Tirando Proveito do Novo: Novas Plantas Industriais e a Qualidade Total
|
|
- Miguel Cavalheiro Lage
- 7 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Tirando Proveito do Novo: Novas Plantas Industriais e a Qualidade Total Alessandra Rachid Oswaldo M. S. Truzzi Paulo E. G. Bento Departamento de Engenharia de Produção Universidade Federal de São Carlos Rod. Washington Luís, km.235. São Carlos, SP, Brasil truzzi@power.ufscar.br; arachid@power.ufscar.br; paulob@power.ufscar.br Abstract: This paper discusses the main strategies for employee hiring and training implemented in Volkswagen s newest automobile engine factory located in São Carlos, a medium-sized city in the interior of the state of São Paulo, Brazil. This factory takes advantage of the fact that they can select all their employees with the desired profile right from the outset, without having to go through the traumatic process of dismissing a large number of workers, that jeopardizes the employee involvement so avidly sought by total quality programs Keywords: automobile industry, new manufacturing units, human resource management, total quality management Resumo: O artigo discute as principais estratégias de contratação e treinamento da nova fábrica de motores de automóveis da Volkswagen localizada na cidade de São Carlos - SP. Esta fábrica tira proveito do fato de poder contratar todos seus empregados com um perfil desejado desde o início de funcionamento da planta, sem ter que passar por processos traumáticos de demissão de um número grande de trabalhadores, o que pode comprometer o envolvimento buscado pelos programas de qualidade total.
2 1 Introdução As grandes montadoras do setor automobilístico têm realizado no Brasil importantes investimentos, especialmente através da instalação de novas unidades industriais fora da região metropolitana da cidade de São Paulo. Entre esses investimentos está a nova fábrica de motores de automóveis da Volkswagen, localizada em São Carlos, SP. A empresa afirma que sua escolha se baseou em vantagens e incentivos oferecidos pelo estado e município e também enfatiza que um dos critérios utilizados foi a ausência de uma "cultura metalúrgica na região, característica fortemente presente nas suas outras duas plantas, no ABC e na cidade de Taubaté. Isso indica que a companhia escolheu implantar suas operações industriais em uma área onde os sindicatos seriam mais cooperativos e menos ativos e agressivos. Sem dúvida, este novo contexto facilitou a implementação de novos procedimentos e rotinas, entre os quais aqueles relacionados à Qualidade Total. Os dados apresentados nesse artigo fazem parte de um projeto de pesquisa que está estudando a fabricação de motores no Brasil e a relação entre montadora e fornecedores. O grupo de pesquisa é composto pelos autores desse texto e por outros docentes do Departamento de Engenharia Produção da Universidade Federal de São Carlos. 2. Anos 90 uma nova fase de investimentos da indústria automobilística no Brasil A montagem de automóveis a partir de subconjuntos importados existia no Brasil desde a década de 20, mas a produção local só se iniciou em A maioria das empresas produtoras de automóveis, entre elas a Volkswagen, se instalou na região do ABC paulista, que se tornou o polo tradicional da indústria automobilística, concentrando, além das produtoras de automóveis, diversos fornecedores de autopeças e outras empresas metal-mecânicas. Esta concentração contribuiu para tornar o Sindicato dos Metalúrgicos da região um dos mais fortes do país. Depois desta primeira fase de investimentos (1), em 1976 a Fiat se instalou no país, fora deste polo tradicional, na região metropolitana de Belo Horizonte - MG. Em 1979, a Volkswagen instalou uma outra planta, na cidade de Taubaté SP, a 134km da capital.
3 No final da década de 90 surge uma nova fase de investimentos, tanto de empresas já instaladas no país, como de ingressantes. A Tabela 1 apresenta tais investimentos, confirmando a tendência de saída do polo tradicional do ABC, que só recebeu uma das novas plantas industriais. Tabela 1 - Novas Fábricas da Indústria automobilística no Brasil Montadora Ano de início Localização da Planta Volkswagen Resende - RJ 1996 São Carlos - SP Honda 1997 Sumaré SP Renault São José dos Pinhais PR Fiat/Stola Belo Horizonte - MG Toyota Indaiatuba SP 1998 Chrysler Campo Largo PR Mitsubishi Catalão GO Land Rover São Bernardo - SP Volkswagen (Audi) S.J. dos Pinhais - PR Mercedes-Benz Juiz de Fora - MG 1999 Fiat Betim MG General Motors Gravataí RS BMW/ Chrysler 1999 Campo Largo PR Asia Camaçari BA (Previsão) Iveco Sete Lagoas - MG Hyundai Simões Filho BA Peugeot/ Citröen Porto Real - RJ Ford Camaçari BA 2000 Kia Itu SP (Previsão) BMW Curutiba - PR Daihatsu Fonte: Elaborado a partir de ANFAVEA ( ), O Estado de São Paulo, Folha de São Paulo e Jornal da Tarde, Gazeta Mercantil (vários números) e Sindipeças (1998). 3. Os Novos Investimentos da Volkswagen no Brasil No período do pós-guerra, as grandes montadoras estabelecidas em diversos países, decidiram centralizar as diferentes fases da produção em grandes fábricas buscando tirar vantagens da produção em grande escala. Porém, a partir dos anos 70, outras formas de organização têm questionado esse tipo de centralização e levado a repensar as vantagens competitivas oferecidas pela produção em grande escala em enormes fábricas verticalizadas.
4 A planta da Volkswagen no ABC pode ser considerada um bom exemplo de fábrica verticalizada. Chegou a ter 30 mil funcionários em meados da década de 80. Mas nesta mesma década a empresa começou a investir em plantas de menor porte. Já em 1979 foi inaugurada a planta de Taubaté. Na década de 90 esta tendência se amplifica e são construídas três novas plantas: a de São Carlos e de Resende em 1996, e outra em São José dos Pinhais, estado do Paraná, em A unidade pesquisada para este texto é a planta da Volkswagen na cidade de São Carlos, localizada também no Estado de São Paulo, a 240km da capital. Esta planta possui cerca de 500 empregados e produz motores para o Gol Recentemente foi ampliada para a produção dos motores do Audi A3 e do Golf, produzidos na nova fábrica do grupo instalada no Paraná. 4. Qualidade Total e Reestruturação Produtiva A Qualidade Total ( TQM - Total Quality Management) compreende um conjunto variado de técnicas utilizadas pelas empresas, acompanhado de um forte conteúdo retórico modernizante (Zbaracki, 1998). Tal conteúdo envolve a idéia de uma organização voltada para o cliente através do envolvimento de todos os seus membros, em todos o níveis. Na prática, o conjunto de técnicas associadas à Qualidade Total pode mudar de uma empresa para outra, podendo envolver os CCQs (círculos de controle da qualidade) ou outras formas de reuniões e sugestões (2), o CEP (controle estatístico do processo), técnicas estatísticas e o conceito de cliente externo e interno. Segundo McCabe e Wilkinson (1998), a Qualidade Total é utilizada por alguns gerentes para legitimar uma variedade de mudanças necessárias às empresas. Em todos os casos, há necessidade de programas de treinamento, importante tanto para divulgar os princípios, quanto para ensinar as técnicas escolhidas. Contudo, depois da fase de treinamentos, a Qualidade Total muitas vezes se apresenta como difícil de ser colocada em prática no dia a dia das organizações, pois não raro implica em mudanças de posturas, atitudes, valores e cultura. A difusão da qualidade total no Brasil tornou-se visível a partir do final da década de 80 (Gitahy et al., 1993). Segundo esses autores, sua implantação levou a mudanças em diversos aspectos que tradicionalmente não eram vinculados à qualidade, como na gestão de recursos humanos para propiciar um ambiente mais favorável à participação. Algumas das mudanças foram a reorganização da estrutura de cargos e salários levando em consideração a ampliação das funções, intensificação do treinamento e novas formas de recrutamento, com maiores exigências relacionadas ao nível de escolaridade.
