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1 PROGRaMa academia 2015 transformação Lean! Ver. Nós abrimos as portas das empresas para você. aprender. Conhecimento Lean para o desenvolvimento de seus colaboradores. agir. Conhecimento prático para o desenvolvimento de sua empresa. Vivenciar. Assegurar o desempenho e progresso através da liderança diária e coaching. > Seminários para a Gestão > Formação de Especialistas em Lean e Desenvolvimento de Instrutores > Treinamentos Específicos MAIOR APRENDIZADO E RESULTADOS ASSEGURADOS POR UMA CONSISTENTE ORIENTAÇÃO PRÁTICA

2 Caro Leitor, Estamos vivendo em um cenário com um longo período de inflação elevada e crescimento econ mico reduzido, e com isso enfrentamos fortes desafios referentes: < Ao aumento dos custos sem a possibilidade de repassar para os preços e, < A necessidade de adaptar continuamente as alterações nos volumes de demanda e, consequentemente, de produção. A implementação do Lean na Manufatura, em Serviços e em Processos Administrativos está trazendo resultados comprovados em inúmeras empresas ao redor do mundo, ao reduzir custos, aumentar a flexibilidade e liberar recursos como mão de obra, capacidade de máquina e equipamentos, estoques e espaço físico. Desta forma, o Lean alavanca o aumento da capacidade e da produtividade. Estes importantes resultados do Lean, no entanto, somente serão sustentáveis com a implementação da Liderança Lean e do Shop loor Management. m conjunto de instrumentos de gestão e comportamentos de liderança são utilizados para melhorar a interação entre gestores e colaboradores e promover uma alta velocidade na solução de problemas e a melhoria contínua. Sabemos que a melhor maneira de incorporar estas novas práticas de manufatura e gestão Lean é aprender fazendo. A Staufen Táktica denominou de Transformação Lean seu programa para a Academia. Selecionamos este nome porque a Transformação Lean é o caminho para atingir a perfeição, a empresa Lean. Nosso programa é composto de conhecimentos teóricos e práticos, ambos necessários para se atingir a excelência. Você receberá estes conhecimentos ao participar de nossos eventos de benchmark e de treinamentos teóricos e práticos. Através deles, você poderá observar e aprender o uso inteligente dos princípios, métodos e ferramentas Lean, no ambiente onde eles são aplicados. Com o suporte de nossos Parceiros Best Practice, somos capazes de trazer até você esta experiência de aprender ao vivo para tornar a sua Transformação Lean um sucesso Estamos felizes em convidá-los para ver, aprender e atuar em conjunto. Dr. Paulo Lima Dário Spinola Dr. Hans-Jürgen Klose CEO Managing Director Partner Sobre a STAUFEN.Táktica A Staufen AG é uma consultoria internacional de Gestão Lean que provê serviços de consultoria e treinamentos voltados a implementação Lean. Com 20 anos de experiência, a Staufen oferece seus serviços a partir de sua sede na Alemanha e de subsidiárias na China, Suíça, Itália, Pol nia, epública Tcheca, Eslováquia e ungria. No Brasil a Staufen se uniu Táktica Consultoria, uma empresa com mais de 12 anos de experiência em implementação Lean e na formação de pessoas. A Staufen Táktica é o resultado da união destas duas empresas. Grupo STA EN. Alemanha Suíça Itália Polônia República Tcheca Eslováquia Hungria China Brasil

3 Índice A Academia STA EN.Táktica Best Practice Day 2015 Nossos Parceiros SEMIN IOS PA A A GEST O Liderança Lean e Shop loor Management Toyota Kata Lean para ambiente Make-to-Order O MA O DE ESPECIALISTAS EM LEAN E DESENVOLVIMENTO DE INST TO ES Treinamento para se tornar um Especialista e um Instrutor com certificação Lean Desenvolvimento de Especialistas em Lean Treinamento Básico Lean Manufacturing Lean Assembly Lean Administration Lean Supply Chain Inbound / Outbound e Logística Interna Lean Product Development Treinamento avançado para Especialistas Lean T EINAMENTOS ESPEC ICOS Princípios básicos do Lean Management Mapeamento do luxo de Valor Solução Prática de Problemas utilizando o A sinagem Lean Setup ápido undamentos do TPM Trabalho Padronizado Produção Puxada e Logística Interna Logística Externa undamentos do Lean Administration undamentos do Lean Product Development Trainers Visão geral e calendário dos treinamentos Dados de contato do grupo Staufen

4 . 4 A Academia Staufen Táktica Ver. Aprender. Agir. Vivenciar Programa de Seminários Seminários para a Gestão Palestras, discussões e visitas de benchmark fábricas dão aos gestores uma idéia de quão importantes ferramentas, métodos e práticas podem ser aplicadas adequadamente em suas empresas. Formação de Especialistas em Lean e Desenvolvimento de Instrutores orkshops intensivos de vários dias que oferecem um programa certificado pela NIMEP ( niversidade Metodista de Piracicaba) para os treinamentos, desde Básico para Especialistas Lean até o Avançado para Instrutores Lean. Treinamentos Específicos Fernanda Menk Gerente de Marketing / Academia f.menk staufen-taktica.com.br Estes seminários oferecem aos profissionais e executivos a oportunidade de aprofundar seus conhecimentos Lean em tópicos como: mapeamento de fluxo de valor, redução de tempos de setup, sistemas de montagem, métodos Lean aplicado a áreas administrativas, entre outros. Visitas Best Practice Visitas de Benchmark aos nossos parceiros podem ser organizadas quando requeridas. Nossos parceiros irão compartilhar abertamente suas experiências, sucessos e falhas. Eles te guiarão através das soluções implementadas para o seu próprio benefício de sua Transformação Lean. Defina suas prioridades, participantes e parceiro que queira visitar e nós organizamos o resto Programas de qualificação Lean feitos sob medida Treinamentos In Company Nossos especialistas vão até você Nós desenvolvemos a partir de suas necessidades de treinamento, programas de qualificação que alinham prática e teoria para serem executados em sua empresa. Tudo isto, com um envolvimento ativo de seus colaboradores e atuando em seus problemas, questões e processos específicos. Os benefícios: > Aprenda no ambiente de sua empresa com os seus processos > Propostas específicas e cronograma de acordo com sua necessidade > Otimização de seus processos através de orkshops práticos > Economia de custos com relação a viagens e acomodações > Desenvolvimento de grandes grupos ao invés de colaboradores individuais Nosso escopo inclui todos os seminários e treinamentos deste programa e inúmeros outros tópicos dentro do contexto Lean Management e otimização de processos. Você já possui uma idéia clara de quais colaboradores, quais os tópicos e qual estrutura quer treinar? Excelente Mas caso ainda não tenha, estamos prontos para lhe assistir na definição dos grupos objetivos, avaliação, definição dos módulos de treinamento e implementação do conceito, assim como na avaliação da eficácia e transferência de conhecimento. Conceito de referência para o trabalho em conjunto: Entender os requisitos da empresa Análise do objetivo do grupo Definição dos módulos de treinamento Confirmação do conceito do programa de treinamento Treinamento In Company Implementação Suporte durante a implementação Transferência do programa Fase conceitual Fase de implementação

5 . 5 BEST P ACTICE DA Best Practice Day edições na Europa AGORA NO BRASIL 6 e 7 de Out 2015, Itupeva - SP 1ª Conferência de Lean Management > Palestras de executivos em plenária > Casos Lean de empresas Best Practices > Workshops de aprofundamento Competitividade é o desafio. Transformação Lean é o caminho. Participe da nossa 1ª edição do Best Practice Day no Brasil. Sempre um passo à frente Aproveite essa oportunidade exclusiva para encontrar, em primeira mão, tendências, atualizações e inovações de eventos internacionais de Lean Management. Dr. Jeffrey Liker Keynote Speaker Professor da niversidade de Michigan, guru Lean e autor de inúmeros livros sobre Lean tais como Toyota ay e Toyota ay to Lean Leadership Aprenda com os melhores Beneficie-se com as experiências adquiridas no caminho para a Excelência Lean por executivos de empresas líderes. Leve as lições pessoais aprendidas para a sua estratégia futura. Abrimos as portas das fábricas m guia para você ir longe com as etapas de uma Transformação Lean bem-sucedida. Conheça exemplos reais nas fábricas dos nossos parceiros Best Practice.

6 PA CEI OS BEST P ACTICE Parceiros Best Practice Prof. Dr.-Ing. Klaus Schützer Diretor de Laboratório de Pesquisa niversidade Metodista de Piracicaba - NIMEP O Laboratório de Sistemas Computacionais para Projeto e Manufatura (SCPM) da NIMEP desenvolve suas atividades de pesquisa em ensino focando a integração do processo de desenvolvimento de produto e a manufatura, em especial a interface produto-processo. Seus trabalhos estão organizados em linhas de pesquisa: Desenvolvimento Integrado do Produto (CAx, PDM, PLM) Monitoramento de Processo e sinagem com Altíssima Velocidade de Corte e ábrica Digital. O foco está na pesquisa aplicada e em parceria com a indústria. A área de manufatura é central para as empresas e a complexidade desta área tende a aumentar significativamente no futuro em função de novos materiais, novos processos produtivos, novos requisitos dos produtos e em especial devido crescente customização e redução do ciclo de vida dos produtos. Desta maneira, as melhorias que consideram apenas as inovações tecnológicas não são suficientes para atender aos novos desafios. O aprendizado e a experiência na área de gestão da produção, a melhoria continuada dos processos operacionais e organizacionais, bem como a sustentabilidade dos processos produtivos, se tornam cada dia mais importantes e fundamentais para o sucesso das empresas. Matthias Neisser Diretor Executivo VDI-Brasil A VDI-Brasil (Associação de Engenheiros Brasil-Alemanha), fundada em 1 56, em São Paulo, é um competente centro para o esclarecimento de dúvidas tecnológicas e incentivador da cooperação tecnológica entre Brasil e Alemanha. Desde março de 2008, trabalha em parceria com a C mara Brasil-Alemanha de São Paulo e, desde então, tem escritório localizado nas dependências desta. Com foco em engenheiros e futuros profissionais da área, a organização oferece eventos sobre temas técnicos e formação gerencial. Entre eles, são organizados cursos, palestras e seminários que tratam de assuntos relacionados s mais novas tecnologias, especialmente as alemãs e brasileiras. Contribui também para o aperfeiçoamento profissional do engenheiro, também traz possibilidades de net orking, um importante ingrediente no mundo corporativo atual. Ao formar uma rede de contatos para engenheiros no Brasil, a VDI visa atuação como parceiro competente junto s empresas, com foco na cooperação tecnológica, possibilitando melhores resultados no competitivo mercado industrial. Javier Schmal Diretor América Latina Martin Engineering A Martin Engineering foi fundada em 1 44, está sediada em Neponset, Illinois - E A, e conta com aproximadamente 00 colaboradores em todo o mundo. líder mundial no fornecimento de sistemas e equipamentos para tornar o manuseio de produtos a granel mais seguro, limpo e produtivo. Sua linha de produtos é a mais completa do mercado nesse segmento, e conta com raspadores, soluções para pontos de transferência, canhões de ar e vibradores industriais, dentre muitos outros. A Martin tem seu foco principal no desenvolvimento e inovação de equipamentos de alto desempenho, de design simplificado e de fácil manutenção. No Brasil tem sua sede em Campinas e possui equipes de vendas e serviços em todo o Brasil. Ainda hoje é uma empresa familiar com unidades de negócios e escritórios comerciais no México, China, rança, Alemanha, eino nido, frica do Sul, Turquia, Indonésia, Itália, Peru, Col mbia e ndia, com licenças de atuação no Canadá, Austrália, Japão e Chile. O Shop loor Management tem sido uma ferramenta muito útil para anteciparmos e resolvermos nossos problemas e dificuldades no momento em que eles acontecem, de maneira mais rápida, e trazendo uma maior transparência e alinhamento entre os departamentos envolvidos com o pedido do cliente, focados a melhorar a experiência dos nossos clientes em fazer negócios conosco. Jurgen Buhr Diretor Gerente América do Sul SC OTT Brasil Ltda. A SC OTT é um grupo de tecnologia internacional com mais de 125 anos de experiência nas áreas de vidros, materiais especializados e tecnologias avançadas. A SC OTT é uma das líderes mundiais no fornecimento de tubos de vidro e embalagens primárias para a indústria farmacêutica. ornece soluções de qualidade enquanto atende s mais elevadas exigências com sua experiência em materiais especiais, serviços de laboratório analítico especializados e um portfólio extenso de produtos incluindo ampolas, carpules, frascos e seringas de vidro e polímero COC. A SC OTT Brasil está localizada em Itupeva-SP, conta com mais de 450 funcionários e produz 1,2 bilhão de unidades por ano entre Ampolas, rascos e Carpules. O sistema Lean Enterprise junto com os princípios de melhoria continua são as bases para atingirmos os objetivos estrátegicos da empresa, para transformar a SC OTT numa empresa eficiente, com benefícios para os nossos colaboradores e nossos clientes.

