APL DE SOFTWARE DA RMBH. Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Outubro de 2.014

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1 APL DE SOFTWARE DA RMBH Gestão Estratégica de Recursos Humanos Outubro de 2.014

2 ... Da alma depende a calma E a calma é irmã do simples E o simples resolve tudo... Renato Teixeira, cantor e compositor da música brasileira extraido da letra da música Irmãos da Lua

3 AS AÇÕES DO PROJETO: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO TREINAMENTO CARGOS E SALÁRIOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO esocial MANUAL DE PRÁTICAS DA GESTÃO DE RH

4

5 EMPRESAS POR NÚMERO DE EMPREGADOS Até 10 de 11 a 20 de 21 a 30 de 60 a 70 mais de 100

6 1ª. FASE Visitas às empresas análises dos macros processos, situação do momento Visão e sugestão da SOL.RH Mapeamento dos processos (ações, fornecedores, resultados esperados, clientes) Análises por atividades dependentes Modelagem pelo fluxo do processo

7 2ª. FASE WORKSHOPS Estruturados na forma de treinamento conceitual e prático, realizados considerando a atividade de gestão de recursos humanos como uma área interdisciplinar. Recrutamento e Seleção: são processos contínuos com funções determinadas. Recrutamento: fontes, tipos, mercado de trabalho e de rh. Seleção: entrevistas, mapeamentos de perfis, testes práticos, testes psicológicos, dinâmica de grupo, por competências, assessment center.

8 2ª. FASE WORKSHOPS Treinamento: abordagem das diretrizes da Norma ISO Planejado e desenvolvido para atingir resultados estratégicos: aumentar a produtividade, o lucro, o retorno do investimento; reduzir: custos, desperdícios, acidentes, rotatividade de pessoal, e melhorar a gestão da qualidade. 1- Definição das Necessidades 4- Avaliação MONITORAMENTO 2- Projeto e Planejamento 3- Execução

9 2ª. FASE WORKSHOPS Cargos e Salários: remuneração estratégica é focada em diferentes modos de recompensar as pessoas. Análises e descrições de cargos. Avaliações dos cargos. Pesquisa salarial, práticas de rh e benefícios. Estruturação dos cargos em classes. Estruturação da tabela salarial. Remuneração variável. Benefícios. Normas e procedimentos.

10 2ª. FASE WORKSHOPS Avaliação de Desempenho: instrumento que alinha a força de trabalho para atingir metas que beneficiam a empresa e também os colaboradores. Os atores: o avaliado, o avaliador, a empresa. Tipos mais utilizados: direta ou 90 graus, conjunta ou 180 graus, múltiplas fontes ou 360 graus, por objetivos. Autoavaliação: o avaliado fazendo julgamento do seu desempenho e na entrevista com o seu líder avaliador. Feeedback: canal aberto de retorno entre as partes; retro informação.

11 2ª. FASE WORKSHOPS esocial: Informações trabalhistas, previdenciárias e fiscais, via digital. Classificação das informações: I - Eventos Trabalhistas - é uma ação ou situação advinda da relação entre empregado e o empregador: admissão, alteração de função X salário, exposição à risco agentes nocivos, férias, desligamento, acidente de trabalho, ASO, outros. II - Fopag - folha de pagamento. III - Outras informações tributárias, trabalhistas e previdenciárias são aquelas previstas na Lei 8.212/91, e nas Normas Regulamentadoras MTE (segurança e medicina do trabalho).

12 3ª. FASE MANUAL DE PRÁTICAS DA GESTÃO DE RH As pessoas têm importância relevante nas organizações e podem fazer a diferença para o sucesso ou o fracasso dos negócios. O propósito maior é o de contribuir e fornecer informações relevantes para as políticas empresariais com foco no capital humano. Assuntos abordados: Planejamento Estratégico da Gestão de Recursos Humanos Recrutamento e Seleção Treinamento Institucional de Integração um modelo Treinamento e Desenvolvimento Cargos e Remuneração Avaliação de Desempenho e Gestão do Desempenho Comunicação e Feedback Orientações de modelagem das ações de recursos humanos

13 As ações dos workshops foram oportunas e serão úteis na sua empresa? 100% Sim = 14 Não = 0

14

15 Algumas citações das empresas em relação aos trabalhos e ao projeto que constaram da pesquisa avaliativa: Estávamos precisando e buscando implementar o programa de avaliação de desempenho. Após implementaremos o programa de treinamento e desenvolvimento. E, depois o plano de cargos e salários. A teoria apresentada e as atividades práticas foram muito relevantes para os objetivos na nossa empresa. O foco principal é a implementação do sistema de cargos e salários. O conteúdo apresentado foi de grande valia, destacamos os temas de cargos e salários, treinamento e recrutamento e seleção. Pretendemos desenvolver a área de RH. A troca de informações possibilitou fomento de algumas ideias. Com os workshops obtivemos um conhecimento maior de como planejar RH.

16 Algumas citações das empresas em relação aos trabalhos e ao projeto que constaram da pesquisa avaliativa: Os workshops apresentaram melhores práticas de gestão de recursos humanos. Pretendemos com o projeto estruturarmos e concluirmos o plano de cargos e salários. Após, iremos elaborar o projeto de avaliação de desempenho. Não tínhamos nenhum processo. Com a consultoria poderemos implementar os processos seguindo as melhores práticas de mercado e colhendo frutos imediatos. O projeto foi muito valioso, pois vai nos ajudar nos dois aspectos, tanto de melhoria, quanto de implementação. Já tinha conhecimento de algumas ações, mas, foi interessante conhecer alguns modelos e conteúdos práticos, vindo de profissionais com maior vivência e experiência específica. Planejamento de ações pós o projeto APL de SW: seguir todos os passos e implantar os processos na empresa.

17 Algumas citações das empresas em relação aos trabalhos e ao projeto que constaram da pesquisa avaliativa: Os assuntos abordados vieram de encontro com o que precisamos para toda a empresa. Nossa primeira intenção é finalizar a definição de cargos, em seguida os salários. Após, precisamos definir os indicadores e os métodos que serão utilizados para a avaliação de desempenho. Com o material apresentado, somado aos exercícios desenvolvidos e mais a interação com colaboradores de outras empresas, foi possível apurar alguns pontos de melhorias a serem trabalhados doravante. Aprofundamos nossos conhecimentos nos temas abordados, facilitando traçarmos relações de dependências entre os assuntos e identificarmos uma ordem para implementação destes.

18 OBRIGADO AOS PATROCINADORES DESTE PROJETO, ÀS EMPRESAS E AS PESSOAS QUE DELE PARTICIPARAM. SUCESSO A TODOS!

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