Plano Municipal de Saúde PAS 2015

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1 Plano Municipal de Saúde PAS 2015

2 DIRETORIA: ATENÇÃO BÁSICA (DIAB)

3 Plano Municipal de Saúde e PAS 2015 Concluído DIRETORIA: ATENÇÃO BÁSICA OBJETIVO: Manutenção, inovação e expansão da atenção básica. META AÇÃO STATUS Ação 2015 Expansão estratégiade Saúde da Família Expansão estratégiade Saúde da Família Ampliar de 35 para 50 equipes. Ampliar de 26 para 32 equipes de Saúde Bucal. Conclusão de reformas de 09 unidades de saúde, com recursos financeiros federais e contrapartida municipal dos projetos aprovados (FNS/MS): Porto Belo, Vila Adriana, Pronto Atendimento Morumbi I*, Morumbi I*, Profilurb I, Ouro Verde, Vila Yolanda, Três Lagoas, Três Bandeiras. Criar 11 Equipes do Programa Saúde da Família Criar 06 Equipes do Programa Saúde Bucal Reformas das Unidades de Saúde Conclusão da reforma das Unidades de Saúde Três Lagoas** e Profilurb II***, com recursos financeiros federais e contrapartida municipal dos projetos aprovados (FNS/MS)

4 Ampliação das Unidades de Saúde Ampliações de 3 Unidades de Saúde,com recursos financeiros federais e contrapartida municipal dos projetos aprovados (FNS/MS): Carimã, Lancaster* e Parque Presidente* Conclusão da ampliação da Unidade de Saúde Carimã, com recursos financeiros federais e contrapartida municipal do projeto aprovado (FNS/MS) Construção de Unidades de Saúde (Programa Requalifica SUS) Construções das Unidades de Saúde liberadas pela Portaria MS nº 1380/2013 de 10 de julho de 2013, sendo Porto Belo II, Três Bandeiras e Três Lagoas. Iniciar Processo para a construção das Unidades de Saúde liberadas pela Portaria MS nº 1380/2013 de 10 de julho de 2013, sendo inicialmente: Porto Belo II e Três Bandeiras e Três Lagoas Construção de Unidades de Saúde (APSUS) Construções das Unidades de Saúde liberadas pela deliberação CIB (Governo Estadual) nº 19, de 07/03/13, sendo: Cidade Nova, Jardim Jupira e São Roque. Construção das Unidades de Saúde liberadas pela deliberação CIB (Governo Estadual) nº 19,de 07/03/13 - Cidade Nova, JardimJupira e São Roque. Informatização das Unidades de Saúde Ampliar a instalação de computadores em 100% das Unidades de Saúde. Iniciar Processo para instalação de computadores em 100% das Unidades de Saúde. Descentralização dos sistemas de informações dos Programas do MS Implantação e manutenção dos sistemas de informações dos Programas do MS, como SINANWEB, PNI (Programa Nacional de Imunização), SISPRENATAL WEB, e- SUS e demais, em 100% das Unidades de Saúde. Dar prosseguimento à descentralização dos Programas.

5 Políticas e programas de Saúde Manutenção das Políticas e programas de Saúde: da Pessoa Idosa, Saúde do Homem, Planejamento Familiar, Saúde da criança, Saúde do Adolescente, Saúde do Idoso, Saúde da Mulher e demais, em 100% das Unidades de Saúde. Reestruturação das Políticas e programas de Saúde: da Pessoa Idosa, Saúde do Homem, Planejamento Familiar, Saúde da criança, Saúde do Adolescente, Saúde do Idoso, Saúde da Mulher e demais, em 100% das Unidades de Saúde. Criação de protocolos Não previsto na Ação Criação de protocolo e diretrizes clínicas para terapia alimentar e nutricional Manutenção da comissão de protocolos (procedimentos, exames, Atualização de protocolos programas e fluxos) como Fitoterapia, tabagismo, Saúde do Homem e Saúde Bucal. Manutenção da comissão de protocolos (procedimentos, exames, programas e fluxos) como Fitoterapia, tabagismo, Saúde do Homem e Saúde Bucal. PMAQ Continuidade ao PMAQ Programa de Melhoria do Acesso e da Qualidade em todas as unidades de saúde da rede básica, com acompanhamento, apoio e monitoramento em 100% das equipes cadastradas. Revisão, monitoramento e continuidade ao PMAQ Programa de Melhoria do Acesso e da Qualidade em todas as unidades de saúde da rede básica, com acompanhamento, apoio e monitoramento em 100% das equipes cadastradas. Manutenção do programa Pré-natal, com melhor adesão das gestantes e Programa SISPRENATAL com atualização do protocolo e manutenção do SISPRENATAL Web, em 100% das Unidades. Manutenção do programa Prénatal, com melhor adesão das gestantes e com atualização do protocolo e manutenção do SISPRENATAL Web, em 100% das Unidades.

6 Ações educativas Programar ações de promoção e prevenção de acordo com calendário do Ministério da Saúde e sensibilizar os profissionais de sua importância na participação dos mesmos (Agosto Azul, Controle do Tabagismo, Outubro Rosa, Combate à hipertensão e diabetes, APSUS, etc) com participação de 100% das Unidades de Saúde e suas equipes Programar e realizar ações de promoção e prevenção de acordo com calendário do Ministério da Saúde e sensibilizar os profissionais de sua importância na participação dos mesmos (Agosto Azul, Controle do Tabagismo, Outubro Rosa, Combate à hipertensão e diabetes, APSUS, etc) com participação de 100% das Unidades de Saúde e suas equipes. Corrigir inconsistências mensalmente e manter a atualização de sistemas de informação utilizados: SISAB, e-sus, Atualização dos sistemas de SaúdeFOZ e demais sistemas vigentes, informação de 100% das Unidades de Saúde. Corrigir inconsistências mensalmente e manter a atualização de sistemas de informação utilizados: SISAB, e-sus, SaúdeFOZ e demais sistemas vigentes, de 100% das Unidades de Saúde. Educação permanente NEPS (Núcleo de Educação Permanente) Manter e ampliar a educação permanente dos profissionais da atenção básica objetivando a obtenção de fortalecimento de programas já instalados e desenvolvimento de novos projetos, através do NEPS e APSUS. Manter e ampliar a educação permanente dos profissionais da atenção básica objetivando a obtenção de fortalecimento de programas já instalados e desenvolvimento de novos projetos, através do NEPS e APSUS. Manutenção predial e de equipamentos Garantir a manutenção predial e de equipamentos médico-hospitalares, de refrigeração, de veículos, de forma preventiva e corretiva, criando mecanismos de agilização dos processos, evitando descontinuidade dos serviços aos usuários., em 100% das Unidades De Saúde. Garantir a manutenção predial e de equipamentos médico-hospitalares, de refrigeração, de veículos, de forma preventiva e corretiva, criando mecanismos de agilização dos processos, evitando descontinuidade dos serviços aos usuários., em 100% das Unidades de Saúde.

