S U M Á R IO. PARTE I Introdução à Estratégia

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1 S U M Á R IO PARTE I Introdução à Estratégia 1 O QUE É ESTRATÉGIA: História, conceitos e analogias - Anthero de Moraes Meirelles HISTÓRICO OS DOIS ELEMENTOS DA ESTRATÉGIA: CONTEÚDO E PROCESSO O QUE É ESTRATÉGIA AFINAL Referências Bibliográficas PESQUISA SOBRE ESTRATÉGIA: Do discurso dominante à uma novanarrativa - Alexandre de Pádua Carrieri... 1 INTRODUÇÃO... 2 O DISCURSO DOMINANTE DA ESTRATÉGIA... 3 UMA NOVA NARRATIVA NO DISCURSO ESTRATÉGICO... 4 À GUISA DA CONCLUSÃO... Referências Bibliográficas PARTE II A estratégia, a organização e a cultura 3 ESPAÇOS DA ESTRATÉGIA EM ALGUMAS PERSPECTIVAS DA TEORIA ORGANIZACIONAL - Anthero de Moraes Meirelles Patrícia Bernardes 1 INTRODUÇÃO O QUE É ESTRATÉGIA ESTRATÉGIA EM TAYLOR E FAYOL ESTRATÉGIA E A ESCOLA DE RELAÇÕES HUMANAS ESTRATÉGIA NO MODELO DE BUROCRACIA DE WEBER ESTRATÉGIA EA TEORIA DA CONTINGÊNCIA ESTRATÉGIA, PODER E PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGIA NO INSTITUCIONALISMO ECONÔMICO CONSIDERAÇÕES FINAIS Referências Bibliográficas ESTRATÉGIAS VISÍVEIS E INVISÍVEIS NA COMPETITIVIDADE ORGA NIZACIONAL: uma contribuição teórica à inteligência estratégica organizacional > - César Augusto Figueiredo Maciel 1 INTRODUÇÃO ESTRATÉGIAS GENÉRICAS PARA A COMPETIÇÃO: Conceitos principais FORMAS DE COPIAR ESTRATÉGIAS ESTRATÉGIAS VISÍVEIS E INVISÍVEIS

2 5 ESTRATÉGIAS OBSCURAS: UM MODELO PROPOSTO Flexibilidade produtiva e melhoria tecnológica constante (nível 2 ) Marketing de relacionamento (nível 3 ) Sistemas de informação gerencial e qualificadores do processo decisório (nível 3) Estratégias de implementação de modelos de gerência (nível 3 ) Aprendizagem organizacional (nível 4) Cultura organizacional (nível 4 ) Sabedoria e inteligência organizacional (nível 4 ) Cultura predisposta ao risco (nível 4 ) Filtros de relacionamento (níveis 1 a 4 ) CONSIDERAÇÕES FINAIS Referências Bibliográficas A PERSONIFICAÇÃO DA CULTURA CORPORATIVA COMO FATOR ESTRATÉGICO DE LONGEVIDADE E LIDERANÇA: UM ESTUDO M ETODOLÓGICO EM TRÊS ORGANIZAÇÕES BRA SILEIRA S BEM SUCEDIDAS - Daniel Jardim Pardini INTRODUÇÃO A CONSTRUÇÃO PERSONIFICADA DA IDENTIDADE CULTURAL EXERCE INFLUÊNCIA NA LONGEVIDADE E NA LIDERANÇA DE MERCADO DA ORGANIZAÇÃO BRASILEIRA? CULTURA DE EMPRESA E ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LIDERANÇA Cenários culturais de sobrevivência e longevidade CULTURA CORPORATIVA: CRIAÇÃO, PRESERVAÇÃO, REFORÇO E FATOR DE SUCESSO PRESSUPOSTOS BÁSICOS DA CULTURA CORPORATIVA ENQUANTO ESTRATÉGIA DE SUCESSO METODOLOGIA DA PESQUISA Identificando empresas brasileiras longevas e líderes de mercado ANÁLISE DA INSERÇÃO DO CONTEXTO CULTURAL COMO FATOR DE SUCESSO NOS GRUPOS BRADESCO, VOTORANTIM E GERDAU A inserção da visão estratégica no contexto cultural A cultura forte revestida pela idealização da liderança A preservação e o reforço da cultura CONCLUSÕES Referências Bibliográficas MODELOS DE MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS E PESSOAIS - Devanir Vieira Dias INTRODUÇÃO MODELOS DE MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Modelos de direção Modelos de configuração Modelos políticos Modelos de tecnologia avançada Modelos de desempenho Modelos de desenvolvimento Modelo de Bohm - imagens da mudança MUDANÇAS NAS PESSOAS

3 4 CONCLUSÃO Adequação dos modelos Dimensão do modelo A dosagem do esforço de mudança A implementação Referências Bibliográficas PARTE III A estratégia e o conhecimento 7 GERÊNCIA DO CONHECIMENTO: O GRANDE DESAFIO DAS ORGANIZA ÇÕES - Afrânio Carvalho Aguiar INTRODUÇÃO O CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Conhecimento e atividades operacionais ^ 2.2 Conhecimento e atividades estratégicas A TURBULÊNCIA AMBIENTAL Os níveis de turbulência A dinâmica comercial como fator de turbulência A inovação tecnológica como fator de turbulência A tecnologia da informação como fator de turbulência GERÊNCIA DO CONHECIMENTO Fontes de Conhecimento nas Empresas Canais de Informação Coleta, Tratamento e Disseminação da Informação Formas de estruturação da Gerência de Conhecimentos nas empresas SISTEMAS DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA OS SISTEMAS DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA NO BRASIL E NO MUNDO Referências Bibliográficas PARTE IV Estratégias genéricas, de m arketing e de logística 8 ESTRATÉGIAS GENÉRICAS: A ARTE DA ESCOLHA E A LIDERANÇA DE MERCADO Cid Gonçalves Filho 1 INTRODUÇÃO E PERSPECTIVA CONTEXTUAL ESTRATÉGIA E VANTAGEM COMPETITIVA ANÁLISE ESTRUTUTRAL DOS RAMOS DE NEGÓCIO ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS LIDERANÇA DE CUSTO DIFERENCIAÇÃO ENFOQUE A ESCOLHA DA ESTRATÉGIA E A LIDERANÇA DE MERCADO ESTRATÉGIAS GENÉRICAS E DIFERENCIAÇÃO

4 10 ANÁLISE CRÍTICO-REFLEXIVA DO MODELO DE PORTER ESTRATÉGIAS GENÉRICAS E AS DISCIPLINAS DOS LÍDERES DE MERCADO ESTRATÉGIAS GENÉRICAS E OUTROS ESTUDOS SOBRE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS CONCLUSÕES PRELIMINARES Referências Bibliográficas ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE MARKETING - Mário Teixeira Reis Neto INTRODUÇÃO PAPEL DO MARKETING NO CONTEXTO DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA PRINCÍPIOS E FUNDAMENTOS DAS ESTRATÉGIAS BEM SUCEDIDAS ESTRATÉGIAS COM ENFOQUE DE GUERRA ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DINÂMICAS NA HIPER COMPETIÇÃO As escalas da competição Novas regras para a hipercompetição: os novos 7 ss ESTRATÉGIAS FOCADAS NA SEGMENTAÇÃO DO MERCADO ESTRATÉGIAS FOCADAS NA IDENTIFICAÇÃO DO PÚBLICO ALVO E NO POSICIONAMENTO ESTRATÉGIAS FOCADAS NA COBERTURA DO MERCADO Marketing indiferenciado Marketing diferenciado Marketing concentrado Escolhendo uma estratégia de cobertura de mercado ESTRATÉGIAS FOCADAS NO POSICIONAMENTO Estratégias de posicionamento Escolhendo e implementando uma estratégia de posicionamento ESTRATÉGIAS FOCADAS NA PARTICIPAÇÃO DE MERCADO ESTRATÉGIAS FOCADAS NO PRODUTO Etratégias com novos produtos Estratégias focadas no design Estratégias focadas no ciclo de vida do produto Estratégias de produtos segundo o modelo BCG Outras estratégias com enfoque de produtos ESTRATÉGIAS FOCADAS NA INOVAÇÃO ESTRATÉGIAS FOCADAS NA FORMA DE CRESCIMENTO DO NEGÓCIO ESTRATÉGIAS FOCADAS NO ATENDIMENTO Referências Bibliográficas ESTRATÉGIA CORPORATIVA: DA PERSPECTIVA NEOCLÁSSICA À SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - Marcelo Bronzo INTRODUÇÃO A ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA FIRMA E A PRIMEIRA EVOLUÇÃO DO CONCEITO DA ESTRATÉGIA CORPORATIVA ECONOMIA DOS CUSTOS DE TRANSAÇÃO E ABORDAGEM EVOLUCIO- NISTA A coordenação das atividades econômicas como um processo de alocação de recursos A coordenação da atividade econômica como um processo de criação de recursos

