PROGRAMA DE MELHORIA CONTÍNUA DAS CONDIÇÕES DE SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO ATRAVÉS DO GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES

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Luzia Cipriano Cabreira
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1 PRGRAMA DE MELHRIA NTÍNUA DAS NDIÇÕES DE SEGURANÇA E SAÚDE N TRABALH ATRAVÉS D GERENIAMENT PELAS DIRETRIZES EMPRESA: LINHA AMARELA S.A RDENADR: ENG: JAQUES SHERIQUE

INTRDUÇÃ Sistema de Gerenciamento está fundamentado em 3 conceitos: N E I T 1 A Gestão da Qualidade Total nada mais é que a ondução do Gerenciamento de forma Sistematizada e científica.

2 INTRDUÇÃ Sistema de Gerenciamento está fundamentado em 3 conceitos: N E I T 1 A Gestão da Qualidade Total nada mais é que a ondução do Gerenciamento de forma Sistematizada e científica. A forma Sistematizada a que se refere o conceito acima foi obtida utilizando o iclo do PDA no Gerenciamento da Segurança e Saúde e a científica, criando-se condições para que o Gerenciamento seja estabelecido baseado em fatos e dados. N E I T 2 A Gestão da Qualidade Total pode ser definida como o exercício do Gerenciamento de todas as pessoas na busca da satisfação de todas as pessoas. A promoção do exercício do Gerenciamento se dá através da estrutura da empresa, desde a Diretoria até a menor unidade gerencial do negócio. objetivo deste gerenciamento, antes de constituir um aspecto legal, significa preservação da integridade das pessoas e do patrimônio da Empresa. N E I T Segurança, Saúde e Meio Ambiente são atribuições gerenciais com importância igual aos demais objetivos básicos da empresa. Este conceito deve ser incluído como um dos itens da Política de Segurança e Saúde da LAMSA. 3

3 MDEL DE GERENIAMENT Na formulação do modelo distinguimos três oportunidades sincronizadas de giro do iclo do PDA. IL DE PRIMEIR NÍVEL U NÍVEL 1 Este ciclo corresponde à macro-visão do Gerenciamento da Segurança, Saúde sob o ângulo global da empresa. É o ciclo PDA da Diretoria. No quadrante P deste ciclo é onde definimos as Metas, Diretrizes e os Padrões da Empresa. s Padrões englobam desde a Política até as Ferramentas (meios) disponíveis. No quadrante D destacamos a divulgação sistemática dos padrões através da integração dos empregados e das empresas prestadoras de serviços. Neste quadrante é onde se encontra a parte executiva do programa. No quadrante a verificação é feita com base nos resultados (itens de controle) e no uso das Ferramentas de Segurança (itens de verificação) e através de auditorias externas que audita fundamentalmente o Sistema. quadrante A é utilizado sempre que se detectar algum desvio, indicado pelos instrumentos de verificação. s gráficos de controle e a verificação do uso de ferramentas devem ser mensais enquanto a Auditoria anualmente. Nesta etapa devemos rever os padrões e analisar os processos.

4 IL INTERMEDIÁRI U NÍVEL 2 Tem origem no quadrante D do ciclo de Nível 1. Este ciclo corresponde ao Gerenciamento executado pelas diversas áreas da empresa, aplicado desde a maior unidade gerencial (Sistema) até, a menor unidade gerencial (Processo). quadrante P abrange as Metas e Meios. As metas são definidas da mesma maneira que no ciclo anterior e os meios devem ser expressos no planejamento anual de segurança e saúde. quadrante D enfoca a divulgação do planejado para todos os envolvidos, a execução do treinamento, a condução do plano e a coleta de dados que permitam a construção de gráficos de controle, quantificação do uso de ferramentas e a própria execução física do plano, para permitir a verificação. A fase de verificação aborda os gráficos de controle, o uso das ferramentas de segurança, apenas em um nível de estratificação diferente. acidente é um resultado indesejável, deste modo os acidentes de qualquer natureza constituem problemas e como tal devem ser tratados.

5 TEREIR IL U IL DE NÍVEL 3 Tem origem no quadrante A do iclo de Nível 1. Este ciclo corresponde à aplicação do conceito do PDA na Solução de Problemas. Este ciclo aborda a aplicação do PDA na investigação do acidente. s acidentes podem ser classificados por dois critérios diferentes: 1. Abordando a gravidade da lesão ou das perdas (Acidentes Pessoais/Danos Materiais). 2. Abordando o Potencial de Gravidade do Acidente, independente de ter ocorrido ou não a lesão ou perdas. s acidentes pessoais ou que tenham gerados danos materiais devem necessariamente serem investigados individualmente e os acidentes com potencial baixo de gravidade devem ser tratados de forma estatística. PLAN DE SEGURANÇA E SAÚDE onsiderando que o enfoque do gerenciamento é o processo, um Plano de Segurança e Saúde, deve permear toda a estrutura abrangendo todos os níveis gerenciais até o processo. Para a elaboração do Plano é preciso enfocar o processo na visão da Segurança e Saúde. Desta forma, o desempenho da segurança constitui um efeito cujas causas podem ser assim definidas: MEDIDAS MÁQUINA MEI AMBIENTE MATÉRIA PRIMA MÃ DE BRA MÉTD

6 PRGRAMA BÁSI DE SEGURANÇA E SAÚDE (18 FERRAMENTAS)

ETAPAS D TRABALH E PRAZS 1.Palestra de sensibilização do orpo Gerencial 2.Visita Preliminar e Diagnóstico 3. Definição da Missão, Visão e Política 4.

7 ETAPAS D TRABALH E PRAZS 1.Palestra de sensibilização do orpo Gerencial 2.Visita Preliminar e Diagnóstico 3. Definição da Missão, Visão e Política 4. Estabelecimento de metas e diretrizes de médio e longo prazo 5. Estabelecimento do plano de ação e definição de responsáveis e responsabilidades 6. Elaboração dos gráficos de controle de metas e resultados 7. Elaboração dos formulários e Prospectos 8. Desenvolvimento do modelo de relatório gerencial 9. Desenvolvimento do programa básico de segurança; saúde e meio ambiente com a implantação das ferramentas de segurança e saúde Abril Maio Maio Junho Junho Julho Julho Julho Agosto/ Setembro/ utubro 10. ontinuidade da etapa número 9 Novembro/ Dezembro

8 EQUIPE TÉNIA ENGENHEIR DE SEGURANÇA D TRABALH (RDENADR) PSIÓLG (ESPEIALISTA NA ÁREA PREVENINISTA) JRNALISTA (ESPEIALIZAD EM AMPANHAS PREVENINISTAS) TÉNI DE SEGURANÇA D TRABALH (API DE AMP)

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