Impactos Sociais da Exploração de Minerais: O

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1 Impactos Sociais da Exploração de Minerais: O caso da Vale Vl Moçambique L.da Ld

2 Epígrafe pg de Ana Glória Lucas, 2003 São mais poderosas que muitos Estados. As empresas multinacionais impõem as suas regras, sobretudo junto dos países pobres, escolhem os de mão-de-obra barata para montar as suas fábricas, poluem e exploram trabalhadores à medida dos seus interesses, sempre na lógica do lucro. E, cúmulo dos cúmulos, ainda se permitem algumas vezes exigir indemnizações a países que têm milhões de habitantes ameaçados de fome.

3 Quem é a Vale 1909-Inglesses compram todas as terras com as reservas de ferro do Estado de Minas Minerais no Brasil estimadas em 2 biliões; O empresário americano Percival Farquhar compra a Itaibira Iron Ore Company, empresa de capitais ingleses; Junho de Itaibira Iron Ore Company torna-se na Companhia Vale do Rio Doce (CVRD), depois de revertida para o Estado por Gentúlio Vargas

4 Quem é a Vale 1997: privatização da Vale pelo Governo FHC O processo de privatização é considerado fraudulento e um crime de lesa-pátria ( Paulo Ramos, membro da Comissão de Direitos Humanos da Assembleia Legislativa do Rio de Janeiro) Até 2009,a Vale já gerou lucro de 49 biliões de dólares A Vale (CVRD até 2008) é uma das maiores empresas brasileiras de dimensão transnacional e a maior empresa mineira do mundo.

5 Quem é a Vale Pelo menos 27 empresas coligadas, controladas ou joint-ventures distribuídas em mais de 30 países, nos quais desenvolve actividades de prospecção e pesquisa mineral, mineração, operações industriais e logística (minerais de ferro, níquel, cobalto, cobre, alumínio, cobre, metais preciosos e carvão

6 Proprietários da Vale A Vale é controlada pela sociedade Valepar( 53,3%) das acções; seguida pela República Federal do Brasil, com 6,8%; e vários investidores, cada um dos quais individualmente não possui mais de 5% das cotas (13,3% brasileiros e 26,6% estrangeiros). A Vale é considerada proprietária de quase todo o mineral de ferro brasileiro.14 a companhia do mundo em valor de mercado, explorando os bens naturais, as águas do solo, a força de trabalho dos povos em todo o mundo.

7 Vale Moçambique: A história e os Fundamentos do Negócio 1980: Interesse da VALE pelos recursos mineirais de Moçambique (primeiro estudo de pré-viabilidade) 2004:MemorandoM d de entendimento t 2007: Concessão de Licença e inicio dos primeiros investimentos nas áreas de infra-estruturas, equipamento e projectos sociais ; 2008: Início da instalação do parque industrial da Vale; 2009: inicio do processo de reassentamento

8 Vale Moçambique: A história e os Fundamentos do Negócio Combate a Probreza e Promoçao de Desenvolvimento Plano de investimento total: 1,4 biliões de US$ numa área de ha(15% das acções para o Esdado Mocambicano) Investimento t em programas sociais ii até 170 milhões US$ incluindo o investimento para o programa de reassentamento Localização do carvão mineral à superfície e 4 mil postos de trabalho

9 Os Interesses e a expansão da Vale Moçambique Novembro de 2004:Vence Concurso Internacional Outubro de 2009:Memorando de entendimento com a Insitec, accionista das empresas constituintes CDN e o Governo de Moçambique sobre o interesse comum em potencializar o corredor logístico de Nacala-norte do País Expansão da mina de carvão de Moatize (Moatize II), mina de fosfato de Evate e o escoamento do Copperbelt da Zâmbia., a mina de Konkola North será o primeiro projecto africano fi decobre

10 Os Interesses e a expansão da Vale Moçambique O projecto logístico replicará o modelo de integração mina-linha-férrea-porto, usado no Brasil para as operações de minério i de ferro visando maximizar a eficiência operacional e a redução de custos. Proporcionará uma maneira eficiente de transportar o cobre da Zâmbia. Actualmente, o cobre produzido nas minas na Zâmbia é carregado por camiões que têm que percorrer quase km em estradas até à costa leste da África.

11 Início das Operações Primeiro semestre de 2011 Produção anual de 11 milhões de toneladas de carvão metalúrgico(8,5 milhões) e de carvão térmico(2,5 milhões )

12 Á i l M i d 2009 J i Área operacional: Maio de 2009 por Jeremias Vunjanhe

13 Impactos sociais Aumento populacional Especulação imobiliária; Elevação do custo de vida; Aumento da desigualdade sociais Elevação do índice de criminalidade e prostituição, Perda dos meios de subsistência das famílias, Violação dos direitos humanos;

14 Impactos sociais Alto custo social: apropriação das terras das comunidades locais, desestruturação das comunidades d A destruição de valores e hábitos tradicionais, essenciais i para a sustentação t dasolidariedade i d d e unidade das famílias e comunidades. Pi Privação das mulheres de seusmeios de ocupação tradicionais, tornando-se cada vez mais dependentes dos homens

15 Processo de reassentamento Reassentamento de cerca de 1313 famílias Ocorrência de várias irregularidades Incumprimento das promessas Infra estruturas de má qualidade Restrição na circulação das pessoas e bens Instalação da vedação a volta da Vila de Moatize

16 Impactos e Conflitos da Vale no Mundo O impacto negativo da Vale e o vazio de suas propostas p socioeconómicas e ambientais na violência, desrespeito e violação dos direitos humanos Muitos conflitos pela posse da terra, com moradores e reassentados, progressivamente afastados das suas propriedades em função da incessante expansão dos projectos de mineração da Vale.

17 Impactos e Conflitos da Vale no Mundo Contaminação das águas com produtos químicos, intervenção directa na destruição de aquíferos, produção de enormes volumes de resíduos (657 milhões de toneladas por ano), emissão de dióxido de carbono na atmosfera, desvio de rios que antes atendiam comunidades inteiras para uso da companhia, invasão e destruição de florestas e matas, a destruição de monumentos naturais, a mineração em áreas de fontes de abastecimento público,

18 Impactos e Conflitos da Vale no Mundo Seus trabalhadores estão sujeitos a despedimento sem justa causa, ausência de medidas de segurança do trabalho e pressões de diversas naturezas que, muitas vezes, levam-nos ao suicídio. Dois em cada 100 trabalhadores foram afastados por acidentes em 2008 e A cidade de Itabira (Minas Gerais), onde nasceu a Vale, tem o maior índice de suicídios do Brasil.

19 Impactos e Conflitos da Vale no Mundo Alto número de postos de emprego indirecto, que desresponsabiliza a Vale e torna cada vez mais precárias as relações de laborais (146 mil empregos, 83 mil são indirectos Mais de oito mil causas na Justiça do Trabalho Brasileira devido a conflitos com trabalhadores

20 Impactos e Conflitos da Vale no Mundo Na Argentina, o projecto de Potássio Rio Colorado ameaça contaminar o Rio Colorado No Peru, a Vale em Cajamarca, Miski Mayou é associada perseguição de diversas lideranças No Canadá, a Vale Inco é denunciada pela contaminação do solo e da água por níquel, havendo riscos de epidemia de casos de cancro e leucemia. Em Nova Caledónia, dejectos lançados no oceano, a Vale Inco pretende despejar 400 mil toneladas de dejectos por ano na região de Sandy Pond, Na Indonésia, a luta da comunidade Sorowako

21 Marthin Luther King O QUE MAIS ME PREOCUPA NÃO É O GRITO DOS CORRUPTOS, DOS SEM ÉTICA, DOS SEM CARÁCTER, O QUE MAIS ME PREOCUPA É OSILÊNCIO DOS BONS Muito Grato Pela Atenção