7 PA CEI OS BEST P ACTICE Juliano Sabatke VP Po ertrain Production South America Grupo Volvo América Latina Michael Bauer Diretor Executivo G OB Brasil Presente no Brasil desde a década de 70, a VOLVO Caminhões começou a produção na cidade de Curitiba em 1 7. Desde então, a VOLVO do Brasil desenvolveu tecnologias e soluções inovadoras, tanto nos seus produtos quanto nos processos de produção e logística, serviços de distribuição e reposição de peças. ez isso, sempre atuando com ousadia para satisfazer seus clientes através de soluções práticas, rápidas e inteligentes. ecentemente a VOLVO inovou, ainda, ao lançar vários novos produtos para atender s necessidades de um mercado cada vez mais exigente e sofisticado, com melhorias na segurança, conforto, navegação, economia de combustíveis e emissões. Na década de 0 a fábrica de Curitiba passou a melhorar seus processos ao introduzir o conceito de Equipes Auto Gerenciáveis. Ainda no início dos anos 2000, a fábrica de Curitiba introduziu os conceitos de Lean Manufacturing, embrião do VPS Volvo Production System, conceito que viria a ser adotado globalmente mais tarde. Nesta jornada, a Volvo contabilizou significativos ganhos na segurança de seus colaboradores, na qualidade de seus produtos e na produtividade industrial. Empresa familiar atuando internacionalmente, com sede em Mindelheim-Alemanha e três plantas de produção em São Paulo, Bluffton- SA e P da China. Oito filiais de distribuição e assistência técnica na Coréia do Sul, China, ndia, ússia, Grã-Bretanha, ungria e México. Mundialmente, o grupo G OB fatura 50 milhões de euros (201 ) com cerca de funcionários. O portfólio de produtos abrange desde um centro de usinagem universal até uma linha de usinagem de alta complexidade com automatização própria, assim como equipamentos de montagem integrados usinagem e linhas de montagem plenamente automatizadas. O nome G OB é sin nimo de competência, capacidade de inovação, alta qualidade na produção verticalizada e confiabilidade. Desde 1 58 a G OB do Brasil fabrica máquinas para a indústria brasileira e para a exportação. A empresa brasileira é a fábrica mais antiga do Grupo G OB, localizada na cidade de São Bernardo do Campo, onde trabalham mais de 560 funcionários e com um faturamento anual de quase 110 milhões (201 ). O portfólio de produtos abrange o fornecimento de linhas de manufatura (equipamentos de usinagem para transmissões e motores), assim como máquinas universais produzidas em série (centros de usinagem universal de 4 e 5 eixos). Eduardo Ribeiro Presidente ISCA do Brasil A Iscar do Brasil, empresa multinacional israelense, atua no segmento de ferramentas de corte, comercializando os produtos fabricados pela matriz em Israel, na fábrica em Vinhedo e em outras unidades fabris em diversos países. Desde o início de suas atividades no Brasil, em 1 5, a Iscar fornece e desenvolve soluções de usinagem para todo o território nacional nos mais diversos segmentos deste mercado. Na sede em Vinhedo, a Iscar possui uma unidade fabril especializada na fabricação de ferramentas especiais, brocas, suportes, bedames, barras de mandrilar, cabeçotes de fresamento, pastilhas de metal duro com perfis especiais, entre outros produtos, e conta com apoio de profissionais capacitados para desenvolver as melhores soluções para o mercado de usinagem, além de um serviço de atendimento ao consumidor treinado para suprir a necessidade de cada cliente. Conta com uma logística estratégica capaz de abastecer seus clientes com rapidez e segurança. A Infraestrutura de seu Centro Tecnológico de sinagem segue padrões internacionais e é nele em que acontecem os seminários em conjunto com a Staufen Táktica.

8 SeMInáRIOS PaRa a GeStÃO > Você procura estratégias e soluções Lean adequadas para sua empresa? Os seguintes eventos contendo palestras, discussões e visitas a fábricas oferecem aos gestores e executivos uma ideia do quanto estas ferramentas e métodos podem ser eficientes quando utilizados por empresas Best Practice.

9 . 9 Liderança Lean e Shop loor Management SEMIN IOS PA A A GEST O O papel dos gestores na Transformação Lean O termo Shop loor Management está em foco e com razão, ele significa uma melhoria na liderança e organização no caminho para uma empresa Lean. Os métodos e ferramentas empregadas têm o objetivo de melhorar a interação entre gestores e colaboradores, pois estes são os responsáveis por promover a solução de problemas e a melhoria de processos. Visualização transparente, compreensão e gestão tomam um papel importante no Shop loor Management. A identificação antecipada de necessidades de ação e alta velocidade na solução de problemas podem ser alcançadas todos os dias com um esforço mínimo. Se sua empresa está passando por uma Transformação Lean, então você precisa conhecer sobre Shop loor Management e implementá-lo. Esta fase requer comportamentos específicos por parte dos gestores. As habilidades sociais e de liderança dos gestores podem prevenir a desmotivação entre os colaboradores. Como um gerente Lean, você irá aumentar a competência em solução de problema de seus colaboradores e evitará o microgerencimento. Executivos e todo nível de gerenciamento de áreas diretas e indiretas, facilitadores de melhorias, instrutores lean e de melhoria continua > Da implementação de ferramentas individuais para o desempenho sustentado através da mudança cultural da liderança > oco em tarefas específicas de liderança, que requerem ferramentas e comportamentos específicos > Agenda diária bem estruturada, KPI s, reconhecimento de problemas, visualização e padrões para aumentar o desempenho da liderança > O gestor nos papéis de disciplinador, treinador, moderador e mentor/coach > Shop loor Management auxilia no cumprimento das tarefas da liderança > A rotina diária é estruturada através do diário da produção ou diário de gestão Ver na prática a aplicação real do Shop Floor Management: > Introdução e informação sobre a fábrica > atores de sucesso, resistência, status e rotina diária > Participação nas reuniões diárias > Go See - além de um quadro de gerenciamento visual > Visita fábrica e aos centros de informação DATAS 16 de Junho 10 de Novembro SC OTT Brasil Itupeva - SP 1.1 0

10 . 10 SEMIN IOS PA A A GEST O Toyota Kata Desenvolver habilidade de melhoria nas pessoas através do Kata de Melhoria Executivos e todo nível de gerenciamento de áreas diretas e indiretas, facilitadores de melhorias, instrutores lean e de melhoria continua O Kata de melhoria e o kata de coaching são uma abordagem sistemática e destinam-se principalmente a desenvolver as habilidades para fazer melhorias e a liderança das pessoas por meio de uma prática diária consistente. Kata significa modo de fazer, padrão ou uma rotina que se repete e se torna um hábito. E desse modo é possível assegurar a expansão do método e alcançar uma nova cultura pela companhia inteira. A prática diária do Kata de melhoria é feita para desenvolver as habilidades das pessoas, de maneira que elas solidifiquem e sustentem as melhorias no processo, tanto no chão de fábrica (produção), quanto nas áreas indiretas ou em processos de serviços. O Kata de coaching é o caminho para desenvolver os líderes como treinadores internos para ensinar o Kata de melhoria no dia a dia. > Desenvolver as habilidades de melhorias dos colaboradores nos diferentes níveis da organização > Integrar a abordagem Toyota Kata na rotina diária do Shop loor Management > Aprender a aplicação prática do Kata de melhoria e Kata de coaching através de uma simulação prática > Potencializar a criatividade através de ciclos rápidos e práticas diárias de PDCA (Plan-Do-Check-Act) > Aprender efetivamente a rotina de coaching diário 5 questões do Kata de coaching > Conectar melhorias diárias com os objetivos de negócios através do empenho para atingir desafios ano a ano > Abordagem e método sistemático para sustentar a melhoria lean e alcançar níveis de desempenho mais elevados Condição atual Obstáculos Condição alvo Desafios Visão de longo prazo DATA 1 de Maio Staufen Táktica Campinas - SP

11 . 11 Lean para ambiente Make-to-Order SEMIN IOS PA A A GEST O Sincronizando as operações de engenharia, compras, manufatura e logística de acordo com as demandas específicas dos clientes Você já deve ter ouvido a ideia pré-concebida de que Lean funciona somente para a produção seriada, mas não para a produção de itens sob encomenda, com lotes pequenos e alta diversidade. Este seminário tem o objetivo de provar justamente o contrário. A Grob é um tradicional fabricante de máquinas-ferramenta que tem encontrado novos padrões de operação e gestão para a produção e para as áreas de suporte, nos diversos níveis organizacionais. Venha conhecer a estrutura desta implementação e os principais fatores de sucesso. Vivencie este ambiente de Lean em produção Make-to-Order e de melhoria contínua em todos os processos envolvendo todos os colaboradores. Executivos e todo nível de gerenciamento de áreas diretas e indiretas, facilitadores de melhorias, instrutores lean e melhoria contínua > Observar os exemplos de melhores práticas pelas funções da cadeia de valor das operações de Engenharia de Produtos, Engenharia de Processos, Logística e as diversas etapas do sistema produtivo até a montagem > Conhecer o Programa Lean da Grob, que busca eliminar os desperdícios e alinhar os processos s demandas dos clientes > Ver como o processo de melhoria contínua é conduzido > Participar das reuniões diárias ao longo da estrutura organizacional e ver o Shop loor Management ao vivo em áreas diretas e indiretas gerenciamento visual com informações chaves e reuniões periódicas DATA 15 de Setembro G OB São Bernardo do Campo - SP 1.1 0

12 formação De especialistas em Lean e DeSenVOLVIMentO De InStRutOReS >> Quanto você está preparado para seu futuro Lean? Você reconhece que especialistas e instrutores lean bem treinados são um pré-requisito para a exploração sustentável do seu potencial de melhoria? Quanto melhor qualificados estiverem os multiplicadores, mais eficientes eles serão para sua empresa. Nosso programa de treinamento contribui para esta melhoria da eficácia. Os conhecimentos Lean transmitidos por nós e a opção dos treinamentos contínuos de moderação e apresentação em situações complexas de workshops, habilitam os participantes a avançar a melhoria de processos em seus locais de trabalho com a sua própria direção. Workshops, intensos e específicos, de vários dias e voltados ao público alvo, oferecem programas certificados de treinamento que vão desde a Capacitação Básica para se tornar um Especialista Lean até Treinamento avançado para se tornar um Instrutor Lean. O programa de treinamento para especialistas e instrutores Lean possui a certificação da unimep (Universidade Metodista de Piracicaba).

13 . 13 Treinamento para se tornar um Especialista e um Instrutor com certificação Lean O MA O DE ESPECIALISTAS EM LEAN E DESEN- VOLVIMENTO DE INST TO ES Formação para se tornar um Especialista em Lean NÍVEL 1 NÍVEL 2 NÍVEL 3 Lean Manufacturing - Métodos para a manufatura Lean Formação básica para se tornar um Especialista em Lean Lean Assembly - Métodos para a montagem Lean + Lean Supply Chain - Métodos + para o logística Lean Lean Administration - Métodos para áreas Lean indiretas Formação avançada para se tornar um Instrutor Lean Lean Product Development - Métodos para o desenvolvimento Lean Formação para se tornar um Instrutor Lean > NÍVEL 1 Princípios básicos de Lean; aperfeiçoamentos de técnicas de moderação/apresentação: os futuros especialistas em Lean ficam familiarizados com os princípios básicos de uma gestão e processos Lean, aprimorando suas habilidades de apresentação e moderação. > NÍVEL 2 Desenvolvimento de conhecimentos e metodologias específicas para a área escolhida: os futuros especialistas em Lean escolhem o(s) orkshop(s) mais adequado(s) para que desenvolvam ferramentas e métodos Lean adicionais. > NÍVEL 3 Aprimorando as competências organizacionais e de apresentação: o foco desse treinamento é melhorar a capacidade de ensinar os outros a entenderem os temas, particularmente na área de processos Lean, conduzir orkshops e projetos de melhoria Todos os módulos podem ser combinados aleatoriamente ou podem ser solicitados separadamente. A esse respeito, observe que os conteúdos dos programas de treinamento são sequenciais. Por essa razão, recomendamos que eles sejam cumpridos na sequência. Selecione o treinamento desejado e conforme a área de interesse do instrutor. ALTERNATIVA Se quiser treinar um grupo maior de pessoas, é possível ministrar os programas de treinamento internamente. Estamos disposição para ajudá-lo em cada etapa da transformação lean de sua empresa. (Ver página 4)

14 . 14 O MA O DE ESPECIALISTAS EM LEAN E DESEN- VOLVIMENTO DE INST TO ES Desenvolvimento de Especialistas em Lean Treinamento Básico uturos especialistas em Lean e Melhoria Contínua, uturos instrutores de Lean Melhoria Contínua uturos especialistas em Lean serão responsáveis por dar suporte e auxiliar na Transformação Lean e realçar o Processo de Melhoria Contínua. Eles também devem ser capazes de gerenciar times com eficiência. Para isto, conhecimento e capacidade de executar em termos de lidar com conflitos, desmotivação e outras dificuldades no processo de mudança são requisitos básicos. De um lado, nossos instrutores irão prover um conhecimento fundamental da Gestão Lean, valor agregado, organização de processos com mínimo desperdício e melhoria contínua. De outro lado, você irá aprender sobre métodos de solução de problemas e habilidades sociais necessárias como técnicas de moderação e apresentação para aumentar seu poder de convencimento no ambiente diário de trabalho. > undamentos da Gestão Lean > Modos de sucesso de comunicação, apresentação e moderação > Processos sociais e trabalho em times > Organização de orkshops e departamento de melhoria contínua > Técnicas de solução de problemas e ferramentas para análise > Gestão e planejamento de projeto DATA 12,1 e 14 de Maio Staufen Táktica Campinas - SP 2.2 0

15 . 15 Lean Manufacturing Conhecimentos práticos e teóricos para especialistas em manufatura Lean O MA O DE ESPECIALISTAS EM LEAN E DESEN- VOLVIMENTO DE INST TO ES Você tem consciência dos problemas que envolvem os tempos excessivos de setup, o excesso de estoque, as paradas não programadas de equipamentos e as oscilações na qualidade? Oferecemos a você um completo e intensivo orkshop visando solucionar ou evitar estes problemas. Ele o ajudará a libertar-se das abordagens convencionais e otimizar os processos de produção, bem como tornar seus efeitos duradouros. Você será levado a conhecer os fundamentos dos processos de uma produção enxuta e estável, e seus reflexos em seu trabalho diário. Candidatos a experts em melhoria, gestores de produção, planejadores de tarefa, especialistas em rotinas de trabalho > Noções básicas de lean management e mapeamento de fluxo de valor > Just-in-time e fluxo unitário de peças > Processos livres de distúrbios, eliminação de desperdícios, TPM e sistemas puxados > Otimização de processos > Gestão de melhorias T EINAMENTO IN COMPAN D A O 4 dias In Company A consultar

16 . 16 O MA O DE ESPECIALISTAS EM LEAN E DESEN- VOLVIMENTO DE INST TO ES Lean Assembly Conhecimentos práticos e teóricos para especialistas em montagem Lean uturos especialistas Lean e Melhoria Contínua, uturos instrutores Lean e Melhoria Contínua, Gerentes e profissionais de montagem Você está ciente de desafios como exceder os tempos de entrega, falta de fluxo em células de montagem, materiais em processo entre estações de trabalho, grandes lotes de produção e processos de trabalho não sequenciados. Este treinamento irá lhe auxiliar ao desvincular de abordagens convencionais e otimizar a sua montagem com resultados sustentáveis. Você terá a oportunidade de conhecer os princípios dos processos de montagem com baixo desperdício e aumento de flexibilidade. Através do aprenda fazendo você irá desenvolver excelentes processos de montagem e estações de trabalho primeiro no treinamento e depois em seu próprio trabalho. > Noções básicas de Lean Management e Mapeamento de luxo de Valor > luxo unitário e trabalho padronizado > Tempo takt e tempo de ciclo > Princípios para o desenho de estações de trabalho > Cardboard Engineering ferramenta para a simulação em escala real de linhas Lean > Integração eficiente da logística > Visualização e gestão dos desvios T EINAMENTO IN COMPAN D A O 4 dias In Company A consultar

17 . 17 Lean Administration Conhecimentos práticos e teóricos para Especialistas Lean em áreas indiretas O MA O DE ESPECIALISTAS EM LEAN E DESEN- VOLVIMENTO DE INST TO ES Potenciais para otimizações diretas são realizados nas áreas produtivas das empresas. A abordagem Lean Administration irá lhe mostrar o enorme potencial que também pode ser alcançado em áreas administrativas. Você aprenderá passo a passo por onde começar, quando iniciar a redução de desperdícios e lead times e quais ferramentas são mais adequadas para o aumento da produtividade e qualidade em áreas indiretas. > Conscientização da aplicação Lean em áreas indiretas > Aperfeiçoamento dos métodos de: Candidatos a experts em melhoria, gerentes, gerentes de projeto e líderes de equipe em compras, desenvolvimento, vendas e outras áreas indiretas - Mapeamento de fluxo de valor em processos administrativos - Análise de processos - Otimização de processos - Análise de funções - Comunicação regular, Shop loor Management em áreas indiretas e 5S no escritório - Organização de projeto, planejamento e implementação de projetos de mudança T EINAMENTO IN COMPAN D A O 4 dias In Company A consultar

18 . 18 O MA O DE ESPECIALISTAS EM LEAN E DESEN- VOLVIMENTO DE INST TO ES Lean Supply Chain Inbound / Outbound e logística interna Candidatos a experts em melhoria, gerentes, gerentes de projetos e líderes de área de supply chain, logística, vendas e produção Somente um Lean Supply Chain é uma cadeia de suprimentos ágil de verdade. m Lean supply chain alinha sua demanda, planejamento, compras e o processo de reposição com o consumo atual e com a demanda do consumidor (cliente final). Pensando nos princípios lean livre de distúrbios, fluxo, ritmo, puxada você pode imaginar que uma cadeia de suprimentos logística interna e externa focada no atendimento dos requisitos do cliente significa agilidade e, isto sim, é um verdadeiro Lean Supply Chain. Empresas de sucesso são aquelas que entregam a quantidade solicitada, com a qualidade (de produto e serviço) requeridas e com custos competitivos na data desejada pelo cliente. m lead time curto reduz automaticamente os custos da cadeia de suprimentos reduz os custos no planejamento, transporte e armazenagem, qualidade e capital. > Teoria e sistema de um lean supply chain > Métodos de planejamento > Logística interna - Otimização de utilização de equipamento conforme a demanda (alta flexibilidade) - Otimização do fluxo - uando e como faz sentido a implementação de supermercado ou minimercado - Controle de fluxo de materiais e planejamento, princípio puxado, Kanban, Just-in-sequence, Just-in -time > Logística externa - Planejamento e controle de fluxo de materiais, princípio puxado, Just-in-sequence, Just-in-time - Milkrun externo, logística de distribuição - Meios de transporte, modal e malha logística - Conceitos de embalagens > Contratação de serviços > Jogos e simulações T EINAMENTO IN COMPAN D A O 4 dias In Company A consultar

