Especial PROMOSOFT AVEZDA

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1 DIÁRIO MATUTINO INDEPENDENTE Segunda-feira, de Novembro de 00 Ano Nº 00 0,0 (IVA incl.) Director: Ricardo Miguel Fernandes Oliveira PORTE PAGO dnoticiaslpt Especial Funchal, Segunda-feira de Novembro 00 AVEZDA MADEIRA PROMOSOFT É a maior e a melhor empresa madeirense, após cruzar os mares em busca da internacionalização. Neste suplemento, apresentamos todos os quadros deresultados,asanáliseseasentrevistasqueretratam otecidoempresarialnamadeira

2 DIÁRIO DE NOTÍCIAS Segunda-feira, de Novembro de 00 Especial Análise Técnica Gregório Mourinho Director da Previsão DO evento das 00 Maiores e Melhores Empresas da Madeira, contou na sua ª edição com uma alteração dos critérios de atribuição dos prémios. Esta novidade, ao nível técnico, consubstancia-se na reformulação dos critérios de avaliação, uma vez que passam a incluir novos indicadores e é também considerada uma ponderação para as variações em termos relativos e absolutos, ou seja, ambas as variações passam a ser analisadas sempre em conjunto, concorrendo com igual importância para a pontuação final. Outra novidade, não menos importante é a introdução de dois novos prémios, o Prémio de Responsabilidade Social e o Prémio Rookie. A organização pretendeu com estes prémios, não só promover o espírito de Responsabilidade Social nas empresas da região, num momento de crise, onde mais do que nunca se pede um espírito de solidariedade e execução de práticas justas junto dos trabalhadores, mas também fazer passar uma mensagem de esperança, criando o Prémio Rookie, visando premiar as empresas com menos de anos, realçando que existem oportunidades na adversidade e neste momento de crise existem negócios que podem nascer e prosperar. Nesta edição concorreram empresas distribuídas pelos sectores do Comércio (0), Construção (), Hotelaria (), Indústria () e Serviços () e Grupos, sendo referentes ao sector da Hotelaria, do Comércio e da Indústria. INDICADORES E PONDERAÇÕES DE CADA INDICADOR CRITÉRIOS INDICADORES PESO. DIMENSÃO VOLUME DE NEGÓCIOS 0% ACTIVO LÍQUIDO 0%. RENTABILIDADE. DINAMISMO RENTABILIDADE DO ACTIVO (ROA).% RENTABILIDADE DOS CAPITAIS PRÓPRIOS (ROE).% RENTABILIDADE DO VOLUME DE NEGÓCIOS (ROV).% VARIAÇÃO DO VOLUME DE NEGÓCIOS (RELATIVA) % VARIAÇÃO DO VOLUME DE NEGÓCIOS (ABSOLUTA) % VARIAÇÃO RENTABILIDADE DO ACTIVO (ROA).% VARIAÇÃO RENTABILIDADE DOS CAPITAIS PRÓPRIOS (ROE).% VARIAÇÃO RENTABILIDADE DO VOLUME DE NEGÓCIOS (ROV).%. CONTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS PARA ECONOMIA CRESCIMENTO DO VAB (RELATIVO) % CRESCIMENTO DO VAB (ABSOLUTO) % VARIAÇÃO DOS POSTOS DE TRABALHO (RELATIVO) % VARIAÇÃO DOS POSTOS DE TRABALHO (ABSOLUTO) %. EQUILÍBRIO FINANCEIRO AUTONOMIA FINANCEIRA 0% LIQUIDEZ GERAL 0% Os critérios utilizados que estão na base da identificação das empresas premiadas foram a Dimensão, Rentabilidade, Dinamismo, Contribuição da Empresa para Economia e o Equilíbrio Financeiro. O método de ordenação das empresas baseia-se na atribuição de pontos aos participantes, sendo que, em cada indicador, os pontos são calculados com base no rácio em que no numerador consta o indicador referente à empresa em questão e no denominador o indicador da empresa com a melhor performance, multiplicado por 00. Da análise que efectuámos aos dados que nos foram submetidos, verificámos que, para o universos das empresas que se candidataram o ano de 00 foi um ano de recessão em todos os sectores, comprovada pela diminuição generalizada do Volume de Negócios directamente repercutidos nos Resultados líquidos. Em termos globais, a diminuição do Volume de Negócios ascendeu aos %, equivalente a milhões de euros. Em termos sectoriais, o sector da Construção foi aquele que sofreu uma a maior quebra do seu volume de negócios, registando uma queda de % face a 00, sendo o sector dos Serviços aquele que menos sofreu com a crise, com um decréscimo de apenas %. De salientar o decréscimo do Volume de negócios registado no sector da Hotelaria. Num sector onde os investimentos iniciais são elevados e a maioria dos custos são fixos, as diminuições nos Volume de negócios repercutem-se directamente nos resultados das Empresas. Esta conclusão pode ser facilmente observável no gráfico seguinte: Os resultados líquidos sofreram um decréscimo de % no exercício de 00. Enquanto que no universo analisado, em 00, empresas apresentavam resultados líquidos negativos, em 00, este número ascendeu a. O sector que mais sofreu, em termos percentuais foi o sector dos serviços, juntamente com o sector da hotelaria, que apesar de terem salvaguardado o seu volume de negócios, viram as suas margens diminuir substancialmente. A diminuição dos resultados líquidos por seu turno, é explicado pela diminuição do volume de negócios mas também pela manutenção da estrutura dos custos fixos. Se compararmos a variação dos custos com pessoal, com a variação do volume de negócios, constatamos que as empresas não conseguiram adaptar a sua estrutura de pessoal às suas necessidades. Verifica-se que, o sector dos serviços aumentou os custos com o pessoal, evidenciando uma politica de investimento mesmo num período de retracção, contudo, podemos

3 DIÁRIO DE NOTÍCIAS Segunda-feira, de Novembro de 00 RESUMO PRÉMIOS GRUPOS MELHOR EMPRESA DO SECTOR COMÉRCIO J. CARLOS V. DA SILVA, LDA. CONSTRUÇÃO LUZOSFERA - CONSTRUÇÕES, LDA. HOTELARIA LUGUIS - COMÉRCIO E SERVIÇOS DE RESTAURAÇÃO, LDA. INDÚSTRIA BETA - BETUMES DA MADEIRA, LDA. SERVIÇOS PROMOSOFT FINANCIAL - SOFTWARE SOLUTIONS, S.A. ROOKIE COMÉRCIO OUROLUX - COMÉRCIO DE METAIS E PEDRAS PRECIOSAS, UNIPESSOAL, LDA. MELHOR GRUPO/CONSOLIDADO RESPONSABILIDADE SOCIAL PORTO BAY SGPS, S.A. ECAM MAIOR E MELHOR EMPRESA PROMOSOFT FINANCIAL - SOFTWARE SOLUTIONS, S.A. RESUMO PRÉMIOS GERAIS observar que os custos permanecem quase fixos, quando o decréscimo do volume de negócios ascendeu a valores quase 0 vezes superior, no sector da construção, à variação dos custos com pessoal. Em termos de Equilíbrio Financeiro, no global, o rácio de autonomia financeira ascende a %, um ponto percentual superior ao ano de 00, directamente justificado pela injecção de capitais próprios, por parte de algumas empresas. Este rácio apresenta o seu valor mais elevado no sector do comércio, na ordem dos 0% e o mais baixo no sector dos serviços, %, distinguindo claramente os sectores capital intensivo e capital humano intensivo. No tocante ao emprego, em 00, houve uma criação líquida de postos de trabalho, sendo que o sector do comércio, construção e serviços contribuíram para o aumento do emprego em, e postos respectivamente e o sector da Hotelaria e Indústria contribuíram para uma diminuição com e postos de trabalho, respectivamente. Relativamente aos Grupos Económicos, os indicadores vêm em linha com os dados das empresas a nível individual. O Volume de negócios ascendeu a cerca de milhões de euros, representando uma diminuição decercade%faceaoano anterior e os Resultados líquidos, quesecifraramemcercade milhões de euros sofreram uma queda de cerca de %. SECTOR DE ACTIVIDADE EMPRESA CLS CRITÉRIO Nº COMÉRCIO SILTOSFUNCHAL - MATERIAL DE SOLDADURA, GÁSES E COMPONENTES MECANICOS, LDA. EQUILÍBRIO FINANCEIRO COMÉRCIO J. NELSON ABREU, S.A. DIMENSÃO COMÉRCIO MANUEL MENDES NEVES & IRMÃOS, LDA. EQUILÍBRIO FINANCEIRO COMÉRCIO J. CARLOS V. DA SILVA, LDA. CONTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS PARA A ECONOMIA COMÉRCIO INTERLOG - INFORMÁTICA, S.A. DIMENSÃO COMÉRCIO DAKMAR - COMÉRCIO DE MATERIAIS PARA HOTELARIA E CONSTRUÇÃO, UNIPESSOAL, LDA, DINAMISMO COMÉRCIO ANA MARIA REIS CARDOSO - UNIPESSOAL, LDA. RENTABILIDADE COMÉRCIO BRIGELAX - SISTEMAS DE VENDA AUTOMÁTICA, LDA. RENTABILIDADE COMÉRCIO JORGE SÁ, S.A. DINAMISMO CONTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS PARA A ECONOMIA DIMENSÃO COMÉRCIO TOMACAFÉ, S.A. CONTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS PARA A ECONOMIA COMÉRCIO FERRO FUNCHAL-COM. E IND. DE FERNANDO DE PINHO TEIXEIRA, LDA. EQUILÍBRIO FINANCEIRO COMÉRCIO CIMERTEX MADEIRA - SOCIEDADE DE REPRESENTAÇÕES, S.A. DINAMISMO COMÉRCIO BRAVALINE - TRANSPORTES DE MERCADORIAS, LDA. RENTABILIDADE CONSTRUÇÃO PROETRANCHE, LDA. DINAMISMO CONSTRUÇÃO CONSTRUÇÃO CONSTRUÇÃO CONSTRUÇÃO CONCRETO PLANO - CONSTRUÇÕES, SA JOSÉ CERQUEIRA, SOCIEDADE UNIPESSOAL, LDA. TRAÇOS DO CAMPO - CONSTRUÇÕES, LDA. LUZOSFERA - CONSTRUÇÕES, LDA. EQUILÍBRIO FINANCEIRO DIMENSÃO CONTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS PARA A ECONOMIA RENTABILIDADE EQUILÍBRIO FINANCEIRO DIMENSÃO RENTABILIDADE DINAMISMO CONTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS PARA A ECONOMIA DIMENSÃO RENTABILIDADE EQUILÍBRIO FINANCEIRO DINAMISMO CONTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS PARA A ECONOMIA HOTELARIA PENINSULA - INVESTIMENTOS TURÍSTICOS, S.A. RENTABILIDADE HOTELARIA O PILAR DAS REFEIÇÕES, LDA. CONTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS PARA A ECONOMIA HOTELARIA ATLÂNTIDA - EMPREENDIMENTOS TURISTICOS E IMOBILIÁRIOS, S.A. DIMENSÃO HOTELARIA MELIM QUATRO - ESTUDOS E EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS, LDA. DINAMISMO DINAMISMO HOTELARIA GASTROMADEIRA - REFEIÇÕES COLECTIVAS DA MADEIRA, LDA. CONTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS PARA A ECONOMIA HOTELARIA M. & J. PESTANA-SOCIEDADE DE TURISMO DA MADEIRA, S.A. DIMENSÃO HOTELARIA HOTELARIA HOTELARIA HOTELARIA SITA - SOCIEDADE IMOBILIÁRIA DO TERRENO DO ARSENAL, S.A. LUGUIS - COMÉRCIO E SERVIÇOS DE RESTAURAÇÃO, LDA. ITI-SOC. DE INVEST. TURISTICOS NA ILHA DA MADEIRA, S.A. BETAMAR PRAIA DOURADA. INVESTIMENTOS TURÍSTICOS, LDA. EQUILÍBRIO FINANCEIRO RENTABILIDADE RENTABILIDADE DINAMISMO DIMENSÃO EQUILÍBRIO FINANCEIRO EQUILÍBRIO FINANCEIRO CONTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS PARA A ECONOMIA INDÚSTRIA PADARIA DO CALHAU, LDA. EQUILÍBRIO FINANCEIRO INDÚSTRIA MADEIRA INERTE - EXTRACÇÃO DE SAIBRO, LDA. DIMENSÃO INDÚSTRIA CORTEPEDRA - EXTRACÇÃO E COMÉRCIO DE PEDRA, LDA. RENTABILIDADE INDÚSTRIA BRIMADE - SOCIEDADE DE BRITAS DA MADEIRA, S.A. CONTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS PARA A ECONOMIA INDÚSTRIA BETO MADEIRA - BETÕES E BRITAS DA MADEIRA, S.A. DINAMISMO INDÚSTRIA SOCIPAMO - SOCIEDADE DE PADARIAS DO MONTE, S.A. CONTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS PARA A ECONOMIA INDÚSTRIA JUSTINO S - MADEIRA WINES, S.A. EQUILÍBRIO FINANCEIRO INDÚSTRIA EMPRESA MADEIRENSE DE TABACOS, S.A. DIMENSÃO INDÚSTRIA MARIA JOSÉ SOUSA, SUC. M. S. JÚNIOR - SOCIEDADE UNIPESSOAL, LDA. CONTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS PARA A ECONOMIA INDÚSTRIA EEM - EMPRESA DE ELECTRICIDADE DA MADEIRA, S.A. DIMENSÃO INDÚSTRIA INDÚSTRIA BETA - BETUMES DA MADEIRA, LDA. ECOBASALTO, LDA. RENTABILIDADE DINAMISMO EQUILÍBRIO FINANCEIRO RENTABILIDADE DINAMISMO SERVIÇOS SCH - SOCIEDADE DE CLÍNICA HOSPITALAR, LDA. DINAMISMO SERVIÇOS M.S.C. - MEDIAÇÃO DE SEGUROS DA CALHETA, LDA. RENTABILIDADE SERVIÇOS A. DRUMOND FREITAS, LDA. EQUILÍBRIO FINANCEIRO SERVIÇOS TELEFÉRICOS DA MADEIRA, S.A. RENTABILIDADE SERVIÇOS DENTALEX - CONSULTÓRIO DENTÁRIO, LDA. EQUILÍBRIO FINANCEIRO SERVIÇOS SERVIÇOS MMC - MADEIRA MEDICAL CENTER, S.A. HORÁRIOS DO FUNCHAL-TRANSPORTES PÚBLICOS, S.A. DINAMISMO CONTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS PARA A ECONOMIA DIMENSÃO CONTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS PARA A ECONOMIA SERVIÇOS SUB - DADOS E SERVIÇOS INFORMÁTICOS, LDA. DINAMISMO SERVIÇOS SIRAM EMM - EVENTS, MEDIA & MARKETING - SGPS, S.A. RENTABILIDADE SERVIÇOS ANAM - AEROPORTOS E NAVEGAÇÃO AÉREA DA MADEIRA, S.A. DIMENSÃO SERVIÇOS PROMOSOFT FINANCIAL - SOFTWARE SOLUTIONS, S.A. DIMENSÃO CONTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS PARA A ECONOMIA EQUILÍBRIO FINANCEIRO

