Relatório de Sustentabilidade

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1 Relatório de Sustentabilidade 2013

2 Índice Sobre o Relatório 03 Negócios e Operações 26 Perfil 04 Desempenho Econômico-Financeiro 28 Missão e Valores 06 Meio Ambiente 29 Mensagem da Administração 07 Gestão de Pessoas 30 Principais Indicadores 10 Comunidade e Clientes 34 Institucional 11 Solidariedade 41 Governança 12 Bandeira Institucional 46 Relações Institucionais 14 Sumário Remissivo GRI 50 Reconhecimentos 15

3 Sobre o relatório PERFIL [GRI 2.9, 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.9, 3.10, 3.11 e 3.13] [GRI 2.1, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2,7, 2.8] O Relatório Anual de Sustentabilidade do O Grupo RBS é uma empresa de capital fechado Grupo RBS contempla informações de todas e líder na área de comunicação no Rio Grande as unidades da empresa, relativas ao período do Sul (RS) e em Santa Catarina (SC) e um dos entre 1º de janeiro e 31 de dezembro de principais players multimídia do Brasil. Possui sua São apresentados dados sobre os desempenhos sede na cidade de Porto Alegre, mas mantém social, econômico e ambiental, apurados por escritórios e/ou sucursais em cidades do interior diferentes áreas corporativas. Apenas os relativos dos dois Estados, bem como no Paraná, no Rio às finanças passaram por auditoria externa. O de Janeiro, em São Paulo e no Distrito Federal documento não sofreu nenhuma reformulação ou mudança significativa de escopo ou informações capaz de comprometer a sua comparabilidade com a versão anterior [GRI 3.10 e 3.11]. Com circulação anual, o relatório teve sua última edição lançada em julho de 2013 e segue as diretrizes propostas pela Global Reporting Initiative, em sua versão 3.1. A empresa autodeclara que a publicação enquadra-se no nível C de aplicação. Sede do Grupo RBS em Porto Alegre As versões anteriores do Relatório de Sustentabilidade do Grupo RBS estão disponíveis no site Dúvidas e sugestões podem ser enviadas para: Fundação Maurício Sirotsky Sobrinho Av. Erico Veríssimo, 400, 5º andar CEP: Porto Alegre - RS Telefone: (51) [GRI 2.3, 2.4 e 2.7]. Em 2013, registrou faturamento de R$ 1,5 bilhão e empregava diretamente 6,7 mil profissionais. As emissoras de televisão e de rádio e os jornais do Grupo RBS, presentes em todas as plataformas, atuam nos mercados gaúcho e catarinense, onde a empresa conduz, ainda, negócios adjacentes: Engage Eventos, Mídia Gráfica, Vialog e RBS Publicações. Nacionalmente, atua por meio da e.bricks Digital. Já com a HSM, está presente na área de educação com cursos e programas para executivos, produção de conteúdos inovadores na área de gestão, eventos e projetos on demand. O Grupo RBS é um player de comunicação multimídia no RS e em SC Líder na área de comunicação no Rio Grande do Sul e em Santa Catarina e um dos principais players multimídia do Brasil Comunicação Corporativa Grupo RBS Av. Erico Veríssimo, 400, 4º andar CEP: Porto Alegre - RS Telefone: (51) A RBS TV é a mais antiga emissora afiliada da Rede Globo 03 Relatório de Sustentabilidade

4 Missão e Valores [GRI 4.8] Plataforma multimídia EMPRA DIGITAL Emissoras de TV aberta afiliadas à Rede Globo (RBS TV) Emissoras de TV locais (TVCOM) Emissoras de rádio (Gaúcha, Atlântida, Itapema, Cidade, Farroupilha, CBN Porto Alegre, CBN Diário e Rádio Rural) Jornais (Zero Hora, Diário Gaúcho, Pioneiro, Diário de Santa Maria, Diário Catarinense, Hora de Santa Catarina, Jornal de Santa Catarina e A Notícia) Classificados digitais (Pense Imóveis, Pense Carros e Pense Empregos) Plataforma voltada ao público jovem (Kzuka) Outros negócios A e.bricks é uma empresa de investimento no setor digital do Grupo RBS. Realiza investimentos em empresas growth stage e tem um fundo dedicado a startups iniciantes ou em early stage. A e.bricks investe majoritariamente em companhias brasileiras, inovadoras, em estágio de alto crescimento, líderes em suas áreas de atuação e com empreendedores de excelência. Atua em três principais setores: e-commerce segmentado, mobile e mídia digital e tecnologia. Por meio de sua empresa e.bricks Digital, o Grupo RBS atua com o seguinte portfólio de empresas: Grupo.Mobi ObaOba Guia da Semana Predicta Hagah Vitrinepix Hi-Mídia Wine Lets Have a Nice Beer Uma empresa ética e que se orgulha do que faz. MIssão Facilitar a comunicação das pessoas com o seu mundo. valores Um ambiente vibrante e ousado. Buscamos excelência, com disciplina, agilidade e simplicidade. Gente com brilho nos olhos. Relação de confiança e respeito recíproco. Unidade de Desenvolvimento de Produtos Digitais no Tecnopuc, em Porto Alegre Engage Eventos RBS Publicações (editora) Mídia Gráfica (gráfica) HSM Vialog (empresa de logística) Na área de educação, por meio da HSM, atua em diversas frentes. Na HSM Brasil, oferece conteúdos inovadores na área de gestão, com a realização de eventos, de canais de mídia e FUNDAção de projetos on demand. Com a HSM Educação, realiza cursos de educação executiva de alto padrão em unidades próprias e em estruturas conveniadas. Publica ainda livros de negócios e gestão, nacionais e estrangeiros, em vários formatos, por meio da HSM Editora. Temos compromisso com nossos públicos consumidores (ouvintes, leitores, telespectadores e internautas), anunciantes e usuários. Toda a organização é dedicada a gerar as melhores soluções para os clientes. Temos paixão por fazer mais e melhor. Assumimos compromisso com resultados consistentes no curto e longo prazos. Orgulho de nossa contribuição para o país e para a sociedade, com forte senso de responsabilidade e de pertencimento às comunidades. Fundação Maurício Sirotsky Sobrinho 05 Relatório de Sustentabilidade

5 MENSAGEM DA MINISTRAÇÃO [GRI 1.1] O ano de 2013 foi marcado pelo avanço da transformação no Grupo RBS. Com uma estratégia conectada ao mercado, enfrentando os desafios e preparando-se para aproveitar as oportunidades, nos posicionamos como um grupo empresarial ativo, formado por áreas distintas de negócio: mídia, digital e educação executiva. Buscamos simplificação na operação e foco em resultado como prioridades permanentes. Queremos reduzir processos para sermos mais ágeis e respondermos rapidamente às demandas e oportunidades do mercado. Durante 2013, por exemplo, finalizamos a venda do Canal Rural à empresa J&F Investimentos, movimento alinhado com o plano de direcionar recursos para novos negócios, especialmente com foco digital em nível nacional, e investir em comunicação no Rio Grande do Sul e em Santa Catarina. Temos um modelo de gestão e um conjunto de valores que permeiam tudo o que fazemos. Não abrimos mão da ética e da responsabilidade social. Somos um grupo que acredita nas pessoas, pratica a meritocracia e incentiva a cultura da inovação. Em 2013, consolidamos nosso Modelo de Gestão de Pessoas. Atualmente, todos os colaboradores do grupo participam do processo de avaliação de desempenho. Realizamos nossa Pesquisa de Clima Organizacional e adotamos uma metodologia para identificar e treinar talentos. Nosso objetivo é gerar um ambiente cada vez mais competitivo, um vetor de inovação e de novas oportunidades. Em nossos negócios de comunicação, expandimos o sinal digital da TV para 74% dos municípios do Rio Grande do Sul e de Santa Catarina com mais de 50 mil habitantes. Reforçamos nossas marcas no digital e criamos ainda novas oportunidades de negócio como a plataforma Donna Inc., que passa a ser mais do que uma revista para se transformar em uma marca com múltiplos contatos com os consumidores, como eventos, produtos licenciados e etc. O modelo deve ser replicado para outras marcas do nosso portfólio. Como grupo empresarial, estamos focados no desenvolvimento de novos negócios. Sob esse aspecto, 2013 deverá ser lembrado pela expansão da Wine.com, uma plataforma de e-commerce que atualmente oferece mais de 2 mil rótulos de vinhos, e por sua aproximação com o Have a Nice Beer, maior clube online de cervejas da América Latina. Para estar no topo em inovação, lançamos dentro da e.bricks, nossa holding digital, o Early Stage, um fundo de investimento destinado a empresas promissoras em estágio inicial, e criamos o Lab de Empreendedorismo e Inovação, um dos três centros de tecnologia que mantemos em diferentes sedes. Temos ciência do nosso papel social e valorizamos a educação como instrumento para desenvolver as futuras gerações. Por isso, mantivemos 50% de participação societária na HSM, cujo foco é a educação executiva. Estamos alinhados com a missão de antecipar tendências, transformando aprendizado em ação. Durante o ano, através da Fundação Maurício Sirotsky Sobrinho, demos continuidade aos projetos relacionados à bandeira institucional A Educação Precisa de Respostas, lançada em Dedicamos a ela recursos financeiros e humanos para compreender a realidade da Educação Básica em nosso país e encontrar caminhos para qualificá-la. Um destaque foi a criação do Prêmio RBS de Educação, com mais de 2,7 mil inscrições. Zelamos pela ética e pela atuação responsável, motivo pelo qual renovamos o nosso Código de Conduta. Ele reforça as competências e a aderência aos nossos valores que queremos ver em cada colaborador. Diante de um mundo em constante mudança, acreditamos que a cada dia nos tornamos mais qualificados para realizar o que sonhamos. Estamos entusiasmados com esse novo ciclo de desenvolvimento e atentos às críticas e ao apoio recebido de nossos acionistas, clientes, consumidores, fornecedores e comunidade. Eles são os responsáveis pelo constante aprimoramento de nossas ações. A todos o nosso agradecimento pela parceria e um forte abraço. Boa leitura! Jayme Sirotsky Presidente Emérito Nelson Sirotsky Presidente do Conselho de Administração Eduardo Sirotsky Melzer Presidente-executivo 07 Relatório de Sustentabilidade

