START-UPS DE BASE TECNOLÓGICA NA UPTEC

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1 START-UPS DE BASE TECNOLÓGICA NA UPTEC DESAFIOS E TENDÊNCIAS DAS START-UPS GRUPO 33 AFONSO MACEDO BEATRIZ GUERNER MANUEL CURRAL TIAGO SILVA TIAGO GROSSO VASCO RIBEIRO

2 2 CONTEÚDOS Start-Ups Conceito Incubadoras e aceleradoras Perfil dos Empreendedores Barreiras e Dificuldades UPTEC Fases e Objetivos da Incubação Serviços disponibilizados Motiação dos promotores Tendências para o futuro

3 3 INTRODUÇÃO E OBJETIVOS Este relatório procura explorar as Start-Ups da UPTEC com especial relevo nos tópicos: Motivação e adequação do perfil dos promotores; Principais barreiras ao lançamento e desenvolvimento das Start-Ups; Tendências a 5 anos das Start-Ups; Evolução das Start-Ups de Base Tecnológica na UPTEC. Como forma complementar à pesquisa efetuada, realizou-se um inquérito aos alunos de FEUP.

4 4 START-UPS Gráfico 1: Respostas à pergunta 1 do inquérito. A partir dos dados do inquérito realizado aos estudantes da FEUP, pode-se assistir a uma divisão quanto à definição de Start-Up.

5 5 CONCEITO DE START- UP A definição de Start-Ups não é unânime; Uma Start-Up é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza. (Yuri Gitahy, 2010). O negócio de uma startup tem que ser repetível e escalável (Yuri Gutahy, 2010). A questão da sustentabilidade tem grande importância no modelo de negócio da Start-Up.

6 6 INCUBADORAS E ACELERADORAS São empresas que apoio e facilitam o desenvolvimento de Start-Up. A UPTEC é um exemplo de incubadora. As aceleradoras têm a função de financiar as Start-Ups, sendo que os fundos provêm de um financiador privado que, em troca, fica com parte das ações da empresa. Os investidores-anjo são exemplo de aceleradores.

7 7 INCUBADORAS E ACELERADORAS Gráfico 2 - Respostas à pergunta 2 do inquérito. Verificou-se que a maior parte dos inquiridos optou por selecionar vários papéis que acharam ser da responsabilidade de uma incubadora.

8 8 PERFIL DOS EMPREENDEDORES Os empreendedores têm que possuir determinadas características para suceder no mundo empresarial. A capacidade de reconhecer erros e de refletir sobre as decisões tomadas é uma característica importante.

9 9 PERFIL DOS EMPREENDEDORES Testemunha-se que os fundadores de Start-Ups são, em maioria, jovens, que, por sua vez, são, na maioria, graduados ou pós graduados. Gráfico 3 Idade dos fundadores das Start-Ups

10 10 PERFIL DOS EMPREENDEDORES Gráfico 4 - Respostas à pergunta 7 do inquérito. Gráfico 5 - Respostas à pergunta 8 do inquérito. Apurou-se, com o inquérito, que cerca de 70% dos alunos da FEUP tem alguem interesse em vir a tornarem-se empreendedores. Metade dos inquiridos que revelaram esse interesse não estaria muito a fim de se associarem à UPTEC.

11 11 BARREIRAS E DIFICULDADES NA CRIAÇÃO E NO DESENVOLVIMENTO DE UMA START-UP As grandes barreiras que se opõem ao sucesso de uma Start-Up são: Problemas de Mercado Problemas Monetários Contratação de funcionários Fundador único Incapacidade de reconhecer erros

12 PARQUE DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIAS DA UNIVERSIDADE DO PORTO (UPTEC) 12 A UPTEC é uma incubadora de Start-Ups, da Universidade do Porto, que tem por objetivo valorizar estudantes universitários no mundo empresarial. Figura 2 Localização dos Polos da UPTEC

13 13 A UPTEC possui vários polos que dão apoio a diferentes tipos de Start-Up, mas o polo tecnológico é o que abriga um maior número de empresas. Gráfico 6 - Número de Empresas nos diferentes polos da UPTEC

14 14 UPTEC Gráfico 7 - Respostas à pergunta 5 do inquérito. Gráfico 8 - Respostas à pergunta 6 do inquérito. O impacto da UPTEC é significativo e uma das provas é o número de postos de trabalho criados por este parque. A UPTEC já criou cerca de 1200 postas de trabalho, 90% deles classificam-se como emprego qualificado.

15 15 FASES E OBJETIVOS DA INCUBAÇÃO A fase de incubação da UPTEC encontra-se dividida em três processos: Pré incubação, Incubação e Internacionalização. No entanto, uma empresa não entra necessariamente na primeira fase do processo de incubação. Figura 3 Fases da Incubação da UPTEC

16 16 PRÉ-INCUBAÇÃO Segundo a UPTEC, é nesta fase que é necessário fazer as validações do mercado e elaborar os protótipos dos seus serviços. Com esta fase pretende-se que os empreendedores consigam perceber qual a viabilidade da empresa que pretendem criar.

17 17 INCUBAÇÃO Para a Start-Up chegar a esta fase, conseguiu chegar a um estado de maturidade significativo, tendo atingido já a sua constituição legal. Os empreendedores passam a ter acesso a todos os serviços avançados e que foram projetados de modo a apoiar as empresa.

18 18 INCUBAÇÃO Gráfico 9 - Respostas à pergunta 3 do inquérito. Em relação ao número de empresas apoiadas pela UPTEC, a maioria dos estudantes deu uma resposta abaixo da realidade. Na verdade, a UPTEC alberga 165 empresas nas várias fases de apoio prestado.

19 19 INTERNACIONALIZAÇÃO Nesta última fase pretende-se que a empresa consiga angariar um número considerável de clientes e que expanda o seu negócio, tanto a nível de novos mercados, como na criação de projetos diferentes. No final, espera-se que a empresa já consiga ter um crescimento sustentável e contínuo tendo o seu próprio espaço.

20 20 INTERNACIONALIZAÇÃO Gráfico 10 - Respostas à pergunta 4 do inquérito. Nos últimos 6 anos, 22 empresas saíram do processo de incubação na UPTEC, 10 dessas saíram no ano de 2012.

21 21 SERVIÇOS PARA A CONSOLIDAÇÃO DA START-UP A UPTEC além de oferecer às suas empresas os serviços gerais, apresenta também serviços mais avançados que se destinam a consolidação das Start-Ups: UPTEC Ace UPTEC Coach UPTEC Intern UPTEC Proto UPTEC Inn UPTEC Buzz UPTEC Net

22 22 MOTIVAÇÃO DOS PROMOTORES DA UPTEC As motivações por trás da iniciação do negócio na UPTEC são várias. Nem tudo o que os promotores e a UPTEC procuram é o sucesso financeiro. Também procuram o progresso da sociedade a partir da contribuição com serviços inovadores e produtos que fomentam o avanço tecnológico.

23 23 PERSPETIVA E TENDÊNCIAS A 5 ANOS As Start-Ups na UPTEC apresentam novas abordagens de maneira a fazer negócio recorrendo. As empresas deverão procurar participar nos variados eventos ligados ao desenvolvimento de Start-Ups. Deve-se tentar interagir com o público-alvo desde cedo de maneira a permitir a construção de uma relação de confiança.