GESTÃO DA QUALIDADE: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE APOIO PORTUÁRIO
|
|
- Carla Pinho Angelim
- 7 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 ISSN GESTÃO DA QUALIDADE: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE APOIO PORTUÁRIO Luciana Costa da Silva Alves (LATEC/UFF) Resumo As organizações modernas precisam estar preparadas para lidar com os crescentes desafios apresentados pelo aumento do nível de competitividade ao redor do mundo. No final do século XX houve uma grande mudança na cultura das organizações devvido à imposição global quanto à qualidade de serviços e os avanços tecnológicos para novas formas de gestão nas empresas, apontando para a melhoria na produção e nas relações de trabalho. Neste cenário os requisitos de qualidade são fatores críticos para a sobrevivência das empresas. Este trabalho tem como objetivo estudar os resultados da implantação de praticas do SGQ no setor de manutenção de uma empresa de apoio portuário, visando melhorar a performance do seu indicador de desempenho. Nesta perspectiva a fundamentação teórica está baseada em conceitos e programas de qualidade. No estudo de caso foram aplicados duas praticas do sistema de gestão da qualidade na empresa: o mapeamento de processos e a busca pele melhorias dos processos. Palavras-chaves: qualidade; mapeamento de processos; melhoria continua
2 1. INTRODUÇÃO O ambiente no qual atuam as empresas apresenta-se de forma cada vez mais dinâmico e turbulento, em especial aos aspectos do mercado, de tecnologia, transformações políticas, econômicas, culturais e sociais. Se destacar neste contexto requer que as organizações adotem uma postura no sentido de se ajustarem à realidade, tornando-se mais aptas a sobreviverem. Neste momento, surge a necessidade das organizações reagirem rapidamente neste novo cenário em constante transformação. Para as organizações atingirem esse objetivo, este artigo propõe uma maior atenção para o setor de manutenção que possui hoje uma grande importância e responsabilidade dentro das empresas de entregar um produto com rapidez e sem defeito. Cumprir todos os requisitos legais e políticas da organização. Quer através de manutenção preventiva, quer no âmbito de manutenção corretiva, o desempenho na capacidade de resposta no suporte à operação deve garantir a boa performance de toda operacionalidade da organização. Isto posto, o presente trabalho tem como objetivo realizar um estudo de caso em uma empresa de apoio portuário, com a finalidade de implantar o mapeamento do processo do setor de manutenção, propor melhorias e acompanhar os resultados obtidos com os períodos anteriores. O mapeamento de processos aqui é apresentado como um método auxiliador na busca pela melhoria continua das atividades cotidianas executadas nas organizações e como uma ferramenta para que a organização permaneça competitiva, focando em seus processos e criando uma visão holística de seus negócios. as mais recentes práticas empresariais introduzidas nas organizações estão levando-as na direção dos processos de negócio (DE SORDI, 2008, p.20). Baseado nos conceitos do Modelo de Excelência em Gestão do FNQ Fundação Nacional da Qualidade, entidade legitimamente constituída para disseminar os fundamentos da excelência de gestão para o aumento da competitividade das organizações no Brasil, nacional e internacionalmente respeitada, que define processo por: um conjunto de atividades preestabelecidas que, executadas numa seqüência determinada, vão conduzir a um 2
3 resultado esperado que assegure o atendimento as necessidades e expectativas dos clientes ou partes interessadas. Percebemos que as organizações que praticarem este conceito, serão reconhecidamente bem sucedidas. Será uma organização com processos vivos em plena execução pelas pessoas que fazem parte de toda sua força de trabalho. A gestão por processos permite que as equipes sejam envolvidas em um ambiente cooperativo e de compartilhamento de informações (Petroquímica União, PNQ 2005). Com base ainda na FNQ, os processos devem estar inter relacionados e interagindo entre si, de tal forma que, produtos e serviços deles provenientes, constituam a entrada para um ou mais processos na seqüência de execução, buscando o atendimento das necessidades e expectativas dos clientes. Muitos são os benefícios gerados após o mapeamento de processos nas organizações: - O mapeamento de processos traz mudanças no pensamento gerencial: os problemas deixam de ser acreditados as pessoas, pois os gestores passam a receber que a grande maioria dos problemas tem raízes nos processos; - Eliminar-se o complexo da culpa, não se perde tempo procurando culpados pela organização; - As pessoas são encorajadas a analisarem seus processos; - É comum que os departamentos iniciem o pensamento por processo na organização como a facilidade de observação dos gargalos no processo, que muitas vezes são difíceis de enxergar em ambientes administrativos. 2. ANÁLISE SIPOC Também conhecido como Análise Entrada-Saída. Consiste em mapear, no mesmo gráfico, todos os pré-requisitos de um processo (entradas), de onde procedem (fornecedores), o que é produzido (saídas) e para quem (clientes). Suppliers Fornecedores ou Fontes ou Origem Inputs - Entradas Process Processo ou produto Outputs - Saídas Clients Clientes ou Consumidores ou Destino 3