5 Na década de 90 intensificaram-se os processos de downsizing, principalmente através da redução de níveis hierárquicos e pela divisão de estruturas organizacionais em unidades de negócios. Estas mudanças constituem processos de "reengenharia", embora, em muitos casos, não estejam associados a esse termo. A perspectiva da reengenharia tem causado muita apreensão entre os empregados, uma vez que é associada a processos traumáticos, com grande número de demissões que não envolvem somente os trabalhadores diretos, mas também pessoal técnico e administrativo. Assim, surge uma incompatibilidade entre os programas de demissão postos em prática pelas empresas enxutas e a necessidade de comprometimento que envolve a implantação da qualidade total. No Brasil, em muitas companhias pesquisadas, o envolvimento buscado por programas de qualidade total ficou comprometido pelas demissões que aconteceram como resultado dos programas de reengenharia. Segundo McCabe e Wilkinson (1998), objetivos da Qualidade Total tornaram-se incompatíveis com os da reestruturação organizacional. 5.Tirando Proveito do Novo: A Estratégia de Recurso Humanos na Volkswagen de São Carlos A planta da Volkswagen no ABC dispunha de espaço suficiente e a nova fábrica de motores poderia ter sido ali instalada, mas a empresa decidiu construí-la em outra região. Além do apoio da prefeitura de São Carlos e do governo do Estado de São Paulo (3), outros fatores influenciaram esta decisão. Entre estes, chama a atenção a possibilidade de pagar salários baseados na média da região, cerca de 46% inferior à da região do ABC. Outro fator, nas palavras de um dirigente da empresa, foi a inexistência de uma cultura metalúrgica (4) na região, o que favorece a implantação de novos arranjos organizacionais e novas formas de relações industriais. Algumas das técnicas associadas à Qualidade Total podem ser observadas na fábrica, cujos processos principais são a usinagem e a montagem. Apesar da disposição em linha, os trabalhadores fazem parte de grupos. Cada grupo é formado por cerca de 12 trabalhadores e um monitor. Embora cada operador seja o titular do seu posto, a empresa deseja que todos os trabalhadores do grupo sejam capazes de desempenhar todas as funções do grupo. Segundo um dos gerentes entrevistados, os grupos são responsáveis por tudo. Se tiverem problema possuem uma mesa e um painel do lado da célula para [se reunirem e] resolverem. Os grupos também se reúnem semanalmente para discussão de questões menos urgentes.
6 A fábrica ainda possui menos níveis hierárquicos e a descrição de cargos é mais ampla do que a existente no ABC, o que facilitou a incorporação de várias tarefas na função de cada trabalhador, incluindo as técnicas e procedimentos relacionados à Qualidade Total. O envolvimento dos trabalhadores foi ainda facilitado pelo fato da planta já ser enxuta desde o início, o que a poupou de enfrentar o desgaste de demissões resultantes dos processos de reestruturação, levados a cabo em plantas mais antigas. Dos 446 funcionários, apenas 246 são contratados pela própria Volkswagen. O restante trabalha para firmas terceirizadas (5). Os funcionários das empresas contratadas não são considerados para o cálculo do índice de produtividade. Desta forma, segundo a gerência, essa fábrica alcança níveis de produtividade semelhantes às fábricas mais produtivas da Volks no mundo. Outro fator significativo diz respeito à estratégia de recrutamento de mão de obra: optou-se por um perfil jovem, com pouca ou nenhuma experiência no setor automobilístico, mas com escolaridade formal alta, no mínimo o segundo grau completo (6). A média de idade dos funcionários é de 28 anos. Ao mesmo tempo é dada grande importância ao treinamento, sugerindo que a empresa deseja que seus funcionários nela permaneçam desenvolvendo carreiras razoavelmente longas e comprometidas com a organização. A empresa poderia, se quisesse, ter contratado operários com experiência em indústria automobilística, pois a taxa de desemprego entre os metalúrgicos da região do ABC é alta. Porém adotou a estratégia de evitar (ou adiar) a possibilidade do surgimento de um movimento sindical mais atuante. Segundo um dos dirigentes, tal situação aconteceu na fábrica de Taubaté, inaugurada em 1979, para a qual foram contratados muitos trabalhadores da região do ABC. Em São Carlos, somente 13 dos quase 500 empregados contratados já haviam trabalhado em outra fábrica da Volkswagen, e os 13 ocupam posições de supervisão ou gerência. Por ser um planta nova com gente nova, a empresa tem a possibilidade de influenciar atitudes, posturas e valores dentro de um novo molde, o que é muito mais fácil do que mudar uma cultura já existente. 6. Considerações Finais Empresas recentemente instaladas, como a nova fábrica de motores da Volkswagen São Carlos, buscam tirar proveito da possibilidade de contratar todos os seus novos empregados com as
7 características desejadas, sem ter que atravessar processos traumáticos de despedir um grande número de trabalhadores para implementar os seus programas de reestruturação. No caso apresentado nesse artigo, a empresa instalou sua nova planta em uma região fora do tradicional polo industrial automobilístico, e contratou trabalhadores bastante jovens, sem hábitos adquiridos em outras companhias, mas com um alto nível de educação formal, permitindo treinamento e aprendizado intensivo, o que favorece a adoção de ferramentas tradicionalmente associadas à Qualidade Total. Aparentemente, a estratégia obteve sucesso, resultando em desempenhos bastante satisfatórios, uma vez que a fábrica disputa os primeiros lugares no ranking mundial das empresas mais produtivas do grupo. 7. Bibliografia Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (ANFAVEA) (1998) Anuário Estatístico da Indústria Automobilística Brasileira. Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (ANFAVEA) (1999) Acordo emergencial do setor automotivo, Carta da ANFAVEA, março. DONADONE, Júlio e TRUZZI, Oswaldo (1997) Organizational and technological innovations in a third world context: The case of a Volkswagen motor plant in Brazil. Proceedings of 2nd Annual International Conference on Industrial Engineering Applications and Practice. San Diego, pp GITAHY, Leda; LEITE, Márcia; RABELO, Flávio M. (1993) Relações de Trabalho, Política de Recursos Humanos e Competitividade: Reestruturação Produtiva e a Empresa. Projeto "Estudo da Competitividade da Indústria Brasileira", Campinas, IE/UNICAMP-IEI/UFRJ- FDC-FUNCEX. Gazeta Mercantil, vários números Jornal Folha de São Paulo, vários números Jornal da Tarde, vários números Jornal O Estado de São Paulo, vários números McCABE, Darren e WILKINSON, Adrian (1998) The rise and fall of TQM : the vision, meaning and operation of change. Industrial Relations Journal, vol.29, n.1, p RACHID, Alessandra; TRUZZI, Oswaldo M. S.; BENTO, Paulo E. G.(1988) Relocalização industrial e novas formas de organização do trabalho. Anais do XVIII Congresso Nacional de Engenharia de Produção e III Congresso Internacional de Engenharia Industrial. Niterói, Universidade Federal Fluminense / ABEPRO, setembro. CD-ROM. 6p. SALM, Cláudio e FOGAÇA, Azuete (1992) Modernização industrial e a questão dos Recursos Humanos. Economia e Sociedade, n.1, Campinas, IE/UNICAMP, pp SCARPELLI, Moacir e BENTO, Paulo E. G. (1997) Lean production: diagnóstico de implantação de uma unidade de motores em São Carlos. Anais do XVII Encontro Nacional de Engenharia de Produção e III Congresso Internacional de Engenharia Industrial. Gramado, Universidade Federal do Rio Grande do Sul / ABEPRO, out./1997. CD-ROM. 6p.
