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2 Aline Clark 2006

3 Copyright 2006 by Aline Clark Projeto gráfico e capa: Pedro Costa Diagramação: Pedro Costa Revisão: João Pinheiro CIP-Brasil. Catalogação-na-fonte Sindicato Nacional dos Editores de Livros, R.J. C543p Clark, Aline O pulo do gato : a diferença em sua trajetória profissional / Aline Clark. - Rio de Janeiro : Outras Letras, p. ISBN Executivos - Atitudes. 2. Capacidade executiva. 3. Ética comercial. 4. Orientação profissional. 5. Conduta. I. Título CDD CDU Todos os direitos desta edição reservados a Outras Letras Editora Ltda Rua Almirante Gonçalves, 15/ , Rio de Janeiro, RJ Tel/Fax: (21) outrasletras@outrasletras.com.br

4 Introdução...17 O começo Procurando emprego...25 Preparando o currículo...28 Fazendo entrevistas...30 O primeiro dia na empresa...33 Apresentação pessoal Vestuário...39 Aparência...40 Sua mesa de trabalho...41 Representando a sua empresa...42 Reuniões e apresentações Participando de uma reunião...47 Liderando uma reunião...49 Conference Call...50 Apresentações...52 Trabalhando em uma multinacional Fazendo apresentação em outro idioma...59 Viajando para o exterior...60 Trabalhando com estrangeiros...62 Recebendo estrangeiros...63 Relacionamentos Clientes...67 Colegas...68 Altos executivos...70

5 Subordinados...71 Fornecedores...72 Formando seu time Profissionais nos quais você confia...79 Networking...80 Círculos de amizade...82 Relacionando-se com seu chefe Atendendo pedidos...85 Pedindo aumento...86 Pedindo promoção...88 Quando você discorda do seu chefe...90 Quando você odeia seu chefe...91 Quando você acha que seu chefe não gosta de você...93 Quando você acha que seu chefe é incompetente...95 Quando você acha que seu chefe não se preocupa com você e sua carreira...96 Pedindo demissão...98 Sendo demitido Seja fiel ao seu chefe Quando você tem dois chefes Ajude seu chefe a crescer Aprenda a receber críticas Respeite a hierarquia da empresa Seja um backup para seu chefe Dez coisas que nenhum chefe gosta que você faça Dez coisas que todo chefe aprecia...112

6 Gerenciando sua carreira Ética e conduta Identificando oportunidades Investindo em você Idiomas Informática Definindo objetivos Encontrando um mentor Competindo por uma posição Recuperando credibilidade e autoconfiança Histórico de conquistas Treine seu sucessor Lidando com mudanças Decidindo mudar Fazendo entrevistas em outras empresas Mantendo uma atitude positiva Escolha as suas batalhas Gerenciando projetos Trabalhando em equipe Comunicação Disciplina Definindo processos Reconhecimento Gerenciando seu desempenho Gerencie a sua ansiedade Definindo prioridades..., Buscando qualidade de vida...160

7 Gerenciando seu tempo Aprendendo a dizer não Trabalhando sob pressão Gerenciando seu stress Trabalhando horas extras Trabalhando com paixão Delegando tarefas Fazendo mais do que promete Tenha iniciativa Aprenda a tomar decisões Solucionando problemas Gerenciando a sua ausência Usando recursos da empresa Lidando com... Diversidade Fofoca Inveja Deslealdade Falta de ética Adversários Assédio sexual Política Ressentimentos Frustração Problemas pessoais Gravidez Relacionamentos amorosos Festa de Fim de Ano...208

