CENTROS DE ALTO RENDIMENTO DESPORTIVO ABORDAGEM ESTRATÉGICA DE PROMOÇÃO 29 Maio 2012

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Adriano César Martinho
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1 CENTROS DE ALTO RENDIMENTO DESPORTIVO ABORDAGEM ESTRATÉGICA DE PROMOÇÃO 29 Mai 2012

2 CENTRO DE ALTO RENDIMENTO (CAR) DESPORTIVO Unidade perativa que cnjuga um cnjunt específic e diversificad de instalações desprtivas e serviçs de api multidisciplinar, cm vista à melhria d rendiment desprtiv de atletas que integram clubes u selecções desprtivas.

desprtivas e serviçs de api multidisciplinar, cm vista à melhria

3 EXISTEM ACTUALMENTE, PELO MENOS, 85 CAR NO MUNDO (inscrits na ASPC - Assciatin f Sprts Perfrmance Centres) América 15 África 6 Ásia 9 Eurpa 43 Oceania 12 EM FUNCIONAMENTO EM PORTUGAL (fnte: Prpsta de mdel de gestã ds CARs IPDJ, IP - SEJD) Ri Mair Jamr Mntemr--Velh Caldas da Rainha Anadia

43 Oceania 12 EM FUNCIONAMENTO EM PORTUGAL (fnte: Prpsta de mdel de

4 MODALIDADES DESPORTIVAS DE ALTO RENDIMENTO EM PORTUGAL Ciclism Tramplins e desprts acrbátics Esgrima Jud Ginástica Vleibl Nataçã Badmintn Atletism Ténis Canagem Nataçã de Águas Livres Rem Triatl

Esgrima Jud Ginástica Vleibl Nataçã Badmintn

5 O TRABALHO DE PROMOÇÃO E COMUNICAÇÃO DOS CARs Islad e fechad dentr da estratégia individual de cada unidade Orientad para a cncretizaçã de negóci de curt / médi praz e mens na cnstruçã de um psicinament estratégic diferenciadr que gere retrns médi / lng praz Suprtad pr estruturas de recurss limitadas em dimensã e cmpetências Desarticulad cm a realidade ds ecssistemas lcais, reginais e nacinal e cm esfrç de prmçã feit pr estes.

diferenciadr que gere retrns médi / lng praz Suprtad pr estruturas de recurss limitadas em dimensã e

6 A ACTIVIDADE DESPORTIVA ASSUME UMA IMPORTÂNCIA MUITO RELEVANTE NO PANORAMA TURÍSTICO DA SUA ZONA DE IMPLANTAÇÃO JÁ QUE FUNCIONA COMO ELEMENTO ALAVANCADOR DA ACTIVIDADE ECONÓMICA DA REGIÃO. Mvimenta um elevad númer de atletas pr an Gera empreg direct e indirect. Gera despesa efectuada pels atletas e respectivas equipas técnicas. Prmve cnheciment das atracções turísticas junt ds atletas (equipas e famílias) que as visitam. Ajuda na prpagaçã de mensagens psitivas em trn da ferta turística reginal e nacinal.

Mvimenta um elevad númer de atletas pr an Gera empreg direct e indirect.

7 QUE PERMITA A POTENCIAÇÃO DOS CARs ENQUANTO PARTE INTEGRANTE DE UMA PROPOSTA DE VALOR TURÍSTICA DE MAIORES DIMENSÕES. DEVE POR ISSO EXISTIR MAIOR ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ACÇÕES DE MARKETING E PROMOÇÃO ENTRE OS VÁRIOS CARs E AS ENTIDADES LIGADAS AO TURISMO EM PORTUGAL

DEVE POR ISSO EXISTIR MAIOR ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ACÇÕES DE

8 BENCHMARK 10 PRODUTOS ESTRATÉGICOS PARA O TURISMO NACIONAL SAÚDE E BEM ESTAR SOL E MAR TURISMO DE NATUREZA TURISMO NÁUTICO RESORTS INTEGRADOS E TURISMO RESIDENCIAL TURISMO DE NEGÓCIOS GOLFE GASTRONOMIA E VINHOS TOURING CULTURAL E PAISAGÍSTICO CITY BREAKS

