnecedres SOLUÇÃO ATUAL Manutençã n DINFO quedas pics elétrics. e Cust das 12/ ligações elevads para móvel e interurban. SITUAÇÃO Retrabalh na instalaçã de sftwares; Inventári de equipament s nã cnslidad; Alta demanda de suprte presencial PRAZ O STATUS 02/2012 3