Uma referência no sector financeiro. SPI Criação da Sociedade Portuguesa de Investimentos. BANCO POPULAR ESPAÑOL Entrada no Banco Popular Español.

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1 Financial Sector

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3 Sector Financeiro Américo Amorim é um investidor respeitado no sector financeiro na Península Ibérica e com crescente intervenção em outros mercados internacionais. Para além de Portugal e Espanha, Amorim detém participações relevantes em importantes e dinâmicas instituições financeiras de Angola e Moçambique, contribuindo assim para o esforço de desenvolvimento e modernização das economias desses países. Sector Financeiro 1

4 SPI Criação da Sociedade Portuguesa de Investimentos BANCO POPULAR ESPAÑOL Entrada no Banco Popular Español. BANCO BIC Criação de raiz de um banco comercial em Angola. Uma referência no sector financeiro 2 Sector Financeiro

5 BCP Nasce o primeiro banco privado português. BNC Fundação do Banco Nacional de Crédito BANCO BIC PORTUGUÊS Lançamento do Banco BIC Português. BANCO CARREGOSA Transformação de correctora em banco. NOVO BANCO EM MOÇAMBIQUE Criação de um novo banco de vocação universal em Moçambique. O percurso de Américo Amorim neste sector teve início em 1981 e está repleto de iniciativas inovadoras, com especial destaque para o papel histórico que protagonizou com a criação do 1º banco privado português, após a revolução de 1974, a fundação do primeiro banco imobiliário em Portugal, a estratégia de integração ibérica e a forte aposta nos mercados de língua portuguesa, nomeadamente Angola e Moçambique. Sector Financeiro 3

6 GRUPO BANCO POPULAR > Terceiro maior banco Ibérico > Banco Popular em Portugal > Total Bank na Florida (Estados Unidos) > agências > empregados > accionistas 4 Sector Financeiro

7 ESPANHA BANCO POPULAR Entre os bancos mais sólidos do mundo Américo Amorim é, desde 2005, o segundo maior accionista, e o maior accionista individual do Banco Popular, com uma participação de 7% e um lugar no Conselho de Administração. O Banco Popular é o 3º maior banco da Península Ibérica e unanimemente considerado um dos bancos mais eficientes da Europa. Durante 2010, e apesar da conjuntura adversa que marcou o sector, o Banco Popular reforçou a sua posição no mercado espanhol enquanto melhorava progressivamente a solidez do seu balanço, sendo neste momento o banco espanhol cotado com melhores rácios de capital (e um dos melhores da Europa) Activo total sob gestão: 141,8 Mil Milhões de Euros - Créditos a clientes: 98,2 Mil Milhões de Euros - Recursos sob gestão: 115,3 Mil Milhões de Euros - Margem financeira: 2,5 Mil Milhões de Euros - Resultados líquidos: 0,6 Mil Milhões de Euros Sector Financeiro 5

8 6 Sector Financeiro O Banco Popular encontra-se especialmente preparado para alavancar os seus níveis sólidos de liquidez e performance, reunindo as condições de base essenciais para se colocar na linha da frente para capturar oportunidades de crescimento.

9 PORTUGAL Banco Popular Portugal Criado em 2003, O Banco Popular Portugal tem tido um crescimento seguro e uma consolidação de grande consistência, vindo a desempenhar um papel crescentemente importante no financiamento da economia portuguesa, especialmente no sector das PMEs. O importante aumento de capital realizado em 2008, reforçou a solidez do banco e criou as condições para suportar o posterior crescimento que tem vindo a ter em Portugal. Em 2010, o banco Popular Portugal contava com 230 agências distribuídas pelo território continental e ilhas. Agências do Banco Popular Sector Financeiro 7

10 BALANÇA COMERCIAL > Em USD Milhões INFLAÇÃO > Percentagem EVOLUÇÃO DO PIB > Em USD Milhões % 15% 10% 13,3% 13,7% 13,0% 12,2% 12,6% 5% % Fonte: Fundo Monetário Internacional ( ) e Orçamento Geral de Estado (Previsões de fecho para 2010) 8 Sector Financeiro

11 ANGOLA ANGOLA Forte crescimento da Economia A economia angolana terminou 2010 com um registo invejável, tornando-se o país com maior crescimento do PIB na última década, com uma taxa média anual de crescimento de 11%. Depois de uma desaceleração do ritmo de crescimento em 2009/2010, fruto das flutuações no preço do petróleo e da crise financeira internacional, Angola entrou em 2011 num contexto de maior estabilidade e com perspectivas optimistas de crescimento de cerca de 7% do PIB, impulsionado cada vez mais pelo sector não-petrolífero. Sector Financeiro 9

12 CRÉDITOS A CLIENTES > Em USD Milhões Banco BIC Angola O Banco BIC é um dos maiores bancos de retalho de Angola. Fundado em 2005, pela iniciativa conjunta de Américo Amorim e de outros importantes investidores angolanos, o BIC tem vivido uma experiência de rápido e sólido crescimento, assente numa gestão criteriosa e numa política determinada de expansão geográfica extensiva da sua rede de agências. Apesar da forte instabilidade cambial e financeira sentida em 2010, o Banco BIC encerrou o ano com um resultado líquido de milhões USD e com activos de milhões USD. O Banco BIC continuou a expandir a sua rede comercial, com 133 balcões espalhados por todo o território Angolano RECURSOS DE CLIENTES > Em USD Milhões LUCROS LÍQUIDOS > Em USD Milhões Sector Financeiro

13 Banco BIC em 2010 > Activos totais: 4868 Milhões de USD > Créditos a clientes: 1954 Milhões de USD > Recursos de clientes: 4086 Milhões de USD > Número de colaboradores: 1280 > Número de balcões: 133 Sector Financeiro 11

14 12 Sector Financeiro O Banco BIC é o segundo banco instalado em mais municípios de Angola, estando presente em 48 dos 163 municípios do pais, deste modo contribuindo para o desenvolvimento do interior do território. Em 2010, o BIC continuou o seu processo de expansão, atingindo 133 agências, das quais cerca de 50% se encontram em Luanda.