8 Sindicato das Indústrias de Autopeças (Sindipeças) (1998) Boletim Sindipeças Notícias, janeiro/fevereiro. SZNELWAR, Laerte I. e MASCIA, Fausto L. (1997) A inteligência (não reconhecida) do trabalho. In: ARBIX, Glauco e ZILBOVICIUS, Mauro. De JK a FHC: a Reinvenção dos carros, São Paulo, Ed. Scritta, pp VOLKSWAGEN DO BRASIL (1997 a) Volkswagen amplia fábrica de motores: São Carlos produzirá motores para Volkswagen Vento e Golf. Assessoria de Imprensa, 04 de julho. Internet: VOLKSWAGEN DO BRASIL (1997 b) Fábrica de Motores da Volkswagen do Brasil em São Carlos recebe ISO Assessoria de Imprensa, 04 de julho. Internet: ZBARACKI, Mark J. (1998) The rethoric and reality of total management. Administrative Science Quarterly, vol.43, p Notas 1. Não foram considerados os investimentos em fábricas de caminhões e ônibus. 2. A difusão da Qualidade Total sucedeu a dos CCQs, incorporando alguns dos seus princípios de funcionamento. 3. A empresa recebeu o terreno e foi beneficiada por obras de infra-estrutura e isenção de impostos. 4. O termo foi usado como referência à tradição sindical presente no ABC. 5. Até o treinamento é terceirizado. Para este fim foi contratado o SENAI, principal instituição formadora de mão de obra industrial no país, que mantém dois funcionários em tempo integral na empresa. 6. No Brasil, segundo Salm e Fogaça (1992) o ensino de segundo grau atende apenas 35% da população entre 15 e 19 anos.
indústria automobilística
Investimentos Os ventos da internacionalização da economia e a necessidade de modernizar estruturas e reduzir custos levaram à reordenação da indústria. 30 indústria automobilística no Brasil elegeu o
Leia mais7 etapas para construir um Projeto Integrado de Negócios Sustentáveis de sucesso
7 etapas para construir um Projeto Integrado de Negócios Sustentáveis de sucesso Saiba como colocar o PINS em prática no agronegócio e explore suas melhores opções de atuação em rede. Quando uma empresa
Leia maisDISTRIBUIÇÃO REGIONAL INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA E DE AUTOPEÇAS
ÁREA DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS 2 - AO2 GERÊNCIA SETORIAL DO COMPLEXO AUTOMOTIVO Data: Setembro/99 N o 26 DISTRIBUIÇÃO REGIONAL INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA E DE AUTOPEÇAS Com o recente ciclo de investimentos
Leia mais5 EDI - As montadores e suas distribuidoras
77 5 EDI - As montadores e suas distribuidoras No mundo, o setor automobilístico passa por uma forte transformação decorrente do processo de globalização associado à revolução tecnológica, que vem alterando
Leia maisGRUPO FIAT CNM/CUT - CONFEDERAÇÃO NACIONAL DOS METALÚRGICOS DA CUT
CNM/CUT - CONFEDERAÇÃO NACIONAL DOS METALÚRGICOS DA CUT DIEESE - DEPARTAMENTO INTERSINDICAL DE ESTATÍSTICA E ESTUDOS SÓCIO-ECONÔMICOS SUBSEÇÃO CNM/CUT GRUPO FIAT Mundo A FIAT iniciou suas atividades em
Leia maisMetodologia para implantação do PBQP-H em empresas construtoras no Noroeste Fluminense: um estudo de caso.
