Rivadávia C. Drummond de Alvarenga Neto 2013

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1 Rivadávia C. Drummond de Alvarenga Neto 2013

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4 Coordenador do projeto Especif. Etanol (MCT) Maior banco de germoplasma do mundo 1ª Cana Transgênica 50% área cana Brasil Laboratório Variedades Biotecnologia Etanol de bagaço P&D Etanol Açúcar s/ enxofre Plataforma de Inovação! Ferrugem Alaranjada Fitossanidade Açúcar Limpeza de Cana a seco Energia Sistema de PlanDo Mecanizado Mecânica Maior banco de dados sobre solos Agronomia Fonte: Rogério Loureiro, CTC, 2010,2011.

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10 Informa>on Overload

11 The Magical Number 7 plus or minus 2... Source: Miller, 1956

12 MODELS! Ontologies, Taxonomies, Typologies, Frameworks, Recipes and so on...

13 h]p://hbr.org/web/slideshows/five- charts- that- changed- business/1- slide

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15 Knowing Organization? Learning Organization?

16 Organiza>onal Knowledge Crea>on. WHAT IS IT? a fragile organizadonal process, pardcularly towards the nature of knowledge itself: ú fluid, dynamic, intangible. (measurement x assessment) ú tacit and explicit, embodied in individual and groups, ú socially constructed, and constrained by individual and organizadonal barriers Source: Alvarenga Neto and Choo, 2009

17 Knowledge is approached through a construcdonist perspecdve, as human cognidon is not an act of representadon and not just a machine for informadon processing and logical reasoning. In the construcdonist perspecdve, cognidon is an act of construcdon and creadon (MATURANA and VARELA, 1987), as well as knowledge is tacit, explicit and cultural (CHOO, 1998). Knowledge resides in one s cognidon as well as in between creadve heads with synergedc purposes. Source: Alvarenga Neto and Choo, 2009

18 Source: Alvarenga Neto and Choo, 2009

19 STRATEGY EXECUTION TOOLBOX CHOO (1998) The Knowing OrganizaDon Model 1. Sensemaking 2. Knowledge crea5on: organiza,onal learning and Unlearning 3. Decision- Making: bounded ra,onality principle

20 Source: h]p:// unbearable- lightness- of- design- thinking/

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22 MANAGING YOUR INNOVATION PORTFOLIO HBR 2012 Source: h]p://hbr.org/2012/05/managing- your- innovadon- pormolio/ar/1

23 Figure 2: The SET KM Model updated based on Alvarenga Neto & Choo s (2009). Source: adapted by Alvarenga Neto & Choo (2010).

24 Source: Alvarenga Neto and Choo, 2009

25 CTC s Bank of Ideas Comitê Interno Comitê Interno Comitê Técnico CTC ou Associadas Incluir idéia Avaliação preliminar Realizar avaliação completa Validar e priorizar Elaborar Anteprojeto Avaliar e priorizar Ferramenta de avaliação de projetos de P&D Obje>vo A ferramenta de avaliação de Anteprojetos de P&D determina, com base em critérios técnicos, econômicos e estratégicos, os projetos de maior prioridade. Filtros a. Valor Agregado (25%) b. Risco (10%) c. Foco da Estratégia Corpora>va (25%) d. Homogeneidade de Absorção (10%) e. Vantagem Compe>>va (15%) f. Impacto Tecnológico (15%) Todas as idéias que forem arquivadas em algum momento do processo Comunicar autor Projetos Incluir avaliação no sistema Fonte: Alvarenga Neto,2008.

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30 Fonte: Alvarenga Neto, 2005.

31 Figure 5: Embrapa s KM Model. Source: developed by the authors.

32 Source: Alvarenga Neto et. al, 2009

33 Figure 10. Framework for designing an Enabling Context in KM Source :ALVARENGA NETO & CHOO, 2010

34 Idéias por Especialidade ( ) Diretor Estatística Eng. Elétrica Biologia Eng. Agrícola Eng. Mecânica Eng. Química Química Eng. Automação Projetista Gestor Variedades Gestor P&D Gestor Aplicacao Estatistica Eng. Quimica Eng. Materiais Eng. Agronomica Coordenador Automacao Fonte: Alvarenga Neto, 2008 & Rogério Loureiro, CTC, 2010.

35 METRICS & RESULTS BSC INSUMO PROCESSO PRODUTO RESULTADO Tangíveis Capital, Tempo, Software, infraestrutura física Intangíveis Talento, Motivação, Cultura, Conhecimento, Marcas Sistemas de Inovação Sistemas para recrutar, treinar, manter controle do aprendizado, execução e criação de valor Criativo Qualidade de ideias, índice de transformação em projetos e valor. Portfólio equilibrado Projetos da matriz de inovação e alinhamento com estratégia Lançamento de novos produtos Mkt Share, Índice de vendas Liderança de mercado Ganho de clientes, fidelidade dos clientes Aperfeiçoa mento dos processos de negócio Melhoria dos indicadores de processo ROI Valor captado ao longo prazo Clientes e lucratividade dos produtos Source: Davila, Epstein & Shelton,2007.

36 Source: Nancy Dixon, 2008

37 Necessity is the Mother of All InvenDon! (Einstein, Plato) The best way to predict the future is to create it! (Lincoln, Drucker)

38 COLLABORATION IS POSSIBLE!

39 THANK YOU! Obrigado! 谢 谢