4 Nesta fase, não há preocupação em detalhar o processo, apenas as tarefas-chave são representadas, os Fornecedores e Clientes são os setores da empresa (internos), instalações, outras empresas (externos). As entradas e saídas são informações: datas, documentos, pedidos, autorizações, materiais como peças, máquinas ou ferramentas ou qualquer coisa que tenha seu estado alterado no processo. Mesmo com a agilidade de novas ferramentas disponíveis no mercado, constatamos hoje que as organizações permanecem com sistemas pouco integrados e com processos fragmentados e mal definidos, o que seguramente resulta em pouca eficiência e muita confusão nas organizações. Mas, a solução para esse problema parece está despontando no horizonte. Visualizaremos aqui um caso pratico que demonstra os resultados e a importância de mapear os processos e buscar maneiras de implantá-lo. 3. MÉTODO Com a necessidade de definir o delineamento da pesquisa, baseado nos objetivos, enquadrar-se-á este trabalho como uma pesquisa exploratória, por meio de um estudo de caso e sob a ótica de método quantitativo, tendo em vista aprofundar os conhecimentos sobre o tema. Este estudo propõe uma pesquisa que será elaborada a partir de um levantamento bibliográfico sobre o tema e um estudo de caso em uma empresa de apoio portuário do estado do Rio de Janeiro. Devido ao pouco conhecimento sobre a temática a ser pesquisada, será identificada uma necessidade de aprofundamento no assunto, onde se desenvolverá um estudo que proporcione um maior atendimento que oriente a fixação dos objetivos. Segundo Gil (2007, p.130) Esta etapa representa um período de investigação informal relativamente livre, no qual o pesquisador procura obter, tanto quanto possível, entendimento dos fatores que exercem influência na situação que constitui o objeto da pesquisa. Constitui, portanto, uma etapa cujo objetivo é de descobrir o que as variáveis significativas parecem ser na situação e que 4
5 tipos de instrumentos podem ser usados para obter as medidas necessárias ao estudo final. Segundo Beuren (2006, p.84) O estudo de caso é importante por reunir informações numerosas e detalhadas com vista em aprender a totalidade de uma situação. Por tanto, percebe-se a importância do estudo de caso para a reunião de informações sobre um assunto para compreensão de toda a situação. A coleta de dados foi realizada em uma empresa de médio porte, com sua matriz localizada no estado do Rio de Janeiro. Os dados foram coletados a partir da verificação de resultados existentes que tratam da gestão da qualidade dos processos do setor de manutenção. Após analise de dados, foram aplicadas duas práticas do sistema de gestão da qualidade na empresa: o mapeamento e a melhoria dos processos. 4. ESTUDO DE CASO No final de 2009, por uma questão estratégica e após verificar a grande necessidade de trabalhar com a confiabilidade das embarcações, a área de qualidade junto à diretoria técnica operacional traça dois objetivos a fim de melhorar a performance operacional. São eles: mapear os principais processos da área de manutenção e alcançar a meta do indicador de desempenho de 10% off hire operacional. Para que esse objetivo fosse concluído no final do primeiro semestre de 2011, foram realizadas reuniões com os gestores da área de manutenção, onde informações foram coletadas para que o mapeamento de processo fosse iniciado no setor. Este processo inicial deve três etapas utilizando a análise SIPOC: 4.1. PRIMEIRA ETAPA: DEFINIÇÃO DOS FORNECEDORES E SEUS INSUMOS 5
6 Nesta primeira etapa foi utilizada no formulário de coleta de dados a coluna referente aos fornecedores crítico, aqui definido como qualquer fornecedor de material ou serviços que possa influenciar na qualidade do produto, e seus insumos. (Tabela 1). Tabela 1: Fornecedores críticos e seus insumos. 6
7 Ainda na primeira etapa, percebemos a necessidade de padronizar o processo de qualificação e monitoramento de fornecedores críticos com a elaboração de um procedimento confeccionado pelo próprio setor de manutenção chamado Qualificação de fornecedores críticos. (Tabela 2) Tabela 2: Formulário de qualificação de fornecedores 7
8 4.2. SEGUNDA ETAPA: DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO, MISSÃO E VISÃO DO SETOR Nesta etapa foi utilizada no formulário de coleta de dados as colunas referentes ao negócio, missão e visão do setor da manutenção. Destacou-se a importância do estabelecimento da missão e visão e como essas metas podem ajudar os funcionários a seguir o melhor caminho dentro do setor. Para Porto (2008), as maiorias das organizações ainda tratam de missão e visão como palavras sinônimas. Ao longo da reunião foram esclarecidos suas diferenças, impactos e importância para o setor. (Tabela 3) Tabela 3: Definição do negócio, visão e missão do setor de manutenção 4.3. TERCEIRA ETAPA: DEFINIÇÃO DO PRODUTO, INDICE DE CONTROLE E CLIENTE Nesta reunião foi definido e descrito o produto/serviço fornecido pelo setor, seguido pelo relato da metodologia de controle dos produtos/serviços e os clientes da área. (Tabela 4). 8
9 Tabela 4: Definição do produto, índice de controle e Clientes. Com a conclusão das reuniões, é apresentada a análise SIPOC da área de manutenção com o as entradas, saídas e principais processos definidos. (Tabela 5) 9
10 Tabela 5: Analise SIPOC 4.4. FLUXOGRAMA DO PROCESSO Em fevereiro de 2010, com posse da analise SIPOC iniciou-se no setor o desenho do macro processo. O uso correto dessa ferramenta permite: - Detectar rapidamente as atividades críticas para o processo; - Conhecer a seqüência das atividades (fluxo); - Entendimento claro e rápido do processo 10
11 Segundo Oliveira (2002, p.13) Fluxograma é a representação gráfica que apresenta a seqüência de um trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidos no processo. Tabela 6 (1ª parte): Macro fluxo da área de manutenção 11
12 Tabela 6 (2ª parte): Macro fluxo da área de manutenção 4.5. ANÁLISE Depois dos fluxos desenhados, entramos na fase das análises dos processos para as propostas de melhoria. Algumas perguntas são essenciais para o sucesso da análise dos processos: - Por que esta fase é necessária? Tem influencia no resultado final da rotina analisada? - O que é feito nesta fase? Para que serve esta fase? - Onde esta fase deve ser feita? Uma mudança de/no local permitiria maior simplificação? - Quando esta fase deve ser feita? A seqüência está na ordem correta? 12
13 - Quanto tempo dura a execução desta fase? - Quem deve executar esta fase? Há alguém melhor qualificado para executá-la? Seria mais lógico que outra pessoa a executasse? - Como esta fase esta sendo executada? Durante a análise foram feitas as seguintes propostas: - Melhorar a interação entre os processos tanto do setor de manutenção como com outros setores da organização; - Eliminar as dificuldades percebidas de reflexos de outros processos; - Modificar as seqüências de dois processos; - Criar dentro do setor uma nova área para o controle e planejamento da manutenção; - Contratar um supervisor pra gerir a nova área; - Comprar um software para gerir o setor de forma a melhorar a aderência da execução das manutenções planejadas para melhorar o desempenho do indicador de off hire operacional. 5. RESULTADOS ALCAÇADOS Como podemos observar no gráfico 1, a meta do indicador de off hire operacional foi alcançada ainda em Saiu de 13,47% em 2009 para 8,15% em 2010 superando a meta estipulada no inicio do projeto. Esse resultado evidencia a importância de uma simples ferramenta de gestão de processos. De forma qualitativa podemos destacar a melhoria da disseminação das informações dentro do setor de manutenção e filiais do Brasil e otimização da gestão do conhecimento. Resultados esses mais intangíveis, porem tão importantes quanto os supracitados. Este cenário só foi atingido, devido à dedicação e envolvimento de toda força de trabalho da área técnica, destacando o comprometimento dos gestores em acompanhar juntamente com o setor da qualidade todo o mapeamento dos processos. 13
14 Gráfico 1: Indicador off hire operacional Na figura 1 temos o inicio da implantação do Sistema de manutenção que estará 100% operante no segundo trimestre de Figura 1: Tela de cadastro das unidades operacionais 14
15 6. CONCLUSÕES Considerando que a qualidade dos produtos e serviços são um dos principais fatores para o bom desempenho de uma organização, evidencia-se que esta empresa de apoio portuário foi beneficiada com a aplicação do mapeamento de processos no setor da manutenção. Após a conclusão do mapeamento, excelentes resultados foram atingidos. Além dos objetivos traçados no início do projeto, mapear os principais processos e melhorar a performance do indicador, observou-se uma melhor disseminação da informação, otimização dos processos e o mais importante, mudança cultural e organizacional. 7. BIBLIOGRAFIA PORTO, Marcelo Antoniazzi. Missão e Visão organizacional: orientação para a sua concepção. Disponível em: Acesso em: 09 jan GIL, Antônio Carlos. Como elaborar projeto de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas S.A.,
16 BEUREN, Ilse Maria (org. e colab.). Como elaborar trabalhos monográficos em contabilidade. 3. Ed. São Paulo: Atlas S.A., OLIVEIRA, Djalma P. R. Sistema, Organização & Métodos. São Paulo: Atlas, FNQ Fundação Nacional da Qualidade. Cadernos de Excelência: Processos. São Paulo: FNQ,
Análise de Processos. Por José Luís Carneiro. - www.jlcarneiro.com -
Análise de Processos Por José Luís Carneiro - www.jlcarneiro.com - Introdução Movimentação de pessoas, papéis e informação na organização Assegurar a fluidez Limites decisórios variam segundo a posição
Leia maisPlanejamento Estratégico de Uma Pequena Empresa do Ramo de Panificação
Planejamento Estratégico de Uma Pequena Empresa do Ramo de Panificação Bruno da Costa Feitosa bcfeitosa@gmail.com Resumo Este documento apresenta o planejamento estratégico de uma pequena empresa do ramo
Leia maisPRÁTICAS DE CONTROLE DO SGQ: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE LOGÍSTICA
5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 PRÁTICAS DE CONTROLE DO SGQ: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE LOGÍSTICA Diego Duarte Camara de Nonno (Logserv) diegononno@yahoo.com.br As imposições do mundo
Leia maisMAPEAMENTO E MODELAGEM DE PROCESSOS COM NOTAÇÃO BPMN
MAPEAMENTO E MODELAGEM DE PROCESSOS COM NOTAÇÃO BPMN Fonte: Cláudio Márcio / Eder Bart - Pirâmides do Egito - Foram erguidas 2700 a.c. - 2,3 milhões de blocos de rocha, cada um pesando em média 2,5 toneladas
Leia maisGestão de Processos Introdução Aula 1. Professor: Osmar A. Machado
Gestão de Processos Introdução Aula 1 Professor: Osmar A. Machado Algumas definições de processos Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo. Não existe um produto ou serviço
Leia maisEmentário EMBA em Gestão de Projetos
Ementário EMBA em Gestão de Projetos Grade curricular Disciplina MATEMÁTICA FINANCEIRA - N FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GERENCIAMENTO DE ESCOPO - N GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS GESTÃO
Leia maisSistema integrado qualidade nos negócios (ISO 9001 PNQ 2003)
RESUMO A ISO 9001 é uma dentre as normas da série de sistemas de gestão da qualidade. Ela pode ajudar a alavancar o melhor de sua organização ao lhe permitir entender seus processos de entrega de seus
Leia maisADMINISTRAÇÃO GERAL Receita Federal 17 a 20
ADMINISTRAÇÃO GERAL Receita Federal 17 a 20 Gerenciamento de projetos Conceito de Projeto Receita Federal Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Leia maisINTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROCESSOS. Professora: Vanessa Leonardo de Araujo
INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROCESSOS Professora: Vanessa Leonardo de Araujo OBJETIVOS DO CURSO Colaborar para a qualificação e aperfeiçoamento contínuo dos servidores da Assembleia Legislativa do Estado de
Leia maisEdital de Projetos de Extensão FORMULÁRIO PADRÃO DE INSCRIÇÃO DE PROJETO
Edital de Projetos de Extensão FORMULÁRIO PADRÃO DE INSCRIÇÃO DE PROJETO 1. Título do Projeto: Instrumentos gerenciais para a consolidação da estratégia competitiva nas micro e pequenas empresas associadas
Leia maisProcessos Mapeamento, Análise e Normatização. Métricas de mensuração dos processos. Métricas de Mensuração. Aula 03. Prof.
Processos Mapeamento, Análise e Normatização Métricas de mensuração dos processos Aula 03 Prof. Frank Pizo Métricas de Mensuração Mensurar: 1. Determinar a medida de; medir. 2. Determinar a extensão ou
Leia maisFOLLOW UP EM COMPRAS: ENFRENTANDO DESAFIOS E COLHENDO RESULTADOS
Faculdade Ietec Pós-graduação Compras e Suprimentos - Turma nº 24 22 de Agosto de 2017 FOLLOW UP EM COMPRAS: ENFRENTANDO DESAFIOS E COLHENDO RESULTADOS Fabiana de Sousa tins fabiana.smartins@yahoo.com.br
Leia maisPolítica de Gestão Estratégica de Riscos e Controles Internos CELESC
Política de Gestão Estratégica de Riscos e Controles Internos CELESC Política de Gestão Estratégica de Riscos e Controles Internos CELESC SUMÁRIO SUMÁRIO... 1 INTRODUÇÃO... 2 OBJETIVOS... 3 CONCEITOS...
Leia maisA importância dos PROCESSOS para crescer com QUALIDADE. Nathaniel Pereira
A importância dos PROCESSOS para crescer com QUALIDADE Nathaniel Pereira O segredo é a alma do negócio. A alma é o segredo de qualquer negócio COMO VOCÊS VÊEM A CONTABILIDADE??? Você é responsável por
Leia maisPOLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS
POLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS ÍNDICE 1. Objetivo... 3 2. Metodologias Adotadas... 4 2.1. Metodologia para Estruturar o Processo... 4 2.2. Metodologia para Definir como Identificar os
Leia maisGestão Negócios OBJETIVO NESTA AULA. Gestão eficaz - Aula 18
eficaz - Aula 18 Utilizar os diferentes conhecimentos adquiridos até aqui em de para planejar e implantar um modelo de gestão eficaz. OBJETIVO NESTA AULA Conhecimento científico A universidade que queremos
Leia maisOFICINA 1 GERENCIAMENTO POR PROCESSOS E TERRITORIALIZAÇÃO
LABORATÓRIO DE CONDIÇÕES CRÔNICAS ORGANIZAÇÃO DOS MACROPROCESSOS BÁSICOS DA ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE OFICINA 1 GERENCIAMENTO POR PROCESSOS E TERRITORIALIZAÇÃO SANTO ANTÔNIO DO MONTE - Junho, 2013 1 SECRETARIA
Leia maisEstrutura de gerenciamento do risco de mercado
1. Sistema Sicoob Estrutura de gerenciamento do risco de mercado A estrutura de gerenciamento do risco de mercado das cooperativas do Sicoob é composta da seguinte forma: 2. Principais competências dos
Leia maisMatriz de Especificação de Prova da Habilitação Técnica de Nível Médio. Habilitação Técnica de Nível Médio: Técnico em Logística
: Técnico em Logística Descrição do Perfil Profissional: Planejar, programar e controlar o fluxo de materiais e informações correlatas desde a origem dos insumos até o cliente final, abrangendo as atividades
Leia maisOBJETIVOS DESTE ENCONTRO
OBJETIVOS DESTE ENCONTRO Apresentar e facilitar o entendimento dos Critérios da Modalidade Processo. Entender como demonstrar resultados requeridos nesta modalidade. 2 1 CRONOGRAMA 2010 ATIVIDADE MAR ABR
Leia maisGestão da Qualidade. Profa. Ms. Ana Cabanas 02/09/ Aula 2 - QUALIDADE TOTAL QUALIDADE TOTAL QUALIDADE TOTAL
Gestão da Qualidade Profa. Ms. Ana Cabanas - Aula 2 - QUALIDADE TOTAL Qualidade Assegura 1980 Aspectos segurança e responsabilidade civil Produto/serviço QUALIDADE TOTAL QUALIDADE TOTAL ISO 9000 Década
Leia maisDesafio das organizações a busca da excelência na gestão
LUCIANA MATOS SANTOS LIMA llima@excelenciasc.org.br GESTÃO Desafio das organizações a busca da excelência na gestão LUCIANA M. S. LIMA A O mundo vive em constante mudança. Enquanto você lê este texto,
Leia maisPROCEDIMENTO SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO, ORIENTAÇÃO E AVALIAÇÃO. REGISTRO DE ALTERAÇÕES REV. DATA ALTERAÇÃO EFETUADA 00 24/08/2010 Emissão do Documento
Página 1 de 6 REGISTRO DE ALTERAÇÕES REV. DATA ALTERAÇÃO EFETUADA 00 24/08/2010 Emissão do Documento Cópia Controlada CÓPIA CONTROLADA 15/09/2010 Claudiane Freire de Oliveira Coordenador da Qualidade ELABORAÇÃO
Leia maisCOMO APLICAR UM MODELO DE GESTÃO PARA ATINGIR METAS EMPRESARIAIS 07/12/2016
COMO APLICAR UM MODELO DE GESTÃO PARA ATINGIR METAS EMPRESARIAIS 07/12/2016 Prof. JOEL SOUZA E SILVA Curitiba, 29 de novembro de 2016 O QUE É GESTÃO = Atingir Metas MERCADO NEGÓCIO PRODUTO METAS Pessoas
Leia maisBALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A CONTROLADORIA
87 BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A CONTROLADORIA Vanilse Paula da Silva 1, Michele Rodrigues 2 Resumo: O presente estudo teve como objetivo demonstrar como o Balanced
Leia maisALINHAMENTO ESTRATÉGICO AOS NEGÓCIOS PARA UMA PEQUENA EMPRESA DE SOFTWARE.
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO AOS NEGÓCIOS PARA UMA PEQUENA EMPRESA DE SOFTWARE. Autora: Érika Suzuki Orientadora: Aline França de Abreu Coorientador/Responsável: Roberto Pacheco Banca: Fernando Gauthier João
Leia maisCOMPANHIA RIOGRANDENSE DE SANEAMENTO A Vida Tratada Com Respeito
FOLHA DE CONTROLE Título Política de Sustentabilidade Socioambiental Número de versão 1 Status Lançamento Autoria Assessoria do Gabinete da Presidência Pré-aprovação Diretoria Colegiada Data de aprovação
Leia maisITIL v3 Desenho de Serviço Parte 1
ITIL v3 Desenho de Serviço Parte 1 O Desenho de Serviço vem após a Estratégia de Serviço, após levantar tudo o que foi necessário como as políticas, estratégia, recursos e restrições. O pessoal envolvido
Leia maisMANUTENÇÃO SISTEMAS INFORMATIZADOS PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO. CCMS- Computer Maintenance Management System
MANUTENÇÃO SISTEMAS INFORMATIZADOS PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO CCMS- Computer Maintenance Management System Prof. Dissenha professor@dissenha.net SISTEMAS INFORMATIZADOS PARA O PLANEJAMENTO
Leia maisO que são os Sistemas ERP?
