Composição da Lista A Triénio

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1 Composição da Lista A Triénio

2 Composição da lista A e suplentes - triénio Assembleia Geral Presidente IBM, representada por Conceição Zagalo Secretários Linklaters, representada por Carlos Pinto Correia Essilor, representada por Filomena Esteves de Carvalho Conselho Fiscal Presidente Fundação EDP, representada por João Paulo Mateus Vogais Unicer, representada por Alexandra Mariz Secil, representada por Nuno Maia Direção Presidente Fundação Montepio, representado por Paula Guimarães Vice-presidentes VDA, representada por Margarida Couto Lift Consulting, representada por Domingas Carvalhosa Vogais ANA Aeroportos, representada por Joaquim Damas BP Portugal, representada por Luis Roberto CARRIS, representada por Luís Vale CAOS, representada por Gonçalo Cavalheiro CH Consulting, representada por Carolina Leite Delta Cafés, representada por Dionísia Gomes FMAM, representada por Rui Pedroto Resiquímica, representada por Paula Miranda Suplentes AG Vodafone, representada por Ana Veríssimo Universidade Europeia, representada por Susana Martins Suplentes Direção JWT, representada por Graça Magalhães PwC, representada por Cristina Tomé MSD, representada por Rita Amieiro Suplentes Conselho Fiscal Everis, representada por António Brandão de Vasconcelos Microsoft, representada por Vânia Neto

3 PROGRAMA DE AÇÃO DA LISTA A TRIÉNIO 2015/2017

4 UM NOVO CICLO/A MESMA VONTADE No último biénio e apesar da conjuntura socio/económica adversa, o GRACE consolidou a sua presença no domínio da responsabilidade social. O aumento significativo de associados, o alargamento das parcerias nacionais e internacionais e o crescimento da sua equipa técnica, são sinais evidentes da sua maturidade e da importância que reveste a atividade que realiza. No último mandato foi dada continuidade a algumas áreas de referência para o GRACE, como as publicações técnicas, o GIRO e os encontros temáticos, garantindo a coerência e o cumprimento da nossa missão e fins. Mas foram, igualmente, iniciados novos projetos que ainda estão a dar os primeiros passos, como a Rede Uni.Network, o programa dos novos líderes para a cidadania empresarial e o evento Responsabilidade Social Empresarial de Sucesso, realizado no Mercado do Bom Sucesso (Porto). Neste sentido, entenderam as empresas que integram os atuais órgãos sociais que deveriam continuar disponíveis para mais um mandato, por forma a deixar estruturada a atividade e permitir uma passagem de testemunho sem sobressaltos. Foi também considerado que deveria ser alargada a composição da Direção, como aliás está consagrado nos estatutos, de modo a garantir a resposta adequada às crescentes solicitações e também para envolver outras empresas associadas no processo de gestão, introduzindo perspetivas inovadoras. A lista que agora se submete à apreciação dos associados é uma lista que pretende ser representativa das várias áreas de negócio, das diversas dimensões e do alastramento geográfico do GRACE. Iniciando-se um novo ciclo, que pela primeira vez na história do GRACE, será de três anos, queremos assegurar a mesma vontade, o mesmo empenho e uma reforçada capacidade para crescer, melhorar e aprender!

5 COMPROMISSOS PARA O TRIÉNIO No novo mandato a que se candidata, a Lista A compromete-se a: Cumprir os estatutos, a missão e as Linhas de Orientação Estratégica; Crescer aumentando o número de associados, a atividade e a área geográfica abrangida; Diversificar abordando novos temas relacionados com a responsabilidade social e o desenvolvimento sustentável; Ligar empresas, setores e stakeholders.

6 LINHAS DE ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA TRIÉNIO 2015/2017

7 CONTEXTO Maior sensibilidade das empresas para a RSE; Redução do Estado Social e crescente solicitação do envolvimento das empresas com a comunidade; Maior relação de parceria com entidades congéneres; Maior informação e interesse por parte dos stakeholders;. Incoerência entre as práticas de RSE interna e externa; Permanência da situação de instabilidade social e económica; Vulnerabilidade do setor da economia social. OPORTUNIDADES AMEAÇAS POTENCIALIDADES FRAGILIDADES Existência de uma equipa técnica forte e apetrechada; Existência de órgãos sociais com experiência; Crescente visibilidade Possibilidade de novos associados Heterogeneidade da massa associativa Excessivo peso das quotas de associados no processo de financiamento; Heterogeneidade da massa associativa; Insuficiente presença de associados fora dos grandes centros;

8 Linhas de Orientação Estratégica para o triénio 2015/2017 Sensibilizar As empresas para a importância da Responsabilidade Social; Os stakeholders para a necessidade de acompanharem as práticas das empresas e exercerem uma cidadania responsável e responsabilizadora; O Estado para a importância do setor empresarial na promoção do desenvolvimento sustentável e para o bem estar das populações; As entidades de economia social para a mais valia do estabelecimento de parcerias.

9 Linhas de Orientação Estratégica para o triénio 2015/2017 Partilhar Os programas de responsabilidade social das empresas para disseminar boas práticas ; As competências e os recursos, para intervir de forma concertada; A informação, para produzir mais e melhor conhecimento.

10 Linhas de Orientação Estratégica para o triénio 2015/2017 Refletir A partir da prática e da experiência de cada empresa; Sobre as tendências nacionais e internacionais em matéria de responsabilidade social; Tendo em conta o contexto português e o contexto dos territórios onde estão sedeadas as empresas associadas.

11 Linhas de Orientação Estratégica para o triénio 2015/2017 Cooperar Promovendo a aproximação e a parceria entre empresas associadas, promovendo a responsabilidade social na cadeia de valor; Com outras entidades congéneres da Responsabilidade Social Com as organizações de economia social em prol do envolvimento da comunidade;

12 Linhas de Orientação Estratégica para o triénio 2015/2017 Avaliar O impacto social da intervenção realizada pelas empresas no contexto da responsabilidade social; A mais valia do GRACE enquanto associação de empresas com responsabilidade social; A evolução do setor empresarial em matéria de voluntariado corporativo;

13 Atividades a realizar no triénio 2015/2017 Sensibilizar Acompanhamento regular e personalizado dos associados e dos seus stakeholders; GIRO e outras ações de voluntariado; Uni.Network; Exposição itinerante e campanha; Intervenção junto dos órgãos públicos sobre políticas de responsabilidade social; Partilhar Newsletter e site; Formação presencial em elearning nas áreas do voluntariado, responsabilidade social interna, avaliação de impacto, valor partilhado. Realização de eventos sobre temas relevantes como o Direito à Educação;, Comunicação Social Responsável, etc Mercado do Bom Sucesso Refletir Encontros temáticos; Programa Novos Líderes para a cidadania empresarial ; Produção de publicações; Cooperar Projeto Engage; Participação no CLIP Projeto Como mobilizar empresas para projetos sociais ; Formação Empresas Como analisar projetos sociais Projeto GRACE na Diáspora; Laboratório do voluntariado; Gestão das parcerias existentes e dinamização de novos protocolos; Representação externa no âmbito do CSR, Business in the Community e Instituto Ethos; Avaliar Implementação e difusão de orientações para investidores socialmente responsáveis; Criação de indicadores para medir o impacto do voluntariado corporativo; Avaliação do impacto do GIRO;

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