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1 Publicação interna da HOCHTIEF do Brasil - Reunião Executiva Veja nesta edição Novos contratos 3 Saiba mais sobre a DIN 7 Integração de novos Colaboradores 8

2 acontece Reunião Executiva HOCHTIEF do Brasil apresenta resultados de 2004 e diretrizes para 2005 C olaboradores que ocupam posição de liderança na HOCHTIEF do Brasil estiveram reunidos, no dia 18 de março, na Reunião Executiva 2005, realizada em São Paulo/SP. Como ocorre em todos os anos, esse encontro teve o objetivo de informar os Colaboradores sobre os resultados do ano anterior, as diretrizes traçadas para 2005, as metas econômicas que se pretendem alcançar, as mais recentes mudanças organizacionais, os desafios previstos, entre outros assuntos. Confira a seguir os destaques da Reunião Executiva 2005: Grupo HOCHTIEF A venda da HOCHTIEF AG pelo acionista RWE, em 2004, foi um dos destaques apresentados na reunião. Um negócio que propiciou maior independência ao Grupo HOCHTIEF e melhores condições de capitalização e investimentos. Foram evidenciados também o foco em empresas com participação majoritária e com resultado positivo, o fortalecimento da presença internacional do Grupo HOCHTIEF e o aumento da participação de serviços no faturamento. Em relação às metas e desafios, foi apresentada uma estratégia que prevê, até 2007, um aumento de até 50% do total na participação de serviços no faturamento do Grupo, ampliação de investimentos em PPPs (Parcerias Públicas Privadas), venda de participações em aeroportos, focando administração, consultoria e gerenciamento, eventual entrada no mercado do Oriente Médio, assinatura de um acordo de cooperação com a maior construtura da China, ampliação da rede de empresas do Grupo e fortalecimento da posição de líder em tecnologia de construção. Resultados de 2004 da HTB No ano passado, a HOCHTIEF do Brasil, de forma global, superou as expectativas em relação aos resultados financeiros. No que se refere à assinatura de novos contratos, ultrapassou a meta prevista em 48%. Fechou 2004 com o maior Backlog (saldo de contratos) da história da Empresa, superando a meta em 85%. Em termos de produção, ficou abaixo da média dos últimos cinco anos, mas a previsão é de que em 2005 este resultado seja revertido. Na Reunião Executiva, as Diretorias de Contrato expuseram os resultados específicos de cada área (Industrial, Infra-estrutura e Edificações), o que estava previsto, o que foi realizado e os desafios estabelecidos para Entre os pontos apresentados, destacam-se o estabelecimento da HOCHTIEF do Brasil como player na indústria pesada, principalmente nos segmentos de siderurgia, mineração e celulose e papel. Em 2004, várias propostas foram convertidas em contratos. Em Infra-estrutura, foi apresentada uma avaliação do mercado, com indicação para as oportunidades no segmento público, nas áreas de energia e saneamento. Na área de energia, já foi conquistado uma carta de intenção que, a curto prazo, pode se tornar um contrato para construção de uma pequena hidroelétrica (PCH), ainda neste semestre. Quanto à Edificações, confirmou-se mais uma vez a solidez da HOCHTIEF nessa área, com a apresentação de excelentes resultados. Principais mudanças 2005 Neste ano, uma das principais novidades na Reunião Executiva foi a apresentação de um workshop sobre SSMA (Segurança, Saúde e Meio Ambiente) durante toda a manhã do evento. O objetivo foi apresentar as mudanças ocorridas na legislação do Meio Ambiente e no Código Civil, explicando de que forma isso influencia nossas atividades. E dentro deste contexto, foi discutido o desenvolvimento e a implantação do Sistema Integrado de Gestão de Segurança, Saúde e Meio Ambiente da HOCHTIEF do Brasil, uma das prioridades neste ano. Outra ação destacada durante a reunião como prioridade em 2005 foi a implantação da função Controlling na Empresa para reforçar a avaliação de riscos de contratos neste ano. Foi explicado o que se pretende desenvolver para esta função, como será sua estrutura e quais serão as responsabilidades. Foram comunicadas