Secretaria de Turismo, Trabalho e Renda

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1 - REGIMENTO INTERNO Secretaria de Turismo, Trabalho e Renda Leis nº 6.529/05, nº 6.551/06 e Lei nº 8.610/13 Decretos nº /06, nº /10, nº /12 e nº /14. I Secretaria Executiva: atribuições; controle no âmbito da Secretaria; - auxiliar e assessorar o Secretário Municipal no exercício de suas - organizar e subsidiar as atividades de planejamento, gerenciamento e - viabilizar o processo de planejamento setorial em sua totalidade, através de suporte técnico para tal às demais unidades administrativas do órgão, em apoio e consonância com diretrizes emitidas pela Secretaria de Gestão Estratégica; - acompanhar a execução de planos, programas e ações, contribuindo, em apoio à Secretaria de Gestão Estratégica, para que sua implementação ocorra de acordo com as políticas e diretrizes do Plano de Governo. - promover a integração e interação entre as diversas unidades administrativas da Secretaria para a gestão dos programas e ações de responsabilidade deste órgão; - coordenar e orientar, em apoio aos subsecretários, a realização de estudos, levantamento de dados e elaboração de propostas de projetos que visem à melhoria do desenvolvimento das atividades da Secretaria; - coordenar e orientar a execução das atividades administrativas e financeiras da Secretaria, provendo suporte à realização dos programas, projetos e atividades das subsecretarias, gerências e coordenações; - organizar e coordenar as atividades do gabinete do secretário, em especial o protocolo de documentos oficiais, atendimento ao público, e o trâmite de processos administrativos intersecretarias; - subsidiar as instâncias superiores conforme lhe seja solicitado, no que concerne ao planejamento e ao processo decisório relativo às políticas, programas, projetos e atividades de sua área de competência; II - Assessoria Técnica: - prestar apoio e assessoramento técnico ao Secretário Municipal na resolução de demandas específicas de programas e projetos de âmbito estratégico para a gestão; - analisar ações e resultados, emitindo pareceres e respaldando ações em apoio ao secretário, subsecretários e gerentes na execução de programas e projetos de âmbito estratégico para a gestão; - gerenciar programas e projetos prioritários da Secretaria;

2 - subsidiar as instâncias superiores conforme lhe seja solicitado, no que concerne ao planejamento e ao processo decisório relativo às políticas, programas, projetos e atividades de sua área de competência; III Subsecretaria de Turismo: - coordenar e dar apoio técnico/ administrativo a todos os projetos desenvolvidos pela Secretaria de Turismo; - acompanhar sistematicamente o desenvolvimento dos planos de ações vinculados aos programas estratégicos do Governo Municipal que estão sob responsabilidade da Secretaria de Turismo; - supervisionar as atividades relacionadas à contratação, ao gerenciamento, à execução e à fiscalização, em todas as fases, controlando o cumprimento dos cronogramas e metas dos contratos firmados pela Municipalidade, através da Secretaria de Turismo; - articular, fomentar e criar a ambiência favorável e atrativa para a consolidação e desenvolvimento sustentável do turismo no Município de Vitória; - coordenar as atividades das áreas subordinadas, de conformidade com as diretrizes da Administração Municipal; - articular-se com órgãos que mantenham parceria com a Administração Municipal, na área do Turismo, objetivando agilizar as ações a serem implementadas; - coordenar e promover o acompanhamento técnico-gerencial dos projetos e programas em desenvolvimento; - assessorar o Secretário Municipal de Turismo nas tomadas de decisão, quando solicitado; - fornecer informações sobre a execução das atividades planejadas; - executar outras atividades correlatas ou que lhes venham a ser IV Gerência de Desenvolvimento do Turismo: - gerenciar, planejar, executar, coordenar e avaliar os programas e projetos de fomento turístico no Município de Vitória; - desenvolver e apoiar a elaboração de projetos para a melhoria e ampliação da infraestrutura turística do Município; - articular-se com os demais órgãos da estrutura organizacional da Administração Municipal para a produção de informações sobre o Município; - identificar no Município área de interesse turístico, em conjunto com a área afim; - interagir com iniciativa privada para implantação e ampliação de serviços turísticos; V Coordenação do Observatório do Turismo: - identificar, coletar, analisar, organizar e monitorar dados e informações visando subsidiar o planejamento e a execução da política de turismo no município; promover pesquisas e estudos específicos do setor; propor mecanismos para divulgar e publicizar dados e informações da atividade turística do município; estabelecer parcerias com diversas secretarias municipais, instituições de pesquisa pública e privada e órgãos afins do setor de turismo, visando à criação,

