Ponto 7 Carreiras e Flexibilidade em GRH

Transcrição

1 Instituto Superior de Economia e Gestão MBA/GEI/GETI 2005/2006 Ponto 7 Carreiras e Flexibilidade em GRH

2 CARREIRAS: VISÃO TRADICIONAL Necessidades individuais de crescimento Necessidades organizacionais em termos de RH Carreira Planeamento do percurso funcional da pessoa na organização Carreira tipo we ll take care of you

3 RELATO: CRIATIVO NUMA AGÊNCIA PUBLICIDADE Um estagiário começa por ganhar, em média, 500 Euros, vencimento que mantém durante seis meses. Depois desse período, passa a copywriter ou director de arte júnior e ganha 750 a 1000 Euros. Com três e quatro anos de experiência, adquire a categoria de sénior e a média do ordenado pode atingir os 1500 a 2000 Euros. Aos directores criativos está reservada uma verba que pode atingir os 5000 Euros.

4 CARREIRA É...desenvolvimento profissional: mobilidade vertical da pessoa através da hierarquia organizacional;...ocupação profissional: movimentos ascendentes independentes da organização ( de funções/trabalhos ao longo da vida: percurso profissional, independente da ocupação ou promoções no período de trabalho;...sequência de experiências profissionais ao longo da vida: vivência subjectiva das actividades da história profissional.

5 CARREIRAS JAPONESA Vs AMERICANA Japão Uma organização, várias funções Emprego vitalício Generalistas Perspectiva global da organização Integração Socialização organizacional Formação contextualizada Carreira centrada na empresa EUA Várias organizações, uma função Progressão por mudança de empresa Especialistas Perspectiva aprofundada da função Diferenciação Socialização profissional Formação técnica não contextualizada Carreira centrada nas aptidões

6 Estrutura de valores dominantes por períodos de entrada no mercado de trabalho Entrada no mercado de trabalho Idade Valores de trabalho dominantes Trabalho duro, conservadorismo, lealdade à organização Qualidade de vida, inconformismo, autonomia, lealdade a si próprio Sucesso, realização, ambição, trabalho duro, lealdade à carreira Flexibilidade, satisfação no trabalho, tempos de lazer, lealdade às relações

7 Carreira objectiva e carreira subjectiva Carreira externa e interna Carreira objectiva: carreira estruturada e planeada, desenvolvida numa única organização; visão a curto, médio e longo prazo de qual vai ser o percurso e a evolução profissional Carreira subjectiva: construídas à medida das necessidades e interesses das organizações e dos interesses dos colaboradores Carreira externa: carreira em que a responsabilidade e o planeamento da mesma pertence essencialmente à organização Carreira interna: desenvolvimento e responsabilidade pela gestão da carreira centrada no indivíduo, cabendo às organizações o papel de facilitação e de suporte

8 ESTÁDIOS DE CARREIRA E. SCHEIN 1. Crescimento 3. Entrada no mundo do trabalho 5. Ser membro 7. Crise 9. Desimpedimento 2. Educação e formação 4. Socialização 6. Membro permanente 8. Continuar, recuperar ou abandonar 10. Reforma

9 MOVIMENTOS DE CARREIRA Movimentos verticais Movimentos internos Movimentos horizontais

10 ÂNCORAS DE CARREIRA Segurança/Estabilidade Autonomia/Independência Competência técnico-funcional Competências gerais de gestão Criatividade Serviço e dedicação a uma causa Variedade Identidade

11 R.M. KANTER - Empreendedora Profissional Burocrática

12 A ESCOLHA DE UMA CARREIRA Interesses individuais e personalidade Atributos sociopsicológicos Determinantes imediatos Estrutura social Mudanças históricas Organização socioeconómica Determinantes imediatos

13 CARREIRAS: VISÕES CONTEMPORÂNEAS Conjunto de actividades levadas a cabo por uma pessoa para prosseguir e dirigir o seu caminho profissional, dentro ou fora de uma organização específica, por forma a atingir o mais elevado nível de competência e de contrapartidas hierárquicas, sociais ou políticas Carreira tipo we may or we may not need you Carreira tipo CEO of You, Inc.