também as adequações no Programa PLR (Participação nos Lucros e Resultados), realizadas de acordo com a nova estrutura da Empresa, considerando a atuação das três novas áreas de negócios. Um comitê que representa os Colaboradores nesse programa elaborou uma proposta baseada nas solicitações e a apresentou à Diretoria, que já aprovou. Prioridades e desafios 2005 A Reunião Executiva 2005 foi encerrada com uma mensagem de otimismo reforçando a necessidade de comprometimento e de muito trabalho para vencer novos desafios: garantir lucratividade, melhorar a liquidez, adequar a estrutura de custos, consolidar a implementação da função Controlling, implementar o Sistema Integrado de SSMA, consolidar a cultura de gestão contida no Management System e capacitar a empresa na gestão de contratos EPC. Bem informados Para os Colaboradores que não puderam participar da Reunião Executiva 2005, a DAF (Diretoria Administrativa Financeira) preparou uma apresentação resumida no dia 8 de abril e outra no dia 15 do mesmo mês. Expediente:O TAPUME, publicação interna para os Colaboradores da HOCHTIEF do Brasil. Responsável: Marcos Kowalewski. Coordenação: Rosalice M. Hansch. Comissão de O Tapume: Lenir Cararo (PRO), Elke Pinheiro (RHU), Samanta Barsato (SSM), Rita Veronesi (DCO), Suzana Gaza (DPO), Kelly Gomes (RHU), Milton Bolívar (DIN) e Fernanda Santana (SUL). Av. Alfredo Egídio de Souza Aranha, São Paulo. Jornalista Responsável: Joel C. de Oliveira Jr. (MTb ). Colaboração (texto): Lilian Nakashima. Layout/Diagramação: Toni. Criação e Editoração Eletrônica: Multiart Comunicação - fone (0xx11) É permitida a reprodução das matérias desde que seja citada a fonte. Tiragem: 1000 exemplares. Fale Conosco otapume@hochtief.com.br 2

3 novas Unidades de Negócio (UN s) segurança, saúde e meio ambiente UN Villares Metals Novo edifício administrativo A HOCHTIEF do Brasil tem como política atender às necessidades do Cliente por meio de serviços prestados de forma diferenciada, construindo relações duradouras e transparentes. Assim, é com grande satisfação que comemoramos a conquista de um contrato na Villares Metals. O empreendimento refere-se à implantação de um novo edifício administrativo no complexo industrial de Sumaré/SP, e destaca-se pelo partido arquitetônico, elevado padrão nos acabamentos, funcionalidade UN Bardella Virador de vagões e modernos sistemas de infraestrutura. Sob regime de empreitada global, esse empreendimento será executado num prazo de 7 meses Contratada em regime turn key pela CBA, a Bardella S. A. Indústrias Mecânicas escolheu a HOCHTIEF do Brasil para mais uma obra na fábrica do Grupo Votorantin, em Alumínio/SP. O escopo de serviços abrange o projeto e a execução das obras civis do virador de vagões e sistema de transporte de correias que visa aumentar a eficiência e a produtividade do recebimento de matéria-prima para posterior processamento da bauxita. Este contrato foi conquistado não só pelos custos competitivos, mas também pela grande capacidade técnica, soluções alternativas e um planejamento detalhado demonstrado na proposta. O período previsto da obra é de maio a novembro de Por dentro da UN Villares Área Construída e merece especial atenção quanto aos rigorosos procedimentos de segurança dos trabalhos exigidos, uma vez que a Obra será executada com a indústria em funcionamento m² Piso Elevado m² Período de execução de abril a novembro de 2005 Gerente de Contrato Sebastião Silva Por dentro da UN Bardella Período de maio a novembro de 2005 Volume de concreto 3300 m³ Movimento de terra m³ Parede-diafragma m² Túnel Perspectiva do empreeendimento diam.= 3,0m e compr.= 60m Gripe Prevenção é sempre a melhor solução Apesar de comumente apresentar a imagem de uma doença benigna, a gripe é uma moléstia séria, altamente contagiosa, que provoca febre elevada, dores musculares, fraqueza, dor de cabeça, tosse intensa, coriza e dor de garganta. Confira as respostas a algumas das dúvidas mais comuns sobre a vacina contra este mal que começa a se tornar mais freqüente a partir desta época do ano: A vacina protege mesmo contra a gripe? A vacina diminui muito os riscos de contrair a doença. Em indivíduos saudáveis, a eficácia clínica varia de 70% a 90% de proteção, valor este muito significativo. Mesmo vacinadas, algumas pessoas podem contrair a gripe, porém, na maioria das vezes, os sintomas são mais fracos, parecidos com o de um resfriado. Qual a diferença entre gripe e resfriado? O resfriado normalmente provoca coriza, dor de garganta discreta e, às vezes, febre baixa. É importante saber que os sintomas da gripe não são específicos e freqüentemente são parecidos com aqueles causados por outros vírus respiratórios que podem estar circulando na comunidade ao mesmo tempo. A vacina pode provocar gripe? Não. Ela é produzida com vírus inativados (vírus mortos e fracionados). Não existe, portanto, o risco de se contrair a gripe pela vacina. A vacina tem efeito imediato? A proteção começa a existir aproximadamente duas semanas após a administração, prolongando-se por cerca de um ano. Ela provoca reação? A vacina contra a gripe é muito segura. Em poucas pessoas ela pode provocar dor fraca e uma pequena vermelhidão no local da aplicação e raramente pode ocorrer febre baixa, mal estar e dor no corpo. Geralmente essas reações desaparecem em 24 a 48 horas. Quem não pode tomar a vacina contra gripe? Pessoas com doença febril aguda, com doenças neurológicas em atividade, ou aquelas que referem antecedentes de alergia grave ao ovo ou ao timerosol (merthiolate). E as mulheres grávidas? Havendo indicação médica, pode ser administrada após os três primeiros meses de gravidez. 3

4 destaque Extra Mooca Hipermercado em harmonia com um patrimônio histórico AHOCHTIEF do Brasil concluiu em abril deste ano uma obra que podemos chamar de histórica. Afinal, trata-se da construção de um hipermercado em um antigo conjunto industrial no tradicional bairro da Mooca. Detalhe: o conjunto em questão, chamado Cotonifício Crespi, não foi derrubado para dar lugar ao hipermercado. Ao contrário, foi restaurado para se incorporar ao novo empreendimento, uma loja do Hipermercado Extra. Coube à HOCHTIEF a execução desse trabalho de integração entre passado e futuro, uma Obra que trouxe para a Mooca revitalização e preservação da memória do bairro. A Obra da nova loja do Extra consistiu basicamente em demolições, reforma e ampliação do Cotonifício Crespi. Entre os serviços executados destacaramse o restauro em um dos edifícios do conjunto, terceirizado pela HOCHTIEF devido à especialização exigida, e a adequação da parte interna para receber as instalações do mais moderno hipermercado do Brasil. No edifício histórico, foram restauradas as quatro fachadas com a manutenção das duas torres, do pavimento térreo e do terceiro pavimento, passando pela eliminação parcial do segundo pavimento, na área do salão de vendas. Para manter um salão de vendas livre de muitas interferências, foram efetuados reforços de fundação, pilares e lajes com a utilização de estruturas metálicas. 4

5 destaque O principal desafio foi conciliar, no prazo exigido, a execução de demolições de alto risco com uma obra artesanal de restauro e suas interfaces. Por isso, as soluções aplicadas foram diversas, desde as fundações até a cobertura das edificações, passando pela interface entre construções novas e antigas, vinculadas ainda a entendimentos junto ao DPH (Departamento do Patrimônio Histórico do Município de São Paulo). Apesar do desenvolvimento e revisão dos projetos junto ao DPH serem de responsabilidade do Cliente, nossa equipe de arquitetos foi solicitada para atuar junto a este órgão para que pudéssemos adequar a área do salão de vendas ao layout da loja, removendo um andar do edifício tombado, diz Arnaldo Santos Abreu Filho, Gerente de Contrato da UN Extra Mooca. Além do salão de vendas, o hipermercado Extra Mooca tem diversas lojas e uma praça de alimentação para melhor atender seus clientes que, além de fazer compras, podem admirar um patrimônio histórico preservado. Conheça a história do Cotonifício Crespi Algumas famílias têm suas histórias interligadas à do próprio bairro da Mooca. A família Crespi é uma delas. Seus empreendimentos mudaram os rumos da região. Em 1896, o conde Rodolfo Crespi chegou ao Brasil com 33 liras no bolso, vindo da Lombardia, região italiana de tradições fabris, onde se teciam algodão, lã e seda. Ele se estabeleceu no bairro, casou-se e, tempos depois, fundou a Rodolfo Crespi & Cia Ltda, que em 1909 se tornaria o Cotonifício Rodolfo Crespi. A indústria produzia fios, tecidos e roupas, em lã e algodão, prosperando com as vendas nos mercados interno e externo. Durante algum tempo, produziu até uniformes para o exército italiano. Em meados da década de 1930, chegou a ter 30 mil empregados, tornando-se a maior tecelagem da América Latina. O conde morreu em 1939 e a empresa, embora continuada pelos herdeiros, nunca mais teve o mesmo vigor. Em 1963 entrou em concordata, fechando Por dentro da UN Extra Mooca as portas, sem conseguir fazer face à modernização tecnológica das novas empresas, às importações de países asiáticos e às exigências trabalhistas. Fernando Crespi, bisneto do conde Rodolfo, é o herdeiro que hoje administra o que sobrou dos bens da família, que vive principalmente do aluguel de imóveis. O galpão da antiga fábrica passou muitos anos fechado. Em 1996, houve uma tentativa malsucedida de transformá-lo em shopping center. Agora, o local se transformou em um dos hipermercados Extra. Queremos que a Mooca comece a se desenvolver, Período da Obra de setembro/2004 a março de 2005 Tipo de Contrato Global com faturamento direto Área Construída m 2 Gerente de Contrato Arnaldo Santos Abreu Filho Volume de concreto m 3 Área de restauro m 2 Área de Cobertura m 2 Aço p/ construção Aço p/ reforço estrutural 350 ton 140 ton Número de colaboradores no pico 600 Principais Serviços Man F.A.Gomes e A.B.Rodrigues Fundamenta e Fundacta Cassol Medabil Muller e GF CVP Arneg-Plotter Ariam Prodac Qualieng Plantech Planitec Unipiso Gerdau Mão-de-obra de estrutura Mão-de-obra de alvenarias Fundações profundas Pré-moldados Coberturas Estruturas Metálicas Restauro Frio Alimentar Gôndolas Ar-Condicionado Instalações Elétricas e Hidráulicas Supervisão Predial Pisos de concreto Pisos de loja Fornecimento de aço como ocorreu com o Tatuapé, o vizinho ao lado, diz Crespi. A inauguração de um grande centro de compras certamente vai atrair outros investimentos, conclui ele. Fonte: Diário do Comércio Curiosidade Um brasão posicionado na entrada de um dos edifícios do Cotonifício Crespi pode intrigar os mais curiosos. Não, não é o brasão da família do conde. Grande admirador de corridas de cavalo, Rodolfo Crespi trouxe ao Brasil um cavalo puro sangue árabe chamado Mohamad. Este cavalo venceu sua primeira corrida no hipódromo da Mooca. Então, para homenageá-lo, o conde mandou fazer o tal brasão. 5

6 tecnologia Painéis termoisolantes Garantem qualidade e praticidade em obra fast track Detalhe do encaixe (facilidade na instalação) Conforto térmico; O bras de hipermercado, por se tratar do tipo fast track, exigem métodos construtivos de muita rapidez e agilidade nas diversas etapas de serviço, a fim de atender ao prazo contratual. Dentre estes métodos, destaca-se pela sua praticidade o fechamento lateral em painéis termoisolantes, presos aos pilares pré-moldados por estruturas metálicas auxiliares. Essa tecnologia foi utilizada na UN Wal-Mart Jabaquara e a velocidade de fechamento foi fundamental para que o Salão de Vendas não fosse prejudicado por eventuais intempéries. Pois além de abrigar painéis frigoríficos, equipamentos e gôndolas, todo o piso é revestido em paviflex. E esse tipo de painel garantiu a rapidez no fechamento. Dentre as principais qualidades do painel termo-acústico, destacam-se: Agilidade e rapidez no fechamento lateral da estrutura; Limpeza, por se tratar de um préfabricado, na execução dos serviços; Acabamento uniforme; Versatilidade na padronização das cores, dispensando pintura e atividades correlatas; Harmonia com estruturas comumente utilizadas em projetos de supermercados, tais como pele de vidro e detalhes metálicos de fachada. O