Metodologia para implantação do PBQP-H em empresas construtoras no Noroeste Fluminense: um estudo de caso. Alex Alves Gomes (Faculdade Redentor / UNIG / SENAI-Itaperuna) alexalvesgomes@bol.com.br Resumo
Leia maisEngenharia de Produção: Grande Área e Diretrizes Curriculares
ABEPRO Associação Brasileira de Engenharia de Produção Engenharia de Produção: Grande Área e Diretrizes Curriculares Documento elaborado nas reuniões do grupo de trabalho de graduação em Engenharia de
Leia maisADMINISTRAÇÃO I. Família Pai, mãe, filhos. Criar condições para a perpetuação da espécie
1 INTRODUÇÃO 1.1 ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS A administração está diretamente ligada às organizações e aos processos existentes nas mesmas. Portanto, para a melhor compreensão da Administração e sua importância
Leia maisIveco para montagem de pesados e blindados
Iveco para montagem de pesados e blindados Por Eduardo Laguna A Iveco se juntou ao grupo de montadoras que estão dando férias coletivas neste mês devido à forte queda das vendas de veículos. A partir de
Leia maisECONTEXTO. Auditoria Ambiental e de Regularidade
Auditoria Ambiental e de Regularidade Organização Internacional das Entidades Fiscalizadoras Superiores - INTOSAI Grupo de Trabalho sobre Auditoria Ambiental - WGEA ECONTEXTO Este artigo é um resumo do
Leia maisAdministração de Pessoas
Administração de Pessoas MÓDULO 5: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 5.1 Conceito de ARH Sem as pessoas e sem as organizações não haveria ARH (Administração de Recursos Humanos). A administração de pessoas
Leia maisAutomotive Logistics 2014. Making the Connections. Gustavo Bonini Coordenador da Comissão de Logística ANFAVEA
Automotive Logistics 2014 Making the Connections Gustavo Bonini Coordenador da Comissão de Logística ANFAVEA Novembro/ 2014 Mapa da Indústria Catalão / Anápolis - GO Manaus - AM Horizonte - CE (Ford) Goiana
Leia maisA NECESSIDADE DE UMA NOVA VISÃO DO PROJETO NOS CURSOS DE ENGENHARIA CIVIL, FRENTE À NOVA REALIDADE DO SETOR EM BUSCA DA QUALIDADE
A NECESSIDADE DE UMA NOVA VISÃO DO PROJETO NOS CURSOS DE ENGENHARIA CIVIL, FRENTE À NOVA REALIDADE DO SETOR EM BUSCA DA QUALIDADE ULRICH, Helen Departamento de Engenharia de Produção - Escola de Engenharia
Leia maisINTERDISCIPLINARIDADE E O PROCESSO DE CRIAÇÃO DE CONHECIMENTO: O ESTUDO DE CASO EM UMA ASSOCIAÇÃO DA CADEIA PRODUTIVA DE PEIXE EM MUNDO NOVO MS
CONGRESSO INTERNACIONAL INTERDISCIPLINAR EM SOCIAIS E HUMANIDADES Niterói RJ: ANINTER-SH/ PPGSD-UFF, 03 a 06 de Setembro de 2012, ISSN 2316-266X INTERDISCIPLINARIDADE E O PROCESSO DE CRIAÇÃO DE CONHECIMENTO:
Leia maisO PREÇO DOS VEÍCULOS NO BRASIL UM OLHAR DOS METALÚRGICOS DA CUT
O PREÇO DOS VEÍCULOS NO BRASIL UM OLHAR DOS METALÚRGICOS DA CUT 1 O PREÇO DOS VEÍCULOS NO BRASIL QUESTÕES EM DEBATE NO SENSO COMUM O AUTOMÓVEL É MUITO MAIS CARO NO BRASIL? É CARO POR CAUSA DOS CUSTOS NO
Leia maisÍNDICE DE BEM-ESTAR URBANO DA REGIÃO METROPOLITANA DE FLORIANÓPOLIS
ÍNDICE DE BEM-ESTAR URBANO DA REGIÃO METROPOLITANA DE FLORIANÓPOLIS Gustavo Henrique P. Costa INTRODUÇÃO Recentemente o INCT Observatório das Metrópoles divulgou o livro e também e-book intitulado Índice
Leia maisTRADIÇÃO E REPRESENTATIVIDADE A SERVIÇO DA INDÚSTRIA BRASILEIRA DE AUTOPEÇAS
TRADIÇÃO E REPRESENTATIVIDADE A SERVIÇO DA INDÚSTRIA BRASILEIRA DE AUTOPEÇAS FOCO EM INICIATIVAS E OPORTUNIDADES PARA ASSOCIADOS DE PEQUENO, MÉDIO E GRANDE PORTES Mais do que representar legitimamente
Leia maisDescrição do processo de priorização para tomada de tempos: Pesquisa ação em uma empresa job shop de usinados aeronáuticos.
Descrição do processo de priorização para tomada de tempos: Pesquisa ação em uma empresa job shop de usinados aeronáuticos. Tatiana Sakuyama Jorge Muniz Faculdade de Engenharia de Guaratingüetá - Unesp
Leia maisContribuição da Atividade de Projeto para o Desenvolvimento Sustentável
Anexo III da Resolução n o 1 da CIMGC Contribuição da Atividade de Projeto para o Desenvolvimento Sustentável I Introdução A atividade de projeto do Projeto de MDL Santa Carolina (denominado Projeto Santa
Leia mais1) Nome do Projeto Plano de Cargos, Carreira e Vencimentos do Município de Vitória
1) Nome do Projeto Plano de Cargos, Carreira e Vencimentos do Município de Vitória 2) Caracterização da Situação Anterior O Plano de Cargos e Carreira é um estímulo para o servidor. O último plano de Cargos,
Leia maisO gráfico 1 mostra a evolução da inflação esperada, medida pelo IPCA, comparando-a com a meta máxima de 6,5% estabelecida pelo governo.
ANO 4 NÚMERO 31 OUTUBRO DE 2014 PROFESSORES RESPONSÁVEIS: FLÁVIO RIANI & RICARDO RABELO 1-CONSIDERAÇÕES INICIAIS O gerenciamento financeiro do governo, analisado de forma imparcial, se constitui numa das
Leia maisAssistência Social da USP, com valor equivalente a um salário mínimo.
1 O ENSINO NOTURNO EM UMA UNIVERSIDADE PÚBLICA: CARÁTER INCLUDENTE? BRANCALEONI, Ana Paula Leivar UNESP PIOTTO, Débora Cristina USP PINTO, José Marcelino de Rezende USP GT-11: Política de Educação Superior
Leia maisda Qualidade ISO 9001: 2000
4 Requisitos Gerais e de Documentação do Sistema da Qualidade ISO 9001: 2000 A implementação, manutenção e melhoria de um sistema da qualidade requer um sistema documental que auxilie no estabelecimento
Leia maisGerenciamento de Projetos Modulo II Clico de Vida e Organização
Gerenciamento de Projetos Modulo II Clico de Vida e Organização Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos
Leia maisBrasil: Qual o tamanho do desafio da capacidade instalada automotiva nas OEM s? Julian G. Semple, Consultor Sênior CARCON Automotive
Brasil: Qual o tamanho do desafio da capacidade instalada automotiva nas OEM s? Julian G. Semple, Consultor Sênior CARCON Automotive E a capacidade produtiva instalada? O Brasil enfrenta novamente o desafio
Leia mais5 Conclusão. FIGURA 3 Dimensões relativas aos aspectos que inibem ou facilitam a manifestação do intraempreendedorismo. Fonte: Elaborada pelo autor.
5 Conclusão Este estudo teve como objetivo a análise dos diversos fatores que influenciam tanto de maneira positiva quanto negativa no exercício do papel dos gerentes e também dos elementos que facilitam
Leia maisEixo Anhanguera-Bandeirantes virou polo lean, diz especialista
Eixo Anhanguera-Bandeirantes virou polo lean, diz especialista Robson Gouveia, gerente de projetos do Lean Institute Brasil, detalha como vem evoluindo a gestão em empresas da região O eixo Anhanguera
Leia maisA Sustentabilidade e a Inovação na formação dos Engenheiros Brasileiros. Prof.Dr. Marco Antônio Dias CEETEPS
A Sustentabilidade e a Inovação na formação dos Engenheiros Brasileiros Prof.Dr. Marco Antônio Dias CEETEPS O PAPEL DA FORMAÇÃO ACADÊMICA Segundo diversos autores que dominam e escrevem a respeito do tema,
Leia maisA NOVA PEDAGOGIA FABRIL - TECENDO A EDUCAÇÃO DO TRABALHADOR. CAMPOS, Roselani Fátima
A NOVA PEDAGOGIA FABRIL - TECENDO A EDUCAÇÃO DO TRABALHADOR CAMPOS, Roselani Fátima O objetivo desta comunicação é apresentar dados parciais referentes à pesquisa sobre processos de educação do trabalhador
Leia maisVALUE BASED MANAGEMENT (Gerenciamento Baseado no Valor - GBV) - PARTE ll
VALUE BASED MANAGEMENT (Gerenciamento Baseado no Valor - GBV) - PARTE ll! Como implantar com sucesso?! Quais os passos para sua implantação?! O foco na criação de valor para o acionista. Francisco Cavalcante(f_c_a@uol.com.br)
Leia maisREFERÊNCIA Transporte Rodoviário Agenda Setorial 2012 Acompanhamento/Monitoramento da política pública de transporte rodoviário
3ª Câmara de Coordenação e Revisão Consumidor e Ordem Econômica SAF Sul Quadra 4 Conjunto C Bloco B Sala 301; Brasília/DF, CEP 70050-900, (61)3105-6028, http://3ccr.pgr.mpf.gov.br/, 3camara@pgr.mpf.gov.br
Leia maisENSINO DE GEOMORFOLOGIA A DISTÂNCIA: ESTRATÉGIAS ADOTADAS NA LICENCIATURA EM GEOGRAFIA DO CEDERJ/UERJ
ENSINO DE GEOMORFOLOGIA A DISTÂNCIA: ESTRATÉGIAS ADOTADAS Afonso, A.E. 1 ; Silva, T.M. 2 ; 1 DGEO/FFP/UERJ Email:aniceafonso@gmail.com; 2 DEPTO. GEOGRAFIA/UFRJ Email:telmendes@globo.com; RESUMO: O ensino
Leia maisInformatização das administrações tributária e aduaneira Objetivos dos projetos de informatização da receita fiscal
Informatização das administrações tributária e aduaneira A informatização é uma parte importante dos projetos do Banco Mundial relacionados a impostos e alfândega. Baseando-se em projetos concluídos e
Leia maisINTEGRAÇÃO DOS SISTEMAS DE GESTÃO NAS ÁREAS DE QUALIDADE, MEIO AMBIENTE E DE SEGURANÇA DO TRABALHO EM EMPRESAS CONSTRUTORAS ALEMÃS
INTEGRAÇÃO DOS SISTEMAS DE GESTÃO NAS ÁREAS DE QUALIDADE, MEIO AMBIENTE E DE SEGURANÇA DO TRABALHO EM EMPRESAS CONSTRUTORAS ALEMÃS Kátia Regina Alves Nunes Engenheira Civil pela Universidade do Estado
Leia maisExclusivo: Secretária de Gestão do MPOG fala sobre expectativas do Governo Dilma
Exclusivo: Secretária de Gestão do MPOG fala sobre expectativas do Governo Dilma Entrevista, Ministério do Planejamento domingo, 6 de novembro de 2011 Carlos Bafutto O SOS Concurseiro discutiu, com exclusividade,
Leia mais6 Quarta parte logística - Quarterização
87 6 Conclusão A concorrência aumentou muito nos últimos anos e com isso os clientes estão recebendo produtos com melhor qualidade e um nível de serviço melhor. As empresas precisam, cada vez mais, melhorar
Leia maisCurso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Professora Mestranda Elaine Araújo
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Professora Mestranda Elaine Araújo E o profissional de RH... Como deve mergulhar na abordagem da Gestão do Conhecimento? Qual sua contribuição
Leia maisO QUE É ATIVO INTANGÍVEL?
O QUE É ATIVO INTANGÍVEL?! Quais as características do Ativo Intangível?! O problema da mensuração dos Ativos Intangíveis.! O problema da duração dos Ativos Intangíveis. Francisco Cavalcante(f_c_a@uol.com.br)
Leia maisOrganização. Trabalho realizado por: André Palma nº 31093. Daniel Jesus nº 28571. Fábio Bota nº 25874. Stephane Fernandes nº 28591
Organização Trabalho realizado por: André Palma nº 31093 Daniel Jesus nº 28571 Fábio Bota nº 25874 Stephane Fernandes nº 28591 Índice Introdução...3 Conceitos.6 Princípios de uma organização. 7 Posição
Leia maisQuestionário de Avaliação de Maturidade Setorial: Modelo PRADO-MMGP
DARCI PRADO Questionário de Avaliação de Maturidade Setorial: Modelo PRADO-MMGP Versão 1.6.4 Setembro 2009 Extraído do Livro "Maturidade em Gerenciamento de Projetos" 2ª Edição (a publicar) Autor: Darci
Leia maisTREINAMENTO SOBRE PRODUTOS PARA VENDEDORES DO VAREJO COMO ESTRATÉGIA PARA MAXIMIZAR AS VENDAS 1. Liane Beatriz Rotili 2, Adriane Fabrício 3.
TREINAMENTO SOBRE PRODUTOS PARA VENDEDORES DO VAREJO COMO ESTRATÉGIA PARA MAXIMIZAR AS VENDAS 1 Liane Beatriz Rotili 2, Adriane Fabrício 3. 1 Pesquisa realizada no curso de Administração da Unijuí 2 Aluna
Leia maisPROCEDIMENTOS DE AUDITORIA INTERNA
1/8 Sumário 1 Objetivo 2 Aplicação 3 Documentos complementares 4 Definições 5 Procedimento 1 Objetivo Este Procedimento tem como objetivo descrever a rotina aplicável aos procedimentos de auditoria interna
Leia mais1. Introdução. 1.1 Contextualização do problema e questão-problema
1. Introdução 1.1 Contextualização do problema e questão-problema A indústria de seguros no mundo é considerada uma das mais importantes tanto do ponto de vista econômico como do ponto de vista social.
Leia maisAspectos Sócio-Profissionais da Informática
ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA I N S T I T U T O P O L I T É C N I C O D E C A S T E L O B R A N C O ENGENHARIA INFORMÁTICA Aspectos Sócio-Profissionais da Informática Jovens Empresários de Sucesso e Tendências
Leia maisAdministração de Sistemas de Informação Gerenciais
Administração de Sistemas de Informação Gerenciais UNIDADE II: E-business Global e Colaboração Prof. Adolfo Colares Uma empresa é uma organização formal cujo o objetivo é produzir s ou prestar serviços
Leia maisUNITERMOS: Marketing esportivo, futebol, administração esportiva.
ARTIGO Paulo Lanes Lobato * RESUMO Considerando que o marketing é hoje integrante de grande parte das conversas relacionadas ao esporte e, principalmente, que se transformou na esperança do esporte em
Leia maisRelatório de Pesquisa. Março 2013
Relatório de Pesquisa SONDAGEM CONJUNTURAL DO VAREJO BRASILEIRO Março 2013 SONDAGEM CONJUNTURAL DO VAREJO BRASILEIRO Pesquisa realizada pela CNDL e SPC Brasil. Foram ouvidos em todo o país 615 varejistas.