6 PRINCIPAIS INDICOR [GRI 2.1, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2,7, 2.8] RECEITA LÍQUIDA GASTO TOTAL COM FOLHA DE PAGAMENTO TRIBUTOS ( excluídos encargos sociais ) R$ % s/ RL R$ % s/ RL R$ % s/ RL ,20% 23,73% 7,62% ,00% 22,92% 8,58% ,00% 22,68% 10,06% A) PÚBLICO INTERNO Alimentacão ,13% ,23% ,19% Capacitação, Desenvolvimento Profissional e Educação ,42% ,41% ,43% Creches ou Auxílio-Creche ,05% ,05% ,05% Cultura, Esporte e Lazer ,02% ,02% ,02% Participação nos Resultados ,04% ,81% ,90% Previdência Privada ,56% ,67% ,67% Saúde ,34% ,17% ,10% Segurança e Medicina do Trabalho ,06% ,05% ,05% Transporte ,38% ,40% ,39% Seguro de Vida ,04% ,07% ,03% Outros ,16% ,27% ,30% Subtotal ,21% ,15% ,13% B) CONSUMIDOR Recursos mobilizados pelo programa Clube do Assinante ,58 0,78% ,70% ,37% Subtotal ,58 0,78% ,70% ,37% C) COMUNIDE Total doado em educação ,02% ,10% ,10% Total doado em assistência social ,86% ,00% ,42% Total doado em saúde ,50% ,17% ,18% Total doado em segurança ,22% ,16% ,18% Total doado em cultura, esporte e lazer ,09% ,72% ,17% Total doado em meio ambiente ,02% ,02% ,05% Total doado em desenvolvimento econômico e regional ,03% ,28% ,08% Total doado em outros ,19% ,10% ,11% Subtotal ,92% ,54% ,28% D) GOVERNO E SOCIEDE Ações em parceria com o poder público ,10% ,26% ,22% Subtotal ,10% ,26% ,22% E) MEIO AMBIENTE Recursos aplicados na RBS em programas ou ações de meio ambiente ,01% ,05% ,14% Subtotal ,01% ,05% ,14% TOTAL GERAL ( A+B+C+E) ,93% ,44% ,92% 10

7 INSTITUCIONAL Governança [GRI 4.1, 4.3, 4.4, 4.6, 4.12, 4.13, O Grupo RBS fundamenta a sua estratégia empresarial e todos os seus processos de gestão e operação na sua cultura organizacional, chamada de Nosso Jeito de Ser e Fazer. São valores e competências que norteiam a atuação em todas as áreas. O modelo de governança do Grupo RBS O modelo de governança do Grupo RBS está alinhado às melhores práticas corporativas, O Grupo RBS tornou público o seu novo posicionamento institucional com a campanha Paixão por quem faz. Paixão por fazer. Nela, aborda o sentimento (paixão) que move pessoas e impulsiona o crescimento, as realizações e as transformações. Assim, a empresa fala sobre sua maneira de atuar e presta uma homenagem àqueles que mudam o mundo e acreditam na força da vontade para melhorar a realidade. Nas peças de divulgação foram utilizadas seis histórias reais para traduzir como a paixão é importante para a quebra de paradigmas e para criar o novo. A campanha serviu ainda para apresentar a nova identidade visual da marca Grupo RBS, que privilegia fragmentos de momentos da vida e adota uma paleta de cores mais vivas. Para difundir as novidades, foram dedicadas seis páginas duplas sequenciais em jornais do grupo. Um texto-manifesto explicou porque a empresa adotou o novo conceito para falar com os seus públicos. Nas rádios, um spot provocou os ouvintes a refletirem sobre a paixão. Nas redes sociais, os internautas foram convidados a contar suas histórias sobre esse sentimento e, na RBS TV, o tema foi abordado na tradicional campanha de final de ano. Site Em novembro, a empresa lançou o seu novo site institucional (www.gruporbs.com.br) em linha com o posicionamento do Grupo RBS. O projeto gráfico reforça a identidade visual da marca e tem design responsivo (adaptável a smartphones e tablets), versões em português, inglês e espanhol, mais conteúdo sobre veículos e empresas do Grupo e acesso facilitado aos perfis e páginas das unidades da empresa nas redes sociais. Pode-se acessar informações sobre a estrutura de governança da empresa, história, notícias corporativas e publicações como os Relatórios de Sustentabilidade. Home do novo site institucional do Grupo RBS para assegurar a precisão e a transparência nos negócios e relacionamentos. Sua estrutura pressupõe a interação harmônica entre os círculos propriedade, família e empresa. De capital fechado e controle familiar, o Grupo tem se destacado pelo modelo de governança inovador e é convidado frequentemente a apresentá-lo em eventos. Um deles foi o 24º Summit FBN The Family Business Network, encontro internacional de integrantes de famílias empresárias de várias partes do mundo. O modelo de governança do Grupo RBS está alinhado às melhores práticas corporativas, para assegurar a precisão e a transparência nos negócios e relacionamentos. Propriedade Neste capítulo está o Conselho de Acionista (CA), ao qual cabe estabelecer as diretrizes dos negócios e zelar pelo interesse de todos os investidores, conforme prevê o Estatuto Social. É integrado pelos membros representantes de 100% do capital votante. Empresa Atuam os 11 membros eleitos para mandatos de um ano (renováveis) no Conselho de Administração (C) seis deles independentes. Os integrantes definem a estratégia de longo prazo do Grupo RBS, decidem sobre assuntos relevantes para os negócios e operações e monitoram a execução das políticas por ele definidas. As reuniões do C ocorrem de seis a oito vezes ao ano, e o órgão pode constituir comitês de assessoramento, quando assim achar necessário. Atualmente existem os de Auditoria, Riscos e Finanças, Pessoas e Sustentabilidade. No mesmo círculo insere-se a Diretoria Executiva, cujos membros são eleitos e/ou destituídos pelo Conselho de Administração. Eles conduzem a execução e o monitoramento das ações definidas pelo C. 11 Relatório de Sustentabilidade