4 Especial 00MaioreseMelhoresEmpresas DIÁRIO DE NOTÍCIAS Segunda-feira, de Novembro de 00 Promosoft - vencedora geral CATANHO FERNANDES cfernandes@dnoticias.pt A Promosoft Financial - Software Solutions, S. A. é a vencedora do Prémio Maior e Melhor Empresa da Região Autónoma da Madeira da iniciativa 00 Maiores e Melhores Empresas, organizada pelo DIÁ- RIO, Previsão, ECAM, Madconta e RTP-Madeira e que tem este ano os patrocínios do Montepio Geral e da PT Negócios e os apoios da delegação regional da Ordem dos Economista e da Universidade da Madeira. A Promosoft foi criada na Madeira há cerca de vinte anos por um grupo de madeirenses relacionados com o sector da Informática. Dedicou-se desde então ao software bancário, sendo hoje líder de mercado nos países africanos de língua portuguesa, contando-se entre os seus clientes meia centena de instituições bancárias que estão instaladas em Angola, Moçambique, Cabo VerdeeSãoToméePríncipe.EmPortugal a empresa tem também diversos clientes posicionados no sector bancário e em território europeu está a ensaiar a sua expansão tendo já por cliente uma entidade bancária que abriu um banco em Malta. Está instalada no Funchal a base de criação e manutenção do software que apoia o funcionamento de 0 bancos que operam na África. Mudança de accionista principal Há aproximadamente um ano e meio uma entidade denominada Infogest adquiriu a maioria do capital da Promosoft, tendo assumido a presidência executiva da empresa Luís Santana Pereira, um quadro português com grande experiência no sector e passagem por prestigiadas empresas internacionais da área das novas tecnologias e serviços financeiros (ver destaque). Desde que assumiu a presidência da Promosoft Financial - Software Solutions, S. A., Luís Pereira desenhou um plano estratégico para a empresa, que tem como principais linhas de orientação o acréscimo da prestação dos serviços profissionais na área da consultoria desses serviços, com o reforço do processo de desenvolvimento da empresa baseado no sector do software dos serviços bancários, que estão hoje muito bem implementados em diversos bancos. Na Madeira continua a fábrica de criação e desenvolvimento desse software profissional, bem como a sofisticação e cobertura tecnológica desse trabalho. O plano estabelece ainda uma ampla descrição das entidades com quem a Promosoft deve trabalhar para basear a sua expansão, mesmo além do sector bancário. O reforço do negócio nos países de expressão portuguesa continuará a ser umd os objectivos, consolidando a posição de liderança do grupo madeirenses nessa área de negócio. A empresa tem aproximadamente 0 colaboradores. Nos últimos meses contratou cerca de uma centena de técnicos, com formação avançada. Tem instalações físicas no Funchal, onde tem a sua sede e a principal base de desenvolvimento de software, além de escritórios em Lisboa, Luanda e Maputo. Para breve está a abertura de um escritório na República de Cabo Verde, que poderá abrir no final do próximo mês de Março de 0. A Madeira tem cerca de 0 profissionais que são responsáveis pelo desenvolvimento das soluções e pela manutenção dos sistemas ban- Luís Santana Pereira, CEO da Promosoft EMPRESA COM BASE NA MADEIRA TEM MUMQUADRODE CERCA DE 0 TRABALHADORES cários de alguns países africanos. A Madeira é o coração da empresa, e também a zona responsável pela maior fatia de facturação do grupo, disse-nos o presidente executivo. PERFIL Luis Santana Pereira, presidente executivo(ceo) da Promosoft Financial - Software Solutions, S. A., possui formação em Engenharia de Sistemas de Informação, Sistemas Financeiros (Banca e Seguros) e Sistemas de Controlo de Produção. Em termos profissionais apresenta uma longa experiência tendo exercido funções como responsável pelas actividades do Program Management e Control Office de diversos projectos em instituições Financeiras e por diversos processos de Quality Assurance de projectos de elevado nível de complexidade. Foi também responsável e coordenador de diversos projectos de transformação (Brasil), planos de sistemas e segócio; M&A; sistemas Core de bancos comerciais; sistemas Core de seguradoras, call centers ; sistemas de CRM (Ex. Siebel) sistemas de Contabilidade e Informação de Gestão em várias plataformas. Foi responsável pela Fábrica de Software da América Latina da empresa de Consultoria Internacional Accenture. Posteriormente desempenhou funções na área da consultoria de serviços financeiros no Brasil na mesma empresa de consultoria ionternacional. Depois foi nomeado responsável pelo Serviço de Teconologia e Qualidade para América Latina, África, Portugal, Espanha e Israel, também na Accenture. Antes de assumir funções na Promosoft, há cercadeumanoemeioluíspereira foi repsonsável pela área de Consultoria de Serviços Financeiros da Accenture em Portugal. Boas perspectivas de negócio Luís Pereira confessou ao nosso jornal que a empresa encontra-se bem e as perspectivas de negócio são também boas. Neste momento está a ampliar a criação de novas soluções electrónicas para a banca, nomeadamente o segmento de quiosque electrónico de atendimento e um sistema de indicadores de performance da actividade bancária. Parte destes trabalhos decorrem também na Madeira. Perante a atribuição do prémio, Luís Pereira diz que é uma satisfação e orgulho enormes que esse reconhecimento ocorra na Madeira, pois a empresa nasceu na Região Autónóma e pelo facto de esta distinção demonstrar que é considerada e acarinhada, e que o seu trabalho não tem sido visto de forma indiferente pelas entidades. É a prova de que a base da empresa está no lugar certo, acrescenta. Um exportador nato Grande parte da actividade da Promosoft não tem como clientes relevantes o arquipélago a Madeira. A maior parte dos clientes portugueses estão no continente. Foi uma empresa que nasceu exportando, primeiro para Lisboa e depois para os países de expressão portuguesa, na África. Somos uma empresa que é um exportador nato, observa Luís Pereira. Neste momento a promosoft está a entrar no mercado espanhol, além do banco português na ilha de Malta. Há outros mercados onde a Promosoft tem estado, mas que não são relevantes neste momento para as receitas da empresa, que, no último ano, somaram de cerca de 0 milhões de euros. O crescimento vai continuar a ser pontuado pela diversificação de serviços, quer no sector bancário, quer noutros do seu segmento de actividade, e muito associado ao acrescimento dos países africanos e ao crescimento orgânico dos seus bancos de referência e de outros que estão a ser criados. São essas as razões que têm contribuído para a expansaão e crescimento da empresa, e melhoramento dos seus resultados.

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6 Especial 00MaioreseMelhoresEmpresas DIÁRIO DE NOTÍCIAS Segunda-feira, de Novembro de 00 Não há internacionalização sem financiamento e parceiros CAPACIDADE PARA LIDAR COM A INÉRCIA EABUROCRACIA É DECISIVA NA INOVAÇÃO RICARDO MIGUEL OLIVEIRA rmoliveira@dnoticias.pt Paulo Maló, Presidente da Malo Clinic, desenvolveu, juntamente com a sua equipa médica, novas tecnologias e procedimentos que foram determinantes para a notoriedade e reconhecimento da Malo Clinic como líder em Implantologia e Reabilitação Oral, bem como de um dos maiores centros de formação para profissionais da saúde oral, em termos globais. Paulo Maló é também co-autor de diversos livros e artigos científicos. Uma experiência vasta desde a prática clínica à gestão na área da saúde que vem partilhar esta quinta-feira. É um inovador por excelência. Pela descoberta que viria a revolucionar o mundo dos implantes dentários, mas também pela atitude constante no negócio. O que é que é mais exigente no capítulo da inovação? Não são as ideias, pois muitas pessoas têm ideias. O difícil é concretizá-las. Para tal, é necessária muita persistência, uma energia fora do comum e capacidade para lidar com a inérciaeaburocracia,oqueexige uma vontade férrea, quase obsessiva, de atingir objectivos. O que faz falta aos empresários portugueses para que possam centrar atenção no empreendedorismo? Os empresários portugueses não são melhores nem piores do que quaisquer outros no mundo. Actualmente qualquer empresário é um herói porque estão sob uma enorme e constante pressão. Uma ligeira dose de stress pode ajudar a dinamizar as empresas e a actividade criativa, mas uma grande pressão, que transforma os empresários em bombeiros, preocupados e absorvidos diariamente com centenas de problemas como o crédito, os juros, os despedimentos, não permite que exista tempo para pensar, criar, nem o ambiente necessário para apostar na inovação. Para quem aposta na internacionalização comoéoseucaso,oqueéne- cessário ter bem definido antes da aventura? Em primeiro lugar, a estratégia da operação. Em segundo, ter parceiros locais. Em terceiro, começar sempre com um corpo de colaboradores com experiência consolidada na empresa, capaz de garantir Maló garante que a aposta na Madeira é estratégica: ficamos mais próximos dos nossos actuais pacientes. PAULO MALÓ ESTÁ ATENTO ÀS POTENCIALIDADES DO TURISMO SÉNIOR padrões de qualidade e dinamismo e transmitir os valoreseaculturada empresa. E ainda em quarto, ter financiamento garantido. No capítulo da responsabilidade social, quais são os compromissos das suas clínicas? As crianças são a nossa prioridade, sobretudo as que estão em orfanatos. A sua marca já está na Madeira. Quais são os propósitos, atendendo à dimensão do mercado e às características da economia regional? Já estamos na Madeira. Em Lisboa, temos centenas de pacientes provenientes da Região Autónoma. Só este facto justifica o nosso investimento. Estarmos com a MALO CLINIC na Madeira sempre fez parte da nossa estratégia que passa por ficarmos mais próximos dos nossos actuais pacientes e conquistarmos novos mercados. Recebemos também muitos pacientes oriundos de Inglaterra e o investimento na Madeira, bem como a abertura da Clínica em Londres prevista para este ano, são uma importante aposta que se completa. No triângulo Londres-Funchal-Lisboa, o Funchal constitui uma excelente opção como destino privilegiado no Turismo de Saúde. O Turismo Sénior é uma fonte de receitas na economia madeirenseeéummercadoparaoqual temos uma oferta de serviços de saúde de excelência, nomeadamente na área da Medicina Dentária onde somo líderes mundiais em Implantologia e Cosmética Dentária. A reconhecida técnica cirúrgica All-on-, desenvolvida por nós, que é considerada das maiores evoluções nos últimos 0 anos em Reabilitação Oral, poderá agora ser realizada na Madeira com técnicos da MALO CLINIC. Esta técnica permite a colocação de dentição fixa que esteticamente parece e funciona como dentição natural, sem necessidade de transplante de osso e em apenas 0 minutos, dependendo da complexidade do caso. O processo de reabilitação, que anteriormente exigia várias fases e demorava meses, tornou-se mais rápido, mais confortável e mais económico. Consolidamos assim a oferta Health e Wellness, já em funcionamento no Medical Spa no Meliã Madeira Mare, o Spa no Hotel Pestana Casino Park e Pestana Porto Santo, com a típica oferta de programas para o Turismo de Saúde, combinando tratamentos de saúde não invasivos com tratamentos de Estética, Anti-aging e Spa. NÚMEROS Em 0 a presença do grupo em cidades do mundo, em continentes; A MALO CLINIC, em Lisboa, com 00 colaboradores e 0.000m, tem a maior Clínica dentária do mundo, líder em Implantologia e Cosmética Dentária. 00 novos pacientes por mês; patentes na área da Medicina Dentária; A MALO CLINIC tem um dos maiores centros de formação contínua do mundo, recebendo anualmente 00 dentistas e cirurgiões orais de todo o mundo para formação. A MALO CLINIC tem várias participações em livros e a publicação de artigos científicos de relevo em revistas especializadas a nível internacional. MALO CLINIC ACUMULA PRÉMIOS A MALO CLINIC e os seus colaboradores têm sido distinguidos pela inovação e empreendedorismo com a atribuição de diversos prémios e distinções nacionais e internacionais como o Prémio CO- TEC-UNICER 00; Prémio CES- PU-Jovem Investigador ; Top Ten Medi-Spa 00 da Asia Spa; China s Top Ten Spas da Travel+Leisure,Prémios Hospital do Futuro 00/0; Medalha Tiradentes ABOP 00; Prémio Santiago 00; Prémio INSEAD 00; Líder 00 AESE 00; Prémio Professor Armando Simões dos Santos 00; III Prémio Ibérico de Implantologia Clínica 00

7 Especial DIÁRIO DE NOTÍCIAS Segunda-feira, de Novembro de 00 PortoBaySGPS,S.A. émelhorgrupoconsolidado ANTÓNIO TRINDADE DESTACA CRESCIMENTO SUSTENTADO DO GRUPO HOTELEIRO CATANHO FERNANDES Porto Bay SGPS, S. A. ganhou a categoria de melhor grupo consolidado na iniciativa das 00 Maiores e Melhores Empresas da Região Autónoma. Não obstante a situação de crise que tem afectado o funcionamento das unidades hoteleiras, o Grupo Porto Bay consegui no último ano cresceu % nas receitas e ter uma visibilidade bastante positiva no panorama turístico nacional. Também nos últimos três anos a presença do grupo tem sido de consolidação em duas cidades de grande movimento de negócios, no Rio de Janeiro e em São Paulo, onde a cadeia madeirense tem dois hotéis de referência, que têm registado boas ocupações e essencialmente a procura de uma clientela média alta posicionada também em nichos corporate. António Trindade, presidente António Trindade lidera o grupo que este ano ganhou a classificação das 00 Maiores. do Grupo, este ano galardoado com o título de Personalidade Turística nacional pela Associação dos Jornalistas Portugueses de Turismo, disse ao nosso jornal que o prémio que foi atribuído ao grupo nas 00 Maiores é um resultado da política que tem vindo a ser desenvolvida pelo grupo, de cres- cimento sustentável com uma boa percentagem de capitais próprios. Por outro lado, António Trindade destaca o enfoque da oferta do grupo hoteleiro nos serviços ao cliente, apresentando produtos que têm registado uma excelente aceitação da parte dos seus hóspedes. O conceito de grupo e todas as mais-valias de estar situado num segmento alto e bem considerado no mercado turístico internacional, tem sido aproveitado para a expansão da marca que no já definiu como prioridade na Europa a abertura de um hotel de quatro estrelas em Lisboa e a eventual expansão para a Espanha. A MARCA PORTO BAY O Porto Bay Hotels & Resorts abriu a sua primeira unidade em e de empresa eminentemente regional, o grupo Porto Bay é actualmente uma marca hoteleira internacional, tendo promovido a sua expansão através de uma parceria, estabelecida em 00, com a multinacional portuguesa Logoplaste, ao abrigo da qual foram já abertos os hotéis Porto Bay Rio Internacional (Rio de Janeiro), o L Hotel Porto Bay (São Paulo), Porto Bay Glenzhaus (Búzios) e o Porto Bay Falésia (Algarve), que se juntaram aos cinco hotéis localizados na ilha da Madeira. Il Gallo d Oro, o restaurante do hotel de cinco estrelas The Cliff Bay, no Funchal, integra o selecto clube de galardoados com estrelas Michelin, sendo o único estabelecimento que na Região Autónoma da Madeira tem tal distinção. O hotel de Lisboa, cujo projecto será construído de raiz, será construído no centro da cidade, numa das avenidas próximas da Avenida da Liberdade. As obras terão início no próximo ano e a unidade terá cerca de 00 quartos. Se tudo decorrer como se prevê poderá ser inaugurado em 0. NÚMEROS,M O grupo Porto Bay totalizou, milhões de euros em receitas operacionais no ano de 00, um crescimento de % face a 00. M Do valor total das receitas, milhões de euros foram gerados pelas cinco unidades que o grupo disponibiliza na Região. 0% A fidelização de hóspedes na Madeira ultrapassou 0% do total das dormidas de hóspedes, ou seja, mil room nights.. O Grupo Porto Bay tem um total de. quartos nas suas nove unidades, em Portugal e Brasil. As cinco unidades localizadas na ilha da Madeira oferecem 00 quartos. PUB PUB

