Plano de Gestão

Transcrição

1 Plano de Gestão

2

3 COMPOSIÇÃO DA CÚPULA ADMINSTRATIVA DO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DE RONDÔNIA 2016/2017 Presidente Desembargador Sansão Batista Saldanha Vice-Presidente Desembargador Isaías Fonseca Moraes Corregedor-Geral da Justiça Desembargador Hiram Souza Marques Corregedor-Geral da Justiça Desembargador Hiram Souza Marques Diretor da escola da Magistratura de Rondônia - EMERON Desembargador Paulo Kiyochi Mori Vice-Diretor da EMERON Juiz Guilherme Ribeiro Baldan Juízes Auxiliares da Presidência Juiz Ilisir Bueno Rodrigues Juiz Álvaro Kalix Ferro Juiz Guilherme Ribeiro Baldan Juízes Auxiliares da Corregedoria-Geral da Justiça Juiz Áureo Virgílio Queiroz Juiz Cristiano Gomes Mazzini Juiz Danilo Augusto Kanthack Paccini

4 COMPOSIÇÃO DA CORREGEDORIA-GERAL DA JUSTIÇA 2016/2017 Corregedor-Geral de Justiça Desembargador Hiram Souza Marques Juízes Auxiliares da Corregedoria Juiz Áureo Virgílio Queiroz Juiz Cristiano Gomes Mazzini Juiz Danilo Augusto Kanthack Paccini

5 SUMÁRIO 5 Plano de Gestão /2017

6

7 APRESENTAÇÃO 7 Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

8

9 9 MISSÃO Orientar, apoiar e fiscalizar as atividades judicial e extrajudicial, de forma proativa para efetivação plena da prestação jurisdicional. VISÃO Ser órgão acessível na orientação e suporte para magistrados, servidores e delegatários, solidificando suas ações em favor da coletividade. VALORES Ética; Comprometimento; Inovação; Celeridade; Publicidade; Respeito; Solidariedade; Responsabilidade Institucional, Social e Ambiental Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

10 MACRODESAFIO 10 A Corregedoria-Geral da Justiça, para a gestão 2016/2017, defi niu metas e projetos vinculados aos seguintes Macrodesafi os: Garantia dos direitos de cidadania Refere-se ao desafi o de garantir no plano concreto os direitos da cidadania (CF, art. 1º, inc. II), em sua múltipla manifestação social: cidadão-administrado (usuário dos serviços públicos), cidadão-eleitor, cidadão trabalhador-produtor, cidadãoconsumidor e cidadãocontribuinte, buscando-se atenuar as desigualdades sociais e garantir os direitos de minorias, observando-se, para tanto, práticas socioambientais sustentáveis e uso de tecnologia limpa. Celeridade e produtividade na prestação jurisdicional Tem por fi nalidade materializar, na prática judiciária, o comando constitucional da razoável duração do processo. Trata-se de garantir a prestação jurisdicional efetiva e ágil, com segurança jurídica e procedimental na tramitação dos processos judiciais, bem como elevar a produtividade dos servidores e magistrados. Aprimoramento da gestão da justiça criminal Refere-se à adoção de medidas preventivas à criminalidade e ao aprimoramento do sistema criminal, por meio de maior aplicação de penas e medidas alternativas, investimento na justiça restaurativa, aperfeiçoamento do sistema penitenciário, fortalecimento dos conselhos de comunidade, penitenciários e dos patronatos e combate ao uso de drogas ilícitas. Pretende reduzir o número de processos, as taxas de encarceramento e a reincidência; estabelecer mecanismos para minimizar a sensação de impunidade e insegurança social; e a construção de uma visão de justiça criminal vinculada à justiça social. Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