8 Integrantes do C Relações institucionais [GRI 4.13] Nelson Sirotsky (Presidente do Conselho de Administração) Empresário (acionista) Betania Tanure Professora e consultora (conselheira independente) Carlos Melzer Empresário (acionista) Cláudio Thomaz Lobo Sonder Empresário (conselheiro independente) Israel Vainboim Empresário (conselheiro independente) Jayme Sirotsky Empresário (acionista) Luiz Henrique Fraga Empresário (conselheiro independente) Marcelo Sirotsky Empresário (acionista) Nelson Mattos Executivo de tecnologia (conselheiro independente) Pedro Sirotsky Empresário (acionista) Régis Dubrule Empresário (conselheiro independente) Integrantes da Diretoria Executiva Eduardo Sirotsky Melzer Presidente-executivo do Grupo RBS Claudio Toigo Filho Vice-presidente de Finanças Deli Matsuo Vice-presidente de Gestão, Pessoas e Tecnologia Eduardo Magnus Smith Vice-presidente de Jornais, Rádios e Digital Fabio Bruggioni CEO da e.bricks Digital Anik Suzuki Diretora de Marketing e Comunicação Antonio Augusto Pinent Tigre Diretor-geral de Televisão Luciana Antonini Ribeiro Diretora-executiva de Estratégia e Desenvolvimento de Negócios Marcelo Rech Diretor-executivo de Jornalismo Família O Conselho da Família é integrado por sete membros e atua para preservar o legado dos Sirotsky e assegurar a perpetuação do Grupo RBS. Reúne-se ordinariamente todos os meses. O Conselho está sob a orientação do presidente-executivo do Grupo RBS. Integrantes do Conselho da Família: Elaine Axelrud Sirotsky Médica, 2ª geração Juana Cavalcanti Sirotsky Psicóloga, 3ª geração Marcelo Sirotsky Empresário, 2ª geração Marina Birmann Sirotsky (coordenadora) Psicóloga, 3ª geração Pedro Cavalcanti Sirotsky Universitário, 3ª geração Roberto Birmann Sirotsky Administrador, 3ª geração Tanise Sirotsky Dvoskin Dutra Jornalista, 3ª geração O Grupo RBS participa de diversas entidades de seu setor, incluindo a Associação Mundial de Jornais e News Publishers (WAN-IFRA), a Associação Nacional de Jornais (ANJ), a Associação Brasileira de Emissoras de Rádio e Televisão (Abert), a Associação Gaúcha de Emissoras de Rádio e Televisão (Agert), AIR (Associação Internacional de Radiodifusão) e a Sociedade Interamericana de Imprensa (SIP). Em 2013, o diretor-executivo de Jornalismo do Grupo RBS, Marcelo Rech, foi eleito vicepresidente do Fórum Mundial de Editores, ligado à Associação Mundial de Jornais (WAN-Ifra). O órgão tem o objetivo de promover qualidade editorial, ética e inovações nas redações, além de atuar em defesa da liberdade de imprensa. Já o vice-presidente da RBS Brasília, Alexandre Kruel Jobim, foi escolhido presidente da Associação Internacional de Radiodifusão (AIR). Fazia 22 anos que um brasileiro não ocupava o cargo da entidade, cuja atuação foca a defesa da liberdade de expressão no setor, atualizando a discussão em relação à convergência tecnológica. No que diz respeito à Responsabilidade Social Corporativa, o Grupo RBS passou a integrar, em 2013, o Grupo de Institutos, Fundações e Empresas (Gife), entidade de apoio à atuação estratégica dos investidores sociais privados do país. A medida contribui para aumentar a sua capacitação para as práticas do uso de recursos em prol do bem comum. A Fundação Maurício Sirotsky Sobrinho (FMSS) foi uma das fundadoras da instituição, que tem 134 associados e concentra as principais instituições e fundações com políticas de Investimento Social Privado (ISP) do país. Ética O ano foi marcado pelo lançamento do novo Código de Conduta do Grupo RBS (disponível no site da organização). O documento detalha com profundidade temas fundamentais para a ética e a transparência nos negócios e nas atividades cotidianas, alinhada aos valores corporativos e às competências desejadas pela empresa. As recomendações feitas no Código devem ser respeitadas por 100% da equipe de profissionais do Grupo RBS, sendo que todos são seus signatários, comprometendo-se com as suas cláusulas. A publicação traz procedimentos a serem adotados em casos duvidosos e também orienta sobre onde buscar ajuda e/ou fazer denúncias. A empresa estimula o diálogo dos profissionais com os seus gestores ou com os consultores da área de Recursos Humanos, mas também deixa à disposição, 24 horas por dia, o Canal de Ética, acessível via site (www.canaldeeticarbs.com.br) ou pelo telefone Uma empresa terceirizada e com profissionais capacitados atende às demandas e garante o anonimato e a confidencialidade de cada informação. O denunciante recebe um protocolo e pode acompanhar a evolução do relato, via internet. Os casos são analisados por um Comitê de Apuração formado por pessoas-chave do Grupo RBS. Desde 2011, os profissionais do Grupo também se comprometem com as cláusulas e recomendações do Guia de Ética e Autorregulamentação Jornalística. Ele baseia-se em recomendações da Unesco, em códigos nacionais e internacionais e no Programa de Autorregulamentação, difundido pela Associação Nacional de Jornais (ANJ). O documento aborda a linha editorial do Grupo RBS, os princípios éticos que orientam a produção jornalística e a conduta esperada dos profissionais da empresa, além de temas atuais como a comunicação digital e a relação com a publicidade. 13 Relatório de Sustentabilidade

9 RECONHECIMENTOS No ano, o Grupo RBS celebrou o reconhecimento que recebeu pelo seu trabalho, de diferentes instituições e do público. GRUPO RBS 31º Prêmio Top de Marketing (VB/RS) Peneirinha Gillette Esportes Prêmio Empresa Cidadã (VB/SC) A Educação Precisa de Respostas Salão da Propaganda da ARP Eduardo Sirotsky Melzer Empresário de Comunicação do Ano ZERO HORA 55ª Prêmio ARI de Jornalismo E se Deus existir?, Fabio Prikladnicki Jornalismo Impresso - Crônica 55ª Prêmio ARI de Jornalismo A bermuda do cachoeira, de Moisés Mendes Jornalismo Impresso - Crônica 2º lugar 55ª Prêmio ARI de Jornalismo Olímpico eterno, de Aluízio Brito Pinheiro Jornalismo Impresso - Planejamento Gráfico 55ª Prêmio ARI de Jornalismo Simplesmente amor, de Melina Gallo de Araújo, Revista Donna Jornalismo Impresso - Planejamento Gráfico 2º lugar 55ª Prêmio ARI de Jornalismo Pré-sol, Gilmar Fraga, Jornalismo Impresso - Charge 58º Prêmio Esso de Jornalismo 55ª Prêmio ARI de Jornalismo Os arquivos secretos do DOI-CODI, de José Luis Costa, Humberto Trezzi, Nilson Mariano e Marcelo Perrone Fichados no DOPS no RS, de Adriana Franciosi, zerohora.com Prêmio Vladimir Herzog de Anistia e Direitos Humanos Fotografia Webjornalismo Depósito Humano, de Jefferson Botega Prêmio Petrobras de Jornalismo Prêmio CNI de Jornalismo A agonia das estradas, de Caio Cigana, Humberto Trezzi e Guilherme Mazui Filho da Rua, de Letícia Duarte Grande Prêmio Petrobras de Jornalismo Grande Prêmio José Alencar Prêmio Petrobras de Jornalismo Prêmio CNI de Jornalismo A agonia das estradas, de Caio Cigana, Humberto Trezzi e Guilherme Mazui Colapso carcerário - Agonia de uma cadeia, de Jefferson Botega Fotojornalismo Destaque Regional Sul 10º Libero Badaró 2º Prêmio CBIC de Jornalismo A Agonia das Estradas, de Caio Cezar Cigana Santa Maria - 27/01/2013, de Lauro Alves Fotojornalismo Categoria Especial - Infraestrutura 13º Concurso Sioma Breitman de Fotografia 55ª Prêmio ARI de Jornalismo A verdade sobre Rubens Paiva e atentado ao Rio Centro, de José Luís Costa e equipe Adriana Franciosi Digital Jornalismo Impresso - Reportagem Geral 26º Prêmio Setcergs de Jornalismo Agonia das Estradas, de Caio Cigana, Guilherme Mazui e Humberto Trezzi 55ª Prêmio ARI de Jornalismo 14º Prêmio Imprensa Embratel A batalha da cultura na Tinga, Marcelo Gonzatt Filho da Rua, de Letícia Duarte e Jefferson Botega Jornalismo Impresso - Reportagem Cultural Mídia: Jornal, Revista e Internet com tema livre 15 Relatório de Sustentabilidade