8 Especial 00MaioreseMelhoresEmpresas DIÁRIO DE NOTÍCIAS Segunda-feira, de Novembro de 00 Desafios do sistema cambial global: Este mundo não é para moedas fortes. Sérgio Jesus Administrador ECAM, SA Amelhor forma de definir o sistema cambial é assumi-lo como uma operação de resto zero. Quer isto dizer que nem todas as moedas podem estar fracas ao mesmo tempo e se uma está mais fraca, uma outra terá de estar, por definição, mais forte. Daí implica que nem todas as economias podem ser simultaneamente fortes nas suas exportações líquidas. Assim se explica que a guerra da desvalorização competitiva que actualmente assistimos é um jogo de soma nula, onde o ganho de um país corresponde à perda de outro. De um lado temos os países excessivamente gastadores, como os EUA e alguns países da UE, nomeadamente os PIGS (designação carinhosa para as economias do sul da Europa: Portugal, Itália, Grécia e Espanha, esta última escrita com S na língua de quem inventou o rótulo) que estão sobre endividados, apresentando défices nas suas contas correntes e que têm agora que poupar mais e gastar menos na procura interna. Como consequência, estes países apresentam um elevado défice comercial que apenas pode ser diminuído, rapidamente, se as suas moedas sofrerem uma evidente depreciação nominal e real, tornando mais barata a dívida e potenciando a atractividade dos seus produtos no contexto global. Do outro lado, temos os países com excesso de poupança - casos da China, Japão e Índia - que apresentam superavites nas suas contas correntes e estão, por isso, a resistir à apreciação cambial das suas divisas, pois uma taxa de câmbio mais elevada reduziria os seus excedentes e retiraria fulgor às suas exportações. Facto curioso, é o da UE, onde este problema é exasperado pela particularidade da Alemanha, com os seus enormes excedentes, poder viver com um euro mais forte, ao contrário do que precisam os famigerados PIGS, agora acompanhados da Irlanda que, face aos seus elevados défices externos, precisam de uma forte desvalorização para conseguirem sacudir algum do ónus sobre os seus défices e voltar à rota do crescimento, numa altura em que enfrentam penosas reformas orçamentais. São estas ocasiões que denunciam as fraquezas de um sistema de moeda única, aplicado a um domínio que, visivelmente, funciona a duas ou mais velocidades e demonstra uma grande incerteza quanto à sustentabilidade do euro e da supervisão do BCE face a realidades nacionais, tão distintas, dentro da UE. Prova disto, é o facto de até a Suíça ter estado a intervir para depreciar do seu franco, pois, apesar da boa vizinhança da zona euro, mantém intactos os seus instrumentos de intervenção na sua competitividade global, via actuação cambial. Aos PIGS, resta a outra via, muito mais penosa, a do aumento da produtividade e das taxas de crescimento do seu PIB. Esta visível disputa cambial agudizou-se, recentemente, devido a três principais razões: Primeira, a desproporção actual entre o peso da economia dos EUA, cerca de % do PIB global e os % de transacções globais efectuadas em dólares. Este facto implica que haja demasiada economia mundial susceptível de sofrer com as variações de performance da economia dos EUA e com as suas decisões em matéria de política monetária interna. Segunda, o facto de, em apenas 0 anos, as economias emergentes passarem a deter / das reservas globais, o que, no mínimo, ofende a lógica económica, pois são precisamente os países com PIB per capita mais baixo que estão a emprestar a países ricos, atirando as taxas de juro de longo prazo destes últimos, para baixo, impedindo que se estimule, mais facilmente, a poupança, logo a recuperação dos seus deficits. Terceira, refere-se à elevada volatilidade e escala com que o capital está a fluir, pois argumentam os técnicos que mudanças radicais nos fluxos monetários, de e para economias emergentes, não podem ter o melhor efeito em civilizações tenras em matéria de desenvolvimento sustentado, gerando grandes assimetrias no seu tecido empresarial e social e que não resolvem os problemas estruturais desses países. Pois bem, que futuro? São vários os caminhos apontados, desde uma crescente onda mercantilista, para estancar os deficits comerciais dos países em apuros, passando pelo desejo de criação de uma moeda única global apenas transaccionada entre bancos centrais, os chamados Direitos de Troca Especiais, criada a partir de um cabaz de euros, dólares, libras e yens de forma a dispersar o risco concentrado na economia dos EUA. No final, a grande questão será perceber se o aumento do fosso, entre excedentários e deficitários, não vai levar a uma escassez global de procura num contexto de sobre abundância de capacidade que alimentará ainda mais a deflação global e os incumprimentos no pagamento da dívida pública e privada nos países que estão endividados. O que, em última instância, acabaria por minar o crescimento e a riqueza dos países credores. Afinal, e tal como se iniciou esta reflexão, o resto desta operação será sempre zero, no curto prazo em termos cambial, mas também no longo prazo, em termos económicos.

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10 0 Especial 00MaioreseMelhoresEmpresas DIÁRIO DE NOTÍCIAS Segunda-feira, de Novembro de 00 ECAM ganha Prémio de Responsabilidade Social A ECAM é uma sociedade anónima, de cariz familiar, que desenvolve a sua actividade principal no domínio da consultoria, envolvendo os serviços de contabilidade, fiscalidade, processamento de dados e apoio ao investimento. A empresa encontra as suas raízes em quando o seu sócio fundador Jorge de Jesus, com apenas anos, se iniciou nesta actividade. A ECAM está, há cerca de dez anos, certificada, no âmbito da norma ISO 00 e as suas contas são auditadas e certificadas legalmente por uma entidade externa. A empresa emprega 0 pessoas, fornece serviços a clientes localizados na Região, em Portugal e nalguns países estrangeiros e actua, no domínio da Responsabilidade Social, de forma equilibrada, sustentável e responsavelmente envolvendo as áreas social, ambiental e económica. A ECAM enquadra, no âmbito da sua política de responsabilidade social, um conjunto de princípios, aos quais faz corresponder práticas que se entendem éticas e daí decorrentes. No âmbito do princípio da Transparência, afere-se que, entre outros aspectos, a sua actividade está devidamente licenciada e é exercida por profissionais qualificados, de acordo com a Política de Qualidade em vigor na empresa e certificada pela Loyd s Register Quality Assurance, recorre à realização de contrato escrito com todos os clientes, publicita o seu tarifário dos serviços e disponibiliza a informação económica e financeira aos seus clientes através de ferramenta própria, o e@ccounting - plataforma electrónica associada ao site da empresa. A política de comunicação encontra-se assente na rapidez, na eficácia e no rigor da informação que é disponibilizada através do seu web site, da ECAMNotícias - Newsletter electrónicas e em papel (em ocasiões muito específicas) e nas Circulares técnicas que remete, regularmente, aos clientes. A Inclusão financeira é outro princípio assumido, defendido e praticado através de um conjunto específico de acções de onde se destacam a existência de copa onde os colaboradores realizam as suas refeições, o controlo electrónico da assiduidade e pontualidade, o apoio médico garantido aos colaboradores, a realização de sessões de relaxamento em ambiente de trabalho a toda a equipa da empresa, a própria localização da empresa que garante boa acessibilidade a todas as partes interessadas e ainda, um sinergia importante com um conjunto alargado de serviços públicos (a empresa está situada no º andar do prédio Os Jogos promovidos anualmente pela empresa são um momento de grande e salutar convívio entre todos os colaboradores da ECAM. da Loja do Cidadão), o extenso programa anual de formação profissional e a concretização do projecto ENDÉMICA desmaterialização da prática diária do processo de contabilização. A Promoção do ambiente é um princípio assumido e materializado na iniciativa ECAMBIENTE que envolve as instalações, os equipamentos e os recursos (energéticos, consumíveis, água, climatização, segurança e resíduos), incluindo o controlo efectivo, e periódico, da qualidade do ar nas instalações da empresa. Neste âmbito também se incluí a realização, há mais de 0 anos, na iniciativa NATURECAM que promove o contacto, de toda a equipa da ECAM, e familiares mais novos,comanaturezaeorespeito pela mesma. O Apoio à comunidade é assumido por várias vertentes, desde logo, pela própria actividade da empresa, reforçada pela importância que a mesma representa no relacionamento entre os contribuintes e o Estado. Outras práticas reforçam esta determinação, entre as quais: a frequente divulgação de sistemas de apoio ao investimento, a promoção de processos de candidatura a sistemas de incentivos, o apoio na elaboração de declarações de rendimentos de pessoas individuais e colectivas, o desenvolvimento da rede de cooperação ECAM XXI no âmbito da promoção de oferta diferenciada de serviços, a realização de formação profissional em domínios estranhos ao estrito EMPRESA PROMOVE AS BOAS PRÁTICAS NO SEU DIA-A-DIA ECREDIBILIZAOSEU RELACIONAMENTO profissional, nomeadamente na área comportamental, o voluntariado na reflorestação das serras da Madeira, a divulgação de campanha de saúde pública, como foi a da prevenção à Gripe A, a integração de estagiários de programas de formação externos, da responsabilidade de entidades públicas e privadas, a gestão de base de dados de candidaturas a emprego, procurando a colocação no universo dos clientes da empresa, a promoção de iniciativas culturais envolvendo os colaboradores e as instituições locais, a realização de acções no âmbito da filantropia / mecenato, a celebração do dia mundial da criança, envolvendo instituições públicas e privadas de acolhimento, a colaboração na iniciativa das 00 Maiores e Melhores empresas da RAM e a realização de workshop de esclarecimento das alterações ocorridas ao nível do normativo legal, do interesse de todos os clientes da empresa. Comunicação com as partes interessadas constitui o último princípio em que assenta a política da empresa e é conseguido através da divulgação das boas práticas utilizando os vários meios da empresa, reservando, sempre, nas newsletter, espaço próprio para o efeito, apostando na elaboração de flyers concebidos para promover e dar a conhecer a iniciativa ECAMBIENTE, estabelecendo parcerias com vista à divulgação de serviços que garantem aos clientes o acesso a um conjunto de boas práticas, divulgando permanente da certificação de qualidade da empresa. Relativamente ao impacto das acções realizadas em 00, de acordo com o paradigma da responsabilidade social, a ECAM tem a registar: - No âmbito Social: a afirmação da cultura da empresa, com forte impacto ao nível dos colaboradores, dos clientes - acréscimo do reconhecimento e da relação de confiança, dos fornecedores, da comunidade em geral e de grupos sociais carenciados, em particular. Ainda neste domínio a promoção da cultura através do conhecimento histórico, religioso e das artes, concretizado através das visitas aos museus e pelo impacto junto das famílias de cada um dos colaboradores, e do comportamento assumindo a ECAM um papel referencial junto dos agentes com quem mantém relacionamento. No âmbito Ambiental, os resultados efectivaram-se a dois níveis: do impacto sobre os sistemas ambientais, através da reflorestação das serras da Madeira, promovendo a iniciativa, divulgando-a e incentivando a consciencialização, na racionalização de recursos, através da iniciativa ECAMBIENTE, conseguindo-se a minimização do impacto do respectivo consumo (mais de % no papel, % na energia e % nos consumíveis). No âmbito Económico reconhece-se a contribuição para a confiança do sistema por via da credibilização do relacionamento, nomeadamente junto do sector bancário, das instituições públicas e da administração fiscal, em particular, materializado através da confiança na informação produzida e do rigor do trabalho desenvolvido, assim como através do contributo para o aumento da competência dos profissionais, através da realização de mais de.000 horas de formação, correspondentes às acções concretizadas em 00, do aumento da contribuição líquida do Produto Regional, por força do desempenho económico conseguido em 00 (aumento do volume de vendas, aumento dos resultados, aumento da produtividade) e, ao nível da criação de emprego, da consolidação do quadro de colaboradores da empresa, sem qualquer diminuição do mesmo desde a criação da mesma e do fomento da criação de postos de trabalho e colocação de ofertas de trabalho no universo dos clientes da empresa. Para a ECAM este prémio mais não significa do que uma oportunidade de contribuir para uma consciencialização abrangente sobre uma matéria fundamental e obrigatória a todas as organizações.

