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1 r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL r AMAL uma vaca tanques Quando olha para esta foto, que vê? Edição nº 15, Abril de 2010 algumas núvens uma chaminé a estrada várias gruas ervas e arbustos Eu vejo a AMAL em acção... mande-nos a sua visão d a AMAL em acção... Conteúdo desta edição: 02: Editorial 04: a AMAL em acção... 06: Novos tempos 07: Software de gestão produção 500 exemplares Distribuição gratuíta

2 Inesperadamente, recebi o desafio para escrever o editorial da nossa r AMAL. Na realidade não era apenas um desafio, mas dois, pois tratava-se de escrever algo dirigido aos colegas com a agravante do tempo para o finalizar. Qual o tema do texto???, Esta pergunta fi-la várias vezes àquele que estava do outro lado do espelho quando fazia a barba... Eureka, lembrei-me de uma frase de um professor de Português nos meus tempos idos do secundário. Portugal deixou de trabalhar desde que descobriu o caminho marítimo para a Índia, mas não era minha intenção escrever sobre Descobrimentos Portugueses... Atitude e Comprometimento No contexto da globalização económica a que está sujeita a evolução das sociedades modernas, a questão da competitividade é um dos maiores desafios que se coloca à indústria portuguesa, g e r a n d o u m a m b i e n t e 02 Editorial concorrencial cada vez mais agressivo. No quadro da economia mundial, a especialização da indústria portuguesa reflecte profundas carências em termos do seu posicionamento competitivo global, seja ao nível das tecnologias, seja ao nível dos recursos humanos, seja ao nível dos factoreschave da competitividade da actividade empresarial. A Indústria Portuguesa de Metalomecânica tem vindo a crescer e a ganhar projecção, impulsionada não pela procu- ra interna, mas sim, por uma procura externa interessada numa boa relação qualidade do produto a preço baixo. O sector reflecte as virtudes e os defeitos da restante indústria nacional. As organizações verdadeira- mente excelentes são avaliadas pela sua capacidade em alcançar e sustentar resultados para os seus colaboradores. Alcançar estes resultados não é uma tarefa fácil, mas sustentá-los num mundo de c o m p e t i t i v i d a d e g l o b a l crescente, rápida inovação tecnológica, mudança cons- tante de processos e frequen- tes oscilações na economia, sociedade e clientes é ainda 2010, Grupo AMAL

3 AMAL r Editorial comprometimento. Comprometer-se é ser locomotiva, com atitudes que não deixam dúvidas quanto aos correctos objectivos da empresa. O compromisso da liderança e dos colaboradores deve ser constante e contagiante, tornando-os seguros e res- ponsáveis nas suas atribuições e confiantes no desen- volvimento do seu trabalho e da empresa. O resultado é uma empresa com aspectos absolutamente inéditos ao lado de soluções muito simples e originais Devemos entender que estas acções não não se implan- tam, conquistam-se! A direcção e os colaboradores, todos, são responsáveis, tendo sempre em mente que o grau de satisfação será o retorno da motivação e o da produtividade. mais difícil. Para se ter confiança de que estes resultados podem ser sustentáveis não se limita aos resultados financeiros, mas inclui também os resultados de outras partes interessadas que funcionam como indicadores-chave do desempenho financeiro futuro. Estes indicadores-chave incluem também a satisfação e fidelização dos clientes, motivação e capacidades dos colaboradores, bem como a satisfação da comunidade envolvente. Para que se crie confiança na sustentação dos resultados há que haver evidências de que as operações e actividades da organização têm uma base sólida, sistemática e são continuamente revistas e melhoradas Os caminhos para esta sustentação dos resultados, com qualidade, podem ser vários: capacidade, talento, sorte, oportunidade, estraté- gia, mas o factor f u n d a m e n t a l para se alcançar e manter o sucesso é o real Afinal o futuro é compromisso de todos, e nasce na atitude de cada um de nós! Serafim Coito Director AMAL Setúbal 2010, Grupo AMAL 03

4 04 Obra Estaleiro Sines 2010, Grupo AMAL a AMAL em acção... Temporariamente instalados em Sines, junto da Refinaria, o estaleiro do consórcio AMAL/Cotinsa opera desde à cerca de um mês, no sentido de dar no local, o melhor acompanhamento à montagem da obra. «Iremos estar aqui durante cerca de 1 ano, altura em que prevemos a obra estará terminada» disse Luís Godinho, coordenador desta o b r a. O c l i e n t e a

5 AMAL r a AMAL em acção... Técnicas Reunidas tem por objectivo fazer a reconversão e actualização da refinaria da Galp em Sines. A equipa está altamente motivada para um trabalho de sucesso! 2010, Grupo AMAL 05

6 conceitos e abrir as nossas mentes para a MUDANÇA. Não podemos viver eternamente protegidos pelo sucesso de projectos realizados no pas- sado mas sim, reciclar os conhecimentos adquiridos ao longo dos tempos e fundi-los com as poderosas ferramen-tas informáticas ao nosso dispor hoje em dia! Como é de conhecimento comum, vivemos num mund o r e p l e t o d e mercados concorrenciais onde as empresas lutam pela sobrevivência mas apenas as mais capazes se conseguem impor! Também esta noção deve estar presente no nosso dia a dia para podermos inverter a tendência natural e fixarmo- nos permanentemente junto dos ditos mais fortes pois a segurança que procuramos, apenas nos pode ser facultada pela nossa empresa se a colocarmos no caminho do sucesso. É por saber exactamente quais as regras dos mercados que a AMAL tem sobrevivido ao longo dos anos mas, a manutenção junto dos mais fortes é um processo continuo e não um estatuto que se adquire e se perpetua sem trabalho. Essa consciência da necessidade de trabalhar diariamente com o objectivo de potenciar a Qualidade dos nossos serviços tem levado a AMAL a apostar no desenvolvimento de ferramentas na área das novas tecnologias e com excelentes resultados. Não são perfeitos mas é para lá chegar que trabalhamos todos os dias. Lá está processo contínuo!!! A consciência das necessidades, o trabalho continua-do e a a p o s t a n a s n o va s tecnologias são as directrizes desta empresa e o segredo do seu sucesso! Devemos, todos nós também interiorizar estes , Grupo AMAL Novos Tempos A primeira Lei de Newton enuncia que todo o corpo tende para estar no seu estado de energia mínima e o ser humano não foge á regra! Desenvolveu u m a aversão n a t u ra l á MUDANÇA e luta (por vezes inconscientemente) para se envolver num ambiente onde s e n t e q u e d o m i n a o s acontecimentos e como tal, seguro. INOVAR, precisa-se! Tiago Rosado Coordenador de Logística e Controlo de Produção AMAL Setúbal

7 AMAL r er amal.com AMAL Software de Gestão Produção A NaturalSoft em dados, digitados por uma 1997 tornou-se pessoa, que serviam para um parceiro tec- outra pessoa noutro âmbito nológico da AMAL da gestão da obra. tendo desenvol- A grande aposta deste vido desde aí vários soft- software, que se encontrava wares para a empresa. Em instalado na AMAL desde Fevereiro de 2010 foi insta- Maio de 2005 (uma versão lada uma versão actualizada inicial desta aplicação), tem e adaptada às necessidades sido a centralização da da AMAL a nível de controlo informação, a possibilidade da produção especialmente da informação circular entre tubagem. os vários departamentos, Actualmente as obras da sendo que as informações Técnicas Reunidas, Artenius, digitadas por um utilizador, todas as obras da Fluor, servem de base para o traassim como outras de maior balho de outros utilizadores! e menor dimensão, são controladas a partir deste amplo e integrado software: NaturalSoft Process Manager. Esta aplicação tem-se revelado útil porque tem permitido à empresa obter uma mais valia significativa sobre o tempo que dispendia a controlar a obra... Antigamente todas as informações relativas ao progresso da obra, eram controladas em folhas de Excel independentes, as quais, cada utilizador compilava com a informação que necessitava, mesmo a nível de documentos da qualidade. A perda de tempo era significativa, uma vez que eram poucos os Relatório de RT emitido pelo sistema 2010, Grupo AMAL 07

8 Software de Gestão Produção Este tipo de abordagem significa mais responsabilidade para quem trabalha com a gestão de informação da obra, no entanto também significa que esta informação serve de base para o trabalho de outras pessoas ou departamentos, evitando-se assim um desperdício de horas extra em compilar dados a dobrar em folhas de Excel. O programa têm valências nos departamentos de: Ÿ Preparação Ÿ Produção Ÿ Logística Ÿ Qualidade Ÿ Comercial Todos os departamentos saem Registo de Heat Numbers por Isométrico Administração: Samuel Mendes Pacheco Edição e Programação Visual: Isaac Cadaxa; Impressão e Acabamento: NaturalSoft, Lda. Colaboradores desta edição: Isaac Cadaxa, Serafim Coito, Tiago Rosado 2010, Grupo AMAL Iso Summary List emitida pelo sistema beneficiados pela utilização deste software, não só pela centralização da informação (disponível em qualquer lado do mundo), mas especialmente pela facilidade com que as informações certas estão disponíveis às pessoas certas, através de relatórios e estatísticas. No entanto, o departamento que mais beneficia desta integração é inegavelmente o departamento da Qualidade, pois este é o departamento supervisionador do trabalho dos «outros», e se estes trabalharam de forma organizada, temos Qualidade! Isaac Cadaxa Chief Software Architect NaturalSoft Uma publicação da AMAL - Construções Metálicas, SA Sede: Avenida Almirante Reis, 114-6ºB LISBOA -- Portugal Instalações Fabris: Estrada Nacional 11, Km 28.4 Chão Duro MOITA Telefone: Fax:

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