10 10º Concurso Cultural Leica-Fotografe Tadeu Vilani Preto e Branco 30º Prêmio Direitos Humanos de Jornalismo Onde está Amarildo?, de Cláudia Laitano Crônica 30º Prêmio Direitos Humanos de Jornalismo Os arquivos secretos do DOI-CODI, de José Luis Costa, Humberto Trezzi, Nilson Mariano e Marcelo Perrone Hors Concours 15º Prêmio de Jornalismo Ministério Público do Rio Grande do Sul Não lutamos por R$ 0,20, lutamos por dignidade. Não à PEC 37, de Adriana Franciosi Fotografia DIÁRIO DE SANTA MARIA 55ª Prêmio ARI de Jornalismo Preço da erva sobe 70%, de Elias Ramires Monteiro Jornalismo Impresso - Charge 2º lugar 26º Prêmio Setcergs de Jornalismo Na Rota da Soja, Perigos e Lentidão, de Leandro Belles e Pedro Pavan Jornal/Revista 1º Lugar DIARIO CATARINENSE Prêmio Consad de Jornalismo Como driblar a crise financeira do Estado, de Mayara Rinaldi Destaque Regional Sul 15º Prêmio de Jornalismo Ministério Público do Rio Grande do Sul Obra ou árvore, de Ricardo Duarte Fotografia 3º Prêmio ACIF de Jornalismo Perfil do Administrador de SC: homem, 30 anos, pronto para liderar, de Alexandre Lenzi Webjornalismo 2º lugar 3º Prêmio ACIF de Jornalismo Prêmio Mérito Lojista da FCDL-RS Jornal Especializado Muito mais que um paraíso: a transformação econômica do polo turístico do Estado, de Janaína Cavalli Jornalismo Impresso DIÁRIO GAÚCHO 30º Prêmio Direitos Humanos de Jornalismo Presídios S/A, de Eduardo Colvara Torres Reportagem 30º Prêmio Direitos Humanos de Jornalismo Invisíveis: Lixo Como Alimento, de Mateus Bruxel Fotografia 2º Prêmio PERGS de Jornalismo Preso por engano: A luta de uma mãe para libertar o filho, de Mateus Bruxel Fotojornalismo PIONEIRO 3º Prêmio ACIF de Jornalismo Muito mais que um paraíso: a transformação econômica do polo turístico do Estado, de Janaína Cavalli Especial do juri 2º Prêmio PERGS de Jornalismo Um mês sem defensoria, de Ingrid Santos, Paola Bello, Kiara Vieira, Sarita Gianesini, Pablo Gomes, Sendy Luz, Fabio Nienow, Vani Boza, Lucas Amorelli, Ricardo Wolffenbüttel e Mauricio Vieira Novas Mídias 15º European Newspaper Award A Máfia das Cadeias, de Ricardo Stefanelli, Edgar Gonçalves Junior, Fábio Nienow, Rafael Rosa Capa Brasil x Uruguai x Inércia, Edgar Gonçalves Junior, Fábio Nienow, Rafael Rosa Novas Mídias 15º European Newspaper Award A Máfia das Cadeias, de Ricardo Stefanelli, Edgar Gonçalves Junior, Fábio Nienow, Rafael Rosa Capa Brasil x Uruguai x Inércia, Edgar Gonçalves Junior, Fábio Nienow, Rafael Rosa Páginas Locais 1º Prêmio CNPG de Jornalismo 15º European Newspaper Award Um Presente para Toda a Vida, de Adriano Duarte Kzuka, capa protestos de 21 de junho, de Caio Marcelo Silva, Ronald Baptista da Silva Jornalismo Impresso Reportagem de Jornal Revoltas 6º Prêmio Fatma de Jornalismo Ambiental Pesquisa liderada por UFSC dá um panorama de vida marinha no país, de Gabrielle Bittelbrun Internet 17 Relatório de Sustentabilidade

11 JORNAL DE SANTA CATARINA A notícia O SOL DIÁRIO ATLÂNTIDA Troféu Top de Marcas Jornal Prêmio Petrobras de Jornalismo O Último Paraíso, de Ânderson Silva, Patrick Rodrigues, Aline Fialho, Bárbara Carvalho e Rafael Waltrick Reportagem Socioambiental Regional Sul e São Paulo 1º Lugar Prêmio Fatma de Jornalismo Ambiental O Vale Não Esquece, de Fernanda Ribas, Cleisi Soares e Aline Fialho 1º Lugar 2º Prêmio PERGS de Jornalismo Um Mês sem Defensoria, de Sarita Gianesini, Lucas Amorelli e jornalistas de Zero Hora e Diário Catarinense 1º Lugar 34º Best of News Design Capa O último paraíso, de Aline Fialho, Bárbara Carvalho e Edgar Gonçalves Jr. News Design/First Page 1º Lugar 6º Prêmio Fatma de Jornalismo Ambiental Joinverde - caderno AN Verde que abordou políticas públicas de incentivo para as pessoas plantarem árvores, de Camila Guerra 29º Prêmio Fiesc de Jornalismo Um oceano de oportunidades, de Dagmara Spautz Texto 29º Prêmio Fiesc de Jornalismo Um oceano de oportunidades, de Dagmara Spautz Texto Top Of Mind Rio Grande do Sul (Revista Amanhã) Alexandre Fetter Comunicador de Rádio 3º Lugar CIDE Top Of Mind Rio Grande do Sul (Revista Amanhã) Rádio Cidade Emissora de Rádio FM 2º Lugar RÁDIO GAÚCHA 31ª Prêmio TOP de Marketing (VB/RS) Uma Estratégia Digital de Transformação Mídia Eletrônica Prêmio Petrobras de Jornalismo Cisternas da discórdia, de Renata Colombo e Fábio Almeida Prêmio Reportagem Socioambiental - Rádio 55º Prêmio ARI de Jornalismo Império da areia: a dragagem que mata o Jacuí, de Renata Colombo Radiojornalismo - Reportagem Geral 55º Prêmio ARI de Jornalismo Arena, o novo estádio do Grêmio erguido, de Eduardo Vieira Gabardo Radiojornalismo - Reportagem Esportiva 2º lugar 55º Prêmio ARI de Jornalismo Roubo de cargas: mais um custo Brasil, de Giane Heidrich Guerra Radiojornalismo - Reportagem Econômica Top Of Mind Rio Grande do Sul (Revista Amanhã) Pedro Ernesto Denardin Locutor Esportivo de Rádio Top Of Mind Rio Grande do Sul (Revista Amanhã) Emissora de Rádio AM Top Of Mind Rio Grande do Sul (Revista Amanhã) Emissora de Rádio FM 3º lugar Top Of Mind Rio Grande do Sul (Revista Amanhã) 15º Prêmio de Jornalismo Ministério Público do Rio Grande do Sul Blog Pretinho Básico Operação Leite Compensado, de Cid Martins, Giane Guerra e Eduardo Matos Blog Radiojornalismo 1º Lugar Top Of Mind Rio Grande do Sul (Revista Amanhã) 15º Prêmio de Jornalismo Ministério Público do Rio Grande do Sul Blog Do Potter Operação Leite Compensado nos blogs Caso de Polícia e Acerto de Contas, decid Martins e Giane Guerra Blog Webjornalismo 2º Lugar 19 Relatório de Sustentabilidade

12 Prêmio CNT (Confederação Nacional dos Transportes) Roubo de Cargas: Mais um Custo Brasil, de Cid Martins e Giane Guerra Radiojornalismo 1º Lugar RBS TV RS Top de Marcas Rádio mais lembrada da Grande Florianópolis Prêmio Corecon (Cons. Reg. Economia ) Roubo de Cargas: Mais um Custo Brasil, de Cid Martins e Giane Guerra Radiojornalismo 1º Lugar 30º Prêmio Direitos Humanos de Jornalismo Jacuí: crime e agonia, de Fábio Almeida e Renata Colombo Televisão 2º lugar 9º Prêmio Abecip de Jornalismo Devedores Anônimos: a doença do endividamento compulsivo Educação Financeira 55º Prêmio ARI de Jornalismo Jacuí Crime e agonia, de Fábio Almeida Telejornalismo - Reportagem Geral 26º Prêmio Setcergs de Jornalismo Pedágios: os caminhos da polêmica, de Eduardo Matos e Álvaro Andrade RÁDIO FARROUPILHA Top Of Mind Rio Grande do Sul (Revista Amanhã) Emissora de Rádio AM 2º Lugar 55º Prêmio ARI de Jornalismo A escolha de João, de Mariana Oselame Telejornalismo - Reportagem Esportiva Curta Amazônia Histórias Curtas 2012: A Última Reunião Dançante Melhor Animação 1 lugar Top Of Mind Rio Grande do Sul (Revista Amanhã) Sérgio Zambiasi Comunicador De Rádio 1º Lugar 4 Festival de Cinema Curta Amazônia Histórias Curtas 2012: A Última Reunião Dançante, direção de Lisandro Santos Melhor Direção de Animação 1 lugar Top Of Mind Rio Grande do Sul (Revista Amanhã) Gugu/Sílvio Streit Comunicador de Rádio 2º Lugar RÁDIO CBN DIÁRIO 3º Prêmio ACIF de Jornalismo (Associação Empresarial de Florianópolis) Mulheres que Brilham, de Cristian Delosantos 3º lugar Prêmio Fatma de Jornalismo Ambiental Desembargados, de Emanuel Soares Menção Honrosa Prêmio ACAERT Salles Junior Melhor Narrador Esportivo Prêmio ACAERT Janniter de Cordes Melhor Repórter Esportivo 4 Festival de Cinema Curta Amazônia Histórias Curtas 2012: A Última Reunião Dançante, montagem de Guto Bozzetti Melhor Montagem 1 lugar 4 Festival de Cinema Curta Amazônia Histórias Curtas 2012: A Última Reunião Dançante, direção de arte de Eduardo Medeiros Melhor Direção de Arte 1 lugar 6 Festival ComKids Prix Jeunesse Iberoamericano Histórias Curtas 2012: A Última Reunião Dançante Ficção de 12 a 15 anos 3 lugar Prêmio Marcelo Grassmann - III Festival Cultural CINEMA Histórias Curtas 2012: A Última Reunião Dançante 1 lugar FestCine Amazônia Histórias Curtas 2011: Trocam-se Bolinhos por Histórias de Vida, atriz Sissi Venturin Melhor Atriz 1 lugar 21 Relatório de Sustentabilidade