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12 Especial 00MaioreseMelhoresEmpresas DIÁRIO DE NOTÍCIAS Segunda-feira, de Novembro de 00 Economia recomenda ousodotravão RICARDO MIGUEL OLIVEIRA Jorge Sá tem uma vida intensa para partilhar, uma experiência única no comércio, com inovações e apostas empresariais que lhe garantiram sucesso e respeito. Na entrevista de antevisão daquilo que dirá aos empresários na próxima quinta-feira, o orador convidado das 00 maiores assume que em época de contenção toda a atenção é pouca. Por isso, a internacionalização fica a aguardar. A inovação tem feito parte da vossa história. O que é que foi mais exigente e decisivo nesse processo, ou seja, o que é que mais teve reflexo no sucesso? Em quase anos de actividade, houve vários momentos decisivos e deveras exigentes. Passar de uma actividade de quase mercearia - Mercearia Arcada- para o primeiro supermercado, Super Sá, em, foi um passo importante e muito inovador, assumindo alguns riscos. Mas passar dos super s para o Hiper Sá em, ainda mais arrojado foi, ao ponto de na altura nos chamarem loucos. Muitos exemplos poderíamos dar, o que podemos salientar, é que tal postura de inovação pautou a nossa empresa desde o início, e tem sido um processo de continuidade, de esforço permanente em busca da diferenciação. Diferenciação no formato das lojas, na qualidade e variedade dos produtos, no marketing geral, na dinâmica das apostas. Estar um pouco mais à frente da concorrência, eis a principal questão. O que faz falta aos empresários madeirenses para que possam centrar atenções no empreendedorismo? Temos na Região, muitos bons exemplos de empreendedorismo. O comendador Jorge Sá assume que a conjuntura não é a melhor para grandes voos para o exterior. Para haver mais dinâmica, deveriam fugir das imitações, trazer algo de novo, bem apoiados numa estratégia, não temendo correr alguns riscos, desde que não sejam exagerados. A idadeeotempo pouco contam. Haja vontade e boas ideias de fazer bem e melhor do que existe no mercado. Não basta importar uma ideia de sucesso testada no exterior, há que ter o bom senso de adapta-la à nossa realidade. A dimensão da nossa Região impõe ponderação. Tenciona apostar na internacionalização? O que é necessário ter bem definido antes dessa aposta? Acon- junturanãoéamelhorparagran- OGRUPOSÁ ACONSELHA EMPRESÁRIOS AFUGIRDAS IMITAÇÕES des voos para o exterior. No nosso caso, primeiro temos que continuar a arrumar bem a nossa casa, esgotar ainda algumas hipóteses de investimento local, acelerar com a nossa expansão interna, e então ponderar perspectivas futuras. A responsabilidade social é determinante nos dias que correm. Quais são os compromissos do vosso grupo a este nível? Nos tempos que correm assegurar os postos de trabalho e criar mais emprego, já é uma grande responsabilidade social. Garantir tudo isso e oferecer aos nossos clientes uma variedade imensa de produtos de qualidade a preços competitivos e justos, é a NÚMEROS º Liderança na Região.00 Número de colaboradores ano da fundação - mais de cinco décadas de actividade comercial volume de vendas em euros, do Grupo, espectável para próximo ano espaços comercias nas diferentes marcas do Grupo SÁ nossa missão diária. Para além disso, de diferentes formas apoiamos diferentes instituições de solidariedade social e cultural. Que sinais dá a economia regional aos empresários que investem na Região? Depende das leituras e dos sectores de actividade. Na nossa actividade principal, os sinais são de alguma contenção. O espaço disponível exige muita ponderação para não se mergulhar na saturação. Os investimentos terão que ser mais cirúrgicos e não embarcarmos em qualquer tentação. Toda a atenção, é pouca. Os sinais em termos gerais, são de usar um pouco o travão. Conferência marca encerramento das 00 Maiores e Melhores CATANHO FERNANDES cfernandes@dnoticias.pt A entrega dos prémios das empresas melhor classificadas das 00 Maiores e Melhores terá lugar na próxima quinta-feira, dia, no auditório do Hotel CS Madeira Atlantic. A cerimónia decorrerá após uma conferência, que começa pelas h0, e em que será debatida a temática Inovação, Empreendedorismo e Internacionalização com responsabilidade Social. O director do DIÁRIO de Notícias e da TSF- Madeira, Ricardo Miguel Oliveira, será o moderador de um dos momentos mais interessantes desta iniciativa que levará até ao palco os empresários Anacleto Teixeira de Freitas, António Câmara, Paulo Maló e Jorge de Sá. Tratam-se de personalidades com grande força empresarial, que falarão das suas experiências de vida e dos seus projectos, todos distintos, mas de grande prestígio. O tema da conferência assentará naturalmente a linha definidora do debate que é aguardado com muito interesse. Anacleto Teixeira de Freitas é o maior empresário da Venezuela no segmento de importação de produtos de mercearia fina e de gourmet para profissionais e para o público em geral. É actualmente presidente da ANSA - Associação Nacional de Supermercados e Auto-serviços, que reúne a maioria das empresas dedicadas à distribuição, quer seja no sector da alimentação, quer seja no sector de farmácia, ou de outros sectores de venda por self-service. EVENTO É DE ENTRADA LIVRE. ORGANIZAÇÃO EXIGE APENAS O REGISTO DOS PRESENTES António Câmara, é presidente da Ydreams, é um dos empresários de maior destaque no cenário das tecnologias de informação, com reputação internacional, parceiro de diversos projectos de sucesso, em que a modernidade e a utilização de novos conhecimentos e equipamentos são notáveis. Paulo Maló, Presidente da Malo Clinic, desenvolveu, juntamente coma sua equipa médica, novas tecnologias e procedimentos que foram determinantes para a notoriedade e reconhecimento da Malo Clinic como líder em Implantologia e Reabilitação Oral, bem como de um dos maiores centros de formação para profissionais da saúde oral, em termos globais. Paulo Maló é também co-autor de diversos livros e artigos científicos e tem participado como orador convidado em inúmeras conferências internacionais, abordando temas que vão desde a prática clínica à experiência de gestão na área da saúde. Jorge Sá é um empresário bastante conhecido e respeitado na Madeira, onde lidera o grupo Sá, apostado essencialmente na distribuição alimentar e no comércio a retalho. A sua experiência de vida e o seu espírito galvanizador, em termos comerciais, são a garantia de um testemunho que a classe empresarial madeirense muito valorizará. A entrada para esta conferência é livre. A organização exige apenas um registo que deverá ser feito no local do evento desde a meia hora anterior ao início.

13 Especial 00MaioreseMelhoresEmpresas DIÁRIO DE NOTÍCIAS Segunda-feira, de Novembro de 00 Melhor empresa no Comércio CATANHO FERNANDES - Quando foi criada a empresa e a que se dedica especificamente? A empresa foi criada em, tendo sido um passo tomado pelos seus sócios que já desenvolviam a actividade desde. Desde logo se propôs a comercializar artigos de artesanado regional, vinhos, bolos de mel, licores e bordados regionais, dando preferência à produção regional. - Onde tem instalações e quantos empregados tem no momento? Desde a empresa está estabelecida com uma loja no ex-libris do turismo da cidade do Funchal, que é o Mercado dos Lavradores. Esta centralidade tem sido usada para dar visibilidade à produção regional, através das boas práticas de comércio, aliada a produtos de qualidade de modo a servir os turistas e clientes da melhor forma possível. Os seus três funcionários e dois sócios têm vindo a frequentar diversos cursos de formação, de modo a adquirir novas competências. Além disso, tem sido feita uma aposta na divulgação externa, através da participação em várias exposições externas, nomeadamente em Santarém, na Feira Na- cional do Cavalo, Montechoro e na Expo Salão. Foram divulgados os produtos regionais como os licores, os bolos de mel, a poncha tendo a aceitação por parte dos visitantes sido bastante recompensante. Que projectos imediatos estão na perspectiva da Administração da empresa? Neste momento a empresa encontra-se a desenvolver a sua participação no projecto da ACIF - + Comércio, desenvolvendo novas áreas de participação activa no tecido empresarial madeirense. O que marcará o futuro próximo da empresa será a abertura de uma loja na baixa de Machico, que procurará aliar uma componente museológica ao sector comercial, procurando afirmar-se como uma nova centralidade turística para todo o concelho. Qual a vossa reacção face à atribuição do prémio de melhor empresa do sector de Comércio? É com grande alegria e honra que recebemos este galardão. A importância de receber o prémio mostra bem como J. Carlos V. da Silva, Lda. sempre procurou trabalhar com todos os seus colaboradores, fornecedores e clientes, de modo a que se estabelecesse uma plataforma de comércio capaz de ele- A loja está instalada no Mercado dos Lavradores. EMPRESÁRIOS MADEIRENSES TÊM CONSEGUIDO ULTRAPASSAR DIFICULDADES J. Carlos V. da Silva, Lda. var o nome da Madeira ao mais alto nível. Este prémio motivanos a todos para continuarmos a trabalhar da forma intensa que nos caracteriza, tentando fazer mais e melhor. Que apreciação faz do sector de comércio, neste momento, na Região Autónoma da Madeira? Esta apreciação só pode ser uma apreciação positiva. Face às contrariedades que se têm feito sentir a nível regional, nacional e internacional, o tecido empresarial madeirense tem conseguido, através do seu trabalho e dedicação, atravessar as dificuldades. Sendo certo que a saída da situação actual só pode ser alcançada com o empenho de todos, em especial das empresas.

14 Especial 00MaioreseMelhoresEmpresas DIÁRIO DE NOTÍCIAS Segunda-feira, de Novembro de 00 Vender invenções é o grande desafio NÚMEROS António Câmara orientou doutoramentos. Ultrapassou as 00 publicações científicas. Os vídeos da YDreams no YouTube já foram vistos por mais de 00 mil pessoas. A empresa já realizou mais de 00 projectos em países. E produziu um dos mais importantes projectos de design na Europa em 00 segundo a revista Business Week António Câmara enaltece o talento humano madeirense. RICARDO MIGEUL OLIVEIRA rmoliveira@dnoticias.pt António Câmara prefere ser tratado como professor universitário do que empresário, engenheiro e empreendedor. Mas é a soma das partes que o leva a dar cartas nos produtos interactivos e na tecnologia impressa. O fundador e CEO da YDreams foi distinguido em 00 como personalidade do ano pelo Prémio Pessoa. É um privilégio ter a oportunidade de ouvi-lo quinta-feira a partilhar inovações e a despertar atenção, algo que considera o bem mais escasso do mundo. O que é que se revela mais exigente e decisivo no capítulo da inovação para que, como aconteceu com a Ydreams, possa haver sucesso?a inovação tem duas componentes: a invenção e o marketing e venda da invenção. As invenções formalizam-se em patentes. Para se competir globalmente essas patentes têm ter uma qualidade extra. Mas o mais exigente e decisivo é conseguir vender internacionalmente a concretização das patentes na forma de produtos ou serviços. O que faz falta aos empresários portugueses para que possam centrar YDREAMS DESENVOLVE PRODUTOS INTERACTIVOS A YDreams é uma empresa global especialista em tecnologias de interacção, com foco na área de Realidade Aumentada. Durante os últimos anos tem vindo a desenvolver ambientes interactivos (de lojas a exposições), produtos inovadores e propriedade intelectual, combinando tecnologia e design. A empresa portuguesa está neste momento a arrancar processos de spin-off de tecnologias únicas. Investiga e desenvolve tecnologia proprietária e patenteada em áreas como processamento de Imagem, Realidade Aumentada, interfaces activadas por gestos e computação invisível. Foi fundada em Junho de 000 por investigadores da área das novas tecnologias. E hoje é uma em- O PRESIDENTE DA YDREAMS DENUNCIA: EMPRESÁRIOS TÊM FALTA DE FORMAÇÃO EREDEDECONTACTOS atenções no empreendedorismo?existem três problemas fundamentais: falta de formação; a localização periférica do país que limita a rede de contactos; e a dimensão do mercado doméstico. Todos estes problemas podem ser resolvidos se as empresas tiverem qualidade para se afirmarem no exterior. Para quem aposta na internacionalização comoéovossocaso,oqueénecessário ter bem definido antes da aventura? Os custos envolvidos. São sempre maiores do que se espera. Quais são os principais compromissos assumidos pela sua empresa em termos de responsabilidade social? Temos apoiado actividades de ensino secundário e superior e ainda a Associação Vale d Acor que promove a reabilitação de tóxico-dependentes. Atendendo à dimensão do mercado e às características da economia regional, a Madeira pode ser um espaço nobre para o desenvolvimento de factores como os que dão tema a esta conferência das 00 maiores? Pode porque tem o talento humano para ultrapassar as suas fronteiras. presa global que está a redefinir o conceito de interactividade. Está a alterar a forma como as pessoas acedem e interagem com os conteúdos, num mundo que vai muito além do desktop e do browser. O seu Reality Computing, um novo paradigma de interacção desenvolvido pela YDreams, integra o universo digital no mundo real através da criação de sistemas sensoriais que dispensam os fios, os teclados ou os botões, abrindo novos caminhos para comunicar e aceder aos conteúdos. Tem sede em Lisboa e possui escritórios em Austin, no Texas (E.U.A.), em Barcelona (Espanha), em São Paulo e no Rio de Janeiro (Brasil).

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16 Especial 00MaioreseMelhoresEmpresas DIÁRIO DE NOTÍCIAS Segunda-feira, de Novembro de 00 Prémio Rookie Ourolux - Comércio de Metais e Pedras Preciosas, Unipessoal, Lda. CATANHO FERNANDES cfernanders@dnoticias.pt - Quando foi criada a empresa e a que se dedica especificamente? A Ourolux oi criada em no regime de empresa em nome individual e em 00 foi formada uma sociedade por cotas, dedicando-se ao comércio de pedras e metais preciosos e sua reciclagem. - Onde tem instalações e quantos empregados tem no momento? Temos oito lojas no continente e Madeira com nove colaboradores - Que projectos imediatos estão na perspectiva da Administração da empresa? O objectivo neste momento é conseguir manter as lojas que temos a funcionar em especial na Madeira, visto que a concorrência aumenta a uma velocidade incrível, tendo em conta que este tipo de actividade se dedica á compra de um artigo(ouro, prata) que o cliente vende apenas uma vez e dificilmente voltará a comprar mais para nos voltar a vender, ou seja é uma actividade com uma esperança de vida muito curta, prevemos 0 seja o principio do fim desta actividade, com isto já iniciamos um pla- no de internacionalização da empresa onde já iniciámos os contactos necessários com um foco em especial na China. - Qual a vossa reacção face à atribuição do prémio de melhor empresa da categoria ROOKIE? É sempre bom, em especial para os nossos colaboradores dado que sem eles não receberiamos este prémio, é O ADMINISTRADOR JOSÉ VILAÇA REVELA QUE A EMPRESA PODERÁ EXPANDIR-SE PARAACHINA sem dúvida o reconhecimento da dedicação e profissionalismo de todos eles. - Que apreciação faz do sector empresarial privado, neste momento, na Região Autónoma da Madeira? Penso que os empresários madeirenses deveriam ser reconhecidos pela sua coragem e determinação. O Governo Regional não entrega medalhas mas sentese que está ao nosso lado, pois basta estar atento aos confrontos constantes com o governo do continente, temos que dar graças a Deus de termos um verdadeiro líder que luta pelos nossos interesses, o que, infelizmente não temos na liderança do nosso País, com carga fiscal sem nexo, exigências burocráticas com custos altíssimos e, no fim de tudo, nem um obrigado. Apesar de não ter razão de queixa, observo noutras empresas que os empregados devem urgentemente mudar de atitude, já que a grande maioria não tem noção da responsabilidade e o risco a que os empresários se expoêm para garantir os seus salários, penso que deveriam de passar a olhar para a empresa onde trabalham como sendo sua propriedade e lembrarem-se que se a empresa não factura o seu posto de trabalho está em risco, atitude positiva e fazer um pouco mais do que se pede, só assim, quanto ao dinamismo e coragem dos empresários madeirenses, sem dúvida que estamos muito bem e concerteza vão ter um grande peso na recuperação do nosso país. Beta - Betumes da Madeira, Lda. - Quando foi criada a empresa e a que se dedica especificamente?, A BETA - Betumes da Madeira, Lda. foi criada em de Setembro de. - Onde tem instalações e quantos empregados tem no momento? A empresa tem instalações na Zona Franca da Madeira que conta com três colaboradores efectivos. Todo o suporte de backoffice é feito pela Cimertex. - Que projectos imediatos estão na perspectiva da Administração da empresa? Pretendemos fazer os investimentos necessários para ampliar o nosso portfolio de produtos e simultaneamente optimizar os nossos processos produtivos conseguindo maiores ganhos de eficiência e economia de custos. - Qual a vossa reacção face à atribuição do prémio de melhor empresa do sector de Indústria? É com grande satisfação e orgulho com que o recebemos. Com este prestigiado prémio vemos o reconhecimento das nossas práticas de gestão e métodos de trabalho que se pre- HÁ GRANDES ASSIMETRIAS ENTRE AS EMPRESAS INDUSTRIAIS MADEIRENSES tendem que sejam dos mais avançados e actuais possíveis. - Que apreciação faz do sector da Indústria, neste momento, na Região Autónoma da Madeira? Respondovos dando um enquadramento em termos de performance e o que verificamos são grandes assimetrias, empresas altamente dotadas com bons quadros e boas práticas e outras que ainda são extremamente artesanais perigando a sua viabilidade futura. Eng. Rui Gouveia, administrador da BETA - Betumes da Madeira, Lda., que ganhou o sector da Indústria.

17 Especial CONSOLIDADO DIMENSÃO CLS EMPRESA CLS VN 00 CLS AL00 GRUPO PESTANA SGPS, S.A..0., 0.., EEM - EMPRESA DE ELECTRICIDADE DA MADEIRA..0,0 0..,0 PORTO BAY SGPS, S.A..0.,00.0.,00 GRUPO CIMENTOS MADEIRA 0..0,00..,00 DIÁRIO DE NOTÍCIAS Segunda-feira, de Novembro de 00 PUB RENTABILIDADE CLS EMPRESA CLS ROA00 CLS ROE00 CLS ROV00 PORTO BAY SGPS, S.A. 0,0 0,0 0,0 GRUPO CIMENTOS MADEIRA 0,0 0,0 0,0 GRUPO PESTANA SGPS, S.A. 0,0 0,0 0,0 EEM - EMPRESA DE ELECTRICIDADE DA MADEIRA 0,0 0,0 0,0 DINAMISMO VARIAÇÃO VOLUME VARIAÇÃO VOLUME VARIAÇÃO VARIAÇÃO VARIAÇÃO CLS EMPRE CLS NEGÓCIOS(%) CLS NEGÓCIOS(ABS) CLS ROA (%) CLS ROE(%) CLS ROV (%) PORTO BAY SGPS, S.A. 0,.,00 (,0) (,) (,) GRUPO PESTANA SGPS, S.A. 0,0 00., (,0) (,0) (,) GRUPO CIMENTOS MADEIRA (,) (..,00) (,) (0,) (,) EEM - EMPRESA DE ELECTRICIDADE DA MADEIRA (,0) (..0,),,, CONTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS PARA A ECONOMIA VAB POSTOSDETRABALHO POSTOSDETRABALHO CLS EMPRESA CLS 00 (%) CLS VAB 00 (ABS) CLS 00 (%) CLS 00 (ABS) EEM - EMPRESA DE ELECTRICIDADE DA MADEIRA,.0., 0,00,00 PORTO BAY SGPS, S.A. (0,) (.,00) 0,0 0,00 GRUPO CIMENTOS MADEIRA (,) (.0.,00) (0,0) (,00) GRUPO PESTANA SGPS, S.A. (,0) (..,) (0,0) (,00) EQUILÍBRIO FINANCEIRO CLS EMPRESA CLS AUTONOMIAFINANCEIRA(%) CLS LIQUIDEZGERAL(%) GRUPO CIMENTOS MADEIRA,,0 PORTO BAY SGPS, S.A.,, GRUPO PESTANA SGPS, S.A.,0, EEM - EMPRESA DE ELECTRICIDADE DA MADEIRA,0, PUB