RESORTS INTEGRADOS E TURISMO RESIDENCIAL TURISMO DE NEGÓCIOS

9 BENCHMARK 10 PRODUTOS ESTRATÉGICOS PARA O TURISMO NACIONAL SAÚDE E BEM ESTAR PROMOÇÃO DE PORTUGAL ASSOCIADO A BENEFÍCIOS FUNCIONAIS E EMOCIONAIS DE SAÚDE E BEM ESTAR

10 BENCHMARK 10 PRODUTOS ESTRATÉGICOS PARA O TURISMO NACIONAL SAÚDE E BEM ESTAR SOL E MAR TURISMO DE NATUREZA TURISMO NÁUTICO RESORTS INTEGRADOS E TURISMO RESIDENCIAL TURISMO DE NEGÓCIOS GOLFE GASTRONOMIA E VINHOS TOURING CULTURAL E PAISAGÍSTICO CITY BREAKS PORQUE NÃO O ALTO RENDIMENTO NACIONAL?

TURISMO RESIDENCIAL TURISMO DE NEGÓCIOS GOLFE GASTRONOMIA E VINHOS

11 COMO Orgãs de Tutela Empresas Assc. Industriais Administ. Reginal Assc. Prfissinais Administ. Lcal ENTIDADES PÚBLICAS ENTIDADES PRIVADAS Operadres Turistics Empresas Instituts Cmérci CARs

12 FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO PRODUTOS DE QUALIDADE COOPERAÇÃO ESTRATÉGICA ENTRE AGENTES PROMOÇÃO ADEQUADA

13 FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO PRODUTOS DE QUALIDADE COOPERAÇÃO ESTRATÉGICA ENTRE AGENTES PROMOÇÃO ADEQUADA

14 OBJECTIVOS PROMOVER INTERNACIONALMENTE A IMAGEM DE PORTUGAL COMO DESTINO PRIVILEGIADO PARA A FORMAÇÃO E PREPARAÇÃO DE QUALQUER ATLETA DE ALTO RENDIMENTO AUMENTAR A NOTORIEDADE DOS CARs, ESTABELECENDO UM PARALELISMO ENTRE A PERCEPÇÃO DE VALOR DA MARCA PORTUGAL E A PROPOSTA DE VALOR DOS CARs PROMOVER A AUTO-ESTIMA DA POPULAÇÃO DO PAÍS E DAS REGIÕES EM PARTICULAR, PROMOVENDO OS COMPORTAMENTOS ADEQUADOS DOS CIDADÃOS EM TORNO DA OFERTA DE SERVIÇOS E EVENTOS PROMOVIDOS POR ORGANIZAÇÕES DESPORTIVAS.

DA MARCA PORTUGAL E A PROPOSTA DE VALOR DOS CARs PROMOVER A AUTO-ESTIMA DA POPULAÇÃO DO PAÍS E DAS REGIÕES EM PARTICULAR,

15 Assciaçã à ambiçã d atleta. PARA SE GANHAR TAMBÉM É PRECISO SORTE. EM PORTUGAL TEMOS TUDO O RESTO Centrs de Alt Rendiment Nacinais Ptenciadr da ntriedade turística d país. Marca que certifica a qualidade. Afirmativ e agregadr. Transmissr de rgulh.

16 ANÁLISE SWOT FORÇAS Qualidade ds equipaments Recnheciment d alt valr turístic d país Psiçã gegráfica de Prtugal Relaçã Cust/Benefíci AMEAÇAS Instabilidade financeira d país gera percepçã negativa Reduçã da despesa pública pde cndicinar investiment FRAQUEZAS Desarticulaçã estratégica entre s CARs Inexistência de marca representativa d Alt Rendiment Nacinal Reduzids rçaments de cmunicaçã ns CAR OPORTUNIDADES Calendári de grandes events desprtivs (Ri 2016, Madrid 2020?) Númer de mdalidades em Prtugal Imagem de atletas de renme internacinal Envlviment de marcas cmerciais

entre s CARs Inexistência de marca representativa d Alt Rendiment Nacinal Reduzids rçaments de cmunicaçã ns CAR OPORTUNIDADES Calendári de