13 FestCine Amazônia Prêmio Fatma de Jornalismo Ambiental Histórias Curtas 2011: Trocam-se Bolinhos por Histórias de Vida Série Expedição Puma, de Marina Petri, Beto Espercot, André Rodrigues Santos e Dilson Grahl Melhor Filme 1º Lugar 1 lugar 6 Curta Taquary Histórias Curtas 2011: Trocam-se Bolinhos por Histórias de Vida Melhor Filme na mostra Olhar Feminino 1 lugar TVCOM RS 11º Prêmio Destaque em Comunicação (Sinepe/RS) Educar nossos filhos Comunicação Institucional 3º lugar 26º Prêmio Setcergs de Jornalismo Série Duplicações, de Mariana Pessin e equipe da RBS TV Porto Alegre Televisão 58º Prêmio Esso de Jornalismo O pior lugar do mundo, de Roberta Salinet, Greetchen Ihitz, Cristiano Mazoni, Carmem Lopes, Julio Ferreira e Paulo Sergio Martins TVCOM SC ClicRBS 3º Prêmio ACIF de Jornalismo (Associação Empresarial de Florianópolis) Programa Conexão, com o Tema ReÓleo. Prêmio AMRIGS de Jornalismo Avanços tecnológicos na Saúde, de Roberta Salinet, Juliano Martins, Daniela Selistre, Greetchen Ihitz, Silvio Barbizan, Daniela Ungaretti, Everton Chrisostomo, Cristiano Lazzari, Luma Leão, Dalmir Pinto, Rodrigo Barros e Adão Renato. Prêmio da ACIC de Jornalismo Sem carvão, conquista da Copa do Brasil vira combustível para Criciúma (globoesporte.com) Webjornalismo Categoria Especial Medicina no Mundo Conectado KZUKA European Newspaper Award 11º Prêmio Destaque em Comunicação (Sinepe/RS) Capa sobre protestos de julho em Florianópolis, de Cristiano Santos, Ronald Baptista e Caio Marcelo Educar nossos filhos. E agora? Design capa de caderno Comunicação Institucional RBS TV SC Prêmio da ACIC de Jornalismo RBS TV Criciúma Educação Prêmio da ACIC de Jornalismo RBS TV Criciúma Televisão 2º lugar PONTOMOBI Prêmio Oi Tela Viva Móvel Cocoricó Tablets Prêmio Oi Tela Viva Móvel Estrela Digital Games; Comunidade/ Rede Social 28ª edição do Prêmio Top de Marketing e Vendas (VB/SC) Prêmio Mobile Merit Verão Top Model: na moda e nas passarelas, de Santa Catarina para o mundo Estrela Digital 29º Prêmio Fiesc de Jornalismo Ewel Indústria de Esmaltados, de Larissa Schmidt, Fabio Cardoso, Faroni Mendes, Eliane Camolesi e Raquel Andrade Mobile Gaming Audiovisual Prêmio Pororoca 13º Prêmio ACIC de Jornalismo Uma noite sem ela, de Eliane Gonçalves Educação para o Futuro Estrela Digital Mobile 23 Relatório de Sustentabilidade

14 NEGÓCIOS E OPERAÇÕ Ao longo do período, a e.bricks Digital, empresa do Grupo RBS dedicada a desenvolver negócios no setor digital, anunciou as primeiras beneficiadas pelo seu Laboratório de Empreendedorismo e Inovação, uma área de incentivo às startups. Foi apresentado também o fundo e.bricks Early Stage, cujos recursos são direcionados prioritariamente a novos empreendimentos em fase de pré-receita e faturamento anual de até R$ 10 milhões. Os negócios no setor digital são um dos focos do Grupo RBS Sede da empresa e.bricks Digital, em São Paulo O Early Stage chegou ao mercado com capital em torno de US$ 100 milhões, provenientes de recursos próprios da e.bricks e de investidores. No final do ano, já mantinha um portfólio formado por cinco empresas dos segmentos de tecnologia e novas mídias. O ticket de investimento varia de acordo com o tamanho das startups e de suas necessidades, mas a média na entrada é de R$ 5 milhões. O fundo mantém ainda uma reserva de capital para novos rounds de investimentos e está aberto a modelos de negócios com coinvestidores. O GuiaBolso, primeira plataforma de gestão financeira que auxilia na resolução de dívidas e na tomada de decisões econômicas, por exemplo, recebeu, no ano, uma segunda rodada de investimentos. O aporte feito pela e.bricks fez com que a startup passasse a integrar seu portfólio. O grupo de novos empreendimentos apoiados em 2013 inclui ainda: ZoeMob, responsável por um serviço móvel para pais monitorarem seus filhos pelos smartphones e tablets. EverWrite, uma plataforma de otimização para produção de conteúdo na web, com um sistema que analisa dados de múltiplas fontes para ajudar produtores de conteúdo a identificar o que usuários de internet procuram nos buscadores e, assim, ampliar o potencial de audiência. Juv&You, que atua na venda direta de acessórios femininos e bijuterias com foco na internet e revenda online. A startup foi criada em 2012 e funciona como um catálogo virtual em que revendedoras se registram na plataforma e obtêm uma vitrine com produtos para vendas pela rede. 26

15 Wine.com e Have a Nice Beer Outro movimento da e.bricks Digital foi a aproximação da Wine.com e a Have a Nice Beer (www.haveanicebeer.com.br), maior clube online de cervejas da América Latina. Ela prevê uma ampla parceria operacional e aproveitamento de sinergias. As empresas continuam a operar com gestão, marketing e equipes distintas, mas a ideia é utilizar o know-how da Wine para acelerar o crescimento da Have a Nice Beer e disseminar ainda mais a cultura da boa cerveja no Brasil. Classificados O Grupo RBS também reforçou a sua atuação no mercado publicitário com a aquisição da Blucarros, principal empresa de classificados digitais de automóveis de Santa Catarina. Já a parceria estabelecida entre o Grupo RBS e a empresa de sistemas corporativos mineira Sydle tornou o Pense Empregos uma das maiores redes integradas de portais de vagas para estágios e trabalho do Brasil. A associação acrescentou ao portfólio do Grupo RBS uma base de 1,5 milhão de candidatos e mais de 100 mil empresas cadastradas. O Pense Imóveis ganhou um endereço Premium (http://www.penseimoveis.com.br/imoveis-deluxo/rs) em que estão destacadas apenas ofertas comerciais e residenciais de alto padrão. A novidade não utiliza tantos filtros de busca, mas apresenta ofertas pré-selecionadas por meio de um sistema inteligente. Rural Foi definida a venda do Canal Rural à empresa J&F Investimentos. O movimento está em linha com a estratégia do grupo de focar o investimento e expansão nos veículos de comunicação no Rio Grande do Sul e em Santa Catarina e, nacionalmente, direcionar recursos para negócios digitais e de educação executiva. O compromisso da RBS com o agronegócio foi mantido e ampliado por meio de novas iniciativas nas áreas de jornalismo e de eventos. O caderno Campo e Lavoura, por exemplo, foi reformulado a partir do lançamento da nova plataforma de agronegócio do jornal. Além de ter um site específico e página diária em ZH, chancelou debates com produtores nos principais eventos do setor no Rio Grande do Sul, como a Expodireto, em Não-Me-Toque, que recebeu um estande e cobertura especial do Grupo RBS. Digital Houve uma significativa ampliação da abrangência do sinal digital das emissoras da RBS TV no Rio Grande do Sul e em Santa Catarina ao longo de A tecnologia permite a transmissão de áudio e vídeo de alta qualidade na TV aberta e a integração a tablets e smartphones. No final do ano, no Rio Grande do Sul, estavam cobertas pelo sinal digital as regionais: Pelotas, Litoral Norte, Passo Fundo, Caxias do Sul, Santa Maria, Santa Cruz, Lajeado e Venâncio Aires. Em Santa Catarina recebiam o sinal digital as regiões de Blumenau, Criciúma, Biguaçu, Camboriú, Florianópolis, Garopaba, Jaraguá do Sul, Joinville, Palhoça, Santo Amaro da Imperatriz, São Francisco do Sul, São José e Tubarão. Para orientar o público sobre os benefícios e formas de uso da TV digital, o Grupo mantém um site (www.rbstvdigital.com.br). A empresa também lançou, para as cidades de Porto Alegre e Região Metropolitana, Pelotas e Caxias do Sul, um vídeo que deu continuidade à campanha de expansão da tecnologia, que será reproduzido em outras regiões de cobertura da emissora a partir de A previsão é de que até abril de 2014 todas as emissoras do Rio Grande do Sul e de Santa Catarina ofereçam o sinal digital. Estrutura A empresa abriu mais um escritório em São Paulo, no bairro Ibirapuera, um dos mais importantes da capital paulista. A nova unidade é o local de trabalho de executivos e do Conselho de Administração e sede da e.bricks Digital. DEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO O faturamento líquido do Grupo RBS em 2013 foi de R$ 1.466,7 bilhão, ou seja, 0,2% superior ao do ano anterior. No que diz respeito às despesas, os principais desembolsos feitos pelo Grupo são referentes à folha de pagamento, que consumiu R$ 347,3 milhões (23,7% do total), e aos tributos (R$ 111,5 milhões, ou 7,62% do total). 1134,2 1276,8 1367,7 1463,6 1466, Tributos ( excluídos encargos sociais ) ( R$ milhões ) 130,9 Receita Líquida ( R$ milhões ) 124,4 137,5 125,6 111, Relatório de Sustentabilidade