3 manutenção e gerenciamento de banco de dados sobre as temática de hotelaria, eventos, movimentação de visitantes, arrecadação de impostos, mão de obra empregada e de segmentos do turismo, entre outros; manter o sistema de informações básicas sobre o turismo do Município; executar outras atividades correlatas ou que lhe venham a ser VI Gerência de Promoção Turística: - gerenciar, planejar, executar, coordenar o desenvolvimento e divulgação do turismo no Município de Vitória; - gerenciar, planejar, executar, coordenar e avaliar os programas e projetos de fomento e divulgação do turismo no Município de Vitória; - gerenciar e divulgar o calendário de eventos de interesse turístico municipal e favorecer a ampliação de sistemas de controle e qualidade dos produtos e serviços turísticos oferecidos na região; - gerenciar e formular as diretrizes básicas para a política regional de turismo e propor soluções e formas de captação de recursos para programas e projetos; - providenciar a confecção e a divulgação de material promocional, roteiros e outros tipos de informações turísticas do Município; - promover articulação com representantes de entidades locais, agentes de viagem e de hospedagem para apoiar e viabilizar projetos e eventos; - desenvolver o turismo por meio de promoções e eventos de nível regional e nacional; - incentivar a realização de feiras, congressos, convenções e exposições; - apoiar os eventos de turismo de Vitória junto ao setor; - manter permanente intercâmbio com outros pólos turísticos nacionais; VII - Coordenação de Promoção e Eventos Turísticos: - coordenar a elaboração do cadastro de possibilidades turísticas do Município e avaliar estudos sobre o seu aproveitamento; - providenciar a confecção e a divulgação de mapas, roteiros e outros tipos de informações turísticas do Município; - coordenar a organização do cadastro de fontes de divulgação do turismo no Município; - promover articulação com representantes de entidades locais, agentes de viagem e de hospedagem para apoiar e viabilizar projetos e eventos; - promover os eventos de turismo de Vitória junto aos agentes turísticos; - identificar no Município áreas de interesse turístico, em conjunto com a área afim; VIII Gerência de Capacitação Turística: - gerenciar e incentivar a profissionalização do turismo por meio de cursos, debates, palestras e informações de interesse turístico; - gerenciar, executar e acompanhar projetos de qualificação e capacitação empresarial e profissional dos segmentos turísticos;

4 fomentar a qualificação dos destinos turísticos, através de ações de normatização, certificação, educação para o turismo e qualificação profissional; executar outras atividades correlatas ou que lhe venham a ser IX - Coordenação de Capacitação Turística: - coordenar e desenvolver estudos e pesquisas de demandas por capacitação, subsidiando os programas de capacitação e qualificação profissional e empresarial; - promover e estimular a qualificação no atendimento ao turista para profissionais do setor turístico; - realizar e acompanhar ações de sensibilização e conscientização turística junto às comunidades das localidades de interesse turístico do Município; - coordenar as atividades de certificação dos serviços turísticos do Município de Vitória, promovendo a uniformização dos padrões de qualidade e operacionalização dos estabelecimentos ligados a área de turismo; - realizar ações para conscientização e sensibilização dos munícipes quanto à importância da atividade turística para o desenvolvimento sustentável local; - desenvolver ações de educação para o turismo, junto às comunidades locais; X - Subsecretaria de Apoio ao Trabalhador: - coordenar os programas relacionados à qualificação do trabalhador; - organizar estudos e ações pertinentes ao encaminhamento ao mercado de trabalho; - avaliar o desempenho das atividades desenvolvidas nas instâncias sob sua responsabilidade; XI - Gerência de Qualificação do Trabalhador; - promover subsídios para a definição de políticas sociais da Secretaria relativas a seu tema de competência; - definir programas e ações de qualificação que visem à geração de emprego e renda, propiciando a sua viabilização, através de apoio técnico e financeiro; - articular-se com entidades de formação profissional para a promoção de cursos profissionalizantes; - propor e subsidiar tecnicamente os projetos de competência da área que envolvam a captação de recursos externos, bem como controlar e acompanhar a aplicação destes; - prestar apoio técnico e financeiro às iniciativas de geração de trabalho e renda através de convênios, acompanhando o desenvolvimento das mesmas; - promover a escolarização do trabalhador; - promover a capacitação para iniciação profissional da clientela, bem como para os adolescentes carentes identificados na comunidade, visando capacitá-los para a inserção no mercado formal de trabalho; - identificar parcerias e fontes de financiamento, procurando viabilizar a captação de recursos para programas e projetos de qualificação do trabalhador;

