O que NÃO é uma Carreira?

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1 Março / Abril de 2010 Jornal da Gestão de Carreira Pontos de Interesse: O que é e o que não é uma Carreira O Sucesso de ter um Sucessor Ciclo Vicioso ou Virtuoso O Surfista ensina a navegar O que mais fazer para se desenvolver? O que NÃO é uma Carreira? A primeira questão para alguém desenvolver um plano de carreira é entender o que não é uma carreira. Carreira não é função, ou seja, não é a posição que você ocupa hoje na empresa, como por exemplo analista de operações. Se a sua carreira for a sua função, você nunca poderá aceitar uma promoção, pois sairia do seu plano de carreira. Carreira não é cargo, ou seja, o nível que você conseguiu atingir. Se a sua carreira for de um gerente, você nunca poderá ser um Diretor ou um Presidente. Carreira não é formação escolar. Esta é a sua profissão. Sua carreira pode ser bem diferente dela. Tanto um economista quanto um engenheiro ou um médico podem fazer carreira na indústria petrolífera. A Carreira não é determinada pelo seu primeiro emprego, nem pelo último. É muito provável que o seu primeiro emprego tenha sido o primeiro que apareceu, ou o único que você conseguiu, e que provavelmente não se enquadraria na sua carreira, se você tivesse desenvolvido um Plano de Carreira. É bem provável que, na ausência de um Plano de Carreira, você tenha escolhido o seu último emprego por uma melhoria salarial, mesmo não sendo exatamente a posição que você desejava. Não ser o que queria significa não se enquadrar em seu Plano de Carreira, mesmo que você não o tenha especificado. Ter uma Carreira não é aceitar o que está disponível. Não é a busca por um pequeno ganho salarial imediato em detrimento do seu desenvolvimento futuro. A carreira não é a etapa pela qual você está passando na sua vida profissional. Ela também não é estanque, imutável. E o que É uma Carreira Ter uma Carreira é saber aonde você quer chegar e trabalhar para sempre chegar lá. Carreira é a sequência de áreas, posições, promoções e empresas nas quais você trabalhou ou trabalhará para alcançar seus objetivos profissionais. A Carreira ocorre idealmente em linha reta, sem voltas, curvas, zigue-zagues e pausas. A carreira perfeita é aquela em que todas as decisões foram tomadas com consciência e em direção a um objetivo final. A Carreira, porém, perfaz tudo o que você já fez em sua vida profissional e tudo o que você ainda pretende fazer, descontando tudo que não contribuiu para atingir seus objetivos. Uma carreira é formada pelo começo, meio e fim. Sabendo aonde se quer chegar pode-se traçar planos para se adequar às necessidades futuras, e, desta forma, agilizar o seu próprio progresso. A Carreira também oferece planos alternativos para se alcançar o mesmo objetivo, porém de forma a possibilitar a maximização de oportunidades e a minimização dos riscos inerentes às flutuações do mercado. A sua Carreira é o coletivo que reúne toda a sua evolução profissional, englobando todos os cargos que você já ocupou, ou ocupará, e que o encaminharam ao seu objetivo final, qualquer que seja. Inclui a sua formação profissional inicial e continuada, abrangendo todos os cursos futuros que serão necessários para atingir seus objetivos. Com um planejamento adequado e persistência você vai alcançar as suas metas profissionais de curto, médio e longo prazos.