16 MEIO AMBIENTE [GRI EN4, EN8, EN22, EN28, EN30] Gestão de pessoas [GRI EC3, EC5, LA1, LA2, LA3, LA4, LA7, LA9, LA10, LA12] O Grupo RBS atua para minimizar o impacto de suas operações sobre o meio ambiente, o que passa pela adoção de novas técnicas Investimentos em ações ambientais ( R$ mil ) 1873,8 O Grupo RBS empregava, ao final de 2013, 6,5 mil colaboradores. A empresa prioriza a oferta de novas vagas para aqueles que já estão em seu e tecnologias, pela opção por insumos quadro, sendo que, em 2013, 735 profissionais ecologicamente mais corretos e pela destinação candidataram-se a novas oportunidades internas. adequada dos resíduos. Com esses propósitos, a empresa investiu, em 2013, R$ 218,4 mil. Esses recursos viabilizaram, dentre outras 72,6 235,8 720,3 218,4 O ano foi marcado por uma série de avanços na consolidação do Modelo de Gestão de Pessoas, a partir da Pesquisa de Clima Organizacional. medidas, a construção de uma bacia de contenção para armazenamento de totens de Os resultados são trabalhados pelos líderes das equipes. Houve também a adoção de uma Em 2013, a empresa aperfeiçoou seu Modelo de Gestão de Pessoas tinta no jornal Zero Hora. Isso evita que, em casos de acidente, o produto se espalhe e contamine o solo. No mesmo veículo de comunicação foi ampliada a estação de tratamento de efluentes, que agora tem capacidade para 24 m³/dia. O jornal A Notícia (SC) obteve a renovação da certificação da ISO 14001, que atesta o equilíbrio da rentabilidade da empresa ao menor impacto ambiental possível. O AN é o único jornal do país a receber este certificado e um dos poucos da América Latina. Já o Diário Catarinense lançou o Selo Lagoa Viva, que acompanhou os conteúdos dedicados ao tema, com o objetivo de incentivar a recuperação do cartão postal de Florianópolis. Consumo No ano de 2013, a empresa registrou um consumo de energia elétrica de GWh. Não é possível comparar o resultado com o período anterior em razão de ele estar fundamentado numa quantidade diferente de unidades operacionais. A empresa é abastecida quase que exclusivamente pela rede de distribuição pública de energia e, portanto, a participação de diferentes fontes segue a da matriz energética brasileira. No que diz respeito ao consumo de água, ele totalizou 48,4 mil m³. Foram utilizados, ainda, 31,6 mil litros de combustíveis fósseis e 20 quilos de gás, considerando-se o GLP e o natural. metodologia de identificação e gestão de potenciais, para garantir a disponibilidade de um pool de talentos internos que atendam às necessidades atuais e futuras do projeto empresarial do Grupo RBS. UF DF DF Total MG MG Total MT MT Total PR Total de trabalhadores, por tipo de contrato de trabalho e região Região Brasília Minas Gerais Mato Grosso Paraná CLT Estágio Total Geral Para divulgar as oportunidades de emprego e estágio na empresa no Rio Grande do Sul, Santa Catarina e São Paulo, a empresa criou uma página na internet (www.clicrbs.com.br/talentosrbs). O site oferece como vantagem a possibilidade de mandar currículos diretamente. Colaboradores por gênero (%) Em 2013, o Grupo RBS não recebeu nenhuma multa ou autuação decorrente de questões ambientais. Resíduos Em 2013, das 5,7 toneladas de resíduos gerados pelo Grupo RBS, 98,9% foram encaminhados para reciclagem. PR Total RJ RJ Total RS Rio de Janeiro Porto Alegre Santa Maria Call center POA Interior RS % 55% RS Total Homens Mulheres Resíduos (em toneladas) SC Joinville AN Sólidos Classe I 24,3 12,1 11,4 8,3 8,3 Florianópolis Sólidos Classe II ,2 244,9 286,4 251,0 Interior SC Sólidos Classe III Destinação de resíduos Incinerados Reutilizados Descarregados em aterro 5.310, N.A. 66,2 23, , N.A. 48,6 15, , N.A. 63,3 6, , N.A. 53,8 20, , ,6 22,9 5,9 SC Total SP SP Total Total Geral São Paulo São Paulo Reciclados 5.442, , , , ,8 Em 2013, 98,9% dos resíduos gerados foram encaminhados para reciclagem Total 5.531, , , , ,2 29 Relatório de Sustentabilidade

17 Colaboradores por grau de instrução (%) 1% 52 Colaboradores por faixa etária (%) 2% 2% 4% 6% Total de acidentes e doenças de trabalho Taxa de frequência de acidentes Taxa de gravidade de acidentes Percentual dos acidentes que resultaram em afastamento temporário 139 1,9 0,9 79,8% 91 3,5 0,4 76,0% 76 5,5 1,1 87,0% 123 6,8 703,2 97,3% 108 4,47 84,73 93% 35% % 355 6% 366 7% 10% 17% Percentual dos acidentes que resultaram em morte Nº de dias de afastamento ocasionada por acidentes/doenças de trabalho 0% % 593 0% 916 1,4% % % % 1944 Até 4ª série 5ª a 8ª série Ensino médio incompleto Ensino médio completo Ensino superior Incompleto Ensino superior completo Investimentos em Recursos Humanos Alimentação Capacitação, Desenvolvimento Profissional e Educação Creches ou Auxílio Creche Cultura, Esporte e Lazer Participação nos resultados Previdência Privada Saúde Segurança e Medicina do Trabalho Transporte Seguro de Vida Outros Total Salários e benefícios O Grupo RBS desenvolveu um trabalho para definir cargos e salários em linha com o mercado e atualiza essas informações para garantir a remuneração justa de seus profissionais. As menores remunerações pagas para homens e mulheres (considerando-se apenas os contratados em período integral) equivaleram a 1,1 vez o salário mínimo nacional que em 2013 era de R$ 678,00. Já os benefícios oferecidos pela empresa contemplam: plano de saúde, vale-alimentação (ou alimentação em refeitório próprio), bônus 18% 13% 20% Até 19 anos 20 a 25 anos 26 a 29 anos 30 a 34 anos 35 a 39 anos 40 a 44 anos 45 a 49 anos 50 a 54 anos 55 a 59 anos alimentação, vale-transporte, seguro de vida, estacionamento, auxílio-creche e assistência funeral. Os colaboradores de empresas patrocinadoras contam ainda com a possibilidade de adesão ao RBSPrev, plano de previdência complementar. No final de 2013, 6,2 mil profissionais participavam, sendo que 600 investiram até 5,5% do salário mensalmente. A contrapartida da empresa varia de acordo com a faixa etária do contribuinte e chega a 200% do valor aplicado. No ano, o Grupo RBS realizou aportes de R$ 6,4 milhões ao plano de previdência, cujo patrimônio alcançou R$ 210, 4 milhões [GRI EC3]. Há também a manutenção de um programa de Participação nos Lucros e Resultados, que no período distribuiu R$ 44,5 milhões a um grupo que compreendeu 81,33% dos colaboradores. Praticamente a totalidade dos funcionários (98%) está coberta por Convenções Coletivas de Trabalho, exceto diretores e executivos que têm suas negociações em separado. Algumas CCTs têm a cláusula relativa a equipamentos de segurança, uniformes, entre outros itens referentes ao bem-estar dos trabalhadores. Talentos Como forma de reconhecer o empenho e o talento de seus profissionais, o Grupo RBS promoveu a 10ª edição do Prêmio RBS de Jornalismo e Entretenimento. O vencedor foi o trabalho Os arquivos secretos do coronel do DOI- CODI, dos repórteres José Luís Costa, Humberto Trezzi, Nilson Mariano e Marcelo Perrone, de Zero Hora. Concorreram, em 16 categorias, 946 trabalhos realizados por profissionais de 39 unidades do Grupo RBS. O nome de todos os vencedores pode ser conferido no site (www.gruporbs.com.br/noticias/2013/12/09/ reportagem-de-zero-hora-vence-premio-jaymesirotsky-de-jornalismo/) Capacitação Atualmente 100% dos colaboradores do Grupo RBS do pilar Comunicações participam do processo de avaliação de desempenho, que contempla feedback formal entre o colaborador e o gestor. Os outros dois pilares do Grupo RBS são o digital e a educação corporativa. As necessidades de desenvolvimento e educação são atendidas tanto por meio de iniciativas específicas de cada área como pela Escola RBS, que atua em três frentes: Escola Essencial: facilita a aculturação do novo colaborador nos seus 90 primeiros dias de trabalho, com foco no Nosso Jeito de Ser e Fazer e processos corporativos. No ano foram 115 turmas de Integração Institucional e 102 turmas de ciclos de negócios, com participações na Integração Institucional e 593 participações nos ciclos de negócios. O índice de aproveitamento das vagas foi de 91%. Escola de Negócios: integra o colaborador à empresa, passando a ele conhecimentos essenciais sobre o Grupo RBS, negócios e processos corporativos. Cada participante faz parte de uma escola conforme seu cargo e área de atuação. No ano, foram 312 turmas de treinamentos presenciais realizadas e participações em cursos presenciais índice de 86% de aproveitamento das vagas. Escola de Líderes: desenvolve as competências de liderança. Foca o Modelo de Gestão de Pessoas e o Líder Coach. Em 2013 ocorreram 15 ações de desenvolvimento presenciais para os líderes, 913 participações em cursos presenciais índice de 96% de aproveitamento das vagas e 448 cursos online concluídos, sendo de 52% o percentual de conclusão. Há, ainda, o Portal Escola RBS, que oferece cursos online a todos os colaboradores. No ano, 17,6 mil foram concluídos. Em Santa Catarina, profissionais do Grupo RBS participaram do Capacitação Digital SC, com foco no aprimoramento da utilização de ferramentas digitais pelos departamentos comercial, de planejamento, de marketing e de operações das rádios Atlântida, CBN Diário e Itapema. O evento teve na abertura a palestra do jornalista âncora da CBN, Milton Jung, com a participação de 35 pessoas, e mais cinco encontros, reunindo 20 profissionais em cada evento. Também em SC foram promovidas palestras do diretor de Filiais do Ibope Media, Arthur Neto, sobre Ibope e audiência, para discussões sobre a audiência atual e classes sociais. O executivo apresentou as novas tecnologias de pesquisas disponíveis. 31 Relatório de Sustentabilidade

