INTRODUÇÃO. Para maiores detalhes sobre o regulamento, acesse:

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1 Realização Patrocínio Master INTRODUÇÃO O Prêmio Rapidão Profissional de Logística do Ano, que será concedido pela revista MundoLogística ao final de 2010, visa valorizar as os profissionais da área de logística e supply chain. As categorias são Profissional de Logística e Supply Chain, composta de profissionais de mercado, e Pesquisadores em Logística e Supply Chain, composta de pesquisadores da área. Este documento é o modelo de apresentação do profissional candidato ao prêmio. Serve também de instrumento formal de inscrição de participação. Os critérios de avaliação estão baseados em 5 pilares: 1) Formação 2) Experiência 3) Realização no ano de 2010 um projeto, operação ou solução que tenha beneficiado uma empresa (para a categoria Profissional de Logística), ou uma pesquisa ou projeto inovador (para a categoria Pesquisador em Logística) 4) Reconhecimento da comunidade 5) Contribuição com a comunidade Não há restrição quanto a segmento de mercado que a empresa pertença, ou seja, o profissional pode trabalhar em um embarcador, em um operador logístico, em uma transportadora, etc. Para a categoria Pesquisador não necessariamente o profissional precisa estar cursando mestrado, doutorado, etc. Basta que tenha uma pesquisa interessante a mostrar. Para maiores detalhes sobre o regulamento, acesse: A equipe da MundoLogística ficará a disposição para esclarecimentos e auxílio nestas etapas iniciais. Marco Guapo Editor Executivo

2 Formulário de Inscrição para a Categoria Profissional de Logística e Supply Chain Este formulário deve ser preenchido de acordo com as especificações de cada item a seguir. IMPORTANTE: após o preenchimento, envie este formulário por para o endereço premio@revistamundologistica.com.br Caso tenha alguma dúvida sobre o preenchimento do formulário entre em contato conosco pelo acima. Nome: Luís Eduardo Cunha Ribeiro luisc.ribeiro@oi.com.br Telefone: Dados Pessoais Formação Insira todas as suas formações (graduação, pós- graduação, especialização, mestrado, doutorado, etc) e cursos realizado na área que achar relevante no seguinte modelo: Instituição Nome do Curso Tempo de Duração - Ano de finalização 1. UFRJ- Universidade Federal do Rio de Janeiro Graduação em Administração de Empresas Duração de 4 anos Concluído em UFRJ- Universidade Federal do Rio de Janeiro MBA em Gestão Empresarial Duração de 1,5 ano Concluído em 2005

3 Experiência Profissional Insira sua experiência profissional no seguinte modelo: Período Empresa Cargo - Responsabilidades 1. De 03/06 a Atual BioMérieux Brasil S/A Gerente de Logística Gerenciamento da operação desde a aquisição de matérias- primas até entrega ao cliente final; Gestão de compras e comércio exterior; Gestão de Fornecedores- Qualificação e Avaliação; Planejamento do Estoque e da Produção; Administração de Vendas; Suporte à Produção; Movimentação e Armazenagem de Reagentes e Equipamentos; Gestão do Transporte Responsável pelo atingimento de metas nos indicadores de nível de serviço a clientes, perdas, estoque, custos de transporte, despesas alfandegárias, etc. 2. De 06/04 a 02/06 Tok Take Alimentação Ltda Gerente de Operações Responsável geral pela operação de Filial de empresa de alimentação com 85 funcionários, executando a alimentação de pessoas/dia através do sistema de Vending Machines. Gestão do nível de atendimento aos clientes, operação, logística, administrativa, comercial etc Responsável pelo resultado financeiro da Filial, desde receitas, margem bruta e nível de perdas. 3. De 01/99 a 11/03 Carrefour Comércio e Indústria Ltda Gerente de Logística Responsável pela operação logística do Carrefour no RJ, gerenciando Central de Distribuição com 39 mil m², com mais de 7,1 mil itens em estoque, 370 funcionários e atendendo 46 lojas em um volume total de aproximadamente 1,95 milhão de caixas /mês. Redução de 37% nos custos totais de Distribuição de Logística do Carrefour no RJ. Redução nos custos com transportes em 26%, através da implantação de frota dedicada, aumento do número de viagens /veículo/dia e melhor aproveitamento dos espaços.