Leia maisConfederação Nacional da Indústria. - Manual de Sobrevivência na Crise -
RECOMENDAÇÕES PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS - Manual de Sobrevivência na Crise - Janeiro de 1998 RECOMENDAÇÕES PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS - Manual de Sobrevivência na Crise - As empresas, principalmente
Leia mais1. O Contexto do SBTVD
CT 020/06 Rio de Janeiro, 27 de janeiro de 2006 Excelentíssimo Senhor Ministro Hélio Costa MD Ministro de Estado das Comunicações Referência: Considerações sobre o Sistema Brasileiro de Televisão Digital
Leia maisPROPOSTAS PARA O COMBATE À ALTA ROTATIVIDADE DO MERCADO DE TRABALHO BRASILEIRO
PROPOSTAS PARA O COMBATE À ALTA ROTATIVIDADE DO MERCADO DE TRABALHO BRASILEIRO 2 PROPOSTAS PARA O COMBATE À ALTA ROTATIVIDADE DO MERCADO DE TRABALHO BRASILEIRO Nos últimos anos, várias medidas adotadas
Leia maisRoteiro para elaboração do Relatório de Estágio Supervisionado do Curso de Bacharelado em Administração da AJES
Roteiro para elaboração do Relatório de Estágio Supervisionado do da AJES A - APRESENTAÇÃO 1. A empresa 1.1. Aspectos Gerais 1.1.1. História da empresa (da fundação a atualidade) 1.1.2. Visão, Missão e
Leia maisCURSO: Desenvolvimento Web e Comércio Eletrônico DISCIPLINA: Gestão da Qualidade Professor: Ricardo Henrique
CURSO: Desenvolvimento Web e Comércio Eletrônico DISCIPLINA: Gestão da Qualidade Professor: Ricardo Henrique UNIDADE 6 GERENCIAMENTO DA ROTINA 1 INTRODUÇÃO 3 O GERENCIAMENTO DA ROTINA 4 CAMPO DE APLICAÇÃO
Leia maisMotivos de transferência do negócio por parte dos franqueados
Motivos de transferência do negócio por parte dos franqueados Por Maria Teresa Somma Com o intuito de entender os motivos que levam franqueados a transferir o seu negócio, foi realizada uma pesquisa exploratória
Leia maisXI Encontro de Iniciação à Docência
4CCSADEMT02-P UMA AVALIAÇÃO INTERNA DA MONITORIA DO DEPARTAMENTO DE ECONOMIA: OPINIÃO DOS PROFESSORES E MONITORES SOBRE O PROGRAMA. Antonio Fernandes Maia Filho (2), Aflaudizio Antunes de Oliveira (1),
Leia maisANÁLISE DA APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN CONSTRUCTION EM EMPRESAS DO SETOR DE CONSTRUÇÃO CIVIL DA REGIÃO METROPOLITANA DE BELO HORIZONTE ABSTRACT
ANÁLISE DA APLICAÇÃO DA FILOSOFIA LEAN CONSTRUCTION EM EMPRESAS DO SETOR DE CONSTRUÇÃO CIVIL DA REGIÃO METROPOLITANA DE BELO HORIZONTE ANALYSIS OF APPLICATION OF PHILOSOPHY IN LEAN CONSTRUCTION COMPANIES
Leia maisOS SABERES PROFISSIONAIS PARA O USO DE RECURSOS TECNOLÓGICOS NA ESCOLA
OS SABERES PROFISSIONAIS PARA O USO DE RECURSOS TECNOLÓGICOS NA ESCOLA Suzana Marssaro do Santos - suzanamarsaro@hotmail.com Priscila Moessa Bezerra - p-moessabezerra@hotmail.com Célia Regina de Carvalho
Leia maisConceitos Básicos de Rede. Um manual para empresas com até 75 computadores
Conceitos Básicos de Rede Um manual para empresas com até 75 computadores 1 Conceitos Básicos de Rede Conceitos Básicos de Rede... 1 A Função de Uma Rede... 1 Introdução às Redes... 2 Mais Conceitos Básicos
Leia maisDESCRIÇÃO DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DA INICIATIVA
DESCRIÇÃO DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DA INICIATIVA Como é sabido existe um consenso de que é necessário imprimir qualidade nas ações realizadas pela administração pública. Para alcançar esse objetivo, pressupõe-se
Leia maisIndicamos inicialmente os números de cada item do questionário e, em seguida, apresentamos os dados com os comentários dos alunos.
Os dados e resultados abaixo se referem ao preenchimento do questionário Das Práticas de Ensino na percepção de estudantes de Licenciaturas da UFSJ por dez estudantes do curso de Licenciatura Plena em
Leia maisA experiência da Engenharia Clínica no Brasil
Página 1 de 5 Sobre a Revista Ed 24 - fev 04 Home Medical Infocenter Med Atual Edição Atual Serviços Global Home Brasil Home Busca Mapa do Site Fale Conosco Edição Atual Edição Atual Matéria de Capa Artigo
Leia maisDestes temas prioritários, apenas a Educação teve a Câmara temática instalada no mês de março, quando da realização do primeiro Pleno do CDES.
Análise dos Resultados do Survey para as Câmaras Temáticas O survey indicou 7 temas prioritários para os conselheiros: Educação, Segurança Pública, saúde, capacidade de Investimento do estado, Infraestrutura
Leia maisCAPITAL DE GIRO: ESSÊNCIA DA VIDA EMPRESARIAL
CAPITAL DE GIRO: ESSÊNCIA DA VIDA EMPRESARIAL Renara Tavares da Silva* RESUMO: Trata-se de maneira ampla da vitalidade da empresa fazer referência ao Capital de Giro, pois é através deste que a mesma pode
Leia maisO ESTÁGIO SUPERVISIONADO E A FORMAÇÃO DE LICENCIANDOS EM CIÊNCIAS NATURAIS
O ESTÁGIO SUPERVISIONADO E A FORMAÇÃO DE LICENCIANDOS EM CIÊNCIAS NATURAIS Lizandra Cristina Macedo PINTO¹ - lizacrisufpa@gmail.com Mara Jessyka Coimbra De MELO¹ - mjessykacoimbra@hotmail.com Layse Kristine
Leia maisGerenciamento das Aquisições do Projeto (PMBoK 5ª ed.)