8 INTRODUÇÃO

9 Introdução :: 19 Dois dias depois do nascimento do meu filho, Thomas, ainda no hospital, a enfermeira entrou no quarto para fazer um check-up de rotina. Estávamos no Colorado, Estados Unidos, e era fevereiro, tipicamente, o mês mais frio do ano, quando tudo do lado de fora está coberto de neve e congelado. Apesar do quarto estar aquecido, eu sentia um frio horrível e, como tinha lido em algum lugar que eu devia vestir meu bebê com uma camada a mais de roupa que a minha, decidi que, além do macacão de manga comprida, ele precisava de duas mantas. A enfermeira desenrolou as mantas, mediu sua temperatura e disse: Hum, ele está com um pouco de febre. E eu, assustada: Tem certeza? O que tenho que fazer? E ela muito calmamente disse: Nada, por enquanto. Vou apenas tirar uma das mantas, pois acho que ele está com febre porque está super aquecido. Vou voltar daqui a vinte minutos e se a temperatura não tiver baixado vamos chamar o pediatra. Quando ela voltou, colocou o termômetro novamente e disse: Viu? Ele está com a temperatura normal, agora. Estava apenas superaquecido. Você não precisa colocar duas mantas nele, coloque apenas uma e ele ficará bem. É só manter a touca na cabeça e as meias nos pés: elas é que ajudam a manter o corpo aquecido. Eu não sabia o que pensar. Eu tinha passado os últimos meses lendo tudo que tinha caído em minhas mãos sobre gravidez, parto, amamentação, cuidados com o umbigo, como fazer para arrotar, melhor posição para dormir etc, etc, etc. Li dezenas de livros, passei horas pesquisando na Internet, fiz curso para novos pais e achava que tinha todas as informações necessárias para cuidar adequadamente, não apenas do meu bebê, mas de uma creche. Acontece que, em nenhum lugar, aprendi os segredos de como aquecer um bebê corretamente. Os livros tinham me ensinado toda a parte técnica do negócio chamado Como cuidar de um bebê. Mas foi a experiência da enfermeira que fez diferença naquele momento. Aquele era o tipo de informação que meus livros não tinham, uma simples orientação, um conselho típico de quem vivenciou aquela situação antes e que, por isso, sabe como agir com segurança.

10 20 :: Introdução São os pequenos segredinhos que a experiência traz sem perceber, pequenos detalhes que, por serem tão comuns, muitas vezes não são ditos nem escritos, mas que fazem toda diferença quando são compartilhados com quem está apenas começando. É o que a sabedoria popular chama de o pulo do gato. Neste livro, procuro compartilhar os pequenos segredinhos, os pulos do gato da vida executiva. São fatos e situações que, na maioria das vezes, não estão registrados em livros, ou por não serem considerados parte de nenhuma disciplina técnica ou por serem tão comuns que passam despercebidos a olhares menos atentos. Aqui está reunida a maior parte dos desafios vividos ao longo de uma carreira, no dia-a-dia das empresas, no relacionamento com chefes e colegas, no gerenciamento de uma vida profissional. O livro foi escrito para jovens que estejam iniciando a vida executiva e, por isso, ainda não tiveram tempo para acumular a experiência necessária para tomar as melhores decisões. É pouco provável que vivenciem todas as situações descritas aqui, mas, se esse livro for útil em uma única situação ou ajudá-los a sobreviver aos solavancos do mundo corportativo, terá então cumprido seu papel. Pensando em mostrar perspectivas diferentes sobre um mesmo tema, convidei alguns amigos, executivos bem sucedidos, para participar desse projeto, compartilhando os pulos do gato de suas experiências profissionais. Para isso, pedi que respondessem à seguinte pergunta: Que conselhos você daria a um jovem que esteja começando a trabalhar em sua empresa e que deseja chegar onde você está? Suas respostas poderão ser encontradas ao longo do livro, durante a leitura.

11 Introdução :: 21 É importante dizer que tenho profunda admiração por esses profissionais. São bem sucedidos não apenas na profissão, mas na vida. Construíram suas carreiras com sabedoria, dignidade e fazendo amigos. E, mesmo que por humildade não o digam, são acima de tudo pessoas do bem e talvez esse seja o maior segredo de seu sucesso profissional. Espero que curtam a leitura! Aline Clark

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