11 MACRODESAFIO 11 Melhoria da gestão de pessoas Refere-se a políticas, métodos e práticas adotados na gestão de comportamentos internos, objetivando potencializar o capital humano nos órgãos do Poder Judiciário. Considera programas e ações relacionados à avaliação e ao desenvolvimento de competências gerenciais e técnicas dos servidores e magistrados; à valorização dos colaboradores; à humanização nas relações de trabalho; ao estabelecimento de sistemas de recompensas, à modernização das carreiras e à adequada distribuição da força de trabalho. Instituição da governança judiciária Formulação, implantação e monitoramento de estratégias flexíveis e aderentes às especificidades regionais e próprias de cada segmento de justiça, produzidas de forma colaborativa pelos órgãos da justiça e pela sociedade. Visa à eficiência operacional, à transparência institucional, ao fortalecimento da autonomia administrativa e financeira do Poder Judiciário e à adoção das melhores práticas de comunicação da estratégia, de gestão documental, da informação, de processos de trabalho e de projetos. Melhoria da infraestrutura e governança de TIC Uso racional dos instrumentos de Tecnologia da Informação e Comunicação, alinhado às políticas de TIC definidas pelo Conselho Nacional de Justiça. Visa a garantir confiabilidade, integralidade e disponibilidade das informações, dos serviços e sistemas essenciais da justiça, por meio do incremento e modernização dos mecanismos tecnológicos, controles efetivos dos processos de segurança e de riscos, assim como a otimização de recursos humanos, orçamentários e tecnológicos. fonte:cnj Plano de Gestão /2017

12 MAPA ESTRATÉGICO 12 O Mapa estratégico é um diagrama que expressa a história da estratégia e evidencia os desafios que a Corregedoria-Geral da Justiça - CGJ-RO, terá de superar para concretizar sua missão e visão de futuro. Está delineado em três perspectivas: Sociedade, Processos Internos e Recursos. MISSÃO SOCIEDADE VISÃO Garantia dos Direitos da Cidadania METAS 1 2 PROCESSOS, METAS 3 4, Celeridade e Produtividade na Prestação Jurisdicional no 1º Grau e nas atividades Extrajudicial Desenvolvimento de ações que assegurem o comprimento das Metas Nacionais Aperfeiçoamento e controle dos serviços Prestados pela CGJ Aperfeiçoamento da Comunicação interna e Externa Promoção e Aperfeiçoamento dos meios de Soluções Alternativos de conflitos METAS RECURSOS Melhoria da Infraestrutura e Governança de TIC Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

13 13 PLANO DE METAS PLANO DE METAS Plano de Gestão /2017

14 14 PERSPECTIVA: SOCIEDADE Ser cidadão é ter garantia de todos os direitos civis, políticos e sociais que asseguram a possibilidade de uma vida plena. Esses direitos não foram conferidos, mas exigidos, integrados e assumidos pelas leis, pelas autoridades e pela população em geral. Macrodesafio: Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

15 MACRODESAFIO 15 META 1 Elaborar e executar três projetos na área da Infância e da Juventude com foco na responsabilidade social do Poder Judiciário do Estado de Rondônia Perspectiva: Sociedade Indicador: Índice de projetos executados Métrica: Quanto Maior, Melhor Macrodesafio: Garantia dos direitos de cidadania Descrição da Meta: Com a publicação e instituição do ECA Estatuto da Criança e do Adolescente Lei nº 8.069, de 13 de julho de 1990 veio a tona importantes instrumentos, sobretudo jurídicos, para a efetivação dos direitos de crianças e adolescentes. Entretanto, sua efetivação ainda é um desafio para toda a sociedade e para o Poder Judiciário. Quanto à responsabilidade institucional da Justiça afeto ao tema em questão a Corregedoria-Geral da Justiça propõe esta meta como meio de fomentar a execução de projetos com foco nesta área, e ainda a articulação dos magistrados e servidores, como com dos demais atores do Sistema de Garantia de Direitos de Crianças e Adolescentes, para garantia deste direto Constitucional. Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

16 MACRODESAFIO 16 META 2 Publicar em meio digital as definições estratégicas da Corregedoria Perspectiva: Sociedade Indicador: definições estratégicas publicadas Métrica: Quanto Maior, Melhor Macrodesafio: Garantia dos direitos de cidadania Descrição da Meta: Os resultados das definições estratégicas da CGJ-RO publicados têm como objetivo ampliar o conhecimento do público externo e interno sobre as atividades da Corregedoria-Geral da Justiça e informar aos cidadãos, magistrados e servidores, de forma clara, os principais serviços prestados pelo órgão correicional, seus canais de acesso, horários de atendimento, prazos para obtenção de serviços e os compromissos com os padrões de atendimento estabelecidos. A CGJ-RO tem por missão Orientar, apoiar e fiscalizar as atividades judicial e extrajudicial, de forma proativa para efetivação plena da prestação jurisdicional. A divulgação pretendida consolida-se como um importante instrumento para reforçar a parceria com o cidadão, os magistrados e servidores no aprimoramento da atuação da Corregedoria e no cumprimento da sua missão. Plano de Gestão /2017

17 PLANO DE METAS 17 PROPOSTAS Macrodesafio: Garantia dos direitos de cidadania: PROJETOS / INICIATIVAS: Apadrinhando uma História CEJA; Bem acolher; Conhecer para defender; DIÁLOGOS - A proteção da criança e do adolescente vítimas; de violência intrafamiliar em foco; Implantação do programa justiça terapêutica; Projeto Minha história, minha vida; Mapeamento das Unidades de Acolhimento. AÇÕES: Implantar e expandir nas Comarcas do Interior o programa de apadrinhamento afetivo; Curso preparatório para pretendentes à adoção, juizado da infância e juventude e rede de atendimento Reedição da Campanha Deixe-se Adotar Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

18 18 PERSPECTIVA: PROCESSOS Temos planos e metas, sonhos compartilhados com a sociedade na expectativa de que o trabalho atenda à necessidade de ação do Judiciário. Macrodesafio: Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

19 MACRODESAFIO 19 META 3 Criar e Implantar a Central de Atos Processuais Cartorários, para atender as unidades judiciárias que utilizam o Processo Judicial Eletrônico - PJe Perspectiva: Processos Internos Indicador: Índice de itens atendidos para implantação da Central Métrica: Quanto Maior, Melhor Macrodesafio: Celeridade e produtividade na prestação jurisdicional no 1º grau e nas atividades extrajudiciais Descrição da Meta: Com o objetivo de buscar meios alternativos para agilizar a tramitação dos processos judiciais, tendo em vista o aumento das demandas que chegam diariamente ao Poder Judiciário rondoniense, a dificuldade de reposição e nomeação de servidores e a falta de padronização de trabalho nas unidades judiciárias de 1º Grau, a Corregedoria-Geral da Justiça propõe esta meta, com intuito de criar uma Central de Atos Processuais Cartorários - CAP para executar as determinações judiciais e exercer os serviços cartorários, para as unidades judiciárias que já utilizam o processo judicial eletrônico. A centralização do processamento permite a padronização do procedimento de trabalho, a uniformização de modelos, especialização na execução dos trabalhos, segurança para o servidor, redução de custos para a administração, mas, principalmente, mais produtividade do servidor e celeridade no trâmite judicial. Inicialmente a Central atuará no âmbito dos Juizados Especiais da Comarca de Porto Velho. Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

20 MACRODESAFIO 20 META 4 Atuar para reduzir a Taxa de Congestionamento no Primeiro Grau Perspectiva: Processos Internos Indicador: Taxa de Congestionamento Métrica: Quanto Menor, Melhor Macrodesafio: Celeridade e produtividade na prestação jurisdicional no 1º grau e nas atividades extrajudiciais Descrição da Meta: A mensuração da taxa de congestionamento das unidades de 1º Grau, tem como objetivo principal indicar qual a velocidade do julgamento dos processos judiciais. Quanto maior for a taxa de congestionamento, mais lentidão na entrega da prestação jurisdicional. Ao propor esta meta a Corregedoria-Geral da Justiça pretende identificar quais unidades judiciárias têm maiores dificuldades de julgamento, e, a partir daí, programar ações que visem a sanar o problema da morosidade. Ao mesmo tempo conhecer as unidades que são mais ágeis na entrega da prestação jurisdicional e que poderão servir de modelo para replicar a boa prática em outras unidades similares. Plano de Gestão /2017

21 PLANO DE METAS 21 PROPOSTAS Macrodesafio: Celeridade e produtividade na prestação jurisdicional no 1º grau e nas atividades extrajudiciais: PROJETOS / INICIATIVAS: Sistema de apoio a gestão das unidades judiciárias (grupo rotativo); Mutirão de Conciliação Temático; Atividade da Corregedoria AÇÕES: Criar mecanismo de controle no sistema SIGECOR do cumprimento das determinações / eficácia das correições; Interligação do SIGExtra com os sistemas: Protos, SIGA Orçamento e SAP controle de PAD s; Identificar a demanda de portadores de necessidades especiais; Incentivar a realização de sentenças em audiências; Controle que impossibilite o arquivamento do processo com saldo depósito judicial; Identificar os grandes litigantes e as matérias das demandas repetitivas por meio da gestão da informação e do uso dos sistemas eletrônicos. Estimular as varas a realizar mutirões com pautas temáticas. Estabelecer mecanismos para redução das demandas envolvendo grandes litigantes. Aperfeiçoamento do Sistema da Justiça em Números Criar mecanismo de controle para acompanhamento da taxa de congestionamento; Realização de Correições nas Unidades; Regulamentação do julgamento em colegiado no 1ª Grau (Juiz sem Resto); Realização de estudo de impacto atinente a implantação do PJe criminal; Regulamentar a designação da atuação de juiz auxiliar na Capital (gestão administrativa). Regulamentar a designação da atuação de juiz auxiliar na Capital (gestão administrativa). Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

22 MACRODESAFIO 22 META 5 Gerenciar e Fiscalizar 100% das metas do poder Judiciário Nacional Perspectiva: Processos Internos Indicador: Acompanhamento do Cumprimento Métrica: Será considerado fiscalização a participação da CGJ no Grupo Gestor e a vistoria nas correições Macrodesafio: Desenvolvimento de ações que assegurem o cumprimento das metas nacionais Descrição da Meta: Em relação ao primeiro grau, monitorar, permanentemente, o cumprimento de 100% das metas do Poder Judiciários, por meio de sistemas eletrônicos, e/ou manualmente, durante as inspeções das unidades judiciárias, com relatório anual especificando as unidades visitadas e a situação das metas. Monitorar permanentemente, o cumprimento de 100% das metas do Poder Judiciário, por meio de sistemas eletrônicos, e/ou manualmente, durante as inspeções das Unidades Judiciárias, com relatório anual especificando as unidades visitadas e a situação das metas. Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

23 PLANO DE METAS 23 PROPOSTAS Macrodesafio: Desenvolvimento de ações que assegurem o cumprimento das metas nacionais PROJETOS / INICIATIVAS: Estimulando o cumprimento de Metas; AÇÕES: Aperfeiçoamento do Sistema SIGECOR de Metas Nacionais; Tornar as correições mais baratas, eficazes, céleres, aproveitando todos os recursos de informática e talentos humanos disponíveis. Mutirões voltados ao cumprimento das Metas. Promover ações voltadas ao cumprimento da meta ENASP; Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

24 MACRODESAFIO 24 META 6 Implantar Sistema de Gestão de Excelência nos Serviços Prestados pela CGJ Perspectiva: Processos Internos Indicador: Índice de serviços prestados com sistema implantado Métrica: Quanto Maior, Melhor Macrodesafio: Aperfeiçoamento e controle dos serviços prestados pela CGJ Descrição da Meta: Garantir que as atividades sejam executadas com qualidade, no prazo e custo adequados pelo monitoramento dos resultados e da qualidade dos serviços prestados, visando a promoção, monitoramento e avaliação sistemática dos resultados das unidades da CGJ, bem como, promover a melhoria contínua dos processos de trabalho e gestão adequada do potencial humano. É com o propósito de buscar celeridade na entrega da prestação jurisdicional que a Corregedoria-Geral da Justiça propõe esta meta, cujo objetivo principal é aprimorar o trabalho realizado na CGJ a partir da identificação e otimização dos processos de trabalho. Plano de Gestão /2017

25 PLANO DE METAS 25 PROPOSTAS Macrodesafio: Aperfeiçoamento e controle dos serviços prestados pela CGJ PROJETOS: Implantação e Aperfeiçoamento do Sistema de Correições e Inspeções Extrajudiciais; Aperfeiçoamento do sistema SIGEXTRA; Capacitação Extrajudicial; Digitalização de processos judiciais e livros oficiais; Compreendendo as tabelas unificadas do CNJ. AÇÕES: Aperfeiçoamento de sistema digital de processos internos corporativos; Revisão das Diretrizes; Desenvolver o sistema de controle de 1/3 por cumulação de Varas; Desenvolver o sistema de controle de folgas Justiça Rápida; Criar mecanismos para acompanhamento e controle da produtividade dos serviços prestados; Fluxo operacional administrativo para o CEJA; Pesquisa no momento das correições sobre o atendimento da CGJ; Unificar a lotação dos magistrados; Capacitar magistrados e delegatários; Regulamentação da central de óbito Realizar 100% das correições extrajudiciais no biênio. Disponibilizar a ferramenta para digitalização do acervo histórico do 1ª tabelionato de notas e registro civil (PVH e Guajará-Mirim); Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

26 MACRODESAFIO 26 META 7 Melhorar e aperfeiçoar a comunicação da Corregedoria-Geral da Justiça - CGJ Perspectiva: Processos Internos Indicador: Índice de satisfação dos usuários internos com a comunicação institucional Métrica: Quanto Maior, Melhor Macrodesafio: Aperfeiçoamento da comunicação interna e externa Descrição da Meta: Esta meta tem como objetivo principal a implantação de melhorias na comunicação interna e externa entre as unidades, gestores e servidores contribuindo para a administração de impactos de decisões de gestão e para agilidade e eficácia do fluxo de informações. Aprimorar os canais de comunicação com a sociedade. E ainda, tornar a comunicação um meio efetivo de assessoramento na avaliação prévia dos impactos e implicações das decisões de gestão e de interação entre a administração, as unidades, o público interno e externo e reforçar a comunicação da estratégia e dos seus projetos e ações, contribuindo para o alinhamento, o posicionamento e a formação da imagem institucional. Plano de Gestão /2017

27 PLANO DE METAS 27 PROPOSTAS Macrodesafio: Aperfeiçoamento e controle dos serviços prestados pela CGJ PROJETOS: Implantação e Aperfeiçoamento do Sistema de Correições e Inspeções Extrajudiciais; Aperfeiçoamento do sistema SIGEXTRA; Capacitação Extrajudicial; Digitalização de processos judiciais e livros oficiais; Compreendendo as tabelas unificadas do CNJ. AÇÕES: Aperfeiçoamento de sistema digital de processos internos corporativos; Revisão das Diretrizes; Desenvolver o sistema de controle de 1/3 por cumulação de Varas; Desenvolver o sistema de controle de folgas Justiça Rápida; Criar mecanismos para acompanhamento e controle da produtividade dos serviços prestados; Fluxo operacional administrativo para o CEJA; Pesquisa no momento das correições sobre o atendimento da CGJ; Unificar a lotação dos magistrados; Capacitar magistrados e delegatários; Regulamentação da central de óbito Realizar 100% das correições extrajudiciais no biênio. Disponibilizar a ferramenta para digitalização do acervo histórico do 1ª tabelionato de notas e registro civil (PVH e Guajará-Mirim); Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

28 MACRODESAFIO 28 META 8 Estimular o Uso de Meios de Solução Alternativos de Conflito Perspectiva: Processos Internos Indicador: Índice de conciliação (fase de conhecimento) e Número de ações voltadas a prevenção da judicialização Métrica: Percentual e número de apuração Macrodesafio: Promoção e aperfeiçoamento dos meios de soluções alternativas de conflitos Descrição da Meta: A sociedade em geral não tem conseguido resolver muitos de seus problemas através meios consensuais, razão pela qual tem-se investido na conscientização da sociedade sobre a importância de resolver seus conflitos por meios alternativos, evitando a solução tradicional por meio de uma decisão judicial que nem sempre põe fim a causa geradora do conflito. Para que isso se torne uma realidade prática tem-se percebido que o trabalho envolve atividades institucionais no sentido de promover a política da pacificação social. Plano de Gestão /2017

29 MACRODESAFIO 29 PROPOSTAS Macrodesafio: Promoção e aperfeiçoamento dos meios de soluções alternativas de conflitos PROJETOS / INICIATIVAS: Ampliação do Centro Judiciário de Solução de Conflitos e Cidadania CEJUSC; Justiça no Trânsito; Justiça Rápida Criminal; Operação Justiça Rápida Itinerante na Comarca de Porto Velho; Implantar e normatizar nos Juizados Especiais o juiz leigo (Resolução n. 174/CNJ); Justiça Restaurativa na Comunidade; Mega Operação Justiça Rápida; Ressoar; Realizar convênio com Ministério da Justiça pata implantação do site: Consumidor.gov.br. AÇÕES: Criar ou expandir estruturas (física, logística, pessoal e sistemas) para aumentar o número de conciliações nas ações ajuizadas; Conscientizar e capacitar servidores e magistrados para realização de mediação e conciliação. Realização de estudos para verificação de remuneração e impacto com a implantação do juiz leigo; Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

30 30 PERSPECTIVA: RECURSOS É prioridade da Corregedoria-Geral garantir os direitos das pessoas de todos os níveis sociais a inclusão social, apoiado na certeza da construção de uma sociedade para todos. Macrodesafio: Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

31 MACRODESAFIO 31 META 9 Criar e implantar no mínimo dois sistemas de informação tecnológica para dar suporte à atividade da área fim de 1º Grau Perspectiva: Recursos Indicador: Número de sistemas de informação tecnológica criados e implantados Métrica: Quanto Maior, Melhor Macrodesafio: Melhoria da infraestrutura e governança de TIC Descrição da Meta: Diante do grande volume de processos e das diversas atividades que devem ser realizadas diariamente pelos magistrados e servidores, a utilização de sistemas de informação para automatizar rotinas e tornar mais ágil a realização dos trabalhos judiciários é essencial. É com o objetivo de oferecer sistemas de tecnologia da informação para dar suporte às atividades da área fim de 1º grau que a Corregedoria-Geral da Justiça propõe essa meta. Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

32 MACRODESAFIO 32 META 10 Criar e implantar no mínimo dois sistemas de informação tecnológica para dar suporte às atividades do Extrajudicial Perspectiva: Recursos Indicador: Número de sistemas de informação tecnológica criados e implantados Métrica: Quanto Maior, Melhor Macrodesafio: Melhoria da infraestrutura e governança de TIC Descrição da Meta: O foro extrajudicial é constituído pelos serviços notariais e registrais que visam a garantir autenticidade, publicidade, eficácia e segurança dos atos jurídicos. Esses serviços são prestados pelos agentes delegados que podem ser denominados de notários e registradores, dependendo da área na qual atuem. Serviços Registrais: Registro de Pessoas Naturais, Registro de Pessoas Jurídicas, Registro de Títulos e Documentos e Registro de Imóveis. Serviços Notariais: Tabelionato de Notas e Tabelionato de Protestos. A fiscalização judiciária dos atos notariais e de registro, no âmbito do Estado de Rondônia, é exercida pela Corregedoria-Geral da Justiça, que tem competência de fiscalizar para que os serviços notariais e de registro sejam prestados com rapidez, qualidade satisfatória e de modo eficiente. Essa meta tem como intuito dotar a CGJ-RO e os cartórios extrajudiciais de sistemas de informação tecnológica para dar suporte às suas atividades. Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

33 MACRODESAFIO 33 META 11 Regularizar e padronizar a designação de respondentes por serventias extrajudiciais que se encontram vagas e democratizar o acesso as informações Perspectiva: Recursos Indicador: Sistema de Informações de designação de respondentes implantado Métrica: Quanto Maior, Melhor Macrodesafio: Melhoria da infraestrutura e governança de TIC Descrição da Meta: A regularização da respondência pelo Serviço Extrajudicial tem por objetivo dar maior credibilidade e eficiência à prestação desse serviço, permitindo o pleno controle destas nomeações para evitar o exercício desta atividade fora dos critérios da lei. Esta meta tem como objetivo principal definir um procedimento padrão para as nomeações e disponibilizá-las para consulta por meio do Portal da Corregedoria- Geral da Justiça. Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

34 MACRODESAFIO 34 PROPOSTAS Macrodesafio: Melhoria da infraestrutura e governança de TIC PROJETOS / INICIATIVAS: Sistema de Designação de Magistrados; Sistema de Promoção de Magistrados; Sistema de extração e avaliação de dados estatísticos; Business Intelligence para Corregedoria-Geral da Justiça; AÇÕES: Desenvolver sistema de extração e avaliação de dados estatísticos; Concluir o desenvolvimento e implantar o sistema de registro de imóveis; Implantar a correição virtual no extrajudicial; Utilização da ferramenta BI para captação de dados estatísticos. Dinsponibilização de relatórios do Pje. Realizar concurso destinado ao provimento das serventias extrajudiciais anualmente; Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