17 A QUEM NOS VAMOS DIRIGIR? POPULAÇÃO ASSOCIAÇÕES SECTORIAIS E PROFISSIONAIS CLUBES DESPORTIVOS PRESCRITORES E INFLUENCIADORES FEDERAÇÕES ACADEMIA E COMUNIDADE ESTUDANTE PODER CENTRAL E LOCAL COMUNICAÇÃO SOCIAL

18 ESTRATÉGIA DIAGNÓSTICO DE ENQUADRAMENTO CONSTRUÇÃO DE POSICIONAMENTO E MARCA PUBLIC AFFAIRS E RELAÇÕES INSTITUCIONAIS COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO

19 PASSO A PASSO FASE I DIAGNÓSTICO DE ENQUADRAMENTO Reclha e análise de infrmaçã de enquadrament sbre cncrrência, tendências e cmprtaments. Análise de prpstas de valr individuais de cada CAR para extracçã de insights. Integraçã de cnclusões cm a estratégia de prmçã turistica. Desenvlviment de matriz base de prpsta de valr Alt Rendiment Nacinal (cmpetências + ferta + cnheciment + visã). FASE II CONSTRUÇÃO DE POSICIONAMENTO E MARCA Definiçã de psicinament estratégic de prmçã articulad cm a prpsta de valr definida. Cnstruçã de mensagens-chave de suprte a psicinament estratégic definid. Cnstruçã e arquitectura de marca agregadra e representativa. FASE III PUBLIC AFFAIRS E RELAÇÕES INSTITUCIONAIS Envlviment e cnsulta de embaixadas e cnsulads Prtugueses ns mercads-alv. Cnstruçã de lista de entidades e cntacts frmais a estabelecer junt de entidades públicas e privadas a mais alt nível. Presença e participaçã de representante d Alt Rendiment Nacinal em events relevantes a nível internacinal (ex. Cnferências, Semináris, Event)

Desenvlviment de matriz base de prpsta de valr Alt Rendiment Nacinal (cmpetências + ferta + cnheciment + visã).

20 FASE I DIAGNÓSTICO DE ENQUADRAMENTO FASE II CONSTRUÇÃO DE POSICIONAMENTO E MARCA FASE III PUBLIC AFFAIRS E RELAÇÕES INSTITUCIONAIS FASE IV COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO Deve ser estruturad um plan de cmunicaçã específic e adequad à realidade de cada mercad alv. Mensagens- Chave Definiçã de cnceit agregadr Manifestaçã de Marca Canais e materiais de cntact Aprendizagem e ajuste

um plan de cmunicaçã específic e adequad à realidade de cada mercad alv.

21 EIXOS ESTRUTURANTES Clima Segurança Aclhiment Diversidade BEM ESTAR ACESSIBILIDADE INFRA ESTRUTURAS Lcalizaçã Transprtes Prximidade a váris mercads Equipament CAR RH Técnics Resultads btids Investigaçã PATRIMÓNIO Desprtiv Históric Cultural Scial Gastrnómic Ambiental

22 FERRAMENTAS Cnstruçã de marca Materiais Gráfics de Cmunicaçã Campanhas publicitárias BRANDING DESIGN PUBLICIDADE RELAÇÕES PÚBLICAS Cbertura na cmunicaçã scial Relaçã cm Influenciadres Parcerias Institucinais Participaçã em events Prmçã de events própris Mecânicas rientadas para acçã cmercial ACTIVAÇÃO RELACIONAL DIGITAL Redes sciais Fóruns de discussã Acções virais Mbile marketing Desenvlviment de Apps

23 Recmendaçã Recnheciment Partilha EFEITO DA COMUNICAÇÃO Retrn Ntriedade Cmunicaçã ALTO RENDIMENTO NACIONAL Valr Atractividade Envlviment Interesse Diferenciaçã Experiência

24 TEMOS OS EQUIPAMENTOS. TEMOS O PAÍS. TEMOS AS PESSOAS. TEMOS UMA VISÃO. VAMOS FAZER ACONTECER!

25 OBRIGADO Carls Cutinh - Administradr Executiv DESMOR, EEM

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