Riscos Empresariais. Como minimizá-los? Facilitador: John Denis Empresa: Audittar Auditoria e Treinamento Inteligentes Ltda

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Lorenzo Abreu Covalski
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1 Riscos Empresariais Como minimizá-los? Facilitador: John Denis Empresa: Audittar Auditoria e Treinamento Inteligentes Ltda 1

2 Credenciais de John Denis MBA em Administração Financeira pela FGV Graduado em Ciências Contábeis pela UNIT Atuou como Auditor do Grupo Maratá e Grupo G. Barbosa. Diretor de Auditoria da Audittar Auditor Independente de empresas Instrutor de cursos nas área de Auditoria, Controladoria e Finanças Palestrante a nível nacional na área de Auditoria Professor Universitário da Graduação e Pós-Graduação 2

3 O que são riscos empresariais? De acordo com o Dicionário Aurélio, a palavra risco é definida como perigo ou possibilidade de perigo ; BERNSTEIN (1997) diz que a origem do termo risco vem do italiano cujo significado é ousar, levando à conclusão de que o risco é uma opção e não um destino. Nossa análise focará os riscos adquiridos, ocultos ou não pelas empresas. Riscos que podem ser eliminados ou evitados com o emprego de práticas de negócios; 3

4 Quais áreas com riscos empresariais? Comercial Financeiro Capital Humano e Trabalhista Contábil Tributário Produção Segurança da Informação Política Governamental Imagem Sucessão 4

5 Riscos Comerciais 1- Política de preços e definição de margem; 2- Baixa performance da equipe de vendas; 3- Descolamento entre industrial e comercial; 4- Nas exportações: morosidade, inadimplência, má-fé do importador e incapacidade operacional do exportador; 5- Nas importações: remessa de pagamentos antecipados, capacidade de produção do exportador e continuidade das atividades do exportador. 5

6 Riscos Financeiros 1- Prazo médio de recebimento x pagamento; 2- Fluxo de caixa negativo; 3- Inadimplência; 4- Recursos de longo prazo para financiar fluxo de caixa; 5- Dept. de Cobrança inexperiente; 6- Falta de credibilidade financeira; 7- Perda de crédito; 8- Baixa rentabilidade; 9- Baixa Liquidez; 10- Antecipação de recebíveis; 11- Vendas abaixo do custo de produção; 12- O efeito tesoura (quando a empresa financia a maior parte da NCG através de créditos de curto prazo); 13- Falta de orçamento gerencial. 6

7 Riscos de Capital Humano e DP 1- Perda de equipe; 2- Alto Turnover; 3- Equipe sem treinamento; 4- Desmotivação da equipe; 5- Quebra de sigilo empresarial; 6- Passivos ocultos em folha de pagamento; 7- Apropriação indébita; 8- Atraso em pagamento de folha. 7

Riscos Contábeis 1-Nota Fiscal Eletrônica (NF-e); 2-SPED Fiscal (Escrituração Fiscal Digital EFD); 3-SPED Contábil (Escrituração Contábil Digital ECD); 4-SPED Folha (EFD-Social Sefip,

8 Riscos Contábeis 1-Nota Fiscal Eletrônica (NF-e); 2-SPED Fiscal (Escrituração Fiscal Digital EFD); 3-SPED Contábil (Escrituração Contábil Digital ECD); 4-SPED Folha (EFD-Social Sefip, Rais, Dirf, Caged, Manad, entre outras); 5- Falta de informações gerenciais para tomada de decisão; 6- Demonstrações contábeis inadequadas; 7- Ferir o princípio da entidade; 8- Baixo EBITDA. 8 8

9 Riscos Tributários 1- Falta de planejamento tributário; 2- Não recolhimento dos tributos; 3- Sonegação; 4- Apropriação indébita; 5- Retificações sucessivas de obrigações acessórias. 9 9

10 Riscos de Produção 1- Custo de produção (CF e CV) acima do preço de mercado; 2- Sucessivos erros de produção; 3- Acidentes de trabalho; 4- Baixa produtividade

11 Riscos de Segurança da Informação 1- Invasão de redes; 2- Falta de armazenamento de dados; 3- Quebra de sigilo; 4- Rastreamento de de colaboradores

12 Riscos da Política Governamental 1- Taxa de juros; 2- Política cambial; 3- Carga tributária; 4- Retração de incentivos fiscais

13 Riscos de Imagem 1- Desgaste do nome/razão social com o mercado, com as autoridades ou com os próprios associados, em razão de publicidade negativa, verdadeira ou não; 2- Alterações da reputação da entidade perante clientes, concorrentes, órgãos governamentais, etc; e 3- Impacto adverso na imagem da instituição, em razão da má qualidade do atendimento; da deficiente comunicação interna, com associados e com a Central; da participação de dirigentes em situações não recomendáveis. 13

14 Riscos de Sucessão 1- Não preparação de plano de sucessão; 2- Ausência de holding; 3- Não profissionalização dos dirigentes; 4- Descontinuidade dos negócios

15 MACRO RISCO 1 VOCÊ PODE SE AFASTAR DO SEU NEGÓCIO? 15

16 MACRO RISCO 2 SE VOCÊ NÃO FOSSE O PROPRIETÁRIO VOCÊ COMPRARIA A SUA EMPRESA? 16

17 Como minimizar riscos? 1) Estudo de controle interno de cada área de risco; 2) Correção de riscos através de Treinamento in company; 3) Modelagem de informação para tomada de decisão através do BSC-Indicadores. BSC Inovação e Aprendizado - Capacitação Processos Internos Novas tecnologias Clientes - Atendimento Finanças - Resultado 17

18 Fortalecimento dos Controles Implantação da Área de Controladoria 18

19 Perguntas Obrigado a todos! Contatos: (79) (71) johndenis07@gmail.com Johndenis.audittar@hotmail.com 19

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