fornecedor Com matriz na Dinamarca, a Dânica é líder na América Latina em sistemas termoisolantes para construção civil, câmaras frigoríficas e salas limpas, atuando há mais de 40 anos no mercado, com engenharia, produção e montagem de mais de 1,5 milhão de m² de painéis e 6 mil portas termoisolantes por ano. Prezando pela excelência em produtos e serviços, a Dânica investe constantemente em novas tecnologias e por meio de empresas européias, trouxe para o Brasil os painéis termoisolantes TermoWall em EPS (poliestireno expandido), PUR (poliuretano), PIR (poliisocianurato) e LDR (lã de rocha). Direcionados para utilização em fechamento lateral na construção civil, nos segmentos industriais e comerciais, são aplicados no sentido horizontal, proporcionando alto padrão estético, e adaptados no tamanho, cor e revestimento conforme projeto. Todos estes produtos trazem consigo um novo conceito, que além da qualidade e estética garantem: Redução de custos com energia elétrica; Ganhos de produtividade tendo em vista o conforto térmico do ambiente; Economia e rapidez na construção O tipo escolhido nas obras que gerenciei (Wal-Mart Jabaquara e agora na Washington Luiz) foi o PIR devido à capacidade de isolamento térmico ser maior. Por se tratar de painéis térmicos a troca de calor com o meio ambiente é reduzida, possibilitando a diminuição no dimensionamento no sistema de climatização, diz Carlos Tadashi, Gerente de Contrato. Maiores informações: HOCHTIEF - Carlos Tadashi Gerente de Contrato: (11) carlos.tadashi@hochtief. com.br Dânica - Walmyr Stryevski Coord. Vendas: (11) walmyr@danica.com.br Mais espaço nos servidores Investimento em tecnologia de informação No início do ano de 2005, a HOCHTIEF do Brasil investiu em tecnologia ampliando a capacidade de armazenamento de informações dos servidores de arquivos e de , visando apoiar o crescimento do negócio. A migração para o modelo atual trouxe grandes benefícios para a Empresa, uma vez que gerou economia, estabilidade, confiabilidade, melhor perfomance e disponibilidade ao ambiente, além de mais agilidade na recuperação de informações, diz Claudinéia Amarinho, Gerente de Infomática. Para dimensionar a solução e realizar a implementação, a HOCHTIEF do Brasil contou com a parceria da Planus, revenda autorizada da HP. A participação do Colaborador Márcio Carvalho, responsável pela administração da Rede da HOCHTIEF, foi fundamental para que o projeto fosse implementado com sucesso. 6

7 fique por dentro Contratos Industriais Saiba mais sobre a atuação da DIN O mercado de obras industriais inclui construções para setores que exigem estruturas pesadas em aço e em concreto armado. Atende a segmentos que possuem características diferenciadas tais como: siderurgia, metalurgia, mineração, celulose e papel, química e petroquímica, fertilizantes, cimento, vidros, alimentos e bebidas entre outros. As indústrias de processo possuem equipamentos que exigem a execução de grandes estruturas e fundações especiais. Os equipamentos transmitem esforços elevados e com características específicas às estruturas de apoio exigindo um know how especial tanto na fase de projeto quanto aos métodos construtivos a serem desenvolvidos na obra. No aspecto das contratações, o setor se diferencia também pela atuação no regime EPC (Engeineering Procurement Construction), incluindose no escopo do fornecimento não só a construção civil mas também a engenharia, as instalações eletromecânicas e, por vezes, até mesmo a montagem dos equipamentos de processo do Cliente. Os contratos normalmente são em regime turn key, exigindo um profundo conhecimento do escopo e até mesmo do processo industrial do Cliente. Os prazos e riscos devem ser cuidadosamente avaliados, já que a responsabilidade, em relação ao contrato, é total. Em vista das características específicas desse mercado foi criada, dentro da estrutura da HOCHTIEF, uma Diretoria de Contratos Industriais (DIN) para atendimento aos Clientes. Inicialmete composta por alguns Colaboradores (vide foto), hoje conta com várias obras em andamento para Clientes