Planejamento e Gestão do Negócio Agrícola. Aparecido Porto da Costa aparecidoport@hotmail.com

Transcrição

1 Planejamento e Gestão do Negócio Agrícola Aparecido Porto da Costa aparecidoport@hotmail.com

2 Introdução Organização Sistema aberto sucesso Ambiente 2

3 Conceitos Básicos Planejar Criar esquemas para agir São os objetivos gerais e específicos Futuro: sucesso Improvisar: adaptações a curto e ao longo prazo Adaptações 3

4 Pressões Internas Pressões Externas Organização ADAPTAÇÃO 4

5 Planejamento estratégico Análise sistemática Pontos fortes e fracos da empresa Oportunidades e ameaças do meio ambiente Estabelecer objetivos, metas, estratégias e ações Possibilitem um aumento da competitividade empresarial => resultados da empresa rural 5

6 Estratégia Uma empresa utiliza os seus pontos fortes, existentes e potenciais, para alcançar seus objetivos, levando em conta mudanças do meio ambiente 6

7 O processo do P.E 7

8 Definição de P.E É um processo contínuo e sistemático onde pessoas tomam decisões sobre resultados futuros desejados, sobre como estes resultados serão alcançados, e como o sucesso será mensurado e avaliado. 8

9 Filosofia empresarial São as crenças básicas que as pessoas da organização devem ter e pelas quais devem ser dirigidas. (Bower) Ex.: Proporcionar aos funcionários bem-estar social, segurança, aprimoramento e oportunidade de desenvolvimento profissional, dentro de um clima de respeito mútuo. 9

10 Sensibilização Os dez mandamentos do P.E Todos devem ter uma visão global do P.E. Todos devem se envolver com o P.E. Todos devem estar motivados com o P.E. Cada um deve entender o seu papel no P.E. Cada um deve entender o papel do P.E. na sua atividade Todos devem entender o papel do consultor no P.E. Todos devem entender os conceitos envolvidos no P.E. Caso haja um comitê, todos devem entender o seu papel no P.E. 10

11 Por que utilizar um P.E Dinâmica do meio ambiente Geração de flexibilidade Interação dinâmica Integração interna da empresa Revitalização do Espírito Empreendedor 11

12 Conceitos Básicos Gestão agropecuária Tomadas de decisões => ações Focada no mercado, sobre a alocação, organização e a utilização dos recursos produtivos e da informação Resultados => são esperados em função dos objetivos do agricultor e de sua família É a relação existente entre os resultados obtidos através do gerenciamento efetivo dos fatores de produção, monitorando o seu uso, comparando resultados e corrigindo seus rumos, quando necessário. 12

13 Elementos chaves da gestão agropecuária Foco no resultado Liderança Visão sistêmica Flexibilidade Tomada de decisão baseada em fatos e dados Utilizar e maximizar os meios e recursos 13

14 Desenvolvimento sustentável (econômico, social e ambiental) Desenvolver a criatividade e apoiar a inovação Satisfação do cliente (compromisso com a qualidade) Lucratividade (compromisso com o lucro). 14

15 Ambiente das empresas Toda e qualquer empresa rural está inserida em um ambiente onde influencia e é influenciada por este Interfere diretamente ou indiretamente nos resultados produtivos => resultado da empresa Divisão ambiente geral ambiente tarefa 15

16 Ambiente geral: Macroambiente = fatores externos Variáveis tecnológicas = invenções, técnicas, aplicações, desenvolvimentos e outros Variáveis políticas = são as tomadas de decisão por parte dos governos federal, estadual e municipal Variáveis econômicas = demanda e oferta dos produtos agropecuários 16

17 Ambiente geral: Macroambiente = fatores externos Variáveis demográficas = características da população Variáveis ecológicas = ecossistema (solo, vegetação, animais e clima) Variáveis legais: são as leis e as normas legais Variáveis sociais = influências sociais e culturais 17

18 Ambiente tarefa = ambiente da empresa + ambiente geral mais próximo Clientes da empresa = são os consumidores e usuários dos produtos ou serviços da empresa Fornecedores da empresa = referem-se aos fornecedores de todos os recursos necessários ao funcionamento da empresa, isto é, os fornecedores de capital, materiais, insumos, de mão-de-obra, equipamentos e de serviços Concorrentes = são as outras empresas Grupo regulador = são compostos pelo governo, sindicatos, associações, etc 18

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20 Diagnóstico da propriedade Histórico da propriedade Origem Identificação do produtor Descrição dos capitais Capital natural Capital físico Capital humano Capital financeiro 20