4 Terceirização da operação com empresa especializada em logística e implantação do Sistema WMS, propiciando total controle do estoque, eliminando uma perda de aproximadamente R$ 950 mil / a.a em mercadorias com prazo de validade vencido. Implantação de operações de cross docking nos sortimento de perecíveis, possibilitando a redução dos estoques nas lojas e aumentando em 22% as vendas dos mesmos em relação ao ano anterior. Redução da média de itens em falta nas prateleiras das 46 lojas de 8% para 3,5%, representando uma baixa de 56,25%. 4. De 09/97 a 01/99 Globex Utilidades S/A Ponto Frio Coordenador Logístico Responsável por coordenar a operação de abastecimento das lojas e entregas à domicílio; liderança de equipe de 55 colaboradores; Atuação pró- ativa na carteira de pedidos, reduzindo o percentual diário de pedidos com problemas de entrega para clientes de 12% para 2%, eliminando quase que totalmente a logística reversa dos itens expedidos. Projeto/Solução/Operação Nesta seção você deve descrever um projeto, solução ou operação que tenha sido responsável no ano de 2009 e tenha tido grande relevância para a Empresa onde foi executado. Vários aspectos serão avaliados, não somente o montante financeiro envolvido. 1. Descrição: descreva o projeto/solução/operação que deseja apresentar para avaliação. Nesta etapa apenas informe o que deveria ser executado ou resolvido. Exemplo: Projeto para diminuição de estoque da empresa XYZ considerando aspectos ABC, etc. Resposta: O contexto é de uma empresa de saúde- a biomérieux- que opera na distribuição de produtos importados. Uma logística complexa com muitos riscos ao longo do processo, como a atuação de agentes na alfândega tais como Anvisa e Receita Federal. Um agravante é o fato de que os produtos possuem shelf life ( vencimento ) extremamente curto, o que impede a operação com níveis elevados de estoque de segurança. O projeto se propõe a elevar o nível de serviço aos clientes e reduzir o volume de perdas com produtos vencidos. Além disso, busca também a redução dos custos logísticos ao longo do processo.

5 2. Solução Adotada: descreva qual foi a solução adotada para o projeto/solução/ operação. Nesta etapa descreva a solução que foi escolhida e os motivos que levaram a escolha da alternativa implantada. Resposta: A estratégia para otimizar esta cadeia logística envolveu a Direção Executiva da empresa no Brasil e França, agentes de carga, despachantes, transportadores e principalmente levou em conta as necessidades dos clientes. A primeira ação tomada foi a alteração na frequência de colocação de pedidos e embarque das importações. A periodicidade passou de quinzenal a semanal. Esta mudança criou uma nova dinâmica operacional na empresa Também foi renegociada com fornecedores a validade mínima aceita nos embarques das importações, obtendo assim um prazo melhor de vida dos produtos. A redução nas perdas logísticas com produtos vencidos em relação a 2009 é de significativos 29,03% considerando até Agosto/10. Esta redução aumenta mais ainda para 38,5% quando comparamos com a performance de Na busca da redução dos custos alfandegários, foi qualificado novo fornecedor para armazenagem dos reagentes em câmara fria. Antes totalmente dependente da Infraero, foi constituída uma alternativa competitiva e de qualidade, representando uma redução de 51% nas despesas de armazenagem. O método de faturamento dos despachantes alfandegários, antes percentual sobre valor CIF da carga até um teto estabelecido, também foi renegociado e definido valor fixo por desembaraço. Esta iniciativa também resultou em redução 11% nas despesas com desembaraços aduaneiros. Reuniões com a equipe logística da INFRAERO- RJ garantiram o total controle e acompanhamento desde o momento do pouso das aeronaves em solo brasileiro, passando pela armazenagem até a liberação dos paletes para carregamento. O indicador de estoque também foi extremamente beneficiado. A redução na frequência de embarques permitiu a redução nos estoques de segurança sem qualquer prejuízo no atendimento aos clientes. No fim de Agosto de 2010, o indicador de estoque se apresentava mais de 2 milhões de reais abaixo da meta definida para o período. Nos processos internos, foram intensificadas as reuniões mensais ( SOP ) com as equipes comerciais a fim de analisar as previsões de demanda ( forecasts ), os indicadores de estoque e perdas. Principalmente, foi intensificada a análise sobre todos os ítens com variação de 20% nas vendas realizadas x forecast, tanto para maior quanto para menor. Semanalmente, passaram a ser divulgadas listas com produtos a vencer nos próximos 90 dias, de forma a antecipar ações que evitem as perdas. Para confirmar o sucesso deste projeto, na Pesquisa de Satisfação de Clientes realizada em 2010 um excelente desempenho, com 95,7% de clientes satisfeitos com a performance da