7 Manter fiscalização do cumprimento dos Fiscalização dos contratos contratos com prestadores através dos com prestadores referente a gerentes das unidades de Saúde manutenção predial e (treinamento e atualização de planilhas), equipamentos em 100% das Unidades de Saúde. Em Andamento Manter fiscalização do cumprimento dos contratos com prestadores através dos gerentes das unidades de Saúde (treinamento e atualização de planilhas), em 100% das Unidades de Saúde. Gerência e supervisão Manter gerenciamento e supervisão das unidades, garantindo a presença dos gerentes em 100% das unidades e supervisão dos 5 Distritos. Manter gerenciamento e supervisão das unidades, garantindo a presença dos gerentes em 100% das unidades e supervisão dos 5 Distritos. Acolhimento na Odontologia Manter o programa de acolhimento e estratificação de risco na odontologia em 100% das Unidades de Saúde; Manter o programa de acolhimento e estratificação de risco na odontologia em 100% das Unidades de Saúde; Atendimento Odontológico a pacientes especiais. Manutenção do programa municipal de atendimento odontológico a pacientes especiais. Manutenção do programa municipal de atendimento odontológico a pacientes especiais. Odontologia hospitalar Manutenção e ampliação do atendimento odontológico hospitalar. Manutenção e ampliação do atendimento odontológico hospitalar. CEO Manutenção e ampliação da produção do Centro de Especialidades Odontológicas (tratamento odontológico, periodontia, cirurgia, DTM, ortodontia e prótese). Manutenção e ampliação da produção do Centro de Especialidades Odontológicas(tratamento odontológico, periodontia, cirurgia, DTM, ortodontia e prótese). Odontologia preventiva Distribuição de escovas em 100% da rede municipal de ensino com palestras e escovação supervisionada. Distribuição de escovas em 100% da rede municipal de ensino com palestras e escovação supervisionada.

8 DIRETORIA DA ASSISTÊNCIA ESPECIALIZADA EM SAÚDE (DIES)

9 Plano Municipal de Saúde e PAS 2015 Concluído DIRETORIA DA ASSISTÊNCIA ESPECIALIZADA EM SAÚDE OBJETIVO: Manutenção, inovação e expansão da atenção especializada no município e região. META AÇÃO STATUS AÇÃO 2015 Retomar o processo de habilitação de Serviços de Alta Complexidade para atender as demandas dos usuários do SUS. Expansão da atenção especializada Habilitar Serviços de Alta Complexidade Em andamento Retomar processo de credenciamento de 11 leitos de UTI junto ao Ministério da Saúde.

10 DIES- DIVISÃO DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA OBJETIVO: Organizar, elaborar, manter e ampliar dos serviços da Assistência Farmacêutica no Município de Foz do Iguaçu. META AÇÃO STATUS AÇÃO 2015 Garantir e ampliar a dispensação dos medicamentos padronizados pelas legislações vigentes. Garantir e ampliar a dispensação dos medicamentos padronizados pelas legislações vigentes. Analisar as solicitações de medicamentos oriundas do Protocolo Geral, do Ministério Público e Poder Judiciário e atender conforme as legislações vigentes. Analisar as solicitações de medicamentos oriundas do Protocolo Geral, do Ministério Público e Poder Judiciário e atender conforme as legislações vigentes. Atender 90% das receitas prescritas promovendo o uso racional de medicamentos. Construção de relatórios quadrimestrais do consumo e atendimento diários da Assistência Farmacêutica nas Farmácias Municipais. Os relatórios geram bancos de dados para o registro, estudo e pesquisa do consumo qualitativo e quantitativo dos medicamentos, proporcionando ferramenta útil de orientação das ações futuras. Adequar recursos humanos, estrutura física e equipamentos para melhorar a gestão da assistência farmacêutica nos serviços da saúde. Construção de relatórios quadrimestrais do consumo e atendimento diários da Assistência Farmacêutica nas Farmácias Municipais com revisão, inclusão e/ou exclusão dos dados alimentados. Adequar estrutura física e equipamentos de 05 (cinco) farmácias do município obedecendo a Lei nº 4320, de 17 de março de 1964 e as leis orçamentárias vigentes, com a parceria da DIAB e DIGS. Atualizar o sistema de informação para melhoria da gestão da assistência farmacêutica Atualizar o sistema de informação para melhoria da gestão da assistência farmacêutica

11 Revisão e atualização da Relação Municipal de Medicamentos Essenciais (REMUME) de acordo com as legislações vigentes. Implantar e manter uma comissão de Farmácia e Terapêutica, com o objetivo de revisar e atualizar o elenco de medicamentos essenciais do município-remume. Implantar e manter uma comissão de Farmácia e Terapêutica, com o objetivo de revisar e atualizar o elenco de medicamentos essenciais do município - REMUME. Gerenciar a Central de Abastecimento Farmacêutico (CAF), a partir de um ciclo logístico que abrange todas as etapas inerentes ao processo de seleção, programação, aquisição, armazenamento e controle de estoque dos medicamentos para assegurar o abastecimento de forma oportuna e regular. Gerenciar a Central de Abastecimento Farmacêutico (CAF), a partir de um ciclo logístico que abrange todas as etapas inerentes ao processo de seleção, programação, aquisição, armazenamento e controle de estoque dos medicamentos para assegurar o abastecimento de forma oportuna e regular Monitorar e adequar o planejamento da aquisição de medicamentos. Analisar planilhas de controle de estoque na Central de Abastecimento Farmacêutico (CAF/Almoxarifado) para aquisição dos medicamentos da REMUME e Demandas Judiciais. Manter sistema rotineiro de análise das planilhas de controle de estoque na Central de Abastecimento Farmacêutico (CAF/Almoxarifado) para aquisição dos medicamentos da REMUME e Demandas Judiciais

12 Implantar a Assistência Farmacêutica na NASF. Inserir os farmacêuticos nas NASF para intervir nos cuidados com o uso racional e seguro dos medicamentos. Inserir os farmacêuticos nas NASF para intervir nos cuidados com o uso racional e seguro dos medicamentos. Implantar a Política Ampliar as opções terapêuticas aos Nacional de Práticas usuários com garantia de acesso Integrativas e seguro e o uso racional a plantas Complementares PNPIC medicinais e fitoterápicos. (Fitoterapia e Homeopatia). Ampliar as opções terapêuticas aos usuários com garantia de acesso seguro e o uso racional a plantas medicinais e fitoterápicos.

13 Plano Municipal de Saúde e PAS 2015 Concluído DIRETORIA: DIES CENTRO MUNICIPAL DE REABILITAÇÃO AUDITIVA DE FOZ DO IGUAÇU - CEMURA OBJETIVO: Adequação do CEMURA às novas políticas públicas e portarias do Ministério da Saúde, no tocante aos direitos da pessoa com deficiência META AÇÃO STATUS AÇÃO 2015 Contratualização de fornecedores de Próteses Manter o processo de contratualização (Chamada Pública, Habilitação, Credenciamento e Contratação) de empresas fornecedoras de Aparelho de Amplificação Sonora Individual (AASI), conforme preconizado pela Portarias SAS/MS nº 587, de 07 de outubro de Manter o processo de contratualização (Chamada Pública, Habilitação, Credenciamento e Contratação) de empresas fornecedoras de Aparelho de Amplificação Sonora Individual (AASI), conforme preconizado pela Portarias SAS/MS nº 587, de 07 de outubro de 2004.

14 Contratualização de fornecedores de Sistema FM Manter o processo de contratualização (Chamada Pública, Habilitação, Credenciamento e Contratação) de empresas fornecedoras do Sistema FM, conforme preconizado pela Portaria Nº 1.274, de 25 de junho de Manter o processo de contratualização (Chamada Pública, Habilitação, Credenciamento e Contratação) de empresas fornecedoras do Sistema FM, conforme preconizado pela Portaria Nº 1.274, de 25 de junho de Aquisição de Equipamentos Efetuar processo de Licitação e compra de equipamentos para o CEMURA: Emissões Otoacústicas (evocadas transientes e por produto de distorção); Potenciais Evocados Auditivos de curta, média e longa latência;audiômetro de dois canais;imitanciômetro Multifrequencial; Cabina Acústica; Sistema de Campo Livre;Sistema Completo de Reforço Visual;Equipamento de Verificação Eletroacústico Ganho de Inserção; HI PRO;Programas de Computação Periféricos para Programação de AASI. Efetuar processo de Licitação e compra de equipamentos para o CEMURA: Emissões Otoacústicas (evocadas transientes e por produto de distorção); Potenciais Evocados Auditivos de curta, média e longa latência; Audiômetro de dois canais;imitanciômetro Multifrequencial; Cabina Acústica; Sistema de Campo Livre;Sistema Completo de Reforço Visual;Equipamento de Verificação Eletroacústico Ganho de Inserção; HI PRO;Programas de Computação Periféricos para Programação de AASI

15 Implantar o Centro Especializado em Reabilitação de Foz do Iguaçu- CER Sensibilização das estâncias decisórias para a necessidade do CER; públicos apropriados e definição do local de construção do CER; Acompanhamento/elaboração do projeto arquitetônico para abrigo do CER; Construção da sede do CER; Aquisição de mobiliário adequado à estrutura do CER; Compra de equipamentos e materiais; Criação de biblioteca para o CER; Compra de veículos adaptados; Planejamento e contratação de recursos humanos necessários para implantação do CER; Treinamento dos Profissionais do CEMURA a respeito do Sistema FM; Treinamento de todos os Profissionais do CER, para apropriação das novas políticas públicas destinadas às pessoas com deficiência; Qualificação dos Profissionais para os atendimentos que deverão ser realizados no CER; incluindo Cursos de Métodos de Eletrofisiologia Acústica, de Habilitação e Reabilitação de Implante Coclear e de Triagem Auditiva Neonatal Universal ( TANU ); Educação Continuada através de treinamentos e participação em Simpósios e Congressos. Estabelecer a Política de Educação Permanente ; Implementação de Rede de Cuidados e Acompanhamento da Triagem Auditiva Neonatal Universal (TANU): Participação de dois profissionais do CEMURA no Curso de Especialização, Habilitação e Reabilitação Auditivas em Crianças promovido pelo Ministério da Saúde; Levantamento/identificação de terrenos. Sensibilização das estâncias decisórias para a necessidade do CER; públicos apropriados e definição do local de construção do CER; Acompanhamento/elaboração do projeto arquitetônico para abrigo do CER; Construção da sede do CER; Aquisição de mobiliário adequado à estrutura do CER; Compra de equipamentos e materiais; Criação de biblioteca para o CER; Compra de veículos adaptados; Planejamento e contratação de recursos humanos necessários para implantação do CER; Treinamento dos Profissionais do CEMURA a respeito do Sistema FM; Treinamento de todos os Profissionais do CER, para apropriação das novas políticas públicas destinadas às pessoas com deficiência; Qualificação dos Profissionais para os atendimentos que deverão ser realizados no CER; incluindo Cursos de Métodos de Eletrofisiologia Acústica, de Habilitação e Reabilitação de Implante Coclear e de Triagem Auditiva Neonatal Universal ( TANU ); Educação Continuada através de treinamentos e participação em Simpósios e Congressos. Estabelecer a Política de Educação Permanente ; Implementação de Rede de Cuidados e Acompanhamento da Triagem Auditiva Neonatal Universal (TANU): Participação de dois profissionais do CEMURA no Curso de Especialização, Habilitação e Reabilitação Auditivas em Crianças promovido pelo Ministério da Saúde; Levantamento/identificação de terrenos.

16 Implementar o Centro Especializado em Reabilitação de Foz do Iguaçu- CER Integração dos Serviços de Reabilitação oferecidos pelo Município; Estabelecer Planos e Metas para efetivação de atividades de Prevenção: primária, secundária e terciária. Estabelecer a Política de Humanização e Rede de Acolhimento. Implementação de Protocolos de Atendimento. Estabelecer parcerias com Instituições de Ensino. Integração dos Serviços de Reabilitação oferecidos pelo Município; Estabelecer Planos e Metas para efetivação de atividades de Prevenção: primária, secundária e terciária. Estabelecer a Política de Humanização e Rede de Acolhimento. Implementação de Protocolos de Atendimento. Estabelecer parcerias com Instituições de Ensino. Atendimento à população referenciada Atender a população referenciada dos demais municípios de abrangência da Nona Regional de Saúde, organizando Sistemas de Regulação e Agendamento. Atender a população referenciada dos demais municípios de abrangência da Nona Regional de Saúde, organizando Sistemas de Regulação e Agendamento. Informatização Informatização de todo o serviço, estabelecendo uma rede de informação com todas as esferas de atendimento da Secretaria Municipal de Saúde (equipamentos e software compatíveis). Informatização de todo o serviço, estabelecendo uma rede de informação com todas as esferas de atendimento da Secretaria Municipal de Saúde (equipamentos e software compatíveis). Adequação de Espaço Físico Mudança para local mais apropriado às necessidades do CEMURA, até a construção do CER. Mudança para local mais apropriado às necessidades do CEMURA, até a construção do CER.

17 DIRETORIA: DIES-DIRETORIA ESPECIALIZADA-DIVISÃO DE ANÁLISES CLÌNICAS. OBJETIVO: Implantar serviços e adequar instalações do laboratório, visando agilizar e melhorar a qualidade do serviço prestado. META AÇÃO STATUS AÇÃO 2015 Instalação física da Divisão de Análises Clínicas na sede da SMSA Instalar a Divisão de Análises Clínicas na sede da SMSA, com a finalidade de assessorar a DIES nas ações pertinentes ao laboratório. Complementar e concluir a instalação da Divisão. Implantar novas unidades de atendimento 24 hs Implantar laboratório com instalações e condições adequadas de trabalho aos funcionários nas unidades de urgência emergência UPA e Morumbi 24 hs Complementar as instalações do laboratório da UPA e concluir a Unidade PA Morumbi. Aquisição de equipamentos para realização de exames Adquirir em condições de comodato, equipamentos necessários para a realização, otimização de exames de pacientes da UPA e PA Morumbi, os seguintes equipamentos: 2 (dois) equipamentos automatizados de bioquímica e 2 (dois) de hematologia, 2 (dois) equipamentos semiautomatizados de urinálise e exames de coagulação. Concluir a aquisição dos equipamentos na unidade de Pronto atendimento Morumbi 24 hs

18 Otimização de exames Implementar o atendimento laboratorial 24 hs, dos pacientes internados na UPA e PA MI 24 hs, através da realização de 100% dos exames de urgência emergência, conforme protocolo, com a implantação do laboratório urgência/emergência. Concluir o procedimento referente ao atendimento nas duas Unidades Produção Produção, elaboração e organização de dados técnicos e instrumentos da Divisão, através de planejamento de planilhas de: consumo, aquisição de reagentes e insumos. Complementar e concluir procedimentos na Divisão Implantação Garantir a implantação de Protocolos para atendimento às solicitações de exames padronizados, e não padronizados. Complementar e concluir a implantação.

19 Plano Municipal de Saúde e PAS 2015 Concluído DIRETORIA: DIES. DIVISÃO DE SAÚDE MENTAL OBJETIVO: Integrar os serviços de Saúde Mental com toda a rede de serviços do Município e Foz do Iguaçu, acompanhar as atividades desenvolvidas, melhorar condições de trabalho dos servidores e a qualidade de atendimento aos usuários. Ampliar a rede de Saúde Mental do Município. META AÇÃO STATUS AÇÃO 2015 Instalação de 10 leitos psiquiátricos no Hospital Municipal Germano Lauck e 10 leitos no Hospital Cataratas. Seguir procedimentos indicados na Portaria Nº 148, DE 31 DE JANEIRO DE 2012 Concluir Instalação de 11 leitos psiquiátricos no Hospital Municipal. Germano Lauck. Descartada a possibilidade de abertura de leitos no Hospital Cataratas.Previsão 1 de setembro de Desenvolvimento de Incentivar e levar informações aos atividades de conscientização usuários, mídia e equipes de profissionais relativos à Saúde mental no a fim de elaborar atividades para que a Dia da Luta Antimanicomial e população de Foz do Iguaçu adquira mais no Dia da Saúde Mental; conhecimentos sobre Saúde Mental. Capacitação de Equipe e informação ao público em geral com relação ao Dia da Luta Antimanicomial e Dia da Saúde mental. Atividade contínua. Implantar Equipe Matricial com ações conjuntas com a Atenção Básica; Estabelecer plano junto à Diretoria de Atenção Básica, montar equipe de matriciamento, montar plano executor. Sensibilização, treinamento e inicio das atividades de matriciamento. Informatização de forma integrada dos serviços e unidades de saúde mental; Solicitar aos setores competente. Aguardar o atendimento, junto aos setores competentes.

20 Implantação de sistemas de informação com indicadores de saúde mental a serem alimentados mensalmente. Solicitar parceria com setores competentes Aguardar a informatização Desenvolvimento de atividades de informação aos usuários como direitos e deveres sobre saúde mental, assistência social, previdência; Montar grupos nos equipamentos do Programa de Saúde Mental (Ambulatório, CAPS II, CAPS AD e CAPS i) Manter grupos nos equipamentos do Programa de Saúde Mental (Ambulatório, CAPS II, CAPS AD e CAPS i) Capacitação continua da equipe de saúde mental estimulando a educação continuada dos servidores; Inserir a equipe em programas e cursos fornecidos pelo Ministério da Saúde e pelo Estado. Dar continuidade aos programas e cursos de capacitação. Atividade continuada. Implantação de um CAPS AD III regional. Seguir medidas previstas na PORTARIA Nº 130, DE 26 DE JANEIRO DE 2012 Aguardar verba solicitada ao Ministério da Saúde para cumprimento das medidas previstas na PORTARIA Nº 130.

21 Implantação de uma Unidade de Acolhimento Transitório Seguir medidas previstas na PORTARIA adulto. Nº 121, DE 25 DE JANEIRO DE 2012 Aguardar verba solicitada ao Ministério da Saúde para cumprimento das medidas previstas na PORTARIA Nº 121, DE 25 DE JANEIRO DE 2012 Implantação de uma Unidade Seguir medidas previstas na PORTARIA de Acolhimento Transitório Nº 121, DE 25 DE JANEIRO DE 2012 Infanto Juvenil. Aguardar verba solicitada ao Ministério da Saúde para cumprimento das medidas previstas na PORTARIA Nº 121, DE 25 DE JANEIRO DE 2012 Possibilitar maior integração junto às Realizar contato e promover ações que Comunidade Terapêuticas de visem integração junto às Comunidades Foz do Iguaçu. Terapêuticas de Foz do Iguaçu. Realizar contato e promover ações que visem integração junto às Comunidades Terapêuticas de Foz do Iguaçu.