21 Capital natural Denominação da propriedade Área Localização Solos Capacidade de uso Topografia Fertilidade Uso atual Clima predominante Amplitude térmica Pluviosidade Recursos hídricos 21

22 Capital físico É tudo aquilo que possui mais de um ciclo de produção e que não pertence aos capitais naturais Divididos em: Melhoramentos e benfeitorias => são todas as construções (casas, cercas, instalações, etc) Máquinas, equipamentos e veículos => são os tratores, implementos agrícolas, ferramentas e veículos em geral necessários para a produção agropecuária (foice, pá, arado, tratores, pulverizadores, motos, carros, etc) Culturas e pastagens perenes => são todas as culturas que possuem mais de um ciclo de produção (maracujá, manga, acerola, capineira de capim elefante) Rebanho => são todos os animais destinados a reprodução (reprodutores, matrizes, novilhas e novilhos de reposição, etc) 22

23 Capital humano São os recursos humanos necessários para a produção agropecuária Proprietário Esposa Filhos Colaboradores Nome, idade, estado civil, profissão, escolaridade, experiência na atividade, competência, saúde, conhecimento, habilidades, capacidade de relacionamento e atitudes. Fazer um quadro contendo Item, unidades, quantidade, valor unitário (R$) e valor total (R$) 23

24 Capital financeiro São os créditos e débitos da propriedade, ou seja, são os saldos, venda de produtos e financiamentos Fazer um quadro contendo Tipo de conta, crédito (R$) e débito (R$) Rebanho de animais => categoria animal, quantidade, valor unitário (R$) e valor total (R$) Estoque de insumo => item, unidade, quantidade, valor unitário (R$) e valor total (R$) 24

25 Receitas e Despesas Receita São as vendas dos produtos de sua empresa Despesas São os custos necessários para se produzir um determinado produto (custo de produção) 25

26 Fluxo de caixa São as entradas e saídas da empresa Entradas = receitas Saídas = investimentos + saídas Saldo = entradas saídas Calcular a VPL (Valor Presente Líquido) TMA (Taxa Mínima de Atratividade) => taxa de juros da poupança (6% ao ano) Calcular a TIR (Taxa Interna de Retorno) 26

27 Estudo de Mercado Não deve conter a vontade do empresário e sim a descrição do funcionamento do mercado Deve apresentar a realidade (sem sonhos) Deve ser consistente (sem ctrl+v ou ctrl+c) Deve dar subsídio a engenharia do projeto 27

28 Estudo de Mercado QUAIS OS MERCADOS QUE DEVEMOS ESTUDAR? Mercado de Produtos Mercado de Fatores 28

29 Estudo de Mercado MERCADO DE PRODUTOS PARA QUEM POSSO VENDER? Identifique os possíveis compradores. (nome, localização, distância, etc.) QUAL O TAMANHO DO MERCADO? Quantidade que o(s) mercado(s) absorve(m) de um determinado produto. (capacidade instalada e ociosa, consumo per capita, etc.) 29

30 Estudo de Mercado MERCADO DE PRODUTOS POR QUANTO POSSO VENDER? Observar as variações de preço na safra e entressafra, preço de mercado local, regional. (indiferente por quanto o produtor deseja vender) 30

31 Estudo de Mercado MERCADO DE PRODUTOS COMO O MERCADO FUNCIONA? Frequência de compra; Forma do produto (in natura, congelado, resfriado, tipos de cortes); Tipo de embalagem; Prazos de pagamento; Frete (transporte); Produtos similares (concorrentes) 31

32 Estudo de Mercado MERCADO DE FATORES São os insumos, produtos necessários para a produção. 32

33 Estudo de Mercado MERCADO DE FATORES DE QUEM POSSO COMPRAR? Identifique os possíveis fornecedores. (nome, localização, distância, etc.) TAMANHO DO MERCADO? Quantidade ofertada; 33

34 Estudo de Mercado MERCADO DE FATORES POR QUANTO POSSO COMPRAR? Preço dos insumos/produtos; COMO O MERCADO FUNCIONA? Sazonalidade; Tipo de embalagem; Prazos de pagamento; Frete (transporte); Produtos similares (concorrentes) 34

35 Estudo de Mercado COMO SE FAZ O ESTUDO DE MERCADO? 1) PESQUISA PRIMÁRIA O empresário busca as informações sobre o mercado. 2) PESQUISA SECUNDÁRIA Pesquisas já realizadas; Base de dados. 35

36 Estudo de Mercado PESQUISA SECUNDÁRIA Sugestões: