FERRAMENTAS DA QUALIDADE BRAINSTORMING

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1 FERRAMENTAS DA QUALIDADE BRAINSTORMING Desenvolvido por Fernando Banas 1

2 Ou também denominado de tempestade de idéias mais que uma técnica de dinâmica de grupo é uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa do indivíduo. Quando necessitamos de respostas rápidas a questões relativamente simples, o Brainstorming é uma técnica popular e extremamente eficaz. O Brainstorming possibilita ao grupo criar, com criatividade e eficácia, um alto volume de idéias em qualquer tópico, através de um processo livre de críticas e julgamento. Desenvolvido por Fernando Banas 2

3 Quais são os resultados? Encoraja o pensamento livre quando um grupo está sendo limitado porque só tem as mesmas idéias de sempre. Envolve e entusiasma todos os componentes do grupo, de forma que o grupo não seja dominado por uns poucos membros. Permite que os membros do grupo aproveitem a criatividade uns dos outros, sem deixarem de se concentrar na tarefa comum. Ausência de julgamento ou de autocrítica Todas as idéias, inclusive as absurdas são aceitas Objetivo = incentivar o grupo a liberar sua criatividade e seu conhecimento sem barreiras ou restrições Desenvolvido por Fernando Banas 3

4 Estruturado que é um processo em que cada membro do grupo tem a sua vez de sugerir idéias. A pergunta central para o Brainstorming é apresentada, aprovada e escrita para ficar bem na vista de todos. Certifique-se que todos entendam o que foi exposto. Verifique isto pedindo que alguns membros expliquem a pergunta. Cada membro do grupo por sua vez, dá uma idéia. Importante que nenhuma idéia seja criticada por mais idiota que possa ser ou parecer. Faz-se uma rotação para dar as idéias, e qualquer membro do grupo pode deixar passar o seu turno tantas vez quantas desejar. Esse processo de rotação encoraja a participação de todos aumentando a ansiedade das pessoas tímidas ou sem experiência. Desenvolvido por Fernando Banas 4

5 Estruturado (continuação) À medida que as idéias vão sendo criadas, utilize um flipchart para escrevê-las em letras grandes. Cuide que as idéias sejam registradas com as mesmas palavras de quem as sugeriu. Não interprete nem abrevie a idéia. Para certificar-se disto, a pessoa que esta escrevendo sempre deve perguntar a quem sugeriu a idéia se esta foi registrada corretamente. As idéias são geradas por turnos, até que todas as pessoas deixem passar o seu turno, indicando assim, que as idéias estão terminadas. Mantenha o processo ativo e relativamente curto, até 20 minutos dependendo da complexidade do assunto. Revise a lista de idéias para clarificá-las e descartar quaisquer repetições que sejam idênticas. Muitas vezes é importante preservar diferenças sutis reveladas em enunciados ligeiramente diferentes. Desenvolvido por Fernando Banas 5

6 Não-estruturado É o processo em que os membros do grupo sugerem idéias ao mesmo tempo em que essas lhes ocorrem. Ambos os modelos podem ser feitos em silêncio ou em voz alta. O processo é o mesmo do método estruturado, exceto que as idéias são sugeridas por todos a qualquer momento. Não há necessidade de deixar passar o turno, pois não há rotação para solicitar idéias. Desenvolvido por Fernando Banas 6

7 Visual onde cada indivíduo ou o grupo, produz uma imagem de como vê a situação ou problema. Desenvolvido por Fernando Banas 7

8 Analogias/Associação de palavras onde se fazem conexões pouco comuns comparando problema com objetos, seres, ou palavras aparentemente não relacionadas. Desenvolvido por Fernando Banas 8

9 Método 6-3-5, poderoso método silencioso onde com base em apenas uma questão, cada pessoa do grupo tem cinco minutos para escrever três idéias em uma folha de papel. A seguir cada pessoa passa sua folha para a pessoa mais próxima que terá mais 5 minutos para acrescentar mais três idéias nas primeiras 3 descritas. Esta rotação é repetida tantas vezes quantos membros houver no grupo, ou seja, 6 membros corresponderá a 18 idéias em cada folha porque dará 6 rotações e gerará seis folhas de papel. Desenvolvido por Fernando Banas 9

10 Brainstorming Como aplicar o Brainstorming? A solução mais simples e eficaz é utilizando o Diagrama de Causa e Efeito (espinha de peixe). É a forma visual mais objetiva que junto com o Brainstorming tem ótimos resultados. Para isto organiza-se um quadro similar ao desenhado na explicação do Diagrama de Causa e Efeito (logo no início do capítulo) e assim o grupo levanta quais são as espinhas (fatores) do peixe que levam ao seu objetivo. Desta forma levantam-se parâmetros que influenciam nessas espinhas de forma organizada. No final, usando um quadro branco e alguns post-its, você tem de forma visual todo um diagrama de causa e efeito. Desenvolvido por Fernando Banas 10

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