15 Agências do Banco PREVISÃO 2011 BIC em Angola 169 AGÊNCIAS Província de LUANDA 74 AGENCIAS Cabinda (3) Maquela do Zombo Mbanza Congo Soyo Uíge Dundo Negage Caxito Samba Cajú Cafunfo Nzagi Lucata Catete Ndalatando Camabatela Cacuso Porto Amboim Dondo Lucapa Seles Malange Sumbe Quibala Gabela Saurimo Mussende Lobito (2) Waco Kungo Andulo Conda Luau Cassongue Catumbela (2) Bailundo Camacupa Luena Bocoio Balombo Benguela (2) Kuito Alto Hama Baia Farta Ganda Chinguar Cubal Huambo (2) Caala Caluquembe Cuvango Cazombo Humpata Lubango (5) Matala Jamba Menongue Capelongo Namibe Xangongo Mavinga Ondjiva Agências existentes Agências à abrir em 2011 Stª Clara (2) Calai Catuiti AGÊNCIAS 2007 AGÊNCIAS 2008 AGÊNCIAS 2009 AGÊNCIAS 2010 AGÊNCIAS Sector Financeiro 13

16 Agência do Banco BIC Português no Porto, Avenida da Boavista. Banco BIC Português em Lisboa, Rua Mouzinho da Silveira 14 Sector Financeiro

17 PORTUGAL Banco BIC Português Com sede em Lisboa, o Banco BIC Português foi criado em 2008, tendo como objectivo estratégico aproximar os investidores portugueses e angolanos e constituir- -se como interlocutor privilegiado na gestão de fluxos financeiros entre Angola e Portugal. Américo Amorim é um dos fundadores e principais accionistas do Banco, entre outros importantes accionistas angolanos e portugueses. Para além da actividade de banca de empresas e de gestão de fundos financeiros e patrimoniais entre Portugal e Angola, o Banco BIC, desde 2009, pode operar directamente no mercado de capitais, o que lhe permite impulsionar fortemente um outro eixo estratégico: a actividade de Private Banking e de Intermediação. O Banco BIC português mantém presença em 7 localidades do território nacional. Indicadores financeiros do Banco BIC Português - Activo líquido: 1.066,3 Milhões de Euros - Volume de negócios: 389,2 Milhões de Euros - Situação Líquida: 26,5 Milhões de Euros - Resultado líquido: 2,4 Milhões de Euros - Número de colaboradores: 84 - Número de agências: 7 Sector Financeiro 15

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19 MAPUTO Capital: Maputo População: 23,4 milhões de Habitantes Área: Km 2 Pib 2011 (previsão): 11,0 (10 9 USD) Fonte: The Economist Intelligence Unit (EIU) Moçambique, uma economia em forte crescimento A economia moçambicana tem-se caracterizado ao longo da última década por um forte crescimento do seu produto interno bruto. As perspectivas para os próximos anos são positivas, Moçambique faz inclusive parte dos dez países que no Mundo tenderão a ter crescimentos económicos mais robustos. Os recursos minerais e geológicos, o potencial agrícola, turístico e a sua situação geográfica no âmbito da SADC (Comunidade para o Desenvolvimento da África Austral), fazem de Moçambique um País que tende a ter uma economia diversificada e cada vez mais reconhecida pelo investimento estrangeiro. Sector Financeiro 17

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21 Moçambique Banco Único Um novo banco para o desenvolvimento de Moçambique No quadro da sua estratégia de investimento nos países de língua oficial Portuguesa, Américo Amorim protagonizou, juntamente com outros relevantes grupos económicos portugueses e moçambicanos, a criação de uma nova instituição bancária em Moçambique. O banco ÚNICO terá a sua sede em Maputo, será um banco universal, posicionando- -se nos vários sectores da economia, com uma presença que se estenderá a todo o país e com a ambição de, a prazo, se tornar um player regional no âmbito da SADC (Comunidade de desenvolvimento da África Austral). Iniciará actividade ao longo do ano de Sector Financeiro 19

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23 PORTUGAL Private Corporate Brokerage banking Based in Porto, Banco Carregosa is the heir to more than 175 years of knowhow, resulting from the transformation of the oldest financial company on the Iberian Peninsula. Américo Amorim has a 9% qualifying stake. Establishing Banco Carregosa as a specialist in private banking and in investment banking, making its skills available to customers in the corporate area and expanding its business to Spain, Angola and Brazil, are the major objectives of the bank. Private banking Being a universal bank, Banco Carregosa concentrates its main efforts on the private banking segment, assuming Portugal has a need for a bank dedicated to this area, with its main focus being on attention to the customer. This strategic and vocational focus permits the exclusion of the conflicts of interest which are a frequent problem in commercial banking. Corporate The Corporate business was set up as a complement to Private Banking, studying the best business solutions and business opportunities for customers. Of the services provided, of note are advising strategic partnerships and merger and takeover operations through the signing of company purchase and sales agreements. Brokerage The primary strategic goal of Banco Carregosa s brokerage service is to present a diverse, multiproduct, multi-market range and to offer solid and effective knowhow on financial markets, providing specialised solutions to the various market segments.

24 Rua da Corticeira, nº34 Apartado Mozelos VFR Portugal Tel.: Fax: