Coaching para Apoio ao desenvolvimento da Liderança

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1 Coaching para Apoio ao desenvolvimento da Liderança

2 Coaching é... Processo De apoio à aprendizagem focado na 2a Ordem Focado no desenvolvimento da capacidade de ação De incentivo para a busca ativa e criativa de soluções Dependente do desejo de mudança e de confiança mútua entre coach e cliente Desenvolvido ao longo de um período de tempo

3 Aprendizagem Avaliação OBSERVADOR Ação Resultados Aprendizagem de 1a ordem Aprendizagem de 2a Ordem

4 Algumas ferramentas... Instrumentos de self-assessment (MEP e MBTI) Feedbacks (superior imediato, pares, RH, equipe) Vivência do coach na relação com o coachee Dinâmicas diversas (perguntas de escala, interpretações, tarefas e experimentos, simulação sistêmica etc)

5 Pode ser usado para... Desenvolver competências Preparar-se para um novo papel Assumir maiores desafios Planejar mudança de carreira Melhorar o desempenho Acelerar adaptação a novo cenário ou equipe

6 Indicadores de resultados... Compromisso com as sessões Realização das tarefas Plano de Desenvolvimento Síntese de aprendizagem Feedbacks (superior imediato, pares, RH, equipe)

7 Tem começo, meio e fim Processo Onde quer chegar? 1a sessão 2 a 5 Onde está? (MEP) 2a sessão Metas de Desenvolvimento 3a sessão Plano de Desenvolvimento a sessão Foco na implementação do Plano de Desenvolvimento 5, 6, 7, 8 e 9 sessões Fechamento do processo 10a sessão Contratação da relação Alinhamento expectativas Trajetória profissional Valores, Motivação Objetivos de carreira Maiores desafios profissionais Pontos fortes e a desenvolver Análise sobre oportunidades de desenvolvimento Alinhamento com objetivos profissionais e necessidades da empresa Alternativas de desenvolvimento Definir o que será priorizado no desenvolvimento Resultados Indicadores Prazos Envolvimento do líder no plano Acompanhamento da implementação do Plano Reflexão sobre ações adotadas Avaliação dos resultados obtidos Ajustes necessários Aprendizagens durante o processo Como continuar o desenvolvimento

8 Condicionantes de sucesso... Relação de confiança entre coach e cliente Confidencialidade Transparência de propósito Comprometimento com a mudança Apoio e oportunidades para sustentar o processo

9 Abordagem da Kriya Coaching Princípios I - Conceito de Observador II - Feedback franco e isento III - Reflexão na ação IV - Foco na solução V - Foco na Ação VI - Influência do Sistema

10 Experiências... Coaching para desenvolver competências específicas Coaching para sustentar mudança cultural (vários líderes) Coaching focado na mudança de patamar de resultado de equipe (todos os líderes de uma equipe) Coaching para elevar o desempenho individual Coaching para desenvolver potencial Coaching para planejamento de nova carreira Coaching para auto-conhecimento Coaching em grupo para desenvolver competências específicas Coaching de equipes com foco específico

11 Perfil do Coach Patrícia Bueno é Coach membro da ICC International Coach Community desde Consultora na área de Recursos Humanos e fundadora da Kriya Coaching & Consultoria Tem prestado serviços para empresas de diversos segmentos de mercado como Amanco, Amex, Camargo Correia, Editora Price, Efix, Intec, Interchange, Merril Lynch, Pamcary, Santander, Syngenta, Souza Cruz, Talent, Unilever, Verifone e Vitalux. Formada em Administração de Empresas com MBA em Recursos Humanos, ambos pela FEA-USP, tem formação como Coordenadora em Dinâmica de Grupos pela Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos - SBDG, Certificações Internacionais em Coaching: Coaching com PNL pela Lambent do Brasil e Coaching Ontológico Empresarial pela Newfield Consulting. Acumula 18 anos de experiência profissional em organizações de grande e médio porte, onde por mais de 10 anos, ocupou posições de liderança. Atuou durante 7 anos como Mentora de Programa Internacional do Citigroup para formação de profissionais na área de Recursos Humanos onde também foi instrutora de diferentes Programas de Treinamento & Desenvolvimento Gerencial e de Planejamento de Carreira.

12 O que vemos aqui?

13 Você vê o mesmo que eu?

14 Nem sempre é o que parece ser...

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