18 COMUNIDE E CLIENT [GRI EC8] Em 2013 foram doados R$ 28 milhões em mídia O Grupo RBS tem ciência sobre o papel relevante da comunicação na vida das pessoas e sobre as suas responsabilidades como empresa, no sentido de contribuir para o desenvolvimento sustentável e para a ampliação da qualidade de vida das atuais e futuras gerações. Por isso, uma das marcas de sua atuação é a busca do relacionamento próximo e transparente com os consumidores, governos, entidades e comunidades. Isso passa por promover e apoiar iniciativas em áreas como educação, cultura e esporte e fazer dos veículos de comunicação do Grupo RBS instrumentos que atendam às necessidades e aos desejos do público. A concessão de espaços nos jornais, rádios, canais televisivos e sites e a produção de conteúdos pertinentes aos gaúchos e catarinenses é uma das vias para o Grupo cumprir esse papel no ano, a empresa doou R$ 28 milhões em mídia para organizações sociais e poder público. Além desse valor, R$ 9,1 milhões foram destinados à divulgação da bandeira institucional e do Prêmio RBS de Educação (www. premiorbsdeeducacao.com.br). Uma forma de aperfeiçoar o trabalho é dar cada vez mais voz aos leitores, ouvintes ou telespectadores. Por isso mesmo, os veículos do Grupo RBS ampliam o número de conselhos formados por esses públicos para analisar a qualidade editorial e fazer sugestões para aprimorá-la. Os veículos também promovem uma série de atividades que os aproximam da realidade do público e vice-versa. O Grupo RBS promove e apoia iniciativas voltadas para educação e cultura textos de articulistas no jornal. A discussão sobre cada tema concluiu-se com a realização de uma edição especial do Debates AN, com a participação de especialistas, poder público e população. No final de 2013, um caderno especial resumiu os conteúdos debatidos ao longo dos três meses e foi entregue às autoridades e aos potenciais candidatos na eleição de Já o AN no Seu Bairro consistiu na visita da equipe de reportagem a uma área da cidade para conversar com lideranças comunitárias e moradores para apurar as principais necessidades de cada região. Nos encontros eram selecionadas cinco questões, repassadas ao prefeito. Elas deram origem a uma reportagem, publicada ao final de cada mês. Também em Santa Catarina, o Diário Catarinense desenvolveu o projeto Café com o Colunista, em que leitores reúnem-se com os articulistas para discutir temas de seu interesse. No ano, foram três edições. O Jornal A Notícia desenvolveu o Projeto Joinville Que Queremos, que convidou a comunidade a propor ideias sobre saúde, educação e mobilidade urbana, além de promover debates sobre o futuro da cidade. Cada tópico foi alvo de matérias especiais e Teve continuidade, em 2013, o Café ZH, com nove reuniões dos colunistas e editores de Zero Hora com suas fontes e leitores. O projeto contou com a participação de Luis Fernando Verissimo e do professor Ruy Carlos Osterman, entre outros. Os comunicadores recebem sugestões 34

19 e ouvem o que o público tem a dizer. São convidados a participar blogueiros dos cadernos de bairro, conselheiros, estudantes, empresários, personalidades e autoridades. Já o Diário de Santa Maria deu início ao projeto Diário e Você, Prazer em Conhecer!, com periodicidade mensal. A cada edição, 15 leitores são convidados a conhecer as dependências da empresa, os jornalistas e os colunistas e a descobrir como funciona a redação e os demais setores do Grupo RBS na cidade. Na RBS TV em Florianópolis aconteceu o projeto Bem-Vinda Garotada, que proporciona a jovens de escolas públicas vivenciar o mundo da comunicação e entretenimento. A ação faz parte das relacionadas à bandeira institucional do Grupo RBS, A educação precisa de respostas. Conteúdo editorial (número de matérias e reportagens por tema) Meio ambiente Educação Saúde Cultura Poder público Comunidade & empresa Mídia social (doação de mídia em R$) Educação Assistência social Saúde Segurança Esporte, cultura e lazer Meio ambiente Desenvolvimento econômico e regional Outros TOTAL Clube do Assinante Os veículos da RBS em Santa Maria deram largada ao projeto Visita à Redação. Durante três meses, 20 alunos dos cursos de Jornalismo da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM) e do Centro Universitário Franciscano (Unifra) acompanharam a rotina de trabalho nas redações. Os participantes recebem um certificado que vale como 60 horas complementares no curso. Redação RBS TV Porto Alegre A Zero Hora promoveu, em maio, um ciclo de palestras que levou seus jornalistas para as 21 faculdades de Comunicação do RS. Colunistas, editores e repórteres de ZH percorreram 6,8 mil quilômetros e visitaram 14 cidades. As palestras são transmitidas ao vivo pela internet com o apoio dos estudantes que cobrem o evento para o site de ZH. Caravana digital A Caravana Digital, promovida pela Rádio Farroupilha, levou oficinas gratuitas de informática e internet à população de baixa renda em locais do Estado do Rio Grande do Sul. Os participantes recebem brindes e certificados. No ano, as duas edições (Porto Alegre e Canoas) favoreceram 220 pessoas. Prêmio Campanha 7ª edição do projeto Diário e Você, Prazer em Conhecer! O ano marcou o lançamento, pela Zero Hora, em parceria com o Ministério Público do Rio Grande do Sul, da campanha editorial Uma vida vale muito, para conscientizar sobre a prevenção de acidentes e em prol da valorização da vida. Todas as reportagens que circularam foram identificadas por um selo especial da campanha, e as reportagens de televisão e rádio contaram com vinhetas especiais. A iniciativa contemplou ações em redes sociais, palestras e campanha com os comunicadores do Grupo RBS. O Clube do Assinante do jornal Zero Hora comemorou 25 anos e 55 mil associados com uma série de 60 eventos, que culminou com o show Ivete Intimista, no auditório Araújo Vianna, em Porto Alegre, em apresentação da cantora Ivete Sangalo no Estado. Desde a sua criação, o Clube já proporcionou 800 mil bilhetes vendidos com descontos para shows, peças de teatro e cinema. No ano, foram investidos pelo Grupo RBS R$ 11,4 milhões em programas de fidelização, que beneficiaram 220,7 mil pessoas. Universidades O Grupo RBS busca aproximar-se dos centros de ensino que formam os futuros comunicadores. Em 2013, a Rádio Gaúcha estabeleceu parceria com a Escola Superior de Propaganda e Marketing (PM) para oferecer um curso de especialização em radiojornalismo esportivo, com 90 horas-aula. O corpo docente é formado por professores da PM e jornalistas da emissora. Já para o evento Donna Fashion Iguatemi, um grupo de 15 alunos do curso de Moda da Unisul Aconteceu também o lançamento da rádio online Fanática, em que atuaram 12 estudantes de jornalismo da Pontifícia Universidade Católica (PUCRS), sob a coordenação de profissionais do Grupo RBS. A programação trouxe informações sobre o mundo do futebol com uma visão mais jovem e ligada à internet. Foram 15 horas de programação diária na web, com transmissões ao vivo. Em Santa Catarina, na Universidade Federal (UFSC), foi oferecida a 13ª edição da Cátedra RBS, disciplina optativa de um semestre, no curso de Jornalismo. Os estudantes participaram de aulas e oficinas práticas semanais com profissionais dos veículos do Grupo. A RBS TV e O Sol Diário apoiaram também o evento Olhares Múltiplos, do Centro de Ciências Sociais Aplicadas: Comunicação, Turismo e Lazer da Universidade do Vale do Itajaí (Univali). Profissionais dos veículos participaram de bate-papos e ministraram palestras. O Olhares Múltiplos tem como finalidade promover uma reflexão sobre a diversidade de conhecimento A RBS TV anunciou a criação do Prêmio Troféu Campeador com o objetivo de celebrar iniciativas que estimulem o agronegócio. O primeiro agraciado pela iniciativa foi conhecido na Expodireto 2014, realizada em Não-Me- Toque. Foram considerados a contribuição econômica e social, valorização do agronegócio, sustentabilidade e preservação do meio ambiente e ineditismo de iniciativas no campo. Os concorrentes são indicados por entidades e empresas do setor, e os vencedores escolhidos por um comitê formado por jornalistas da emissora e especialistas convidados. Arte Em parceria com a instituição financeira, o grupo RBS lançou o projeto Circuito de Arte Santander, para renovar a paisagem de bairros de Porto Alegre com intervenções artísticas em agências bancárias. Obras de arte moderna, assinadas por artistas gaúchos, são dispostas nas fachadas dos bancos, para aproximar as pessoas da produção artística local. ganhou passe livre nos bastidores do evento para que pode ser adquirido no ambiente acadêmico e entrar em contato direto com o mercado e tudo profissional. o que envolve o universo fashion na logística do backstage. 35 Relatório de Sustentabilidade