22 Plano Municipal de Saúde e PAS 2015 Concluído DIRETORIA: DIES. AMBULATÓRIO DE FERIDAS. OBJETIVO: Prestar assistência aos pacientes com feridas crônicas e pacientes ostomizados. META AÇÃO STATUS AÇÃO 2015 Elaborar protocolo de atendimento ao paciente Ostomizado até final de 2014 Dar continuidade na elaboração do protocolo do setor. Concluir e implantar o protocolo de Atendimento ao paciente Ostomizado do Ambulatório de feridas Fornecer bolsas de colostomia para 100% dos usuários cadastrados no Programa. Elaboração de planilhas com estimativa mensal de consumo. Concluir e implantar planilhas com estimativa mensal de consumo das bolsas de colostomia. Realizar o processo de licitação para compra de materiais até o início de fevereiro de cada ano Realizar pedido de material a cada trimestre Elaborar pedido de materiais até dezembro do ano anterior à licitação Elaborar pedido de materiais até dezembro do ano anterior à licitação Realizar pedido de material a cada trimestre Manter pedido trimestral de material para o setor. Manter pedido trimestral de material para o setor. Elaborar protocolo de atendimento ao paciente com úlceras crônicas Dar continuidade na elaboração do protocolo do setor para atendimento ao paciente com úlceras crônicas. Concluir e implantar o protocolo do setor para atendimento ao paciente com úlceras crônicas.

23 Adquirir materiais específicos para tratamento dos usuários com úlceras crônicas como (Colagenase, Ácido Graxo, Hidrocolóide e Hidrogel) Manter pedido semestral de materiais específicos para tratamento dos usuários com úlceras crônicas como (Colagenase, Ácido Graxo, Hidrocolóide e Hidrogel). Realizar pedido semestral de materiais específicos para tratamento dos usuários com úlceras crônicas como (Colagenase, Ácido Graxo, Hidrocolóide e Hidrogel Realizar capacitação para médicos e enfermeiros da Atenção Básica quanto ao atendimento do paciente com úlcera crônica Realizar uma capacitação anual para profissionais de saúde da Atenção Básica quanto ao atendimento do paciente com úlcera crônica Manter programação anual de capacitação para profissionais de saúde da Atenção Básica para o atendimento do paciente com c úlcera crônica Realizar capacitação dos enfermeiros da Atenção Básica para realização do curativo grau II c/ desbridamento no domicílio. Realizar uma capacitação em curativos com desbridamento para enfermeiros das unidades básicas, entre 2014 e 2017 Programar capacitação em curativos com desbridamento para enfermeiros das unidades básicas. Solicitar um auxiliar ou técnico de enfermagem para compor a equipe do Ambulatório de Feridas e Ostomias Realizar uma capacitação em curativos com desbridamento para enfermeiros das unidades básicas, entre 2014 e 2017 Programar capacitação em curativos com desbridamento para enfermeiros das unidades básicas. Descentralizar o atendimento do usuário com úlcera por Iniciar projeto piloto para descentralização pressão para a ESF em um distrito sanitário entre 2014 e 2017 (Estratégia Saúde da Família) Iniciar projeto piloto para descentralização em um distrito sanitário. Instalar setor do ambulatório de feridas e ostomias acoplado ao ambulatório do Hospital Municipal Articular com gestores a mudança do setor. Articular e Realizar a mudança do setor.

24 Plano Municipal de Saúde e PAS 2015 Concluído DIRETORIA DE RESIDÊNCIA MÉDICA E QUALIDADE: DIVISÃO DE OUVIDORIA DA SAÚDE OBJETIVO:- Garantir a participação do usuário do SUS, através da avaliação contínua da qualidade dos serviços, com vistas à melhoria dos serviços ofertados e elaborar relatórios Gerenciais para subsídio da Gestão Municipal. META AÇÃO STATUS AÇÃO 2015 Estruturar e Qualificar a Ouvidoria do SUS/SMSA -Realizar sensibilização com gestores conceituando Ouvidoria do SUS de acordo com as diretrizes da ParticipaSUS (espaço de cidadania, disseminação de informações e instrumento de gestão) envolvendo os respectivos colegiados; - Realizar Sensibilização com parceiros externos sobre o Processo de Trabalho da Ouvidoria do SUS (Hospitais e Clínicas conveniadas); - Realizar reuniões de monitoramento e avaliação com sub-redes; -Realizar sensibilização com gestores conceituando Ouvidoria do SUS de acordo com as diretrizes da ParticipaSUS (espaço de cidadania, disseminação de informações e instrumento de gestão) envolvendo os respectivos colegiados; - Realizar Sensibilização com parceiros externos sobre o Processo de Trabalho da Ouvidoria do SUS (Hospitais e Clínicas conveniadas); - Realizar reuniões de monitoramento e avaliação com sub-redes; Implantar a ouvidoria ativa para atuar na busca de informações e resolução efetiva das manifestações apresentadas pelo usuário, na perspectiva de atender com agilidade, qualidade e resolutividade das demandas Promover a disseminação de informações aos usuários, bem como, às áreas técnicas possibilitando um olhar das necessidades da população. - Realizar pesquisas estratégicas para fornecer a gestão dados importantes para avaliação dos serviços, programas e ações; Foi implantada ouvidoria ativa, em fevereiro de 2014,através de decreto nº , de 29 de novembro de 2013 certidão para a defesa de direitos e esclarecimentos de situações aos usuários do SUS.

25 Ampliar o número de subredes da ouvidoria do SUS/SMSA Capacitar técnicos para operacionalizar o sistema informatizado ouvidorsus, e informações evidenciadas através do relatório gerencial. Capacitar técnicos para operacionalizar sistema informatizado ouvidorsus, e informações evidenciadas através do relatório gerencial. Aprimorar a qualidade da ouvidoria do SUS - Aperfeiçoar as práticas adotadas através do acolhimento com o cidadão, da articulação com a rede, tempo e qualidade da resposta ao cidadão, entre outros; - Agregar um papel articulador entre vários atores do SUS, tais como movimentos sociais, áreas de gestão e sociedade civil, deixando de assumir um papel exclusivo de receptor de manifestações (COMUS, Ouvidoria Geral, 9ª RS, Ouvidoria do HMPGL, Ouvidoria Geral SESA e DOGES) Dar seguimento as práticas adotadas através do acolhimento com o cidadão, da articulação com a rede, tempo e qualidade da resposta ao cidadão, entre outros; - Agregar um papel articulador entre vários atores do SUS, tais como movimentos sociais, áreas de gestão e sociedade civil, deixando de assumir um papel exclusivo de receptor de manifestações (COMUS, Ouvidoria Geral, 9ª RS, Ouvidoria do HMPGL, Ouvidoria Geral SESA e DOGES). Descentralizar a Ouvidoria do SUS para os Hospitais que prestam serviços ao SUS Sensibilizar gestão hospitalar quanto Importância da utilização do sistema informatizado Ouvidor SUS nivel I para registro de demandas de seus usuários.

26 Realizar atividades e elaborar material educativo disseminando informações para a população quanto aos seus direitos e deveres, bem como, sobre o acesso aos serviços ofertados -Divulgar o acesso à Ouvidoria do SUS/SMSA, através de folders e cartazes; - Confecção de banner para divulgação da ouvidoria. - Disponibilização de urnas itinerantes nas unidades de saúde para coleta de manifestações de usuários nos locais de maior número de atendimento (unidades de urgência/ emergência e hospitais); - Confecção de camisetas para divulgação da ouvidoria; Concluído Manter a divulgação do acesso a Ouvidoria do SUS/SMSA, através de folders e cartazes; - Confecção de banner para divulgação da ouvidoria. Confecção de material timbrado para uso interno da Ouvidoria do SUS/SMSA (fichas para encaminhamentos e protocolos) Ampliar equipe técnica e Adequar/Adaptar espaço físico para o funcionamento da Ouvidoria do SUS/SMSA. -Sensibilizar o gestor quanto ao cumprimento da Política Nacional de Gestão Estratégica e Participativa - ParticipaSUS,(portaria GM/MS nº 3.027/07) a fim de permitir maior resolubilidade da Ouvidoria aos usuários. Concluído Foram disponibilizadas duas salas para atender as manifestações dos usuários, garantindo o sigilo e qualidade no processo. A equipe conta com três servidoras públicas lotadas na Ouvidoria.

27 Plano Municipal de Saúde e PAS 2015 Concluído DIRETORIA ATENÇÃO ESPECIALIZADA- DIES: ASSISTÊNCIA HOSPITALAR OBJETIVO: GARANTIR ASSISTÊNCIA HOSPITALAR DE QUALIDADE E ARTICULADA COM OS DEMAIS NÍVEIS DE ATENÇÃO META AÇÃO STATUS AÇÃO 2015 Garantir a manutenção e/ou ampliação da capacidade instalada do Hospital Municipal de acordo com seu perfil assistencial. Acompanhar as ações desenvolvidas pela gestão do HMFI com a finalidade de garantir que seja mantida e ampliada a capacidade instalada do Hospital de acordo com seu perfil assistencial. Estruturar e qualificar a assistência hospitalar Garantir a manutenção e expansão da oferta de vagas para cirurgias eletivas para Foz e municípios da 9ª. RS, conforme pactuação. Garantir educação continuada para equipes da assistência hospitalar, integrando com os serviços de urgência e emergência / PA / UPA. Garantir junto a gestão do HMFI o aumento da oferta de vagas para cirurgias eletivas para Foz e municípios da 9ª. RS, conforme pactuação. Incentivar junto a gestão do HMFI a educação continuada para equipes da assistência hospitalar, integrando com os serviços de urgência e emergência / PA / UPA do município. Habilitar serviço de alta complexidade de ortopedia e neurologia no Hospital Municipal Retomar o processo de habilitação do serviço de alta complexidade de ortopedia e neurologia no Hospital Municipal.

28 Plano Municipal de Saúde e PAS 2015 Concluído Diretoria : DIES. Unidade de Pronto Atendimento João Samek - UPA 24h. Objetivo: Prestar Atendimento de Urgência e Emergência em Busca da Excelência ao Atendimento. META AÇÃO STATUS AÇÃO 2015 Criar diagrama para representar relações Elaboração organograma hierárquicas dentro da unidade; que vai auxiliar administrativo com designação de na partilha dos departamentos, setores atribuições e funções. funcionais e cargos. Criar diagrama para representar relações hierárquicas dentro da unidade; que vai auxiliar na partilha dos departamentos, setores funcionais e cargos. Monitoramento de controle de infecção hospitalar através de comissão própria na unidade. Criar Comissão de Controle de Infecção Hospitalar na Unidade para desenvolver ações pertinentes. Criar Comissão de Controle de Infecção Hospitalar na Unidade. Estrutura física, especifica para arquivamento de prontuários. Organização de fichários frente a atendimentos de usuários, referenciando por tempo de arquivamento legal. Organizado em caixa Box, porém aguarda espaço físico adequado e aquisição de armários. Estrutura Física / Manutenção Otimizar serviço de manutenção, consertos e reformas em equipamentos médicos hospitalares. Apoio na avaliação / renovação do contrato da empresa terceirizada responsável por esse serviço. Estrutura Física / Refeitório. Adequação conforme o projeto inicial e a exigência do processo licitatório. Instituído serviço de Buffet através de empresa terceirizada para alimentação de colaboradores.

29 Reestruturação da área física dos setores da área suja e da área de preparo de material para a esterilização. Especificando um setor para a instalação das autoclaves. Reestruturação da área física dos setores da área suja e da área de preparo de material para a esterilização. Especificando um setor para a instalação das autoclaves. Termino das instalações da área de desinfecções com uso de produtos químicos (acido peracético). Concluído Termino das instalações da área de desinfecções com uso de produtos químicos (acido peracético). Estrutura Física/ Central de Esterilização. Validação do processo de desinfecção e esterilização quanto ao prazo de validade, com a aquisição sistematizada de agentes biológicos de controle de esterilização. Validação do processo de desinfecção e esterilização quanto ao prazo de validade. Organização do serviço para a implantação de uma Central de Esterilização Única, com elaboração dos protocolos Colocar em funcionamento a autoclave de barreira conforme especificações técnicas Concluído Instalação de uma caixa d água para uso exclusivo da máquina com filtros Atualizar os protocolos de atendimento de urgências e emergências. Estabelecer critérios de referência e contra- referência, articulada com as estratégias de de Saúde da Familia, SAMU, Unidades Hospitalares e Unidades de Apoio Diagnóstico Terapêutico e com outros serviços de atenção à saúde do sistema locorregional. Buscar junto ao Comitê de Urgência e Emergência estabelecer critérios de referência e contra- referência, articulada com as estratégias de de Saúde da Familia, SAMU, Unidades Hospitalares e Unidades de Apoio Diagnóstico Terapêutico e com outros serviços de atenção à saúde do sistema locorregional.

