INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA CNPJ nº /

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1 INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA CNPJ nº / ATA DE REUNIÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO REALIZADA EM 10 DE OUTUBRO DE 2012 DATA, HORÁRIO E LOCAL: 10 de outubro de 2012, às 13 horas e 30 minutos, Av. das Nações Unidas, , 25º andar cj. 2508, Sede do INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA, nesta cidade e capital do Estado de São Paulo, a reunião do Conselho de Administração do INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. PRESENÇAS: Os Srs. Alberto Emmanuel Whitaker, Anna Maria Guimarães, Carlos Biedermann, Carlos Eduardo Lessa Brandão, João Laudo Camargo, Leonardo Viegas, Luiz Alexandre Garcia, Roberta Nioac Prado e Sandra Guerra estiveram presentes na Reunião deste Conselho, conforme assinaturas lançadas no Livro de Atas de Reuniões do Conselho de Administração. CONVIDADOS PRESENTES: Além dos Conselheiros, estiveram presentes na Reunião os Srs. Antônio Vieira, Carlos Peres, Eleno Gonçalves, Heloísa Bedicks, Luciano Bucek, Matheus Rossi, Robert Juenemann e Jennifer Botteselli. Ausentes, por motivos previamente justificados, os Srs. Flávio Alves Rodrigues, Sidney Ito e Wang Horn. MESA: Presidida pela Sra. Sandra Guerra que convidou a mim, Sra. Jennifer Botteselli, em substituição ao Sr. Rodrigo Pecchiae, ausente, por motivos previamente justificados, para secretariar os trabalhos. ORDEM DO DIA: Informar e/ou deliberar sobre: 1. Pendências do Conselho; 2. Política de Alçadas não financeiras; 3. Modelo de gerenciamento de risco e matriz de riscos; 4. Segurança da Informação; 5. Proposta de reformulação do Modelo para Associados Patrocinadores; 6. Conselho Consultivo; 7. Premissas para pauta AGO 2013; 8. Comitê de Auditoria; 9. Comitê de Pessoas; 10. Sessão Exclusiva; 11. Encerramento. DELIBERAÇÕES: As seguintes deliberações foram tomadas pelos Conselheiros: 1. Pendências Aberta a reunião, a Presidente deu sequência a pauta, disponibilizada previamente e, conforme rotina adotada para recuperar os assuntos pendentes, passou a atualizar os presentes sobre as seguintes pendências: Pendências Tratamento: Status Resp. Prazo 1 Proposta de Reformulação do Modelo para Associados Patrocinadores Gestão deve realizar todos os ajustes e tarefas solicitadas pelo CA na reunião de Outubro e apresentar nova proposta. Requer ação HB de 1

2 Pendências Tratamento: Status Resp. Prazo 2 Proposta para iniciar o Processo de Certificação de Oscip; PwC vai apresentar um estudo sobre o assunto; Veirano vai elaborar outro parecer; Requer ação CB e FR 3 D&O para administradores do INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA; Gestão deve conversar com Carlos Eduardo para entender proposição e fazer um levantamento preliminar para apresentar para Presidente do Conselho, que definirá como seguir com assunto. Requer ação CELB 4 Sede própria do INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA; Postergado EG Revisão de elementos da Política de porta vozes; Tendo em vista importância e urgência de outros temas e ainda o resultado que tem se obtido a partir da política em vigor, a presidente do conselho propôs que esse assunto seja discutido só a partir de Postergado EG Política de Direitos e Benefícios do Associado Gestão precisa revisar seu conteúdo, diante das discussões que houveram na reunião de Planejamento Estratégico. Elaboração HB e EG 7 Entrega da Declaração de Conflito de Interesses Recebidas dos seguintes conselheiros: AW, JC e LG Recebidas de todos os coordenadores de capítulos com exceção de Francisco Schmidt (Sul). Falta entregar os demais conselheiros e os coordenadore s de capítulos Conforme status 8 Revisão do Código de Conduta + Regimento Interno da Comissão de Conduta Em análise pela comissão. Comissão de Conduta - Wang 9 Cartório Aprovações. Flávio Permanen te até solução definitiva 2