5 - propor a elaboração de convênios para o desenvolvimento de projetos direcionados a qualificação do trabalhador; XII - Coordenação de Formação Profissional: - coordenar as equipes de trabalho voltadas à Articulação da Rede de Formação e ao Acompanhamento e Avaliação das ações de formação; - informar a Gerência de Qualificação do Trabalhador, e subsidiá-la no que for preciso, sobre as ações desenvolvidas pela coordenação e suas equipes de trabalho; - promover a integração e articulação entre as equipes de trabalho e as demais unidades administrativas da Secretaria; XIII - Coordenação de Escolarização do Trabalhador: - promover estudos e diagnósticos sobre o grau de escolaridade do trabalhador; - promover junto à Secretaria Municipal de Educação - SEME e Secretaria Estadual de Educação - SEDU o encaminhamento de trabalhadores para o programa de Educação para Jovens e Adultos - EJA; - acompanhar e incentivar a freqüência e a conclusão do EJA pelos trabalhadores encaminhados; - promover parcerias no sentido de viabilizar cursos preparatórios para o acesso aos cursos técnicos e de ensino superior; - orientar o trabalhador sobre a importância da formação escolar para seu desenvolvimento pessoal e profissional; XIV - Gerência de Encaminhamento ao Mercado: - desenvolver estudos e manter informações atualizadas sobre o mercado de trabalho; - avaliar os estudos realizados por instituições públicas e privadas para a identificação de oportunidades de investimento e a oferta de emprego no mercado de trabalho; - manter intercâmbio com órgãos especializados internacionais, federais, estaduais e municipais, para a execução de programas e projetos objetivando a criação de novos empregos; - promover a inserção de adolescentes de famílias de baixa renda no mercado formal de trabalho, através de convênios com instituições públicas e privadas; - articular-se com a Justiça do Trabalho para assegurar os direitos dos adolescentes e dos trabalhadores participantes dos programas desenvolvidos pela secretaria; - propor e subsidiar tecnicamente os projetos de competência da área que envolvam a captação de recursos externos, bem como controlar e acompanhar a aplicação destes; - promover a sensibilização de empresas com potencial para absorção da mão de obra adolescente;

6 XV - Coordenação de Apoio ao Jovem Trabalhador: jovem trabalhador; mercado de trabalho; empresas; - promover alternativas de encaminhamento ao mercado de trabalho ao - articular-se com as empresas para a inserção do jovem trabalhador no - acompanhar o desenvolvimento do jovem trabalhador junto às XVI - Coordenação de Intermediação de Trabalho: - articular-se com os segmentos da sociedade voltados para o desenvolvimento do trabalho; - articular-se com os setores do mercado de trabalho visando a identificação e captação de oportunidades de emprego para a inserção de trabalhadores no mercado; - acompanhar cursos de qualificação com o objetivo de identificar o perfil dos candidatos ao trabalho formal; - desenvolver estudos e manter informações atualizadas sobre o mercado de trabalho; - colaborar, no que couber, com as demais unidades administrativas da Secretaria; XVII - Subsecretaria de Apoio ao Empreendedor: - coordenar os programas relacionados ao Acesso ao Crédito e à Economia Solidária; - facilitar o acesso dos empreendedores aos meios de crédito, aos novos mercados e à tecnologia; - estimular o empreendedorismo, o associativismo e a inserção no mercado formal; - avaliar o desempenho das atividades desenvolvidas nas instâncias sob sua responsabilidade; XVIII - Gerência de Acesso ao Crédito: - elaborar planos estratégicos das áreas de microcrédito; - coordenar e implementar atividades objetivando facilitar o acesso do empreendedor aos meios de crédito financeiro, operando de forma direta ou por convênios e parcerias;