Gerenciamento das Aquisições do Projeto (PMBoK 5ª ed.) Esta é a penúltima área do conhecimento do PMBoK, sendo o capítulo 12 do guia. O PMBoK diz que esta área inclui os processos necessários para comprar
Leia maisFaculdade de Ciências Sociais e Aplicadas de Petrolina - FACAPE Curso: Ciência da Computação Disciplina: Ambiente de Negócios e Marketing
Faculdade de Ciências Sociais e Aplicadas de Petrolina - FACAPE Curso: Ciência da Computação Disciplina: Ambiente de Negócios e Marketing Recursos Humanos cynaracarvalho@yahoo.com.br Conceitos A gestão
Leia maiseconômica e institucional em 15 de maio de 1956, a Anfavea, Associação Nacional dos Fabricantes
Anfavea Ata de constituição da Anfavea, São Paulo, 15 de maio de 1956. O investimento vai para onde se pode produzir a menores custos e com promissoras perspectivas de retorno para os capitais, tecnologia
Leia maisUTILIZANDO BLOG PARA DIVULGAÇÃO DO PROJETO MAPEAMENTO DE PLANTAS MEDICINAIS RESUMO
1 UTILIZANDO BLOG PARA DIVULGAÇÃO DO PROJETO MAPEAMENTO DE PLANTAS MEDICINAIS Adriana Oliveira Bernardes 1 RESUMO Atualmente os blogs vêm sendo utilizadas no processo de ensino aprendizagem dos alunos
Leia maisSITUAÇÃO ANTERIOR E IDENTIFICAÇÃO DOS PROBLEMAS A SEREM RESOLVIDOS.
Experiência: CASA FAMILIAR RURAL Escola Agrotécnica Federal de Rio do Sul/SC Responsável: Professor João José Stüpp Endereço: Estrada do Redentor, 5665 Bairro: Canta Galo Rio do Sul/SC CEP: 89160-000 E
Leia maisO COOPERATIVISMO NA CADEIA DO LEITE EM MINAS GERAIS
O COOPERATIVISMO NA CADEIA DO LEITE EM MINAS GERAIS As primeiras cooperativas agropecuárias surgiram na década de 40, constituídas por produtores de café, tendo a Cooperativa Regional dos Cafeicultores
Leia maisRedação Dr. Maurício de Freitas Lima. Edição ACS - Assessoria de Comunicação Social Maria Isabel Marques - MTB 16.996
2 Redação Dr. Maurício de Freitas Lima Edição ACS - Assessoria de Comunicação Social Maria Isabel Marques - MTB 16.996 Produção e Projeto Gráfico Designer Gráfico: Patricia Lopes da Silva Edição - Outubro/2012
Leia maisSoftwares livres, inclusão digital e Ampliação de cidadania.
Softwares livres, inclusão digital e Ampliação de cidadania. Robson Paulo dos Santos 1. Resumo: O software livre (SL) possui dentre as suas diversas características a de poder ser usado, copiado, estudado,
Leia maisAssim como o salário mínimo, que passou a ser R$ 788,00 em 2015, todos os mercados tiveram adequações ao longo de 10 anos.
Curiosidade automotiva Preços de automóveis x salário mínimo A JATO Dynamics do Brasil, líder em fornecimento de informações automotivas, desenvolveu uma análise que apurou o valor do salário mínimo e
Leia maisSurgimento da marca Volvo
Surgimento da marca Volvo Uma fábrica automotiva instalada em Gotemburgo na Suécia em 1927, resultante da ideia de dois amigos de infância O Engenheiro Gustaf Larson O Economista Assar Gabrielsson Surgimento
Leia maisPOR QUE FAZER ENGENHARIA FÍSICA NO BRASIL? QUEM ESTÁ CURSANDO ENGENHARIA FÍSICA NA UFSCAR?
POR QUE FAZER ENGENHARIA FÍSICA NO BRASIL? QUEM ESTÁ CURSANDO ENGENHARIA FÍSICA NA UFSCAR? Póvoa, J. M, Ducinei Garcia Departamento de Física - Universidade Federal de São Carlos Via Washington Luiz, Km
Leia maisPLANO DE DESENVOLVIMENTO DO APL 2010/2014 RESUMO
PLANO DE DESENVOLVIMENTO DO APL 2010/2014 RESUMO 1. INTRODUÇÃO A indústria moveleira na região norte do Espírito Santo iniciou com o surgimento de grupos populacionais próximos da região de Colatina. Esse
Leia maisCIA. INDUSTRIAL VALE DO PARAÍBA S/A. UM CASO DE SUCESSO?
CIA. INDUSTRIAL VALE DO PARAÍBA S/A. UM CASO DE SUCESSO? Autoria: Amadeu Nosé Junior Mestre em Administração de Empresas Universidade Presbiteriana Mackenzie A Cia. Industrial Vale do Paraíba S/A., é uma
Leia maisCartilha do ALUNO EMPREENDEDOR POLITÉCNICA
1 Cartilha do ALUNO EMPREENDEDOR POLITÉCNICA Diretor Acadêmico: Edison de Mello Gestor do Projeto: Prof. Marco Antonio da Costa 2 1. APRESENTAÇÃO Prepare seus alunos para explorarem o desconhecido, para
Leia maisCarta de Adesão à Iniciativa Empresarial e aos 10 Compromissos da Empresa com a Promoção da Igualdade Racial - 1
Carta de Adesão à Iniciativa Empresarial pela Igualdade Racial e à sua agenda de trabalho expressa nos 10 Compromissos da Empresa com a Promoção da Igualdade Racial 1. Considerando que a promoção da igualdade
Leia maisGerência de Projetos Prof. Késsia Rita da Costa Marchi 3ª Série kessia@unipar.br
Gerência de Projetos Prof. Késsia Rita da Costa Marchi 3ª Série kessia@unipar.br Motivações Gerenciamento de projetos, vem sendo desenvolvido como disciplina desde a década de 60; Nasceu na indústria bélica
Leia maisAs Organizações e a Teoria Organizacional
Página 1 de 6 As Organizações e a Teoria Organizacional Autora: Sara Fichman Raskin Este texto é totalmente baseado no primeiro capítulo do livro Organizational theory: text and cases, do autor Jones Gareth,
Leia maisA ROTATIVIDADE DOS JOVENS NO MERCADO DE TRABALHO FORMAL BRASILEIRO*
A ROTATIVIDADE DOS JOVENS NO MERCADO DE TRABALHO FORMAL BRASILEIRO* Carlos Henrique Corseuil** Miguel Foguel** Gustavo Gonzaga*** Eduardo Pontual Ribeiro**** 1 INTRODUÇÃO Um dos fatos estilizados mais
Leia maisDIFICULDADES ENFRENTADAS POR PROFESSORES E ALUNOS DA EJA NO PROCESSO DE ENSINO E APRENDIZAGEM DE MATEMÁTICA
27 a 30 de Agosto de 2014. DIFICULDADES ENFRENTADAS POR PROFESSORES E ALUNOS DA EJA NO PROCESSO DE ENSINO E APRENDIZAGEM DE MATEMÁTICA Resumo: MACHADO, Diana dos Santos 1 Ifes - Campus Cachoeiro de Itapemirim
Leia maisDIAGNÓSTICOS DA AMÉRICA S/A CNPJ/MF n.º 61.486.650/0001-83 NIRE n.º 35.300.172.507. Companhia Aberta
DIAGNÓSTICOS DA AMÉRICA S/A CNPJ/MF n.º 61.486.650/0001-83 NIRE n.º 35.300.172.507 Companhia Aberta ATA DA REUNIÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO REALIZADA EM 12 DE NOVEMBRO DE 2015 ANEXO I Política de Divulgação
Leia maisPESQUISA CENÁRIO 2010-2015: DESAFIOS ESTRATÉGICOS E PRIORIDADES DE GESTÃO
PESQUISA CENÁRIO 2010-2015: DESAFIOS ESTRATÉGICOS E PRIORIDADES DE GESTÃO PESQUISA RESPONDENTES 1065 executivos (as) PERÍODO De 02 a 17 (Novembro de 2009) CEOs Diretores UNs Diretores Funcionais QUESTIONÁRIO
Leia maisInovação aberta na indústria de software: Avaliação do perfil de inovação de empresas
: Avaliação do perfil de inovação de empresas Prof. Paulo Henrique S. Bermejo, Dr. Prof. André Luiz Zambalde, Dr. Adriano Olímpio Tonelli, MSc. Pamela A. Santos Priscila Rosa LabGTI Laboratório de Governança
Leia maisA empresa fica na feira de Sapatilha?
A Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo de Santa Catarina (FECOMÉRCIO-SC), com o intuito de mapear o perfil do turista e o impacto do festival para o empresário do município, realizou um projeto
Leia mais(MAPAS VIVOS DA UFCG) PPA-UFCG RELATÓRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO DA UFCG CICLO 2006-2008 ANEXO (PARTE 2) DIAGNÓSTICOS E RECOMENDAÇÕES
1 PPA-UFCG PROGRAMA PERMANENTE DE AVALIAÇÃO RELATÓRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO DA UFCG CICLO 2006-2008 ANEXO (PARTE 2) DIAGNÓSTICOS E RECOMENDAÇÕES (MAPAS VIVOS DA UFCG) 2 DIMENSÃO MISSÃO E PDI MAPAS VIVOS DE
Leia maisipea políticas sociais acompanhamento e análise 7 ago. 2003 117 GASTOS SOCIAIS: FOCALIZAR VERSUS UNIVERSALIZAR José Márcio Camargo*
GASTOS SOCIAIS: FOCALIZAR VERSUS UNIVERSALIZAR José Márcio Camargo* Como deve ser estruturada a política social de um país? A resposta a essa pergunta independe do grau de desenvolvimento do país, da porcentagem
Leia maisDisciplina: Técnicas de Racionalização de Processos Líder da Disciplina: Rosely Gaeta NOTA DE AULA 04 O PROJETO DE MELHORIA DOS PROCESSOS
Disciplina: Técnicas de Racionalização de Processos Líder da Disciplina: Rosely Gaeta NOTA DE AULA 04 O PROJETO DE MELHORIA DOS PROCESSOS 3.4 O PROJETO DE MELHORIA DE PROCESSOS 3.4.1 - CONCEITO DE PROJETO
Leia maisPED ABC Novembro 2015
PESQUISA DE EMPREGO E DESEMPREGO NA REGIÃO DO ABC 1 Novembro 2015 OS NEGROS NO MERCADO DE TRABALHO DA REGIÃO DO ABC Diferenciais de inserção de negros e não negros no mercado de trabalho em 2013-2014 Dia
Leia maisCÂMARA DOS DEPUTADOS CENTRO DE FORMAÇÃO, TREINAMENTO E APERFEIÇOAMENTO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO MOIZES LOBO DA CUNHA
CÂMARA DOS DEPUTADOS CENTRO DE FORMAÇÃO, TREINAMENTO E APERFEIÇOAMENTO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO MOIZES LOBO DA CUNHA PROGRAMA NACIONAL DE PRODUÇÃO E USO DO BIODIESEL: A PRODUÇÃO DE BIODIESEL PROPORCIONOU
Leia maisA REGULAMENTAÇÃO DA EAD E O REFLEXO NA OFERTA DE CURSOS PARA FORMAÇÃO DE PROFESSORES
A REGULAMENTAÇÃO DA EAD E O REFLEXO NA OFERTA DE CURSOS PARA FORMAÇÃO DE PROFESSORES Autor(a): Alessandra Barbara Santos de Almeida Coautor(es): Alessandra Barbara Santos de Almeida, Gliner Dias Alencar,
Leia maisA Análise dos Custos Logísticos: Fatores complementares na composição dos custos de uma empresa
Instituto de Educação Tecnológica Pós-graduação Engenharia de Custos e Orçamentos Turma 01 10 de outubro de 2012 A Análise dos Custos Logísticos: Fatores complementares na composição dos custos de uma
Leia maisA USINA HIDRELÉTRICA DO ESTREITO-MA: ANÁLISE DE SEUS ESPAÇOS DE INFLUÊNCIA SOB A CONTRIBUIÇÃO DO TRABALHO DE MILTON SANTOS
Thaís Samara de Castro Bezerra José Carlos Bezerra Universidade Estadual da Paraíba UEPB thaissamara@hotmail.com karligor@hotmail.com A USINA HIDRELÉTRICA DO ESTREITO-MA: ANÁLISE DE SEUS ESPAÇOS DE INFLUÊNCIA
Leia maisOrganização em Enfermagem
Universidade Federal de Juiz de Fora Faculdade de Enfermagem Departamento de Enfermagem Básica Disciplina Administração em Enfermagem I Organização em Enfermagem Prof. Thiago C. Nascimento Objetivos: Discorrer
Leia maisOS SABERES NA FORMAÇÃO DO PROFESSOR DE MATEMÁTICA. Cleber Luiz da Cunha 1, Tereza de Jesus Ferreira Scheide 2
Encontro de Ensino, Pesquisa e Extensão, Presidente Prudente, 22 a 25 de outubro, 2012 1029 OS SABERES NA FORMAÇÃO DO PROFESSOR DE MATEMÁTICA Cleber Luiz da Cunha 1, Tereza de Jesus Ferreira Scheide 2
Leia maisIMPLANTAÇÃO DOS PILARES DA MPT NO DESEMPENHO OPERACIONAL EM UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DE COSMÉTICOS. XV INIC / XI EPG - UNIVAP 2011
IMPLANTAÇÃO DOS PILARES DA MPT NO DESEMPENHO OPERACIONAL EM UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DE COSMÉTICOS. XV INIC / XI EPG - UNIVAP 2011 Rogério Carlos Tavares 1, José Luis Gomes da Silva² 1 Universidade de
Leia maisProfissional Técnico de Nível Médio. Profissional de Nível Médio. Curitiba PR 45 1745 687 988 323 3788. Interior do Paraná 94 3042 1311 139 155 4741
Força de Trabalho Os 8.592 empregados do quadro próprio estão distribuídos em três carreiras: profissional de nível médio (5.044 empregados), profissional técnico de nível médio (2.060 empregados) e profissional
Leia mais473 A gestão de custos no contexto da qualidade no serviço público: um estudo entre organizações brasileiras
473 A gestão de custos no contexto da qualidade no serviço público: um estudo entre organizações brasileiras JULIO CESAR DE CAMPOS FERNANDES FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS VALMOR SLOMSKI UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO
Leia mais