3 Pendências Tratamento: Status Resp. Prazo 10 Alteração de Estatuto Criar repositório com itens. Flávio 11 Implementação de estrutura de gestão de riscos corporativos Tendo em vista a importância e urgência de outros temas, o conselho propôs que esse assunto retorne à pauta para discussão a partir do 2º Semestre de Postergado 2º Semestre Conselho Consultivo Gestão deve consultar os associados, através de pesquisa, a fim de se descobrir quais as expectativas destes com relação à este fórum que se pretende criar e reportar os resultados obtidos. Requer ação HB Dezembro 13 Relatório de Gestão Realizar revisão do cronograma de fechamento do Relatório de Gestão Requer ação HB 14 Premissas pauta AGO 2013 Verificar a possibilidade de haver a participação on-line de associados em reunião da Assembleia. Requer ação MR 15 Gestão Financeira e ERP Criar um calendário de atividades e seus respectivos prazos para cumprimento, principalmente com relação ao ERP, para que haja um melhor acompanhamento dos status dos trabalhos. Requer ação CB Decisão: Os Conselheiros presentes, por unanimidade, aprovaram o tratamento a ser dado às pendências apresentadas. 2. Políticas 2.1. Política de Alçadas Não Financeiras Os Superintendentes, Sra. Heloísa Bedicks e Sr. Eleno Gonçalves, apresentaram novamente a proposta de Política de Alçadas não financeiras, devidamente revisada, conforme as solicitações da última reunião. As mudanças que houveram, impactaram basicamente os dois últimos pontos do item 1 da Política de Alçadas, que dispõe sobre os objetos e princípios da mesma. 3

4 Decisão: O Conselho decidiu, por unanimidade, aprovar a Política de Alçadas Não- Financeiras e a Política de Alçadas integral será parte anexa da presente ata Política de Direitos e Benefícios do Associado Os Superintendentes, Sra. Heloísa Bedicks e Sr. Eleno Gonçalves apresentaram, para efeito de formalização, a Política de Direitos e Benefícios do Associado existente e atualmente praticada pelo INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. O Conselho solicitou que todo o seu conteúdo fosse revisado, diante das discussões na reunião de Planejamento Estratégico. Decisão: Esse assunto deverá entrar na consent agenda da próxima reunião e, uma vez aprovada, o resumo da proposta integral da Política deverá integrar a ata. 3. Modelo de Gerenciamento de Risco e Matriz de Riscos Esse assunto ficou para um segundo momento da reunião, devido à participação de um convidado externo. A Presidente decidiu então inverter a pauta, para que a reunião pudesse ter continuidade, posicionando a todos para que se voltassem ao item 4 da pauta, Segurança da Informação. 4. Segurança da Informação Os Superintendentes, Sra. Heloísa Bedicks e Sr. Eleno Gonçalves apresentaram ao Conselho, o resultado do trabalho de avaliação de controles de segurança da informação, recomendada pelo Comitê de Auditoria. Para realização deste trabalho, A Deloitte foi contratada, como empresa de auditoria independente. Durante o período de 27 a 31 de agosto, foram analisadas as politicas, padrões, procedimentos e diretrizes relacionados à gestão da Segurança da Informação. Por fim, a Sra. Heloísa Bedicks apresentou quais são os possíveis pontos de melhoria identificados pela equipe, bem como os planos de ação, responsáveis e prazos para cumprimento dos mesmos. 5. Proposta de reformulação do Modelo para Associados Patrocinadores A Sra. Heloísa Bedicks apresentou ao Conselho um draft da Nova Política de Associados Mantenedores, contendo os novos valores propostos para contribuição dos associados, os benefícios adicionais e compromissos adicionais. O Conselho fez uma série de recomendações e sugestões, inclusive no que tange à alteração de texto. A Sra. Heloísa Bedicks se comprometeu a trazer uma devolutiva desses ajustes solicitados, tão logo sejam atendidos. Os conselheiros se comprometeram também a ajudar, no que for preciso, com relação à tarefa de contatar as empresas, sempre em conjunto com algum representante do INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. Decisão: Esse assunto deverá entrar na consent agenda da próxima reunião e, uma vez aprovada, o resumo da proposta integral do Modelo para Associados Patrocinadores deverá integrar a ata. 4