7 - articular-se com os segmentos da sociedade organizada voltados ao empreendedorismo, cooperativas, associações, microempresários formais e informais com o objetivo de difundir formas e meios de acesso ao crédito; - gerenciar programas e unidades que viabilizem o acesso ao microcrédito; - preparar e consolidar informações gerenciais e econômico-financeiras sobre as ações de sua competência; - colaborar, no que couber, com as demais unidades administrativas da Secretaria; XIX - Gerência de Inclusão Digital e Promoção da Economia Solidária: - articular com entidades de tecnologia e inclusão digital ações que venham fazer da Prefeitura Municipal de Vitória a porta de entrada das comunidades, principalmente as mais carentes, à rede mundial de computadores; - articular a integração de ações de inclusão digital com outras políticas públicas municipais; - promover o acesso às tecnologias através de parcerias com a sociedade civil organizada, iniciativa privada e governos federal e estadual; - incluir as pessoas das regiões de maior exclusão social na luta pelo pleno exercício da cidadania e no exercício de seus saberes coletivos, na busca de suas necessidades e no desenvolvimento de habilidades e competências necessárias ao cotidiano; - subsidiar a Gerência de Qualificação do Trabalhador no que respeita à formação em conhecimentos da área de informática e tecnologia da informação; - articular a integração das iniciativas em inclusão digital; - articular a disseminação da cultura de software livre em todas as unidades municipais; - promover a socialização de experiências entre indivíduos e grupos, mediadas pela tecnologia; divulgação, dos resultados obtidos; - realizar e incentivar estudos sobre a economia enfatizando as associações, cooperativas e grupos produtivos informais; - fomentar a organização, produção e comercialização dos empreendimentos de economia popular e solidária; - apoiar estudos e pesquisas para o desenvolvimento tecnológico adequado aos empreendimentos da economia popular e solidária; - fomentar parcerias entre organizações públicas e privadas para implementar os objetivos da gerência; - apoiar estudos e propostas de regulação legal que dinamizem a economia popular e solidária; - promover o comércio justo e o consumo ético e solidário; XX- Coordenação da Rede de Telecentros: telecentros municipais; - planejar, coordenar e controlar o desenvolvimento das atividades dos

8 - propor e coordenar eventos e reuniões para tratar de assuntos de interesse dos telecentros e das políticas implementadas a partir destes; - elaborar o plano anual de atividades dos telecentros e submetê-lo à aprovação dos parceiros e dos órgãos envolvidos; - elaborar e submeter aos parceiros a proposta orçamentária a ser encaminhada à Prefeitura de Vitória; - certificar, em conjunto com instituições parceiras, os participantes de cursos afins aos objetivos dos telecentros; - zelar pela manutenção da ordem e disciplina no âmbito dos telecentros, bem como do cumprimento dos programas e horários de funcionamento; - propor aos parceiros e à Prefeitura de Vitória a contratação ou a dispensa do pessoal alocado nos telecentros; - validar o conteúdo de publicações, sempre que estas envolvam assuntos afetos aos telecentros; XXI - Coordenação de Promoção ao Associativismo: - cadastrar grupos de produção de bens e serviços organizados sob a forma de autogestão associativa; - identificar potencialidades de empreendimentos associativos e apoiar sua organização e sustentabilidade; - assessorar associações e cooperativas populares, bem com grupos formais e informais para elaboração de estudos de viabilidade econômica; - orientar a organização dos empreendimentos para identificação de matérias-primas, realização de compras coletivas e comercialização de seus produtos e serviços, através de cadeias produtivas articuladas territorialmente; - realizar oficinas, cursos, seminários, conferências e feiras para promoção de intercâmbio de conhecimento, comercialização e divulgação da economia popular solidária; - apoiar estudos e pesquisas, através de parcerias, para concretizar uma política de desenvolvimento de tecnologias adaptadas aos empreendimentos da economia solidária; - desenvolver políticas de apoio as culturas e ambientes sócio educacionais, e promover a integração produtiva considerando os aspectos geracionais, étnicos e de gênero; XXII - Coordenação de Oportunidades de Negócios: - mapear a produção de bens, serviços e saberes do município de Vitória, com vistas a implementação de uma política de apoio aos empreendimentos, a partir da identificação e fomento a novas oportunidades de negócios; - elaborar e manter registro dos empreendimentos individuais e coletivos, nas formas associativas, cooperativas, micro e pequenos negócios; - articular parcerias para estudos de identificação das potencialidades econômicas do município de Vitória; - realizar estudos e pesquisas para elaboração de mapas de consumo nos diversos territórios para dinamização das potencialidades econômicas; - promover a realização de feiras com o objetivo de divulgação dos empreendimentos da economia popular solidária;