6 logística. 3. Resultado: descreva qual foi o resultado alcançado, quais foram os benefícios para a empresa, etc. Qual o valor que foi atingido para o negócio? Leve em consideração as questões financeiras, ambientais, sociais e outras. Resposta: A redução nas perdas logísticas com produtos vencidos em relação a 2009 é de significativos 29,03% considerando até Agosto/10. Esta redução aumenta mais ainda para 38,5% quando comparamos com a performance de As despesas com armazenagem na alfândega apresentam redução de 51%. A renegociação com despachantes aduaneiros trouxe uma redução de 11% nestas despesas de desembaraço. No fim de Agosto de 2010, o indicador de estoque se apresentava mais de 2 milhões de reais abaixo do valor máximo estabelecido para o período. O Nível de Serviço nas entregas a clientes permaneceu elevado e a satisfação aumentou, pois os usuários passaram a receber produtos com data de vencimento mais longa. Na Pesquisa de Satisfação de Clientes realizada em 2010, um excelente desempenho, com recorde de 95,7% de clientes satisfeitos com a performance da logística. O resultado da pesquisa teve uma evolução positiva de 23,2% sobre a pesquisa de satisfação desenvolvida em É importante destacar que nesta mesma pesquisa, ao solicitados a comparar os serviços logísticos com os praticados pela concorrência, 39,7% consideraram que são melhores. 55,1% avaliaram como estando no mesmo nível dos concorrentes, e apenas 0,9% disseram que o nível de serviço seria inferior.

7 4. Inovação: descreva se o seu projeto/solução/operação foi inovador em algum aspecto. Resposta: A inovação deste projeto está na clareza da estratégia e no rigor sobre a execução. Está comprovado que a maior parte das estratégias logísticas se perde por falta de controle sobre a execução ou falhas operacionais durante a implementação. O rigor e o comprometimento de todos os elos da cadeia logística foram os fatores chaves de sucesso. Também comprova que a maior parte das soluções é simples, sem complicação. Em termos de operação logística, não há nada mais bonito e gratificante do que uma operação simples, objetiva, sem gargalos, executada com excelência em todas as etapas. A redução dos estoques e das perdas é extremamente relevante para o Desenvolvimento Sustentável nos negócios, diminuindo o volume de resíduos gerados na operação. Como empresa em processo de certificação ISO14001, esta é também uma preocupação permanente. "Produtos no lugar certo, na hora certa e a um custo competitivo." Esta é a Missão da logística dentro da organização, que foi plenamente atingida com este processo.

8 5. Stakeholders: se possível, obtenha depoimento de pessoas que foram envolvidas no projeto/solução/operação, como Clientes, Patrocinadores, Diretores e gerentes, etc. OBS: elas poderão ser consultadas pela comissão organizadora posteriormente. Utilize o seguinte formato: Nome - cargo - telefone - Depoimento Depoimento 1: Patrícia Carla Silva- Líder de Suprimentos da DASA ( Diagnósticos da América )- Cliente da biomérieux, maior rede de laboratórios da América Latina e quarta maior do mundo patricia.csilva@dasa.com.br Tel: "A maior proximidade entre as áreas de Logística da biomérieux e DASA trouxe maior eficiência à operação logística. Através de reuniões de acompanhamento e visitas para troca de experiências, percebemos que a parceria entre empresas não pode ser apenas comercial, mas também logística. Os clientes finais são os maiores beneficiados, demonstrando o compromisso de ambas empresas com a melhoria da saúde no Brasil." Depoimento 2: Thierry Jourdet- Diretor de Operações Industriais da biomérieux Brasil thierry.jourdet@biomerieux.com Tel; " A biomérieux é uma empresa com foco em seus clientes e na contribuição para melhoria da saúde pública. Este projeto logístico alcançou plenamente estes objetivos e melhorou os resultados financeiros da empresa." Depoimento 3: Marcos Alves- Diretor Administrativo- Financeiro da biomérieux Brasil marcos.alves@biomerieux.com Tel: "Estes projetos realmente trouxeram benefícios aos clientes e às finanças da empresa, permitindo à empresa investir em projetos importantes de crescimento." Depoimento 4: Jorge Paulo- Gerente de Controle de Gestão da biomérieux Brasil jorge.paulo@biomerieux.com Tel: "A função do Controle de Gestão é acompanhar e dar suporte com números precisos aos projetos logísticos. A Logística da biomérieux avançou demais e é resultado também deste trabalho conjunto Logística- Controle de Gestão. Parabéns! " Depoimento 5: Luiz Cláudio- Gerente Geral da Transportadora Rio Lopes- Fornecedor e Empresa Parceira gerenciageral@riolopes.com.br Tel: "A Rio Lopes atua como parceira da biomérieux desde 2006 e é notável a evolução de todos os controles operacionais. Parabenizo o Luís Eduardo pelo grande trabalho." Depoimento 6: Mauricio Neves- Gerente Geral da MultiTerminais / DAPE- - Fornecedor de Serviços de Movimentação e Armazenagem Alfandegada. mneves@multiterminais.com.br Tel: "É extremamente gratificante ter participado da implementação de um projeto logístico que traz resultados tão expressivos. Como parceiros da biomérieux, nos sentimos

