Powering your business
|
|
- Marcos Marques Furtado
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Powering your business
2 Internacionalização um breve histórico No início era o pau-brasil e depois a cana-de-açucar num processo não organizado. No inicio do Séc XVIII, foram os minérios como prata, ouro, esmeraldas. Este movimento mostrava o Brasil para o mundo e abria as portas do país para o comércio exterior e consequentemente, a sua internacionalização.
3 Internacionalização Brasileira um breve histórico Já nos tempos modernos, o Brasil então um grande produtor de bens de consumo, estabeleceu escritórios de representação em grandes mercados compradores como o Americano e o Europeu. Este modelo estimulou a criação das trading companies que apoiaram inúmeras empresas no seu processo de exportação. O Brasil cresceu assim como as empresas brasileiras que hoje fazem investimentos diretos no exterior, seja no modelo greenfield ou através de fusões e aquisições ou joint venture.
4 Vamos falar aqui das empresas de serviços... Por que as IT Services decidiram se internacionalizar? Por que internacionalizar se o nosso mercado interno é tão grande e demanda volumes consideráveis de serviços? A concorrência externa! O nosso mercado é tão atrativo que chamou a atenção dos big players internacionais e estes por sua vez trazem cada vez mais praticas World Class e se tornam Players Tier One nos nossos clientes.
5 E quais são as vantagens que o momento oferece? São vários os motivos macro e micro econômicos que tornam atrativas as possibilidades para uma internacionalização, vejam alguns dos principais: A crescente demanda proveniente dos países ricos onde o custo dos serviços são muito elevados Maior facilidade para obtenção de capital para investimentos
6 Porque Internacionalizar? Mais um dos grandes motivos para a internacionalização, são as projeções de crescimento do mercado : Objetivos para a indústria de TI IT - BPO Mercado Global e US$ 1,6 Tri US$ 3,0 Tri Mercado Brasileiro US$ 95,0 Bi US$ 220,0 Bi % do PIB 4,4% 6,5% Exportação US$ 2,6 Bi US$ 20,0 Bi Fonte: Brasscom IDC 2011
7 Preparação Estratégica: 4 Pilares Estruturação da oferta Formação, qualidade e inovação Promoção e desenvolvimento da marca Prospecção no mercado-alvo Estruturar a oferta de acordo com a demanda do mercado que se pretende prospectar Organizar o seu delivery local e offshore para atender as oportunidades Articulação da oferta de serviços de TI em todos os níveis Formação, escalabilidade do pool de recursos humanos Certificações internacionais Formação em língua inglesa Construção e gestão de uma imagem positiva da proposta de serviços brasileira junto aos mercadosalvo e formadores de opinião Construção e gestão da sua própria marca Um processo de comunicação eficiente e de vantagens para posicionar a sua oferta Comparação com os líderes de mercado Superação de lacunas e inconsistências Prospecção em empresas clientes em outros países com indicação de CIO(s) do Grupo Capitalizar o tamanho e a sofisticação do mercado brasileiro para desenvolver um posicionamento diferenciado no exterior
8 Estratégia de internacionalização da oferta Brasileira Agenda de trabalho para sustentar a estratégia de internacionalização da oferta brasileira de serviços de TI Fases Entrada Crescimento Consolidação Objetivos estratégicos Oferta de serviços (cumulativo) Gerar reconhecimento da marca brasileira de serviços de TI Inserir o Brasil no contexto internacional de fornecedores de serviços de TI Minimizar desvantagens competitivas da oferta brasileira Serviços de TI (desenvolvimento e manutenção de aplicativos) Help-desks especializados BPO centros cativos Reforçar a marca e o posicionamento de inovação da oferta Ampliar a escalabilidade e qualidade da oferta Formar empresas nacionais de grande porte BPO centros terceirizados Call centers (genéricos) Liderar tendências tecnológicas em áreas de especialização Garantir escalabilidade e qualidade da oferta com custos competitivos Consolidar empresas locais operando no modelo de arbitragem global Desenvolvimento de tecnologia
9 O Modelo Green Field mas do que se trata este modelo? A ideia de se construir em um campo verde onde não existe nenhum alicerce ou construção prévia. Porém, mesmo em greenfield, existe uma análise prévia e criteriosa sobre o potencial do mercado: demanda existente, concorrência local e internacional, recursos humanos e aspectos culturais. É uma alternativa ao investimento em fusões e aquisições ou joint ventures, o que o torna mais acessível a maioria das empresas devido também ao fato de este tipo de empresa ser menos exigida em termos de regulatórias locais. Empresas de serviços tendem a escolher mercados potenciais mas que tenham seus clientes tradicionais operando, o que torna mais fácil o inicio das atividades
10 O Modelo Green Field Baixo Custo Possibilidade de conhecer mais profundamente o mercado Investimentos com prazos mais diluídos Expandir operações com clientes multinacionais Não ter uma marca conhecida Forte concorrência local Dificuldades para posicionar a empresa Demora para atingir maturidade e portanto o breakeven
11 Entrar ou crescer através de aquisições A aquisição se analisada com calma e bem negociada, pode gerar uma vantagem de posicionamento importante e dar uma preciosa dianteira a empresa adquirente Entrada rápida no mercado e com menor risco Branding reconhecida Introdução de novos serviços numa base de clientes já desenvolvida Consequentemente rápido crescimento orgânico Investimento alto com desembolso quase imediato Integração e criação de sinergia pode não ser tão rápida Aspectos culturais complexos Risco de perda de Executivos Chave e talentos importantes
12 Conclusões A internacionalização é necessária pois cria novas oportunidades para a empresa; É oportuna porque os mercados estão enfraquecidos e a nossa moeda, apesar de estar enfraquecendo nos últimos meses, ainda torna as aquisições menos custosas; É vantajosa porque melhora o posicionamento junto aos clientes multinacionais e globais e apoia as multinacionais brasileiras no exterior.
13 Conclusões Necessita preparo e alta maturidade; Executivos com experiência internacional para expansão nos novos mercados ou integração quando de aquisições; Suporte financeiro e forte planejamento estratégico, tanto em greenfield como em aquisições; Planos de crescimento sustentáveis e rápido acesso as empresas já clientes Preparo para desenvolvimento e atendimento a contratos globais e Maturidade para lidar com as diferenças culturais.
14 Veja exemplos de referências do nosso mercado: Human Resources 1,2 million of IT Professionals 1 million of new professionals needed until 2022 Financial System 56 billion of banking transactions (2010) US$ 13 billion invested in IT for the Banking Sector (2010) Eletronic Government 135 million of votes were accounted in 3 hours 24 million of eletronic income tax return (2011) sources: ABM, Brasscom, Febraban, IDC, Receita Federal e TSE.
15 Veja exemplos de referências do nosso mercado: Energy, Oil & Gas 2,8 million of flex fuel cars produced in ,5 million of oil barrels produced per day Agriculture 160 million of tons of grains produced 25% of the food global trade Embrapa - Tecnology and Innovation Satellite environment control and agriculture expansion Manufature 3º IT largest purchaser in Brazil (after Financial and Telecom) 43% of the brazilian ERP market Sources: Anfavea, Embrapa, MAPA e MME
16 Histórico 1987 Fundação 1990 Desenvolvimento e manutenção de sistemas 1995 Expansão: Campinas, Curitiba, Porto Alegre 2000 Expansão: Chile e México 2003 Expansão: Espanha, Portugal e Itália 2006 Expansão: Reino Unido e Índia 2009 MPS.BR nível A Aquisição: Document Solutions Empresa de inovação, pesquisa e desenvolvimento 2011 Empresa colombiana de desenvolvimento em TI Empresa norte-americana focada em aplicações Empresa de processamento de cartões Primeiro escritório 1994 Desenvolvimento de soluções customizadas (fábrica de software) 1996 ISO 9001 Expansão: Argentina 2001 Expansão Internacional: Peru, Colômbia e Estados Unidos Crescimento Orgânico Expansão: Canadá Empresa norte-americana fundada em 1979 Empresa brasileira de gerenciamento de infra-estrutura e serviços de TI Empresa brasileira de serviços Oracle e PeopleSoft Stefanini Proprietary and Confidential
17 Stefanini Proprietary and Confidential
18 Posicionamento como Transnacional Inicio da internacionalização 1996: Argentina, a partir daí Latam, EUA, Europa e Ásia. Expansão via greenfield apoio de clientes multinacionais brasileiras e estrangeiras 2010: inicio das aquisições no exterior com a compra da Techteam Global (EUA) serviços, foco em infra-estrutura e presença na Am.do Norte, Europa, Asia e Oceania. CXI (EUA): foco em SAP, BPO e Consultoria, presença na América do Norte e Índia Informática y Tecnologia Colômbia. Contribuição do exterior em 2010: Receitas: 36,1% Ativos: 67,7% Funcionários: 37% Fonte:
19 Estratégia de Internacionalização Objetivo: tornar-se um provedor de serviços de TI global. Desenvolvimento de uma oferta global, com centros de entrega alternativos. Mitigação de risco e defesa contra competidores globais. Dois pilares principais: novos mercados e consolidação. Expansão em Novos Mercados Onshore Offshore Exports Oportunidades de Consolidação Mercados Fragmentados Aquisições Potenciais Novos Mercados Consolidação
20 Processo de Internacionalização Argentina. Internacionalização baseada em perfil de mercado. Baixo risco: proximidade cultural e geográfica. Chile, México, Peru, Colômbia. Internacionalização suportada por clientes. Contrato-âncora. Expansão a partir do contrato-âncora. EUA, Europa, Índia, Canadá. Internacionalização orientada por mercado. Sem contratoâncora. Oportunidades de mercado. Aquisições Consolidação Sinergias Melhores Práticas Geografias selecionadas 1a. Iniciativa 2a. Iniciativa 3a. Iniciativa 4a. Iniciativa
21 Aquisições Maior aquisição de uma empresa brasileira de TI feita no exterior Reinvestir lucros e utilizar Capacidade de investimento. IPO - Em estudo para a partir de 2013 Participação das receitas provenientes das operações no exterior deverá passar dos atuais 40% para 50% em 2014 Estratégia de aquisições no exterior volume, no Brasil especialização.
22 Experiências do passado O que deu certo e o que não deu certo na internacionalização de empresas de 1 a 5 (onde 1 é < e 5 >) Referência na base de clientes multinacionais EUA MEX Europa Credibilidade da marca TI Brasil Nossa marca Apoio do Governo MDIC APEX/SOFTEX Custo Brasil até Custo Brasil após Cultura 3 2 1
23 Foco é atenção concentrada... Raimar Richers Stefanini Proprietary and Confidential
24 Presença Global cidades escritórios 30 países 32 idiomas Canada Toronto Belgium Brussels U.K. London Bracknell Brentwood Solihull Denmark Kobenhavn Poland Krakow Germany Cologne Sweden Stockholm Italy Rome Switzerland Neuchatel Romania Bucharest Sibiu Portugal Lisbon 24 Mexico Guadalajara Mexico City Monterrey Queretaro Toluca Panama Panama City Argentina Buenos Aires Cordoba Chile Santiago Colombia Bogota Barranquilla Medellín Peru Lima Venezuela Caracas U.S. Atlanta Chicago Davenport Detroit Ft. Lauderdale New York Richmond 29o France Paris Spain Madrid Brazil Alphaville Aracaju Belém Belo Horizonte Brasília Curitiba Fortaleza Jaguariuna Macaé Poços de Caldas Porto Alegre [ 2 ] São Leopoldo Recife Rio de Janeiro [ 2 ] Salvador São Caetano São Paulo [ 6 ] Vitória Angola 30o India Hyderabad Noida Thailand Bangkok Rayong Australia Melbourne China Jilin Philippines Makati
25 Modelo Global de Delivery Centros de Recrutamento de Talentos Centros Globais de Service Desk / BPO Centros Globais de Desenvolvimento 25 Location Nearshore Offshore USA, Canada Argentina Brazil Mexico Colombia Peru India Philippines Romania Location Nearshore Offshore Europe Poland Romania Argentina Brazil Mexico Colombia India Peru Philippines Location Nearshore Offshore Asia India Philippines China Argentina Brazil Mexico Colombia Peru Romania
26 Crescimento Taxa de crescimento de 90% no acumulado de 2008 e 2009 Receita cresceu 12 vezes nos últimos 10 anos Grande estabilidade financeira Crescimento sustentável Stefanini Proprietary and Confidential
27 Obrigado
Powering your business. Monica Herrero CEO Stefanini Brasil
Powering your business Monica Herrero CEO Stefanini Brasil O Grupo Stefanini e Receitas 2010 1987 Fundação 1996 ISO 9001 Expansão Argentina 2004 a 2008 Expansão: Reino Unido, Canadá e Índia Crescimento
Leia maisDesafios para a Expansão das Exportações de TI ENAEX 2011. Antonio Gil Presidente
Desafios para a Expansão das Exportações de TI ENAEX 2011 Antonio Gil Presidente São Paulo, Agosto 2011 Sobre a BRASSCOM VISÃO Posicionar o Brasil como um dos cinco maiores centros de TI do mundo. MISSÃO
Leia maisÍndice. TIC Aqui tem Software e Serviço TIC
1 Índice TIC 2 TIC Aqui tem Software e Serviço IMAGEM I ) Importância do TIC II) Evolução / Inovação como competição III) Cenário Mundial de IT BPO Services IV) Cenário de TIC no Brasil V) Posicionamento
Leia maisA Internacionalização de Empresas de Tecnologia da Informação
A Internacionalização de Empresas de Tecnologia da Informação ENAServ 2014 Encontro Nacional do Comércio Exterior de Serviços Sergio Paulo Gallindo São Paulo, 29 de maio de 2014 Porque Internacionalizar?
Leia maisRicardo A.C. Saur Diretor Executivo Montevideo, 5 de junho de 2007
Ricardo A.C. Saur Diretor Executivo Montevideo, 5 de junho de 2007 Sociedade Civil sem fins lucrativos (OSCIP) Missão: promover a exportação brasileira de software e serviços correlatos, liderando a inserção
Leia maisBRASIL: Gigante de TI rumo ao mercado global
BRASIL: Gigante de TI rumo ao mercado global TENDÊNCIAS GLOBAIS DO SETOR DE TI-BPO 2 Empregos no Setor Milhões de Pessoas Ocupadas (1) Vendas do Setor Gasto em TIC no Brasil - USD Bi, 2008 (2) 11.7 100.3
Leia maisPequenas e Médias Empresas no Canadá. Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios
Pequenas e Médias Empresas no Canadá Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios De acordo com a nomenclatura usada pelo Ministério da Indústria do Canadá, o porte
Leia mais27/09/2011. Integração Econômica da América do Sul: Perspectiva Empresarial
27/09/2011 Integração Econômica da América do Sul: Perspectiva Empresarial Estrutura da apresentação Perspectiva empresarial Doing Business 2011 Investimentos Estrangeiros e Comércio Exterior Complementaridade
Leia maisCONTACT CENTER. Serviços Especializados e Profissionalização do Mercado no Brasil
CONTACT CENTER Serviços Especializados e Profissionalização do Mercado no Brasil Cenário Nos últimos dez anos, o desenvolvimento das tecnologias de informação permitiu um forte crescimento do setor de
Leia maisVisão global, especialização local Consultoria para a indústria financeira
Visão global, especialização local Consultoria para a indústria financeira Como uma das empresas líderes em serviços profissionais no Brasil, a Deloitte entende de maneira única os desafios enfrentados
Leia maisGlobal leader in hospitality consulting. Global Hotel Market Sentiment Survey 1 Semestre 2014 BRASIL
Global leader in hospitality consulting Global Hotel Market Sentiment Survey 1 Semestre 2014 BRASIL % DE RESPOSTAS POR REGIÃO INTRODUÇÃO Américas 19% Ásia 31% A pesquisa global de opinião sobre o mercado
Leia maisA rede de franquias nº 1 em produtividade do mundo
FRANQUIA A rede de franquias nº 1 em produtividade do mundo A rede de franquia com maior volume de vendas nos EUA. (Real Trends 500 2011) Primeiro sistema de franquias imobiliárias da América do Norte
Leia maisProspeção e Desenvolvimento de Novos Negócios
Internacionalização ÍNDICE Breve Introdução da Visabeira Ambições e Objetivos na Internacionalização Prospeção e Desenvolvimento de Novos Negócios Implementação de Negócios Internacionais Modelo de Criação
Leia maisA ARS SYSTEMS é uma empresa que tem como foco principal de atuação o fornecimento de serviços e soluções de TI.
A empresa A ARS SYSTEMS é uma empresa que tem como foco principal de atuação o fornecimento de serviços e soluções de TI. A ARS SYSTEMS constrói sua história por meio de uma visão abrangente de TI, preza
Leia maisFIT FOR A NEW ERA ECONOMIA DAS LÍNGUAS PORTUGUESA E ESPANHOLA LÍNGUA, COMÉRCIO EXTERNO E INVESTIMENTO ESTRANGEIRO PERSPECTIVAS EMPRESARIAIS
LÍNGUA, COMÉRCIO EXTERNO E Paternoster Square Londres ECONOMIA DAS LÍNGUAS PORTUGUESA E ESPANHOLA INVESTIMENTO ESTRANGEIRO PERSPECTIVAS EMPRESARIAIS Francisco Cary 19 de Maio de 2011 O Mercado dos Países
Leia maisLiderança Feminina. Que tipo de clima as altas executivas geram em suas equipes? Setembro/2009
Liderança Feminina Que tipo de clima as altas executivas geram em suas equipes? Setembro/2009 Sobre o Hay Group Hay Group é uma consultoria global em gestão que trabalha com líderes para transformar estratégias
Leia maisFábrica Digital - Como a Tecnologia da Informação suporta a Inovação. Daniel Bio SAP Brasil
Fábrica Digital - Como a Tecnologia da Informação suporta a Inovação Daniel Bio SAP Brasil Atuação e presença em +120 países, 37 idiomas Cerca de 54.000 funcionários 7 Centros Globais de Suporte, oferecendo
Leia maisAgenda. História / Perfil da da Companhia empresa. Posicionamento Atual. Porquea a Embraco foi para a a China. Desafios/Conclusão
O caminho da Embraco na China 1 Agenda História / Perfil da da Companhia empresa Posicionamento Atual Porquea a Embraco foi para a a China Desafios/Conclusão 2 Líder mundial na fabricação de compressores
Leia maisA importância das exportações de serviços e da internacionalização das empresas brasileiras
A importância das exportações de serviços e da internacionalização das empresas brasileiras Guido Mantega Presidente - BNDES 25 o ENAEX- Novembro/2005 www.bndes.gov.br 1 Inserção do Brasil na Globalização
Leia maisWorkshop 007 Tecnologia da Informação
Workshop 007 Diretor, Softex Blumenau, November 20 th th 2007 Logo Empresa Encontro Econômico Brasil-Alemanha 2007 QUESTÕES APRESENTADAS: 1) Como o Brasil desenvolve o setor de TI e quais os maiores desafios?
Leia maisPerspectivas para o setor de TI. BM&F Bovespa. 26 de junho de 2013 BRASSCOM
Perspectivas para o setor de TI BM&F Bovespa 26 de junho de 2013 BRASSCOM Associados BRASSCOM 1 Mercado Mundial de TI Crescimento Mercado TI BRASIL (2012/2011) 10,8% Crescimento Mercado TI Mundo (2012/2011)
Leia maisProjeto Setorial de Exportação. ABF Associação Brasileira de Franchising
Projeto Setorial de Exportação ABF Associação Brasileira de Franchising Abril / 2013 INTRODUÇAO A ABF A Associação Brasileira de Franchising é uma entidade sem fins lucrativos, criada em 1987. Hoje a ABF
Leia mais2002 - Serviços para empresas
2002 - Serviços para empresas Grupo Telefónica Data. Resultados Consolidados 1 (dados em milhões de euros) Janeiro - Dezembro 2002 2001 % Var. Receita por operações 1.731,4 1.849,7 (6,4) Trabalho para
Leia maisInternacionalização e Localização de Software AGENDA
Internacionalização e Localização de Software ExpoGestão - 2006 for International Software Business Ernani Ferrari AGENDA Planejando-se a Internacionalização Razões para internacionalizar Abordagens e
Leia maisFinanciamento para o desenvolvimento. Novembro/2012
Financiamento para o desenvolvimento Novembro/2012 Agenda Contexto dos investimentos em infraestrutura no Brasil Desafios para a realização de investimentos em infraestrutura 1 Brasil Média Global Países
Leia maisFORUM NACIONAL DE EDUCAÇÃO
FORUM NACIONAL DE EDUCAÇÃO Educação Profissional e Tecnológica Sergio Moreira BRASIL ÍNDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDADE 2013/2014 Ranking Global de Competitividade BRICS: 2006 a 2013 Brasil ficou em 56º
Leia maisEstratégias de Internacionalização para Empresas Inovadoras
Estratégias de Internacionalização para Empresas Inovadoras Índia e China são alvos de multinacionais para produção e serviços de TI! Notícias na Mídia! Índia virou um gigante em TI! China e Índia lideram
Leia maisCPM Braxis Capgemini reduz custos em 18% com CA Business Service Insight
CUSTOMER SUCCESS STORY CPM Braxis Capgemini reduz custos em 18% com CA Business Service Insight PERFIL DO CLIENTE Indústria: Serviços de TI Companhia: CPM Braxis Capgemini Empregados: 6500+ Faturamento:
Leia maisARGENTINA BRASIL CHILE COLÔMBIA MÉXICO PERÚ URUGUAI. Caminhos para o Sucesso na Gestão de RH na América Latina
ARGENTINA BRASIL CHILE COLÔMBIA MÉXICO PERÚ URUGUAI 5 Caminhos para o Sucesso na Gestão de RH na América Latina 1 INTRODUÇÃO A gestão de Recursos Humanos é extremamente complexa, uma vez que combina várias
Leia maisPROSOFT. Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES Programa para o Desenvolvimento da Indústria Nacional de Software e Serviços de Tecnologia da Informação PROSOFT Agosto / 2008 1 Definições:
Leia maisPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Internacionalização da Arquitetura Brasileira
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Internacionalização da Arquitetura Brasileira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SETORIAL PARA INTERNACIONALIZAÇÃO DA ARQUITETURA BRASILEIRA AMBIENTE EXTERNO WORKSHOP APRESENTAÇÃO PES AMBIENTE
Leia maisDescrição do Sistema de Franquia. Histórico do Setor. O Fórum Setorial de Franquia
Descrição do Sistema de Franquia Franquia é um sistema de distribuição de produtos, tecnologia e/ou serviços. Neste sistema uma empresa detentora de know-how de produção e/ou distribuição de certo produto
Leia maisInovação no Brasil nos próximos dez anos
Inovação no Brasil nos próximos dez anos XX Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas XVIII Workshop ANPROTEC Rodrigo Teixeira 22 de setembro de 2010 30/9/2010 1 1 Inovação e
Leia maisFEMSA Gerencia mais de 80 mil Tickets Mensais de TI, Finanças e RH com CA Service Desk Manager
CUSTOMER SUCCESS STORY Julho 2013 FEMSA Gerencia mais de 80 mil Tickets Mensais de TI, Finanças e RH com CA Service Desk Manager PERFIL DO CLIENTE Indústria: Bebidas Companhia: FEMSA Funcionários: +177
Leia maisCompetitividade da indústria nacional de PCs Política industrial e incentivos fiscais no Brasil. 6 de outubro de 2009
Competitividade da indústria nacional de PCs Política industrial e incentivos fiscais no Brasil 6 de outubro de 2009 1 Agenda Estado da Indústria Nacional de Informática Estímulos à Indústria Nacional
Leia maisOportunidades no Mercado de Biocombustíveis
4 e 5 de junho de 2007 World Trade Center São Paulo, Brasil SÃO PAULO ETHANOL SUMMIT Novas Fronteiras do Etanol: Desafios da Energia no Século 21 Oportunidades no Mercado de Biocombustíveis Arnaldo Walter
Leia maisFEMSA gerencia mais de 80 mil tickets mensais de TI, Finanças e RH com CA Service Desk Manager
CUSTOMER SUCCESS STORY FEMSA gerencia mais de 80 mil tickets mensais de TI, Finanças e RH com CA Service Desk Manager PERFIL DO CLIENTE Indústria: Bebidas Companhia: FEMSA Funcionários: +177 mil (global)
Leia maisclientes milhões relatórios mil linhas detalhados +de +de +de +de recuperados em negociações gerenciadas por mês por mês
A TeleGestão, especialista em gestão de telecomunicações, dedica-se há mais de 20 anos ao desafio de adequar recursos de telefonia ao perfil corporativo de diversos setores. As soluções da TeleGestão,
Leia maisFACULDADE SENAC GOIÂNIA
FACULDADE SENAC GOIÂNIA NORMA ISO 12.207 Curso: GTI Matéria: Auditoria e Qualidade de Software Professor: Elias Ferreira Acadêmico: Luan Bueno Almeida Goiânia, 2015 CERTIFICAÇÃO PARA O MERCADO BRASILEIRO
Leia maisO País que Queremos Ser Os fatores de competitividade e o Plano Brasil Maior
O País que Queremos Ser Os fatores de competitividade e o Plano Brasil Maior Alessandro Golombiewski Teixeira Secretário-Executivo São Paulo, agosto de 2012 Introdução 1 Contexto Econômico Internacional;
Leia maisARQUITETURA CORPORATIVA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA DE TI SUSTENTÁVEL. Março 2013
ARQUITETURA CORPORATIVA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA DE TI SUSTENTÁVEL Março 2013 Aitec Brasil Apresentação Institucional Missão Antecipar tendências, identificando, criando e desenvolvendo
Leia maisEstratégia Internacional
Estratégia Internacional Professor: Claudemir Vasconcelos Aluno: Sergio Abreu Estratégia Internacional A internacionalização não se limita somente ao Comércio exterior (importação & exportação); é operar
Leia maisECONÔMICAS E PROFISSIONAIS
MAPA DE PERSPECTIVAS ECONÔMICAS E PROFISSIONAIS 2016 Worldwide leaders in specialist recruitment ÍNDICE EDITORIAL METODOLOGIA DA INVESTIGAÇÃO PERFIL DOS ENTREVISTADOS O CENÁRIO MACROECONÔMICO INVESTIMENTO
Leia maisComo a JETRO poderá apoiar os exportadores brasileiros
Como a JETRO poderá apoiar os exportadores brasileiros Teiji Sakurai Realização :, SÃO PAULO O que é a JETRO? Órgão oficial de comércio exterior do Japão 1951 Osaka Oficialmente JETRO em 1958 76 escritórios
Leia maisAgenda Internacional 2009
Agenda Internacional 2009 CNI: estratégia institucional Visão Estratégica Mapa Estratégico Uma visão sobre o futuro do país e da indústria (2007-2015) Identifica prioridades estratégicas Participação de
Leia maisO Desafio do Aumento da Produtividade na Indústria para Conquistar um Mercado Global
O Desafio do Aumento da Produtividade na Indústria para Conquistar um Mercado Global Jorge A r bache U n i v e r s i d a d e d e B r a s í l i a S E M P E X 2 0 1 4 M a c e i ó, 2 2 / 5 / 2 0 1 4 0,45
Leia maisPRODUTIVIDADE DO TRABALHO E COMPETITIVIDADE: BRASIL E SEUS CONCORRENTES
PRODUTIVIDADE DO TRABALHO E COMPETITIVIDADE: BRASIL E SEUS CONCORRENTES Eduardo Augusto Guimarães Maio 2012 Competitividade Brasil 2010: Comparação com Países Selecionados. Uma chamada para a ação África
Leia maisINTERNACIONALIZAR EM PARCERIA
INTERNACIONALIZAR EM PARCERIA 2 PROGRAMA INTERNACIONALIZAR EM PARCERIA A Portugal Ventures, Caixa Capital e Mota-Engil Industria e Inovação celebraram um acordo para a concretização de um Programa, designado
Leia maisImagem Corporativa Marta Telles marta.telles@imagemcorporativa.com.br Tel: (11) 3526-4508. Márcia Avruch marcia.avruch@br.pwc.com Tel.
Press Release Date 1º de outubro de 2013 Contato Imagem Corporativa Marta Telles marta.telles@imagemcorporativa.com.br Tel: (11) 3526-4508 Márcia Avruch marcia.avruch@br.pwc.com Tel. (11) 3674-3760 Pages
Leia mais+Gás Brasil. A energia que pode revolucionar a economia brasileira. São Paulo, 17 de Outubro de 2012
+Gás Brasil A energia que pode revolucionar a economia brasileira São Paulo, 17 de Outubro de 2012 A hora do gás na agenda nacional Mudanças tecnológicas, econômicas e políticas globais e locais impõem
Leia maisREDE PETRO BRASIL. A Rede das Redes Petro. Eng. Ana Maria Mendonça Rede PETROGÁS Sergipe Presidente da PENSE
REDE PETRO BRASIL A Rede das Redes Petro Eng. Ana Maria Mendonça Rede PETROGÁS Sergipe Presidente da PENSE as redes Amazonas Ceará Rio Grande do Norte Pernambuco Alagoas Sergipe Bahia Minas Gerais Bacia
Leia maisOportunidades e Riscos
2.4b INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: Negócios Internacionais FONTE: DIAS, Reinaldo. RODRIGUES, Waldemar. Comércio Exterior Teoria e Gestão. Atlas. São Paulo: 2004. 1 MOTIVOS (ou VANTAGENS)
Leia maisVantagens competitivas das parcerias estratégicas entre empresas brasileiras e as subsidiárias das empresas globais Eduard de Lange
Vantagens competitivas das parcerias estratégicas entre empresas brasileiras e as subsidiárias das empresas globais Eduard de Lange 15 de Fevereiro 2006 1 A TIVIT nasce da fusão entre a modernidade e o
Leia maisEdmundo Aires São Paulo Dezembro de 2010
Estratégia de Inovação e Tecnologia da Braskem Edmundo Aires São Paulo Dezembro de 2010 Evolução da Braskem Aquisições EUA Sunoco 2002 Trikem Polialden Politeno 2006 Ipiranga / Copesul 2007 Triunfo 2009
Leia maisO papel do CFO na estratégia corporativa
O papel do CFO na estratégia corporativa Paola Sardi Madueño, Diretora de Estratégia da Monitor Deloitte Dezembro 2014 Tendências globais (1/2) Embora com pesos diferentes, existem algumas tendências globais
Leia mais.Desenvolvimento de Sistemas
.Quem Somos A BS é uma empresa brasileira e referência em soluções inovadoras, flexíveis e customizadas em tecnologia da informação, consultoria e outsourcing. A BS oferece soluções inteligentes proporcionando
Leia maisSão Paulo: múltiplas oportunidades que impulsionam seus negócios
São Paulo: múltiplas oportunidades que impulsionam seus negócios A importância da economia paulista transcende as fronteiras brasileiras. O Estado é uma das regiões mais desenvolvidas de toda a América
Leia maisSeminário de Oportunidades
Seminário de Oportunidades José Antonio Antonioni Diretor de Qualidade e Competitividade SOFTEX Coordenador Nacional RELAIS SOFTEX/BRASIL Campinas: 18 de Agosto de 2011 Rio de Janeiro: 19 de Agosto de
Leia maisAlentejo no horizonte 2020 Desafios e Oportunidades
Alentejo no horizonte 2020 Desafios e Oportunidades Vendas Novas - 02 de julho de 2013 aicep Portugal Global é uma agência pública de natureza empresarial, cuja missão é: Atrair investimento estrangeiro
Leia maisApresentação da Empresa
Apresentação da Empresa Somos uma empresa especializada em desenvolver e implementar soluções de alto impacto na gestão e competitividade empresarial. Nossa missão é agregar valor aos negócios de nossos
Leia maisA REORIENTAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL BRASILEIRO IBGC 26/3/2015
A REORIENTAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL BRASILEIRO IBGC 26/3/2015 1 A Situação Industrial A etapa muito negativa que a indústria brasileira está atravessando vem desde a crise mundial. A produção
Leia maisV Jornadas Empresariais Portuguesas Encontros de Vidago
V Jornadas Empresariais Portuguesas Encontros de Vidago Internacionalização das Empresas Luís Laginha de Sousa 2 de Junho de 2006 Agenda Conclusões Um quadro de referência Internacionalizar inevitabilidade
Leia maisMARKETING INTERNACIONAL
MARKETING INTERNACIONAL Produtos Ecologicamente Corretos Introdução: Mercado Global O Mercado Global está cada dia mais atraente ás empresas como um todo. A dinâmica do comércio e as novas práticas decorrentes
Leia maisExercícios sobre Competindo com a Tecnologia da Informação
Exercícios sobre Competindo com a Tecnologia da Informação Exercício 1: Leia o texto abaixo e identifique o seguinte: 2 frases com ações estratégicas (dê o nome de cada ação) 2 frases com características
Leia maisO papel de Portugal no mundo é mais importante do que imagina
Informação 8 de Fevereiro de 2011 Campanha institucional do grupo Portucel Soporcel arranca hoje O papel de Portugal no mundo é mais importante do que imagina Arranca hoje a nova campanha institucional
Leia maisOtimizada para Crescimento:
Quinta Pesquisa Anual de Mudança na Cadeia de Suprimentos RESUMO REGIONAL: AMÉRICA LATINA Otimizada para Crescimento: Executivos de alta tecnologia se adaptam para se adequar às demandas mundiais INTRODUÇÃO
Leia maisConsultoria em COMPRAS e REDUÇÃO DE CUSTOS. Rumo à COMPETITIVIDADE das Empresas!
Consultoria em COMPRAS e REDUÇÃO DE CUSTOS Rumo à COMPETITIVIDADE das Empresas! QUEM SOMOS A EZ Trade Center apoia as empresas na OTIMIZAÇÃO DE COMPRAS e REDUÇÃO DE CUSTOS operacionais, permitindo gerar
Leia maisO Mercado de Energias Renováveis e o Aumento da Geração de Energia Eólica no Brasil. Mario Lima Maio 2015
O Mercado de Energias Renováveis e o Aumento da Geração de Energia Eólica no Brasil Mario Lima Maio 2015 1 A Matriz Energética no Brasil A base da matriz energética brasileira foi formada por recursos
Leia maisReceita do Network PwC cresce 6% e atinge US$ 34 bilhões no ano fiscal encerrado em junho
Press release Data Contato EMBARGO 00h01min (horário Brasília) Terça-feira, 7 de outubro de 2014 Márcia Avruch Tel: +55 11 3674 3760 Email: marcia.avruch@br.pwc.com Pages 4 Receita do Network PwC cresce
Leia maisBoletim Benchmarking Internacional. Inteligência de Mercado
Boletim Benchmarking Internacional Inteligência de Mercado Dezembro de 2012 Apresentação Visando contribuir para os objetivos estratégicos do SEBRAE, são apresentadas neste boletim informações relacionadas
Leia maisTítulo: Pensando estrategicamente em inovação tecnológica de impacto social Categoria: Projeto Externo Temática: Segundo Setor
Título: Pensando estrategicamente em inovação tecnológica de impacto social Categoria: Projeto Externo Temática: Segundo Setor Resumo: A finalidade desse documento é apresentar o projeto de planejamento
Leia maisROSÁRIO MARQUES Internacionalizar para a Colômbia Encontro Empresarial GUIMARÃES 19/09/2014
ROSÁRIO MARQUES Internacionalizar para a Colômbia Encontro Empresarial GUIMARÃES 19/09/2014 REPÚBLICA DA COLÔMBIA POPULAÇÃO 48 Milhões SUPERFÍCIE 1.141.748 Km2 CAPITAL Bogotá 7,3 milhões PRINCIPAIS CIDADES
Leia maisConferência Alemanha Europeia / Europa Alemã. 26 de novembro de 2014
Conferência Alemanha Europeia / Europa Alemã 26 de novembro de 2014 1. Empresas Alemãs em Portugal 2. Investimento Direto Alemão em Portugal 3. Exportação / Importação 1. Empresas Alemãs em Portugal Perspetiva
Leia maisEFICIÊNCIA E EFICÁCIA. E COM OS DIFERENCIAIS INOVAÇÃO E QUALIDADE. ISSO É EVERIS BPO. attitude makes the difference
EFICIÊNCIA E EFICÁCIA. E COM OS DIFERENCIAIS INOVAÇÃO E QUALIDADE. ISSO É EVERIS BPO. attitude makes the difference Consulting, IT & Outsourcing Professional Services everis BPO. Nossa razão de ser: Direcionamos
Leia maisA estratégia para enfrentar o aprofundamento da crise mundial Guido Mantega Ministro da Fazenda
A estratégia para enfrentar o aprofundamento da crise mundial Guido Mantega Ministro da Fazenda Câmara dos Deputados Brasília, 23 de novembro de 2011 1 Economia mundial deteriorou-se nos últimos meses
Leia maisProdução de Commodities e Desenvolvimento Econômico O Esforço Empresarial Brasileiro Instituto de Economia UNICAMP 29 de março de 2010
Produção de Commodities e Desenvolvimento Econômico O Esforço Empresarial Brasileiro Instituto de Economia UNICAMP 29 de março de 2010 A produção de commodities e a transformação econômica do Brasil João
Leia maisIntrodução ao Marketing. História do Conceito
História do Conceito O termo marketing, de acordo com Cobra (1988, p. 34) é uma expressão anglo-saxônica derivada da palavra mercari, do latim, que significa comércio, ou ato de mercar, comercializar ou
Leia maisSEMINÁRIO MAXIMIZAÇÃO DO POTENCIAL DA DIRETIVA SERVIÇOS
SEMINÁRIO MAXIMIZAÇÃO DO POTENCIAL DA DIRETIVA SERVIÇOS Eliminação de Barreiras à livre Prestação de Serviços Confederação do Comércio e Serviços de Portugal Esquema 1. PORTUGAL- UMA ESPECIALIZAÇÃO COM
Leia maisTecnologia da Informação. Sistema Integrado de Gestão ERP ERP
Tecnologia da Informação. Sistema Integrado de Gestão ERP Prof: Edson Thizon ethizon@gmail.com O que é TI? TI no mundo dos negócios Sistemas de Informações Gerenciais Informações Operacionais Informações
Leia maisSistema Integrado de Gestão ERP. Prof: Edson Thizon ethizon@gmail.com
Sistema Integrado de Gestão ERP Prof: Edson Thizon ethizon@gmail.com Tecnologia da Informação. O que é TI? TI no mundo dos negócios Sistemas de Informações Gerenciais Informações Operacionais Informações
Leia maisO COMÉRCIO EXTERIOR DO BRASIL
International Seminar & Book Launch of "Surmounting Middle Income Trap: the Main Issues for Brazil" Institute of Latin American Studies (ILAS, CASS) Brazilian Institute of Economics at Getulio Vargas Foundation
Leia maisNovos Negócios Farma
Novos Negócios Farma *Estudos Pré-Clínicos no Brasil: atual cenário e oportunidades *P&D de Novas Moléculas no Brasil *Parcerias ICTs & Empresas: barreiras e oportunidades *Oportunidades e desafios do
Leia maisMANUTENÇÃO: VANTAGENS E DESVANTAGENS
45º SEMINÁRIO DE ACIARIA -ABM PRIMARIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO: VANTAGENS E DESVANTAGENS Cléverson Stocco Moreira PORTO ALEGRE - MAIO/2014 CONCEITO DE MANUTENÇÃO: INTRODUÇÃO Garantir a confiabilidade e a disponibilidade
Leia maisTI em Números Como identificar e mostrar o real valor da TI
TI em Números Como identificar e mostrar o real valor da TI João Maldonado / Victor Costa 15, Outubro de 2013 Agenda Sobre os Palestrantes Sobre a SOLVIX Contextualização Drivers de Custo Modelo de Invenstimento
Leia maisOutsourcing E as vantagens de uma boa gestão
Outsourcing E as vantagens de uma boa gestão Stefanini é a Cara do Mundo Stefanini es la Cara del Mundo Many Countries. One global team. Apresentação Carlos Roberto Santos Almeida Formado em Sistemas de
Leia maisSuzano: atualização e mais qualidade de informações com SAP Business Suite powered by HANA
Suzano: atualização e mais qualidade de informações com SAP Business Suite powered by HANA Geral Executiva Nome da Suzano Papel e Celulose Indústria Papel e celulose Produtos e Serviços Celulose de eucalipto,
Leia maisPAÍSES PRESENTES. República Tcheca. Coreia do Sul. Alemanha. Inglaterra. Angola. Equador. Suiça. Israel. Argentina. Espanha. Itália. Taiwan.
1 O EVENTO 3 4 PAÍSES PRESENTES Alemanha Coreia do Sul Inglaterra República Tcheca Angola Equador Israel Suiça Argentina Espanha Itália Taiwan Áustria EUA Japão Turquia Brasil Finlândia México Uruguai
Leia maisColégio São Paulo Geografia Prof. Eder Rubens - 2013
Colégio São Paulo Geografia Prof. Eder Rubens - 2013 CAP. 02 A Dinâmica dos espaços da Globalização. (9º ano) *Estudaremos a difusão do modo capitalista de produção, ou seja, do modo de produzir bens e
Leia maisEstudo dos países da América Latina e América Central
Empresa têxtil E M P R E S A T Ê X T I L Estudo dos países da América Latina e América Central Produtos considerados: 6003.33.00/6006.31.00/6006.21.00/6006.22.00/6006.23.00/6006.42.00 1. Exportações brasileiras
Leia maisEm Crise Profunda no Mercado Interno. Em Expansão Acelerada nos Mercados Externos
2ª JORNADAS DA ESPECIALIZAÇÃO EM DIREÇÃO E GESTÃO DA CONSTRUÇÃO ENGENHARIA CIVIL OS NOVOS DESAFIOS O PAPEL DA CONSTRUÇÃO NO FUTURO Índice: Onde Estamos Europa 2020 e Crescimento da Construção em Portugal
Leia maisApresentação Institucional. Abril/ 2013
Apresentação Institucional Abril/ 2013 Sobre a TOTVS Sobre a TOTVS 6ª maior empresa de software do mundo Mais de 10.000 Participantes diretos / indiretos Atuação em três linhas de negócio: Abrangência
Leia maisBIENAL DOS NEGÓCIOS DA AGRICULTURA 2009. Gilberto Girardi
BIENAL DOS NEGÓCIOS DA AGRICULTURA 2009 Gilberto Girardi 1 Simplesmente TOTVS 2 A empresa TOTVS Mercado Portfólio completo de Soluções em Gestão Empresarial Grandes ERP Medias Verticais tech_solutions.jpg
Leia maisFORUM PARA A COMPETITIVIDADE & CÂMARA DE COMÉRCIO E INDUSTRIA PORTUGUESA
FORUM PARA A COMPETITIVIDADE & CÂMARA DE COMÉRCIO E INDUSTRIA PORTUGUESA Seminário Estratégias de Internacionalização da Economia Portuguesa - O que podemos esperar do Tratado Transatlântico (TTIP) A economia
Leia maisConectando seu negócio aos seus objetivos
Conectando seu negócio aos seus objetivos CONSTRUINDO UMA HISTÓRIA DE SUCESSO 2001 2005 2008 2010 2011 2012 2013 Líder em seguro de celular no mercado de Telecom Investimento e desenvolvimento do sistema
Leia maisVantagens Competitivas (de Michael Porter)
Vantagens Competitivas (de Michael Porter) CURSO: Administração DISCIPLINA: Comércio Exterior FONTE: SOARES, Claudio César. Introdução ao Comércio Exterior Fundamentos Teóricos do Comércio Internacional.
Leia maisA POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO PRODUTIVO DO GOVERNO FEDERAL E A MACROMETA DE
A POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO PRODUTIVO DO GOVERNO FEDERAL E A MACROMETA DE AUMENTAR O INVESTIMENTO PRIVADO EM P&D ------------------------------------------------------- 3 1. O QUE É A PDP? ----------------------------------------------------------------------------------------
Leia maisEMPRESA INOVADORA GLOBAL. Apresentação Global
EMPRESA INOVADORA GLOBAL Apresentação Global Fevereiro 2013 INDRA QUEM SOMOS Multinacional de TIC número 1 na Espanha e uma das principais da Europa e América Latina R$ 6,2 BI faturamento 36.000 profissionais
Leia maisJOÃO PARREIRA - CEO / PRODUTOR EXECUTIVO
2 PROMOTORES JOÃO PARREIRA - CEO / PRODUTOR EXECUTIVO Empresário e produtor no setor da organização, produção e promoção de Eventos e Exposições Itinerantes com mais de 25 anos de experiência. Lecciona
Leia mais