O que são os Sistemas ERP? Enterprise Resource Planning (ERP) é um sistema integrado, utilizado para fazer o planejamento de recursos da empresa, ou seja, ele integra todos os dados e processos de uma
Leia maisGestão Estratégica da Qualidade
UNIVERSIDADE DE SOROCABA Curso Gestão da Qualidade Gestão Estratégica da Qualidade Professora: Esp. Débora Ferreira de Oliveira Aula 2 16/08 Objetivo: relembrar o que foi dado, tirar possíveis dúvidas
Leia maisPalavras-chave: Organização sem fins lucrativos. Administrador de organização sem fins lucrativos. Terceiro setor.
O ADMINISTRADOR DE ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS Marcileia Costa dos Santos* RESUMO O Terceiro Setor compreende Organizações Sem Fins Lucrativos que buscam promover o bem estar social e mudanças na
Leia maisEtapa 6 - Elaboração da documentação da qualidade
Módulo 3 Etapa 6 Elaboração dos documentos do sistema de gestão da qualidade, Etapa 7 Implementação dos requisitos planejados, Etapa 8 Palestras de sensibilização em relação à gestão da qualidade e outros
Leia maisSISTEMA DE GESTÃO ERP
SISTEMA DE GESTÃO ERP DEFINIÇÃO, CONCEITUAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE BPM E TÉCNICAS DE MODELAGEM DE PROCESSOS Walison de Paula Silva Agenda BPM MODELAGEM DE PROCESSOS Sistemas de Gestão ERP BPM - Business
Leia maisAULA 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
AULA 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gestão de Projetos O que é um Projeto? O que é Gerência de Projeto? O que é um Projeto? Um empreendimento único e não-repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado
Leia maisCurso de Engenharia de Produção. Organização do Trabalho na Produção
Curso de Engenharia de Produção Organização do Trabalho na Produção Estrutura Organizacional Organização da Empresa: É a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos
Leia maisWconsulting Garantia de excelência nos projetos desenvolvidos!
A utilização do método de análise e solução de problemas O MASP é uma excelente ferramenta utilizada para análise e solução de problemas. Permite identificar de forma assertiva as causas de um determinado
Leia maisSEMINÁRIO Planejamento Estratégico Elaborado por: Jesus Borges (Pró-Reitor de Desenvolvimento Institucional) Fabrício Sobrosa Affeldt (Coordenador de
SEMINÁRIO Planejamento Estratégico Elaborado por: Jesus Borges (Pró-Reitor de Desenvolvimento Institucional) Fabrício Sobrosa Affeldt (Coordenador de Ensino - Campus Feliz) Cláudia Lorenzon (RH-Reitoria)
Leia maismercado de cartões de crédito, envolvendo um histórico desde o surgimento do produto, os agentes envolvidos e a forma de operação do produto, a
16 1 Introdução Este trabalho visa apresentar o serviço oferecido pelas administradoras de cartões de crédito relacionado ao produto; propor um produto cartão de crédito calcado na definição, classificação
Leia maisPalestra Virtual Como Fazer um Planejamento Estratégico. Maicon Putti Consultor Empresarial CRA/PR 19270
Palestra Virtual Como Fazer um Planejamento Estratégico Maicon Putti Consultor Empresarial CRA/PR 19270 Definição Planejamento Estratégico Podemos definir planejamento estratégico como o método pelo qual
Leia maisTrata-se do processo de auditoria dos requisitos e da qualidade, assim como dos resultados das medições de controle de qualidade, de maneira a
Aula 18 1 2 Trata-se do processo de auditoria dos requisitos e da qualidade, assim como dos resultados das medições de controle de qualidade, de maneira a garantir o uso de padrões de qualidade e definições
Leia maisXX Seminário Nacional de Distribuição de Energia Elétrica SENDI 2012-22 a 26 de outubro Rio de Janeiro - RJ - Brasil
XX Seminário Nacional de Distribuição de Energia Elétrica SENDI 2012-22 a 26 de outubro Rio de Janeiro - RJ - Brasil Lidiane Pereira Ribeiro Aes Sul Distribuidora Gaúcha de Energia lidiane.pereira@aes.com
Leia maisA Mongeral Aegon é a seguradora mais antiga do Brasil em atividade contínua;
QUEM SOMOS A Mongeral Aegon é a seguradora mais antiga do Brasil em atividade contínua; Especializada em Vida e Previdência, possui portfólio completo para assegurar nossos clientes e seus familiares dos
Leia maisAdministração. Aula Interdisciplinar 07. Tipos de Controle. Administração. Interdisciplinar. Tipos Aula 07 de Controle. Profa. Cristina Espinheira
Administração Interdisciplinar Administração Aula Interdisciplinar 07 Tipos Aula 07 de Controle Tipos de Controle Profa. Cristina Espinheira Profa. Cristina Espinheira Controle Planejamento, controle e
Leia mais1. Transformação de Processos de Negócio
1. Transformação de Processos de Negócio A Organização é tão boa quanto seus processos Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM Business Process Management) é uma disciplina gerencial que integra estratégias
Leia maisSix Sigma. Introdução à Qualidade - PME 3463 Turma 2 Grupo 6 1
Six Sigma Introdução à Qualidade - PME 3463 Turma 2 Grupo 6 1 Agenda 1. Introdução 2. Elementos Chave 3. Organização 4. Metodologia 1. Define 2. Measure 3. Analyze 4. Improve 5. Control 5. Ferramentas