2 Página 2 Para Crescer é indispensável ter um sucessor Durante toda minha carreira, valorizei mais as pessoas que conseguiam desenvolver seus subordinados e evitei e até demiti as que se julgavam de insubstituíveis. Quando uma área de trabalho funciona bem na ausência do chefe, está na hora do chefe ser promovido. Por outro lado, se o chefe nunca pode tirar férias, com medo do que vai acontecer na sua ausência, está na hora do chefe ser substituído. Em outras palavras, julgar-se é insubstituível é a pior coisa que pode acontecer na sua carreira, pois demonstra sua incapacidade em escolher ou desenvolver corretamente as pessoas que trabalham com você. Se, ao contrário, você contrata as pessoas corretas e as desenvolve bem, fazendo com que sua área funcione, perfeitamente, mesmo na sua ausência, você está preparado para assumir novas funções e avançar na sua carreira. O problema é que a maioria das pessoas se sente insegura em desenvolver seus subordinados, com medo de que este possa pegar sua posição. Estas estão alinhadas com a definição de Crabbing, o artigo da próxima página. Quando você escolhe bem seus colaboradores e os desenvolve, você está demonstrando para a sua empresa que você é um bom gerente, com potencial para crescer e que o seu crescimento não vai afetar negativamente o desempenho da empresa. Em outras palavras, é benefício para todos, pois todos terminam vencedores. Não ter um sucessor inviabiliza a sua carreira Plano Pessoal de Sucessão Para ter certeza de que você conseguirá um sucessor é necessário examinar, entre seus subordinados, quais serão capazes de assumir a sua posição em um ou dois anos, no máximo. Caso não encontre ninguém com esta possibilidade, discuta o assunto com o departamento de recursos humanos. Ao identificar possíveis candidatos, verifique quais são suas carências, seja com relação ao conhecimento, às habilidades interpessoais ou, ainda, com relação a problemas de comportamento. Faça um plano de desenvolvimento específico para cada pessoa, com metas individuais de curto e médio prazos. Discuta este plano com: o subordinado para que ele saiba o que você espera dele; o teu chefe, para que ele saiba que você se preocupa com o desenvolvimento de seus subordinados; e, ainda, com alguém do departamento de recursos humanos para que eles acompanhem a evolução de seu plano. O Plano de Sucessão de sua empresa Assegure-se de que seu plano de sucessão esteja alinhado com o plano de sua empresa. Aproveite a discussão com a área de recursos humanos para verificar a existência de um programa de Fast Track (desenvolvimento rápido), de um programa formal ou informal de sucessão. Descubra como participar e como incluir seus subordinados de alto potencial. Faça avaliações periódicas sobre o progresso de cada um dos seus funcionários para não ser surpreendido por pessoas que não têm a mesma garra que você e que, eventualmente, possam atrapalhar o seu desenvolvimento. Mantenha todos os envolvidos informados sobre seu progresso e o progresso de cada um dos seus subordinados no seu plano de sucessão. O seu plano de sucessão deve estar alinhado com o da empresa

3 Página 3 A vida de um caranguejo Você conhece o caranguejo? Ele sempre anda de lado. Nunca vai para a frente. Em outras palavras, nunca progride. O pior do caranguejo porém é o seu desempenho em grupo. Você coloca 10 caranguejos em um balde e um pisa no outro para sair. Quando um consegue subir um pouco mais, os demais o puxam para baixo. Esta é a descrição do termo em inglês Crabbing ou caranguejar. Significa minar a evolução dos outros, para que, desta forma, você tenha chance de subir. É típico de pessoas ambiciosas sem autoestima. É a causa de fofocas e intrigas no ambiente de trabalho. Gera desesperança em todos, pois ninguém consegue evoluir. Vendo os mais fortes desistir, por cansaço de lutar contra tudo e contra todos, você também desiste e ajuda a puxar para baixo os que tentam sair do marasmo. E o círculo se fecha. Isolados andam de lado, em grupo se anulam Como quebrar o círculo vicioso? Como quebrar o círculo vicioso? Em um ambiente em que todos atrapalham todos, você tem duas opções: Sair da empresa e procurar uma nova empresa onde não ocorra o caranguejar. Quebrar o ciclo, ajudando o mais forte a escapar. A segunda opção é a mais fácil, a mais rápida e a mais eficiente. Melhor, não exige