Como o Subcomitê se integra internamente?

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2 Ecomapeamento das interações entre os membros do Subcomitê Pinheiros-Pirapora Foco do ecomapeamento O conjunto de relações que membros de colegiado e participantes regulares das reuniões mensais do Subcomitê, estabelecem entre si no desenvolvimento de ações relacionadas à gestão de recursos hídricos na sub-bacia Pinheiros-Pirapora/AT Como o Subcomitê se integra internamente?

3 Ecomapeamento das interações entre os membros do Subcomitê Pinheiros-Pirapora Seleção do grupo analisado: Ter pelo menos um representante de segmento definido como integrante do Sistema de Gerenciamento de Recursos Hídricos- SGRH e congregar aqueles representantes que estiveram presentes no mínimo uma vez nas atividades regulares do Subcomitê nos meses de fevereiro, março e abril de Fonte de informação: Listas de presenças destes meses Lista do colegiado no site Juliana Belko Barros e Rosi Cheque

4 32 pessoas convidadas; 21 pessoas responderam ao questionário; Ator Abigail Altair Ana Ramos Carlos Nascimento Carlos Malzyner Carlos Marx Cintia Claudelice Clênia Délia Deodoro Eliane Elza Glauco José Luis Felippe Marcos Daniel Renó de Faria Marcos Antonio Dantas Moura Maria Del Maria Lucia Marilda Mônica Pedro Augustin Céspedes Perez Pedro Luis de Castro Algodoal Priscila Rosi Sérgio Silzeni Tânia Ferreira Thiago Walter Wilson Etiqueta no ecomapa Abigail Altair Ana R Carlos N Carlos Malz Carlos Marx Cintia Claudelice Clênia Délia Deodoro Eliane Elza Glauco José Luis F Marcos DR Marcos A Maria Del Maria Lucia Marilda Mônica Pedro Pedro L Priscila Rosi Sérgio Silzeni Tânia Thiago Walter Wilson

5 Na comunidade em análise, temos quatro grupos diferentes, representados por figuras geométricas: 1 - Representantes do Estado de São Paulo: 2 - Representantes das prefeituras da Sub-bacia: 3 - Organizações da Sociedade Civil e de usuários: 4 - Outros: pessoas que não integram o colegiado, mas participam das reuniões: Os ícones na cor cinza indicam as pessoas que não responderam ao questionário.

6 Conceitos da análise: páginas 13, 14 e 15 do relatório Nó ou nodo da rede: ator social. Arestas: traços que expressam a conexão de um ator social com outro. Grau: número de arestas que incidem sobre um nodo ou nó. As conexões totais de um ator social. Grau de conectividade da rede: pode ser avaliado a partir das relações as quais cada ator participa. É média aritmética dos graus de conectividade de todos os atores do ecossistema social em análise. Densidade da rede: proporção entre as relações existentes e as relações possíveis num dado ecossistema social. Centralidade: Em relação à posição do ator social na rede, temos o importante conceito de centralidade, que mede o potencial da contribuição que sua posição traz para sua importância (proeminência) na comunidade da rede. Atores centrais são aqueles que estão extensivamente relacionados. Conceitos de grau de intermediação e de proximidade na página 27 do relatório. Distância Geodésica e Diâmetro: Distância geodésica é definida como o menor caminho de comunicação entre dois atores de uma Rede Social, e o diâmetro é a maior distância geodésica entre quaisquer pares de atores que compõem uma rede.

7 Conceitos da análise: páginas 13, 14 e 15 do relatório Distribuição das conexões: este indicador está relacionado à exploração do potencial de interação pessoa a pessoa pelos atores da comunidade/rede. Está relacionado à medida de densidade da rede e ao grau de intermediação, pois a distribuição é função do quanto os atores estão conectados diretamente uns aos outros sem necessidade de intermediação (peer-to-peer). A distribuição da conectividade está diretamente relacionada à democracia interna e deriva da conectividade intensiva e direta entre as pessoas (ou atores sociais, nodos).

8 Foram mapeadas 3 redes: Rede de Conhecidos quem conhece quem Rede de Colaboração e Parceria quem colabora e faz parceria com quem Rede de Conhecimento - quais são as pessoas reconhecidas como referência em relação ao Subcomitê e à gestão de Recursos Hídricos na comunidade analisada. Esta rede não existe, é potencial, pois a maioria das conexões não estão acontecendo. Rede de conhecidos 261 conexões num potencial de 1024 Rede de colaboração e parcerias 90 conexões Rede de Conhecimento rede potencial 147 conexões

9 Rede de conhecidos: quem conhece quem Legenda Formas: Estado Prefeituras Ongs e usuários Outros Cor: Ícones cinza indicam os atores que não responderam ao questionário.

10 Rede de conhecidos: centralidade Legenda Formas: Estado Prefeituras Ongs e usuários Outros Cor: Ícones cinza indicam os atores que não responderam ao questionário.

11 Rede de conhecidos: centralidade Ator Mônica Vice presidente e titular do Instituto 5 Elementos Carlos N Secretário Executivo desde 2003 Segmento Grau: soma das conexões de entrada e saída Grau de Centralidade 30 0, ,058 Rosi Apoio comunicação e assessoria de imprensa do Subcomitê no projeto, até março de ,058 Eliane Responsável pela elaboração das atas e suplente Santana de Parnaíba Carlos Marx Presidente e titular de Osasco Wilson Está no grupo que participa de anos no SCPP. Atualmente, não é representante do CPMAO 24 0, , ,048

12 Rede de Colaboração e Parcerias Legenda Formas: Estado Prefeituras Ongs e usuários Outros Cor: Ícones cinza indicam os atores que não responderam ao questionário.

13 Rede de Colaboração e Parcerias: centralidade Legenda Formas: Estado Prefeituras Ongs e usuários Outros Cor: Ícones cinza indicam os atores que não responderam ao questionário.

14 Rede de Colaboração e Parcerias: centralidade Ator Segmento Grau Grau de Intermediação Grau de Centralidade Carlos N 14 92,538 0,077 Carlos Marx ,371 0,090 Elza 10 45,274 0,060 Maria Del 10 29,883 0,064 Mônica 8 13,305 0,062 Rosi ,360 0,093 Walter 7 9,702 0,055

15 Rede de Conhecimento 90% 80% 70% 60% 50% Percentual de referência ao nome do ator como pessoa de conhecimento. SCPP/AT, % 30% Percentual 20% 10% 0%

16 Rede de Conhecimento: uma rede potencial Legenda Formas: Estado Prefeituras Ongs e usuários Outros Cor: Ícones cinza indicam os atores que não responderam ao questionário.

17 Os padrões identificados foram: Centralidade do grupo de pessoas que compõem a Diretoria e apoiam as reuniões, mostrando um acúmulo de liderança com função institucional, o que cria uma grande fragilidade, pois se estas pessoas saírem, a trama social da comunidade do Subcomitê ficará abalada; Há distribuição da interação na rede, praticamente não há grupos fechados; Baixa exploração das interações internas em todos os segmentos, - a maior parte se relaciona com atores de outros segmentos; Baixa densidade da rede, considerando que são respostas de 21 pessoas que se reúnem uma vez por mês, durante 4 horas; Baixa colaboração e pouca criação de parcerias para a gestão dos recursos hídricos na região.

18 Recomendações Facilitar a apresentação dos membros do Subcomitê uns a os outros. A cada substituição de representante (são frequentes), uma apresentação do novo membro; o uso de crachás e também um pequeno currículo de cada membro, trazendo informações individuais e institucionais, que poderia ser encaminhado a todos via correio eletrônico e/ou colocado no site Quando as pessoas falarem na reunião, dizer o nome e instituição que representam. Oferecer situações de convivência e de produção conjunta para as pessoas do Subcomitê. Podem ser ações como criar a prática de almoçar juntos depois da reunião do subcomitê, em algum restaurante com acesso estratégico para a maior parte, e cada pessoa assume sua despesa, ou projetar e realizar um evento na subbacia, por exemplo a Semana da Água ou do Meio Ambiente, com ações acontecendo em cada município, programação local e algumas ações que congreguem o público e os especialistas da sub-bacia. Valorizar a constituição de parcerias nos projetos apresentados para os editais incluir a constituição de parcerias para a execução dos projetos como uma das diretrizes para alguns tipos de projetos; incluir como item de pontuação na avaliação dos projetos.

19 Oficinas e assessoria para Comunicação Não-Violenta, Diálogos e Mediação de Conflito: para facilitar a interação, a integração e produção conjunta. Criação de uma Agenda Comum para a Sub-bacia: construir uma agenda de iniciativas comuns com temas culturais, ambientais, educativos para a sub-bacia, operando de forma distribuída: eventos acontecendo simultaneamente e de forma coordenada. Realizar seminários, conversações e atividades de formação e de aprendizagem sobre a bacia do Alto Tietê, sub-bacia Pinheiros-Pirapora, gestão de recursos hídricos e comitês de bacia. Criação de Consórcio Intermunicipal A criação de um consórcio intermunicipal de prefeituras que participam do Comitê poderá contribuir para uma maior interação entre as prefeituras da região e com a estruturação e sustentação administrativa do Subcomitê (secretaria, comunicação, fortalecimento da ação integrada), porém não substitui a articulação interna dos diferentes segmentos que constituem o colegiado e que no momento é incipiente. Fortalecimento da representação e participação da sociedade civil.

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