20 Educação para o trânsito Feira do livro O Grupo RBS lançou o projeto T24h nas escolas: o caminho para um trânsito melhor, com participação das rádios CBN Diário e Atlântida, do Diário Catarinense e da RBS TV, em Florianópolis. Inicialmente, passou por oito escolas municipais, onde aconteceram atividades lúdicas como pintura no rosto e teatro de fantoches para as crianças entre 6 e 10 anos e gravação de mensagens educativas transformadas em spots para serem veiculados nas rádios durante a programação. Os pequenos recebem, também, kit com bloco, lápis e uma carteirinha de habilitação para repassar o conhecimento aos amigos, pais e colegas. As escolas foram escolhidas a partir de levantamento que levou em conta a vulnerabilidade de cada uma em relação a acidentes de trânsito. O projeto conscientiza sobre os direitos e deveres no trânsito, para que os estudantes sejam melhores motoristas quando adultos e atuem como fiscalizadores do cumprimento das regras. O Kzuka, que atua no segmento jovem do Grupo RBS, em parceria com o Detran-RS, foi a colégios de Porto Alegre para desenvolver o projeto Bate- Papo Operação Balada Segura. Nas edições foram 14 em 2013, abrangendo 2,9 mil estudantes, especialistas e grupos de jovens prestes a completarem 18 anos participam. O objetivo foi conscientizar os futuros motoristas sobre os perigos da combinação bebida e direção e a importância de manter o respeito no trânsito. Ao final dos eventos aconteciam pocket shows. Em Florianópolis/SC, a educação para o trânsito foi destacada pelos veículos Como já se tornou tradição, o Grupo RBS marcou presença na Feira do Livro de Porto Alegre, que chegou à 59ª edição, na Praça da Alfândega, centro na Capital. A empresa realizou cobertura e transmissões ao vivo, direto do seu estande e das próprias redações, e promoveu uma campanha de troca de livros, em parceria com a Assembleia Legislativa do Estado. A Fundação Maurício Sirotsky Sobrinho também esteve presente com os personagens da bandeira institucional O Amor é a Melhor Herança. Educação para as Crianças, e com atividades de contação de histórias. A RBS TV exibiu reportagens especiais sobre a campanha de doação Banco de Livros, realizada por organização homônima, no Rio Grande do Sul, que monta salas de leitura e bibliotecas em instituições como creches, asilos, hospitais, escolas, presídios e outras entidades com trabalho social em suas comunidades. Em cinco anos, a campanha de doação de livros arrecadou mais de 450 mil exemplares e mais de 200 instituições foram beneficiadas. Em cinco anos, a campanha de doação de livros arrecadou mais de 450 mil exemplares e mais de 200 instituições foram beneficiadas. Semana farroupilha Mantendo a tradição de participar do Acampamento Farroupilha estabelecido no Parque Maurício Sirotsky Sobrinho, o Grupo RBS desenvolveu uma programação especial ao longo da Semana Farroupilha, com atrações culturais e transmissões ao vivo. Destaque para a realização de um ciclo de palestras sobre tradições e costumes gaúchos, em parceria com o Instituto Gaúcho de Tradição e Folclore (IGTF) e com o Movimento Tradicionalista Gaúcho (MTG). Além dos palestrantes convidados, a ação trouxe também atrações musicais. Futebol Em parceria com o Santander, o Grupo RBS promoveu o Seminário Futebol do Futuro, em Porto Alegre. O objetivo foi discutir as tendências do esporte mais popular do mundo, e contou com a participação de autoridades públicas que falaram sobre os desafios e as políticas para as cidades-sede dos jogos de Também estiveram presentes Daniel Danny Jordaan, CEO do Comitê Organizador Local da Copa da África do Sul, em 2010, especialistas em administração esportiva, representantes da Fifa e ex-atletas, como Carlos Alberto Torres, capitão do tricampeonato mundial pela Seleção Brasileira, e Dunga, capitão do Tetra. Eventos O Grupo RBS patrocina, promove e/ou apoia uma série de eventos. Em 2013, eles incluíram ainda: Fronteiras do Pensamento Entre maio e novembro de 2013, Porto Alegre recebeu a sétima edição do evento, do qual o Grupo RBS é promotor. Ele reuniu nomes de trajetória internacional e transdisciplinar na Universidade Federal do Rio Grande do Sul para 10 painéis. Entre eles, dois vencedores do Prêmio Nobel da Paz: o jurista timorense José Ramos-Horta (1996) e a ativista africana Leymah Gbowee (2011). O Fronteiras do Pensamento lançou seu canal de vídeos na web, o fronteiras.com, democratizando o acesso a um acervo inédito. Estação Gourmet Realizado pela primeira vez pela RBS TV Caxias do Sul, proporcionou a degustação de pratos exclusivos, preparados por renomados chefs, e harmonizados com uma especial carta de vinhos e espumantes. Crianças visitaram o estande do Grupo RBS na Feira do Livro, em Porto Alegre Caravana do Gauchão Em seu quinto ano, a ação do Grupo RBS e da Rádio Gaúcha atraiu mais de 120 mil pessoas em 14 eventos ao longo do Campeonato Gaúcho de Futebol. Donna Fashion Iguatemi No principal evento da moda em Santa Catarina, as novidades incluíram passarela em zigue-zague, a projeção ao vivo dos desfiles na fachada do shopping e abertura ao público. 1º Fashion Kids Iguatemi O evento ocorreu em Florianópolis, com desfile de grandes marcas para os pequenos, espaço kids, oficinas de brigadeiros e cupcakes, espaços de pintura e make up, além da presença de celebridades, como a atriz Klara Castanho, a Paulinha, de Amor à Vida. Circuito Gastrô O caderno Gastrô, de Zero Hora, e as Lojas Colombo reuniram chefs nacionais e estrangeiros no Circuito Gastrô, em Porto Alegre, no mês de março, para a primeira edição do evento, cujo destaque foram as cozinhas brasileira e italiana. Participaram 13 restaurantes da capital e foram oferecidas aulas de culinária. No final do ano, a segunda edição envolveu 12 restaurantes de Porto Alegre e a novidade foi o Desafio Gastrô, com a formação de duplas de chefs para surpreender com o preparo de cardápios que combinam características de duas cozinhas diferentes. Mostra Casa&Cia A 10ª edição do evento promovido pela Zero Hora, em Porto Alegre, teve como tema Design Protagonista. Trinta ambientes foram apresentados no espaço de 1,2 mil metros quadrados, reunindo o trabalho de 58 profissionais da área de arquitetura e decoração. Pela primeira vez ocorreram palestras com designers e artistas plásticos. 37 Relatório de Sustentabilidade

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