nada que já não esteja disponível na empresa. O indispensável é que você tenha autoestima e possa controlar, um pouco, a sua ambição. Em seguida, escolher outros profissionais que tenham autoestima e que queiram trabalhar em conjunto para resolver o problema do círculo vicioso. Identificar dentre as pessoas escolhidas a mais capaz para sair do balde e trabalhar em equipe para que ao menos esta pessoa consiga sair. É muito importante que ela tenha autoestima elevada bem como os demais requisitos para ser promovida. Uma vez que a mais capaz consiga sair do balde, o grupo deve trabalhar para tirar os demais membros, deixando no balde apenas os ambiciosos sem autoestima. O que é o Círculo Virtuoso? A partir daí, trabalhar sempre para promover o chefe e ser promovido por ele. Este é o Círculo Virtuoso, onde chefes e subordinados trabalham juntos para crescer em conjunto, um beneficiando o outro, que por sua vez beneficia o primeiro. O círculo virtuoso é exatamente o oposto do Crabbing, pois todos se ajudam e ninguém tenta boicotar ou diminuir o outro como forma de se autopromover. Uma vez iniciado, o círculo virtuoso se perpetua através do Networking, com a manutenção das alianças e de relacionamentos, através do tempo. A vantagem do círculo virtuoso é que cria-se uma situação onde todos ganham, o que os americanos chamam de win-win situation. Quando isto ocorre, a equipe como um todo é vencedora e reconhecida como tal. Tanto que empresas concorrentes reconhecem o grupo como tal e tentam mantê-lo coeso, no caso de contratações, para não perder o elo entre os membros e a continuidade do processo vencedor. O sucesso é de todos e todos ganham enquanto o grupo continua crescendo, afinal acabaram com o balde que segurava os caranguejos. Como iniciar o círculo virtuoso?

4 O movimento cíclico do mercado de trabalho Antigamente, o primeiro filho herdava a fazenda, o segundo virava militar e o terceiro padre. Se você era o terceiro filho, mesmo que fosse o mais indicado para o trabalho na fazenda, você nunca teria chance de progredir nesta carreira. Se não fosse filho de um dono de fazenda, você nunca passaria de um operário. Muito tempo depois, o sonho era ter um médico, um engenheiro e um advogado na família. O mercado de trabalho evoluiu e todos os homens da família tiveram chance de se desenvolver no mercado de trabalho emergente, que era o de prestação de serviços. Comércio, bancos, uma variedade de novas oportunidades se abriram para os que queriam trabalhar. Na fase seguinte, as mulheres começaram a ter oportunidades no mercado de trabalho, um assunto que até então era tabu. E o mundo profissional continuou mudando. Surgiram novas áreas, como informática, Volume 4 Número 2 investimento financeiro e aeroespacial. Os ciclos, porém, se revezam. Hoje, a agricultura volta a ter destaque e já não é tão vantajoso ser um médico, engenheiro ou advogado. No mercado de serviços tivemos também muitas mudanças e hoje vemos novos serviços que são valorizados. Veja a área de informática, por exemplo, ou de técnicos de equipamentos hospitalares ou implantes. Tivemos o ciclo do algodão, da pecuária, da soja, da exportação de frutas e flores. Tivemos o ciclo do ouro, da mineração e hoje estamos na prospecção do pré-sal. O médico de caráter familiar, passou a especialista, a superespecialista, à liderança de pequenas especialidades e, hoje, o mais lucrativo é o trabalho com implantes. É tudo uma questão de oferta e demanda, quanto maior a necessidade, maior o valor, quanto maior o valor, maior a presença, quanto maior a presença, menor o valor. O movimento cíclico do mercado de trabalho Página 4 O que um Surfista pode ensinar O que o surfista pode ensinar sobre como pegar uma onda É aqui que entra o conhecimento do surfista. 