3º Trimestre de Teleconferência de Resultados. Lançamentos de Viver São J. Pinhais (São J. Pinhais-PR) 2T08

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Thiago Campos Quintanilha
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1 3º Trimestre de 2008 Teleconferência de Resultados Lançamentos de 2008 La Vita (Vitoria-ES) 2T08 Beach Park Wellness Resort (Aquiraz-CE) 1T08 Viver Caxias (Caxias do Sul-RS) 3T08 Viver São J. Pinhais (São J. Pinhais-PR) 2T08

2 Visão Geral do 3T08 e Perspectivas Cesar Parizotto Diretor Presidente e de Relações com Investidores 2

3 Destaques do 3T08 Um Empreendimento lançado no 3T08 Lançamentos totalizaram R$ 40,0 milhões no 3T08 Crescimento de 131% nas Vendas Contratadas vs. 3T07 e diminuição de 38% vs. 2T08 Vendas contratadas foram de R$ 205,5 milhões no 3T08 A Receita Líquida teve crescimento de 228% ano-sobre-ano e 8,7% em relação ao 2T08 A Receita Operacional Líquida cresceu para 121,2 milhões no 3T08 Lucro Bruto teve crescimento de 101% ano-sobre-ano e decresceu 30% em relação ao 2T08 A Margem Bruta do 3T08 foi de 23,4% O EBITDA apresentou um decréscimo de 193% ano-sobre-ano e de 128% em relação ao 2T08 A Margem EBITDA foi de -2,3% no 3T08 A Margem a apropriar ao final do 3T08 foi de 37,8% No 3T08 a Receita a apropriar a ser reconhecida pelo método PoC alcançou R$ 852,8 milhões As recentes vendas de ativos non-core e parcerias no landbank já geraram para a Companhia montante superior a R$ 100 milhões 3

Econômico) - VGV Total: R$ 42 milhões Médio - 95% de Participação no empreendimento - Viver- Segmento Econômico 17% 27% Médio

4 Inpar encerra 3T08 com R$ 40 milhões em Lançamentos e R$ 205 milhões em Vendas Contratadas Lançamentos (R$ milhões) Vendas Contratadas (R$ milhões) Lançamento 3T08 Mix de Vendas 3T08 Viver Caxias - RS 3% 17% 1% ViVer (Segmento Econômico) - VGV Total: R$ 42 milhões Médio - 95% de Participação no empreendimento - Viver- Segmento Econômico 17% 27% Médio Alto Alto Comercial Turismo 35% Segmentos (Preço Médio por m²) Alto: > Médio-alto: Médio: Econômico:

5 Land Bank 2008 / 2009 Land Bank Distribuição Geográfica Centro-Oeste Norte (40) (306) Nordeste 3% 4% 7% 26% São Paulo Sul 26% Sudeste (ex SP) 12% 23% Cidade de São Paulo Distribuição por Produto Land Bank 2T08 Lançamentos 3T08 Parcerias e Vendas de Terrenos 3T08 Land Bank 3T08 C o mercial Turismo 6% 5% Alto 8% 31% Segmento Econômico M édio-alto 18% 32% M édio 5

6 Perspectivas: Ajustando a Estratégia de Crescimento Redução do ritmo de lançamentos para patamar mais conservador com a postergação de alguns lançamentos e fases de projetos lançados para momento de melhores condições de crédito e mercado Foco na venda de unidades em estoque para otimizar capital de giro Desinvestimentos em ativos non-core Parcerias em projetos Foco em projetos com alta liquidez e baixo consumo de caixa no curto prazo 6

Foco na venda de unidades em estoque Postergação de fases de projetos já lançados com VGV de aproximadamente R$ 450 milhões Estoque a valor de mercado (R$ milhões) Variação do Estoque no trimestre

7 Foco na venda de unidades em estoque Postergação de fases de projetos já lançados com VGV de aproximadamente R$ 450 milhões Estoque a valor de mercado (R$ milhões) Variação do Estoque no trimestre (R$ milhões) (206) (450) T07 3T07 4T07 1T08 2T08 3T08 Estoque 2T08 Lançamentos 3T08 Vendas 3T08 Postegação de VGV Correção do INCC Estoque 3T08 7

Desinvestimento de ativos e parceiras em terrenos A Inpar vendeu ativos non-core e estabeleceu parcerias em projetos que geraram montante superior a R$ 100 milhões Venda dos outros ativos non-core

8 Desinvestimento de ativos e parceiras em terrenos A Inpar vendeu ativos non-core e estabeleceu parcerias em projetos que geraram montante superior a R$ 100 milhões Venda dos outros ativos non-core deve ser concluída até o final do ano - Venda do Quê Park Center Concluído Em negociação - Venda do Ed. Cargill - Venda do Prime -Parceria com a Tishman Speyer no projeto situado na Av.Raposo Tavares 17.5 km em São Paulo - Venda do Ed. Itapaiunas -Venda de Salas comerciais - Venda de Parcelas de terrenos -Parceiras em projetos 8