como: CVRD CST Gerdau Celso Paes, Consultor Técnico, Jorge Lucas, Diretor de Contratos Industrial, Milton Bolivar, Coord. Apoio Técnico, e Aparecida, secretária Villares CBA Encontramos nesse setor várias perspectivas de negócios envolvendo a implantação de novas usinas siderúrgicas, industrias de celulose e papel, mineradoras, entre outras, sendo que vários processos encontram-se em fase de orçamento e entrega de proposta. Várias consultas de Clientes solicitando estimativas de custo para a formação de Budget para investimento também estão sendo elaboradas. Considerando-se isso tudo, as perspectivas são muito otimistas. A área industrial tem importância significativa, já que a presença da Empresa no setor está sendo incrementada, firmando-se posição nesse mercado. Em geral, como as obras e investimentos desse setor são de vulto e projeção nacional, fortalecem também a imagem da Empresa. As obras industriais normalmente são de longa duração, oferecendo melhores condições de planejamento e proporcionando um fluxo regular de faturamento e receita. A DIN vem trazendo novos Clientes, com grandes potenciais de investimentos e que desenvolvem constante melhorias de processo em suas unidades industriais investindo tanto em novas unidades quanto na ampliação das existentes. Estando junto nesse processo de expansão industrial ajudamos diretamente no crescimento do nosso país, diz Jorge Lucas, Diretor de Contratos Industrial. Melhoria contínua O projeto de reestruturação do site foi um sucesso! Graças à participação de todos foram implantadas as melhorias e supridas as necessidades. As sugestões de melhorias estão sendo desenvolvidas, entre elas a inclusão de um link para acessar as edições de O Tapume, tornando ainda mais próxima e transparente a relação com os leitores. Já está no ar confira. Periodicamente, novidades serão incorporadas ao site, entre elas: Press Releases; Novos links de obras terminadas com detalhes, fotos e fichas técnicas (desenvolvidos pela equipe da UN). Conexão com o site Sueli Ferreira de Souza, Engenheira de Suprimentos, é um exemplo de Colaboradora que acompanha freqüentemente a evolução do site. O site reestruturado, no qual incluímos os dados e questionários para preenchimento dos fornecedores, está sendo de grande utilidade, proporcionando ganho de tempo para execução de outras atividades. Acredito que se todas as obras criarem o hábito de divulgar esta ferramenta, o ganho será ainda maior. Sugiro incluir a lista de obras, pois há uma demanda muito grande de solicitações desta informação, afirma ela. Agradecemos a colaboração de todos na Melhoria Contínua do site. Envie sua Sugestão de Melhoria para: alexandre.santos@hochtief.com.br 7

8 nossa gente Como foi o seu primeiro dia de trabalho? Integração de novos Colaboradores A partir do 1º dia de trabalho na HOCHTIEF do Brasil, o novo colaborador passa pelo Programa de Integração, que para alguns cargos/funções pode ter a duração de até 3 meses. Esse Programa, existente há algum tempo, contempla: A apresentação das unidades de interface, os profissionais, políticas e procedimentos corporativos dessas Unidades; Treinamento nos módulos da ferramenta SAP (denominada ARISTOTELES na HOCHTIEF); Estágio prático com um par que já ocupa a função há mais tempo na Empresa. Atualmente, a HOCHTIEF possui uma gama de informações muito grande para quem está chegando, que nem sempre é percebida por aqueles que já estão na casa. E o Programa de Integração é um grande aliado nesse processo. O processo de Integração na HOCHTIEF é realmente impressionante. Depois de contratado, passei 30 dias em curso antes de começar a trabalhar na UN. Isso mostra o respeito da Empresa com seus profissionais. Esta é uma empresa que olha pra frente, que tem consciência de que investindo no profissional, ela também se beneficia. Para mim, foi fundamental conhecer o sistema integrado do SAP, a filosofia da Empresa e o funcionamento dos departamentos. Comecei a exercer as atividades na UN sem me sentir perdido e já sabendo como roda o sistema da Empresa, conta Fábio