Sondagem empresarial. A força de Goiás 2013

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1 Sondagem empresarial A força de Goiás 2013

2 Sobre as sondagens empresariais da PwC Brasil As sondagens empresariais realizadas pela PwC Brasil têm revelado o potencial e os desafios das diferentes unidades federativas brasileiras e o papel que estas podem desempenhar nos caminhos que o cenário global abre ao país. Com o levantamento de vocações, expectativas, necessidades e dificuldades dos líderes empresariais locais, organizado na forma de perguntas e respostas, torna-se possível tanto analisar o desempenho econômico regional atual como antecipar suas perspectivas futuras. foto da capa: Milton Moraes Júnior 2 sondagem empresarial A força do Estado de Goiás

3 O foco desta edição é Goiás, no Centro-Oeste brasileiro, cuja economia vem crescendo bastante nos últimos anos e se destacando no cenário nacional. A sondagem empresarial A força de Goiás 2013, realizada pela PwC Brasil, reúne expectativas e opiniões de líderes de companhias estaduais de variados setores de atividade a fim de traçar um panorama de como deve ser o desempenho de seus negócios em Sumário Introdução Com localização estratégica, este é o Estado onde tudo está apenas no começo 5 Perfil das empresas 6 Setor de atividade, faturamento, profissionais Conjuntura nacional 8 Evolução, PIB, inflação, câmbio Desafios dos negócios 20 Fatores de impacto, respostas estratégicas, expectativas quanto a participação no mercado, posição competitiva e lucratividade Gestão empresarial 16 Valores e tipos de investimentos, quantidade e qualidade dos profissionais a contratar, procedimentos para reter talentos Preocupações dos executivos 20 Economia, mercado, gestão, concorrência, sustentabilidade ambiental Visão regional 22 Vantagens e desvantagens em relação a outros unidades federativas, projeção de crescimento, setores mais promissores, mudanças econômicas e sociais necessárias Economia mundial 28 Influência da crise mundial, nível de operação no mercado externo, influência cambial, negociações com blocos econômicos regionais, exportações e importações sondagem empresarial A força do Estado de Goiás 3

4 4 sondagem empresarial A força do Estado de Goiás

5 Com localização estratégica, este é o Estado onde tudo está apenas no começo A economia goiana tem demonstrado grande capacidade de crescimento; vem se destacando no processo de expansão do Brasil e deve continuar a fazê-lo nos próximos anos. Expoente do agronegócio e importante polo farmacêutico do país, o Estado atraiu, somente nos últimos dois anos, R$ 20 bilhões em investimentos e 74 grandes empresas de diferentes setores. Em 2012, com um ritmo de crescimento acima da média nacional, Goiás registrou o segundo maior avanço de produção industrial entre 14 locais pesquisados pelo IBGE 3,, desempenho superado apenas pela Bahia, com 4,2%. Diante de um cenário movimentado e dos negócios em desenvolvimento, alguém pode imaginar que o Estado de Goiás se aproxima do seu potencial de expansão. No entanto, é exatamente o contrário: em Goiás, o crescimento está apenas no começo. Há um enorme potencial de produção e diversificação ainda não explorado. Esse Estado tem uma capacidade de alavancagem que outros Estados não possuem, seja por falta de oportunidade ou porque já estão saturados, tendo crescido tudo o que podiam, afirma Geovani Fagunde, sócio da PwC Brasil que liderou as operações para a elaboração da sondagem A força do Estado de Goiás. Alguns anos atrás, esse diferencial geográfico não era suficiente para atrair investimentos em escala. Foi preciso, antes, que a economia brasileira conquistasse estabilidade para poder promover um crescimento consistente que fosse capaz de reduzir o desemprego, revigorar o consumo doméstico e projetar a economia do país no mercado mundial. As perspectivas que se abriram para o Brasil no novo contexto global exigiram do país inteiro um amplo e sólido desenvolvimento para os próximos anos, necessitando investir na expansão do parque industrial, nas obras de infraestrutura, na produção agrícola e no fornecimento de energia. Embora apresente chances de responder aos desafios, é necessário que o Estado de Goiás elimine gargalos como os déficits de infraestrura e mão de obra qualificada a fim de manter o ritmo de crescimento e a atração de novas indústrias. Neste relatório, os líderes empresariais locais avaliam o momento do Estado e contam o que pretendem fazer para não perder a oportunidade de obter um crescimento sem precedentes em sua história. Por sua localização privilegiada é o Estado mais central do Brasil, torna-se um ponto mais do que estratégico para o acesso aos mercados e recursos de todos os cantos do país, o que representa uma larga vantagem em termos de custos com transporte, logística, distribuição e atuação nacional. sondagem empresarial A força do Estado de Goiás 5

6 Perfil das empresas Para esta sondagem empresarial foram entrevistados executivos de organizações de mais de 20 setores empresariais que refletem a configuração da economia local, marcada pela diversificação e com um grande peso de atividades como varejo e serviços, indústria têxtil, papel e metalurgia, agronegócio e, mais recentemente, a indústria automotiva. A maioria das companhias consultadas conta com mais de mil funcionários e faturamento estimado em, pelo menos, R$ 100 milhões para Qual é o setor de atividade de sua empresa? Outros setores Tecnologia da informação Financeiro Educação Petróleo e gás 2% 1 Varejista/produtos de consumo Transportes Corretagem de seguro Automotivo (automóveis, veículos, autopeças) Energia elétrica, água e saneamento 5% 5% 10% Construção civil 6% 9% 9% Outros serviços Farmacêutico Industrial (têxtil, papel e celulose, metalúrgico ou outro) Agronegócio 6 sondagem empresarial A força do Estado de Goiás

7 2. Qual é o faturamento estimado para 2013? Até R$ 20 milhões De R$ 20 milhões a R$ 50 milhões De R$ 100 milhões a R$ 300 milhões Acima de R$ 300 milhões 20% 36% 36% 3. Qual é o número de profissionais da organização? 20% De 501 a Acima de % Até % De 101 a 500 sondagem empresarial A força do Estado de Goiás 7

8 Conjuntura nacional A crise internacional ainda não deu sinais de desaceleração, mas a expectativa dos empresários goianos para 2013 é de que o Brasil não só permanecerá imune a influências externas como terá um cenário político-econômico melhor do que o do ano anterior. Essa é a opinião de 72% dos entrevistados e apenas consideram a possibilidade de a situação piorar. A percepção positiva em relação ao curto prazo é sustentada pelas projeções dos executivos goianos em relação ao Produto Interno Bruto (PIB), por exemplo: a maioria (52%) acredita que o PIB fechará 2013 com um crescimento em torno de 3%. Ao dólar é atribuída uma certa estabilidade, entre R$ 2,00 e R$ 2,20 nas previsões para dezembro e, em relação à inflação anual, a estimativa dos empresários se mostra alinhada às expectativas do governo federal, ou seja, na faixa de a 5%. 4. Considerando o atual cenário político-econômico nacional, você acredita que o ano de 2013 será: Melhor do que o ano anterior Igual ao ano anterior Pior do que o ano anterior 72% 2 8 sondagem empresarial A força do Estado de Goiás

9 Em termos conjunturais, os empresários goianos esperam ver, em 2013, a manutenção do crescimento econômico sem sustos 5. O crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) em 2013 será: Abaixo de 2% 2% 3% Acima de 16% 52% 16% sondagem empresarial A força do Estado de Goiás 9

10 6. Qual deve ser a cotação do dólar em 2013? Inferior a R$ 1,80 Entre R$ 1,80 e R$ 1,90 Entre R$1,90 e R$ 2,00 Entre R$ 2,00 e R$ 2,10 Entre R$ 2,10 e R$ 2,20 Entre R$ 2,20 e R$ 2,30 36% 2 7. Qual deve ser a taxa anual de inflação em 2013? Abaixo de De a 5% De 5% a 6% De 6% a 7% 56% 20% 20% 10 sondagem empresarial A força do Estado de Goiás

11 Desafios dos negócios Os líderes empresariais goianos enfrentam dificuldades peculiares, tanto específicas de sua região como próprias de uma economia em crescimento acelerado. Ao serem questionados sobre os desafios de maior impacto em seus negócios, por exemplo, a maioria (56%) cita a carga tributária. Como Goiás vem estimulando bastante os investimentos por meio de incentivos fiscais, isso parece evidenciar uma preocupação específica com a suspensão desses incentivos, uma vez que estes vêm sendo questionados em âmbito nacional. O segundo ponto mais mencionado refere-se à contratação e retenção de capital humano, o que tem relação com o bom momento econômico goiano. As empresas locais investiram efetivamente na mão de obra, qualificando seus colaboradores, e enfrentam agora o assédio dos concorrentes, que podem interferir na permanência do quadro de funcionários formado. As organizações goianas manifestam ainda grande interesse em expandir seus negócios para novos mercados. Indagadas sobre a estratégia para driblar eventuais dificuldades em 2013, 56% apontam a ampliação para novos mercados e produtos. Em seguida, aparece a formação de alianças estratégicas, com 40% das respostas. Chama a atenção particularmente a intenção de aperfeiçoar a estrutura de governança corporativa, citada por 32% dos entrevistados, refletindo a tendência de profissionalização da administração das empresas familiares. A imensa maioria das empresas do Estado trabalha com a expectativa de terminar 2013 com lucro e participação no mercado superiores aos registrados no ano anterior, assim como uma posição competitiva melhor do que a da concorrência. sondagem empresarial A força do Estado de Goiás 11

12 8. Indique, entre os desafios abaixo, os três que mais impactam seu negócio atualmente em ordem de importância: Carga tributária 56% Contratação e retenção de capital humano 4 Margens de lucro 36% Legislação (inadequada ou não adaptada à realidade de seu negócio) 2 Infraestrutura e sistemas de tecnologia da informação (requerem modernização) 16% Abertura de mercado e globalização Custo financeiro Competitividade da empresa (custos, produtos etc.) Infraestrutura para distribuição dos produtos Profissionalização da gestão Relação com fornecedores 12 sondagem empresarial A força do Estado de Goiás

13 Observa-se em Goiás um forte movimento de profissionalização da gestão de empresas familiares, condição indispensável para a conquista de novos mercados que é almejada 9. Para enfrentar os desafios descritos na questão anterior, que direcionamentos estratégicos sua empresa adotará em 2013? Ampliação para novos mercados e produtos Formação de alianças estratégicas Planejamento tributário e societário Investimentos em pesquisa & desenvolvimento Revisão do portfólio de produtos/serviços Revisão da estrutura de governança corporativa Inovação tecnológica Alinhamento da TI com o negócio Segmentação com foco em mercados e/ou produtos específicos Fusões/aquisições Terceirização de atividades Verticalização das atividades 56% 40% 36% 32% 32% 32% 32% 2 20% sondagem empresarial A força do Estado de Goiás 13

14 10. Em 2013, a participação de sua empresa no mercado será: Maior do que a do ano anterior 96% Igual à do ano anterior O otimismo é evidente nas expectativas quanto à variação anual da lucratividade: enquanto 52% dos executivos acreditavam em seu aumento em 2012 (ante 2011), 8 apostam em lucros maiores em 2013 (ante 2012) 14 sondagem empresarial A força do Estado de Goiás

15 11. Em 2013, a posição competitiva de sua empresa em relação a seus principais concorrentes será: Melhor do que a do ano anterior 8 Igual à do ano anterior Pior do que a do ano anterior 12. Em 2013, a lucratividade de sua empresa será: Maior do que a do ano anterior 8 Igual à do ano anterior Menor do que a do ano anterior sondagem empresarial A força do Estado de Goiás 15

16 Gestão empresarial A riqueza que as empresas goianas geram vem sendo reinvestida no Estado. Os empresários estão seguros de que a região oferece mesmo boas oportunidades De acordo com os planos de investimentos de 2013, a maior parte das empresas de Goiás pretende aplicar recursos no próprio Estado. O destino desses investimentos reforça a aposta na expansão de capacidade: os recursos serão direcionados principalmente para instalações e equipamentos (segundo 96% dos entrevistados) e para contratação de pessoal (representando 7 das respostas). 13. Quanto sua empresa pretende investir em 2013 em Goiás, em outras unidades federativas e no exterior? Em Goiás 16% Outras unidades federativas 4 Exterior 60% 32% 96% Nada De R$ 20 milhões a R$ 50 milhões Mais de R$ 300 milhões Até R$ 20 milhões De R$ 50 milhões a R$ 100 milhões 16 sondagem empresarial A força do Estado de Goiás

17 Em 2013, as empresas de Goiás terão necessidade de mão de obra em todos os níveis Nenhuma companhia manifestou a intenção de reduzir o quadro de pessoal em Em 2 das organizações, o objetivo é manter o quadro atual e 72% delas querem aumentá-lo, com novas contratações. Essa expansão deve demandar todo tipo de profissional, conforme as entrevistas, movimentando o mercado de trabalho estadual em seus mais diversos segmentos. As empresas demonstram preocupação também em reter seus profissionais atuais, planejando fazê-lo por meio de ofertas como pacotes de benefícios indiretos (conforme 52% dos líderes responderam), plano de carreira (4) e treinamento (40%). 14. Assinale, entre os itens abaixo, os tipos de investimentos previstos: Instalações e equipamentos Contratação de pessoal Tecnologia Novos produtos/serviços Produção Reestruturação societária Pesquisa & desenvolvimento Fusões/aquisições TI 96% 7 52% 52% 26% 22% 22% 13% sondagem empresarial A força do Estado de Goiás 17

18 15. O que deve acontecer com o quadro de profissionais de sua empresa em 2013? Manutenção 2 Aumento de até 50 vagas Aumento de 51 a 100 vagas 2 16% Aumento de 101 a 300 vagas Aumento de 301 a 500 vagas Aumento de mais de 500 vagas 16. As vagas disponíveis serão preenchidas por profissionais de que níveis? Diretores 11% Gerentes 33% Supervisores/coordenadores 61% Analistas/técnicos 50% Assistentes/auxiliares 7 Trainees e estagiários 2 18 sondagem empresarial A força do Estado de Goiás

19 17. Que procedimentos adotados por sua empresa favorecem a retenção de talentos? Pacote de benefícios indiretos Plano de carreira estruturado 52% 4 Treinamento 4 Plano salarial atrativo 40% Política de reembolso de formação acadêmica Programa voltado à qualidade de vida dos colaboradores Pagamento baseado em ações % Programa de intercâmbio profissional Outros sondagem empresarial A força do Estado de Goiás 19

20 Preocupações dos executivos Quanto à economia, a estabilidade político-econômica e a reforma tributária constituem as principais preocupações dos executivos goianos. Com as perspectivas de crescimento do país nos próximos anos, surgem também preocupações relacionadas com o controle da inflação e as elevadas taxas de juros dois exemplos de riscos que podem inibir investimentos de longo prazo. Os investimentos em infraestrutura local são considerados vitais para tornar viável a expansão dos negócios e, nessa área, a iniciativa privada tem a expectativa de contar com a parceria ativa do Estado. Quanto ao mercado, a busca de adequação às exigências dos consumidores em relação aos produtos e serviços concentra as atenções das empresas goianas, que procuram desenvolver uma competitividade cada vez maior. A ampliação da participação no mercado também se destaca como preocupação. 18. Quais são suas principais preocupações em relação à economia? Estabilidade político-econômica Reforma tributária (alteração na legislação) Investimentos em infraestrutura local Política cambial e monetária Reforma trabalhista Política industrial de incentivos setoriais Reforma previdenciária Endividamento dos consumidores % 36% 32% 20 sondagem empresarial A força do Estado de Goiás

21 Quanto à gestão, a necessidade de uma administração profissional é apontada em praticamente todas as respostas da questão. Os aspectos mais citados remetem à capacitação profissional, como revelam os itens treinamento e desenvolvimento pessoal e capacidade local de geração de mão de obra qualificada. Também são indicados aspectos bastante característicos de empresas que deixam de ter uma administração familiar para profissionalizar-se, como mostram as observações que envolvem gerenciamento e controle de custos. Quanto à concorrência, as empresas goianas acreditam levar vantagem sobre as rivais em vários aspectos, como custos, sistema de logística e estratégia comercial. Os entrevistados admitem, contudo, que os concorrentes têm maior capacidade de investimento, vantagens tecnológicas e linhas de produtos mais diversificadas. Quanto à sustentabilidade ambiental, a maioria das empresas (8) considera estar dentro ou até acima da média, na comparação com competidores nacionais. 19. Quais são suas principais preocupações em relação ao mercado? Melhoria da qualidade de produtos e serviços (competitividade) Participação no mercado Regulamentação setorial Política de preços Portfólio diversificado de clientes Portfólio diversificado de produtos Peso e atuação dos competidores internacionais % % 20% sondagem empresarial A força do Estado de Goiás 21

22 20. Quais são suas principais preocupações em relação à gestão? Treinamento e desenvolvimento de pessoal Capacidade local de geração de mão de obra treinada qualificada Gerenciamento e controle de custos Capacidade de investimento e financiamento Pessoas preocupadas e comprometidas com o negócio Desenvolvimento tecnológico Aspectos de meio ambiente/sustentabilidade Gestão de riscos do negócio Informações gerenciais Estabelecimento de parcerias Flexibilização da estrutura organizacional 6 56% 52% % 32% sondagem empresarial A força do Estado de Goiás

23 21. Em seu mercado, quais são as principais vantagens de sua empresa e quais são as de seus concorrentes? Capacidade de investimento Custos inferiores Eficiente sistema de logística de produção/distribuição Estratégia comercial Inovação Linha de produtos diversificada Profissionais preparados e comprometidos Vantagens tecnológicas Capacidade de investimento Custos inferiores Eficiente sistema de logística de produção/distribuição Estratégia comercial Inovação Linha de produtos diversificada Profissionais preparados e comprometidos Vantagens tecnológicas Sua empresa 11% 15% 1 20% 5% 19% Concorrentes 20% 10% 6% 13% 15% 15% 13% 22. Comparativamente aos competidores nacionais, como você avalia o engajamento de sua empresa no desafio da sustentabilidade ambiental? Abaixo da média 40% Acima da média Na média 4 sondagem empresarial A força do Estado de Goiás 23

24 Visão regional A localização é considerada pelos entrevistados desta sondagem a maior vantagem de Goiás em relação a outras unidades federativas brasileiras, seguida da qualidade de vida e dos incentivos fiscais. Como pontos desfavoráveis ao Estado, aparecem a falta de qualidade de mão de obra, as deficiências de tecnologia e as de malha viária. 23. Quais são as três maiores vantagens de Goiás em relação a outras unidades federativas brasileiras? Localização Qualidade de vida Incentivos fiscais Possibilidade de expansão dos negócios Custos menores Poder aquisitivo da população Carga tributária Malha viária Qualidade da mão de obra Recursos naturais/matérias-primas Segurança 72% 56% % 24 sondagem empresarial A força do Estado de Goiás

25 24. Quais são as três maiores desvantagens de Goiás em relação a outras unidades federativas brasileiras? Qualidade da mão de obra Tecnologia Malha viária Poder aquisitivo da população Incentivos fiscais Recursos naturais/matérias-primas Carga tributária Custos maiores Localização Possibilidade de expansão dos negócios Segurança Sindicato % 2 20% 16% sondagem empresarial A força do Estado de Goiás 25

26 Os empresários são unânimes em afirmar: a tendência é de que a economia de Goiás cresça mais do que a de outras unidades federativas. Em sua análise, os setores mais promissores da economia goiana são o agropecuário, o de construção civil e o farmacêutico. O crescimento pretendido para Goiás depende, contudo, de políticas públicas, segundo os entrevistados. Para eles, a iniciativa mais importante é o investimento em obras de infraestrutura e outro aspecto-chave para o desenvolvimento é a priorização da educação básica e formação profissional. 25. Comparativamente a outras unidades federativas, você diria que a economia de Goiás tende a: Crescer igualmente Ter menor crescimento Ter maior crescimento 92% 26 sondagem empresarial A força do Estado de Goiás

27 26. Quais são os três setores de atividade mais promissores para Goiás em 2013? Agronegócio 80% Construção civil 52% Farmacêutico 4 Automotivo (automóveis, veículos, autopeças) 32% Serviços 2 Mineração 20% Turismo/hotelaria Varejo/produtos de consumo Energia elétrica, água e saneamento Mídia, entretenimento, informática e telecomunicações Logística sondagem empresarial A força do Estado de Goiás 27

28 27. Que medidas governamentais podem melhorar a economia regional? Investimentos em infraestrutura 8 Combate à corrupção 52% Redução da carga tributária Acesso ao crédito Outros 4 20% 28. Quais medidas governamentais podem melhorar as condições sociais de Goiás? Investimentos em educação e formação profissional Investimentos na área de saúde Investimentos em segurança e em combate à criminalidade Projetos de inclusão social Distribuição de renda 92% 60% 56% 32% 16% Redução da taxa de desemprego 28 sondagem empresarial A força do Estado de Goiás

29 Economia mundial Se o Brasil é um dos BRICs do mundo, Goiás pode ser visto como um BRIC do Brasil. Trata-se de um tigre brasileiro Do universo de empresas que participaram da sondagem, 6 não sentiram nenhum impacto da crise mundial. Entre as que trabalham com comércio exterior (40% da amostra), metade sofreu grande influência nos negócios, por conta das flutuações das taxas de câmbio. Para 30%, esse impacto foi moderado e, para 20%, baixo. Metade das empresas goianas encontra mais oportunidades de negócios nos países asiáticos. Para 40% das organizações locais, as exportações aumentaram p no último ano e esse foi o mesmo percentual de empresas cujas importações cresceram no período. sondagem empresarial A força do Estado de Goiás 29

30 29. Em relação à importação e exportação de bens e serviços, sua empresa opera com o mercado exterior? 40% Não Sim 60% 30 sondagem empresarial A força do Estado de Goiás

31 30. Sua empresa tem mais oportunidades de negócios em que bloco econômico? Mercosul União Europeia Outros 10% 10% 10% 20% Nafta 50% Países asiáticos sondagem empresarial A força do Estado de Goiás 31

32 Contatos: PwC Brasil - Escritório Avenida 136, Lote Condomínio New York Square Salas a A - Setor Sul Goiânia - GO Tel.: (62) Auditoria Geovani Fagunde Fabiano Tessitore Serviços tributários e societários Lindomar Schmoller Ari Carrion Lázaro Serruya Consultoria empresarial Evandro Carreras Fernando Bravo Ernesto Cavasin Siga-nos: twitter.com/pwcbrasil facebook.com/pwcbrasil 2013 PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes. Todos os direitos reservados. Neste documento, PwC refere-se à PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes, a qual é uma firma membro do network da PricewaterhouseCoopers, sendo que cada firma membro constitui-se em uma pessoa jurídica totalmente separada e independente. O termo PwC refere-se à rede (network) de firmas membro da PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ou, conforme o contexto determina, a cada uma das firmas membro participantes da rede da PwC. Cada firma membro da rede constitui uma pessoa jurídica separada e independente e que não atua como agente da PwCIL nem de qualquer outra firma membro. A PwCIL não presta serviços a clientes. A PwCIL não é responsável ou se obriga pelos atos ou omissões de qualquer de suas firmas membro, tampouco controla o julgamento profissional das referidas firmas ou pode obrigá-las de qualquer forma. Nenhuma firma membro é responsável pelos atos ou omissões de outra firma membro, nem controla o julgamento profissional de outra firma membro ou da PwCIL, nem pode obrigá-las de qualquer forma.

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