O PAPEL DO LÍDER COACH

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1 O PAPEL DO LÍDER COACH, a Fábio Teodoro Tolfo Ribas, b Margareth Inês Motter Caregnatto, c Cristiane Wartha, d Renata Cristina Astoral, e Cássia Purper a Mestre em Administração (UFSM). Universidade Federal de Santa Maria (UFSM); fabio.ribas@fsg.br b Mestra em Gestão e Estratégias de Negócios (UFRRJ). Universidade Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ); margaimc@terra.com.br c Graduanda em Administração (FSG). Faculdade da Serra Gaúcha (FSG); criswartha@hotmail.com d Graduanda em Administração (FSG). Faculdade da Serra Gaúcha (FSG); renata.astoral@gmail.com e Graduanda em Administração. Faculdade da Serra Gaúcha (FSG); cassiapurper@hotmail.com Informações de Submissão Cristiane Wartha, endereço: Rua Vêneto, Farroupilha - RS - CEP: Palavras-chave: Líder. Coach. Equipe. Desenvolvimento. INTRODUÇÂO: As empresas estão inseridas em um mundo competitivo, onde buscam constantemente um diferencial e a manutenção de suas marcas no mercado deve-se inclusive a motivação e resultado de seus funcionários. Quando se fala em motivação, imediatamente fazse uma ligação com liderança, pois cabe ao líder manter seu funcionário motivado ao desempenho de sua função. Um novo método de liderar vem crescendo nas organizações: o coaching. Com isso, esse estudo tem por objetivo verificar os papéis do novo modelo de liderança. Araújo (1999) afirma que todo coach é líder, já que se concentra no desenvolvimento de pessoas e com isso obtém resultados com maior agilidade. Com a chegada do processo de coaching, os líderes precisam aprimorar suas técnicas, pois conforme atenta Lima (2011) os processos de liderança tomam novas formas tendo como alicerce um perfil inovador e eficiente para direcionar a empresa para o sucesso. O autor afirma ainda que coaching é a forma de liderança mais moderna e adaptada aos tempos atuais (LIMA; 2011, p. 339) e Araújo (1999, p. 42) completa afirmando que coaching é uma liderança refinada. Ventura (2011) ressalta que a liderança na atualidade vem constantemente se adaptando ao

2 2 novo perfil, uma vez que tem como responsabilidade estimular no liderado o autodesenvolvimento e o foco para atingir suas metas. Assim Goldsmith, Lyons e Freas (2003) salientam que o verdadeiro líder coach certifica-se diariamente que o trabalho desenvolvido por ele e por seus liderados não se torne algo sem direção e sem objetivo. MATERIAL E MÉTODOS: Este estudo foi desenvolvido com base em pesquisas bibliográficas, obtendo como resultado a identificação de que o líder precisa constantemente se adaptar as novas necessidades. RESULTADOS E DISCUSSÕES: Sendo assim, o líder coach, deve manter uma relação de confiança com seus liderados (LIMA; 2011) e ainda trabalhar uma mudança do sistema de meritocracia para o sistema de protagonismo, no qual se enfatiza o desempenho, forças e o poder pessoal (ARAÚJO; 2011). O líder coach precisa desenvolver uma sinergia através do pensamento, emoção e ação, pois através disso conseguirá obter um melhor desempenho da equipe (LIMA, 2011) e ainda proporcionar a seu liderado constantes feedbacks para que assim possam manter juntos, o desenvolvimento pessoal e profissional (GOLDSMITH, LYONS, FREAS; 2003). REFERÊNCIAS ANDRADE, Carlos Hilário de. Processo de coaching: uma contribuição para o desenvolvimento do líder-coach no ambiente organizacional. In: Manual Completo de Coaching. São Paulo: Ser Mais, ARAUJO, Ane. Coach [recurso eletrônico]: um parceiro para seu sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier, ARAUJO, Ane. Coach: um parceiro para seu sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier, BARDUCHI, Ana Lúcia Jankovic. et al. Empregabilidade: competências pessoais e proissionais. São Paulo: Pearson Prentice Hall, BARROS, Aidil Jesus da Silveira; LEHFELD, Neide Aparecida de Souza. Fundamentos de metodologia científica. 3. Ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, BERNHOEFT, Rosa Elvira Alba de. Ferramentas de humanização: coaching, couseling e mentoring. In: Manual de Gestão de Pessoas e Equipes Volume 2. São Paulo: Gente, BITTENCOURT, Claudia. Gestão contemporânea de pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais. Porto Alegre: Bookman, BLOCK, Vichy; MENDES, João; VISCONTE, Luiz. Coaching executivo: uma questão de atitude. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.

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