18 Especial 00MaioreseMelhoresEmpresas DIÁRIO DE NOTÍCIAS Segunda-feira, de Novembro de 00 Preços dos combustíveis Deco sugere intervenção do regulador A posição dominante das principais gasolineiras reflecte-se na forma ineficiente como o preço dos combustíveis é fixado em Portugal. É essencial criar uma autoridade reguladora para assegurar concorrência e transparência no sector. A DECO tem denunciado a falta de concorrência como o principal motivo para combustíveis caros e resistentes a possíveis descidas, desde Setembro de 00. Sem outra justificação, Portugal apresenta, desde 00, preços superiores à média da União Europeia. É o caso da gasolina de octanas, a sexta mais cara. Por ser um bem idêntico em toda a Europa, seria de esperar que, a prazo, os preços médios se aproximassem. Cerca de 0% da gasolina vendida é refinada cá, pelo que o carácter periférico do nosso país não justifica as diferenças. Mais: o custo de transporte só representa,% do valor antes de impostos. Com apenas quatro petrolíferas Galp, BP, Repsol e Cepsa/Total a dominarem % do mercado, a formação dos preços levanta muitas questões. O ajuste do preço da gasolina às variações do preço do petróleo segue diferentes velocidades. Comparado com o resto da União Europeia, Portugal demora mais a descer: enquanto uma semana basta para os operadores lá fora acertarem os preços, Portugal precisa, por norma, de duas. Já nos períodos de subida, acompanha o padrão europeu, cerca de uma semana. Com um desconto de quase cêntimos face ao preço final médio, a procura de combustíveis nos postos dos hipermercados tem crescido. De facto, representaram % do volume de gasolina vendida no primeiro semestre de 00. Como as grandes superfícies, as gasolineiras têm margem para descer os preços. Os talões de desconto, cartões de fidelização ou descontos de parcerias escondem essa possibilidade, como prova o nosso exemplo. Em 00, o relatório da Autoridade da Concorrência concluiu não haver cartelização no sector, entendido como uma vitória para as petrolíferas. Porém, confirmou-se a ineficiência na formação dos preços, um abuso que a Deco sempre denunciou. No estudo, foram ainda detectados problemas estruturais e exigidas soluções. DIMENSÃO COMÉRCIO CLS EMPRESA CLS VOLUME DE NEGÓCIOS CLS ACTIVO LÍQUIDO JORGESÁ,S.A...0,.., INTERLOG - INFORMÁTICA, S.A...0,00..,00 J. NELSON ABREU, S.A...,.0., CIMENTOS MADEIRA, LDA...,00.00.,00 TABACOM - COMÉRCIO DE TABACOS, LDA. 0..,.., FARMADEIRA - FARMACÊUTICAS MADEIRA, LDA...,0.0., MCCOMPUTADORES, S.A...0,00..,00 CIMERTEX MADEIRA - SOCIEDADE DE REPRESENTAÇÕES, S.A..., 0..,0 TOMACAFÉ, S.A..0.,.., 0 FN - HOTELARIA, S.A. 0..,.0., IRMÃOS MACHADO - CENTRO ORTOPÉDICO DO FUNCHAL, LDA...0,0.0., FERRO FUNCHAL-COM. E IND. DE FERNANDO DE PINHO TEIXEIRA, LDA..0.,.0.0, AFONSO CAMACHO, LDA...0,..0, ESBOÇO DECORAÇÕES, LDA...,..0,00 MENAPEÇAS MADEIRA, LDA...,.0., SDIM - SOC. DISTRIBUIÇÃO DE IMPRENSA DA MADEIRA, LDA..0,0 0 0., AMB - COMÉRCIO DE COMBÚSTIVEIS, LDA...,0.0.0, DIMA - DISTRIBUIÇÃO MADEIRA, LDA...0,..0, AUTO FERRAZ - AUTOMÓVEIS, LDA...,..0, 0 JNA DISTRIBUIÇÃO, LDA..,.., OLIVEIRA, FREITAS & FERREIRA, LDA..0.,.., LAMPSON ELECTRODOMÉSTICOS, LDA...,0.00., DATAREDE - SISTEMAS DE DADOS E COMUNICAÇÕES, S.A. 0..,.., OLIVEIRA PESTANA, LDA...,.., DAKMAR - COMÉRCIO DE MATERIAIS PARA HOTELARIA E CONSTRUÇÃO, UNIPESSOAL, LDA,.00.,.., PITA & IRMÃOS, LDA..., 0., JOSÉ AMÂNCIO MACHADO & FILHOS, LDA. 0., 0..0, MCI - MAURILÍO CAIRES INFORMÁTICA, LDA..,.0, ATLAN VINHOS, LDA..,.,0 0 ACADEMIA DE INFORMÁTICA BRAVA - ENGENHARIA DE SISTEMAS, LDA. 0.00,0., BIGSYSTEMS - SISTEMAS DE AUROMAÇÃO E CONTROLO, LDA..0,., REVISTIMADE - COMÉRCIO A RETALHO DE LIVROS, JORNAIS E ARTIGOS DE PAPELARIA, LDA..,., ENKROTT MADEIRA - GESTÃO E TRATAMENTO DE ÁGUAS, LDA.., 0., SANTOS & VIEIRA, LDA..,., J. CARLOS V. DA SILVA, LDA..,.0, ANA D ARFET - DECORAÇÕES E INTERIORES, LDA. 0.,., ANA MARIA REIS CARDOSO - UNIPESSOAL, LDA..,0.0, IRMÃOS GONÇALVES PITA, LDA..,.0,0 CONCEIÇÃO, SILVA & FILHO, LDA..,.0, 0 TERRAS DO CAMPO - MÓVEIS E DECORAÇÕES, LDA.., 0.0, COMBERKA - COMÉRCIO DE GÉNEROS ALIMENTARES, LDA..,.,00 SMARTCONTROL - SISTEMAS AUTOMÁTICOS E ELECTRÓNICOS, LDA. 0.0,., SILTOSFUNCHAL - MATERIAL DE SOLDADURA, GÁSES E COMPONENTES MECANICOS, LDA..,0.00, BRAVALINE - TRANSPORTES DE MERCADORIAS, LDA. 0., 0.00, PAIXÃO DO VINHO - COMÉRCIO VINHOS, BENS ALIMENTARES E ACESSÓRIOS, LDA..,., MANUEL LUÍS CASTRO NEVES, LDA..,0 0.00, COUTO FIGUEIRA & GOUVEIA, LDA..,., BRIGELAX - SISTEMAS DE VENDA AUTOMÁTICA, LDA..0,., MANUEL MENDES NEVES & IRMÃOS, LDA. 0,00.00,0 CONSTRUÇÃO CONCRETO PLANO - CONSTRUÇÕES, SA..0, 0.0.,0 LUZOSFERA - CONSTRUÇÕES, LDA...,0.., TRAÇOS DO CAMPO - CONSTRUÇÕES, LDA..,., JOSÉ CERQUEIRA, SOCIEDADE UNIPESSOAL, LDA..,0.0, PROETRANCHE, LDA. 0.,., HOTELARIA M. & J. PESTANA-SOCIEDADE DE TURISMO DA MADEIRA, S.A. 0..,.0.,0 ITI-SOC. DE INVEST. TURISTICOS NA ILHA DA MADEIRA, S.A..0.,0.00., ATLÂNTIDA - EMPREENDIMENTOS TURISTICOS E IMOBILIÁRIOS, S.A...,00.0.,00 PENINSULA - INVESTIMENTOS TURÍSTICOS, S.A...,00..,00 DORISOL - SOCIEDADE DE EMPREENDIMENTOS TURÍSTICOS, S.A...0,0..0, SITA - SOCIEDADE IMOBILIÁRIA DO TERRENO DO ARSENAL, S.A...,00..,00 SOSOL - EMPREENDIMENTOS TURÍSTICOS, LDA...,0..,0 SOCIEDADE TURÍSTICA PALHEIRO FERREIRO, S.A...,.., BETAMAR TORRE PRAIA - INVESTIMENTOS TURÍSTICOS, LDA. 0..,..0,00 0 FLORASOL - SOCIEDADE DE EMPREENDIMENTOS TURÍSTICOS, S.A...00,.00., LUGUIS - COMÉRCIO E SERVIÇOS DE RESTAURAÇÃO, LDA...0, 0.,0 APARHOTELUAMAR - HOTELARIA, LDA..0.0,.00.0,00 GASTROMADEIRA - REFEIÇÕES COLECTIVAS DA MADEIRA, LDA...,.,0 OPAN - CAFETARIA E COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS DE PANIFICAÇÃO, LDA...0,.0, BETAMAR PRAIA DOURADA. INVESTIMENTOS TURÍSTICOS, LDA..,.0.,00 O PILAR DAS REFEIÇÕES, LDA.., 0.0,0 MELIM QUATRO - ESTUDOS E EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS, LDA. 0., 0..0, LDL - EXPLORAÇÃO DE BARES, SNACK BARES, E ESPLANADAS, LDA..,0 0.0,0 RESTAURANTE O ALMIRANTE, LDA..,.,0 0 JARDINS DO INFANTE, LDA..0,., CAR-CORREIA & AVELINO RODRIGUES, S.A..0,00.0,0 POISO - EMPREENDIMENTOS TURÍSTICOS, LDA..,0., INDÚSTRIA CLS EMPRESA CLS VOLUME DE NEGÓCIOS CLS ACTIVO LÍQUIDO EEM - EMPRESA DE ELECTRICIDADE DA MADEIRA, S.A..0.0,.0., EMPRESA MADEIRENSE DE TABACOS, S.A..., 0.0.0, MADEIRA INERTE - EXTRACÇÃO DE SAIBRO, LDA...0,.0., MADEIRA WINE COMPANY, S.A...,00..,00 JUSTINO S - MADEIRA WINES, S.A..., ,00 BETO MADEIRA - BETÕES E BRITAS DA MADEIRA, S.A...,00..,00 SOCIPAMO - SOCIEDADE DE PADARIAS DO MONTE, S.A..0.,..,0 BRIMADE - SOCIEDADE DE BRITAS DA MADEIRA, S.A. 0.0.,00.0.,00 PANIDOCE - PANIFICADORA CÀMARA DE LOBOS, LDA...,0.0., 0 SOLINERTES - EXTRAÇÃO DE INERTES, LDA..0.,.0.00, FREZAL - JOSÉ LUIS PITA MENDES, LDA...,0.0., BETA - BETUMES DA MADEIRA, LDA...,..,