1. O surfista pega a prancha (prepara-se com os equipamentos necessários) 2. O surfista vai para o mar (coloca-se disponível para o que se propõe a fazer) 3. O surfista se posiciona no lugar onde começam as ondas (coloca-se no local certo para obter resultado) 4. O surfista espera a onda certa, deixa passar as pequenas para concentrar seus esforços na onda que realmente valha a pena (concentra-se onde vai fazer diferença, onde as chances de sucesso são maiores) 5. O surfista começa a se movimentar antes da onda se aproximar dele, para estar na velocidade certa quando a onda passar. Em termos práticos, isto significa que a pessoa tem que estar pronta para pegar a onda, preparando-se, antecipadamente, por meio de cursos e de networking. O surfista não fica aguardando a onda na beira da praia, ou seja, onde a onda já está acabando. O significado prático disto é que você não consegue aproveitar uma onda do mercado se você chega depois dela. O surfista não pega uma onda depois que ela atinge seu ápice, pois é necessário muito esforço para acompanhá-la que já está muito forte e rápida. É o mesmo no mercado: você entra numa onda no começo ou não entra. O mais importante é se preocupar com o seu desenvolvimento Para aproveitar os ciclos do mercado, o importante é: Identificar um que esteja começando; Preparar-se adequadamente com conhecimentos específicos; Pegá-lo no início; Trabalhar duro para se firmar como líder desde o princípio; Manter-se sempre atualizado com as novas tecnologias; Observar a hora que o ciclo atingiu seu ápice para identificar outro ciclo. Escolha a sua onda e surfe com toda a vontade do mundo Carlos Gasparian

5 O que estudar quando se está alinhado com a Carreira? Quando uma pessoa necessita de novos conhecimentos para prosseguir em sua carreira é fácil decidir o que estudar. Se você já atingiu o conhecimento necessário para os próximos passos de sua carreira, o que estudar? Independentemente da resposta, em todos os casos, o estudo é necessário. Quanto maior o seu nível de estudo, melhor. Fazer um segundo MBA ou tentar uma coisa nova? Em primeiro lugar, veja se está surgindo um novo ciclo do mercado, uma nova onda que você possa surfar e para qual novos conhecimentos possam ser necessários. Se não houver uma nova onda, faça um benchmarking (a busca das melhores práticas que conduzem ao desempenho superior). Descubra uma necessidade da sua área de trabalho e busque em outra atividade quem tenha resolvido um problema semelhante e que seja especialista neste assunto. Vá estudar como o problema foi resolvido e como aproveitar este conhecimento na sua área. O caso mais interessante foi a descoberta que avião no pátio do aeroporto não dá lucro. Como reduzir o tempo em solo? Vamos estudar o pit stop da Formula 1. Muitas práticas foram mudadas como consequência. O que necessita ser mudado na sua área de trabalho? Que conhecimento foi aplicado e deu certo em outra área? Como adaptar isto à minha área? Benchmarking pode ser uma solução para seu caso e trazer grandes vantagens à sua carreira. Tente aproveitar as melhores práticas de outra indústria Jornal da Gestão de Carreira Volume 4 Número 2 Carlos Gasparian Nossos Serviços: Cursos Desenvolvimento do Plano de Carreira Dirigido a estudantes, recém-formados e pessoas que desejam mudar o rumo de suas carreiras, este programa orienta e faz com que o cliente desenvolva seu próprio plano de carreira. Através deste curso você preparará seus objetivos de carreira, seu posicionamento, sua bandeira, seu plano de networking e estará pronto para responder à pergunta típica de uma entrevista: Por que devo contratar você? Gerenciamento de Carreira Dirigido às pessoas que já têm uma carreira e estão satisfeitas com seu andamento, mas que gostariam de dinamizá-la ainda mais, gerenciando-a mais eficientemente. Através deste curso você aprenderá a tratar sua carreira como sua empresa pessoal, criando uma estrutura para ela e traçando planos para atingir seus objetivos de médio e longo prazos. Modular e repleto de exercícios, este curso guia você, passo a passo, para estabelecer regras a serem seguidas e para tomar decisões de carreira mais alinhadas com seu objetivo final. Mentor de Executivos - e-mentor MeuMentor através de reuniões de videoconferência individuais atua como seu Mentor Externo, discutindo com você os próximos passos de sua carreira e orientando sobre quais seriam os melhores caminhos para sua progressão MeuMentor discute o seu Posicionamento, a sua Bandeira e a melhor forma de destacá-lo dos seus concorrentes, de forma a se tornar a primeira opção de promoção. Empresas Desenvolvemos o Plano de Carreira da sua empresa de forma a valorizar a competência e o crescimento do funcionário por mérito. Fazemos estudos de Delayering. MeuMentor capacita seus executivos a elaborar programas internos de Mentoring. Es ta mos n a Inte rnet: w ww. meumen tor.c om. br

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