19 . 19 Lean Product Development Habilidades práticas e profissionais para formação de especialistas em Lean em engenharia e desenvolvimento de produto O MA O DE ESPECIALISTAS EM LEAN E DESEN- VOLVIMENTO DE INST TO ES Inovação, desenvolvimento e engenharia de produtos são as habilidades que cada vez mais determinam o sucesso econ mico de uma empresa. Somente aqueles que conseguem satisfazer e exceder as necessidades do cliente na forma de prazos de entrega, custo e qualidade garantem vantagens competitivas de longo prazo. Ao mesmo tempo, enormes potenciais para melhorias estão presentes dentro das áreas de desenvolvimento e engenharia, devido a uma grande presença de desperdícios que permeiam todo o ciclo de vida do produto. O Lean Product Development mostra que a aplicação dos fundamentos de Lean (zero defeitos, fluxo, ritmo e puxada) trazem uma melhoria significativa de desempenho, tais como, melhoria dos prazos de entrega de projetos e de aderência aos custos dos orçamentos de desenvolvimento e novos produtos. uturos especialistas em melhoria, gerentes, engenheiros ou pessoas relacionadas na área de desenvolvimento, pesquisa e projeto de produto > Princípios de Desenvolvimento Lean: história e os princípios de uma empresa enxuta / simulação e campos de ação do Lean em Engenharia e Desenvolvimento de produto > Processo de criação do projeto de produtos através do frontloading: evitar distúrbios / controle antecipado e transparente através de roadmaps de inovação e de desenvolvimento > unções em Projetos: estrutura organizacional em uma estrutura de desenvolvimento e engenharia Lean papéis e responsabilidades dos envolvidos na gestão de projetos de desenvolvimento e nas habilidades gerenciais / Gestão do Gemba: gestão visual do projeto, comunicação regular e priorização de projetos > Gerenciamento de projetos (planejamento de projetos de mudança / sustentabilidade do desenvolvimento Lean): Métodos de gerenciamento de projetos para redução dos tempos de ciclo produtivo, cumprimento dos prazos, introdução de um sistema de desenvolvimento e engenharia Lean. Gerenciamento de mudanças: planejamento, introdução ao processo de mudança, auditoria e melhoria contínua > Projeto / Design de produto: técnicas de projeto de produto visando melhorias com impacto em todas as áreas pós-engenharias e com foco em todo o ciclo de vida do produto > Competências de gestão da comunicação conflito T EINAMENTO IN COMPAN D A O 4 dias In Company A consultar

20 . 20 O MA O DE ESPECIALISTAS EM LEAN E DESEN- VOLVIMENTO DE INST TO ES Treinamento avançado para Especialistas Lean Melhore as suas habilidades sociais, de liderança e de treinamento uturos Especialistas Lean que já possuem experiências em orkshop e implementação Lean Para trazer sustentabilidade s mudanças organizacionais é necessário uma capacidade de promover tal mudança. Somente empresas com pessoas capacitadas neste sentido estarão aptas a entregar estas iniciativas de mudança e executá-las. Você gostaria de organizar o seu processo de melhoria e estabelecer a sua própria capacidade de mudança de forma profissional? Estas iniciativas são lideradas pelo gestor do Time de Melhoria Contínua, que é responsável por desenvolver os instrutores Lean. Os instrutores possuem uma visão sistêmica sobre o todo e serão os futuros coaches e parceiros para outros gestores e colaboradores e em termos profissionais, serão os responsáveis por manter a uniformidade na implementação Lean. Esta tarefa requer indivíduos com um conhecimento profundo das melhores práticas em todas as áreas e uma prontidão para assumir um papel de liderança. Além do mais, os Especialistas Lean devem possuir uma forte habilidade social, metodológica e de apresentação. > Desenvolvimento de competências tecnológicas e metodológicas > Entendimento das competências sociais e de gestão > orkshop prático > Técnicas de comunicação e treinamento > Competências da liderança da área de melhoria contínua T EINAMENTO IN COMPAN D A O 5 dias In Company A consultar

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