19 DIÁRIO DE NOTÍCIAS Segunda-feira, de Novembro de 00 SERLIMAAMBIENTE - LIMPEZA E CONSERVAÇÃO, LDA..,.0,0 H.M. BORGES SUCESSORES, LDA..0,..,0 FLORIALIS - PRODUÇÃO E COMÉRCIO DE FLORES E FRUTOS (MADEIRA), S.A.., 0.., PEDRA REGIONAL - INDÚSTRIA TRANSFORMADORA DE ROCHAS ORNAMENTAIS, S.A..,00.,00 PADARIA DO CALHAU, LDA. 0., 0.,0 MARIA JOSÉ SOUSA, SUC. M. S. JÚNIOR - SOCIEDADE UNIPESSOAL, LDA..,., SIMPLICIO & JESUS, LDA..,.0, 0 ECOBASALTO, LDA. 0.0,., CORTEPEDRA - EXTRACÇÃO E COMÉRCIO DE PEDRA, LDA..000,00 0.0, SERVIÇOS ANAM - AEROPORTOS E NAVEGAÇÃO AÉREA DA MADEIRA, S.A...0,..0, PROMOSOFT FINANCIAL - SOFTWARE SOLUTIONS, S.A...,00..,00 HORÁRIOS DO FUNCHAL-TRANSPORTES PÚBLICOS, S.A..., 0.0., GUSTAVO & ANDREIA - AGÊNCIA DE VIAGENS E TURISMO, LDA...,.., SOCIEDADE IMOBILIÁRIA BALANCAL, S.A..0.,.., BITRANS - AGÊNCIA DE TRANSITÁRIOS ( MADEIRA), LDA...0,0.., SERLIMACLEAN - SERVIÇOS DE LIMPEZA, S.A. 0..,.., SOUSA & TAVARES, S.A..0.,.., MMC - MADEIRA MEDICAL CENTER, S.A...,..0, 0 TELEFÉRICOS DA MADEIRA, S.A. 0..0, 0.0.,0 COMPANHIA DOS CARROS DE S. GONÇALO, S.A...,.., SCH - SOCIEDADE DE CLÍNICA HOSPITALAR, LDA..0.0,0..0, AGÊNCIA DE NAVEGAÇÃO BLANDY, LDA...0,.., SERLIMAWASH - LAVANDARIA INDUSTRIAL, S.A..0.,..0, TERMOATLANTICA-PROJECTOS E INSTALAÇÕES ELECTROMECANICAS, LDA...,..,0 IBERCRUISES - AGÊNCIA DE VIAGENS E NAVEGAÇÃO, LDA...,., ECGPLAN - ENGENHARIA, GESTÃO E PLANEAMENTO, LDA...0, 0.0., SOCIEDADE TURÍSTICA PALHEIRO GOLFE, S.A..0.,.., SIRAM GEST - CONTABILIDADE, GESTÃO E CONTROLO, LDA.0.,.., 0 SIRAM EMM - EVENTS, MEDIA & MARKETING - SGPS, S.A..00,00.., ART OF SOUND - SISTEMAS DE SOM E DE LUZ, LDA. 0.0.,.., ECAM - EMPRESA DE CONSULTORIA E ASSESSORIA EMPRESARIAL DA MADEIRA, S.A...0,.0., PALCO MADEIRA, LDA...,..,0 MEIRGOLF - SUCURSAL PORTUGUESA DE MONTAGENS E INSTALAÇÕES DE REGA ESPANHOLA, S.A.0,.0.,0 E. C. F. P., LDA. (PREVISÃO).0,., XGT - SOLUÇÕES INFORMÁTICAS, S.A..,.., EQUILIBRIUM GYM - GINÁSIO DE FISIOTERAPIA, LDA..,.., SMM - SERVIÇOS MÉDICOS DE URGÊNCIA, LDA..,., SERVISIB - SERVIÇOS GESTÃO E PROJECTOS IMOBILIÁRIOS, LDA..00,.,0 0 MULTITERMO - ASSISTÊNCIA E MANUTENÇÃO, LDA. 0., 0 0., JARDINS DA VARGEM, LDA.., 0., PUBLIFUNCHAL - SOCIEDADE DE PUBLICIDADE, LDA.0,.0, ATELIER NINI ANDRADE SILVA - ARQUITECTURA E DESIGN DE INTERIORES, LDA..,.,0 MADCONTA - CONTABILIDADE DA MADEIRA, LDA. 0.,.0,0 A. DRUMOND FREITAS, LDA..,.., J.P.F.-CENTROS COMERCIAIS, HOTELARIA E CONSTRUÇÃO, LDA..,.., INSTITUTO DE TERAPIAS GLOBAIS, LDA. 0., 0.0, IN-FORMAR - EMPRESA DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL E SERVIÇOS, S.A..,., LEARNU - CONSULTORIA, LDA..0,.0, 0 RIBICA REPRESENTAÇÕES - UNIPESSOAL, LDA.., 0.0,0 GESTIFISCO - CONTABILIDADE E INFORMATICA, LDA..,0 0.0, JEWEL - SAÚDE, LAZER E INVESTIMENTOS, S.A..0,00.0, ATLANTICNET - SISTEMAS INFORMÁTICOS, LDA. 0.,., COMAROMED - SERVIÇOS MÉDICOS, LDA..,0., GLOBALFISCO - CONTABILIDADE E CONSULTADORIA, LDA..0, 0., CN - PRÕTESE E MEDICINA DENTÁRIA, LDA..,., MSB - ARQUITECTURA E PLANEAMENTO, LDA. 0.,., CBC - MEDICINA E DENTÁRIA, UNIPESSOAL, LDA. 0.,., SUB - DADOS E SERVIÇOS INFORMÁTICOS, LDA..,0., 0 DENTALEX - CONSULTÓRIO DENTÁRIO, LDA. 0.,00 0., ANTÓNIO JOSÉ FRANCO DE NÓBREGA MEDIAÇÃO IMOBILIÁRIA - UNIPESSOAL, LDA..00,00.00, M.S.C. - MEDIAÇÃO DE SEGUROS DA CALHETA, LDA..0,., VERA BARRETO JARDIM - ARQUITECTOS, UNIPESSOAL, LDA..00,.0, REPROMARCHE - REPOSIÇÃO, PROMOÇÃO E MERCHANDISING, LDA..,., Nota: A pontuação deste critério é calculada com base na média das pontuações dos indicadores Volume de Negócios e Activo Líquido. A pontuação destes indicadores é calculada com base no rácio em que no numerador consta o indicador referente à empresa em questão e no denominador o indicador da empresa com a melhor performance. Banco Central Europeu considera nível de taxas adequado Na reunião de de Novembro, o Conselho do Banco Central Europeu (BCE) considerou que o nível actual das taxas de juro se mantém adequado e, portanto, decidiu manter inalteradas as taxas de juro oficiais, em.0 por cento para ataxaaplicávelàsoperaçõesprincipais de refinanciamento e em. e 0. por cento para as taxas da facilidade permanente de cedência e de absorção de liquidez, respectivamente. De acordo com a informação e análise efectuadas desde a última reunião, o Conselho do BCE considera que a evolução dos preços deverá continuar a ser moderada no médio prazo. Além disso, dados económicos recentes indicam que o sentimento subjacente à recuperação económica se mantém positivo. Em simultâneo, permanece uma elevada incerteza. O Conselho refere também que a análise monetária confirma que as pressões sobre o nível de preços no médio prazo permanecem limitadas. Neste contexto, o Conselho do BCE espera que a estabilidade de preços seja mantida no médio prazo, apoiando assim o poder de compra das famílias da área do euro. As expectativas de inflação continuam firmemente ancoradas em conformidade com o objectivo do Conselho do BCE de manter as taxas de inflação abaixo, mas próximo, de dois por cento no médio prazo. Em relação à política monetária, o Conselho considera que esta se mantém acomodatícia. Nesse sentido, os procedimentos relativos à provisão de liquidez e montantes colocados deverão ser ajustados à medida que for sendo apropriado, dado que as medidas não convencionais adoptadas durante o período de forte instabilidade nos mercados financeiros têm uma natureza temporária. As taxas de juro do mercado monetário do euro registaram uma trajectória de subida ao longo de outubro tendo estabilizado posteriormente em novembro. No dia de Novembro as taxas de juro para os prazos de um, três, seis e doze meses fixavam-se 0.,.0,. e. por cento, respectivamente, o que representa, pela mesma ordem, aumentos de,, e pontos base (p.b.) face ao final de Setembro. O euro evidenciou um movimento de apreciação em termos nominais efectivos ao longo de Outubro, o qual foi revertido em Novembro.

20 0 Especial 00MaioreseMelhoresEmpresas DIÁRIO DE NOTÍCIAS Segunda-feira, de Novembro de 00 Desafios reclamam ideias e talentos RICARDO MIGUEL OLIVEIRA rmoliveira@dnoticias.pt O Montepio é patrocinador das.ª edição das 00 maiores. Um apoio que deriva de um entendimento estratégico da instituição financeira: as empresas com boas práticas e que procuram a excelência devem ser reconhecidas e apoiadas. Em entrevista ao DIÁRIO, os principais responsáveis do banco enaltecem o associativismo empresarial na Madeira, assumindo que é um bom exemplo de como a cooperação entre empresas gera valor. O que vos levou a apoiar a edição de 00 das 00 maiores e melhores empresas da Madeira? O Montepio posiciona-se como parceiro activo dos seus clientes e dos projectos que contribuam para o desenvolvimento económico-social da Região. Como tal, é nosso objectivo apoiar todas as iniciativas que premeiem as empresas e os empresários que revelam vontade de fazer mais e melhor. Entendemos que as empresas com boas práticas e que procuram a excelência devem ser reconhecidas e apoiadas. No vosso entender, o tecido empresarial português é inovador e empreendedor? Diríamos que o maior desafio que se coloca às empresas e aos empresários é acompanharem o ritmo de mudança a que assistimos em todas áreas, assim como as tendências. Neste contexto, a inovação é inevitável e tem que ser assumida como prioritária pelas empresas. É um elemento fundamental. Os desafios de hoje, tais como as alterações climáticas, o envelhecimento da população, a saúde, a alimentação reclamam ideias e talentos. A recente iniciativa da Comissão Europeia - a União da Inovação» - é prova da importância que a inovação assume para o futuro da Europa, sendo mesmo o único caminho para a criação de empregos duradouros e adequadamente remunerados, que resistam às pressões da globalização. No nosso País a situação não é diferente e, por isso, temos que ser mais céleres a estimular a interligação das empresas com as instituições de I&D, universidades, mas também a executar os apoios e programas de incentivo ao desenvolvimento tecnológico eàinovação. Os dados fornecidos pela Agência da Inovação (adi) revelam que a I&D empresarial tem vindo a tornar-se a principal componente da O Montepio reforçou presença na Região criando um departamento de empresas. I&D nacional, ultrapassando o sector institucional. Este sinal é muito positivo e mostra que se o tecido empresarial português ainda não é inovador, pelo menos de forma uniforme, rapidamente o será. A Inovação não pode ser encarada como um custo ou um luxo, antes como uma necessidade integrada na estratégia das nossas empresas, um elemento fundamental de diferenciação e criação de valor. Temos inúmeros exemplos de sucesso em Portugal. As apostas na internacionalização são sustentadas e motivantes? Assistimos a importantes alterações sociais e socioeconómicas e, neste contexto, a internacionalização tem de ser encarada pelas empresas como uma oportunidade, não como uma escolha. É essencial que olhemos para o mercado externo e acompanhemos todas estas alterações, ajustando as empresas em termos organizativos e de actuação às exigências do comércio internacional. MONTEPIO APOIA EMPRESAS PARA QUE ESTAS SEJAM O MOTOR DA RECONSTRUÇÃO A cooperação e o desenvolvimento de sinergias impõem-se como estratégia de desenvolvimento. Temos que encarar o desafio da mudança e ter visão, seleccionar e actuar onde podemos fazer a diferença. Este desafio faz-se com novas atitudes e mudanças culturais nas nossas empresas que não podem esperar que as entidades públicas façam o seu caminho. O associativismo empresarial na Madeira é um bom exemplo de como a cooperação entre empresas gera valor. No capítulo da responsabilidade social, quais são os compromissos do Montepio? O Montepio tem um compromisso ético para com os seus associados, clientes e a comunidade envolvente que radica na sua natureza mutualista e se concretiza na promoção de um desenvolvimento sustentável. À semelhança do que temos feito em anos anteriores, continuaremos a apoiar projectos inovadores, a contribuir para o combate à pobreza e exclusão social e a apostar na educação e NÚMEROS O Montepio é peremptório: Orgulhamo-nos de estar próximos de cada cliente e de cada situação e, para isso, o fundamental são as pessoas, as equipas. Este é o nosso melhor número, ainda que não seja o único, referem os responsáveis do banco. Assim, e apenas no que à Madeira diz respeito: O Montepio está presente na Região há 0 anos Nos últimos três, cresceu mais de % em clientes Empresa e % em clientes Particulares. No último ano, cresceu % em volume de negócio (crédito e depósitos) em empresas. Não admira o desabafo: Sentimonos felizes por estes resultados. na formação de crianças e jovens como alavancas de progresso. Que balanço fazem da vossa presença na Madeira? O Montepio está presente na Madeira há 0 anos e, nos últimos anos, reforçou a sua presença através da criação de um Departamento Regional de Empresas, vocacionado e especializado no acompanhamento das necessidades das PME. A nossa aposta assenta numa estratégia de parceria com os clientes, consolidada diariamente. Por esta razão, consideramos fundamental reforçar a equipa que opera na Região, acompanhando a dinâmica do sector empresarial e mantendo a tradição de proximidade aos nossos clientes. A situação actual é excepcional e difícil, exige flexibilidade na oferta e um grau de conhecimento elevado da economia local e dos clientes individualmente. Sentimos a obrigação, pelo nosso ADN Mutualista, de prestar todo o apoio às empresas para que estas sejam o motor da reconstrução da economia regional. PERGUNTE Os empresários Anacleto Teixeira, António Câmara, Jorge Sá e Paulo Maló são os oradores convidados para a conferência que marcará o encerramento e entrega de prémios do evento 00 Maiores e Melhores Empresas da Região. A sessão está marcada para de Novembro, no CS Madeira e será subordinada ao tema Inovação, Empreendedorismo e Internacionalização, com Responsabilidade Social. Pode desde já fazer perguntas aos nossos convidados enviando-as para leitores@dnoticias.pt ou através do Pergunte, noespaço Dênotícias do AS PERGUNTAS SELECCIONADAS RECEBERÃO PRÉMIOS.