9 Resultado Financeiro Otávio Araujo Diretor Financeiro e de Planejamento Estratégico 9

10 Destaques Financeiros Receita Líquida (R$ milhões) Lucro Bruto (R$ milhões) 3T08 x 3T07: 228,3% 3T08 x 3T07: 100,7% 3T08 x 2T08: 8,7% 38,2% 36,0% 36,3% 36,2% 3T08 x 2T08: -29,9% 36,9 59,0 92,1 111,5 121,2 14,1 21,2 33,4 40,4 28,3 23,4% 3T07 4T07 1T08 2T08 3T08 EBITDA (R$ milhões) 3T08 x 3T07: -193,2% 3T08 x 2T08: -127,8% 3T07 4T07 1T08 2T08 3T08 Lucro Bruto Margem Bruta Lucro Líquido (R$ milhões) 3T08 x 3T07: -435,1% 20,0% 3T08 x 2T08: -395,0% 5,9% 6,5% 5,8% 8,0% 3,0 5,5 9,3% 9,9 10,8% 9,9 8,9% 3T08 7,4 3,5 6,0 6,5 3T07¹ 4T07 1T08 2T08¹ -18,0% 3T08 3T07 4T07 1T08 2T08-2,8-2,3% -21,8 EBITDA Margem EBITDA Lucro Liquido ¹ Exclui itens não recorrentes Margem Liquida 10

11 Despesas Gerais e Administrativas (R$ milhões) 25 12,00% 20 9,1% 9,7% 10,00% ,1 6,6% 11,7 12,5 3,8% 17,2 5,1% 20,0 8,00% 6,00% 4,00% 2,00% 0 3T07 4T07 1T08 2T08 3T08 Despesas Gerais e Administrativas 0,00% Despesas Gerais e Administrativas / Vendas Contratadas 11

12 Normalização das receitas a reconhecer Empreendimentos Vendas Contratadas % de Vendas Contratadas Receitas % de Receitas Lançados em ,7 42% 91 % 24,3 88 % 19% Lançados em ,8 49% 87,7 69% Lançados em ,4 3% 3,7 3% Lançados anteriores a ,5 7% 10,4 8% Total 205,5 100% 126,2 100% 12

13 Resultados a apropriar atingiram R$ 852,8 milhões com 37,8% de margem Receitas a apropriar e Resultados a Reconhecer (R$ milhões) Margem a apropriar 3T07 (a) 2T08(b) 3T08 (c) (c)/(a)% (c)/(b)% Receitas a Apropriar 149,7 703,0 852,8 469,7% 21,3% 44,3% 37,8% 37,8% Custo de unidades vendidas a ser reconhecido Resultados a Reconhecer (83,4) (437,2) (530,9) 536,6% 21,4% 66,3 265,8 322,0 385,5% 21,1% Margem a Reconhecer 44,3% 37,8% 37,8% 3T07 2T08 3T08 13

14 Estrutura de Capital (R$ milhões) 3T08 3T07 2T08 Dívida de Curto Prazo¹ Dívida de Longo Prazo Dívida Total Dívida Total (Ex-SFH) Caixa e Disponibilidades Dívida Líquida 250 (303) 141 Dívida Líquida (Ex-SFH) 190 (303) 113 Patrimônio Líquido Dívida Líquida/ Patrimônio Líquido 35% -42% 19% Dívida Líquida/ Patrimônio Líquido (Ex-SFH) 27% -42% 15% ¹excluindo dívida resultante da liquidação do Banco Santos, que não possui juros incorrendo 14

15 Principais Alterações na Metodologia Contábil CPC-O-01 Despesas com Vendas Propaganda, publicidade e promoções passaram a ser registradas diretamente como despesas no momento em que ocorrem Mantém-se o diferimento das despesas com comissões Stands e apartamento-modelo passam a ser registrados no ativo imobilizado e depreciados posteriormente Custos de vendas e serviços Foram acrescidos dos encargos financeiros de empréstimos e financiamentos corporativos Contabilização das permutas Pelo valor justo apurado com base na tabela de vendas, como custo do terreno e vendas contratadas.

16 Resultado com Novas Práticas CPC R$ mil Receita Líquida Lucro Bruto Margem Bruta 31,8% Despesas com Vendas (22.927) EBITDA 461 Margem EBITDA 0,4% Lucro (Prejuízo) Líquido (5.091) Margem Líquida -4,0%

17 Disclaimer As afirmações contidas neste documento relacionadas a perspectivas sobre os negócios, projeções sobre resultados operacionais e financeiros e aquelas relacionadas a perspectivas de crescimento da InPar são meramente projeções e, como tais, são baseadas exclusivamente nas expectativas da diretoria sobre o futuro dos negócios. Essas expectativas dependem, substancialmente, das aprovações e licenças necessárias para homologação dos projetos, condições de mercado, do desempenho da economia brasileira, do setor e dos mercados internacionais e, portanto, sujeitas a mudanças sem aviso prévio. 17

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