9 orgulhosos por contribuir para a melhoria no atendimento do segmento de saúde. Agradecemos ao Luís Eduardo Ribeiro pela firme liderança e por acreditar no potencial da MultiTerminais para armazenar seus reagentes" Depoimento 7: João Fico- Gerente Comercial da 2 Alianças Armazéns Gerais- Fornecedor e Empresa Parceira comercial@2aliancas.com.br Tel: e "Esta é uma operação que cresce a cada dia em excelência. Problemas operacionais sempre ocorrerão, mas a pró- atividade da biomérieux e de seus parceiros faz a diferença! " Depoimento 8: Adriana Baldo- Gerente de Filial RJ da DHL Global Forwarder- Fornecedor e Parceiro na Logística Internacional Adriana.Baldo@dhl.com Tel: e A DHL Global Forwarding atua como Freight Forwarder para a BIOMERIEUX, cuidando da logística internacional dos embarques de importação aérea de diferentes países, sendo o volume principal na rota aérea França/Brasil.É bastante gratificante constatarmos que ao longo dos últimos anos a parceria DGF e BIOMERIEUX vem se desenvolvendo e consolidando, passando por processos de melhoria contínua. Resultado de um trabalho em equipe, conquistado pela abertura e troca de experiências em função da excelente execução dos negócios e análise em reuniões de performance, conduzidas de forma brilhante pela gerência de logística da BIOMERIEUX, sendo representada pelo gerente de supply chain, Sr. Luis Eduardo Ribeiro e sua equipe. Realmente sentimos orgulho em fazer parte desta parceria que nos engrandece profissionalmente. " Contribuição com a Comunidade Descreva as ações que você já fez, ou faz em prol da comunidade em geral. Nestas ações podemos incluir Palestras, participação em associações e institutos, contribuição com artigos, etc Participação como palestrante em eventos nacionais de logística, como Pharma Logistics and Supply Chain; 2. Publicação de artigos com cases de sucesso em revistas especializadas, como Today Logistics and Supply Chain e Revista França- Brasil; 3. Líder do projeto ambiental e de certificação ISO14001 da biomérieux Brasil, tendo sido designado pela Matriz, na França, como responsável por coordenar iniciativas de controle sobre consumo de água, energia, papel, emissões, resíduos, etc. É responsável por gerenciar o projeto e as ações sobre impactos ambientais causados pela empresa, bem como garantir o atingimento da certificação ISO14001; 4. Obteve apoio e recursos da matriz para o plantio de árvores em parceria com a Fundação SOS Mata Atlântica. O plantio foi realizado em uma reserva de Mata Atlântica em Cachoeiras de Macacu, no Estado do Rio de Janeiro;

10 5. É Membro permanente da Comissão de Logística do CRA- RJ ; 6. É sócio contribuinte mensal com a organização WWF- Brasil ( N ); 7. Contribui com o Fundo Cristão para Crianças, amparando e apadrinhando uma criança carente desta instituição.