35 METAS NACIONAIS CNJ 2016 RESPONSABILIDADE COMPARTILHADA COM A CORREGEDORIA

36 METAS NACIONAIS - CNJ 36 META 1 Julgar mais processos que os distribuídos. META 2 Julgar processos mais antigos (Identificar e julgar até 31/12/2016, pelo menos): - 80% dos processos distribuídos até 31/12/2012 no 1 grau, 80% dos processos distribuídos até 31/12/2013 no 2 grau, e 100% dos processos distribuídos até 31/12/2013 nos Juizados Especiais e Turmas Recursais. META 3 Aumentar os casos solucionados por conciliação. - Aumentar os casos resolvidos por conciliação em relação ao ano anterior e aumentar o número de CEJUSCs. META 4 Priorizar o julgamento dos processos relativos à corrupção e à importância administrativa (Identificar e julgar até 31/12/2016): - 70% das ações de improbidade administrativa e das ações penais relacionadas a crimes contra a administração pública distribuídas até 31/12/ As ações penais relacionadas a crimes contra a administração Pública distribuídas até 31/12/2014. Plano de Gestão /2017

37 METAS NACIONAIS - CNJ 37 META 5 Impulsionar processos à execução (Baixar em 2016): - Identificar o número e a situação dos processos de execução até 31/12/2016 META 6 Priorizar o julgamento das ações coletivas (Identificar e julgar até 31/12/2016): - 60% das ações coletivas distribuídas até 31/12/2013 no 1 grau, 80% das ações coletivas distribuídas até 31/12/2014 no 2% grau. META 7 Priorizar o julgamento dos processos dos maiores ligantes e dos recursos repetitivos. - Gerir estrategicamente as ações de massa com identificação e monitoramento do acervo de demandas repetitivas. META 8 Implementar práticas de Justiça Restaurativa - Implementar projeto com equipe capacitada para oferecer práticas de Justiça restaurativa, implantando ou qualificando pelo menos uma unidade para esse fim, até Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

38

39 RESPONSABILIDADE COMPARTILHADA COM A CORREGEDORIA

40 METAS DO TJRO META 1 Reduzir taxa de congestionamento em 2% ao ano, até META 2 Aumentar o índice de processos baixados em relação aos casos novos em 1% ao ano. META 3 Reduzir a taxa de congestionamento em litigância serial em 2% ao ano, até META 4 Reduzir a taxa de congestionamento das ações de execução fiscal em 1% ao ano, até META 5 Reduzir a taxa de congestionamento na fase de execução em 2% ao ano, até META 6 Identificar e julgar no mínimo 75% das ações de improbidade administrativa e das ações penais relacionadas a crimes contra a administração pública. Plano de Gestão /2017

41 METAS DO TJRO Reduzir a taxa de congestionamento das ações de improbidade e combate à corrupção em 2% ao ano, até META 7 META 8 Julgar 10% dos processos criminais, por meio de videoconferência, em cada vara com equipamento de videoconferência, até 2016, 20% até 2018 e 30% até META 9 Aumenta para 40% o número de processos resolvidos por conciliação, até META 10 Aumentar em 5% ao ano o número de conciliações pré-processuais. Reduzir anualmente 2% o consumo per capita com energia, telefone, papel, água e combustível, até META 11 META 12 Executar, anualmente até 2020, 100% das metas físicas previstas para o período, no Plano de Gestão da Justiça Criminal. Corregedoria-Geral da Justiça do Estado de Rondônia - CGJ-RO /2017

42 EXPEDIENTE REALIZAÇÃO Corregedoria-Geral da Justiça de Rondônia Gestão COLABORADORES Juiz Áureo Virgílio Queiroz Juiz Cristiano Gomes Mazzini Juiz Danilo Augusto Kanthack Paccini Klauber Guedes Cardoso Marcelo de Freitas Oliveira PROJETO GRÁFICO Ronaldo Knyppel Marcelo de Freitas Oliveira CAPA Ronaldo Knyppel IMPRESSÃO E MONTAGEM Divisão Gráfica do TJRO

43

44