9 - desenvolver um sistema informativo sobre oportunidades de negócios, voltado às organizações empresariais locais; XXIII- Gerência de Apoio ao Micro e Pequeno Empreendedor: - realizar e incentivar estudos sobre a economia enfatizando micro e pequenas empresas, bem como as associações, cooperativas e grupos produtivos informais; - fomentar a organização, produção e comercialização das micros e pequenas empresas; - apoiar estudos e pesquisas para o desenvolvimento tecnológico adequados aos empreendimentos das micros e pequenas empresas; - fomentar parcerias entre organizações públicas e privadas para implementar os objetivos da gerência; - apoiar estudos e propostas de regulação legal que dinamizem as pequenas e micros empresas; XXIV - Coordenação de Orientação Empresarial: - orientar os empreendedores no que se refere à legislação e regulamentação da atividade empresarial, observando as normas estabelecidas nos níveis federal, estadual e municipal; - assessorar os empreendimentos para regularização de suas atividades nos aspectos de registro e funcionamento; - garantir o desenvolvimento dos micro e pequenos empreendimentos, através do processo de incubação; - orientar a elaboração de planos de negócios para os empreendimentos como forma de garantir sua sustentabilidade; - orientar e encaminhar empreendedores para a área de acesso ao crédito; XXV - Coordenação de Ações Integradas: - coordenar a inscrição de projetos objetos da Secretaria; - promover a interface e a interação de ações das gerências da Secretaria; - criar ações que facilitem o acesso a informação que possam servir de subsídios para os diversos públicos interessados; XXVI - Equipe Administrativo-Financeira: - dar suporte administrativo e financeiro às diversas unidades administrativas da Secretaria;

10 - controlar a freqüência dos servidores da Secretaria e encaminhar as informações à unidade competente pelo controle de pessoal da Secretaria de Administração; - efetuar a distribuição de vales-transporte e contracheques aos servidores da Secretaria; - controlar a lotação e movimentação dos servidores da Secretaria; - efetuar a manutenção do cadastro funcional dos servidores, atualizando-o sempre que necessário; - coordenar o controle de concessão de férias, de prêmio incentivo e de licenças aos servidores, requisitando a aprovação dos respectivos gestores na escala de férias dos servidores; - divulgar, no âmbito da Secretaria, os atos do Executivo Municipal de interesse da área; - controlar as contas de telefone, água e luz, de imóveis, locados ou do próprio Município, para atender a interesse da Secretaria e providenciar seu encaminhamento ao órgão competente para providências de pagamento; - preparar e acompanhar os processos de requisição de taxa de inscrição, diárias e passagens, e sua prestação de contas; - despachar a correspondência da Secretaria; - receber e efetuar a distribuição da correspondência encaminhada à Secretaria; - supervisionar os serviços de reprografia da Secretaria. - supervisionar os serviços de controle do transporte oficial a cargo da Secretaria; - encaminhar dados e informações produzidas nesta unidade ao Secretário Executivo; - providenciar as liquidações nos processo de pagamentos de compras e serviços no âmbito da Secretaria; - controlar os saldos de empenhos de contratos e convênios da área administrativa;