30 Avaliar qualidade de atendimento ao usuário. Aplicar questionários (frente consentimento) no mínimo 60% ao usuário com índice de satisfação de 80% (mensurável). Aplicar questionários (frente consentimento) no mínimo 60% ao usuário com índice de satisfação de 80% (mensurável). Instituir unidade de satélite de laboratório de análises clínicas, a fim de diminuir o tempo diagnóstico conduta, ocupação de leitos e tempo de espera se necessidade de transferência para unidade hospitalar Implantar o serviço de laboratório na UPA com a utilização da equipe do laboratório Municipal. Concluído Implantar o serviço de laboratório na UPA com a utilização da equipe do laboratório Municipal. Adequar fluxo de informações de atendimento; Criar mecanismo de supervisão e controle dos registros de procedimentos realizados. Criar mecanismo de supervisão e controle dos registros de procedimentos realizados. Implantação da Farmácia Satélite; Captação de profissionais disponíveis na rede fazendo alocação dentro da unidade promovendo, controle de insumos e diminuição de impactos financeiros. Captação de profissionais disponíveis na rede fazendo alocação dentro da unidade promovendo, controle de insumos e diminuição de impactos financeiros. Definir estrutura física necessária dentro da Definir o espaço, unidade com profissional técnico responsabilidade e responsável garantindo zelo à qualidade armazenamento dos insumos; prestada ao usuário. Concluído Definir estrutura física necessária dentro da unidade com profissional técnico responsável garantindo zelo à qualidade prestada ao usuário

31 Criar mecanismo de supervisão e controle Adequar fluxo de informações dos registros de procedimentos de atendimento; realizados. Criar mecanismo de supervisão e controle dos registros de procedimentos realizados. Implantar Protocolos Clínicos e Diretrizes Terapêuticas; Elaboração atráves de coordenadores técnicos condutas satisfatórias quanto ao diagnósticos e tratamento aos usuários do SUS Elaboração atráves de coordenadores técnicos condutas satisfatórias quanto ao diagnósticos e tratamento aos usuários do SUS Proceder a reavaliação dos Procedimentos Operacionais Padrão (POP's) Detalhar todas as operações necessárias para a realização das atividades da UPA. Elaborar manual de normas e rotinas- POP's(Procedimentos Operacionais Padrão) Elaboração e revisão de Rotinas existentes de acordo com a necessidade do Serviço. Otimizar as ações e verificações diárias conduzidas para que cada profissional possa assumir as responsabilidades no cumprimento das obrigações conferidas. Atualizar normas e rotinas da Unidade Revisão o Plano de Rever o Plano de Gerenciamento Gerenciamento de Resíduos e existente visando sua aplicabilidade. aplicação para toda Unidade. Atualizar o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos Promover medidas de ordem administrativa na forma de Instruções Normativas; Adequar condutas para que não possam conter duplos sentidos, em ambito administrativo e técnico. Criar rotinas administrativas e rever normas já existentes

32 Plano Municipal de Saúde e PAS 2015 Concluído DIRETORIA: DIES. PRONTO ATENDIMENTO MORUMBI 1 OBJETIVO: Prestar atendimento de Urgência e Emergência com foco no atendimento pediátrico META AÇÃO STATUS AÇÃO 2015 Reforma estrutural para atender do modelo de atendimento PAI (Pronto Atendimento Infantil) Realizar as adequações prediais necessárias para prestar atendimento de urgência e emergência 24hs com foco em pediatria Realizar as adequações prediais necessárias para prestar atendimento de urgência e emergência 24hs com foco em pediatria. Reforma na central de esterilização, com ampliação do espaço existente Revisar a planta baixa da unidade e ampliar o espaço para atender as normas da vigilância sanitária. Revisar a planta baixa da unidade e ampliar o espaço para atender as normas da vigilância sanitária. Reestruturar o serviço de epidemiologia 24hs Readequar o dimensionamento de funcionários para contemplar todos os turnos. Concluído Atender o preconizado com relação ao dimensionamento de pessoal para contemplar todos os turnos. Implantar de laboratório de análises clínicas para atender a unidade 24 hs Adequação do espaço físico, compra de mobiliários, aquisição dos equipamentos e capacitação da equipe. Completar a instalação do laboratório de análises clínicas na Unidade. Elaborar protocolo de atendimento ao paciente baseado no protocolo de Manchester com foco em pediatria Elaboração e implantação do protocolo na unidade. Elaboração e implantação do protocolo na unidade. Desvincular a UBS do Pronto Atendimento Remanejamento da UBS Morumbi 1 para prédio próprio. Concluído Realizar o remanejamento da UBS Morumbi 1 para prédio próprio.

33 Elaborar de normas e rotinas da unidade com foco em Elaborar e capacitar a equipe atendimento de multiprofissional para o atendimento de urgências e emergências urgências e emergência em pediatria. pediátricas Capacitação e Atualização para das Equipes, para o atendimento de urgenciaas e emergências em Pediatria Readequar a unidade quanto as categorias profissionais Aux. e Tec de Enfermagem Substituir Auxiliares de Enfermagem por Técnicos de Enfermagem conforme determina legislação vigente. Substituir Auxiliares de Enfermagem por Técnicos de Enfermagem conforme determina legislação vigente, utilizando de profissionais da própria Secretária ou contratados por Concuro Público. Readequação do quadro de Enfermeiros Contratação de Enfermeiros para adequar o dimensionamento para atendimento em unidade de pronto atendimento 24hs Contratação de Enfermeiros para adequar o dimensionamento para atendimento em unidade de Pronto Atendimento 24hs Aquisição de mobiliário / Equipamentos Adquirir mobiliário para reestruturar a unidade visando o atendimento de urgência e emergência pediátrica Adquirir mobiliário para reestruturar a unidade visando o atendimento de urgência e emergência pediátrica Readequação da estrutura de informática e internet Aquisição de computadores e melhoria no sistema de informática para uso do sistema Saúde Foz na sua totalidade. Aquisição de computadores e melhoria no sistema de informática para uso do sistema Saúde Foz na sua totalidade.

34 Plano Municipal de Saúde e PAS 2015 Concluído Diretoria ATENÇÃO ESPECIALIZADA SAMU Serviço de Atendimento Móvel de Urgência Objetivo: Prestar Atendimento de Urgência e Emergência em Busca da Excelência ao Atendimento. META AÇÃO STATUS AÇÃO 2015 Elaboração de organograma administrativo com descrição de atribuições. Elaborar organograma institucional para facilitar quanto à estrutura da empresa, reconhecendo possíveis problemas e trazendo oportunidades de melhorias através de sua análise. Elaborar organograma institucional para facilitar quanto à estrutura da empresa, reconhecendo possíveis problemas e trazendo oportunidades de melhorias através de sua análise. Construção da nova sede do SAMU Construir nova sede do SAMU, contemplando base, central de regulação e coordenação geral do SAMU. Construir nova sede do SAMU, contemplando base, central de regulação e coordenação geral do SAMU. Estrutura Física/Manutenção Consertar os equipamentos hospitalares conforme necessidade Consertar os equipamentos hospitalares conforme necessidade Melhoria na Assistência aos usuários Garantir assistência de urgência e emergência de forma eficiente reduzindo os riscos à saúde dos usuários, mantendo de forma permanente a qualificação das condições de atendimento pré-hospitalar. Garantir assistência de urgência e emergência de forma eficiente reduzindo os riscos à saúde dos usuários Implantação do Programa do Socorrista Leigo Capacitar os professores de escola, funcionários de Condomínios, Empresas e outros interessados, com curso e treinamento em primeiro socorros. Capacitar os professores de escola, funcionários de Condomínios, Empresas e outros interessados, com curso e treinamento em primeiro socorros Elaboração de Estatuto do Samu e Regimento Interno Elaborar o Estatuto do SAMU e Regimento Interno. Elaborar o Estatuto do SAMU e Regimento Interno.

