MUDANÇAS COMPORTAMENTAIS. Delmar Reschke
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- Ian Salazar Vilarinho
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1 MUDANÇAS COMPORTAMENTAIS Delmar Reschke Delmar Reschke
2 Pressuposto da PNL
3 MUDANÇAS COMPORTAMENTAIS Delmar Reschke Delmar Reschke
4 Pressuposto da PNL Corpo e mente são partes do mesmo sistema.
5 PNL - Programação Neurolingüística Programação: É a maneira como organizamos nossas idéias e ações a fim de produzir determinados resultados, é a codificação da experiência. Organização de idéias; Busca de resultados; Codificação das experiências.
6 PNL - Programação Neurolingüística Neuro: Todos os comportamentos nascem de processos neurológicos, ou seja, da forma como você utiliza seus sentidos. Visão, audição, tato, olfato e paladar; Filtro de estímulos. Processos Neurológicos geram comportamentos;
7 PNL - Programação Neurolingüística Lingüística: Refere-se à forma como utilizamos à linguagem. Linguagem verbal e não verbal; A partir daí ordenamos nossos pensamentos e comportamentos Expressão de nossa essência. (quem somos, como pensamos e agimos)
8 PNL - Programação Neurolingüística A Programação Neurolinguística (PNL) é: A arte e a ciência da busca da excelência, criada a partir do estudo (modelagem) de como as pessoas bem sucedidas em diferentes campos da experiência humana conseguem seus resultados.
9 PNL - Programação Neurolingüística É Arte porque: Cada um imprime sua personalidade e seu estilo, aquilo que faz.
10 PNL - Programação Neurolingüística É Ciência porque: Utiliza um método em processo para determinar padrões que as pessoas nsam para obter resultados naquilo que fazem. E podem ser aprendidos (modelagem).
11 PNL - Programação Neurolingüística Ela estuda a maneira pela qual as pessoas: Pensam; Se relacionam; Se comunicam; Influenciam e preferem ser influenciadas.
12 Estado Mental Se comparado a um iceberg, nossas emoções, são apenas a ponta do iceberg (aquilo que é facilmente visualizado) Já os outros 90%, a parte Submersa, são nossa fisiologia, postura, respiração...
13 Estado Mental Nosso estado mental provem de nossos pensamentos: Imagens mentais; Sons; Sentimentos; Fisiologia (postura física, respiração...); Emoções.
14 Estado Mental São Gatilhos: Visuais Auditivos Cinestésicos Que se associam a uma resposta ou estado específicos.
15 Mapa
16 Que imagem você esta vendo?
17 Um Sapo!
18 Ou; Um Cavalo!
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24 A pergunta é: O que e como você está? Vendo Falando Ouvindo Fazendo
25 O que ou quem determina o que você pode, ou não pode fazer? VOCÊ MESMO
26 O que determina seus resultados? SUAS ATITUDES
27 O que determina suas atitudes? SEUS PENSAMENTOS
28 O que determina suas atitudes? SEUS PENSAMENTOS
29 O que determina suas atitudes? SEUS PENSAMENTOS
30 O que determina suas atitudes? SEUS PENSAMENTOS
31 O que determina suas atitudes? SEUS PENSAMENTOS
32 O que determina suas atitudes? SEUS PENSAMENTOS
33 O que determina suas atitudes? SEUS PENSAMENTOS
34 Por qual motivo resistimos a mudança?
35 O hábito de responsabilizar o outro. 10% são fatos 90% É a forma que reagimos aos fatos
36 Hábitos
37 Hábitos
38 Hábitos
39 Hábitos
40 Hábitos
41 Hábitos
42 Hábitos
43 Hábitos
44 Hábitos
45 Hábitos
46 Hábitos
47 Hábitos
48 Aprender a agir de forma diferente, pensar de forma diferente é a forma de nos sentirmos diferentes.
49 Paradigmas
50 Pressuposto da PNL
51 Motivação para mudar Como você prefere mudar: Pela Dor? Pelo Prazer?
52 Balança Emocional Preço Prêmio
53 Balança Emocional Perdedores # Vencedores
54 Balança Emocional Perdedores Prêmio Preço
55 Balança Emocional Vencedores Preço Prêmio
56 Como Construir um Novo Hábito
57 Como Construir um Novo Hábito Por qual Motivo? NOVO HÁBITO Como? Vontade
58 Somos o que repetidamente fazemos, portanto, a excelência não é um feito, mas um hábito
59 Mudanças Comportamentais Se você quer um Resultado diferente faça algo diferente.
60 Mudanças Comportamentais Requer novas escolhas: O que e como você vai? Ver Falar Ouvir Fazer
61 Mudanças Internas
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64 Em que você acredita? Limitações Insucesso Medos Possibilidades Metas Confiança
65 Em que você acredita? Limitações Insucesso Medos Possibilidades Metas Confiança Transferir Responsabilidade Desculpas Criticas Assumir Responsabilidade Buscar Saídas Incentivos
66 Em que você acredita? Limitações Insucesso Medos Possibilidades Metas Confiança Transferir Responsabilidade Desculpas Criticas Assumir Responsabilidade Buscar Saídas Incentivos Esperar Tentar Agir Fazer Foco Perseverança
67 Em que você acredita? Limitações Insucesso Medos Possibilidades Metas Confiança Transferir Responsabilidade Desculpas Criticas Assumir Responsabilidade Buscar Saídas Incentivos Limitação Frustração Realização Superação Esperar Tentar Acomodar-se Agir Fazer Foco Perseverança Desafios
68 Estado Mental Mente e Corpo formam um só sistema e ambos se influenciam. Portanto: Nossos pensamentos influenciam nossos comportamentos e atitudes da mesma forma que nossos comportamentos e atitudes influenciam nossos pensamentos
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70 Para Mudar é Preciso Confiança
71 Para Mudar é Preciso Atitude
72 Palavras de Resultado Acreditar
73 Palavras de Resultado Amor
74 Palavras de Resultado Determinação
75 Agora
76 MUDAR. UMA DECISÃO!
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78 Pressuposto da PNL
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