Leia maisNÃO EXISTE GESTÃO SEM COMUNICAÇÃO DANIEL COSTA
NÃO EXISTE GESTÃO SEM COMUNICAÇÃO DANIEL COSTA O que é engajamento? Engajamento no trabalho é uma forma de agir em que o indivíduo, motivado por uma causa, expressa sua vontade e predisposição de fazer
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. Pacote Formação Especialista em Lean Manufacturing
1 Sem fronteiras para o conhecimento Pacote Formação Especialista em Lean Manufacturing 2 Seja um Especialista Lean Manufacturing O pacote de Formação de Especialista em Lean Manufacturing une a filosofia
Leia maisPROGRAMA. Código: ADM 09927 Professor: Profª Doutoranda Inayara Gonzalez Período: 2012/1
UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas Departamento de Administração Curso de Administração Av. Fernando Ferrari, 514 Campus Universitário Goiabeiras CEP. 29075-910
Leia maisGerenciamento da Qualidade
Gerenciamento da Qualidade Aula 09 Prof. Ewerton Monti Objetivo principal das empresas: Satisfação das necessidades das pessoas. Incluindo consumidores, empregados, acionistas, sociedade, fornecedores
Leia maisGUIA SOBRE CONTROLADORIA ESTRATÉGICA
GUIA SOBRE CONTROLADORIA ESTRATÉGICA SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 AFINAL, O QUE É UMA CONTROLADORIA ESTRATÉGICA? 6 COMO ELA FUNCIONA NA PRÁTICA? 10 O QUE FAZ UM CONTROLLER? 14 COMO FAZER UMA CONTROLARIA DA MELHOR
Leia maisAULA 5 MÉTODOS: TÉCNICAS DE REPRESENTAÇÃO GRÁFICA (FLUXOGRAMAS OU FLOW-CHART)
AULA 5 MÉTODOS: TÉCNICAS DE REPRESENTAÇÃO GRÁFICA (FLUXOGRAMAS OU FLOW-CHART) Prof Ms Keilla Lopes Mestre em Administração pela UFBA Especialista em Gestão Empresarial pela UEFS Graduada em Administração
Leia maisPROJETO NBR 19000 - Adoção de Critérios da Qualidade Baseados nas Normas da Família NBR ISO 9000 para Fornecimento de Produtos
XVIII Seminário Nacional de Distribuição de Energia Elétrica SENDI 2008-06 a 10 de outubro Olinda - Pernambuco - Brasil PROJETO NBR 19000 - Adoção de Critérios da Qualidade Baseados nas Normas da Família
Leia maisAnais V Seminário de Iniciação Científica Curso de Ciências Contábeis da FSG
AUDITORIA INTERNA COMO FERRAMENTA DE CONTROLE DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS NO SETOR FINANCEIRO DE UMA PRESTADORA DE SERVIÇOS EDUCACIONAIS DE CAXIAS DO SUL Renato Guerra 1 Daniel Bertuol Ramos 2 INTRODUÇÃO
Leia maisINTRODUÇÃO À METODOLOGIA GRUPOSER PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
INTRODUÇÃO À METODOLOGIA GRUPOSER PARA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL O que é Clima mesmo? Clima é a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa, através da vivência de práticas, políticas, estrutura,
Leia maisCapítulo 5 Gerenciamento do Escopo do projeto. Introdução. Antes de iniciarmos vamos pensar um pouco.
Capítulo 5 Gerenciamento do Escopo do projeto 1 Introdução Antes de iniciarmos vamos pensar um pouco. 2 Introdução 3 Introdução 4 Introdução 5 Introdução O projeto se inicia com a definição de quais objetivos
Leia maisESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DO RISCO OPERACIONAL
ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DO RISCO OPERACIONAL I. INTRODUÇÃO: O Risco Operacional pode ser entendido como a possibilidade de ocorrência de perdas resultantes de falhas, deficiência ou inadequação de processos
Leia maisContrata Consultor na modalidade Produto
Contrata Consultor na modalidade Produto PROJETO 914BRZ4012 EDITAL Nº 005/2010 1. Perfil: TR 007/2010-CGS - CIÊNCIAS SOCIAIS APLICÁVEIS 3. Qualificação educacional: Graduação na área de CIÊNCIAS SOCIAIS
Leia maisTÍTULO: ESTUDO DE RACIONALIZAÇÃO DA PRODUÇÃO DE FIOS DE LIGAS DE COBRE RECOZIDO
16 TÍTULO: ESTUDO DE RACIONALIZAÇÃO DA PRODUÇÃO DE FIOS DE LIGAS DE COBRE RECOZIDO CATEGORIA: EM ANDAMENTO ÁREA: ENGENHARIAS E ARQUITETURA SUBÁREA: ENGENHARIAS INSTITUIÇÃO: CENTRO UNIVERSITÁRIO DO INSTITUTO
Leia maisTÍTULO: A ATUAÇÃO DO PEDAGOGO EM ESPAÇO NÃO ESCOLAR CATEGORIA: CONCLUÍDO ÁREA: CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS SUBÁREA: PEDAGOGIA
TÍTULO: A ATUAÇÃO DO PEDAGOGO EM ESPAÇO NÃO ESCOLAR CATEGORIA: CONCLUÍDO ÁREA: CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS SUBÁREA: PEDAGOGIA INSTITUIÇÃO: FACULDADES INTEGRADAS TERESA D ÁVILA AUTOR(ES): SABRINA DA SILVA
Leia maisProspecção de conhecimento no setor público. Lúcia Melo Presidente
Prospecção de conhecimento no setor público Lúcia Melo Presidente Abril 2006 Questões a considerar Qual a importância de estudos prospectivos para um país? Como pensar e debater o futuro? Como prospectar
Leia mais1. Apresentação. Acesse: Sistemas de Gestão Todos os direitos reservados 2
Sistemas de Gestão Índice 1. Apresentação 2 2. Definição 3 3. Como as organizações desenvolvem seu Sistema de Gestão 4 4. Estrutura do Sistema de Gestão 5 5. Características de uma prática de gestão 9
Leia maisQUALIDADE Grau até o qual um conjunto de características satisfaz as necessidades! Cumprimento dos requisitos pré determinados no Escopo do projeto;
SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos 2 COMPETITIVIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL INTRODUÇÃO SATISFAÇÃO DOS CLIENTES! INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO
Leia maisINSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO CIÊNCIA & TECNOLOGIA DO CEARÁ. CURSO TÉCNICO DE INFORMÁTICA Prática Profissional
INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO CIÊNCIA & TECNOLOGIA DO CEARÁ CURSO TÉCNICO DE INFORMÁTICA Prática Profissional Mauro Oliveira www.maurooliveira.com.br Chico Anysio Óleo sobre tela 60x40 cm Aula 02: Plano
Leia maisINTRODUÇÃO INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO ISO 9001 ISO /03/2015 QUALIDADE! GERENCIAMENTO DE PROJETOS GESTÃO DE QUALIDADE
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL INTRODUÇÃO 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Prof.: Heloisa Campos COMPETITIVIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL SATISFAÇÃO DOS CLIENTES! INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO
Leia maisA preparação para o esocial
10Minutos People & Organisation 3ª edição da pesquisa sobre o esocial A preparação para o esocial Setembro 2015 Destaques A sistematização do fornecimento de informações ao esocial vai obrigar as empresas
Leia maisAumentando a Produtividade e Reduzindo os Custos da Fábrica. Antonio Cabral
Aumentando a Produtividade e Reduzindo os Custos da Fábrica Antonio Cabral acabral@maua.br Roteiro Desafio; Sistemas; O custo e o valor do controle de processo; Mapeamento; Principais indicadores usados
Leia maisPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Mintzberg Define planejamento estratégico como sendo processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível
Leia maisVídeo 24/9/2012. Curso: Logística. Organizar Processos. Organizações e métodos Processos e planejamento de benchmarking. Profa. Ms.
Curso: Logística Profa. Ms. Edilene Garcia Organizações e métodos Processos e planejamento de benchmarking Vídeo O desorganizado. Duração: 2 30 http://www.youtube.com/watch?v= PMoINjIgE3o&feature=related
Leia mais17 de novembro de Como a Controladoria pode melhorar a performance da empresa: insights da prática e das pesquisas
17 de novembro de 2016 Como a Controladoria pode melhorar a performance da empresa: insights da prática e das pesquisas Agenda Nossa missão Estrutura Processo Orçamentário Orçamento Matricial Despesas
Leia maisOSM - PROCESSOS ORGANIZACIONAIS BPM / BPMN
OSM - PROCESSOS ORGANIZACIONAIS BPM / BPMN BPM - BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO) Os princípios fundamentais de BPM enfatizam a visibilidade, a responsabilidade e a capacidade
Leia maisISO 9000 e ISO 14.000
DISCIPLINA: QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS PROFESSORA: ALEXSANDRA GOMES PERÍODO: 3º PERÍODO CARGA HORÁRIA: 60 HORAS ISO 9000 e ISO 14.000 ISO 9000 A expressão ISO 9000 designa um grupo de normas técnicas
Leia maisebook: O que é e como funciona o Seis Sigma
ebook: O que é e como funciona o Seis Sigma Sumário Introdução...4 Histórico...5 O que é problema...8 O que é Seis Sigma...11 Como resolver problemas com Seis Sigma...15 Conclusão...25 2 3 Resultados Gerados
Leia maisImplantação de Sistema Gestão Integrado SGI integração dos Sistemas de Gestão da Qualidade. Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional
IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO - QUALIDADE, MEIO AMBIENTE, SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL Empresa: Cristal Raidalva Rocha OBJETIVO Implantação de Sistema Gestão Integrado SGI integração dos
Leia maisDesenvolvimento de Software
PODER JUDICIÁRIO JUSTIÇA DO TRABALHO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 15ª REGIÃO Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicações Total de Páginas:16 Versão: 1.0 Última Atualização: 26/07/2013 Índice
Leia maisGLOSSÁRIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
GLOSSÁRIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AÇÕES ESTRATÉGICAS Ações que objetivam, basicamente, o aproveitamento das oportunidades, e potencialidades, bem como a minimização do impacto das ameaças e fragilidades.
Leia maisNABARRETE, Tatiane Souza 1 <fabrimana@gmail.com> BARELLA, Lauriano Antonio² <barella28@hotmail.com> 1 INTRODUÇÃO
125 UTILIZAÇÃO DA CONTABILIDADE GERENCIAL PARA A TOMADA DE DECISÃO NAS EMPRESAS DO RAMO DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS AGRÍCOLAS NO MUNICÍPIO DE ALTA FLORESTA - MT 1 INTRODUÇÃO NABARRETE, Tatiane Souza 1
Leia maisDESENVOLVIMENTO & TREINAMENTO: PASSO A PASSO PARA TORNÁ-LO EFICIENTE
DESENVOLVIMENTO & TREINAMENTO: PASSO A PASSO PARA TORNÁ-LO EFICIENTE 1 Introdução 03 Por que sua empresa precisa investir em treinamentos 06 Capítulo 1 Quais devem ser as etapas de um treinamento 10 Capítulo
Leia maisAnais do Conic-Semesp. Volume 1, Faculdade Anhanguera de Campinas - Unidade 3. ISSN
Anais do Conic-Semesp. Volume 1, 2013 - Faculdade Anhanguera de Campinas - Unidade 3. ISSN 2357-8904 TÍTULO: ANÁLISE CRÍTICA DO PROCESSO DE CORTES ESPECIAIS DE ASA DE FRANGO PARA ATENDIMENTO DOS PADRÕES
Leia maisAula 2: Técnicas facilitadoras que ajudam a o empreendedor. Por que planejar? Profa. Dra. Milagros Saucedo Nardo.