Buzanin de Miranda, Coordenador de Apoio Técnico da UN Villares Prédio Administrativo. E o processo de integração não pára no término do programa, mas continua no dia-a-dia, com o comprometimento do novo Colaborador e a boa vontade dos Fábio Buzanin de Miranda e Lilian Cristina Barco colegas. O que me chamou a atenção na HOCHTIEF foi a forma como os Colaboradores recebem os novos colegas. Sem exceção, são todos muito solícitos, empenhados em nos ajudar. O sistema que roda na plataforma SAP, por exemplo, leva um período para que possamos conhecê-lo bem. Até por isso, há os key users, que se encarregam de esclarecer todas as dúvidas em relação a esse sistema. Mas são Colaboradores que têm outras funções e apesar disso, seja a hora que for, eles páram o que estão fazendo para nos ajudar. Isso me fez sentir parte da equipe logo no início, afirma Lílian Cristina Barco, que também foi contratada como Coordenadora de Apoio Técnico. Tenho certeza que todos lembram do seu 1º dia de empresa. Ele é marcante em nossa vida. A empresa que possui Programa de Integração faz esse profissional ter boas lembranças da organização que trabalhou. Os novos Colaboradores, bem como os multiplicadores (Colaboradores que recebem e treinam os novos) sentem-se valorizados nesse processo, pois é como receber um novo integrante na família. É mais um que vem somar com suas qualificações e experiências na engrenagem que deve continuar funcionando muito bem para assegurarmos qualidade na prestação de serviços ao nosso Cliente externo e interno. Estamos ajudando também o novo Colaborador a sentir-se mais confiante. Os multiplicadores, que pode ser até mesmo o Diretor Presidente, se preocupam em acolher bem o novo integrante e torcer pelo seu sucesso, pois seu sucesso é o sucesso de todos!, diz Rosalice Hansch, Gerente Desenvolvimento RH. Rodrigo Calovini na Obra RPI durante inverno rigoroso (-20 o C) Reconhecimento internacional Colaborador da HOCHTIEF do Brasil destaca-se na Turner Sou o Diretor de Segurança da Turner na Califórnia do Norte. No ano passado tive a honra de dar as boas-vindas ao Rodrigo e sua amável esposa Vivian nos Estados Unidos e na Turner Construction. Rodrigo (o chamamos de Rod) é uma das pessoas mais sinceras, competentes e respeitáveis que eu tive o prazer de conhecer ou trabalhar desde que entrei na Turner. Em uma ocasião eu apresentei um método de mensurar os acidentes de segurança para o estado. Ele pegou esse programa desajeitado que eu tinha montado e construiu um modelo que agora está sendo usado em muitos escritórios para rastrear condições inseguras. Este é um trecho de uma mensagem enviada por TJ Lyons, que a HOCHTIEF do Brasil tem orgulho em tornar pública, pois refere-se ao Colaborador Rodrigo Calovini. Desde junho de 2004, ele está nos Estados 8 Unidos atuando na Turner Construction para conhecer a empresa e seus processos, traçando paralelos com a realidade da HOCHTIEF do Brasil. O foco principal desse programa está na identificação de possíveis melhorias na organização e nos processos da HTB. Sua missão na Turner termina em junho de 2005, mas Rodrigo já adiantou ao O Tapume algumas considerações de sua experiência na empresa americana: A Turner é muito bem estruturada em relação a disponibilidade de recursos materiais e humano. A empresa viabiliza a todos os seus funcionários o acesso fácil e rápido aos mais diversos tipos de treinamentos. Todos têm acesso a informação necessária para desempenhar suas atividades. Outro ponto que vale ser citado é a velocidade em que os problemas e soluções adotadas são compartilhados entre as obras das várias unidades distribuídas pelo país. Finalmente, a transparência no relacionamento com clientes e subcontratados, e o comprometimento do pessoal e espírito de equipe são claramente presente no dia-a-dia da empresa. Rodrigo é um dos colaboradores que foram estagiar fora do Brasil Já tivemos outros que foram para Alemanha, Canadá e EUA. Você já pensou em se preparar e candidatar-se para este desafio profissional?

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