35 Plano Municipal de Saúde e PAS 2015 Concluído Diretoria: DIES. SAMU Serviço de Atendimento Móvel de Urgência Objetivo: Prestar Atendimento de Urgência e Emergência em Busca da Excelência ao Atendimento. META AÇÃO STATUS AÇÃO 2015 Melhorar qualidade no Aplicar questionários com os usuários para avaliação da qualidade do Em Aplicar questionários com os usuários para avaliação da qualidade do atendimento serviço atendimento prestado e promover melhorias conforme necessitadas. andamento/contínuo prestado e promover melhorias conforme necessitadas. Renovação de Frota Realizar a troca de 25% das viaturas Realizar a troca de 25% das viaturas anualmente. anualmente. Elaborar e implantar protocolos clínicos e Elaborar e implantar protocolos clínicos e Implantação do Núcleo de métodos de referências e contrareferências. métodos de referências e contra Controle de Atendimentos referências. Estímulo dos funcionários para aprendizado e aprimoração da atividade profissional de maneira lúdica. Implantação do sistema de comunicação adequado e sustentável em todo Complexo Regional. Implantação do sistema de Notificação e registro de atendimento em tempo real Implantação do transporte aeromédico para região da tríplice fronteira Aproximação com as instituições de apoio, bem como, guarda municipal, corpo de bombeiros, polícia militar, defesa civil, entre outros. Elaboração e atualização de Protocolos Patrocinar recreação educativa entre os funcionários para melhor aprendizado. Adquirir sistema de rádio comunicação confiável e sistema de intercomunicação entre central e viaturas em tempo real GPS Adquirir tablet para notificação em tempo real e sistema integrado entre as bases. Implantar heliporto e helipontos para viabilizar as transferências intermunicipais da tríplice fronteira. Ministrar palestras, cursos, reuniões e simulações que exija a participação conjunta das instituições de apoio. Elaborar e atualizar POPS de serviço e atendimento / Implantado Rádio Digital Patrocinar recreação educativa entre os funcionários para melhor aprendizado. Adquirir sistema de rádio comunicação confiável e sistema de intercomunicação entre central e viaturas em tempo real GPS Adquirir tablet para notificação em tempo real e sistema integrado entre as bases. Implantar heliporto e helipontos para viabilizar as transferências intermunicipais da tríplice fronteira. Ministrar palestras, cursos, reuniões e simulações que exija a participação conjunta das instituições de apoio. Elaborar e atualizar POPS de serviço e atendimento

36 Plano Municipal de Saúde e PAS 2015 Concluído Diretoria ATENÇÃO ESPECIALIZADA SAMU Serviço de Atendimento Móvel de Urgência Objetivo: Prestar Atendimento de Urgência e Emergência em Busca da Excelência ao Atendimento. META AÇÃO STATUS AÇÃO 2015 Elaboração de Protocolos clínicos e diretrizes terapêuticas Intercâmbio com as unidades de APH fixas. Elaborar protocolos clínicos e diretrizes terapêuticas para padronização no atendimento. Buscar a padronização nos atendimentos de urgência e emergência juntamente com as unidades de APH fixas. Elaborar protocolos clínicos e diretrizes terapêuticas para padronização no atendimento. Buscar a padronização nos atendimentos de urgência e emergência juntamente com as unidades de APH fixas. Revisão dos Procedimentos e Atendimentos com simulações. Realizar e atualizar métodos de atendimento, intercâmbio com outras instituições. Realizar e atualizar métodos de atendimento, intercâmbio com outras instituições. Criação do Núcleo de atenção à saúde do profissional. Criar contatos com as universidades com os cursos de nutrição, psicologia e fisioterapia, para elaboração de acompanhamento físico, psicológico e nutricional dos funcionários Criar contatos com as universidades com os cursos de nutrição, psicologia e fisioterapia, para elaboração de acompanhamento físico, psicológico e nutricional dos funcionários Adequação ergonômica, avaliação e acompanhamento pelo setor de Saúde Ocupacional Solicitar ao setor de saúde ocupacional avaliação e acompanhamento para adequação ergonômica do serviço. Solicitar ao setor de saúde ocupacional avaliação e acompanhamento para adequação ergonômica do serviço. Aquisição do kit catástrofe Obter o kit para o atendimento no incidente com múltiplas vítimas. Concluído Obter o kit para o atendimento no incidente com múltiplas vítimas

37 Plano Municipal de Saúde e PAS 2015 Concluído Diretoria: DIES. SAMU Serviço de Atendimento Móvel de Urgência Objetivo: Prestar Atendimento de Urgência e Emergência em Busca da Excelência ao Atendimento. META AÇÃO STATUS AÇÃO 2015 Padronização da identidade Diferenciar coloração dos uniformes do visual dos serviços móveis de SAMU e do Transporte Social. saúde. Diferenciar coloração dos uniformes do SAMU e do Transporte Social.. Renovação de uniformes Realizar a compra de uniformes para reposição de estoque. Realizar a compra de uniformes para reposição de estoque. Criação de um número de telefone gratuito para os atendimentos realizados pelo transporte simples. Inserção de treinamento de primeiros socorros e funcionamento do SAMU nas escolas. Criar um número de telefone gratuito desvinculado ao SAMU para os atendimentos dos pacientes classificados como transporte simples. Treinar os alunos das escolas em primeiros socorros e divulgar o funcionamento do serviço do SAMU Criação do NEPS Núcleo de Criar o Núcleo de Educação Permanente Educação Permanente em em Saúde para executar ações de Saúde educação permanente. / Contínuo Concluído Criar um número de telefone gratuito desvinculado ao SAMU para os atendimentos dos pacientes classificados como transporte simples. Treinar os alunos das escolas em primeiros socorros e divulgar o funcionamento do serviço do SAMU. Criar o Núcleo de Educação Permanente em Saúde para executar ações de educação permanente.