Aula 2: Técnicas facilitadoras que ajudam a o empreendedor. Por que planejar? Profa. Dra. Milagros Saucedo Nardo. 2.Técnicas facilitadoras que ajudam a o empreendedorismo. 2.1 Papel do planejamento no
Leia maisMGS Análise de processos
Rio de Janeiro São Paulo Belo Horizonte Brasília MGS Análise de processos PONTO DE CONTROLE DEZ/2015 Contextualização Visão geral dos processos da empresa Negócios Prestar serviços técnicos, administrativos
Leia maisPlanejamento e Postura Estratégica
Planejamento e Postura Estratégica Gestão de Negócios Fabio Queda Silva Conceito de Planejamento Conceituação de Planejamento Um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de maneira
Leia maisELABORAÇÃO DE UM ESTUDO PARA A MELHORIA DO PROCESSO DE AGENDAMENTO DE AUDITORIAS POR MEIO DA PRÁTICA DE GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS (BPM)
ELABORAÇÃO DE UM ESTUDO PARA A MELHORIA DO PROCESSO DE AGENDAMENTO DE AUDITORIAS POR MEIO DA PRÁTICA DE GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS (BPM) Denise Furini de Oliviera 1, Fernanda Cristina Pierre
Leia maisO DMAIC é um método sistemático, baseado em dados e no uso de ferramentas estatísticas, para o desenvolvimento dos projetos Lean Seis Sigma.
O DMAIC é um método sistemático, baseado em dados e no uso de ferramentas estatísticas, para o desenvolvimento dos projetos Lean Seis Sigma. O Método DMAIC do Lean Seis Sigma Por Cristina Werkema Como
Leia maisFundamentos de Excelência em Operações. EAD Aula 2 Leonardo Gomes
Fundamentos de Excelência em Operações EAD 0762 - Aula 2 Leonardo Gomes Trilogia dos Processos O que é um processo? Mapeamento de processos Tipos de processos produtivos Trilogia dos Processos O que é
Leia maisCERTIFICAÇÃO DA BIBLIOTECA PROFESSOR ALYSSON DAROWISH. Diana Palhano Ludmila Ventilari
CERTIFICAÇÃO DA BIBLIOTECA PROFESSOR ALYSSON DAROWISH MITRAUD Diana Palhano Ludmila Ventilari O que é Qualidade? Conceito de gestão: Conforme Deming: é a satisfação do cliente e melhoria contínua O que
Leia maisSistemas ERP (Enterprise Resource Planning)
Sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) O que significa ERP? ERP - Enterprise Resource Planning (Planejamento de Recursos Empresariais) são sistemas de informações que integram todos os dados e processos
Leia maisComo o BI está revolucionando as indústrias
Como o BI está revolucionando as indústrias Introdução...3 O que é Business Intelligence?...5 Quais os benefícios do BI para as indústrias...7 Cases de sucesso da implementação de BI em indústrias...14
Leia maisGerenciamento do Escopo do Projeto (PMBoK 5ª ed.)
Gerenciamento do Escopo do Projeto (PMBoK 5ª ed.) De acordo com o PMBok 5ª ed., o escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Sendo ele referindo-se a: Escopo
Leia maisUM DIAGNÓSTICO DOS PRINCIPAIS ESTUDOS REALIZADOS NOS TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO EM SECRETARIADO EXECUTIVO DA UNICENTRO (ESTÁGIO SUPERVISIONADO)
UM DIAGNÓSTICO DOS PRINCIPAIS ESTUDOS REALIZADOS NOS TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO EM SECRETARIADO EXECUTIVO DA UNICENTRO (ESTÁGIO SUPERVISIONADO) Juliane Sachser Angnes (Professora DESEC/G - UNICENTRO)
Leia maisCERTIFICAÇÃO. Sistema de Gestão
CERTIFICAÇÃO Sistema de Gestão A Sociedade Central de Cervejas e Bebidas (SCC) tem implementados e certificados os Sistemas de Gestão da Qualidade, Segurança Alimentar e Ambiente, em alinhamento com as
Leia maisAdministração Pública e Gerência de Cidades Modelos de Gestão e Gestão por Projetos
Tema Gestão da Integração de Projetos Projeto Curso Disciplina Tema Professor Pós-graduação Administração Pública e Gerência de Cidades Modelos de Gestão e Gestão por Projetos Gestão da Integração de Projetos
Leia maisPlataforma da Informação. Fundamentos da Excelência
Plataforma da Informação Fundamentos da Excelência Modelo de Excelência em Gestão Fundamentos da Excelência O Modelo de Excelência em Gestão estimula e apoia as organizações no desenvolvimento e na evolução
Leia maisO CONTROLE INTERNO ALIADO À AUDITORIA INTERNA PARA PREVENIR AS FRAUDES E IRREGULARIDADES NAS EMPRESAS
O CONTROLE INTERNO ALIADO À AUDITORIA INTERNA PARA PREVENIR AS FRAUDES E IRREGULARIDADES NAS EMPRESAS Sidney Gonçalves Justino 1, Ana Cláudia da Silva 2 Resumo: Este trabalho evidenciou a importância da
Leia maisAuditoria de Meio Ambiente da SAE/DS sobre CCSA
1 / 8 1 OBJETIVO: Este procedimento visa sistematizar a realização de auditorias de Meio Ambiente por parte da SANTO ANTÔNIO ENERGIA SAE / Diretoria de Sustentabilidade DS, sobre as obras executadas no
Leia maisUNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU REENGENHARIA E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU REENGENHARIA E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE QUALIDADE ROBERTA FIGUEIRA
Leia maisÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA VISÃO DO PMBOK 5ª EDIÇÃO
ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA VISÃO DO PMBOK 5ª EDIÇÃO Bruno O Neil da Silva, Esp. 1 Kilmer Pereira Boente, Esp. 2 Renata Miranda Pires Boente, MSc. 3 Resumo: Como as empresas
Leia mais