5 Diante da impossibilidade de se retornar ao item 3 da pauta, a Presidente decidiu então inverter novamente a pauta, posicionando a todos para que se voltassem ao item 10.3 da Sessão Exclusiva, Conferência em Praga, informando que o referido item seria apresentado e discutido na presença de todos os convidados. 10. Sessão Exclusiva Conferência em Praga A presidente do Conselho, Sra. Sandra Guerra informou a todos que, em novembro de 2011, foi convidada por Stephen Davis para participar da conferência da Brookings Institution, em Praga, entre os dias 5 e 7 de Dezembro de 2012, cujo tema este ano é sobre Anti-Corrupção. Ressaltou que esse tema tem sido muito relevante dentro das agendas globais de GC. Ao ser convidada este ano, informou que se participasse seria na sua capacidade de presidente do Instituto e que seria necessário que Brookings Institution cobrisse as despesas de viagem, o que foi aceito por aquela organização. A presidente informou, entretanto, que devido ao conflito de agenda entre a Conferência e a próxima reunião do Conselho de Administração do INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA, agendada para 6 de Dezembro não poderia participar da conferência. Dessa forma, o convite foi reendereçado para a Superintendente Geral, que já está com viagem agendada para Austrália e Nova Zelândia no mesmo período, para participar da reunião do GNDI e reunião no AICD sobre Jornada Técnica Decisão: Diante de todo o exposto acima, o Conselho decidiu, por unanimidade, alterar a data da próxima reunião para 3 de Dezembro, às 09 horas, permitindo que a presidente participe de ambos. 3. Modelo de Gerenciamento de Risco e Matriz de Riscos Tendo em vista a possibilidade de retomada do assunto, o Conselheiro, Sr. Carlos Biedermann, fez um breve relato do assunto e, na sequência, solicitou que a Sra. Heloisa Bedicks apresentasse a Matriz de Riscos. O Conselho tomou conhecimento da mesma e apenas solicitou recebê-la por arquivo. Estes últimos também tomaram conhecimento de quais são os funcionários que participam da Equipe de Gestão de Crise, instituída no INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. A PricewaterhouseCoopers (PwC), representada por um de seus sócios, Sr. Jesse, apresentou o trabalho de implementação de uma estrutura de gestão de riscos corporativos no INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA, informando quais seriam as etapas do plano de ação: (i) entendimento da situação atual, (ii) estrutura de gestão de riscos, (iii) matriz de riscos e processo de gestão; e (iv) plano de implementação. O Sr. Jesse mencionou a importância de se ter um Risk Officer, para que não haja nenhum conflito de interesse nesse caso. O Conselho ponderou que, no momento, não teria a possibilidade de ter essa pessoa e questionou se haveria algum prejuízo de, por enquanto, apenas incluir na Matriz de Riscos, os responsáveis por estes, para que haja alguém que possa responder por eles, até que tal trabalho seja concluído. 5