5 4 DESVERTICALIZAÇÃO E FORMAS EM REDE: COMBINANDO COMPE TÊNCIAS INTERNAS E EXTERNAS Segmentação estratégica de fornecedores: interfaces contratuais e organizacionais CONCLUSÕES Referências Bibliográficas PARTE V A estratégia em mercados globalizados 11 A GLOBALIZAÇÃO DE MERCADOS E A ESTRATÉGIA DE EMPRESAS GLOBAIS - Annibal Affonso Neto INTRODUÇÃO GLOBALIZAÇÃO: CONCEITUAÇÃO ANTECEDENTES E DETERMINANTES DA GLOBALIZAÇÃO CONSEQUÊNCIAS DA GLOBALIZAÇÃO: AMEAÇAS E OPORTUNIDADES EMPRESA GLOBAL ANALOGIA ENTRE A ORGANIZAÇÃO BUROCRÁTICA E A EMPRESA GLOBAL ESTRATÉGIA COMPETITIVA GLOBAL CONSIDERAÇÕES FINAIS Referências Bibliográficas 12 VISÃO ESTRATÉGICA EM MERCADOS GLOBALIZADOS - Anthero de Moraes Meirelles César Augusto Figueiredo Maciel - Cid Gonçalves Filho - José Edson Lara 1 INTRODUÇÃO O CONCEITO DE VISÃO A IMPORTÂNCIA DA VISÃO O SENTIDO DA VISÃO A CONSTRUÇÃO DA VISÃO O QUE É ENFIM A VISÃO ESTRATÉGICA? Referências Bibliográficas PARTE VI M odelos aplicados: ferram entas e estudos de casos 13 ANÁLISE DA POSTURA ESTRATÉGICA: EM BUSCA DE UM INSTRUMENTO PARA AVALIAR A POSTURA ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA - Márcio Maia de Castro José Edson Lara - Patricia Bernardes 1 INTRODUÇÃO O USO E A EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA A ESTRATÉGIA NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

6 4 A POSTURA ESTRATÉGICA DE UMA ORGANIZAÇÃO Visão do futuro Compatibilidade/Coerência Organizacional... 5 AVALIAÇÃO DA POSTURA ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS... Referências Bibliográficas PROSPOSTA DE UM MODELO DE ANÁLISE E MENSURAÇÃO DA DINÂMICA ESTRATÉGICA DAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO NAS EMPRESAS TEXTEIS DE MINAS GERAIS Luiz Rodrigo Cunha Moura - Ricardo Teixeira Veiga - Patrícia Fráguas Esméria 1 INTRODUÇÃO CONTEXTUALIZAÇÃO O SETOR TÊXTIL REFERENCIAL TEÓRICO Introdução Estratégia Empresarial Modelos Gerenciais Estratégias: modelo genérico das disciplinas A disciplina: excelência operacional A disciplina: liderança em produtos A disciplina: intimidade com os clientes Outros modelos que contemplam estratégias de ênfase mercadológica como diferencial competitivo Modelo agregando qualidade em serviços O Referencial Teórico e a Pesquisa METODOLOGIA CONCLUSÕES CONSIDERAÇÕES FINAIS Referências Bibliográficas COMPETITIVIDADE E PERFORMANCE DE EMPRESAS UMA ANALISE DAS CONSEQUÊNCIAS DA REESTRUTURAÇÃO E PRIVATIZAÇÃO A QUE FORAM SUBMETIDAS DUAS EMPRESAS - Francisco Vidal Barbosa INTRODUÇÃO A ESTRUTURA DA PESQUISA COMPETITIVIDADE E PERFORMANCE ESTRUTURA DE ANÁLISE DE EMPRESA ANÁLISE DAS DUAS EMPRESAS DA PESQUISA APLICANDO A "ESTRUTURA DE ANÁLISE DE EMPRESA" CONCLUSÕES Referências Bibliográficas