ANEXO IV. Roteiro para Apresentação de Proposta de Projetos do Tipo D R$ ,00 a R$ ,00

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1 ANEXO IV Roteiro para Apresentação de Proposta de Projetos do Tipo D R$ ,00 a R$ ,00 1. DADOS DA INSTITUIÇÃO ÓRGÃO/ENTIDADE PROPONENTE CNPJ ENDEREÇO CIDADE U.F. C.E.P. DDD/FONE EA CONTA CORRENTE BANCO AGÊNCIA PRAÇA DE PAGAMENTO NOME DO RESPONSÁVEL C.P.F. C.I./ÓRGÃO EXPEDIDOR CARGO ENDEREÇO C.E.P. 2. OUTROS PARTÍCIPES NOME CNPJ/C.P.F. IE ENDEREÇO C.E.P. PARTICIPAÇÃO NO PROJETO 3. INFORMAÇÕES SOBRE O PROJETO TÍTULO DO PROJETO IDENTIFICAÇÃO DO OBJETO: PERÍODO DE EXECUÇÃO Início: Término: JUSTIFICATIVA DA PROPOSIÇÃO: LOCAL DE EXECUÇÃO:

2 OUTRAS INFORMAÇÕES: a) Quem vai trabalhar nessas atividades? Pessoas, instituições, comunidades. Coloque nomes e cargos das pessoas diretamente envolvidas na execução. b) Há cooperação do governo, seja prefeitura, governo estadual ou federal, nessas atividades? Qual é essa cooperação? Qual a cooperação de outras organizações? c) Vai haver algum tipo de assistência técnica ou curso de capacitação? Qual? Quem vai prestar essa assistência ou ministrar o curso? Apresente o nome da instituição e currículo dos profissionais envolvidos. d) O projeto vai trazer benefícios para a população e também para o meio ambiente? Que benefícios serão esses? Explique como as pessoas e a natureza vai sair ganhando com o projeto 4. CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO (META, ETAPA OU FASE) METAS ATIVIDADES INDICADOR FÍSICO DURAÇÃO UNIDADE QUANTIDADE INÍCIO TÉRMINO ORÇAMENTO (R$ 1.000,00) META S ATIVIDADES CONCEDENTE PDS/RN PROPONENTE CONTRAPARTIDA TOTAL TOTAL GERAL Orçamento é quanto custa um projeto, ou seja, é o valor financeiro dos recursos que se vai necessitar para se realizar as atividades e alcançar as metas e o objetivo final do projeto. Para cada meta, você já relacionou uma série de atividades. Para saber quanto vai custar cada meta, é preciso levantar o preço de cada atividade (memória de cálculo). Depois desse levantamento, é preciso dizer quem vai assumir que gastos: o Programa de Desenvolvimento Socioambiental PDS-RN, recursos próprios ou recursos de outras fontes. Os

3 recursos oriundos da própria organização e de outras fontes somados são chamados de contrapartida, cuja deverá cobrir, pelo menos, 30 % do solicitado ao PDS/RN. Quadro com o somatório dos valores solicitados ao PDS-RN e os referentes à contrapartida por Elementos de Despesas do Projeto Elementos de Despesa Valor Solicitado ao PDS-RN Contrapartida Próprios ou Outras Fontes TOTAL Material de consumo Passagens e despesas de locomoção Consultoria Serviços de terceiros - pessoa física Serviços de terceiros - pessoa jurídica Ajuda de custo / diária Obras Equipamentos Totais Gerais

4 OBS: Atente para a apresentação dos documentos exigidos pelo EDITAL quanto ao quesito Elegibilidade da Instituição Proponente. Declaro que são idôneas nossas intenções na realização deste projeto, que são verídicos os documentos apresentados e me disponho para quaisquer esclarecimentos a respeito deste pleito. Atenciosamente, Local e Data Responsável pela Instituição Proponente

5 1. DADOS CADASTRAIS INSTRUÇÕES PARA PREENCHIMENTO DA ROTEIRO DE PROJETO TIPO D ÓRGÃO/ENTIDADE PROPONENTE: Escrever o nome e a sigla. CGC: Indicar o número de inscrição da entidade no Cadastro Geral de Contribuintes do Ministério da Fazenda (14 dígitos). ENDEREÇO: Indicar o endereço completo da entidade (Distrito, Bairro, Rua, número etc). CIDADE: Escrever o nome do município onde se localiza a sede da entidade. UF: Escrever a sigla do estado. CEP: Escrever o Código de Endereçamento Postal do Bairro/Logradouro/Cidade onde a entidade se localiza (8 dígitos). DDD/TELEFONE: Citar o número do telefone da entidade, inclusive com o DDD. EA (Esfera Administrativa): Preencher com municipal ou estadual. CONTA CORRENTE: Citar o número da conta bancária para receber os recursos do convênio. BANCO: Citar o código do banco em que foi aberta a conta bancária específica. AGÊNCIA: Citar o código da agência bancária onde foi aberta a conta bancária específica. PRAÇA DE PAGAMENTO: Citar o nome da cidade onde se localiza a agência bancária em que foi aberta a conta. NOME DO RESPONSÁVEL: Registrar o nome do responsável pela entidade ou de seu substituto, se no regular exercício da substituição. CPF: Indicar o número da inscrição do responsável no Cadastro de Pessoas Físicas (11 dígitos). C.I./ÓRGÃO EXPEDIDOR: Citar o número da carteira de identidade do responsável, as siglas do órgão expedidor e do estado em que o documento foi emitido. CARGO: Escrever o cargo do responsável pela entidade ou de seu substituto, se no exercício regular da substituição. ENDEREÇO: Citar o endereço completo do responsável pela instituição proponente. 2. OUTROS PARTÍCIPES Registrar o nome de outro órgão ou entidade que participe do convênio como interveniente ou executor. NOME: Indicar o nome do órgão ou entidade parceira CGC/CPF: Indicar o número de inscrição no Cadastro Geral de Contribuintes do Ministério da Fazenda. EA: Escrever a esfera administrativa a que pertence o interveniente ou executor (pode ser federal, estadual ou municipal). ENDEREÇO: Preencher com o endereço completo do interveniente ou executor, incluindo bairro, rua etc. CEP: Indicar o número do Código de Endereçamento Postal (oito dígitos). Descreva a participação da instituição parceira. Detalhe a responsabilidade da parceria no projeto em questão.

6 3. INFORMAÇÕES SOBRE O PROJETO Os campos constantes do quadro Informações sobre o Projeto deverão seguir as instruções abaixo: TÍTULO DO PROJETO: Indicar o título do projeto a ser executado a ser realizado. IDENTIFICAÇÃO DO OBJETO: Descrever o produto final do empreendimento, de forma completa e sucinta. O objetivo deve conter o que se deseja alcançar após a execução do projeto, com o problema já resolvido. JUSTIFICATIVA DA PROPOSIÇÃO: Em geral, um projeto é elaborado para buscar uma solução ou um apoio para resolver uma dificuldade ou um problema. É necessário deixar claro que o projeto está sendo solicitado para ajudar resolver esta dificuldade. Qual é esta dificuldade? 4. CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO O Cronograma de Execução descreve a implementação de um projeto em termos de metas e prazos. META: É o desdobramento do objeto do convênio em realizações físicas, de acordo com unidades de medida preestabelecidas. Nesse campo deverá ser indicado o conjunto de elementos que compõem o objeto. ESPECIFICAÇÃO: Relacionar os elementos característicos da meta. INDICADOR FÍSICO: Qualificação e quantificação física do produto de cada meta, etapa ou fase. UNIDADE: Indicar a unidade de medida que melhor caracteriza o produto de cada meta, etapa ou fase. Exemplos: metro (m), quilômetro (km), quilograma (kg), unidade (un) etc. QUANTIDADE: Indicar a quantidade prevista para cada unidade de medida. DURAÇÃO: É o prazo previsto para a implementação de cada meta, etapa ou fase. INÍCIO: Início da execução da meta. TÉRMINO: Término da execução da meta Uma noção importante quando se faz cronograma é a de que o início de um projeto pode atrasar por várias razões, inclusive por causa da liberação dos recursos. Daí a dificuldade em marcar o mês exato da execução das atividades, de acordo com o calendário. Um projeto pode começar em qualquer mês do ano, dependendo do tipo de atividade que se quer fazer, da data de sua aprovação e da liberação dos recursos. Há atividades que só se podem realizar no período da seca, outras só na época das chuvas. Portanto, em cronograma de projeto, quando se fala mês 1 não significa janeiro, mas sim o primeiro mês da execução do projeto. O que importa é a distribuição das atividades nos meses, portanto não é necessário colocar o nome do mês. Existem atividades que só podem ser iniciadas quando outra ou outras estejam finalizadas. É importante prestar atenção nessa dependência ao se fazer o cronograma. 5. ORÇAMENTO Neste item se deve fazer uma estimativa do valor solicitado ao PDS/RN para o financiamento do projeto, como também estipular o montante de recursos na forma de contrapartida que a instituição proponente e seus parceiros estão dispostos a investir no mesmo.

7 METAS: Reescreva as metas e especificações planejadas e estime os valores gastos em cada uma delas, ao final faça o somatório do valor do Projeto. CONCEDENTE: Indicar o valor mensal a ser transferido pelo PDS/RN. PROPONENTE: Indicar o valor mensal a ser desembolsado mensalmente pela entidade proponente a título de contrapartida. Para uma melhor organização do orçamento do projeto, os custos das atividades devem ser reunidos por assunto, chamados elementos de despesas e devem ser colocados em separado no quadro abaixo. Os elementos são: Material de Consumo: todo material que se gasta, como papel, combustível, filmes para máquina, alimentos comprados crus etc. Passagens e Despesa de Locomoção: passagens ou outros custos de viagem, como frete de barco, passagem de ônibus, taxi etc. Consultoria: pagamento de profissionais especializados que o projeto contratará para trabalhar nas suas atividades, como, instrutor de cursos ou um arquiteto. Serviços de Terceiros - Pessoa Física: pagamento por serviços eventuais que o projeto paga a pessoas, como instrutor, assistência, assessoria, cozinheira, eletricista etc.. Serviço de Terceiros - Pessoa Jurídica: pagamento de serviços realizados por empresas. Exemplo: revelação de filmes, serviços de gráficas etc. Ajuda de Custo/ Diária: gastos de viagens para pagamento de hotel, alimentação etc. Obras: gastos com construção ou reforma de pequenas edificações Equipamentos: máquinas e objetos permanentes que o projeto compra, como por exemplo, máquina fotográfica, computador máquina de costura, motor de barco etc. Em recursos próprios, coloque o custo ou valor correspondente ao trabalho que a organização ou a comunidade vai executar, ou o valor das coisas que a comunidade ou organização vai emprestar para o projeto (local, escritório, máquinas). Mesmo que a organização não esteja entrando com contrapartida em recursos financeiros, toda hora trabalhada por alguém e disponibilidade das coisas e prédios que serão usadas para o projeto têm um custo podem ser contabilizadas, isto é, deve ser valorado em termos financeiros. Chamada neste caso de Contrapartida Mensurada.

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