6 Decisão: O Conselho decidiu, por unanimidade, postergar este assunto para tratamento no 2º Semestre de 2013, por uma questão de prioridade porém, a Equipe de Gestão de Crise, já foi aprovada. O Conselheiro, o Sr. Leonardo Viegas, sugeriu então que seja incluído no Relatório Anual, onde melhor convir, alguma menção que hoje, o INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA já possui uma Matriz de Gerenciamento de Crise e está trabalhando para implementar uma gestão de riscos corporativa. Exposto o item 3 da pauta, a Presidente retomou mais uma das sessões exclusivas, invertendo a pauta, posicionando a todos para que se voltassem ao item 10.2 da Sessão Exclusiva, IIRC, informando que o referido item seria apresentado e discutido na presença de todos os convidados porém, a mesma apresentaria o assunto e se ausentaria da sala, por uma questão de conflito de interesse. 10. Sessão Exclusiva IIRC - International Integrated Reporting Council A presidente do Conselho informou à todos que foi convidada por Paul Druckman, CEO do International Integrated Reporting Council para integrar o conselho do IIRC, representando o INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. As próximas reuniões deste fórum ocorrerão no dia 02/11 ainda este ano (2012), em Tokyo e o IIRC apesar da solicitação da presidente informou não poder cobrir as despesas com viagens, devendo então a verba de despesa para tal, ser utilizada do orçamento do INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. Assim, conforme relatado acima, a presidente se ausentou da sala, já que foi a convidada para ser membro do Council do IIRC para que os conselheiros pudessem discutir melhor a questão, tanto no âmbito de custos, quanto no âmbito institucional. Decisão: O Conselho decidiu, por unanimidade, aprovar a integração da Sra. Sandra Guerra ao Council do IIRC, representando o INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. 6. Conselho Consultivo A Sra. Heloísa Bedicks apresentou ao Conselho uma proposta para constituição de um Conselho Consultivo para o INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA, contendo os seguintes tópicos: (i) objetivos, (ii) forma de atuação, (iii) benchmarks realizados; e (iv) perfis dos integrantes. O Conselho ressaltou a importância na escolha dos integrantes e solicitou que se utilizem os melhores esforços no que tange à integração destes e alinhamento com as estratégias da empresa, principalmente com relação à ampliação do mercado e rede de negócio. O Conselho recomendou à Sra. Heloísa Bedicks consultar os associados, através de pesquisa, a fim de se descobrir quais as expectativas destes com relação à este fórum que se pretende criar e reportar os resultados obtidos na próxima reunião. Decisão: Este assunto deverá retornar na próxima reunião, para nova discussão e apresentação dos resultados obtidos através da pesquisa com os associados. Com relação à sucessão do Presidente do Conselho, decidiu-se, por unanimidade, que o Conselho Consultivo não deverá ser envolvido nesta questão e outras questões internas e da 6

7 governança do Instituto, contribuindo com suas perspectivas sobre as questões de governança atuais, assim como seu direcionamento no futuro. Dessa forma, o resultado das discussões deste Conselho Consultivo viria a servir como fonte adicional do Conselho de Administração em suas revisões de estratégia, assim como na deliberação sobre posicionamento do INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA em questões relevantes de governança. 7. Premissas para pauta AGO 2013 A Sra. Heloísa Bedicks informou ao Conselho, quais serão os principais assuntos a serem abordados na próxima AGO, a realizar-se em De acordo com o Estatuto do INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA, a AGO deve acontecer até 90 dias após o término do exercício social. Dessa forma, a AGO está agendada para 27 de Março de 2013 (quarta-feira, antevéspera do feriado de Páscoa). Os assuntos destacados foram: (i) Alterações no Estatuto Social; e (ii) Revisão do Cronograma do Relatório de Gestão. Decisão: O Conselho solicitou ao Sr. Matheus Rossi, avaliar a possibilidade de haver a participação on-line de associados, em reunião da Assembleia, e reportar os resultados obtidos na próxima reunião. 8. Reporte do Comitê de Auditoria 8.1. Status sobre novo Prestador de Serviço de Contabilidade O Conselheiro, Sr. Carlos Biedermann, reportou sobre o assunto e aproveitou para reportar sobre os trabalhos de auditoria que foram realizados até o momento Gestão Financeira e ERP O Conselheiro, Sr. Carlos Biedermann, reportou o status dos trabalhos referentes à gestão financeira e ERP. A presidente propôs a construção de um cronograma de tarefas, principalmente com relação ao ERP, para um melhor acompanhamento dos status das atividades. O Sr. Carlos Biedermann se comprometeu a trazer, para a próxima reunião, este cronograma de tarefas e prazos, devidamente finalizado. 9. Reporte do Comitê de Pessoas O Conselheiro, Sr. Carlos Eduardo Lessa Brandão, informou que, com relação à este Comitê, não houve nenhum fato relevante a ser reportado. 10. Sessão Exclusiva Avaliação do Conselho, Diretoria e Superintendência Geral Para o último assunto da pauta e, consequentemente, a última sessão exclusiva, a Presidente do Conselho solicitou à todos que se ausentassem da sala, permanecendo apenas os conselheiros e a Sra. Heloisa Bedicks, que traria as informações sobre os projetos 7

8 apresentados pelos fornecedores na concorrência realizada para um serviço pro bono ao Instituto. Com isso, deu-se início à discussão referente à escolha do prestador de serviço para avaliar o Conselho, Diretoria e Superintendência Geral do INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. A Sra. Heloisa Bedicks, apresentou os 09 (nove) prestadores de serviços, contatados para a realização do trabalho probono e informou que, destes 09, apenas 03 (três) encaminharam suas propostas de trabalho: Boston Consulting Group (BCG), KPMG e Spencer Stuart. Todos que aceitaram prestar o serviço têm ciência da entrega do relatório final até 10/12, caso os trabalhos já tivessem sido iniciados no final do mês de Setembro, prazos estes definidos na fase de negociação. O conselho então entendeu que a proposta de BCG atendia melhor ao escopo e prazos demandados, assim como apresentava uma metodologia robusta. Recomendou contatar os clientes dessa empresa a fim de se obter possíveis referências sobre a equipe de trabalho e sobre os serviços prestados. O conselho recomendou ainda que a consultoria fosse contatada para confirmar quais seriam os sócios e/ou consultores que atenderiam diretamente ao INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA neste projeto e a fim de informá-los das expectativas da empresa com relação às contrapartidas esperadas, entendendo o seu nível de compromisso apesar de ser um serviço pro bono. Nada mais havendo a tratar a Presidente encerrou a reunião, lavrando-se a presente ata que vai por ela e pela Secretária assinada, e que será levada a registro no competente Cartório do 7º Ofício de Registro Civil das Pessoas Jurídicas da Comarca de São Paulo, Capital. São Paulo, 10 de outubro de Sandra Guerra Presidente Jennifer Botteselli Secretária Substituta Visto do Advogado: 8

9 Política de Alçadas Objetivo e Princípios Estabelecer responsabilidades, critérios e limites para as aprovações relacionadas a tomadas de decisão que comprometam o IBGC sejam elas relacionadas a valores tangíveis ou intangíveis que envolvam ou não outras organizações. Os seguintes princípios devem ser seguidos: Ninguém deve aprovar ou tomar decisões no IBGC de forma isolada. O princípio de solicitação de três orçamentos deve ser seguido sempre que o montante for superior a mil reais (R$ 1.000). Sempre que houver algum tipo de conflito de interesses em determinada contratação, o superior imediato deverá ser envolvido. Qualquer decisão referente a despesas que extrapole o orçamento deve ser aprovada pelo nível hierárquico superior direto. Assuntos delicados que possam expor o IBGC a riscos de imagem, reputação ou credibilidade devem ser previamente reportados ao nível hierárquico superior direto. Os níveis de alçada abrangem não apenas as transações monetárias. Quaisquer tipos de permutas ou troca que sejam substituam receitas ou despesas deverão ser tratados dentro dos mesmos níveis de alçada correspondentes. 2.Instâncias e níveis de aprovação CA - Conselho de Administração do IBGC P - Presidente do Conselho de Administração D - Diretores SG Superintendente-Geral SA Superintendentes Adjuntos G Gerentes C - Coordenadores 9

10 3.Tabelas de Limites de Alçada para Autorização de Custos e Despesas - Transações Únicas Natureza da Transação e Valor R$ 5mil R$ 20mil R$ 50mil R$ 100mil R$ 100mil Despesas de Funcionamento C G G SA SG D D P CA Custos das Atividades C G G SA SG D D P CA Inclui serviços e materiais de funcionamento e uso geral Inclui serviços e materiais relacionados às iniciativas Natureza da Transação e Valor R$ 250 R$ 1mil R$ 5mil R$ 10mil R$ 10mil Relatórios de Despesas/Viagem C G G SA SG D D P CA O funcionário/diretor não autoriza o próprio relatório 4.Tabelas de Limites de Alçada para Autorização de Compras - Transações Únicas Natureza da Transação e Valor R$ 1mil R$ 5mil R$ 20mil R$ 50mil R$ 50mil Compra de Ativo Permanente C G G SA SG D D P CA Inclui móveis, instalações, equipamentos e licenças 5.Tabelas de Limites de Alçada para Assinatura de Contratos (CUSTOS E DESPESAS) Para contratos de prazo indeterminado com pessoas jurídicas deve ser considerado o valor anual. Natureza do Contrato e Valor R$ 15mil R$ 30mil R$ 60mil R$ 90mil R$ 90mil Despesas de Funcionamento C G G SA SG D D P CA Inclui contratações de serviços Custos das Atividades C G G SA SG D D P CA Inclui contratações de serviços 10

11 6.Tabelas de Limites de Alçada para Contratação de Funcionários (CUSTOS E DESPESAS) Critério R$ 10mil R$ 15mil R$ 20mil R$ 20mil Valor do Salário Mensal G SA SG D D P CA Valores devem estar préaprovados no orçamento 7.Tabelas de Limites de Alçada para Assinatura de Contratos (RECEITAS) Para contratos de prazo indeterminado deve ser considerado o valor anual. Natureza e Valor da Receita R$ 50mil R$ 150mil R$ 300mil R$ 300mil Patrocínios ou Doações G SA SG D D P CA Natureza e Valor da Receita R$ 100mil R$ 300mil R$ 600mil R$ 600mil Convênios, Parcerias ou Prestação de Serviços G SA SG D D P CA 8.Alçada e Responsabilidade para Definição de Valores e Preços (RECEITAS) Natureza da Receita Instâncias de Aprovação Contribuição Associativa Anual P CA Valores de Cotas de Patrocínio SA SG Pessoa Física, Pessoa Jurídica e Associado Mantenedor Congressos, Eventos, Certificação, Publicações etc. Valores de Inscrição e Preços dos Serviços e Publicações SA SG Congressos, Cursos, Eventos, Certificação etc. 11

12 9.Tabelas de Limites de Alçada para Concessão de Descontos (RECEITAS) Natureza e Desconto 5% 10% 30% 50% 50% Patrocínios ou Doações G SA SG D D P CA Contribuição Associativa C G G SA SG D D P CA Natureza e Desconto 5% 10% 30% 30% Valores de Inscrição em Cursos C G G SA SA SG SG D Valor nominal até R$ Valores de Inscrição em Eventos C G G SA SA SG SG D Valor nominal até R$ 500 Preços da Certificação G SA SA SG SG D Natureza e Desconto 3% 5% 15% 15% Valores de Inscrição em Cursos C G G SA SA SG SG D Valor superior a R$ Valores de Inscrição em Eventos C G G SA SA SG SG D Valor superior a R$ 500 Natureza e Desconto 10% 25% 25% Venda de Publicações C C G G SA 12

13 10.Alçadas para decisões não-financeiras Natureza da Decisão Definição do representante do IBGC em órgãos de outras entidades Escolha do Tema para o próximo ano Nomeação de coordenadores das Comissões, Bancas e Grupos de Trabalho. Apoio institucional do IBGC a iniciativas de outras entidades Escolha de membros das comissões Escolha de palestrantes para o Congresso IBGC Escolha de professores e convidados para os Cursos IBGC Escolha de palestrantes para os eventos nos capítulos Escolha de tema e palestrante para Fóruns Acadêmicos e Fóruns de Debates Escolha de tema e palestrante para Encontros da Comunidade de CCI Escolha de tema e palestrante para os eventos em São Paulo Definição do representante do IBGC em eventos de outras entidades Assinatura de termos de parceria para realização ou viabilização de eventos Inclusão de pesquisas ou publicações no plano de ação do IBGC (inclusive as Alçada Conselho de Administração Conselho de Administração Conselho de Administração Superintendente-geral Coordenador da Comissão Comissão do Congresso Superintendente-adjunto de Conhecimento com validação da Superintendente-geral Coordenador Geral do Capítulo com validação da Superintendente-geral Coordenador do Fórum e Superintendente-adjunto de Conhecimento Coordenador da Agenda Temática e Superintendente-adjunto de Conhecimento Coordenador da Agenda Temática e Superintendente-geral Superintendente-geral Superintendente-geral Superintendente-geral 13

14 propostas pelas Comissões) 14

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