Let s keep our minds On

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1 Let s keep our minds On

2 COMUNICAÇÃO ADVERTISING BRANDING DIGITAL EVENTOS PROMOÇÃO ARQUITETURA ESPAÇOS COMERCIAIS ESPAÇOS COORPORATIVOS ESTANDES PROJETOS ESPECIAIS PARKLETS Let s keep our minds On

3 LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSEC- TETUR ADIPISCING ELIT. DONEC FERMEN- TUM FAUCIBUS AMED TUM ALIQUET. ESCREVER UM TEXTO FALANDO BEM DA PRÓPRIA AGÊNCIA É FÁCIL. PREFERIMOS MOSTRAR. Let s keep our minds On

4 A Kimberly Klark Professional, líder mundial no segmento de higiene e limpeza corporativa, lançou em 2014 na América Latina a linha MOD. Comunicar o lançamento de MOD para diferentes públicos (arquitetos, usuários e empresas) com peças que valorizem o design e a funcionalidade do produto e que sejam adaptáveis a outros países da América Latina. Levamos o conceito de funcionalidade e design para as peças de comunicação: o layout é limpo para destacar os produtos e cada cor de fundo representa um público diferente. Além disso, nosso planejamento contemplou um calendário anual com ações em diferentes meios (anúncios em mídias especializadas, eventos de arquitetura e ações de marketing direto para empresas) para estreitar o relacionamento da marca com o público em todos os pontos de contato. A MindsOn é hoje a responsável pela comunicação da linha em toda a América Latina e atua em paralelo com as agências locais para auxiliar nos desdobramentos da comunicação e execução de ações.

5 A Goodyear aumentou significativamente sua capacidade produtiva após um consistente investimento na planta industrial de Americana. Em paralelo a isso, modificou sua forma de abordar o mercado e se relacionar com o consumidor. Clique aqui para ver video Comunicar o novo momento da Goodyear para sua enorme força de revenda nacional. Era preciso colocar todos na mesma página: comunicar os novos lançamentos e a forma com que eles seriam posicionados no mercado. Criamos um evento para mais de 1500 pessoas em Americana para engajar toda a equipe e parceiros da Goodyear através de experiências inovadoras. Foram ao todo: 3 espaços temáticos, 240 apartamentos, 104 Vans, 11 horas de música ao vivo, 20 horas de simuladores, 7 apresentações de teatro, 100 construtores, 1 apresentação Nacional, 1 apresentação Internacional e inúmeras projeções em domo 360 Graus em 4 dias inesquecíveis. Além de atingir o objetivo de alinhar os revendedores em relação ao momento da marca, o evento foi considerado o maior e melhor da história da Goodyear. Outstanding Eduardo Camargo, diretor de marketing.

6 A Goodyear negociou um espaço para expor seus produtos na FENATRAN, a maior feira do segmento da America Latina. Porém a negociação foi feita apenas um mês antes do evento. Clique aqui para ver video Criar, orçar e produzir um espaço à altura da Goodyear em menos de 20 dias. Enquanto a equipe de arquitetura da MindsOn concebeu e acompanhou o projeto do espaço, a equipe de comunicação desenvolveu o conteúdo do stand. Foram criadas 6 calculadoras digitais que, acopladas aos expositores dos pneus, simulavam a economia gerada por cada produto e o impacto no negócio das frotas. Além disso, foi criada e programada uma plataforma digital onde os consumidores podiam interagir com produtos e ver testemunhais das frotas que já trabalham com a Goodyear. O Stand foi entregue em tempo record e gerou um fluxo de quase pessoas nos dias da feira. Foram mais de interações com a mesa digital e mais de com as calculadoras. Além disso, foram realizadas 32 reuniões, gerando um cadastro de 1806 pessoas.

7 Para aumentar sua participação no segmento de perfumes, a Mary Kay lançou os produtos Heartfelt for Her e Heartfelt for Him, uma fragância de casal em embalagens que lembram a metade de um coração e passam a ideia de manter as pessoas conectadas, Clique aqui para ver video Criar uma ativação de lançamento para aproximar a marca do público jovem (20 a 25 anos) com potencial viral, dentro do conceito do produto: perfeitos um para o outro. Aproveitamos o mês dos namorados e criamos o aplicativo Perfeitos um para o Outro no facebook. Com ele, os usuários podam bancar o cupido e sugerir casais que combinassem entre os seus amigos, tornando a paquera virtual menos impessoal. Criamos também um vídeo de internet onde transformamos uma história real em um conto de fadas. A ideia era divulgar o conceito da campanha e o aplicativo, pois o vídeo mostra que, quando bem usada, a web pode ser uma forte aliada para nos conectar com nossa cara-metade. O vídeo, postado na fan page da Mary Kay no facebook, teve 12 mil likes e 7 mil compartilhamentos em uma semana. Mais de mil casais foram flechados na semana dos namorados.

8 A AIG é patrocinadora do All Blacks, o estrelado time de rugby da Nova Zelândia. Em 2013 eles vieram para uma turnê no Brasil. Ativar o time AIG All Blacks gerando contato com a imprensa e funcionários, fazendo um link direto entre os valores da empresa e os valores do time. Criamos o All Blacks Experience. Um conjunto de ações envolvendo o time como: jogos contra equipes locais, apresentações e presença em festas. Tudo porque os valores como: respeito, ética, conduta e disciplina, não se resumem só ao campo. Uma experiência memorável com 3 dias de ações em parques, clubes e ONGs envolvendo não só a empresa e seus parceiros, mas também a comunidade, ampliando os valores da marca de forma envolvente. Let s keep our minds On

9 A Copag é líder no segmento de baralhos mas não possui ponto de venda próprio. Seus produtos são encontrados em supermercados, bancas de jornal, lojas de briquedos, etc. Desenvolver ações para incrementar as vendas na Copag no período de verão e férias. A Rua 25 de março é o maior centro de compras de São Paulo e chega a receber mais de um milhão de pessoas nos dias que antecedem o Natal. Foi foi lá que criamos uma guerrilha em pleno dia 24 de dezembro: foram distribuídas camisetas da Copag e um promotor vestido de coringa entregava brindes para quem usasse. Além disso, criamos uma canal inusitado de vendas itinerante no litoral: um carrinho como os de sorvete, vendendo os produtos Copag. E ainda: a promoção carta premiada, que distribuiu prêmios e aumentou as compra por impulso. A guerrilha na Rua 25 de março foi um sucesso absoluto, engajando e contagiando o público que, literalmente, vestiu a camisa da Copag espalhando a marca por toda parte. Já os carrinhos venderam tão bem que se tornaram um canal oficial permanente de vendas.

10 A Cosan LE é a empresa responsável por todos os produtos e marcas do segmento de lubrificantes do grupo Cosan. Sob sua gestão, estão marcas como Exxo Móbil e Shell, entre outras gigantes do mercado. A empresa precisava redesenhar sua marca. O desafio era criar um logo de personalidade própria, mas que tivesse identificação com o resto do grupo. A gota é um ícone que remete ao segmento de lubrificantes e, por isso, foi nosso ponto de partida. Porém era preciso trazer a personalidade da marca Cosan. Através de um estudo gráfico, retrabalhamos a forma para dar modernidade e movimento, valores essenciais para a marca. Além disso, optamos por utilizar a mesma paleta de cores do grupo para garantir a identificação visual. Uma marca forte e limpa que sintetiza tanto os valores da marca Cosan, quanto o segmento em que ela atua. A gota estilizada e curvilínea, símbolo que representa o segmento de lubrificantes, transmite o poder do movimento: a energia que impulsiona, que leva ao crescimento, que transforma e reinventa. Nelson Gomes, diretor-presidente da Cosan LE.

11 A Semp Toshiba é uma marca com forte presença nos PDVs em todo o Brasil. Porém, o seu enxoval de MPDV não estava destacando os produtos nos grandes magazines: ambientes com muita poluição visual e materiais de comunicação da concorência muito similares e planificados. Além disso, eram utilizados materiais diferentes para cada produto, o que resultava em altos custos de produção e pouca eficiência na distribuição. Encontrar uma solução para destacar os produtos da marca no PDV, resolver a questão de desperdício e alto custo de produção devido ao grande volume de peças. Criação do Modular 3D, uma testeira tridimensional de fácil positivação, que literalmente fazia a marca saltar no ponto de venda. Foi desenvolvido um único material para cada linha de produto, com encaixe para tags diferentes para cada produtos (por modelo), reduzindo em mais de 50% o custo de produção. Com esta estratégia, a ativação da marca nos pontos de venda se tornou mais eficiente e mais barata, além do material por ter sua faca tri dimensional chamar mais atenção do consumidor. Essa inovação no PDV conferiu a MindsOn o prêmio na categoria materiais de loja na edição POPAI 2013.

12 A Nova Schin investiu uma verba alta para patrocinar o GP do Brasil de F1 e por isso, tinha muitos ingressos para a corrida. No entanto, o resultado do campeonato foi definido antes mesmo da etapa brasileira, o que fez o evento perder o seu apelo. Ativar a marca Nova Schin utilizando como prêmio os ingressos disponíveis. Para isso, enfrentamos dois grandes desafios: aumentar o interesse pela corrida e garantir que os ingressos (que chegavam a custar até 1500 reais) não fossem desviados no processo de logística da ação. Desenvolvemos a primeira ação de self liquidate da história da marca. Na compra de 4 packs Nova Schin, o consumidor tinha a possibilidade de adquirir um ingresso para o GP por 150 reais, ou seja, 10% do valor integral. A promoção foi um sucesso pois tornou a corrida mais acessível e ainda estimulou a venda. A promoção foi tão bem aceita que em apenas 2 semanas todos os ingressos estavam esgotados. E nenhum ingresso foi perdido ou desviado no processo.

13 A DIAGIO, gigante mundial do segmento de bebidas, realiza constantemente pesquisas para gerar conteúdo relevante sobre hábitos de consumo, pontos de contato e oportunidades de mercado. Porém este material muitas vezes é extenso e de difícil absorção. Desenvolver uma forma para tornar o conteúdo mais dinâmico e atraente e assim evitar perda de informações relevantes. Foi criada uma plataforma digital interativa em que o usuário vivenciava o consumo em diferentes momentos: churrasco, happy hour, esquenta, balada e encontro com amigos. Em cada momento, eram disponibilizadas informações de tendências do segmento, auxiliando a equipe a visualizar novas possibilidades de abordagem para a marca. A plataforma foi muito bem aceita e o conteúdo foi bem absorvido por toda a equipe. A ação estreitou o relacionamento entre os funcionários da empresa e o momento de consumo do produto, o que resultou em insights criativos e novas oportunidades de atuação.

14 CLAUDIO ALONSO JR. CEO FABIANE GIRALT Diretora de Planejamento RAFAEL ESPER Diretor de Criação MARIE CANOVEZI Research M MARCIO SILVA Gerente Arquitetura PAULO BRAGA Diretor de Atendimento GISELLE BRUNNER Core CHRISTIANE GIRALT Diretora de Produção Let s keep our minds On

15 indson CONTATO